အိုင်တီပရောဂျက်တစ်ခုတွင် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိ အလုပ်အသွားအလာကို ဖွဲ့စည်းခြင်း။

မင်္ဂလာပါ သူငယ်ချင်း။ အထူးသဖြင့် outsourcing မှာ မကြာခဏဆိုသလို တူညီတဲ့ပုံမျိုးတွေ့တယ်။ အမျိုးမျိုးသော ပရောဂျက်များတွင် အသင်းအဖွဲ့များတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အလုပ်အသွားအလာမရှိခြင်း။

အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ ပရိုဂရမ်မာများသည် ဖောက်သည်နှင့် အချင်းချင်း ဆက်သွယ်ရပုံကို နားမလည်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အရည်အသွေးပြည့်မီသော ထုတ်ကုန်တစ်ခု ဖန်တီးရန် စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်သို့တည်ဆောက်မည်နည်း။ သင့်အလုပ်ချိန်နှင့် ပြေးလမ်းများကို မည်သို့စီစဉ်မည်နည်း။

ဤအရာအားလုံးသည် နောက်ဆုံးတွင် သတ်မှတ်ရက်များ လွတ်သွားခြင်း၊ အချိန်ပိုဆင်းခြင်း၊ မည်သူ့ကို အပြစ်တင်ရမည်ကို အဆက်မပြတ် ပြိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် အရာခပ်သိမ်းသည် မည်သည့်နေရာနှင့်မည်ကဲ့သို့ ရွေ့လျားနေသည်ကို ဖောက်သည်မကျေနပ်မှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ဤအရာအားလုံးသည် ပရိုဂရမ်မာများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့တစ်ခုလုံးကိုပင် အပြောင်းအလဲဖြစ်စေသည်။ ဖောက်သည်ဆုံးရှုံးခြင်း၊ နာမည်ပျက်ခြင်းစသည်ဖြင့်။

တစ်ချိန်တုန်းကတော့ ဒီလို ပရောဂျက်တစ်ခုနဲ့ ပြီးသွားခဲ့တယ်၊ အဲဒီ့ ကြည်နူးစရာတွေ အားလုံးကို ရောက်သွားခဲ့တယ်။

ပရောဂျက် (ကြီးမားသော ဝန်ဆောင်မှုစျေးကွက်) ကို မည်သူမျှ တာဝန်မယူချင်ကြဘဲ လည်ပတ်မှုမှာ ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသည်၊ ဖောက်သည်သည် စုတ်ပြဲပြီး စိတ်ပျက်သွားခဲ့သည်။ စီအီးအိုက တစ်ချိန်က ကျွန်တော့်ဆီလာပြီး မင်းလိုအပ်တဲ့ အတွေ့အကြုံရှိတယ်လို့ ပြောတယ်၊ ဒါကြောင့် မင်းလက်ထဲမှာ ကတ်တွေရှိတယ်။ ပရောဂျက်ကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ပါ။ ပျက်သွားပါက ပရောဂျက်ကို ပိတ်ပြီး လူတိုင်းကို ထုတ်ပစ်ပါမည်။ ပြေလည်သွားလိမ့်မယ်၊ အေးလိမ့်မယ်၊ ပြီးတော့ အဲဒါကို ဦးဆောင်ပြီးတော့ မင်းမြင်တဲ့အတိုင်း ဖွံ့ဖြိုးအောင်လုပ်တယ်။ ရလဒ်အနေနဲ့ ကျွန်တော်ဟာ ပရောဂျက်အတွက် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လာပြီး အရာအားလုံးက ကျွန်တော့်ပခုံးပေါ်ကျသွားတယ်။

ကျွန်တော် ပထမဆုံးလုပ်ခဲ့တာကတော့ အဲဒီအချိန်က ကျွန်တော့်အမြင်နဲ့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမယ့် အလုပ်အသွားအလာကို အစကနေ ပျိုးထောင်ပြီး အဖွဲ့အတွက် အလုပ်ဖော်ပြချက်တစ်ခုရေးခဲ့ပါတယ်။ အကောင်အထည်ဖော်ရတာ မလွယ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် တစ်လလောက်ကြာတဲ့အခါမှာတော့ အရာအားလုံး ပြေလည်သွားခဲ့ပြီး developer နဲ့ client တွေ ဟာ အသုံးကျလာခဲ့ပြီး အရာအားလုံးဟာ တိတ်ဆိတ်ပြီး သက်တောင့်သက်သာ ဖြစ်သွားခဲ့ပါတယ်။ ဒါဟာ "လက်ဖက်ရည်ခွက်ထဲက မုန်တိုင်း" မဟုတ်ဘဲ အခြေအနေကို လွတ်မြောက်စေဖို့အတွက် အသင်းကို ပြသဖို့အတွက် အမြင့်ဆုံးတာဝန်တွေကို ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး မနှစ်မြို့ဖွယ်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်တွေကို ဖယ်ရှားခဲ့ပါတယ်။

