Танай бизнесийн хэрэгцээ өсөн нэмэгдэж байгаа ч түүнийг хэрэгжүүлэх хүн хангалтгүй байгаа нөхцөл байдалтай танилцаж байна уу? Энэ тохиолдолд юу хийх вэ? Шаардлагатай чадвартай хүмүүсийг хаанаас хайх вэ, үүнийг хийх нь үнэ цэнэтэй юу?
Асуудал, ний нуугүй хэлэхэд шинэ зүйл биш тул түүнийг шийдвэрлэх арга замууд аль хэдийн бий. Зарим компаниуд гаднын байгууллагын мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж, гаднаас нь ажиллуулдаг. Бусад нь хайлтын газарзүйн байршлыг өргөжүүлж, ажилд авах агентлагуудын үйлчилгээг ашигладаг. Харин бусад нь туршлагагүй хүмүүсийг олж, өөрсдөдөө тааруулж өсгөдөг.
Системийн шинжээчдийг эхнээс нь сургах хамгийн ноцтой төслүүдийн нэг бол Кирилл Капранов 11-р сард болсон арга хэмжээний үеэр мэдээлсэн Системийн шинжилгээний сургууль байж магадгүй юм. . Гэсэн хэдий ч төсөлд орохын өмнө бид туршилт хийхээр шийдэж, ямар ч туршлагагүй хүнийг авч, бидний шаардлагад нийцсэн системийн шинжээч болгон хөгжүүлэхийг хичээсэн. Тайлбарын доор шинжээч хэрхэн бэлтгэгдсэн, эцсийн дүндээ энэ бизнесээс юу гарсан бэ гэдгийг харуулав.
Би Дашатай уулзсан , Альфа-Банкны ажилтнууд зохион байгуулсан. Тэр өдөр надад түүний зөвлөгч болж, эхнээс нь шинжээчийн ажилд орохыг санал болгов. Би зөвшөөрсөн.
Аравдугаар сард элсэлт эхэлсэн. Ерөнхийдөө энэ нь туршлагатай системийн шинжээчийг ажилд авахаас тийм ч их ялгаатай байсангүй (Альфа-Банкны системийн шинжээчдийг сонгох, ажиллуулах, хөгжүүлэх талаар Светлана Михеевагийн илтгэлд дурдсан болно. ). Даша бид хоёр ижил үе шатыг даван туулах ёстой байсан - "100 хоногийн төлөвлөгөө" боловсруулж, завсрын үнэлгээ өгч, туршилтын хугацааг амжилттай дуусгасан. Гэсэн хэдий ч үе шат бүр өөрийн гэсэн онцлогтой байв.
100 хоногийн төлөвлөгөө
Шинэ шинжээч бүрийн хувьд бид 100 хоногийн төлөвлөгөө гаргадаг. Энэ нь шинэ ажилтны зорилго, амжилтыг үнэлэх хэмжүүрүүдийн жагсаалтыг бүртгэдэг. Хэрэв зорилго, хэмжүүрүүд нь туршлагатай мэргэжилтнүүдийн хувьд бага эсвэл тодорхой байвал (төлөвлөгөөний суурь хуримтлагдсан тул) ямар аналитикийг эхнээс нь тохируулах ёстой вэ? За, хэний нэр хэн бэ, бид энд юу хийж байгаа, хаана хоол идэж болохыг санахаас бусад тохиолдолд.
Энэ асуултад хариулахын тулд бид тэргүүлэгчдийн оролцоотойгоор уулзалт зохион байгууллаа. Бид 100 хоногийн дотор шинэ шинжээчийн хүлээлтийг томъёолсон. Мөн тэдгээрийг төлөвлөгөөнд Scrum, Architecture, Analytics гэсэн гурван блок хэлбэрээр бүртгэсэн.
Скрам байна. Даша нь бүтээгдэхүүний багт бэлтгэгдсэн бөгөөд манай бүтээгдэхүүний ихэнх багууд Scrum-ийн дагуу ажилладаг (мэдээж бидний онцлогийг харгалзан үздэг). Тиймээс бид төлөвлөгөөний үр дүнд шинэ шинжээч нэр томъёог ойлгож, банкны бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх арга барилыг хүлээн зөвшөөрнө гэж найдаж байсан.
архитектур. Манай шинжээчид бол ирээдүйн бүтээгдэхүүний архитектурыг зохион бүтээдэг "мини-архитекторууд" юм. Та 100 хоногийн дотор архитектор ("мини" ч гэсэн) болж чадахгүй нь тодорхой байна. Гэхдээ корпорацийн архитектурын зарчмуудыг ойлгож, хуулийн этгээд, хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан шинэ онлайн банкинд өргөдөл гаргах үйл явц (энэ сувгийн програмыг боловсруулж буй багт элсэлт авсан), тэдгээрийн бүтэц бүрэлдэх ёстой.
Аналитик. Эхний хоёр блок нь 10 хоногийн төлөвлөгөөг амжилттай биелүүлэх нөхцөлт 20% ба 100% -ийг бүрдүүлсэн. Хатуу чадварыг хөгжүүлэхэд гол анхаарлаа хандуулсан - мастер систем, боловсруулсан програмуудын бие даасан модультай ажиллах ур чадвар, заасан шаардлагуудыг хэрэгжүүлэхэд үл нийцэх байдлыг олж илрүүлэх, тэдгээрийг арилгах мэдэгдэл бичих ур чадвар. төслүүдийн баримт бичгийн бүтэц, хэрэглээний янз бүрийн давхаргын баримт бичгийг хөтлөх. Бид бас чухал үүрэг гүйцэтгэдэг зөөлөн ур чадварыг үл тоомсорлосонгүй, тухайлбал, багт шаардлагатай мэдээллийг хайж олоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Гэсэн хэдий ч энэ нь хамгийн хурдан зүйл биш гэдгийг тэд ойлгосон тул ур чадварын эхний ангилалд илүү их анхаарал хандуулсан.
