Багийн ахлагчийн хувьд би өргөн цар хүрээтэй үзэл бодолтой байхыг хүсч байна. Эргэн тойронд мэдээллийн олон эх сурвалж, уншихад сонирхолтой ном байдаг, гэхдээ та шаардлагагүй зүйлд цаг үрэхийг хүсэхгүй байна. Мөн би хамтран ажиллагсад маань мэдээллийн урсгалыг хэрхэн даван туулж, өөрсдийгөө хэрхэн сайхан байлгаж байгааг олж мэдэхээр шийдсэн. Үүний тулд би янз бүрийн төсөл дээр хамтран ажиллаж байсан салбартаа тэргүүлэгч 50 мэргэжилтэнтэй ярилцлага хийсэн. Эдгээр нь хөгжүүлэгчид байсан; шалгагч; шинжээчид; архитекторууд; Хүний нөөц, боловсруулалт, хэрэгжилт, туслах мэргэжилтнүүд; дунд болон ахлах менежерүүд.
Шилдэг яриа өрнүүлснээр арвин материал бий болсон. Би энд зөвхөн миний толгойд үлдсэн зүйлийг тайлбарлаж, дээрээс нь давах болно.
Техникийн хандлага
Мэдээлэл цуглуулах: хаана очсоноо хараарай
Таны эргэн тойронд үргэлж суралцах боломжтой олон төсөл байдаг. Зарим нь цоо шинэ бөгөөд залуу хүмүүс шинэхэн зэмсгүүдэд түр зуур хүрдэг. Бусад нь аль хэдийн 5, 10, 15 настай, тэд мезозойн эрин үеийн чиг хандлагыг судлахад ашиглаж болох технологийн модны цагиргийг олж авсан. Хэрэв та альтернатив аргуудыг номноос уншсан бол тэдгээрийг туршиж үзсэн эсэхийг олж мэдэх хэрэгтэй. Та хамт ажиллагсаддаа гайхалтай санаа өгөх болно. Эсвэл тэд шинэ, сүр дуулиантай мөнгөн сумыг туршиж үзэхэд маш их цаг хэмнэх болно. Нэг талаас, та хамтран ажиллагсаддаа мэдлэгийн цоорхойг илчилдэг. Нөгөө талаар та ирээдүйд үнэлж баршгүй туршлага хуримтлуулдаг. Хоёр дахь нь миний бодлоор эхнийхээсээ илүү. |
Мэдээлэл цуглуулах: бусад хүмүүс хаана буусныг харна ууШинэ чиг хандлагыг олохын тулд та мэдээллийн хангамж, форум, подкастуудыг судлах хэрэгтэй. Ажилдаа явах замдаа, хийх зүйл алга. Тайлбараас та ашигласан материал, хэрэгцээтэй уран зохиол, түүнчлэн гайхалтай мэргэжилтнүүдийн нийгмийн сүлжээг олох боломжтой. Та тэдэнтэй харилцаж эсвэл ядаж тэдний нийтэлсэн нийтлэл, уран зохиолыг хянаж болно. Түүгээр ч барахгүй, подкаст дээр хэн ч хэлээгүй ухаалаг санаанууд гарч ирж магадгүй, гэхдээ дараа нь хаашаа ухах чиглэлийг тодорхой зааж өгсөн болно. Сайн эх сурвалжийн холбоосыг энэ нийтлэлийн төгсгөлд олж болно. Өмнө нь ажиллаж байсан/сурсан газрын хамт олонтойгоо харилцаа холбоо тогтоож, харилцаа холбоо тогтоох нь зүйтэй. Найрсаг ярианы үеэр та шинэ арга барил, компаниудын тойм, технологи гэх мэт бие биенээсээ суралцах болно. Энэ бол өчүүхэн зүйл гэдгийг энд хэлсэн ч хүн бүр үүнийг яаж хийхийг мэддэггүй. Яг одоо ажлаасаа түр завсарлаж, мэддэг техникчдээ санаж, хуанли дээрээ уулзалт/даалгавраа бичцгээе. Та хоёр долоо хоногт нэг удаа таван мэргэжлийн хүнийг бааранд урих боломжтой. Хэрэв харилцаа холбоо танд хэцүү байвал ядаж залгах/бичээрэй. Хөлбөмбөг, улс төрийн шинжлэх ухаан, гүн ухаанаас гадна та дараах асуултуудыг асууж болно.