တစ်နှစ်ခွဲပြီးသွားပြီဖြစ်၍ ပရောဂျက်သည် အချိန်ပိုမရှိဘဲ၊ "ကြွက်ပြိုင်ပွဲများ" နှင့် ဖိစီးမှုအမျိုးမျိုးတို့ကို ဖော်ဆောင်နေပါသည်။ အဖွဲ့ဟောင်းရှိလူအချို့သည် ထိုကဲ့သို့အလုပ်မလုပ်ချင်ဘဲ ထွက်သွားကြသည်၊ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့် အချို့က ပွင့်လင်းမြင်သာသောစည်းမျဉ်းများပေါ်လာသည့်အတွက် အလွန်ကျေနပ်ကြသည်။ သို့သော် နောက်ဆုံးတွင်၊ အဖွဲ့ရှိလူတိုင်းသည် အလွန်စိတ်အားထက်သန်ကြပြီး ရှေ့တန်းနှင့် နောက်တန်းအပါအဝင် ကြီးမားသောပရောဂျက်ကို အပြည့်အဝသိသည်။ ကုဒ်အခြေခံနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒအားလုံးတို့ ပါဝင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် “လှေလှော်သူများ” မျှသာမဟုတ်သည့်တိုင် ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်က လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များစွာနှင့် လုပ်ငန်းကြိုက်နှစ်သက်သည့် အင်္ဂါရပ်အသစ်များကို ရရှိလာပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့ဘက်မှ ဤချဉ်းကပ်မှုအား ကျေးဇူးတင်စွာဖြင့်၊ ဖောက်သည်သည် သတင်းကောင်းဖြစ်သည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီထံမှ အခြားစျေးကွက်ကို မှာယူရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ဤအရာသည် ကျွန်ုပ်၏ပရောဂျက်တွင် အလုပ်လုပ်သောကြောင့်၊ တစ်စုံတစ်ဦးကိုလည်း အထောက်အကူဖြစ်ပေမည်။ ဒါကြောင့် ပရောဂျက်ကို ကယ်တင်ဖို့ ကူညီပေးတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ် ကိုယ်တိုင်

"ကျွန်ုပ်အကြိုက်ဆုံးပရောဂျက်" ပရောဂျက်တွင် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်

က) ဌာနတွင်းအဖွဲ့ လုပ်ငန်းစဉ် ( developer များကြား )

