KnowledgeConf- ဆွေးနွေးပွဲတွေအကြောင်း အလေးအနက်ထား ပြောဆိုဖို့ လိုပါတယ်။

နွေဦးရာသီ၏ ပထမနေ့ (သို့မဟုတ် ဆောင်းရာသီ၏ ပဉ္စမလတွင် သင်ရွေးချယ်မည့်သူအပေါ် မူတည်၍) လျှောက်လွှာတင်သွင်းခြင်း KnowledgeConf - ဆွေးနွေးပွဲ IT ကုမ္ပဏီများတွင် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု. ပွင့်ပွင့်လင်းလင်းပြောရရင်၊ Call for Papers ရဲ့ ရလဒ်တွေဟာ မျှော်မှန်းချက်အားလုံးကို ကျော်လွန်သွားပါပြီ။ ဟုတ်ကဲ့၊ ခေါင်းစဉ်က ဆက်စပ်မှုရှိတယ်ဆိုတာ နားလည်ပါတယ်၊ တခြားအစည်းအဝေးတွေနဲ့ အစည်းအဝေးတွေမှာ တွေ့ခဲ့ရပေမယ့် အဲဒါက အသွင်အပြင်နဲ့ ရှုထောင့်အသစ်တွေ အများကြီးကို ဖွင့်ပေးနိုင်မယ်လို့ မထင်ထားနိုင်ပါဘူး။

စုစုပေါင်း အစီအစဉ် ကော်မတီက လက်ခံတယ်။ အစီရင်ခံစာများအတွက်လျှောက်လွှာ 83. မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း ပြီးခဲ့သော ၂၄ နာရီအတွင်း နှစ်ဒါဇင်ကျော် ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။ ပရိုဂရမ်ကော်မတီမှ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် အဘယ်ကြောင့်ဤကဲ့သို့ဖြစ်နေသည်ကို နားလည်ရန် ကြိုးစားခဲ့ကြသည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ထဲက တစ်ယောက်ယောက်က သူကိုယ်တိုင်က နောက်ဆုံးမိနစ်အထိ ခဏခဏ ခဏခဏ ပိတ်ထားတာကို ဝန်ခံခဲ့တယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ လျှောက်လွှာတင်သွင်းမှု ပြီးသွားချိန်မှာ၊ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု၊ ဆွေးနွေးမှုတွေ၊ အကြံပြုချက်တွေကို လက်ခံရယူပြီးသွားပြီလို့ ဝန်ခံခဲ့ပါတယ်။ တစ်လ သို့မဟုတ် နှစ်လအတွက်၊ ထို့အပြင်၊ အစီအစဉ်အများစုသည် ပြီးမြောက်ပြီးဖြစ်သည်။

လျှောက်ထားသူများ၏အမြင်အရ၊ ၎င်းသည် အောက်ဖော်ပြပါပုံနှင့်တူသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့နားလည်ထားသော်လည်း ထိုသို့မဟုတ်ပါ။

ပြင်ပမှကြည့်လျှင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပရိုဂရမ်ကော်မတီတစ်ခုအဖြစ် စုစည်းပြီး လျှောက်လွှာများကို စတင်ပြင်ဆင်နေပြီဖြစ်သောကြောင့် အရာအားလုံးသည် သတ်မှတ်ရက်နောက်ပိုင်းမှ အစပြုနေပုံရသည်၊ ထို့ကြောင့် အခြားတစ်ခုကိုယူ၍ လုပ်ဆောင်ရန် မခက်ခဲပါ။ ဒါပေမယ့် တကယ်တော့ ငါတို့က ဘာမှမလုပ်ဘဲ ထိုင်နေတာမဟုတ်ဘူး။ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ PC အတွင်းကနေ Call for Papers ရဲ့ပုံပန်းသဏ္ဍာန်ကို မျှဝေဖို့ စာသားအလွဲသုံးစားလုပ်မှုတစ်ခုသာဖြစ်ပြီး အစီရင်ခံစာတွေကို ပြန်ကြည့်ရအောင်။

83 နီးပါး နေရာတစ်ခုလျှင် 3,5 အစီရင်ခံစာများ ပရိုဂရမ်တွင်၊ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် အကောင်းဆုံးများကို ရွေးချယ်ပြီး စံနမူနာနှင့် နီးစပ်သည့် အခြေအနေသို့ ပို့ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။

တင်သွင်းထားသော လျှောက်လွှာများတွင် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများ

လက်ခံရရှိထားသော အပလီကေးရှင်းများသည် လမ်းကြောင်းသစ်ကို အကြမ်းဖျင်း နားလည်နိုင်စေသည် - ယခု လူတိုင်းကို စိုးရိမ်နေသည့်အရာ။ ဥပမာ၊ TeamLeadConf တွင် နှစ်နှစ်ဆက်တိုက် ကွန်ဖရင့်တိုင်း၌ OKR၊ စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူ အကဲဖြတ်ခြင်းတို့သည် လူကြိုက်များမှု၏ အထွတ်အထိပ်သို့ ရောက်ရှိနေပါသည်။ HighLoad++ တွင် Kubernetes နှင့် SRE ကို အလွန်စိတ်ဝင်စားမှုရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများသည် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

လမ်းကြောင်းသစ်လွင်မှုနှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းရင့်ကျက်မှုတို့အတွက် တိုးလာသော ပုဆိန်များပါသည့် ဂရပ်တစ်ခုပေါ်ရှိ အကြောင်းအရာများကို စီစဉ်ရန် Gartner Hype Cycle နည်းစနစ်ကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ သံသရာတွင် အောက်ပါအဆင့်များ ပါဝင်သည်- "နည်းပညာ စတင်ခြင်း"၊ "ဖောင်းပွသောမျှော်လင့်ချက်များ၏ အထွတ်အထိပ်"၊ "လူကြိုက်များမှု နည်းပါးခြင်း"၊ "ဉာဏ်အလင်းပေးသည့် စောင်းတန်း" နှင့် "ရင့်ကျက်မှု ကုန်းပြင်မြင့်"။

