Мэргэжилтнүүдийг дутуу үнэлэх боломжит шалтгааныг тайлбарласан нийтлэлийн эхлэлийг дээр дарж уншиж болно. .
III Дутуу үнэлэх шалтгаантай тулгарах.
Өнгөрсөн үеийн вирусыг эмчлэх боломжгүй - энэ нь хохирох хүртэл энэ нь арилахгүй.
Гэхдээ үүнийг эсэргүүцэж, хүндрэлээс урьдчилан сэргийлэх боломжтой бөгөөд байх ёстой.
Элчин Сафарли. (Аз жаргалын жор)
Мэргэжилтний амьдрах орчныг дутуу үнэлэхэд хүргэдэг асуудлын шинж тэмдэг, мөн чанарыг олж тогтоосны дараа ажил мэргэжлийн хувьд маш их сөрөг нөлөө үзүүлдэг хүндрэлээс урьдчилан сэргийлэх жорыг сонгоцгооё. наранд.
Гэхдээ эхлээд "Надад асуудал тулгараад байгаа бөгөөд өмнөх бүлэгт дурдсан шинж тэмдгүүд нь миний мэргэжлийн карьерт тохиолддог" гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Мэдээжийн хэрэг, та батлагдсан арга техникийг ашиглаж, энэ нь би биш, харин хажуугийн залуу, би түүнд туслахыг хүсч байна гэж өөртөө хэлж болно. Энэ нь бас хийх болно.
Өгүүллийн хэлбэр хязгаарлагдмал тул хэлэлцэж буй асуудлууд нь маш гүн гүнзгий шинж чанартай бөгөөд шинж тэмдгүүдийн илрэлийн оношлогоо нь олон янз байдаг тул жишээ болгон зөвхөн зарим төлөөллийн тохиолдлуудад шийдлийг сонгоцгооё. Мөн сэтгэгдэл дээр халамжтай хэрэглэгчид өөрсдийн тохиолдлоос сэдэвт асуудал / шийдэл гэсэн хэлбэрээр нэмж болно.
1. Уран яриагаа хөгжүүл
Би Герман хүн болгонд амаар болон бичгээр хандсан учраас амжилтанд хүрсэн.
түүний үйлдлийн зөв гэдэгт итгүүлэх.
Людвиг Эрхард
Мэргэжилтэнг сурталчлах чухал хэрэгсэл бол түүний давуу талуудын талаар өндөр чанартай мэдээллийг бусдад түгээх, сул талыг нь зөвтгөх явдал юм. Мэргэжилтэн бүр эдгээр үүргийг гүйцэтгэх чадвартай өөрийн илтгэгч, хэвлэлийн албатай байдаггүй. Тиймээс карьераа хөгжүүлэхийг эрэлхийлж буй хүн хамгийн багадаа сонирхолтой ярилцагч болж, анхаарлыг татаж, итгэлийг төрүүлэх нь маш чухал юм. Энэ нь эргээд өөрийнхөө тухай болон таны харилцааны талаар шаардлагатай мэдээллийг хамгийн эерэг хэлбэрээр дамжуулах боломжийг олгоно.
Эхлээд хэлэхэд, хэрэв та аймхай хүн бол уран илтгэх чадварыг текст, нийтлэл, тайлан гэх мэт бичих замаар хөгжүүлж болно. Гэхдээ энд нэг чухал зүйл бий - өрөөсгөл бус хүн таны хүчин чармайлтыг хянах ёстой. Энэ цензур сэдвээс гадуур байвал маш сайн. Дараа нь, түүний догдолж, тэр таныг хоёр дахь догол мөрөнд уйтгартай нойрмоглохгүй байх боломжийг олгодог тодорхой, зохион байгуулалттай, бодлоо илэрхийлэхийг албадах боломжтой болно. Дараа нь та бусад амжилттай хүмүүс хэрхэн бичдэг талаар бодох болно. Үүний дараа та үгсийн сангаа шинэ үгсээр дүүргэж, ижил утгатай лавлахаас шинэ хэллэгүүдийг сонгож, хуурай текстэд хөнгөн, хялбар байдлыг нэвтрүүлж эхэлнэ.
