ဘဏ်က ဘယ်လိုပျက်တာလဲ။

မအောင်မြင်သော အိုင်တီအခြေခံအဆောက်အအုံ ရွှေ့ပြောင်းမှုသည် ဘဏ်ဖောက်သည် 1,3 ဘီလီယံ၏ မှတ်တမ်းများကို ခြစားမှုဖြစ်စေခဲ့သည်။ ဤအရာအားလုံးသည် စမ်းသပ်မှုမလုံလောက်ခြင်းနှင့် ရှုပ်ထွေးသော IT စနစ်များအပေါ် သိမ်ဖျင်းသောသဘောထားကြောင့်ဖြစ်သည်။ Cloud4Y ဖြစ်ပျက်ပုံကို ပြောပြသည်။

2018 တွင် အင်္ဂလိပ် TSB ဘဏ် Lloyds ဘဏ်လုပ်ငန်းအဖွဲ့ (ကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးကို ၁၉၉၅ ခုနှစ်တွင် ပေါင်းစည်းခဲ့သည်) နှင့် နှစ်နှစ်ကြာ “ကွာရှင်းပြတ်စဲခြင်း” သည် အလွန်စျေးကြီးကြောင်း သိလိုက်ရသည်။ TSB သည် Lloyds IT စနစ်များကို အလျင်အမြန် ပုံတူကူးထားသော ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းနှင့် ချိတ်ဆက်နေဆဲဖြစ်သည်။ အဆိုးဆုံးမှာ ဘဏ်သည် နှစ်စဉ် လိုင်စင်ကြေး ဒေါ်လာ ၁၂၇ သန်း ပေးဆောင်ရသည်။

လူအနည်းငယ်က ၎င်းတို့၏ exe ထံ ငွေပေးရတာကို နှစ်သက်သောကြောင့်၊ 22 ခုနှစ် ဧပြီလ 2018 ရက်နေ့ 18:00 TSB တွင် အရာအားလုံးကို ပြောင်းလဲပစ်ရမည့် 18 လကြာ အစီအစဉ်၏ နောက်ဆုံးအဆင့်ကို စတင်ခဲ့သည်။ TSB ကို 2,2 ခုနှစ်တွင် ဒေါ်လာ 2015 ဘီလီယံဖြင့် ဝယ်ယူခဲ့သော စပိန်ကုမ္ပဏီ Banco Sabadell ၏ အိုင်တီစနစ်သို့ ဖောက်သည်မှတ်တမ်းများ ဘီလီယံပေါင်းများစွာ လွှဲပြောင်းရန် စီစဉ်ထားသည်။

Banco Sabadell အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် José Olu သည် 2 ခုနှစ် ခရစ္စမတ်မတိုင်မီ 2017 ပတ်အလိုတွင် Barcelona ရှိ ဂုဏ်သိက္ခာရှိသော ကွန်ဖရင့်ခန်းမတစ်ခုတွင် စည်ကားသိုက်မြိုက်စွာကျင်းပသည့် ဝန်ထမ်းများတွေ့ဆုံမှုအတွင်း ပြုလုပ်မည့်အစီအစဉ်အကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ အရေးကြီးဆုံးသော ရွှေ့ပြောင်းခြင်းကိရိယာမှာ Banco Sabadell: Proteo မှ ဖန်တီးထားသော စနစ်ဗားရှင်းအသစ်ဖြစ်ရန်ဖြစ်သည်။ TSB ရွှေ့ပြောင်းခြင်းပရောဂျက်အတွက် အထူးပင် Proteo4UK ဟုပင် အမည်ပြောင်းခဲ့သည်။

Proteo4UK ၏ မိတ်ဆက်ပွဲတွင် Banco Sabadell အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ Jaime Guardiola Romojaro က အဆိုပါစနစ်သစ်သည် ကျွမ်းကျင်သူ 1000 ကျော် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့် ဥရောပတွင် analogues မပါသော အကြီးစားပရောဂျက်ဖြစ်ကြောင်း ကြွားဝါခဲ့သည်။ ၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် UK ရှိ Banco Sabadell ၏တိုးတက်မှုအတွက် သိသာထင်ရှားသောတိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်သည်။

22 ခုနှစ် ဧပြီလ 2018 ရက်နေ့ကို ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူများနေ့အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ နွေလယ်လယ်တွင် တိတ်ဆိတ်သောတနင်္ဂနွေညနေခင်းဖြစ်သည်။ မှတ်တမ်းများကို စနစ်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ လွှဲပြောင်းပေးခြင်းကြောင့် ဘဏ်၏ အိုင်တီစနစ်များ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ တနင်္ဂနွေနေ့နှောင်းပိုင်းတွင် ပြန်လည်ရယူထားသော ဘဏ်စာရင်းများကို အများသူငှာ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုခြင်းဖြင့် ဘဏ်သည် ဝန်ဆောင်မှုကို ဖြည်းဖြည်းချင်း ချောမွေ့စွာ ပြန်လည်ရောက်ရှိရန် မျှော်လင့်ပါသည်။