ခေတ်ရေစီးကြောင်းများအပြင်၊ IT တွင် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုထက် ကျော်လွန်သွားသော application များစွာလည်းရှိပါသည်၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ညီလာခံသည် အနာဂတ်အတွက်မဟုတ်ကြောင်း ဖော်ပြလိုက်ကြပါစို့။

• အရွယ်ရောက်ပြီးသူ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်မှု၊ အသိပညာ လွှဲပြောင်းခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်များမှ ထူးခြားသော e-learning ၊
• အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များမှ သီးခြားခွဲထုတ်ထားသော စာရွက်စာတမ်းများသည် ကိရိယာများထဲမှ တစ်ခုသာဖြစ်သည်။
• စနစ်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များဆိုင်ရာ အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုမှ ပိုမိုရှုပ်ထွေးသော ကိစ္စများကို ကိုးကားခြင်းမရှိဘဲ စနစ်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို ကိုးကားခြင်းမရှိဘဲ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စီးပွားရေးယုတ္တိဗေဒနှင့် အခြားသော ပုံမှန်နည်းလမ်းများအတိုင်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်း လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ယုတ္တိဗေဒဖော်ပြချက်။

KnowledgeConf 2019 ကို စုစုပေါင်း သုံးပုဒ်ဖြင့် ကျင်းပမည်ဖြစ်ပါသည်။ အစီရင်ခံစာ 24 ခု၊ အစည်းအဝေးများနှင့် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများစွာ. ထို့နောက်တွင်၊ သင်သည် KnowledgeConf သို့သွားရန် လိုအပ်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်နိုင်ရန် ပရိုဂရမ်သို့ လက်ခံထားပြီးဖြစ်သည့် လျှောက်လွှာများအကြောင်း ပြောပြပါမည်။

အစီရင်ခံစာအားလုံး၊ စားပွဲဝိုင်းနှင့် မာစတာအတန်းများကို ခွဲခြားထားသည်။ အကြောင်းအရာအလိုက် လုပ်ကွက် ၉ ခု:

• အသစ်ဝင်ရောက်လာသူများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း။
• အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် မျှဝေခြင်း ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်း။
• ပြည်တွင်းပြည်ပသင်တန်းများ အသိပညာမျှဝေရန် လှုံ့ဆော်မှု။
• ကိုယ်ပိုင်အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု။
• အသိပညာအခြေခံများ။
• အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများနှင့်ကိရိယာများ။
• အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်သူများကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်း။
• အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ ထိရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်း။
• အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားသော ညီလာခံများ၏ အတွေ့အကြုံကို ကြည့်ရှုခဲ့ပြီး အချိန်ဇယားထဲတွင် အစီရင်ခံစာများကို ဆက်တိုက် အကြောင်းအရာများအဖြစ် အုပ်စုဖွဲ့ကာ အပြန်အလှန်အားဖြင့်၊ ပါဝင်သူများကို အခန်းများကြား ရွှေ့ရန် ကျွန်ုပ်တို့ တိုက်တွန်းပါသည်။၊ သူတို့စိတ်ဝင်စားတဲ့လမ်းကြောင်းပေါ် ကုလားထိုင်ပေါ်မပေါက်ပါနဲ့။ ၎င်းသည် သင့်အား အကြောင်းအရာပြောင်းရန်၊ ထပ်ခါတလဲလဲပြောခြင်းကို ရှောင်ရှားနိုင်ပြီး ပရိသတ်က ထကာစပီကာနှင့် စကားပြောရန် ထွက်သွားသည့်အခါ အခြေအနေများကို တားဆီးနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး နောက်တစ်ဦးသည် မပြည့်စုံသေးသောအခန်းတွင် စကားပြောရမည်ဖြစ်သည်။

အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် လူများနှင့်တည်ဆောက်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များအကြောင်းမဟုတ်ဘဲ ပလပ်ဖောင်းများ၊ ကိရိယာများ သို့မဟုတ် အသိပညာအခြေခံဖန်တီးခြင်းအကြောင်းသာမက၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပရိုဂရမ်နှင့် အကြောင်းအရာများကို များစွာအာရုံစိုက်ထားကြသည်။ လှုံ့ဆော်မှု၊ အသိပညာမျှဝေခြင်းနှင့် ဆက်သွယ်ရေးယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်း။.

ကျွန်ုပ်တို့၏ဟောပြောသူများသည် အလွန်ကွဲပြားသည်- အိုင်တီကုမ္ပဏီများ၏ ငယ်ရွယ်ပြီး ရဲရင့်သောအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များမှ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးများ၏ ကိုယ်စားလှယ်များအထိ၊ အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အချိန်အတော်ကြာတည်ဆောက်ခဲ့သော ကုမ္ပဏီကြီးများမှ ကျွမ်းကျင်သူများမှ ပညာရပ်ဆိုင်ရာနှင့် တက္ကသိုလ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ ကိုယ်စားလှယ်များအထိ၊

အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ

ညီလာခံသည် အခြေခံအားဖြင့် စတင်မည်ဖြစ်သည်။ အစီရင်ခံစာ Alexey Sidorin KROK မှ ၎င်းသည် လက်ရှိ အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများနှင့် စနစ်များ၏ အခြေအနေများကို ညွှန်ပြမည်ဖြစ်ပြီး၊ ခေတ်မီအသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ကြီးမားသောရုပ်ပုံလွှာကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြမည်၊ နောက်ထပ်ခံယူချက်အတွက် မူဘောင်တစ်ခုကို ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်ပြီး ညီလာခံတစ်ခုလုံးအတွက် အသံကို သတ်မှတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

