မြင့်မြတ်သော သူစိမ်း

လက်ဝှေ့လက်အိတ်။ MMA မှာပေါ့။ ယေဘူယျအားဖြင့် လေ့ကျင့်မှုအတွက် ပြီးပြည့်စုံသော အစုံပါ - ခြေသည်း၊ ခမောက်၊ ဒူးခေါင်း အကာအကွယ်။ နွေရာသီနှင့် ဆောင်းဦးရာသီအတွက် ခြေရာခံဝတ်စုံ၊ နှစ်ခုပင်။ ဂစ်တာတီးတယ်။ Synthesizer နလပိန်းတုံးများ။ ရွရွပြေးပွဲအတွက် အထူးဝယ်ထားသောဖိနပ်။ ကြိုးမဲ့နားကြပ်၊ ဟုတ်ပါတယ်။

ဒါတွေအားလုံး ငါ့တိုက်ခန်းမှာ။ တရားဝင်အားဖြင့်၊ ဤအရာအားလုံးသည် ကျွန်ုပ်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် မသုံးဖြစ်ဘူး... ငါကိုယ်တိုင်ဝယ်ခဲ့တာမဟုတ်ဘူး။ မဟုတ်ဘူး၊ ငါ နလပိန်းတုံးတွေကို အကြိမ်နှစ်ဆယ်လောက် မြှောက်ပြီး synthesizer တီးတယ်၊ ဂစ်တာပေါ်က A chord ကို ကျွမ်းကျင်တယ်၊ MMA သင်တန်းကို တစ်လလောက်သွားတယ်၊ အတူတူ အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ရွရွပြေးတယ်။ ဒါပေမယ့် တခြားသူရဲ့ ကြင်နာမှုကို အလွဲသုံးစားလုပ်လို့ မရဘူးလား။ ဤအံ့ဖွယ်အရာအားလုံး၏ပိုင်ရှင်သည် ကျွန်ုပ်၏ထင်ရာမြင်ရာစိုင်းခြင်းကို မကြိုက်ပါက ပြန်လာမည်လော။

သူဘယ်သူလို့ထင်လဲ။ ငါဒါတွေအားလုံးကို ဘယ်သူဝယ်ခဲ့တာလဲ။ စိတ်ရှည်ပါ၊ မကြာခင် သိလာပါလိမ့်မယ်။

ဒီကြားထဲမှာ စက်ရုံပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက် အလုပ်ဟောင်းအကြောင်း ပြောပြမယ်။ ကျွန်ုပ်၏ဆောင်းပါးများတွင်၊ စာတမ်းတစ်စောင်ကို မကြာခဏဖော်ပြထားသည်- စက်ရုံပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးအား ခိုင်းစေသည့်အရာအားလုံးနီးပါးသည် မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်အတွက်မျှ အသုံးမဝင်ပေ။ လုပ်ငန်းအတွက် အကျိုးရှိရုံသာမက အသုံးမချပါဘူး။

ကျွန်ုပ်သည် ပြင်ပ အလိုအလျောက်စနစ်တွင် အလုပ်လုပ်နေစဉ်၊ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ပေါင်းစည်းရေးဘက်ကနေ၊ လုပ်ငန်းတွေက စည်းကမ်းအတိုင်း သူတို့လိုအပ်တာတွေကို အမိန့်ပေးတယ်။ အများအားဖြင့် ၎င်းသည် စနစ်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ထို့ကြောင့် "စနစ်ဟောင်းထက် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို မဆိုးရွားစေပါ။" အသွင်ကူးပြောင်းရေးအစီအစဥ်အချို့ကို ရေးဆွဲခဲ့ပြီး၊ ပရိုဂရမ်အသစ်တွင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းဟောင်းကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်မည်ကို အကြမ်းဖျင်းသိရှိခဲ့ကြပြီး တစ်စုံတစ်ခုပြီးမြောက်ခဲ့သည်။

