Хэрхэн бүтээгдэхүүний менежер болж, цаашид өсөх вэ

Хэрхэн бүтээгдэхүүний менежер болж, цаашид өсөх вэ

Бүтээгдэхүүний менежерийн үүрэг, хариуцлагыг бүх нийтээр тодорхойлоход хэцүү байдаг; компани бүр өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг тул энэ албан тушаалд шилжих нь тодорхойгүй шаардлага бүхий хэцүү ажил байж болно.

Өнгөрсөн нэг жилийн хугацаанд би бага бүтээгдэхүүний менежерийн албан тушаалд томилогдох тави гаруй нэр дэвшигчтэй ярилцлага хийсэн бөгөөд тэдний ихэнх нь ямар ч ойлголтгүй байгааг анзаарсан. тэдний мэдэхгүй зүйл. Ажил хайгчид бүтээгдэхүүний менежерийн үүрэг, хариуцлагын талаарх ойлголтод ихээхэн зөрүүтэй байдаг. Хэдийгээр энэ албан тушаалыг өндөр сонирхож байгаа ч тэд хаанаас эхлэх, ямар салбарт анхаарлаа хандуулахаа мэдэхгүй байдаг.

Бүтээгдэхүүний менежерийн хувьд хамгийн чухал гэж үздэг зургаан мэдлэгийн салбарууд болон тэдгээртэй холбоотой нөөцүүдийг доор харуулав. Эдгээр материалууд нь мананг арилгаж, зөв ​​замыг зааж чадна гэж найдаж байна.

руу шилжүүлсэн Алконост

1. Стартапууд хэрхэн ажилладаг талаар суралц

The Startup Method номын зохиогч Эрик Рис гарааны бизнесийг хэт тодорхойгүй нөхцөлд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох зорилготой байгууллага гэж тодорхойлсон.

Гарааны бизнесийг үүсгэн байгуулагч болон бүтээгдэхүүний эхний шатны менежерийн үндсэн ажил, үйл ажиллагаа нь ихээхэн давхцдаг. Аль аль нь хүмүүсийн хүсч буй бүтээгдэхүүнийг бүтээхийг эрмэлздэг бөгөөд үүнд 1) бүтээгдэхүүн (онцлог) гаргах, 2) санал нь тэдний хэрэгцээнд нийцэж байгаа эсэхийг ойлгохын тулд үйлчлүүлэгчидтэй харилцах, 3) тэднээс санал хүсэлт авах, 4) мөчлөгийг давтах шаардлагатай байдаг.

Бүтээгдэхүүний менежер нь амжилттай стартапууд бүтээгдэхүүнээ хэрхэн бүтээж, зах зээл дээр өөрсдийн байр сууриа олж, үйлчлүүлэгчидтэй харилцаж, боломжит шинж чанаруудыг эрэмбэлж, цар хүрээгүй зүйлсийг санаатайгаар хийж байгааг ойлгох ёстой.

Стартапууд хэрхэн ажилладаг талаар суралцахад туслах эх сурвалжууд:

Хэрхэн бүтээгдэхүүний менежер болж, цаашид өсөх вэ
Зураг - Марио Гог, талбай Unsplash

2. Уян хатан байдал яагаад чухал болохыг ойлгох

Бүтээгдэхүүний менежерүүд ихэвчлэн тодорхойгүй, байнга өөрчлөгдөж байдаг орчинд бэлэн шийдэлгүйгээр сорилттой тулгардаг. Ийм нөхцөлд хатуу зур урт хугацааны төлөвлөгөө - бүтэлгүйтэх магадлалтай ажил.

Програм хангамж боловсруулах үйл явцыг төлөвлөх, удирдах нь энэ орчинд тохирсон байх ёстой - та өөрчлөлтөд хурдан, амархан дасан зохицож, функцүүдийг жижиг хэсгүүдэд тасралтгүй гаргах хэрэгтэй. Энэ аргын давуу талууд:

  • Буруу шийдвэрийг эрт анзаарч, ашигтай туршлага болж хувирдаг.
  • Амжилтууд нь хүмүүсийг эртнээс урамшуулж, зөв ​​чиглэлд чиглүүлдэг.