Дараа нь янз бүрийн түвшин, хэмжээтэй газруудад олон нийтийн өмнө үг хэлэх. Бусад амжилттай хүмүүсээс яагаад муу байсан талаар заавал дүн шинжилгээ хийх замаар. Үүний дараа та бусдын ярианаас зөвхөн мөн чанарыг нь төдийгүй бодол санаагаа илэрхийлэх арга, үзэгчдэд сэтгэл зүйн нөлөө үзүүлэх арга гэх мэтийг анзаарч эхэлнэ. Аливаа яриа нь уран илтгэлийн чиглэлээр таны мэдлэг, ур чадварыг шалгах сорилтын талбар болох ёстой.
Ихэнх хүмүүс, ялангуяа техникийн ухаантай хүмүүст илтгэх урлагийн тухай ном уншсан даруйдаа аман тулааны чадварлаг мастер болж хувирах нь хэцүү байдаг. Зөвхөн практик дээр энэ нь хэрхэн ажилладагийг ойлгох болно, хэрэв та үүнийг ойлгохыг хичээвэл мэдээжийн хэрэг.
2. Өөр өөр нөхцөлд өөрийгөө бодитойгоор үнэлэх чадварыг хөгжүүлэх.
Уран зохиол ба амьдралын гол ялгаа нь номонд эх хүний хувь маш өндөр, улиг болсон хүмүүсийн хувь бага байдаг; амьдрал бол эсрэгээрээ.
Олдос Хаксли
Өөрийгөө үнэлэх асуудлыг тодорхойлохын тулд нийтлэлийн эхний хэсэгт бид "Хүсэл эрмэлзлийн түвшин" үзүүлэлтийн ач холбогдлыг тодорхойлсон. Хүний амьдралын янз бүрийн салбарт (ажил мэргэжил, статус, сайн сайхан байдал гэх мэт) хүрэхийг хичээдэг түвшин. Үүнийг тодорхойлох томъёог бид мөн ярилцсан.
Хүсэл эрмэлзлийн түвшин = Амжилтын хэмжээ - Бүтэлгүйтлийн хэмжээ
Гэхдээ дараа нь дахин асуулт гарч ирнэ: "Амжилтын хэмжээ" ба "Бүтэлгүйтлийн хэмжээ" -ийг хэрхэн тооцоолох вэ? Эцсийн эцэст, энэ нь зөвхөн тодорхой хүн эсвэл "харилцаж буй" бүлэг хүмүүсийн үйл явдал, үзэгдлийн талаархи ойлголт юм. Өөрийнхөө хүсэл тэмүүллийг үнэлэх нь ихэнхдээ бусдын ололт амжилт, алдаа дутагдалтай харьцуулахын тулд илүү бодитой байдаг. Үүнээс үзэхэд таны "Амжилтын хэмжүүр" нь үнэлгээний чиглэлээр ажилладаг таны эргэн тойронд байгаа хүмүүсийн чадавхитай шууд холбоотой юм. Эдгээр харьцуулалтаас харахад таны үнэлгээний шатлалын одоогийн хүрээ үнэхээр илчлэгдэж байна. Өөрөөр хэлбэл, та өөрийнхөө хэмжээг хэмжих ёстой Сайн аз и бүтэлгүйтэл, ижил төстэй үр дүнг багийн бусад гишүүд эсвэл ижил сэтгэлгээтэй хүмүүсийн илүү өргөн хүрээний нийгэмлэг үнэлдэгтэй адил.