Блок бүрийн хүрээнд зорилго, хүлээгдэж буй үр дүнг томъёолсон. Зорилго бүрийн хувьд түүнд хүрэхэд туслах материалыг санал болгосон (зөвлөж буй уран зохиол, дотоод сургалт болон бусад хэрэгцээтэй зүйлс). Хүлээгдэж буй үр дүнд хүрсэн байдлыг үнэлэх шалгуурыг томъёолсон.
Завсрын үнэлгээ
Сар хагасын дараа бид завсрын үр дүнг нэгтгэж байна. Зорилго нь санал хүсэлтийг цуглуулж, шинэ шинжээчийн ахиц дэвшлийг үнэлж, шаардлагатай бол тэдний ажилд өөрчлөлт оруулах явдал юм. Дашагийн хувьд завсрын үнэлгээг мөн хийсэн.
Үнэлгээнд таван хүн оролцсон бөгөөд бүгд онгоцонд суусан багийнхан байв. Оролцогч бүрээс хэд хэдэн асуултанд хариулж чөлөөт хэлбэрээр санал хүсэлтээ өгөхийг хүссэн. Асуултууд нь нэлээд энгийн байсан - "Та Дашаг шинжээчийн хувьд хэрхэн үнэлж байна вэ? Тэр юуг сайн хийдэг, юуг нь тийм ч сайн хийдэггүй вэ? Хаана хөгжих ёстой вэ?”
Сонирхолтой нь таван хүн тутмын дөрөв нь үнэлгээ өгөх боломжгүй байсан. Тиймээс бид дараах асуудлыг тодорхойлсон. Бүх аналитик даалгавруудыг эхлээд надад өгсөн бөгөөд дараа нь би заримыг нь Даша руу шилжүүлсэн. Дашагийн ажлын үр дүнг эхлээд би хянаж үзээд дараа нь багт хүргэсэн. Үүний үр дүнд баг болон манай шинэ шинжээчийн хоорондох бүх харилцаа над дээр төвлөрч, багийнхан Дашаг шинжээч гэж үзээгүй бөгөөд түүний талаар санал бодлоо илэрхийлэх боломжгүй байв. Тиймээс, элсэлтийн хоёрдугаар хагаст бид шинэ шинжээч болон багийн гишүүдийн хооронд шууд харилцаа тогтооход анхаарлаа хандуулсан (Сайн уу зөөлөн ур чадвар).
Туршилтын хугацааг дуусгах
Одоо 100 хоног өнгөрч, дүнгээ гаргаж байна. Даша төлөвлөгөөгөө биелүүлж, бүх зорилгодоо хүрч чадсан уу? Бид эхнээсээ шинжээч бэлтгэж чадсан уу?
100 хоногийн төлөвлөгөөгөө 80 хувь биелүүлсэн. Багийн таван гишүүнээс санал авсан. Энэ удаад тэд манай шинэ шинжээчийн ажлын эерэг талуудыг тэмдэглэж, цаашдын хөгжлийн талаар түүнд зөвлөмж өгч чадсан. Үр дүнг нэгтгэхдээ Даша юу тэмдэглэсэн нь сонирхолтой юм. Түүний бодлоор туршлагатай мэргэжилтэн түүнд өгсөн төлөвлөгөөг хэдхэн долоо хоногийн дотор хийж чадна. Миний бодлоор энэ бол Даша ажлын явцад орж, онгоцонд суухдаа ямар мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэнээ тодорхой ойлгож байгаагийн үзүүлэлт юм.
Нэг жилийн дараа
Туршилтын хугацаа дууссанаас хойш нэг жил өнгөрчээ. Даша маш сайн үр дүнг харуулж байна. Тэрээр хоёр шинэ бүтээгдэхүүний нээлтэд аль хэдийн оролцсон байна. Одоо тэрээр хуулийн этгээд, хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан шинэ интернет банкны гол модулиудын нэг болох захидал харилцааны модульд дүн шинжилгээ хийж байна. Түүгээр ч зогсохгүй Даша бол зөвлөгч бөгөөд туршлагатай шинэ шинжээчийг элсүүлдэг.
Системийн шинжээчийг эхнээс нь өсгөж хүмүүжүүлсэн туршлагын ачаар бид Системийн шинжилгээний сургуулийг нээж, дахин долоон хүнийг сургаж, ажилд авах боломжтой болсон. Мэргэжилтнүүдийг эхнээс нь бэлтгэж байсан туршлагатай юу? Шаардлагатай чадамжтай хүмүүсийг сонгох ийм хандлага нь таны бодлоор хэр үндэслэлтэй вэ?
Зөвхөн бүртгэлтэй хэрэглэгчид санал асуулгад оролцох боломжтой. , гуйя.
Мэргэжилтнүүдийг эхнээс нь өсгөх:
-
80,0%илүүд үздэг дасгал8
-
20,0%үнэ цэнэтэй биш, тэд компанийг трамплин болгон ашиглах болно2
-
0,0%урт, үнэтэй, гадуурх нь илүү сайн0
-
0,0%ажилд зуучлах агентлагт ажилд үлдээх0
10 хэрэглэгч санал өгсөн. 3 хэрэглэгч түдгэлзсэн.
Эх сурвалж: www.habr.com