• ပြဿနာအားလုံးကို Jira စနစ်တွင် ဖန်တီးထားသည်။
• အလုပ်တစ်ခုစီတိုင်းကို အတတ်နိုင်ဆုံးဖော်ပြပြီး လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီကို တိတိကျကျလုပ်ဆောင်သင့်သည်။
• မည်သည့်အင်္ဂါရပ်မဆို၊ လုံလောက်သောရှုပ်ထွေးပါက၊ သေးငယ်သောအလုပ်များအဖြစ်ခွဲထားသည်။
• အဖွဲ့သည် အင်္ဂါရပ်များကို အလုပ်တစ်ခုတည်းအဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။ ဦးစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် အင်္ဂါရပ်တစ်ခုတွင် အတူတကွလုပ်ဆောင်ကြပြီး ၎င်းကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် ပေးပို့ပြီးနောက် နောက်တစ်ခုကို ယူပါ။
• လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခုစီကို နောက်တန်း သို့မဟုတ် ရှေ့တန်းအတွက် မှတ်သားထားသည်။
• လုပ်ဆောင်စရာများနှင့် ချို့ယွင်းချက်များ အမျိုးအစားများ ရှိပါသည်။ အဲဒါတွေကို မှန်မှန်ကန်ကန် ထောက်ပြဖို့ လိုပါတယ်။
• လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခုပြီးပါက၊ ၎င်းကို ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်မှုအခြေအနေသို့ လွှဲပြောင်းပေးမည် (ဤကိစ္စတွင်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးအတွက် ဆွဲတင်တောင်းဆိုမှုကို ဖန်တီးထားသည်)
• အလုပ်ပြီးမြောက်သူသည် ဤလုပ်ငန်းအတွက် သူ၏အချိန်ကို ချက်ချင်းခြေရာခံသည်။
• ကုဒ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက်၊ PR ကို အတည်ပြုပြီးနောက် ဤတာဝန်ကို လုပ်ဆောင်သူသည် ၎င်းကို master branch ထဲသို့ ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ပေါင်းစည်းပြီးနောက် ၎င်း၏ status ကို dev သို့ deployment အတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီဟု ပြောင်းလဲသည်။ ဆာဗာ.
• dev ဆာဗာသို့ ဖြန့်ကျက်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသော အလုပ်အားလုံးကို အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် (သူ၏တာဝန်ဝတ္တရား) မှ တခါတရံတွင် တစ်စုံတစ်ခုအရေးတကြီးလိုအပ်ပါက အဖွဲ့၀င်မှ လုပ်ဆောင်သည်။ ဖြန့်ကျက်ပြီးနောက်၊ ဖြန့်ကျက်ရန်အသင့်မှ လုပ်ဆောင်စရာအားလုံးကို dev သို့ လွှဲပြောင်းပေးသည် - dev တွင် စမ်းသပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီ
• အလုပ်အားလုံးကို ဖောက်သည်က စမ်းသပ်သည်။
• ဖောက်သည်သည် dev တွင် လုပ်ဆောင်စရာကို စမ်းသပ်ပြီးသောအခါ၊ ၎င်းကို ထုတ်လုပ်ရေးသို့ ဖြန့်ကျက်ရန် အဆင်သင့်အနေအထားသို့ လွှဲပြောင်းပေးသည်။
• ထုတ်လုပ်ရေးသို့ ဖြန့်ကျက်ရန်အတွက်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် သီးခြားဌာနခွဲတစ်ခု ရှိသည်၊ ဖြန့်ကျက်ခြင်းမပြုမီတွင်သာ မာစတာကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။
• ဖောက်သည်သည် စမ်းသပ်နေစဉ်အတွင်း အမှားအယွင်းများကို တွေ့ရှိပါက၊ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန်အတွက် လုပ်ဆောင်စရာကို ပြန်ပေးကာ ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုအတွက် ပြန်ပေးသည့်အခြေအနေအဖြစ် သတ်မှတ်ပေးသည်။ ဤနည်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် စမ်းသပ်မှုမပြီးသေးသော အလုပ်အသစ်များကို ခွဲခြားထားသည်။
• ရလဒ်အနေဖြင့် လုပ်ဆောင်စရာများအားလုံးသည် ဖန်တီးမှုမှပြီးမြောက်သည်- လုပ်ဆောင်ရန် → ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် → ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း → dev → QA ပေါ်ရှိ Deploy လုပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ခြင်း → (dev သို့ ပြန်သွားပါ) → အဆင်သင့်ဖြန့်ကျက်ရန် → QA ထုတ်ကုန်တွင် → ပြီးပါပြီ
• ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူတိုင်းသည် ဝဘ်ဆိုက်အသုံးပြုသူအဖြစ် အပါအဝင် ၎င်း၏ကုဒ်ကို သီးခြားစမ်းသပ်သည်။ ကုဒ်အလုပ်လုပ်ကြောင်းသေချာမသိပါက ပင်မအကိုင်းအခက်တစ်ခုသို့ ပေါင်းစည်းခွင့်မပြုပါ။
• အလုပ်တိုင်းမှာ ဦးစားပေးတွေ ရှိတယ်။ ဦးစားပေးများကို ဖောက်သည် သို့မဟုတ် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်က သတ်မှတ်သည်။
• Developer များသည် ဦးစားပေး လုပ်ငန်းများကို ဦးစွာ ပြီးမြောက်စေပါသည်။
• စနစ်တွင် မတူညီသော bug များတွေ့ရှိပါက သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် အထူးကျွမ်းကျင်သူများစွာ၏အလုပ်ပါ၀င်သည်ဆိုပါက developer များသည် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို အချင်းချင်း တာဝန်ပေးနိုင်ပါသည်။
• ဖောက်သည်ဖန်တီးသည့် အလုပ်အားလုံးသည် ၎င်းတို့ကို အကဲဖြတ်ပြီး ဖောက်သည်အား ၎င်းတို့အား ပြုပြင်မွမ်းမံရန် တောင်းဆိုသော သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကို အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးထံ ပေးအပ်သည့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ထံ ရောက်သွားပါသည်။
• dev သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်သို့ ဖြန့်ကျက်ရန် အဆင်သင့်ရှိသော အလုပ်များအားလုံးသည် ဖြန့်ကျက်မှုကို မည်သည့်အချိန်နှင့် မည်သို့ဆောင်ရွက်ရမည်ကို လွတ်လပ်စွာ ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ထံသို့ ရောက်သွားပါသည်။ ဖြန့်ကျက်မှုတစ်ခုစီပြီးနောက်၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် (သို့မဟုတ် အဖွဲ့၀င်) သည် ဤအကြောင်းကို ဖောက်သည်အား အသိပေးရပါမည်။ ထို့အပြင် dev/cont အတွက် စမ်းသပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ရန် လုပ်ဆောင်စရာများအတွက် အခြေအနေများကိုလည်း ပြောင်းလဲပါ။