Тиймээс, таны өсөлт, дэвшлийн хамгийн ирээдүйтэй баг бол хамт ажиллагсдынхаа чадварыг үнэлэх дундаж хэмжүүр нь таныхтай давхцах баг байх болно. Үгүй бол диссонанс үүсэх болно. Сул багтай бол та цаашдын хөгжилд урам зориг өгөхгүйгээр амрах болно. Үүнээс гадна хариуцлагатай хүн бол багаа илүү өндөр түвшинд гаргахад цаг хугацаа зарцуулах болно. Хэрэв та хэтэрхий хүчтэй бол хамт ажиллагсдынхаа чадварын ерөнхий өсөлтийг гүйцэхгүй, гэхдээ энэ нь багийн бүх гишүүдийн чадавхи ойролцоогоор ижил байх тохиолдолд үнэн юм.
3. Шинэ ирээдүйтэй мэргэжлийн чиглэлүүдтэй хөл нийлүүлэн алхахыг эрмэлзэх
Хөгжил, хүмүүжлийг хэнд ч өгч, өгч болохгүй.
Тэдэнтэй нэгдэхийг хүссэн хэн бүхэн өөрсдийн үйл ажиллагаа, өөрийн хүч, хичээл зүтгэлээрээ үүнд хүрэх ёстой.
Адольф Дистервег
Үе тэнгийнхнээсээ карьер, мэргэжлийн өсөлтөөрөө давуу талыг олж авахын тулд та үргэлж чиг хандлагад байж, маргааш "бидний бүх зүйл" болох шинэ чиг хандлагыг дагаж мөрдөх ёстой. Инновацийн урсгалд үлдэх хамгийн хялбар арга бол тогтмол хэвлэл, мэргэжлийн блог гэх мэтийг байнга хянаж байх явдал юм.
Багийн хувьд ур чадвар, зөн совингийн шигшүүрээр шигшигдсэн шинэлэг санаануудыг багийнхантайгаа хуваалцаж чадах техникийн удирдагчидтай байх нь маш сайн хэрэг. Энэ нь бие даан суралцах үр ашгийг эрс нэмэгдүүлж, бүх төрлийн хөвсгөрөөр тараагдахгүйгээр хамгийн чухал зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Тиймээс, удирдагчидтай багаар ажиллах нь мэргэжлийн лавлах цэгүүд - таны хэтийн төлөвийн хувьд үргэлж илүүд үздэг.
Манай хамт олон саяхан эмнэлгийн клиникийн программ хангамжийг дахин боловсруулах төсөлд оролцсон. Хорин жилийн өмнө... оюутны курсын ажил шиг нэгэн бүтээн байгуулалтыг хараад бид гайхсан. Энэхүү бүтээлийг өөрийн ертөнцөд жигнэж, ганцаардсан программист бүтээсэн нь тогтоогджээ. Тэрээр ямар нэг зүйлийг байнга өөрчилж, байнга гарч ирдэг алдаануудыг засч залруулсан боловч бүх зүйлийг үл харгалзан програм үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй. Түүнтэй хамтран ажиллах бүх оролдлого нь ноцтой саад тотгор учруулсан. Технологи удаан хугацаанд урагшилж, хүмүүсийг ёс суртахууны болон үйл ажиллагааны хувьд хоцрогдсон программ хангамжийг ашиглахыг албадах нь ёс зүйгүй гэдгийг бид түүнд тайлбарлаж чадаагүй. Тэд хүний сэтгэлийг гэмтээж, түүнийг "Матриц" -аас гаргаж эхлээгүй.
4. Өөрийн сул талаа арилгаж, давуу талаа сурталчил
Хүчтэй нь сул дорой нэгнээ гомдоохын аргагүй сул дорой байхад хүч чадалтай болж явах ёстой.
Милан Кундера
Өөрийнхөө сул талуудыг олж мэдэх нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд үүнийг хийхийн тулд багийн гишүүд таны талаар юу гэж хэлэхийг сонсох хэрэгтэй. Энэ утгаараа "сонсох" гэдэг үгэнд би мэдрэх, таних, эргэлдүүлэх гэх мэт ойлголтуудыг хэлж байна.