စက်ရုံမှာ အလုပ်စလုပ်တော့ ဒဏ္ဍာရီထဲက တစ်မျိုးမျိုးနဲ့ တွေ့ခဲ့တယ်။ လူတစ်ယောက် လာတယ်၊ ဘယ်သူက၊ ထုတ်လုပ်မှုကနေ၊ ထောက်ပံ့မှု၊ အရောင်းကနေ၊ စီးပွားရေးပညာရှင်၊ စာရင်းကိုင်တွေ လာပြီး ဖန်စီအလုပ်တွေကို လုပ်ခိုင်းတာ ကိစ္စမရှိပါဘူး။ မှတ်ဉာဏ်ဟောင်းမှ၊ လူတစ်ဦးသည် ဤအရာလိုအပ်သည်၊ ကျွန်ုပ်၏အလုပ်၏ရလဒ်များကို ချက်ချင်းစတင်အသုံးပြုရန်၊ အကျိုးကျေးဇူးများခံစားရရန်၊ အကျိုးကျေးဇူးများကို ယူဆောင်လာရန်၊ စသည်တို့ကို လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်မြင်ပါသည်။

ငါလုပ်တယ်၊ ထုတ်တယ်၊ ပြတယ်၊ မွမ်းမံတယ်၊ ပြုပြင်တယ်၊ အဲဒါကို၊ လုပ်ဆောင်ချက်ကို လက်ခံတယ်။ ပြီးတော့... ပြီးရော။ Pfft... ဘာမှမဖြစ်ဘူး။

ယောက်ျားက သူလုပ်တဲ့အတိုင်း လုပ်တယ်။ သူ မှာထားတဲ့ အသစ်ကို မသုံးဘူး။ လုံးဝ

ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် သာမန်ဝန်ထမ်းများ၊ မန်နေဂျာများနှင့် ပိုင်ရှင်တို့အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ပိုင်ရှင်ကပြောသည် - ကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများကို မျက်နှာပြင်တစ်ခုတည်းတွင် မြင်လိုပါသည်။ ငါ့အတွက် လုပ်ပေးပါ၊ ဒါက ပျောက်ဆုံးနေတဲ့ အရာပါ။ အစီရင်ခံစာ ဒါဇင်နဲ့ချီပြီး မပြောနိုင်ပါဘူး၊ ဂရပ်ဖစ်ပုံစံနဲ့ ဖန်သားပြင်တစ်ခုတည်းမှာ လိုချင်ပါတယ်။

ကောင်းပြီ၊ ငါလုပ်သည် - ထိုသို့သောလူသည်သူမလိုအပ်သောအရာကိုတောင်းဆိုလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ဒါပေမယ့် မဟုတ်ဘူး။ သူသည် မော်နီတာပေါ်တွင် ပုံသေများရရှိမည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းကို ရက်အနည်းငယ်ကြာအောင် ဆော့ကစားကာ ၎င်းကို မသုံးတော့ပါ။ တစ်ခါတလေ မေးတယ် - မင်းသုံးသလား။ ဟုတ်ပါတယ် သူပြောတာ ဟုတ်ပါတယ်။ ဒါ​ပေမယ့်​ ကျွန်​​တော့်​မျက်​လုံးထဲမှာ​တော့ မဟုတ်​ဘူးဆိုတာ မြင်​တယ်​။

သူရော တခြားသူတွေကိုပါ စစ်ဆေးဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ အချက်အလက်တွေ လိုအပ်တယ်၊ သူတို့က အမြဲတမ်း အဆင်ပြေနေလိမ့်မယ်။ ဖောင်များ၊ အစီရင်ခံစာများ စသည်တို့ကို အသုံးပြုမှုကို မှတ်တမ်းတင်သည့် စနစ်ခွဲငယ်တစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ Automation Functionality Usage Statistics (SIFA) ဟုခေါ်သည်။

ငါအချိန်တစ်ခုစောင့်ပါ၊ စစ်ဆေးပါ - wow၊ ပြီးသောအရာ၏ 90% သည်အသုံးမပြုပါ။ ကိုးဆယ်ရာခိုင်နှုန်း၊ ကားလ်။ ငါ အဲဒါကို ပိုင်ရှင်ကို ပြတယ်၊ သူက ဒေါသကြီးတယ်။ နောက်ဆုံးတော့၊ ပရိုဂရမ်မာက ပိုက်ဆံအများကြီးပေးရတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ကျွန်ုပ်သည် မည်သည့် အလိုအလျောက် အော်တိုဂျင်နယ် အော်ဒါများကို လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် မည်သည့်အရာကို မလုပ်ရန် ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ကို ကျွန်ုပ် ချက်ချင်း ရရှိပါသည်။ ကောင်းပြီ၊ ဖောက်သည်များသည် သူတို့မှာယူထားသမျှကို အသုံးပြုရန် တာဝန်ရှိပါသည်။