ဤအကြောင်းအရာကို ဖြည့်စွက်ပါ။ အစီရင်ခံစာ ဗလာဒီမာ Leshchenko Roscosmos မှ "စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်မလဲ"၊ ထိရောက်သော အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည့် ဧရာမကော်ပိုရေးရှင်းကြီးတစ်ခု၏ ဘဝကို ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးကို ကြည့်ရှုနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ ဗလာဒီမာသည် လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုတွင် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အတွေ့အကြုံများစွာရှိသည်။ သူသည် အသိပညာကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုဖြစ်သည့် Rosatom တွင် အချိန်အတော်ကြာ လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး ယခု Roscosmos တွင် အလုပ်လုပ်သည်။ KnowledgeConf တွင်၊ ဗလာဒီမာသည် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုတွင် ၎င်း၏အောင်မြင်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တစ်ခုကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲသည့်အခါတွင် အာရုံစိုက်ရမည့်အရာများကို ပြောပြမည်ဖြစ်ပြီး အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်း သာမန်အမှားများကား အဘယ်နည်း။

စကားမစပ်၊ ဗလာဒီမာသည် YouTube ချန်နယ်တစ်ခုကို ဖွင့်သည်။ KM ဆွေးနွေးပွဲအသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်သူများကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းသည်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ ညီလာခံရဲ့အဆုံးမှာ ကျွန်တော်တို့ စောင့်မျှော်နေပါတယ်။ အစီရင်ခံစာ Alexandra Solovyova Miran မှ "နည်းပညာပံ့ပိုးမှုအင်ဂျင်နီယာတွေရဲ့စိတ်ထဲမှာ အသိပညာပမာဏကို သုံးဆတိုးအောင် ဘယ်လိုလုပ်မလဲ". Alexander သည် နည်းပညာပံ့ပိုးမှုအဖွဲ့တွင် ရှုပ်ထွေးသောအသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ဝန်ဆောင်မှုကိုဖန်တီးရန်၊ ဖန်တီးရမည့်အရာများ၊ ဝန်ထမ်းများကို အသိပညာဖန်တီးရန် ဝန်ထမ်းများကို လှုံ့ဆော်နည်းဖြင့် ချဉ်းကပ်နည်းကို Alexander က သင့်အား ပြောပြမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတွင် လက်ခံကျင့်သုံးသော စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်။

စတင်လုပ်ဆောင်ခြင်း။

နည်းပညာနှင့် အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့များတွင် အသစ်ဝင်ရောက်လာသူများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ ခိုင်မာသော အစီရင်ခံစာများ ပိတ်ဆို့ထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ PC သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ရပ်တည်မှုရှိသည့် TeamLead Conf 2019 ၏ပါဝင်သူများနှင့် ဆက်သွယ်မှုတွင် ၎င်းသည် အတိုင်းအတာချဲ့ထွင်ပြီး ပရိသတ်ကို အများဆုံးနာကျင်စေသည့် အဆက်မပြတ်ပြောင်းလဲနေသောအခြေအနေများတွင် ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်တင်ထားကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

Badoo မှ Gleb Deykalo၊ Skyeng မှ Alexandra Kulikova နှင့် Funcorp မှ Alexey Petrov တို့သည် စကေးနှင့် အသုံးချမှုတွင် ကွဲပြားသည့် စတင်ခေါ်ယူခြင်းအတွက် ချဉ်းကပ်ပုံသုံးပုံအကြောင်း ဆွေးနွေးပါမည်။

ပဌမ Gleb Deykalo в အစီရင်ခံစာ "သင်္ဘောပေါ်မှ ကြိုဆိုပါတယ်- developer များကို သင်္ဘောပေါ်တွင် ခေါ်ဆောင်လာခြင်း" ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဖွဲ့မှ ဦးဆောင်သူအများအပြားသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များအတွက် တည်ဆောက်ထားသည့် onboarding framework အကြောင်း ဆွေးနွေးပါမည်။ ပရောဂျက်များနှင့် အလုပ်တာဝန်များတွင် လူသစ်များပါဝင်ခြင်းအတွက် ပရောဂျက်များနှင့် အလုပ်တာဝန်များတွင် ပါဝင်သူများအတွက် တစ်ပိုင်းအလိုအလျောက်၊ အလုပ်လုပ်ပြီး ရထားလမ်းအတိုင်း ခက်ခဲသောလမ်းကို ၎င်းတို့ဖြတ်သန်းခဲ့ကြပုံ။

ထိုအခါ Alexandra Kulikova Skyeng မှ edtech ကုမ္ပဏီနှင့် အတွေ့အကြုံအားလုံးကို အာရုံစိုက်ပါမည်။ ပွောဆိုအဖွဲ့ခွဲတစ်ခုလုံးကို Incubator ဟုခေါ်ပြီး ၎င်းတို့သည် အငယ်တန်းများကို တစ်ပြိုင်နက်ငှားရမ်းခြင်း (အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ၎င်းတို့ကို ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များထံ လွှဲပြောင်းခြင်း)၊ လမ်းညွှန်ဆရာများ၏အကူအညီဖြင့် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊ တစ်ချိန်တည်းတွင် developer များအား အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များဖြစ်လာစေရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်း၊ အချိန်သည် ယခင်က အလွတ်သတင်းထောက်များထံ ပြင်ပမှ ထုတ်ပေးခဲ့သော ရိုးရှင်းသော ထုတ်လုပ်ရေး လုပ်ငန်းများကို လုပ်ဆောင်သည်။

Alexandra သည် အောင်မြင်မှုများသာမက အခက်အခဲများ၊ စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုင်ရာ တိုင်းတာမှုများအကြောင်း၊ နည်းပြများနှင့် မည်သို့လုပ်ဆောင်ပုံနှင့် ဤပရိုဂရမ်သည် ငယ်ရွယ်သူများသာမက နည်းပြများကိုယ်တိုင်ပါ ကူညီပေးပုံတို့ကိုလည်း ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်သည်။