Алдаа дутагдлаа хүлээн зөвшөөрөх нь үргэлж хэцүү байдаг. Мэргэжлийн үйл ажиллагааныхаа хүрээнд би яриандаа алдаа дутагдал, сул талаа албан ёсоор хүлээн зөвшөөрдөггүй авъяаслаг хүмүүстэй олон удаа тааралдсан боловч хожим нь том "би"-ээ даван туулж, тэд ямар ч сурталчилгаагүйгээр чимээгүйхэн, бодлоо өөрчилдөг. Энэ нь бас хийх болно.
Бусдын санаа бодлыг сонсох замаар олж мэдэх ихэнх асуудлыг шийдэхийн тулд та Интернетэд асар их хэмжээгээр нийтлэгдсэн олон тооны блог, сургалтуудыг ашиглаж болно. Хамгийн гол нь асуудлыг шийдэхийг зөвшөөрөхгүй байх явдал юм.
Асуудлын нөгөө тал нь таны давуу тал байгаатай холбоотой юм. Тэдгээрийг онцлон тэмдэглэхийн тулд та өөрийгөө хамгийн сайнаар ухамсарлах боломжтой талбарт хүчин чармайлтаа аль болох төвлөрүүлэх хэрэгтэй. Өөр мэргэжлээс илүү муу мэргэшлийн хаалгыг та тогших ёсгүй. Програм хангамжийн үйлдвэрлэлийн үйл явц ( ) нь маш өргөн бөгөөд үүнд та өөрийн чадвар, сэтгэлгээнд тохирсон зохистой газрыг үргэлж олох боломжтой.
Жишээлбэл, би программистаар 18 жил амжилттай ажилласны эцэст системийн шинжилгээ, төслийн менежментийн салбарт харамсахгүй шилжсэн. Миний бодлоор энэ талбарт бүх зүйл илүү суурь, бат бөх, тогтвортой байдаг. Энэ зам дээр би илүү тухтай санагддаг.
5. Ойлгохгүй байгаа экосистемийг буруу танихаас болгоомжил
Хариуцлага бол бүрэн гарт баригдах, тодорхой зүйл боловч боломжууд ... үндсэндээ химерууд - эмзэг, утгагүй, заримдаа аюултай. Нас ахих тусам, ухаалаг болох тусам та үүнийг ухаарч, тэднээс татгалздаг. Ингэх нь дээр. Бас илүү тайван.
Николас Эванс.
Энэ бүлгийн сэдэв нь "2" бүлэгтэй нягт огтлолцдог. Янз бүрийн нөхцөлд өөрийгөө бодитойгоор үнэлэх ур чадварыг хөгжүүлээрэй" гэж бид хамтрагчдын багт байр сууриа илэрхийлэх хүсэлтээ хэрхэн үнэлэх талаар авч үзсэн. Өөрөөр хэлбэл, багийн бусад гишүүдтэй харьцуулахад багийн чадавхийн хэмжээнд бидний байр суурийг тодорхойлох. Энэ нөхцөл байдлын талаарх бидний үнэлгээ бага зэрэг алдаатай ч олонхийн саналтай давхцаж байгаа нь сайн хэрэг гэдгийг бид олж мэдсэн. Үгүй бол та буруу баг дээр ажиллаж байна.
Гэхдээ өөр үнэлгээний шатлал байдаг. Удирдлагын зүгээс таны баг дахь байр суурийг үнэлдэг. Энэ нь дээр дурдсан үнэлгээтэй давхцахгүй байж магадгүй, учир нь энэ нь багийн нийтлэг шалтгааны улмаас асуудлыг шийддэг менежментийн хувьд чухал ач холбогдолтой нэмэлт параметрүүдийг агуулдаг.