အရွယ်ရောက်ပြီးသူ၊ ကျန်းမာသန်စွမ်းသူ၊ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သူ၊ တာဝန်သိသူတစ်ဦးက သူမလိုအပ်တဲ့အရာကို ဘာက တောင်းဆိုတာလဲ။ ထို့အပြင် ၎င်းကိုကြည့်လျှင် လုပ်ဆောင်ချက်သည် အသုံးဝင်သည်။ အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင် အပြောင်းအလဲမှာ ထင်ရှားပါတယ်။ တစ်ယောက်က မသုံးသေးဘူး၊ ဒုတိယက လာကြည့်တယ်၊ မိုက်တယ်၊ မိုက်တယ်၊ ငါသုံးမယ်!

အသုံးပြုသူအသစ်ကို မဖြစ်မနေအသုံးပြုရမည်ဟု သင်ပြောပါက၊ သူစိတ်အနှောက်အယှက်မဖြစ်ဘဲ၊ သူ့ကို အလုပ်ခေါ်သွားပြီး သူ့ကို ချီးမွမ်းမည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ သူက "သူ့အတွက်" တစ်ခုခုတောင်းတယ်၊ ငါလုပ်မယ် (လူသစ်တွေကို ယုံကြည်မှုတစ်ခုပေးတဲ့အတွက်) ပြီးတော့ CIFA နဲ့ ချိတ်ဆက်မယ် - ရလဒ်က အမြဲတမ်းနီးပါးတူတယ်။

အလုပ်မှာ လူတွေတောင်းသမျှ နီးပါး အတူတူပါပဲ။ လူတစ်ဦး၏ကွန်ပြူတာပြိုကျပြီး အသစ်တစ်ခုတောင်းသည့်အခါမဟုတ်ပါ - မေးခွန်းများမရှိပါ၊ သူတောင်းဆိုသောအရာကို သေချာစွာအသုံးပြုပါမည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆန္ဒအလျောက် ကျန်းမာရေးအာမခံအစီအစဉ် လိုအပ်ခြင်း ရှိ၊မရှိ သို့မဟုတ် ကော်ပိုရိတ်အားကစားရုံ/ရေကူးကန်အသင်းဝင်မှု၊ သို့မဟုတ် ရုံးခန်းသို့ ဖိတ်ခေါ်ထားသည့် ကြံ့ခိုင်ရေးနည်းပြတစ်ဦးကို စစ်တမ်းကောက်ယူသည့်အခါတွင် အများစုသည် ဒေါသတကြီး လက်မြှောက်ကြသည်။ တောင်းဆိုထားသည့်အတိုင်း ပေါ်လာသောအခါ၊ တစ်လ သို့မဟုတ် နှစ်လကြာပြီးနောက်တွင် စီးပွားရေး၊ ကော်ပိုရိတ်-ယဉ်ကျေးမှု သို့မဟုတ် ဘတ်ဂျက်ဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်သည် ပရိုဂရမ်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိသည့်အတွက် ပါဝင်သူအရေအတွက်သည် အလွန်နည်းပါးသွားပါသည်။

ဤအရာအားလုံးကို ကြည့်လိုက်လျှင် ကျွန်ုပ်သည် ရိုးရှင်းသော စည်းမျဉ်းများကို အလိုလိုသိမြင်လာပါသည်- အပြောင်းအလဲများအတွက် အရင်းအမြစ်များကို မဖြုန်းတီးပါနှင့်။ အနည်းဆုံးတော့ ငါ့အတွက် ရနိုင်တဲ့နေရာ။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ မိမိကိုယ်တိုင်နဲ့ လက်အောက်ငယ်သားတွေရဲ့ အလုပ်ပါ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ မန်နေဂျာများစွာသည် အေးမြသောစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်မျိုးရှိချင်ကြသည်။ ဒါက စက်ရုံပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်အတွက် တကယ့်ဘေးဒုက္ခပါပဲ၊ နောက်တစ်ယောက်ရောက်လာပြီး ထိရောက်တဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် သူလိုအပ်တာတွေကို စာရင်းပြုစုပါတော့တယ်။ စာကြောင်းနှစ်ကြောင်းလောက်ကို ရပ်ပြီး ပြောလိုက်တာနဲ့၊ ဒါပဲ၊ လူသစ်တွေကို အကြွေးမပေးတော့ဘူး၊ မင်း သီးသန့်နေရတယ်။ ရရှိနိုင်သောကိရိယာများကို စီမံခန့်ခွဲပါ။ သင်၏ထိရောက်မှုကိုသက်သေပြပါ၊ ထို့နောက်သင်အရင်းအမြစ်များကိုသင်ရရှိလိမ့်မည်။