• နေ့တိုင်း တစ်ချိန်တည်း (ကျွန်ုပ်တို့အတွက် 12.00:XNUMX) မှာ အသင်းသားအားလုံးကြား အစည်းအဝေးလုပ်တယ်။
• အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် အပါအဝင် အစည်းအဝေးရှိလူတိုင်း မနေ့က လုပ်ခဲ့တာတွေနဲ့ ဒီနေ့ ဘာတွေလုပ်ဖို့ စီစဉ်ထားလဲဆိုတာကို အစီရင်ခံပါတယ်။ ဘာအလုပ်မလုပ်တာလဲ၊ ဤနည်းဖြင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးက ဘယ်သူတွေ ဘာတွေလုပ်နေသလဲ၊ ပရောဂျက်ကို ဘယ်အဆင့်မှာ လုပ်နေတယ်ဆိုတာ သတိပြုမိမှာပါ။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား လိုအပ်ပါက ကျွန်ုပ်တို့၏ ခန့်မှန်းချက်နှင့် သတ်မှတ်ရက်များကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်နှင့် ချိန်ညှိရန် အခွင့်အရေးပေးပါသည်။
• အစည်းအဝေးတွင်၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည် ပရောဂျက်ရှိ ပြောင်းလဲမှုအားလုံးနှင့် ဖောက်သည်မှ ရှာမတွေ့သော လက်ရှိ ချို့ယွင်းမှုအဆင့်များအကြောင်းလည်း ပြောပါသည်။ ချွတ်ယွင်းချက်အားလုံးကို ခွဲထုတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို ဖြေရှင်းရန် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီကို တာဝန်ပေးအပ်သည်။
• အစည်းအဝေးတွင်၊ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည် developer များ၏ လက်ရှိအလုပ်တာဝန်၊ ၎င်းတို့၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် လေ့ကျင့်မှုအဆင့်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ၊ developer ၏ လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေသည့် အလုပ်နှင့် နီးစပ်မှုကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ တစ်ဦးချင်းစီအား လုပ်ငန်းတာဝန်များ ပေးအပ်သည်။
• အစည်းအဝေးတွင် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည် ဗိသုကာပညာနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ ယေဘုယျဗျူဟာတစ်ရပ်ကို ဖော်ဆောင်သည်။ ထို့နောက် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးက ဒါကို ဆွေးနွေးကြပြီး ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ရန် သို့မဟုတ် ဤနည်းဗျူဟာကို ချမှတ်ရန် ဆုံးဖြတ်ကြသည်။
• ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူတိုင်းသည် ကုဒ်ကိုရေးသားပြီး တစ်ခုတည်းသော ဗိသုကာပညာနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒဘောင်အတွင်း အမှီအခိုကင်းသော အယ်လဂိုရီသမ်များကို တည်ဆောက်သည်။ လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ စိတ်ကူးကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်သော်လည်း အခြားနည်းဖြင့် မည်သူ့ကိုမျှ ဤနည်းဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် မည်သူမျှ အတင်းအကြပ် မခိုင်းစေပါ။ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းသည် တရားမျှတသည်။ ပိုမိုကောင်းမွန်သောဖြေရှင်းချက်တစ်ခုရှိလျှင်၊ သို့သော်ယခုအချိန်တွင်အချိန်မရှိပါက၊ ကုဒ်၏အစိတ်အပိုင်းအချို့ကိုပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းအတွက်အနာဂတ်တွင်လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခုအား အဆီထဲတွင်ဖန်တီးထားသည်။
• ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်ဆောင်သည့်အခါ ၎င်းကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအခြေအနေသို့ လွှဲပြောင်းပေးသည်။ ဖောက်သည်နှင့် လုပ်ငန်းတာဝန် ရှင်းလင်းချက်နှင့် ပတ်သက်သော ဆက်သွယ်မှုအားလုံးသည် developer ၏ ပခုံးပေါ်တွင် ကျရောက်နေသည်။ နည်းပညာဆိုင်ရာမေးခွန်းများကို အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် သို့မဟုတ် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား မေးမြန်းနိုင်ပါသည်။
• ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူသည် အလုပ်၏အနှစ်သာရကို နားမလည်သဖြင့် ဖောက်သည်က ၎င်းကိုရှင်းလင်းစွာမရှင်းပြနိုင်ခဲ့ပါက၊ ထို့နောက်တွင် သူသည် နောက်အလုပ်တစ်ခုသို့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သည်။ ပြီးတော့ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်က လက်ရှိကို ယူပြီးတော့ ဖောက်သည်နဲ့ ဆွေးနွေးတယ်။
• နေ့တိုင်း၊ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူသည် မနေ့က သူလုပ်ဆောင်ခဲ့သော အလုပ်များနှင့် ယနေ့မည်သည့်အလုပ်များအကြောင်း ဖောက်သည်၏ချတ်တွင် ရေးသင့်သည်
• အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်သည် Scrum အရဖြစ်သည်။ အရာအားလုံးကို အပြေးအလွှားအဖြစ် ပိုင်းခြားထားသည်။ ပြေးခြင်းတစ်ခုစီသည် နှစ်ပတ်ကြာသည်။
• အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှ ဖန်တီး၊ ဖြည့်သွင်းပြီး ပိတ်ပါသည်။
• အကယ်၍ ပရောဂျက်တွင် တင်းကျပ်သော သတ်မှတ်ရက်များရှိပါက၊ အလုပ်အားလုံးကို ခန့်မှန်းရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကြိုးစားပါသည်။ ပြီးတော့ ငါတို့က သူတို့ကို အပြေးအလွှားမှာ ပေါင်းထည့်လိုက်တယ်။ ဖောက်သည်သည် sprint တွင် နောက်ထပ်လုပ်ဆောင်စရာများကို ထပ်ထည့်ရန်ကြိုးစားပါက၊ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဦးစားပေးများကို သတ်မှတ်ပြီး အခြားလုပ်ဆောင်စရာအချို့ကို လာမည့် sprint သို့ လွှဲပြောင်းပေးပါသည်။