Эдгээр хоёр үнэлгээний үндсэн ялгаа нь мэргэжилтнүүд мэргэжилтний байр суурийг үнэлдэгт оршино Боломжууд (мэдлэг, ур чадвар, харилцааны ур чадвар гэх мэт), менежер Үүсгэсэн үнэ цэнэ (даалгаврын гүйцэтгэлийн үр дүн: чанар, бүтээмж, харилцан үйлчлэлийн ашиг тус, багийн бусад гишүүдэд үзүүлэх нөлөө гэх мэт). Та ялгааг мэдэрч байна уу?
Тиймээс "боломж"-ын масштабаар өөрийн байр сууриа үнэлэх алдаан дээр "бүтээсэн үнэт зүйлс"-ийн масштабаар байр сууриа тодорхойлоход алдаа нэмж болно.
Ажилтан нь түүний бүтээсэн үнэ цэнийг хэрхэн хэмждэг талаар бага мэдээлэлтэй байдаг тул хоёр дахь төрлийн хэмжүүрээр үнэлгээ авах нь илүү хэцүү байдаг. Үүний дагуу "Би яагаад тэр залуугаас бага цалин авдаг юм бэ?" Хариулт авах хамгийн хялбар арга бол "бүтээсэн үнэ цэнийн" хэмжүүрийн талаар илүү ихийг мэдэх явдал юм.
Үүнийг хэрхэн хийх вэ? Тодорхой тохиолдол бүрт өөр өөр байдаг. Хамгийн хялбар сонголт бол менежерээс асуух явдал юм (хэрэв тэр энэ талаар ярих хүсэл эрмэлзэлтэй бол). Сонголт нь арай илүү төвөгтэй юм - өөрөө менежер болж, бүх зүйлийг дотроос нь хай.
6. Урам зоригоос үл хамааран үүргээ үргэлж дээд зэргийн сонирхолтойгоор гүйцэтгээрэй
Хэлсэн зүйлийг нь биелүүлээгүй хүн хэзээ ч оргилд гарахгүй.
мөн өөрт нь хэлснээс илүүг хийдэггүй нэгэн.
Эндрю Карнеги.
Хэрэв та ямар нэгэн даалгавар гүйцэтгэж байгаа бол үүнийг аль болох үр дүнтэй хий, эсвэл даалгавраа огт бүү хий!
Бизнест "Хүлээлтээс давах" гэж байдаг. Товчхондоо, энэ нь үйлчлүүлэгч зөвхөн зарласан шинж чанарыг бүрэн хангасан үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг хүлээн авах аргачлал бөгөөд анхны саналд тусгаагүй нэмэлт сонголтууд юм. Гэсэн хэдий ч өртөг нь өөрчлөгдөхгүй. Энэ хандлага нь сэтгэл хөдлөлийн тэнцвэргүй байдлыг үүсгэдэг бөгөөд энэ нь худалдагчид нэмэлт урамшуулал авчирдаг эерэг хариу урвалын бүхэл бүтэн хэлхээг бий болгодог. Үнэнч үйлчлүүлэгчийн хэлбэрээр, шинэ хэрэглэгчдийг авчрах эерэг зөвлөмжүүд, нэмэлт хэрэгслүүд худалдаж авах гэх мэт. Энэ бүхэн хамтдаа тодорхой резонанс үүсгэдэг бөгөөд энэ нь таны оролцоогүйгээр удаан хугацааны туршид ашиг тусын төлөө ажилладаг.
Энэхүү резонансын үзэл баримтлал нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн инженерчлэлийн хувьд үнэн юм. Удирдлагын хүлээлтээс бага зэрэг давсан ажилтны ажлын үр дүн нь удирдлагыг өөрийн эрхгүй сэтгэл хөдлөлийн дэгээнд оруулдаг. Гэхдээ энэ бол зүгээр л дэгээ дээрх өгөөш юм. Хэрэв та давуу эрх олгох тусгай хүсэлтээр үүнийг хийхгүй бол эдгээр хэт их хүлээлт нь хэвийн үзэгдэл болж, хэтрүүлэхээ болино. Энд ойлгох ёстой нарийн шугам бий. Эцсийн эцэст, "Хүлээлтээс давсан" үр нөлөө нь бусад өрсөлдөгчдийн дунд (манай тохиолдолд багийн гишүүд) тэргүүлэх боломжийг олгодог нэмэлт урамшууллын улмаас бүтээгдэхүүн / үйлчилгээний өртөгийг өөрчлөхгүйгээр үүсдэг гэж бид хэлсэн.