Бүтээгдэхүүний менежерүүд төлөвлөлт, үйл ажиллагаанд уян хатан байх нь яагаад чухал болохыг ойлгох нь чухал юм.

Agile програм хангамж хөгжүүлэхэд суралцахад туслах эх сурвалжууд:

  • Agile Манифест и холбогдох арван хоёр зарчим.
  • Видео Дэлхий даяарх багуудад урам зориг өгсөн (мөн Apple Music-ийг ялахад тусалсан) Spotify-ийн технологийн соёлын тухай.
  • Видео Agile програм хангамж хөгжүүлэлт гэж юу болох талаар. "Уян хатан байдлын" тодорхой дүрэм байдаггүй гэдгийг санаарай - компани бүр энэ зарчмыг өөр өөрөөр (мөн нэг компани доторх өөр багуудад ч) хэрэгжүүлдэг.

3. Технологийн мэдлэгээ нэмэгдүүл

"Би компьютерийн мэргэжил эзэмших шаардлагатай юу?"
"Би хэрхэн програмчлахаа мэдэх шаардлагатай юу?"

Дээрх нь бүтээгдэхүүний менежментэд орохыг хүссэн хүмүүсийн надаас асуудаг гол хоёр асуулт юм.

Эдгээр асуултын хариулт нь "үгүй": Бүтээгдэхүүний менежерүүд хэрхэн програмчлах, компьютерийн суурь мэдлэгтэй байх шаардлагагүй (наад зах нь зах зээл дээрх ажлын байрны 95% тохиолдолд).

Үүний зэрэгцээ бүтээгдэхүүний менежер нь дараахь зүйлийг хийхийн тулд өөрийн техникийн мэдлэгийг хөгжүүлэх ёстой.

  • Ерөнхийдөө техникийн хязгаарлалт, боломжит функцүүдийн нарийн төвөгтэй байдлыг хөгжүүлэгчидтэй зөвлөлдөхгүйгээр ойлгоорой.
  • API, мэдээллийн сан, үйлчлүүлэгч, сервер, HTTP, бүтээгдэхүүний технологийн стек гэх мэт үндсэн техникийн ойлголтуудыг ойлгож хөгжүүлэгчидтэй харилцах харилцааг хялбаршуулна уу.

Технологийн мэдлэгээ дээшлүүлэхэд туслах эх сурвалжууд:

  • Техникийн үндсэн ойлголтуудын үндсэн хичээл: Дижитал бичиг үсгийн мэдлэг, Team Treehouse (7 хоногийн үнэгүй туршилтыг ашиглах боломжтой).
  • Програм хангамжийг бүтээх хичээл: Алгоритмууд, Khan Academy (үнэгүй).
  • Stripe гэдгээрээ алдартай маш сайн API баримт бичиг - Үүнийг уншсаны дараа та API-ууд хэрхэн ажилладаг талаар ойлголттой болно. Зарим нэр томъёо нь ойлгомжгүй байвал Google-д оруулаарай.

4. Өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргаж сур

Бүтээгдэхүүний менежерүүд бодит бүтээгдэхүүнийг бичдэггүй, гэхдээ тэд багийн гүйцэтгэлд ихээхэн нөлөөлдөг зүйлд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг - шийдвэр гаргах.

Шийдвэрүүд нь жижиг (текстийн хайрцгийн өндрийг нэмэгдүүлэх) эсвэл томоохон (шинэ бүтээгдэхүүний прототипийн үзүүлэлтүүд ямар байх ёстой) байж болно.

Миний туршлагаас харахад хамгийн энгийн бөгөөд тохиромжтой шийдвэрийг үргэлж өгөгдлийн шинжилгээний үр дүнд (чанарын болон тоон) үндэслэн гаргадаг. Өгөгдөл нь даалгаврын цар хүрээг тодорхойлох, дизайны элементүүдийн өөр хувилбаруудаас сонгох, шинэ функцийг хадгалах эсвэл устгах эсэхээ шийдэх, гүйцэтгэлийг хянах гэх мэт олон зүйлийг хийхэд тусалдаг.