ငါကိုယ်တိုင်လည်း ဒီလိုပဲ လုပ်တယ်။ ပရိုဂရမ်မာများစွာအတွက် အလုပ်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ် လိုအပ်ပါသလား။ ကပ်စေးနဲသော မှတ်စုများဖြင့် ဘုတ်ပြားကို ချိတ်ဆွဲထားသည်။ ဘုတ်မရှိဘူးလား? စိတ်မဆိုးပါဘူး၊ A4 စာရွက်တွေနဲ့ ပေါင်းလိုက်မယ်။ အလုပ်အသစ်များအတွက် အကြောင်းကြားချက်စနစ် လိုအပ်ပါသလား။ Telegram chat ။ ၎င်းသည် အလုပ်မန်နေဂျာများအတွက် ပိုအဆင်ပြေပါသည်။

သင့် system ကို hack ရန် ဖြစ်နိုင်ပါသလား။ လွယ်ပါတယ်၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ဒူးပေါ်မှာ တစ်နေ့တည်း လုပ်နိုင်ပါတယ်။ ပြကွက်များ၊ မလိုအပ်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများ၊ အဆင်ပြေမှုများ၊ စသည်တို့ မရှိပါ။ ယခုသင်လိုအပ်သော အခြေခံလုပ်ဆောင်ချက်များသာဖြစ်သည်။ သို့သော် - လက်ရှိလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် တင်းကျပ်သောချိတ်ဆက်မှုမရှိဘဲ။ အဲဒါတွေ။ စနစ်တွင် atomic entities များ ပါဝင်သည် - အလုပ်၊ အသုံးပြုသူများ၊ သတ်မှတ်ရက်၊ တန်းစီခြင်း စသည် ပြီးတော့ algorithm က သူ့ရဲ့ ထိရောက်မှုကို သက်သေမပြမချင်း ခေါင်းထဲမှာ ရှိနေတယ်။

အတိုချုပ်ပြောရလျှင်၊ ကျွန်ုပ်သည် စက်ရုံရှိ မန်နေဂျာများ၏ ပြုမူပုံနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက် ပြုမူသည်။ မလိုအပ်တာတွေကို မတောင်းပါဘူး။ စျေးသက်သက်သာသာ၊ လက်ထဲမှာပဲ သုံးတယ်၊ စွန့်ပစ်ဖို့ စိတ်မကူးဘူး။

ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်ပြောခဲ့သလိုပဲ ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့ အမှားတွေကို မြင်ရုံနဲ့ အလိုလိုသိလာခဲ့တယ်။ ဤသည်မှာ လွန်ခဲ့သော နှစ်အနည်းငယ်က ကျွန်ုပ်နေထိုင်ခဲ့သော ပုံစံဖြစ်သည်။

ပြီးတော့ သူ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝထဲကို တူညီတဲ့ချဉ်းကပ်နည်းကို မလွှဲပြောင်းမချင်း အိမ်မှာရှိတဲ့အရာတွေက ဆက်လက်စုပုံနေခဲ့တယ်။ စာသား၏အစတွင် ကျွန်ုပ်ဖော်ပြထားသော အရာအားလုံးကို လွန်ခဲ့သော တစ်နှစ်ကျော်က ဝယ်ယူခဲ့သည် - ထိုအချိန်မှစ၍ "ထိုကဲ့သို့သော" ဘာမှမထည့်ရသေးပါ။

ကောင်းပြီ၊ ငါနေထိုင်ခဲ့ပုံပါပဲ။ Kelly McGonigal ရဲ့ “Willpower. ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။” ဤနေရာ၌ အရာအားလုံးသည် နေရာကျသွားသည်။

ကောင်းပြီ၊ ငါလက်ဝှေ့လက်အိတ်ဝယ်တဲ့သူကို ရှာဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား၊ Kolya က ရုံးအတွက် ဖော့ဘုတ်တစ်လုံးကို မှာထားတယ်၊ Lena က CRM စနစ်တစ်ခုကို ဝယ်လိုက်ပြီး Galya က အနှိပ်ကုလားထိုင်နှစ်လုံးကို တပ်ဆင်လိုက်တယ်။

ကိုယ့်အတွက်မဟုတ်ဘူး။ အဲဒါက ကိုယ့်အတွက်။ ဒါပေမယ့် လက်ရှိသူတွေအတွက် မဟုတ်ဘဲ အနာဂတ်အတွက်ပါ။ ကိုယ့်အနာဂတ်အတွက်။
လူတိုင်းလူတိုင်းသည် လက်ရှိမိမိကိုယ်ကိုနှင့် အနာဂတ်ကိုယ်ကိုအခြေခံ၍ မျှဝေကြသည်ကို တွေ့ရပါသည်။ ဒီနှစ်ခုကို ဦးနှောက်ရဲ့ မတူညီတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေက ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာဖို့ အရေးကြီးတယ်။ လူတစ်ဦးသည် အနာဂတ်အတ္တကို တွေးတောသောအခါ၊ လက်ရှိအတ္တကို သိသောအပိုင်းသည် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ကွယ်ပျောက်သွားသည်။

အနာဂတ်ကိုယ်ဟာ သူစိမ်း။ အိပ်မက်ထဲမှာရှိတဲ့ ငါ။ သူက ငါနဲ့တူတာမဟုတ်ဘူး။

သူသည် အားကစားကို အဆက်မပြတ်ကစားသည် - သူသည် ရွရွပြေးကာ ကိုယ်ခံပညာ တစ်ခုခုကို သွား၏။ ဒီအားကစားပစ္စည်းအားလုံးကို ငါဝယ်ခဲ့တာ သူ့အတွက်ပဲ၊ ငါဘာလို့အဲဒါကိုလိုအပ်တာလဲ။ Future Me သည် ဂစ်တာသံများအားလုံးကို သိသည်၊ Synthesizer ဖြင့် ကောင်းမွန်သည်၊ ဖုန်မှုန့်များကို စုဆောင်းထားသော နလပိန်းတုံးများ မရှိပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူ ဆေးလိပ်မသောက်ဘူး၊ မသောက်ဘူး၊ ကျိန်စာမတိုက်ဘူး၊ သူ့ဆောင်းပါးတွေကို အံ့ဖွယ်တစ်ခုလို စောင့်ကြိုနေတယ်။ ဆောင်းပါးတွေ ရေးမယ်ဆိုရင် ဘာကြောင့် လိုအပ်တာလဲ။ မဟုတ်ပါ၊ သူသည် ပင်လယ်ကမ်းစပ်တစ်နေရာတွင် နေထိုင်နေပေမည်။ လက်ဝှေ့လက်အိတ်၊ ဂစ်တာနှင့် နလပိန်းတုံးများဖြင့်။

စက်ရုံမှာ ငါ့အတွက် မှာယူထားတဲ့ အလိုအလျောက် 90% ဟာ ဖောက်သည်တွေအတွက် မဟုတ်ဘဲ သူတို့ရဲ့ အနာဂတ်အတွက်ပါ ။

နောက်ဆုံးတော့ အခုလက်ရှိ ငါက ဘယ်သူလဲ။ ကောင်းပြီ Vasya အတူတူပါပဲ။ “လာ၊ မြန်မြန်လုပ်ပါ” မှလွဲ၍ တစ်ခုတည်းသော စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းကို မသိသော စုပေါင်းလယ်ယာမန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ဒေသခံမင်းသားလေးတစ်ဦးသာဖြစ်ပြီး၊ သူထုတ်ခံရပါက၊ စာအုပ်မဖတ်၊ ယူနစ်၏ရလဒ်များကိုတိုးတက်စေသည် - "အထူးထိန်းချုပ်မှု" အောက်တွင်မကျရောက်စေရန်အတွက်၎င်းသည်ဤမျှလောက်ထိအောင်နေပါ။