Хэрэв бид доромжлолыг хойш тавьбал ямар ч ажлыг өөрийн хувийн сорилт гэж ойлгож, хүлээгдэж буй шагналаас үл хамааран аль болох үр дүнтэй, үр дүнтэй хийхийг зөвлөж байна. Дүрмээр бол энэ арга нь дээр дурдсан резонанс үүсгэдэг бөгөөд энэ нь ажил мэргэжлийн өсөлтөд нөлөөлдөг.
Миний практикт компанийн амьдралыг "өөрийнх нь" гэж хүлээн зөвшөөрсөн халамжтай хөгжүүлэгч эцэст нь хамтран эзэмшигч болох саналыг хүлээн авсан тохиолдол гарч байсан.
7. Шийдвэр гаргахдаа хэн нэгэнд таалагдах гэж оролдохгүйгээр байгалиас заяасан биеэ авч яв
Хагас зүрх сэтгэлээсээ зөв байснаас эрс буруу байсан нь дээр.
Таллула Бэнхед
Бид нийтлэлийн эхний хэсэгт шийдэмгий бус байдлын талаар ярилцаж, энэ нь карьерын өсөлтийн дайсан гэж шийдсэн.
Энэхүү нийтлэлд бид кураторт таалагдах хүсэл гэх мэт шийдэмгий бус байдлын нийтлэг шалтгаануудын зөвхөн нэгийг авч үзэх болно. Энэ гөлөг шиг хүсэл эрмэлзэлийн цаана ивээн тэтгэгчийг юу илүү татах вэ гэсэн эргэлзээ төрж байна: энэ эсвэл тэр. Тухайн нөхцөл байдалд оновчтой шийдлийг хайхын оронд таныг ялах замыг сонгохын тулд дотоод тэмцэл байдаг. Үүний үр дүнд зарим төрлийн худал хуурмаг байдал, цинизм болон бусад тааламжгүй сүүдэр гарч ирдэг. Гаднаас нь харахад энэ дуршил нь мэдээжийн хэрэг харагддаг бөгөөд ихэнхдээ өрөвдмөөр харагддаг.
Шийдвэр гаргахдаа шийдвэр нь гаднаасаа хэрхэн харагдах талаар бүү анхаар. Толгойдоо жоомны хоол үлдээж болохгүй, дараа нь тэднээс салах нь маш их асуудалтай байх болно. Энэ бол таны шийдвэр, энэ нь муу байж болохгүй (наад зах нь буруу). Үүнийг бусадтай ярилцаж, өөрийнхөө зөв гэдгээ хамгийн түрүүнд өөртөө нотол. Гэхдээ үүний зэрэгцээ бусдыг сонсож, алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх нь маш чухал юм.
Үр дүнд чиглэсэн менежер өөртөө итгэлтэй хүмүүстэй ажиллахад илүү таатай байдаг. Тэдгээрийг удирдахад илүү хэцүү, гэхдээ илүү итгэлтэй нөхцөлд шийдвэр гаргахад илүү хялбар байдаг.
Миний Skype дансанд "Зөв шийдвэр гаргадаг хүмүүс амжилтанд хүрэх албагүй, харин шийдвэрээ зөв гаргадаг хүмүүс амжилтанд хүрдэг" гэсэн уриа лоозонтой.
8. Амжилтанд хүрэх хуурмаг зүйлээс болгоомжил
Бодит байдлын гол дүрэм бол хуурмаг зүйлдээ андуурч болохгүй.