Энэ нь эхлэхэд хангалттай байх болно. |
Мэдээллийг шалгах: анхдагчид олохХэрэв танд хангалттай шинэ, сэтгэл хөдөлгөм технологи байгаа бол таны сонсож, уншсан бүх шинэлэг зүйлийг ашигладаг барууны шилдэг компаниудыг олох хэрэгтэй. Боломжтой бол очоод тэдний код, нийтлэл, блогийг хараарай. Хэрэв тийм биш бол архитектур, бүх зүйл хэрхэн ажилладаг, яагаад, ямар алдаа гаргасныг олж мэдэхийн тулд тэдэн дээр очиж ярилцлага өг. Факапи бол бидний бүх зүйл! Ялангуяа танихгүй хүмүүс. |
Мэдээллийг шалгах: анхдагчид бүү итгэБусдын алдаа дутагдлыг эрт олж мэдэх нь өөрөө нийтлэг алдаан дээр бүдрэхээс хамаагүй хямд юм. Тестер болон Хаус нарын хэлснээр MD: "Бүгд худлаа ярьдаг." Хэнд ч бүү итгэ (техникийн хувьд). Аливаа номыг шүүмжлэлтэй харж, ямар ч маргаантай байсан санаатай санал нийлэхгүй, харин өөрийнхөө ертөнц, хүрээлэн буй орчин, улс орон, эрүүгийн хууль тогтоомжийн талаар бодож, зураглах нь зайлшгүй юм. Ямар ч эх сурвалж, хурал, ном гэх мэтчилэн дандаа ямар дажгүй, дэвшилттэй болохыг бичиж, уриа лоозон тарааж байдаг. "Амьд үлдсэн хүний алдаа" -д бүдрэхгүйн тулд та бусад хүмүүсийн бүтэлгүйтлийг google-ээс хайж олох хэрэгтэй: "Яагаад git баас юм бэ", "Яагаад өргөст хэмх муу санаа вэ?". Энэ бол уриа лоозон, "харалган итгэл"-ээс ангижирч, шүүмжлэлтэй сэтгэж эхлэх хамгийн хялбар арга юм. Гайхалтай, алдартай аргууд нь практикт өвдөлт, сүйрлийг авчирдаг гэдгийг ойлгохын тулд. Өөрөөсөө “Энэ шинэ <...> үр дүнтэй гэдэгт яг юу эргэлзэхэд хүргэх вэ?” гэсэн асуултыг өөрөөсөө асуу. Хэрэв хариулт нь "юу ч биш" бол та итгэгч байна, анд минь. |
Сургалт: баазаа хөгжүүл
Ярилцлагаас буцаж ирээд шинэ мэдээллээр бүрхэгдсэн тул та тайвширч, нам гүм, тохь тухтай үүрэнд буцаж очоод, шалгагчаа тэвэрч, менежерээ үнсэж, хөгжүүлэгчдээ тав өгч, гайхалтай ертөнц, үл мэдэгдэх амьтдын тухай ярьж болно. . |
Сургалт: практик дээр туршиж үзээрэйОдоо бид хамгийн үнэ цэнэтэй зүйлийг олж авч байна - дадлага. Өдөр тутмын ажил, хувийн ажилдаа шинэ мэдлэгийг нэгтгэх, зуршилтай болгох шаардлагатай. Ихэвчлэн үүний дараа сайн шийдлүүдийг бий болгох боломжтой байдаг. Шинэ мэдлэгийг зохион байгуулж, ажлын төсөл дээр хамт олонтой хамт бүх зүйлийг туршиж үзэх нь дээр. Хэрэв одоо байгаа ажлуудын хүрээнд шинэ мэдлэгийг ашиглах боломжгүй бол та материалыг нэгтгэхийн тулд гэрийн тэжээвэр амьтдын төслийн тусламжтайгаар авч болно. Дашрамд хэлэхэд, байшингийн төслийг хадгалах нь зайлшгүй шаардлагатай. Энэ бол байлдааны төсөл дээр удаан хугацааны стекийн зөвшөөрөлгүйгээр судалж буй технологид дадлага хийх хамгийн сайн арга юм. Архитектурыг өөрөө зохион бүтээ, гүйцэтгэлийн талаар бүү март, хөгжүүл, туршиж, хөгжүүл, дүн шинжилгээ хийж, задлах, багаж хэрэгслийг ухаалгаар сонгох. Энэ бүхэн нь технологийн ашиг тусыг бүх талаас нь, бүх үе шатанд (хэрэгжүүлэхээс бусад тохиолдолд) харахад тусалдаг. Та хоёр спринт хийхэд зөвхөн нэг төрлийн даалгавар дээр ажиллаж байсан ч таны ур чадвар үргэлж сайн байх болно. |