နောက်ဆုံးတော့ Alexey Petrov အစီရင်ခံစာထဲမှာ “ပျော့ပျောင်းသော induction အတွက် ကိရိယာတစ်ခုအနေဖြင့် လိုက်လျောညီထွေမှုရှိသော စစ်ဆေးရေးစာရင်း” တင်ပြပါလိမ့်မယ် ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ပြန်လည်ထုတ်လုပ်နိုင်သော နည်းပညာတစ်ခုမှာ လိုက်လျောညီထွေရှိမှု စစ်ဆေးချက်စာရင်းများဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် အသင်းတွင်ပါဝင်သည့်အချိန်မှစ၍ လူသစ်တစ်ဦး၏လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဥ်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း၊ စတင်ခြင်းအဆင့်တစ်ခုစီအတွက် ပြီးမြောက်ခြင်း၏ ရှင်းလင်းသောအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် မျှဝေခြင်း ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်း။

ဤအကြောင်းအရာအလိုက် ဘလောက်မှ အစီရင်ခံစာများသည် အဖွဲ့တစ်ခုတွင် အသိပညာမျှဝေခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို မည်သို့တည်ဆောက်နိုင်သည်ကို သင့်အား ပြောပြမည်ဖြစ်ပြီး၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် အကြောင်းအရာကို နားလည်ရန် ကြိုးစားကြမည်ဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတို့၏ "အနာဂတ်" အတွက်ရော အခြားအဖွဲ့၀င်များအတွက်ရော အလုပ်၏ ရလဒ်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို မှတ်တမ်းတင်ပါမည်။

Igor Tsupko Flant မှ မျှဝေပါမည်။အသုံးများသောစွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနည်းပညာကိုအသုံးပြု၍ ဝန်ထမ်းများ၏အကြီးအကဲများထဲတွင်စုစည်းထားသောလျှို့ဝှက်အသိပညာနှင့်အရည်အချင်းများကိုမည်ကဲ့သို့ဖော်ထုတ်ရမည်နည်း။ ရည်မှန်းချက်များ သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းနည်းလမ်းကို အသုံးပြု၍ ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ထဲတွင် စုစည်းထားသော အရည်အချင်းများ၏ နက်နဲသောအရာများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသလား။ အစီရင်ခံစာကနေ ကျနော်တို့ သိပါတယ်။

Alexander Afyonov Lamoda ၏အစီရင်ခံစာတွင်ဖော်ပြထားသည်။ "Kolya ဖြစ်ဖို့ ခဲယဉ်းပါတယ်- Lamoda တွင် အသိပညာမျှဝေခြင်းဆိုင်ရာ သီအိုရီနှင့် လက်တွေ့" ပွောဆို Lamoda တွင်အလုပ်လုပ်ရန်ရောက်လာသောအသစ်စက်စက် Nikolai အကြောင်းအမျိုးမျိုးသောရင်းမြစ်များမှအချက်အလက်များကိုရရှိပြီးယခုခြောက်လကြာအဖွဲ့သို့ဝင်ရောက်ရန်ကြိုးစားနေသောလူသစ် Nikolai အကြောင်း၊ သိုလှောင်ရုံများနှင့်စစ်မှန်သောသိုလှောင်ရုံများနှင့်ကောက်ယူသည့်နေရာများသို့ရောက်ရှိခြင်းအကြောင်း။ “လူဟောင်းများ” မှ နည်းပြတစ်ဦးနှင့် ဆက်သွယ်ရေး၊ အသိပညာအခြေခံများ၊ အတွင်းပိုင်းအစည်းအဝေးများနှင့် ကြေးနန်းရုပ်သံလိုင်းများပင်။ အလက်ဇန်းဒါးသည် သင့်အား ဤရင်းမြစ်အားလုံးကို စနစ်တစ်ခုအဖြစ် မည်သို့ဖွဲ့စည်းနိုင်ပုံကို ပြောပြမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် ကုမ္ပဏီ၏အသိပညာကို ပြင်ပသို့မျှဝေရန်အတွက်ပင် အသုံးပြုမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီတွင် Kolya အနည်းငယ်ရှိသည်။

Maria Palagina Tinkoff Bank ၏ အစီရင်ခံစာတွင် ဖော်ပြထားသည်။ "ရေမစိုချင်ရင် ရေကူးပါ- စေတနာအလျောက် အတင်းအကြပ် အသိပညာဖလှယ်ပါ" ပွောဆိုQA အဖွဲ့သည် အဖွဲ့အတွင်းနှင့် အဖွဲ့များကြားတွင် မလုံလောက်သော မျှဝေမှုနှင့် အသိပညာနှင့် အရည်အချင်းများ ဆုံးရှုံးခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် လွတ်လပ်ခွင့်ကို မည်သို့ယူဆောင်ခဲ့သနည်း။ Maria သည် ဒီမိုကရေစီနှင့် အာဏာရှင်ဆန်သော ချဉ်းကပ်နည်းနှစ်ခုကို ရွေးချယ်ပေးမည်ဖြစ်ပြီး သင့်ပန်းတိုင်များအပေါ် မူတည်၍ ၎င်းတို့ကို ထိရောက်စွာ ပေါင်းစပ်နိုင်ပုံကို ပြောပြပါမည်။

ကိုယ်ပိုင်အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု

နောက်ထပ်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော အစီရင်ခံစာများသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဗဟုသုတများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ မှတ်စုများယူခြင်းနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အသိပညာအခြေခံကို စုစည်းခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။