ပြီးတော့ သူ့အတ္တကိုရော? အိုး၊ ဒါက ထူးချွန်တဲ့ မန်နေဂျာပါ။ အခြေအနေကို အမြဲထိန်းချုပ်ထားပြီး မရေမတွက်နိုင်သော ရှုထောင့်များဖြင့် ယူနစ်၏ လုပ်ဆောင်ချက်အားလုံးကို သိသည်။ Vasya သည် Supply Manager Monitor ကို ညွှန်ကိန်းများစွာဖြင့် (ငါတက်ခဲ့ရသည်)။ Vasya ၏အနာဂတ်သည် ကုမ္ပဏီ၏ဝိညာဉ်ဖြစ်ပြီး အခြားမန်နေဂျာများအားလုံးက သူ့ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းလေးစားကြသည်။ Vasya သည် ၎င်း၏အနာဂတ်အတွက် စားသောက်ဆိုင်တွင် မန်နေဂျာများ၏ အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးများကို တက်ရောက်ခဲ့ပြီး အစည်းအဝေးတစ်ခုကိုပင် စီစဉ်နိုင်ခဲ့သော်လည်း ဒုတိယအစည်းအဝေးသို့ မရောက်ခဲ့ပေ။ Vasya ၏အနာဂတ်သည် အမှန်ပင် ပညာတတ်ပါသည်။ Vasya သည် ကုမ္ပဏီ၏စရိတ်စကဖြင့် MBA ပညာသင်ရန် စေခိုင်းခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး သူ့ကို အတန်းအနည်းငယ်တက်စေခဲ့သည် (၎င်း၏အနာဂတ်အစား) Vasya ကိုယ်တိုင်က ၎င်းကိုမလိုအပ်သောကြောင့် အလုပ်ထွက်ကာ 400k ပေးချေခဲ့သည်။ အကြွေးအရစ်ကျ။

အနာဂတ်ကို လေ့လာခြင်းဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံများကို အတည်ပြုနိုင်သည်- ကျွန်ုပ်တို့သည် သူ့ကို လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော လူတစ်ဦးအဖြစ် ဆက်ဆံသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရင်စတန်တက္ကသိုလ်မှ စိတ်ပညာရှင် Emily Pronin သည် ကျောင်းသားများအား မိမိကိုယ်ကို ထိန်းချုပ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ဆက်တိုက်ချရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ အချို့က ယနေ့လုပ်မည့်အရာကို ရွေးချယ်ကြပြီး အချို့မှာ အနာဂတ်အတွက် အလုပ်များနှင့် အခြားအရာများကို ယေဘုယျအားဖြင့် "ထိုလူအတွက်" ကို ရွေးချယ်ကြသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ketchup နှင့် ပဲငံပြာရည်တို့ကို ရွံမုန်းစရာကောင်းသော အရောအနှောကို သောက်ခိုင်းခြင်း (၎င်းသည် အလွန်အရေးကြီးသော စမ်းသပ်ချက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး များများသောက်လေ သိပ္ပံပညာအတွက် ပိုကောင်းသည်)။ လက်ရှိအတွက်တော့ ဇွန်းနှစ်ဇွန်းကို ရွေးလိုက်တယ်။

သို့သော် အနာဂတ်တွင် မိမိနှင့် အခြားသူအား တူညီသော တာဝန်ဝတ္တရားများ ခန့်ထားရပြီး လက်ရှိကိုယ်ကျိုးအတွက်ထက် နှစ်ဆပိုများသည်။

အခြားကျောင်းသားများကို ကူညီပေးရာတွင် အကြောင်းတရားကောင်းတစ်ခုအတွက် အချိန်ပေးခိုင်းသောအခါတွင်လည်း အလားတူလုပ်ခဲ့သည်။ လက်ရှိစာသင်ချိန်၌ ၂၇ မိနစ်၊ အနာဂတ်အတွက် မိမိကိုယ်ကို ၈၅ မိနစ်နှင့် အခြားလူတစ်ဦးအတွက် ၁၂၀ မိနစ်သာ တွေ့ခဲ့သည်။