Сургалт: өөрийгөө гутаахТа хуурсан уу? Сайн хийлээ! Гэхдээ энэ нь бүгд биш юм. Та хүссэнээрээ өөрийгөө магтаж болно, гэхдээ энэ шийдлийг боловсруулахад хэт их хувь нэмэр оруулснаар таны алсын хараа бүдгэрч байна (туршилтын сэтгэл зүйг санаарай). Хэрэв та олж мэдвэл өөр хүнд хэлээрэй/үзүүлээрэй, тэгвэл та өөрийн дутууг шууд харах болно. Шүүмжлэгчийн тоо таны зориг, нийтэч байдлаас хамаарна. Манай хамт олон нэг нээлт хийж, хэцүү зүйл хийхэд бид нэг баг болж цугларч, сонирхсон хүн болгоныг дуудаж, мэдлэгээ хуваалцдаг. Өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд энэ практик өөрийгөө сайнаар нотолсон. Эсвэл та QA эсвэл DEV уулзалтад бүртгүүлж, илүү өргөн хүрээний үзэгчидтэй хуваалцах боломжтой. Хэрэв энэ нь үнэхээр үр дүнтэй бол та үүнийг бүх багт ашиглахыг санал болгож болно. |
Сургалт: давтХаанаас цаг олохоо мэдэхгүй байна уу? Та тасралтгүй үйл явц, сахилга бат, цагийн менежментэд дуртай юу? Тэд надад байна! Та өглөө бүр сэргэг, эрч хүчээр дүүрэн байхдаа хөгжлийн төлөвлөгөөндөө шинэ зүйл сурахад 1-2 помодоро зориулах хэрэгтэй. Чи чихээ тавь. Хэн ч таны анхаарлыг сарниулахгүйн тулд та TomatoTimer-ийг зөв дэлгэц дээр тавь (энэ нь үнэхээр ажилладаг!). Мөн та суралцах асуудлынхаа жагсаалтыг гарга. Энэ нь үндсэн ном, онлайн сургалтанд хамрагдах эсвэл дадлагажихын тулд тэжээвэр амьтдын төсөл боловсруулах зэрэг байж болно. Та хэнийг ч сонсохгүй, харахгүй, төлөвлөгөөний дагуу хатуу ажиллаж, хагас өдрийн турш гацах хэрэггүй, учир нь таймер таныг мөнх бус ертөнцөд буцаах болно. Хамгийн гол нь энэ зан үйлийн өмнө имэйлээ шалгахгүй байх явдал юм. Ядаж энэ удаад мэдэгдлийг унтраа. Тэгэхгүй бол дэг журам тан руу дайрч 8 цагийн турш нийгэмд алдагдах болно. Орой бүр унтахынхаа өмнө 1 помодоро тавиад "автопилот" буюу ой санамж/дурсагдлын дасгал хий. Эдгээр нь "ката" хэв маягийн асуудлууд (бид ядарсан оюун ухаанд саад учруулахгүйгээр хүчирхэг кодлох рефлексүүдийг сургадаг), алгоритмд дүн шинжилгээ хийх, мартагдсан ном, нийтлэл, тэмдэглэлийг дахин унших зэрэг байж болно. |
Менежерүүдийн арга барил
Жеди болохЦаг нь ирлээ. Одоо таны хуанли дээр эцэс төгсгөлгүй уулзалтууд, тэмдэглэлийн дэвтэрт тэмдэглэсэн олон зуун амлалт, хэлцлүүд таны ширээг гурван давхаргаар бүрхсэн навчис дээр байна. Гэнэтийн үүргийн уулс гарч ирээд алга болдог. Хайнга, мартамхай гэсэн нэр хүнд бий болж эхэлдэг. Шинэ дүрд өөрийнхөө амьдралыг ямар нэгэн байдлаар хөнгөвчлөхийн тулд бусад хүмүүс үүнийг хэрхэн даван туулж байгааг унших хэрэгтэй. Үүнийг урьдчилан хийх нь дээр, учир нь дараа нь "хоосон ирсэн хайрцаг"-ыг хэрэгжүүлэхэд илүү хэцүү байх болно. Нэг удаа би үүнд 10 орчим цаг зарцуулсан.Үүнийг харах нь хамгийн тохиромжтой байх гэж бодож байна |