ခေါင်းစဉ်နဲ့ စပြီး ဆွေးနွေးကြည့်ရအောင် အစီရင်ခံစာ Andrey Alexandrov Express42 မှ "သင်၏အသိပညာကိုစီမံခန့်ခွဲရန် Thiago Forte ၏အလေ့အကျင့်များကိုအသုံးပြုခြင်း". တစ်နေ့မှာတော့ Andrey ဟာ သူဖတ်နေတဲ့ စာအုပ်တွေ၊ အစီရင်ခံစာတွေ၊ စာရွက်စာတမ်းတွေ နာမည်ကြီးကာတွန်းထဲက Dory the fish လိုမျိုး အရာအားလုံးကို မေ့ပျောက်ဖို့ ငြီးငွေ့လာတယ်။ သူသည် အသိပညာကို သိမ်းဆည်းရန် နည်းပညာများစွာကို ကြိုးစားခဲ့ပြီး Thiago Forte ၏ အလေ့အကျင့်များသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြခဲ့သည်။ သူ၏ အစီရင်ခံစာတွင် Andrey သည် Progressive Summarization နှင့် RandomNote နှင့် Calibra၊ MarginNote နှင့် Evernote တွင် ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှု ကဲ့သို့သော အလေ့အကျင့်များအကြောင်း ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်သည်။

သင်ပြင်ဆင်လိုပါက Thiago Forte သည် Google နှင့်ဖတ်ပါ။ блог. အစီရင်ခံစာပြီးနောက်၊ ညီလာခံအတွင်း အသိပညာနှင့် အတွေးအမြင်များကို မှတ်တမ်းတင်ရန်အတွက် အနည်းဆုံး နည်းလမ်းတစ်ခုကို ချက်ခြင်းကျင့်သုံးရန် သေချာစေပါ - ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို နေ့၏အစတွင် တမင်တကာ ထည့်ထားသည်။

ခေါင်းစဉ်ကို ဆက်ပါ။ Grigory Petrovထို ပွောဆို ပရိုဂရမ်းမင်းဘာသာစကားများနှင့် ကိုယ်ပိုင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အထွေထွေကိစ္စရပ်များအတွက် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအသိပညာတည်ဆောက်မှုတွင် အတွေ့အကြုံ 15 နှစ်ရှိ ရလဒ်များအကြောင်း။ မတူညီသော ကိရိယာများ၊ ဘာသာစကားများနှင့် မှတ်စုယူသူများကို စမ်းသုံးပြီးနောက်၊ သူသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် အညွှန်းစနစ်နှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် အမှတ်အသားဘာသာစကား Xi ကို ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဤကိုယ်ရေးကိုယ်တာဒေတာဘေ့စ်သည် တစ်နေ့လျှင် တည်းဖြတ်မှု 5-10 ကြိမ် အနည်းငယ်မျှသာ အမြဲမပြတ်မွမ်းမံနေပါသည်။

စာရေးဆရာက သူသည် အလယ်အလတ်အဆင့်တွင် ပရိုဂရမ်းမင်းဘာသာစကား တစ်ဒါဇင်လောက်ပြောတတ်ပြီး ၎င်း၏မှတ်စုများကိုဖတ်ပြီး နာရီအနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် သူ၏ခေါင်းထဲတွင် အဆိုပါစွမ်းရည်များကို ပြန်လည်ရယူနိုင်သည်ဟု ဆိုထားသည်။ ဤစနစ် အသီးအပွင့်ရရှိရန် မည်မျှ အားစိုက်ထုတ်ရန် လိုအပ်ကြောင်း Gregory အား မေးရန် မမေ့ပါနှင့်၊ ထိုကဲ့သို့သော ကြွယ်ဝသော မှတ်စုများကို မျှဝေရန် အစီအစဉ်ရှိမရှိ၊

စကားမစပ် Gregory က ရေးတယ်။ VSCode အတွက် Xi ပလပ်အင်၊ သင်သည် သူ၏စနစ်ကို ယခုသုံး၍ သီးခြားအဆိုပြုချက်များဖြင့် ညီလာခံသို့ လာကြည့်ပါ။

ပြည်တွင်းပြည်ပသင်တန်းများ အသိပညာမျှဝေရန် လှုံ့ဆော်မှု

ပစ္စည်းပမာဏအရ အစီရင်ခံစာများ၏ အတောက်ပဆုံး ပိတ်ဆို့ခြင်းကို IT ကုမ္ပဏီများရှိ ဝန်ထမ်းများအတွက် အတွင်းပိုင်းနှင့် ပြင်ပသင်တန်းများ စီစဉ်ပေးခြင်း ခေါင်းစဉ်ဖြင့် တီထွင်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

ခေါင်းစဉ်က အားကောင်းတဲ့ စတင်မှုပေးပါလိမ့်မယ်။ Nikita Sobolev အစီရင်ခံစာနှင့်အတူ wemake.services မှ “၂၁ ရာစုမှာ ပရိုဂရမ်မာတွေကို ဘယ်လိုသင်ပေးမလဲ”. Nikita ပွောဆို"စစ်မှန်သော IT ကျွမ်းကျင်သူများ" အတွက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် သင်တန်းများ စုစည်းပုံ၊ လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များကို ပြုစုပျိုးထောင်နည်း၊ "အတင်းအကြပ် သင်ကြားပေးခြင်း" နည်းလမ်း၊ သို့သော် အောင်မြင်စွာ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် တစ်ခုတည်းသော နည်းလမ်းမှာ လေ့ကျင့်မှု ပြုလုပ်ရန်။