Амьдралаа хөнгөвчлөх, бүтээгдэхүүндээ илүү их үнэ цэнийг авчрахын тулд цөөн санал бодол (болон өрөөсгөл) болон илүү олон баримтыг авч үзэх нь чухал юм.

Өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргаж сурахад туслах эх сурвалжууд:

5. Сайн дизайныг таньж сур

Бүтээгдэхүүний менежерүүд болон дизайнерууд бүтээгдэхүүнд хамгийн сайн хэрэглэгчийн туршлагыг хангахын тулд хамтран ажилладаг.

Бүтээгдэхүүний менежер загвар зохион бүтээх албагүй ч сайн дизайныг дунд зэргийн загвараас ялгаж, улмаар ашигтай санал хүсэлтийг өгөх чадвартай байх ёстой. "Логогоо томруулж өгөөч" гэх мэт саналуудаас хальж, асуудал хүндэрч, загвар нь илүүц болсон үед хөндлөнгөөс оролцох чадвартай байх нь чухал.

Хэрхэн бүтээгдэхүүний менежер болж, цаашид өсөх вэ

Сайн дизайн гэж юу болохыг сурахад туслах эх сурвалжууд:

6. Техникийн мэдээ уншина уу

Дуу, уран зураг, гүн ухааны үзэл баримтлал... шинэ зүйл бол үргэлж байгаа санаануудын нэгдэл юм. Стив Жобс хувийн компьютер зохион бүтээгээгүй (Эхнийх нь үнэндээ Xerox-ийн мэргэжилтнүүд байсан бөгөөд үүнийг ашиглах боломжгүй байсан), мөн Sony анхны дижитал камер зохион бүтээгээгүй (Kodak үүнийг хийсэн бөгөөд энэ нь түүний бүтээлийг устгасан). Алдартай компаниуд одоо байгаа санаагаа сэргээн засварлаж, зээлж авч, өмнө нь хэлсэн санаагаа ашиглаж, өөрчилдөг бөгөөд энэ нь шинэ зүйлийг бий болгох байгалийн үйл явц юм.

Үүсгэх гэдэг нь олон хэсгүүдийг хооронд нь холбох гэсэн үг юм. Хэрэв та бүтээлч хүнээс ямар нэгэн зүйл хийсэн талаар асуувал тэр бага зэрэг буруутай байх болно, учир нь тэр юу ч хийгээгүй, харин зүгээр л зургийг харсан.
- Стив Жобс

Бүтээгдэхүүний менежерүүд шинэ бүтээгдэхүүнтэй байнга холбоотой байж, хурдацтай хөгжиж буй стартапууд болон бүтэлгүйтлийн талаар суралцаж, хамгийн сүүлийн үеийн технологийг хамгийн түрүүнд хэрэглэж, шинэ чиг хандлагыг сонсох хэрэгтэй. Үүнгүйгээр бүтээлч хүч, шинэлэг арга барилыг хадгалах боломжгүй болно.

Тогтмол унших, сонсох, үзэх эх сурвалжууд:

Орчуулагчийн тухай

Нийтлэлийг Alconost орчуулсан.

Алконост сүй тавьсан тоглоомын нутагшуулалт, програмууд болон вэбсайтууд 70 хэл дээр. Төрөлх орчуулагчид, хэл шинжлэлийн туршилт, API бүхий үүлэн платформ, тасралтгүй нутагшуулах, 24/7 төслийн менежерүүд, ямар ч мөрийн нөөцийн формат.

Бид ч бас тэгдэг сурталчилгаа, боловсролын видео — Google Play болон App Store-д зориулсан зар сурталчилгаа, зураг, сурталчилгаа, танин мэдэхүй, танилцуулга, тайлбарлагч, чиргүүлийн сайтуудад зориулагдсан.

→ Дэлгэрэнгүй

Эх сурвалж: www.habr.com

сэтгэгдэл нэмэх