ခ) ဖောက်သည်နှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်း။

• developer တိုင်းသည် ဖောက်သည်နှင့် ဆက်သွယ်သင့်သည်။
• ဖောက်သည်သည် ဂိမ်း၏ကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများကို ပြဌာန်းခွင့်မပြုနိုင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏နယ်ပယ်တွင် အထူးကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်ကြောင်း ဖောက်သည်အား ယဉ်ကျေးဖော်ရွေသောပုံစံဖြင့် ရှင်းလင်းပြောကြားရန် လိုအပ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့မှသာလျှင် အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များကို တည်ဆောက်ပြီး ၎င်းတို့တွင် ဖောက်သည်ပါ၀င်ပတ်သက်ရမည်
• လုပ်ဆောင်ချက် (အလုပ်အသွားအလာ) အတွက် ယုတ္တိကျသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး၏ flowchart တစ်ခုဖန်တီးရန်၊ အကောင်းဆုံးအားဖြင့်၊ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုခုကို အကောင်အထည်မဖော်မီတွင် လိုအပ်ပါသည်။ အတည်ပြုချက်အတွက် ဖောက်သည်ထံ ပေးပို့ပါ။ ၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးပြီး မထင်ရှားသော လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့်သာ သက်ဆိုင်သည်၊ ဥပမာ၊ ငွေပေးချေမှုစနစ်၊ အသိပေးချက်စနစ်၊ စသည် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ဖောက်သည်လိုအပ်သည်များကို အတိအကျနားလည်နိုင်စေမည်ဖြစ်ပြီး၊ အင်္ဂါရပ်အတွက် စာရွက်စာတမ်းများကို သိမ်းဆည်းကာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နောင်တွင် ဖောက်သည်က ကျွန်ုပ်တို့တောင်းဆိုထားသည်များကို မလုပ်ဆောင်ခဲ့ကြောင်း ဖောက်သည်ပြောနိုင်သည့်အချက်ကို အာမခံနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။
• ပုံများ/အသွားအလာဇယားများ/ယုတ္တိဗေဒ စသည်တို့အားလုံး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို မြစ်ဆုံ/ဆီတွင် သိမ်းဆည်းထားပြီး၊ မှတ်ချက်များတွင် အနာဂတ်အကောင်အထည်ဖော်မှု၏ မှန်ကန်မှုကို အတည်ပြုရန် သုံးစွဲသူအား တောင်းဆိုပါသည်။
• နည်းပညာဆိုင်ရာအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ဖောက်သည်အား ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးမဖြစ်စေရန် ကျွန်ုပ်တို့ကြိုးစားပါသည်။ ဖောက်သည် မည်ကဲ့သို့ လိုချင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ နားလည်မှု လိုအပ်ပါက၊ ထို့နောက် ဖောက်သည် ကိုယ်တိုင် နားလည်နိုင်ပြီး အရာအားလုံးကို ပြုပြင်ရန်/မွမ်းမံနိုင်သော အစီအစဥ်ဇယားပုံစံဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပဏာမ အယ်လဂိုရီသမ်များကို ရေးဆွဲပါသည်။
• အကယ်၍ ဝယ်ယူသူသည် ပရောဂျက်တွင် ချွတ်ယွင်းချက်တစ်ခုတွေ့ရှိပါက Zhira တွင် ၎င်းကို အသေးစိတ်ဖော်ပြရန် သင့်အား တောင်းဆိုပါသည်။ စမ်းသပ်နေစဉ်အတွင်း ဖောက်သည်က မည်သို့သော အခြေအနေမျိုးတွင် ပေါ်ပေါက်ခဲ့သနည်း၊ မည်သည့်အချိန်၊ ကျေးဇူးပြု၍ ဖန်သားပြင်ဓာတ်ပုံများ ပူးတွဲပါ ။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် dev ဆာဗာသို့ အသုံးချရန် နေ့တိုင်း၊ အခြားနေ့တိုင်း ကြိုးစားနေပါသည်။ ထို့နောက် ဖောက်သည်သည် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို စတင်စမ်းသပ်ခဲ့ပြီး ပရောဂျက်သည် ရပ်တန့်ခြင်းမရှိပါ။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ၎င်းသည် ပရောဂျက်သည် အပြည့်အဝ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နေပြီး မည်သူမျှ သူ့ကို ဒဏ္ဍာရီပုံပြင်များကို မပြောကြောင်း ဖောက်သည်များအတွက် အမှတ်အသားတစ်ခုဖြစ်သည်။