кино Эхлэл (Эхлэл)
Би нэг удаа ажлын одоогийн үе шатыг дуусгасны үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, ажлын явцыг сайжруулахад зориулагдсан Agile аргачлалын хэрэгсэл болох эргэн тойрондоо өөрийгөө магтах зан үйл болгон хувиргасан багтай ажиллах шаардлагатай болсон.
Зүгээр л менежер би хаа нэгтээ уншсан баг бол мэдрэлийн нарийн төвөгтэй байгууллагын мөн чанар бөгөөд түүнийг шүүмжлэлээс хамгаалж, магтаж, нандигнан хайрлах хэрэгтэй. Тиймээс, эргэн харах явцад баг нь дүн шинжилгээ хийсэн үе шатанд дор хаяж таван эерэг талыг гаргаж ирэв. Баг нь маш залуу байсан тул тэд ялалтаа гаргаж ирсэн бөгөөд амжилтаа дурдаагүй.
Гаднаас нь харахад энэ үйл явц нь сүйт бүсгүйн байр руу хамаатан садан, найз охидынхоо шугамаар хуримын ёслол дээр явж байгаа залуу шиг харагдаж байсан бөгөөд шинэ застав бүрийн өмнө ирээдүйн эхнэрийнхээ амьдралыг өөр ямар аргаар хийх талаар амлалтаа шахаж байв. хамаатан садан нь илүү аз жаргалтай. "Би түүнийг гартаа авч явах болно! Би хадам ээжийгээ эрхлүүлнэ!..” Багийнхан эдгээр амжилтыг дахин хэзээ ч дурсагдахгүйн тулд тэмдэглэлдээ бичиж үлдээсэн бөгөөд амжилтыг амжилт багатай үйл явц руу төсөөлөхийн тулд биш.
Асуудал, алдаагаа хэзээ цэгцлэх вэ гэсэн асуултад баг нь залуу, таагүй дурсамжаар цочроох шаардлагагүй гэсэн хариултыг авсан. Менежерийн хэлснээр энэ сэдэл өгөх арга нь түүний өмнөх төслүүдэд сайн ажилласан, уян хатан аргачлал бөгөөд өнөөг хүртэл түүнийг алдаагүй байна. Гэвч дараагийн том хэмжээний төсөлд ийм арга барилаар бүхэл бүтэн схем хөзрийн байшин шиг нурсан. Өөрсдийнхөө хуурмаг байдлын эйфори дотор амьдарч буй багийнхан нарийн төвөгтэй үр дүнг хэрэглэгчдэд шилжүүлэх, түүний төлбөрийг төлөх цаг болтол боловсруулж буй бүтээгдэхүүн, түүнийг бий болгох үйл явц дахь илэрхий асуудалд анхаарлаа хандуулаагүй. энэ бүх гамшиг.
Хэрэв та өөрийн мэдрэмж, таамаглал дээр тулгуурласан механизмаар дамжуулан энгийн хэргийг амжилттай түлхэж чадвал та хэрхэн амархан урхинд орж болох талаар энэ түүх өгүүлдэг бөгөөд энэ нь үнэхээр ажилладаг схемээс хол байна. Анхны амжилттай туршлага нь амжилтаас эйфори үүсгэж, ухамсрын хамгийн алслагдсан булан руу болгоомжтой байх мэдрэмжийг төрүүлдэг. Гэвч дараагийн үнэхээр төвөгтэй хэрэг нь бүх зүйлийг байранд нь тавьдаг. Ихэнхдээ асуудал тэр дороо гарч ирдэггүй, харин ардаа үлдэж, таныг урхинд аваачиж, өнгөрсөн түр зуурын туршлагаас үүдэлтэй хуурмаг сэтгэгдлээр таны анхаарлыг татдаг. Таны ард маш чухал алдаа хуримтлагдах үед бүх бүтэц нурж эхэлдэг.