ထို့အပြင်၊ ငါတို့သည်ကျော်ကြားသော marshmallow စမ်းသပ်မှုကိုဖော်ပြနိုင်သည်။ အလားတူ ကျောင်းသားများကို ယခု ငွေသားဆု သို့မဟုတ် ကြီးကြီးမားမား ပေးဆောင်သည်။ အများစုကတော့ အသေးတစ်လုံးကို ဖမ်းမိကြတာဆိုတော့ အနာဂတ် ငါ့အတွက် ဒီငွေတွေ ဘာလိုအပ်နေလဲ။ သူ့နည်းသူ့ဟန်နဲ့ ငွေရှာမယ်။

လက်ရှိ နှင့် အနာဂတ် အကြားတွင် တွင်းနက်ကြီး တစ်ခုလုံး ရှိနေနိုင်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အရာအားလုံးဟာ တစ်ဦးချင်းပါပဲ၊ ဒါပေမယ့် ရယ်စရာလို့တောင် ပြောလို့ရပါတယ် - စာမေးပွဲ ဘာသာရပ်တွေကို လက်ရှိနဲ့ အနာဂတ်မှာ သူတို့ရဲ့ စရိုက်လက္ခဏာတွေကို ဖော်ပြခိုင်းပြီး မော်ကွန်းဂရပ်က အလွန်ထူးဆန်းတဲ့ ပုံရိပ်ကို မှတ်တမ်းတင်ခဲ့ပါတယ်။ လူတွေက အနာဂတ်ကိုယ်ရဲ့ စရိုက်ကို တွေးတဲ့အခါ၊ သူတို့က ကိုယ့်အကြောင်းမဟုတ်ဘဲ Natalie Portman နဲ့ Matt Damon အကြောင်းပဲ တွေးကြတယ်။

New York University မှ စိတ်ပညာရှင် Hal Ersner-Hershfield သည် အနာဂတ်ကို မိမိကိုယ်မိမိ သုတေသနပြုခဲ့သည်။ မှန်ပါသည်၊ အငြိမ်းစားယူငွေ၏အခြေအနေတွင်၊ နှစ်များတစ်လျှောက်တွင် လူနည်းပြီးဘာကြောင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုနည်းပါးလာရခြင်းအတွက် ရှင်းလင်းချက်တစ်ခုကို ရှာဖွေလိုပါသည်။

ဒါကြောင့် Ersner-Hershfield က ဒီကိစ္စကို ခေါ်တဲ့ထဲမှာပဲ အကြံပြုထားပါတယ်။ အဆက်ပြတ်မှုသည် သူတီထွင်ခဲ့သော ဆက်စပ်မှု ၊ လက်ရှိနှင့် အနာဂတ်တို့ ၏ ဆုံစည်းမှုကို တိုင်းတာသည့် ညွှန်ပြချက်တစ်ခု ဖြစ်သည်။

ဒါကြောင့် အဆက်မပြတ်မြင့်တဲ့သူတွေက ချေးငွေတွေအပေါ် အကြွေးတွေပိုစုပြီး အကြွေးတွေနည်းလာတယ်၊ ဒါကြောင့် သူတို့ရဲ့အနာဂတ်တွေကို သူတို့ကိုယ်သူတို့ ငွေကြေးအရ ပိုလုံခြုံအောင် ထိန်းထားကြတယ်။လက်ရှိနဲ့ အနာဂတ်တွေ ထပ်တူကျလာလေလေ၊ ပိုဆိုးတာက ငွေရေးကြေးရေး ရှေ့တန်းမှာ ရှိနေတယ်။