• ဖောက်သည်သည် သူလိုအပ်သောအရာကို အပြည့်အဝနားမလည်သောကြောင့် ဖြစ်တတ်သည်။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ သူက မသတ်မှတ်ရသေးတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေနဲ့ သူ့အတွက် လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးနေတာကြောင့်ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုဒ်အပိုင်းအစ အားလုံးကို အမှိုက်ပုံးထဲသို့ ပစ်ချပြီး အပလီကေးရှင်း ယုတ္တိဗေဒကို ပြန်လည် ဒီဇိုင်းထုတ်သောအခါတွင် အလွန်အဖြစ်များသော အခြေအနေဖြစ်သည်။ စာမေးပွဲတွေနဲ့ လုံးဝ အကျုံးမဝင်သင့်ဘူးဆိုတဲ့ အချက်က ဒီကနေ ထွက်လာတာပါ။ စမ်းသပ်မှုများဖြင့် အရေးကြီးသော လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းများကိုသာ အကျုံးဝင်စေပြီး ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုများဖြင့်သာ အကျုံးဝင်ပါသည်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် သတ်မှတ်ရက်နှင့် မပြည့်မီကြောင်း အသင်းမှ သိရှိသောအခါ အခြေအနေများရှိပါသည်။ ထို့နောက် လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အမြန်စစ်ဆေးပြီး ၎င်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး ဖောက်သည်အား ချက်ချင်းအကြောင်းကြားပါ။ အခြေအနေမှ လွတ်မြောက်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရေးကြီးပြီး အရေးပါသော လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို အချိန်မီဖွင့်ပြီး ကျန်အရာများကို ထုတ်ဝေပြီးနောက် ချန်ထားရန် အကြံပြုအပ်ပါသည်။
• အကယ်၍ ဖောက်သည်သည် သူ့ခေါင်းမှ အမျိုးမျိုးသော အလုပ်များကို စတင်လုပ်ဆောင်လာသည်၊ စိတ်ကူးယဉ်ပြီး သူ့လက်ချောင်းများဖြင့် ရှင်းပြလာပါက၊ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့အား စာမျက်နှာအပြင်အဆင်နှင့် လုံး၀ လုံး၀ဖော်ပြသင့်သော ယုတ္တိဗေဒနှင့် စီးဆင်းစေရန် စာမျက်နှာ အပြင်အဆင်ကို ပေးဆောင်ရန် တောင်းဆိုပါသည်။ ၎င်း၏ဒြပ်စင်။
• မည်သည့်တာဝန်ကိုမဆို မလုပ်ဆောင်မီ၊ ဤအင်္ဂါရပ်ကို ကျွန်ုပ်တို့၏ သဘောတူညီချက်/စာချုပ်ပါ စည်းကမ်းချက်များတွင် ထည့်သွင်းထားကြောင်း သေချာစေရပါမည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကနဦးသဘောတူညီချက်များကိုကျော်လွန်သွားသော အင်္ဂါရပ်အသစ်ဖြစ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤဝန်ဆောင်မှုကို ((ခန့်မှန်းပြီးစီးချိန် + 30%) x 2) ကို စျေးနှုန်းပေး၍ ၎င်းကို ပြီးမြောက်ရန် ဤအချိန်အများကြီးယူရမည်ဟု ဝယ်ယူသူအား ညွှန်ပြပြီး၊ နောက်ဆုံးရက်ကို ခန့်မှန်းအချိန်ကို နှစ်ဖြင့်မြှောက်ခြင်းဖြင့် ပြောင်းသည်။ အလုပ်မြန်မြန်လုပ်ရအောင် - ကောင်းတယ်၊ အားလုံးက အကျိုးရှိမှာပါ။ မဟုတ်ရင် ငါတို့က မင်းကို အကာအကွယ်ပေးမယ်။

ဂ) အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် ကျွန်ုပ်တို့ လက်မခံသောအရာ-