ပြည်တွင်းပြည်ပ သင်တန်းများ ဆက်လက်ပို့ချသွားမည်ဖြစ်ပါသည်။ အစီရင်ခံစာ Alexandra OrlovaStratoplan ပရောဂျက်အဖွဲ့၏ မန်နေဂျင်းပါတနာ "ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပျော့ပျောင်းသော ကျွမ်းကျင်မှုဆိုင်ရာ အွန်လိုင်းသင်တန်း- ဖော်မတ်များနှင့် အလေ့အကျင့်များ". Alexander သည် ကျောင်းမှ 2010 ခုနှစ်ကတည်းက ကြိုးစားခဲ့သည့် လေ့ကျင့်ရေးပုံစံ ရှစ်ခုအကြောင်း ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ ထိရောက်မှုကို နှိုင်းယှဉ်ကာ IT အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို လေ့ကျင့်ပေးရန်အတွက် ထိရောက်သောပုံစံကို ရွေးချယ်နည်း၊ လေ့ကျင့်ရေးပစ္စည်းတွင် ဝန်ထမ်းများကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းရမည်ကို ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်သည်။

ထိုအခါ မျှဝေပါမည်။ လေ့ကျင့်ရေးတွင် ၎င်း၏ အောင်မြင်မှု ဇာတ်လမ်း Anna Tarasenko7bits ၏ CEO သည် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်း၏ လုပ်ငန်းပုံစံ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းနီးပါး လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့သည်။ တက္ကသိုလ်ပြီးနောက် လိုအပ်သည့်အဆင့်မှ အထူးကုဆရာဝန်များ ငှားရမ်းခြင်းပြဿနာနှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပြီး Anna သည် ပျက်ကွက်ခဲ့သည့် တက္ကသိုလ်များကို ကုမ္ပဏီအတွင်း ဖန်တီးခဲ့ခြင်းဖြစ်သည် (သင်တန်းအစီအစဉ်မှ ဘွဲ့ရသူများကိုယ်တိုင် မျိုးဆက်သစ်များကို လေ့ကျင့်ပေးသောကြောင့်) လေ့ကျင့်ရေးစနစ်တွင်၊ အိုင်တီကုမ္ပဏီတစ်ခု။ အခက်အခဲများ၊ ချို့ယွင်းချက်များ၊ ထိန်းသိမ်းမှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများအပြင် အရင်းအမြစ်များကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများ ရှိခဲ့သည်၊ ဤအရာအားလုံးကို အစီရင်ခံစာမှ လေ့လာပါမည်။

e-learning နဲ့ knowledge management system က ဘယ်လိုဆက်နွယ်နေတယ်ဆိုတာကို ပြောပြပါလိမ့်မယ်။ Elena Tikhomirovaလွတ်လပ်သော ကျွမ်းကျင်သူနှင့် “Live Learning: e-learning ဆိုတာ ဘာလဲ နှင့် ၎င်းကို အလုပ်ဖြစ်အောင် လုပ်နည်း” စာအုပ်ကို ရေးသားခဲ့သူ၊ အယ်လီနာ ပွောဆို ကိရိယာတန်ဆာပလာတစ်ခုလုံးအကြောင်း စုစည်းထားသော အကြောင်းအရာ၊ ပုံပြင်ပြောခြင်း၊ အတွင်းပိုင်းသင်တန်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုရှိပြီးသား အသိပညာအခြေခံများမှ ပစ္စည်းများအပေါ်အခြေခံ၍ လေ့ကျင့်ရေးပရိုဂရမ်များ၊ အသိပညာပေးရေးစနစ်များနှင့် ၎င်းတို့ကို စနစ်တစ်ခုတည်းသို့ ပေါင်းစပ်နည်း။

မီခေးလ် Ovchinnikovအိုင်တီကျွမ်းကျင်သူများအတွက်အွန်လိုင်းတက္ကသိုလ်သင်တန်းများရေးသားသူ Skillbox သည်သူ၏အတွေ့အကြုံနှင့်အကျဉ်းချုပ်ကိုကြိုးစားလိမ့်မည်။ ပွောဆိုသင်တန်းကောင်းတစ်ခု ဒီဇိုင်းဆွဲနည်း၊ ကျောင်းသားများ၏ စေ့ဆော်မှုသည် အုတ်ခုံအောက်သို့ ကျဆင်းမသွားစေရန်၊ အဆုံးသို့ရောက်ရန်၊ အလေ့အကျင့်များကို ထည့်သွင်းနည်း၊ အလုပ်များဖြစ်သင့်သည်များကို သတိပြုပါ။ Mikhail ၏အစီရင်ခံစာသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော သင်တန်းစာရေးဆရာများနှင့် ပြင်ပပံ့ပိုးပေးသူကိုရွေးချယ်သော သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွင်းပိုင်းအွန်လိုင်းသင်ယူမှုစနစ်ကိုဖန်တီးလိုသည့်ကုမ္ပဏီများအတွက် အသုံးဝင်မည်ဖြစ်သည်။

အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများနှင့်ကိရိယာများ။ အသိပညာအခြေခံများ

တဆက်တည်းတွင်၊ အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် နည်းပညာများနှင့် ကိရိယာများကို ရွေးချယ်သူများအတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် အစီရင်ခံစာများစွာကို စုစည်းထားပါသည်။

အလက်ဇန္ဒရာဝှိုက် Google မှ အစီရင်ခံစာ "ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ Multimedia Documentation ဖန်တီးနည်း" အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိ အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု၏အကျိုးအတွက် ဗီဒီယိုနှင့် အခြားမာလ်တီမီဒီယာဖော်မတ်များကို မည်သို့အသုံးပြုရပုံအကြောင်း ဆွေးနွေးပေးမည်ဖြစ်ပြီး ပျော်ရွှင်စရာအတွက်သာမက၊