Хурд солихУнших, цээжлэх хурдаа хурдасгах боломжийг олгодог материалыг үргэлжлүүлэн ашиглах хэрэгтэй, учир нь өдөр бүр захидал, танилцуулга их байдаг тул та хөгжүүлэхийн тулд техникийн бус уран зохиол унших хэрэгтэй. Ихэнх менежментийн номууд цөөн хэдэн үндсэн санааг агуулдаг. Гэхдээ эдгээр санаанууд нь урт хугацааны танилцуулга, зохиолч хэрхэн ийм байдалд хүрсэн тухай түүх, өөрийгөө сурталчлах, урам зоригтойгоор дагалддаг. Та эдгээр бодлуудыг хурдан олж мэдээд, тэдгээр нь үнэн эсэх, таны хувьд үнэ цэнэтэй эсэхийг шалгаж, тэдгээрийг бүртгэж, амьдралдаа нэгтгэхийн тулд тэдэнд буцаж очих хэрэгтэй. Үүнийг хэрэглэх л хэрэгтэй. Тоо хэмжээ хөөцөлдөх хэрэггүй. Та яг одоо ажиллаж байгаа газартаа мэдлэгийг чадвар болгон хувиргах, чанарт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Багаж хэрэгсэл болон бусад бүх зүйл нь тухайн даалгаварт тусгайлан зориулагдсан байдаг бөгөөд зөвхөн практик хэрэглээний дараа л таны зэвсэглэлд үлддэг. Хангалттай унших/үзэх, хангалттай сонсох боломжгүй. |
Гал хамгаалагч суурилуулахЮу ч байсан дуртай ажлаасаа хөндийрөх нь хичнээн хэцүү болохыг бид бүгд мэднэ. Байнгын ядаргаа хэрхэн илэрч, гэр бүл, найз нөхөд, амьдралын баяр баясгалан алга болсныг та анзаараагүй байж магадгүй юм. Та сард дор хаяж нэг удаа "шаталтын" шинжилгээнд хамрагдах ёстой. Stratoplan-ийн хамт ажиллагсдынхаа материалтай танилцах нь илүү ашигтай байх болно гэдэгт би итгэж байна. Тэдэнд үүнээс гадна маш их хэрэгтэй зүйл байгааг тэмдэглэхийг хүсч байна. Менежер олон арван хэлэлцээрт оролцож, олон зуун захидалд хариу өгч, олон мянган мэдэгдэл хүлээн авахаас өөр аргагүй болдог. Өдрийн цагаар хүлээн авсан мэдээлэл бидний толгойг дүүргэж, заримдаа "гал унтраах" гэхээсээ илүү "боломж"-ын тухай бодоход саад болдог. Та мэдээж чимээгүй байх хэрэгтэй. Хөгжим/Телевизийн цуврал/утас байхгүй. Энэ мөчид бүх мэдээлэл цэгцэрч, хэв маяг нойрсож, та өөрийгөө сонсож эхэлдэг. Зарим хамтран ажиллагсад энэ зорилгоор бясалгал, гүйлт, йог, дугуй унах зэргийг ашигладаг. |
Ирээдүй рүү буцахХэрэв та ядаж багийн ахлагч болсон бол үзэгдэх хүрээгээ тэлэх хэрэгтэй. Дор хаяж 3 сар урагшаа хойшоо хар. Түүнээс гадна, одоо таны шийдвэрээс илүү их зүйл шалтгаална, үр дүн нь зөвхөн зургаан сарын дараа гарч ирнэ. Гэсэн хэдий ч хэвшмэл байдал арилаагүй байна. Мөн энэ дэг журмын цаана та баг эсвэл бүхэл бүтэн төслийн сууж буй бөмбөгийг харахгүй байж магадгүй юм. Өнөөдөр, өчигдөр, нөгөөдөр нь мэдээнд гарсан зүйлд дүн шинжилгээ хийх юм бол бүрэн цагаан чимээ гарах болно. Гэхдээ томруулж ажиллаад мэдээг томруулж харвал тодорхой талуудын үйл ажиллагаа хянагдана. Хэрэв та түүхийн сурах бичиг авбал юу болсон, юу хийх ёстой байсан нь тодорхой болно (түүхийг ялагчид бичдэг үү?). Би хараахан топ менежер болоогүй тул долоо хоног бүрийн давталтыг өөртөө сонгосон. Орой бүр ажлын дараа би стандарт бус бүх нөхцөл байдал, үйл явдал, мэдээ, уулзалт, өнөөдрийн шийдвэрээ бичдэг. Энэ нь 5 минут орчим болдог, учир нь би бүгдийг товч бичдэг. Долоо хоногийн төгсгөлд би дахин хагас цагийг дахин уншихад зарцуулдаг (оройн помодорогийн оронд), үүнийг илүү товч томъёолж, хэв маяг, зан авирын үр дүн, өнгөрсөн шийдвэрүүдийг олохыг хичээдэг. Бугуйндаа цохиулж, арай дээрдэж, баг, төсөл, компаниасаа төвөг удаж сурж, сайхан сэтгэлээр унтдаг. Нэмж дурдахад та дараагийн ретроспектив дээр үргэлж хэлэх зүйлтэй байх болно. Хэрэв та хүсвэл төслийн ажлын цагийн хуваарийг өөрөө зурж болно, учир нь зарим хүмүүс одоо юу ч мартдаггүй. Энэ бол өдрийн тэмдэглэл биш, харин сэтгэл хөдлөлгүй тэмдэглэл юм. Та хуурай баримтыг харж, утгагүй, буруу шийдвэр, заль мэх, өөрийгөө гаднаас нь хардаг. Та юу хийхгүй байх, юуг сурах нь зүйтэй талаар дүгнэлт хийдэг. Та шийдвэрийнхээ түүх, түүний үр дагаврыг хянах боломжтой. Хэрэв та хүсвэл өөрийн гаргасан алдаанаас зайлсхийхийн тулд олон жилийн "мод бэлтгэх" туршлага дээрээ үндэслэн шийдвэр гаргах хувийн хуудас бичиж болно. Гэхдээ ирээдүйдээ санаа тавих нь зүйтэй. Хамгийн хялбар арга бол 12 сарын тэмдэгтэй цаасан хуудас аваад гэртээ өлгөх явдал юм. Үүн дээр том цохилтоор амьдралын дэлхийн үйл явдлыг тэмдэглэ. Хуримын ой, амралт, төслийн гүйцэтгэл, улирлын санхүүгийн тайлан, аудит гэх мэт. Дараа нь, аль хэдийн ажил дээрээ, илүү нарийвчилсан үйл явдлуудыг агуулсан, энэ сард А4 хуудастай байх нь чухал үйл явдлуудад урьдчилан бэлтгэхэд тусална. Одоо та хамгийн чухал зүйлсийг мартахгүйгээр үйл ажиллагаагаа төлөвлөх боломжтой. Төсөлд гүйцэтгэх үүргээс хамааран эцсийн хугацааг алдахгүйн тулд бэлтгэлийн зарим алхмуудыг маш их урьдчилан (жишээлбэл, зургаан сарын өмнө) хийх шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Сар дуусахаас долоо хоногийн өмнө та жилийн төлөвлөгөөгөө дахин харж, ирэх сард хийх ёстой илүү нарийвчилсан ажлуудыг тоймлох хэрэгтэй. |
Хамгийн сайнаас суралцХэрэв та ямар нэгэн зүйлд хүчтэй, орчин үеийн байхыг хүсч байвал аль хэдийн хамгийн шилдэг нь болсон хүнийг олох хэрэгтэй. Та мэдэхгүй, нэг хотод байдаггүй, нэг хэлээр ярьдаггүй байсан ч гэсэн хамгийн шилдэгийг нь өөрийн хүрээлэлдээ нэмэхэд интернет тусалдаг. Таны хувьд эрх мэдэлтэй хэн нэгэн ном руу хандвал түүнийг олж авсан нь сайн хэрэг. Энэ нь иргэдийн сэтгэх үйл явцыг илүү сайн ойлгох болно. Мөн тэдний LiveJournal, блог, нийгмийн сүлжээ, илтгэл зэргийг хянах нь зүйтэй. Тэнд та шаардлагатай бүх чиг хандлагыг олох болно. Та өөрт байгаа удирдагчдын зан байдлыг ажиглаж, тэдний үйлдэл, гаргасан шийдвэр, гаргасан аргументуудыг ойлгохыг хичээх хэрэгтэй. Ирээдүйд менежментийн ур чадвараа дээшлүүлснээр та шинэ дүгнэлт, гаргасан шийдвэрийн нарийн ширийн зүйлийг олж авахын тулд эдгээр мэдээллийг бүртгэхийг зөвлөж байна. Та бараг ямар ч удирдагчтай ярилцаж болно. Эдгээр нь та эсвэл надтай адил хүмүүс бөгөөд тэд ч бас харилцахыг хүсдэг. Та “... ямар ч