Олон тооны лавраар дүүжлэгдэж, хүндэтгэлтэй хандсан ч таны туршаагүй шинэ арга зүйгээс болгоомжлох хэрэгтэй. Ялангуяа тэдгээрийг хэрэглэх заавар нь тунхаглалын шинж чанартай бол та өдөр тутмын янз бүрийн тохиолдлуудад маш хувь хүн байдаг гүн гүнзгий нарийн мэдрэмжийг ойлгохгүйгээр зөвхөн гадаргуугаас зан үйлийг авах магадлал өндөр байдаг.
9. Мэргэжлийн дүрээ өөрчлөхдөө сэтгэл хөдлөлөө нэмэгдүүл
Би гутранги үзэлтэй хүн биш. Би хүйтэн, ядарсан, өлссөн өөдрөг үзэлтэн
Ольга Громыко. (Үнэнч дайснууд)
Нас, мэргэжлийн "боловсорч гүйцэх" үед инновацийн оч ихэвчлэн мэргэжилтний нүдэн дээр унтардаг. Үгүй ээ, тэр шинийг санаачлагч байхаа больсон байх албагүй, гэхдээ залуу, халуухан хүмүүсийн үүднээс авч үзвэл энэ шинэлэг зүйл нь удаан хөдөлгөөнтэй мэт харагдаж байна: уйтгартай, сонирхолгүй, цочромтгой удаан. Цаг хугацаа дуусч, өрсөлдөгчид унтаагүй, минут бүр чухал бөгөөд аливаа саатал нь зүгээр л эрүүгийн хайхрамжгүй байдал юм.
Тиймээс, мэргэжлийн орон зайд ажлын байр, үйл ажиллагааны чиглэл болон бусад хөдөлгөөнийг өөрчлөхдөө нэг талаас сэтгэл хөдлөлийн хувьд, жишээлбэл, эрч хүчтэй сургалт эсвэл тусгай ном зохиолын тусламжтайгаар өөрийгөө сайжруулахыг зөвлөж байна. залуу боловч туршлага багатай хамт ажиллагсаддаа эрх мэдлийг шилжүүлэх замаар ачаалах. Мөн тэд чамаас хүлээж буй гайхамшгийг үзүүлээрэй. Тэдэнд гайхамшгийг хэрхэн бүтээхийг зааж, энэ үйл явцад тэднийг завгүй байлгаарай!
10. Бүтээгдэхүүнийг хэрэгжүүлэх туршлагаа энэ үйл явцыг удирдах загварт бүү тусга.
Өөр хэн нэгний аз жаргал танд үргэлж хэтрүүлсэн мэт санагддаг.
Шарль де Монтескью
Удирдлагын урлагт хөл тавиагүй жүжигчдийн байр сууринаас менежерүүдийн ажлыг үнэлж дүгнэх нь буруу зүйл биш гэдгийг бид нийтлэлийн эхний хэсэгт олж мэдсэн. Тэд үр ашгийг үнэлэх өөр өөр шалгуур үзүүлэлттэй байдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц болон энэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад тавигдах шаардлагууд нь өөр өөр ур чадвар, ур чадвар, өөр хувийн шинж чанар, сэтгэл зүй, ёс зүйн бэлэн байдал гэх мэт хоёр өөр үүрэг гүйцэтгэдэгтэй холбоотой юм. үр дүнтэй хэрэгжүүлэх.
Энэ тохиолдолд менежерийг ёс суртахуун, ёс суртахууныг сахиж, ташуурдуулж болох цорын ганц үзүүлэлт бол түүний шууд хариуцах "төслийг хэрэгжүүлэхгүй байх" явдал юм. Энэ бол түүний үзүүлэлт юм. Мэдээжийн хэрэг, түүнд бүх зүйлийг "хэрэгтэй" хийхээс урьдчилан сэргийлэх олон сая шалтгаан бий, гэхдээ энэ нь тэдний хэлснээр таны асуудал байхаа больсон.
Эх сурвалж: www.habr.com