အသိပညာအခြေခံများ ဖန်တီးခြင်းနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာအများအပြားသည် နည်းပညာ၏အကြောင်းအရာကို အပြည့်အဝပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်သည်။ အစီရင်ခံစာနဲ့စကြရအောင် Ekaterina Gudkova BIOCAD မှ “တကယ်အသုံးပြုတဲ့ ကုမ္ပဏီရဲ့ အသိပညာအခြေခံကို ဖော်ဆောင်ခြင်း”. Ekaterina သည် ဇီဝနည်းပညာနယ်ပယ်တွင် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု၏ အတွေ့အကြုံအပေါ်၊ ပွောဆိုဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ဘဝစက်ဝန်း၏မတူညီသောအဆင့်များတွင် ၎င်း၏လုပ်ငန်းတာဝန်များအပေါ်အခြေခံ၍ အသိပညာအခြေခံကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲနည်း၊ ၎င်းတွင် မည်သည့်အကြောင်းအရာ လိုအပ်ကြောင်းနှင့် မလိုအပ်သည်ကို နားလည်ရန်၊ "ရှာဖွေနိုင်မှု" ကို မြှင့်တင်နည်း၊ လှုံ့ဆော်ရန်နည်းလမ်း၊ ဒေတာဘေ့စ်ကိုအသုံးပြုရန်ဝန်ထမ်း။

ထိုအခါ Roman Khorin ဒစ်ဂျစ်တယ်အေဂျင်စီ Atman မှဆန့်ကျင်ဘက် ကမ်းလှမ်းမည်။ ကိရိယာများဖြင့် အနှောက်အယှက်မဖြစ်စေဘဲ အသိပညာသိုလှောင်ရန်အတွက် မူလရည်ရွယ်ထားခြင်းမရှိသော kanban ဝန်ဆောင်မှု Trello သည် ကောင်းစွာအသုံးပြုနည်းကို ပြသပါမည်။

နောက်ဆုံးတော့ Maria SmirnovaOzon ၏ နည်းပညာအရေးအသားအဖွဲ့၏ အကြီးအကဲဖြစ်သည်။ အစီရင်ခံစာ "ကုမ္ပဏီတစ်ခု အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ကြီးထွားလာချိန်တွင် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု" ပြီးခဲ့သောနှစ်တွင် ၎င်းတို့သည် ကြီးမားသောကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု၏ အသိပညာအခြေခံကို စတင်တည်ထောင်စဉ်ကဲ့သို့ ပြောင်းလဲမှုအရှိန်အဟုန်ကို ယူဆောင်လာနိုင်ရန် လွန်ခဲ့သည့်နှစ်တွင် မည်ကဲ့သို့ ဝေးကွာလာခဲ့ကြသည်ကို ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်သည်။ အအေးဆုံးအချက်ကတော့ မာရီယာက သူတို့အမှားလုပ်ခဲ့တာတွေနဲ့ အခုစလုပ်ရင် သူတို့ဘာလုပ်မယ်ဆိုတာ မတူကွဲပြားအောင် ပြောပြပေးမှာဖြစ်လို့ ဒီအမှားတွေကို ထပ်မထပ်မိအောင် ရှောင်ရှားနိုင်ပေမယ့် သူတို့ကို ကြိုတင်မျှော်လင့်ထားပါ။

နောက်ဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် နည်းပညာများနှင့် ကိရိယာများ၏ ခေါင်းစဉ်ကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစေပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏နယ်ပယ်တွင် အပြုသဘောဆောင်သောပြောင်းလဲမှုများကို စတင်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ကြောင်း နောက်ဆောင်းပါးတွင် ဆွေးနွေးပါမည်။

အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်သူများကို ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း

ကျွန်ုပ်တို့အတွက် မမျှော်လင့်ဘဲ၊ အလွန်ကောင်းမွန်သော အစီရင်ခံစာအစုအဝေးတစ်ခုသည် ကုမ္ပဏီအတွင်းမှ တစ်ဦးချင်း အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို ငှားရမ်းနည်း၊ လေ့ကျင့်ပေးခြင်း သို့မဟုတ် ပြုစုပျိုးထောင်နည်းအတွက် စုစည်းထားသည်။ ကုမ္ပဏီအားလုံးတွင် ၎င်းတို့မရသေးသော်လည်း အစီရင်ခံစာများကို နားထောင်ခြင်းသည် အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များနှင့် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ဤအခန်းကဏ္ဍကို ခွဲဝေပေးသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက်လည်း အသုံးဝင်မည်ဖြစ်သည်။

အမှီအခိုကင်းသော အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်သူ မာရီယာ မာရီနီချီဗာ в အစီရင်ခံစာ "အရည်အချင်း ၁၀ ချက်နှင့် အရည်အသွေးမန်နေဂျာ၏ အခန်းကဏ္ဍ ၆ ခု- စျေးကွက်တွင် ရှာဖွေပါ သို့မဟုတ် သင့်ကိုယ်သင် မြှင့်တင်ပါ" အသိပညာမန်နေဂျာတစ်ယောက်မှာ ဘယ်လိုအရည်အချင်းတွေရှိသင့်သလဲ၊ စျေးကွက်မှာ တစ်ခုခုကို မြန်မြန်ရှာနိုင်ပုံ ဒါမှမဟုတ် ကုမ္ပဏီအတွင်းကနေ တိုးလာဖို့နဲ့ အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုမန်နေဂျာကို ရှာဖွေတဲ့အခါ ပုံမှန်အမှားတွေကို ဘယ်လိုကာကွယ်ရမလဲဆိုတာကို ဆွေးနွေးမှာဖြစ်ပါတယ်။