сэдвээр ямар ч санаа, асуултаа над дээр ирээрэй. Би туслахдаа үргэлж баяртай байдаг." Энэ бол эелдэг байдал биш, харин мэдлэг, туршлагаа хуваалцах, ямар ч хамт ажиллагсдынхаа сайхан санааг дэмжих жинхэнэ сонирхол юм. Хэрэв та хатуу мэргэжилтэнтэй биечлэн таарвал энэ нь амжилт юм. Ийм хүмүүстэй зууралдах хэрэгтэй, тэднээс суралцах хэрэгтэй. Бүү холд, шийдлээ харуул, цочирдуулсан шүүмжлэлийг сонс, уйл, гэхдээ бүтээлч бай. Бусад нь түүнийг дажгүй гэдгийг мэддэг ч таны нэр хүндийг унагаж болзошгүй чанга шүүмжлэлээс айдаг. |
Материалын жагсаалт
Эцэст нь хэлэхэд, би сэдвийн дагуу маш ойролцоогоор хуваагдсан хэрэгтэй материалыг хуваалцахыг хүсч байна. Гэхдээ үүнээс өмнө менежментийн талаар товчхон хэлээч Уншихыг хүссэн олон зуун номонд гацахгүйн тулд (хэзээ нэгэн цагт) би Google Docs-д ном, хурал, подкаст, блог, форум, курс, нийтлэл, видео, асуудалтай эх сурвалж зэрэг хуудас бүхий тэмдэг үүсгэсэн. -catas (шаардлагатай бол доогуур зурна уу). Цаг хугацаа өнгөрөхөд тэр нэмж хэлэв:
Дараа нь цаасан дээр би захын зайтай тэмдэг тавьсан (ялангуяа номын хувьд):
Одоо та амьдралдаа болон ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд юуны өмнө унших эсвэл санах нь илүү чухал болохыг үргэлж харж болно. Одоо өөрийнхөө цуглуулгаас өөрт нь хэрэг болохуйц материалыг хамтран ажиллагсадтайгаа хуваалцахад илүү хялбар боллоо. Энэ нь танд хамгийн сайхан номнууд жагсаалтад гарч ирнэ гэсэн баталгаа биш юм. Та аль хэдийн энэ сэдэвт хэт автсан эсвэл энэ түвшинд үүнийг ойлгоход хараахан бэлэн болоогүй байгаа бололтой. Тиймээс, хэд хэдэн помодорогийн дараа танд ашигтай зүйл байхгүй бол үүнийг хойшлуулж болохгүй гэж үү? Хөгжил Тест хийх Нуугдсан текст• “Testing Dot Com” Роман Савин Катас Нуугдсан текст• Подкаст Нуугдсан текст• Ашигтай материалын эх сурвалж Нуугдсан текст• Харилцаа холбоо Нуугдсан текст• Бат бөх байдлын халаасны дэвтэр Мөнгөн сумнууд Нуугдсан тексттэг Дасгалжуулагч Нуугдсан текст• Үр дүнтэй дасгалжуулалт. Ажлын явцад ажилчдыг сургах, хөгжүүлэх замаар байгууллагыг хөгжүүлэх технологи Манлайлал Нуугдсан текст• Нөлөөллийн сэтгэл зүй Удирдлага Нуугдсан текст• Муурыг хэрхэн маллах вэ Хүсэл тэмүүлэл Нуугдсан текст• Машин жолоодох. Биднийг үнэхээр юу урамшуулж байна Хайрцагнаас гарсан бодол Нуугдсан текст• Зургаан сэтгэн бодох малгай Төслийн удирдлага Нуугдсан текст• Нөлөөллийн зураглал: Програм хангамжийн бүтээгдэхүүн, түүнийг хөгжүүлэх төслүүдийн үр ашгийг хэрхэн нэмэгдүүлэх вэ Өөрийгөө шалгах Нуугдсан текст• Аз жаргалын стратеги. Амьдралын зорилгоо хэрхэн тодорхойлж, түүнд хүрэх замдаа илүү сайн болох вэ Хурдан унших Нуугдсан текст• Хэрхэн ном унших вэ Агуу бүтээлүүдийг унших гарын авлага Цаг төлөвлөлт Нуугдсан текст• Жеди техник Хөнгөвчлөх Нуугдсан текст• Сургагч багшийн гарын авлага. Хамтарсан шийдвэр гаргахын тулд бүлгийг яаж удирдах вэ |
Эх сурвалж: www.habr.com