• ကတိမတည်ခြင်း၊ ဣန္ဒြေမရှိခြင်း၊ မေ့လျော့ခြင်း။
• "မနက်စာကျွေးမယ်" သင်လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခုကို မပြီးမြောက်နိုင်ဘဲ မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို မသိပါက၊ ၎င်းနှင့်ပတ်သက်၍ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်အား ချက်ချင်းအကြောင်းကြားရန် လိုအပ်ပြီး နောက်ဆုံးမိနစ်အထိ မစောင့်ပါ။
• သူ့အရည်အချင်းနှင့် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုကို သက်သေမပြရသေးသော လူတစ်ယောက်ထံမှ မျက်ခုံးပင့်ကာ ကြွားဝါသည်။ သက်သေပြနိုင်ရင် မျှတမှုဘောင်အတွင်းမှာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ် :)
• လှည့်စားမှုပုံစံအားလုံး။ လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခု မပြီးမြောက်ပါက၊ ၎င်းသည် အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီဟု ကလိုင်းယင့်ချတ်တွင် ရေးပြီး အပြီးသတ်ရန် ၎င်း၏အခြေအနေကို မပြောင်းသင့်ပါ။ ကွန်ပြူတာပျက်သွားတယ်၊ စနစ်ပျက်သွားတာ၊ ခွေးက လက်တော့ပ်ကို ဝါးလိုက်တာ - ဒါတွေအားလုံးက လက်မခံနိုင်ဘူး။ အကယ်၍ အဖြစ်မှန်ပေါ်ပေါက်ပါက အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်အား ချက်ချင်းအကြောင်းကြားရမည်။
• ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးသည် အချိန်တိုင်း အော့ဖ်လိုင်းဖြစ်ပြီး အလုပ်ချိန်အတွင်း သူ့ကို ဆက်သွယ်ရန် ခက်ခဲသည်။
• အဖွဲ့အတွင်း အဆိပ်သင့်ခြင်းကို ခွင့်မပြုပါ။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် တစ်စုံတစ်ရာကို သဘောမတူပါက လူအားလုံးစုပြီး စုရုံးဆွေးနွေးပြီး ဆုံးဖြတ်သည်။

နားလည်မှုလွဲမှားမှုအားလုံးကို ရှင်းလင်းရန် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်၏ဖောက်သည်အား ကျွန်ုပ်မေးသော မေးခွန်းများ/မေးခွန်းများစွာ-

1. မင်းရဲ့ အရည်အသွေးသတ်မှတ်ချက်တွေက ဘာလဲ။
2. ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပြဿနာရှိမရှိကို သင်မည်သို့ဆုံးဖြတ်မည်နည်း။
3. စနစ်ပြောင်းလဲခြင်း/တိုးတက်ကောင်းမွန်ခြင်းဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်တို့၏အကြံပြုချက်များနှင့် အကြံပြုချက်အားလုံးကို ချိုးဖောက်ခြင်းဖြင့်၊ အန္တရာယ်အားလုံးကို သင်တစ်ဦးတည်းသာ ထမ်းဆောင်ပါသည်။
4. ပရောဂျက်အတွက် ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုများ (ဥပမာ၊ အပိုစီးဆင်းမှု အမျိုးမျိုး) သည် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ချို့ယွင်းချက်များ (ကျွန်ုပ်တို့ ပြင်ဆင်ပေးမည့်) ချို့ယွင်းချက်များဆီသို့ ဦးတည်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။
5. ပရောဂျက်မှာ ဘယ်လိုပြဿနာမျိုးတွေ ဖြစ်ခဲ့တယ်ဆိုတာကို မိနစ်အနည်းငယ်အတွင်း နားလည်ဖို့ မဖြစ်နိုင်သလို ချက်ချင်းဖြေရှင်းတာ နည်းပါတယ်။
6. ကျွန်ုပ်တို့သည် တိကျသော ထုတ်ကုန်စီးဆင်းမှုတစ်ခုတွင် လုပ်ဆောင်သည် (Zira ရှိ Tasks - ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု - စမ်းသပ်ခြင်း - Deploy) ။ ဆိုလိုသည်မှာ ချတ်တွင် တောင်းဆိုချက်များနှင့် တိုင်ကြားချက်များ စီးဆင်းမှုတစ်ခုလုံးကို ကျွန်ုပ်တို့ မတုံ့ပြန်နိုင်ပါ။
7. ပရိုဂရမ်မာများသည် ပရိုဂရမ်မာများ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်စမ်းသပ်သူများမဟုတ်ဘဲ ပရောဂျက်စမ်းသပ်ခြင်း၏ သင့်လျော်သောအရည်အသွေးကို မသေချာနိုင်ပါ။
8. နောက်ဆုံးစမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းတာဝန်များကို လက်ခံခြင်းအတွက် တာဝန်သည် သင်နှင့် လုံးဝသက်ဆိုင်ပါသည်။
9. အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ပြီးပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ရှိလုပ်ဆောင်မှုကို ပြီးမြောက်သည်အထိ အခြားသူများထံ ချက်ချင်းပြောင်း၍မရပါ (သို့မဟုတ်ပါက ၎င်းသည် ပိုမိုချို့ယွင်းချက်များနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအချိန်ကို တိုးလာစေသည်)
10. အဖွဲ့တွင် လူနည်းသည် (အားလပ်ရက် သို့မဟုတ် ဖျားနာမှုများကြောင့်) ရှိသော်လည်း အလုပ်ပိုများပြီး သင်လိုချင်သမျှကို တုံ့ပြန်ရန် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ အချိန်ရှိမည်မဟုတ်ပါ။
11. dev တွင် စမ်းသပ်ထားသော လုပ်ဆောင်စရာများ မပါဘဲ ထုတ်လုပ်ရေးသို့ ဖြန့်ကျက်ရန် သင့်အား ကျွန်ုပ်တို့ တောင်းဆိုသည် - ဤသည်မှာ သင့်အတွက်သာဖြစ်ပြီး၊ developer များမဟုတ်ဘဲ၊
12. မရှင်းလင်းသောအလုပ်များကို သင်သတ်မှတ်သည့်အခါ၊ မှန်ကန်သောစီးဆင်းမှုမရှိဘဲ၊ ဒီဇိုင်းအပြင်အဆင်များမရှိဘဲ၊ ၎င်းသည် သင့်အစား နောက်ထပ်အလုပ်ပမာဏတစ်ခုလုပ်ရသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ထံမှ ပိုမိုအားစိုက်ထုတ်မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန်အချိန်လိုအပ်ပါသည်။
13. ၎င်းတို့၏ ဖြစ်ပျက်ပုံနှင့် ဖန်သားပြင်ဓာတ်ပုံများအကြောင်း အသေးစိတ်ဖော်ပြချက်မရှိဘဲ ချွတ်ယွင်းချက်ရှိ မည်သည့်အလုပ်မဆို၊ အမှားအယွင်းရှိနေသည်ကို နားလည်ရန်နှင့် ဤဘာဂ်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ပြင်ဆင်နိုင်သည်ကို နားလည်ရန် အခွင့်အရေးမပေးပါ။
14. ပရောဂျက်သည် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဘေးကင်းမှုကို မြှင့်တင်ရန် အဆက်မပြတ် သန့်စင်ခြင်းနှင့် မြှင့်တင်မှုများ လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ အဖွဲ့သည် ဤတိုးတက်မှုများအတွက် ၎င်း၏အချိန်အပိုင်းအခြားကို ကုန်ဆုံးစေသည်။
15. ကျွန်ုပ်တို့တွင် အချိန်ပိုဆင်းရသည် (အရေးပေါ်ပြင်ဆင်မှုများ) ကြောင့် အခြားရက်များတွင် ၎င်းတို့အတွက် လျော်ကြေးပေးရမည်ဖြစ်ပါသည်။