ဒင်းနစ် Volkovသတင်းအချက်အလက်စနစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပရိုဂရမ်မင်းဌာန၊ ရုရှားစီးပွားရေးတက္ကသိုလ်မှ အကြီးတန်းကထိက၊ G.V. Plekhanov ပွောဆို အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု ကျွမ်းကျင်သူများကို လေ့ကျင့်နည်း၊ ၎င်းတို့တွင် မည်သို့သော အရည်အချင်းများ ထည့်သွင်းရန် လိုအပ်ကြောင်းနှင့် ၎င်းတို့အား သင်ကြားပေးရန် လိုအပ်ကြောင်း၊ ရုရှားတက္ကသိုလ်များတွင် ယခုနှင့် ၃-၅ နှစ်တာကာလအတွင်း အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို လေ့ကျင့်မှုမှာ မည်သည့်အဆင့်တွင် ရှိသနည်း။ အစီရင်ခံစာရေးသားသူသည် မကြာမီကျွန်ုပ်တို့မကြာမီခန့်အပ်မည့်သူများနှင့်အတူ မျိုးဆက် Z ကိုယ်စားလှယ်များနှင့် နေ့တိုင်းအလုပ်လုပ်သည်၊ သူတို့မည်ကဲ့သို့တွေးသည်၊ သူတို့လိုချင်သည်နှင့် သူတို့လက်တွေ့လေ့လာပုံကို နားထောင်ရန် အခွင့်အရေးကို လက်လွတ်မခံပါနှင့်။

နောက်ဆုံးတော့ Tatiana Gavrilovaစိန့်ပီတာစဘတ်ပြည်နယ် တက္ကသိုလ်၏ အထက်တန်းကျောင်း စီမံခန့်ခွဲမှု ပါမောက္ခ၊ အစီရင်ခံစာ "မန်နေဂျာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနည်း- အသိပညာ အင်ဂျင်နီယာများကို လေ့ကျင့်ပေးသည့် အတွေ့အကြုံ" အသိပညာတည်ဆောက်ပုံနှင့် စိတ်ကူးပုံဖော်ခြင်းအတွက် လက်တွေ့ကျသောနည်းစနစ်များအကြောင်း ဆွေးနွေးမည်ဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက်တွင် အရေးကြီးသောပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန်- ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိ အသိပညာများကို စီစဉ်ဆောင်ရွက်ပေးရန် တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်တွင် မည်သည့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် အရေးအကြီးဆုံးမှာ သိမြင်မှုဆိုင်ရာ လက္ခဏာရပ်များ ရှိသင့်သနည်း။ အလွန်ကျယ်ပြန့်သော စကားလုံးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူမှ မရောထွေးပါနှင့်၊ ဤအခြေအနေတွင် "အသိပညာအဖွဲ့အစည်းစနစ်အတွက် လိုအပ်ချက်များကို ရေးဆွဲနည်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဘာသာစကားမှ စီးပွားရေးဘာသာစကားသို့ ဘာသာပြန်ဆိုနိုင်သူ" ကို ဆိုလိုသည်။

Theme ကို ပြီးပြည့်စုံစွာ ဖြည့်စွက်ပါ။ အစီရင်ခံစာ Olga Iskandirov Open Portal အေဂျင်စီမှ "အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဌာနအတွက် စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများ ဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း". Olga သည် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှု ထိရောက်မှုဆိုင်ရာ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများကို ဥပမာပေးပါမည်။ အစီရင်ခံစာသည် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ချဉ်းကပ်မှုအချို့ကို လုပ်ဆောင်ထားပြီးဖြစ်သည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် နှစ်ခုစလုံးအတွက် အသုံးဝင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ယခုမှ လုပ်ငန်းစဥ်းစားသည့်အမြင်မှ အိုင်ဒီယာကို မျှတစေရန်အတွက် ၎င်းတွင် စွမ်းဆောင်ရည်မက်ထရစ်များကို ထည့်သွင်းလိုသူများ၊ အလေ့အကျင့်များကို ကျင့်သုံးခြင်းအကြောင်း စဉ်းစားရန် - ၎င်းကို လုပ်ငန်းစဉ်မက်ထရစ်များတွင် ကြိုတင်ထည့်သွင်းနိုင်မည်ဖြစ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ ပိုမိုကောင်းမွန်သော စိတ်ကူးကို ရောင်းချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ညီလာခံကျင်းပမည်ဖြစ်သည်။ 26 ဧပြီလ 2019 ခုနှစ်တွင် Moscow၊ 1st Zachatievsky Lane၊ အဆောက်အဦး 4 လိပ်စာရှိ "Infospace" တွင် - ၎င်းသည် Kropotkinskaya နှင့် Park Kultury မြေအောက်ရထားဘူတာများဘေးတွင်ဖြစ်သည်။

မှာတွေ့မယ်။ KnowledgeConf! Habre, တွင်သတင်းကိုလိုက်နာပါ။ Telegram လိုင်း မေးခွန်းများမေးပါ။ ကွန်ဖရင့် စကားပြောခန်း.

အကယ်၍ သင်သည် လက်မှတ်ဝယ်ရန် မဆုံးဖြတ်ရသေးပါက သို့မဟုတ် စျေးနှုန်းမတက်မီ အချိန်မရသေးပါက (နောက်တစ်ခုက ဧပြီလ 1 ရက်နေ့ ဖြစ်လိမ့်မည်၊ ဒါက ဟာသမဟုတ်ပါ)၊ သဲလွန်စ စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဆွဲဆောင်ရန် မကူညီခဲ့ပါ သို့မဟုတ် သင်သည် ညီလာခံသို့ လူကိုယ်တိုင် မတက်ရောက်နိုင်ပါ၊ ထို့နောက် အစီရင်ခံစာများကို ကြားနာရန် နည်းလမ်းများစွာ ရှိပါသည်။

• ထုတ်လွှင့်ခွင့်ကို ဝယ်ယူပါ၊ တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် ကော်ပိုရိတ်၊
• ကွန်ဖရင့်မှ ဗီဒီယိုများကို Youtube တွင် အများသူငှာ လွှင့်တင်သည့်အချိန်အထိ စောင့်ပါ၊ သို့သော် ခြောက်လထက်စောမည်မဟုတ်ပါ။
• ရွေးချယ်ထားသော အစီရင်ခံစာများ၏ စာသားမှတ်တမ်းများကိုလည်း ဆက်လက်ထုတ်ဝေပါမည်။

source: www.habr.com