ဟုတ်တယ်၊ Ersner-Hershfield ဟာ ရိုးရှင်းတဲ့ သုတေသနကို ကျော်လွန်ပြီး အဆက်မပြတ် တိုးမြှင့်ဖို့ ကြိုးစားဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။ သူသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကာတွန်းများကို ယူဆောင်လာပြီး အသက်အရွယ်ကြီးရင့်မှုကို ပုံဖော်သည့် ပရိုဂရမ်တွင် ပါဝင်သူများ၏ သုံးဖက်မြင်ကိုယ်ပွားများကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ကျောင်းသားများသည် မှန်တစ်ချပ်ရှေ့တွင် ထိုင်ရင်း အသက်အရွယ်ကြီးရင့်သော ရုပ်ပွားတော်များနှင့် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်ကြသည်။ မြင့်မားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်အတူ - ထပ်ခါတလဲလဲလှုပ်ရှားမှုများနှင့်မျက်နှာအမူအရာရောင်ပြန်ဟပ်။ Ersner-Hershfield သည် ကျောင်းသားများသည် ၎င်းတို့၏ ရောင်ပြန်ဟပ်မှုကို ကြည့်နေချိန်တွင် မေးခွန်းများမေးကာ ဖြေခဲ့သည် - တစ်ချိန်တည်းမှာပင် မှန်က ဖြေသည်။ အနာဂတ်ကို အတုယူပါ။

ပြီးဆုံးသောအခါ ကျောင်းသားများအား တစ်ဦးလျှင် $1000 ပေးအပ်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ လက်ရှိအသုံးစရိတ်များ၊ ဖျော်ဖြေရေးနှင့် အငြိမ်းစားအကောင့်များသို့ ခွဲဝေပေးရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏အနာဂတ်ကို “တွေ့ဆုံ” သူများသည် ၎င်းတို့၏ထင်မြင်ယူဆချက်ဖြင့် စကားစမြည်ပြောဆိုရုံဖြင့် “Placebo” သောက်သူများထက် အငြိမ်းစားယူသူများအတွက် နှစ်ဆပို၍ ကယ်တင်ခဲ့သည်။

တိုတိုပြောရရင်တော့ အရာအားလုံးက မကောင်းဘူး။ လက်ရှိ နှင့် အနာဂတ် အကြား ကွာဟချက် သည် ပိုမို ပြင်းထန်လာ ပြီး လူများ သည် မည်သည် လိုအပ်သည် နှင့် အခြား လိုအပ် သည် ကို သိရှိ ကြ သည် ။

ငါ့ရဲ့အနာဂတ်ဟာ ဆေးလိပ်ဖြတ်ဖို့ လိုအပ်တယ်။ ဒါက လက်ရှိကို ထိခိုက်မှာ မဟုတ်ဘူး။ ပြီးတော့ သူ့ကို နပိန်းတုံးတွေ၊ ဂစ်တာနဲ့ လက်ဝှေ့လက်အိတ်တွေ ပေးခဲ့တယ်။

လုပ်ငန်းခွင်တွင်၊ အနာဂတ်မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့အား အနည်းဆုံး ခေါင်းကို အနည်းငယ်မြှင့်ပြီး ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ယေဘုယျအားဖြင့် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို ကြည့်ရှုရန် လိုအပ်သည်။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် အဓိပ္ပါယ်မဲ့ အလိုအလျောက်စနစ်၊ ယောဂသင်တန်းများ သို့မဟုတ် အနာဂတ် မိမိကိုယ်ကိုအတွက် ငရဲမည်သည့်အရာကိုမဆို အမိန့်ပေးသည်။

ကောင်းပြီ၊ ယေဘုယျအားဖြင့် လူကြီးမင်း၏ ကွဲပြားမှုသည် အလွန်ရှင်းလင်းသည်။ လက်ရှိကိုယ့်ကိုယ်ကို - ခဏတာပျော်ရွှင်မှုအတွက်။ နောက်ဆက်တွဲဆိုးကျိုးတွေအတွက် ကိုယ့်ဟာကိုယ် တာဝန်ယူတယ်။

ဆေးလိပ်သောက်မယ်၊ ဘာဂါစားမယ်၊ အကြွေးဝယ်မယ်၊ တီဗီကြည့်မယ်၊ ကလေးတွေကို လျစ်လျူရှုမယ်၊ မကြာခဏ သောက်မယ်၊ Facebook မှာ မိုက်မဲမယ်၊ YouTube ကို ကြည့်မယ်။ မဟုတ်ဘူး၊ ဘာလဲ? သူလာလာပြီး အရာအားလုံးကို ပြင်ပေးလိမ့်မယ်။ သူကြွလာချိန်အထိ ငါဘာလုပ်ရမလဲ။ ပျော်နေမယ်။

သူကဘာလဲ? ပြီးတော့ သူက ဒါကို ကိုင်တွယ်နိုင်တယ်။

source: www.habr.com