စည်းကမ်းအရ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် အရာအားလုံးသည် ဤမျှရိုးရှင်းသည်မဟုတ်ကြောင်း ဖောက်သည်က ချက်ချင်းနားလည်ပြီး ဆန္ဒတစ်ခုတည်းနှင့် မလုံလောက်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့် ဒီလောက်ပါပဲ။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံး၏ ကနဦးအမှားအယွင်းများစွာကို မြင်ကွင်းနောက်ကွယ်တွင် ချန်ထားခဲ့ခဲ့သော်လည်း ရလဒ်အနေဖြင့် အရာအားလုံး ပြေလည်သွားခဲ့သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် “Silver Bullet” တစ်မျိုးဖြစ်လာသည်ဟု ကျွန်တော်ပြောနိုင်သည်။ ပရောဂျက်ကိုရောက်လာတဲ့လူသစ်တွေဟာ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကိုဖော်ပြပြီးဖြစ်တဲ့အတွက် ပထမနေ့ကစပြီး အလုပ်မှာချက်ချင်းပါဝင်လာနိုင်ပြီး စာရွက်စာတမ်းပုံစံနဲ့ ဗိသုကာလက်ရာတွေက ဒီမှာဘာတွေလုပ်နေလဲဆိုတာကို ချက်ချင်း အကြံဉာဏ်ပေးခဲ့ပါတယ်။

PS ကျွန်​​တော်​တို့ဘက်​တွင်​ ပရောဂျက်​မန်နေဂျာမရှိ​ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း​ပြောချင်​သည်​။ အဲဒါက ဖောက်သည်ဘက်ကပါ။ နည်းပညာ လုံးဝ မဟုတ်ပါ။ ဥရောပစီမံကိန်း။ ဆက်သွယ်မှုအားလုံးသည် အင်္ဂလိပ်ဘာသာဖြင့်သာဖြစ်သည်။

သင့်ပရောဂျက်များတွင် အားလုံး ကံကောင်းပါစေ။ ပူလောင်မနေဘဲ သင့်လုပ်ငန်းစဉ်များကို မြှင့်တင်ရန် ကြိုးစားပါ။

ကျွန်ုပ်၏အရင်းအမြစ် ဘလော့ဂ်.

source: www.habr.com