သို့သော် Olyu နှင့် Guardiola Romojaro တို့သည် Proteo4UK ပရောဂျက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအကြောင်း စင်မြင့်မှ ပျော်ရွှင်စွာ ထုတ်လွှင့်နေချိန်တွင် ရွှေ့ပြောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် တာဝန်ရှိဝန်ထမ်းများမှာ အလွန်စိတ်လှုပ်ရှားခဲ့ကြသည်။ ပြီးမြောက်ရန် 18 လကြာသော ပရောဂျက်သည် အချိန်ဇယားနှင့် ဘတ်ဂျက်ထက် အလွန်နောက်ကျနေပါသည်။ ထပ်လောင်းစစ်ဆေးမှုများ ပြုလုပ်ရန် အချိန်မရှိပေ။ သို့သော် ကုမ္ပဏီ၏ဒေတာအားလုံးကို (မှတ်မိသည်မှာ ဘီလီယံပေါင်းများစွာသော မှတ်တမ်းများဖြစ်သည်) ကို အခြားစနစ်တစ်ခုသို့ လွှဲပြောင်းခြင်းသည် Herculean အလုပ်ဖြစ်သည်။

အင်ဂျင်နီယာများသည် အကြောင်းပြချက်ကောင်းကြောင့် စိတ်ရှုပ်နေပုံရသည်။

ဖောက်သည်များ အကြာကြီးတွေ့ခဲ့သည့် ဆိုက်တွင် ဆောင်းပါးတို

TSB အကောင့်များသို့ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပြီးနောက် မိနစ် 20 အကြာတွင် ရွှေ့ပြောင်းမှု ချောမွေ့သွားကြောင်း အပြည့်အဝယုံကြည်သဖြင့် ပြဿနာများ၏ ပထမဆုံး အစီရင်ခံစာများ ရောက်လာသည်။

လူတို့၏ စုဆောင်းငွေများသည် ၎င်းတို့၏ အကောင့်များမှ ရုတ်တရက် ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။ အရေးမပါသော ပမာဏဝယ်ယူမှုများကို ဒေါ်လာတစ်ထောင်တန် ကုန်ကျစရိတ်များအဖြစ် မှားယွင်းစွာ မှတ်တမ်းတင်ခဲ့သည်။ လူအချို့သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အကောင့်သို့ ဝင်ရောက်ပြီး ၎င်းတို့၏ ဘဏ်အကောင့်များကို မတွေ့ခဲ့ရသော်လည်း လုံးဝကွဲပြားသော လူများ၏ အကောင့်များ ဖြစ်သည်။

21:00 တွင် TSB ကိုယ်စားလှယ်များသည် ဘဏ်တွင် ပြဿနာရှိနေကြောင်း ဒေသန္တရဘဏ္ဍာရေးထိန်းကျောင်း ( UK Financial Conduct Authority, FCA) သို့အကြောင်းကြားခဲ့သည်။ သို့သော် FCA သည် သတိပြုမိထားပြီးဖြစ်သည်- TSB သည် အမှန်တကယ်ပင် ဆိုးရွားစွာ ဖောက်ပြန်ခဲ့ပြီး ဖောက်သည်များကို မိုက်မဲစေခဲ့သည်။ ပြီးတော့ သူတို့ တိုင်ကြားလာတယ်။ လူမှုကွန်ယက် (ယနေ့ခေတ်တွင် Twitter သို့မဟုတ် Facebook တွင် လိုင်းအနည်းငယ်ချခြင်းသည် အထူးခက်ခဲသည်မဟုတ်ပါ)။ ည 23:30 နာရီတွင် FCA သည် တစ်စုံတစ်ခုမှားယွင်းနေသည်ဟု ခံစားမိသော Prudential Regulation Authority (PRA) မှ အခြားဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ထိန်းကျောင်းမှုဖြင့် ဆက်သွယ်ခဲ့သည်။

ညသန်းခေါင်ကျော်တော့ ဘဏ်ကိုယ်စားလှယ်တယောက်ဆီကို ရောက်သွားကြတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့ကို တစ်ခုတည်းသောမေးခွန်းမေးပါ - "ဘာတွေဖြစ်နေတာလဲ"

ဖြစ်ရပ်ဆိုး၏ အတိုင်းအတာကို နားလည်ရန် အချိန်ယူခဲ့ရသော်လည်း ပြောင်းရွှေ့မှုအတွင်း သုံးစွဲသူ ၅.၄ သန်း၏ ၁.၃ ဘီလီယံ မှတ်တမ်းများ ပျက်စီးသွားကြောင်း ယခု ကျွန်ုပ်တို့ သိရှိရပါသည်။ အနည်းဆုံး တစ်ပတ်ကြာ၊ ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏ ကွန်ပျူတာ သို့မဟုတ် မိုဘိုင်းစက်ပစ္စည်းများမှ ၎င်းတို့၏ ငွေကြေးများကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ခြင်း မရှိခဲ့ပါ။ ၎င်းတို့သည် ချေးငွေမဆပ်နိုင်ဘဲ၊ ဘဏ်ဖောက်သည်အများအပြားသည် ၎င်းတို့၏ အကြွေးမှတ်တမ်းနှင့် နောက်ကျကြေးများ ကြောင့် အပြစ်အနာအဆာတစ်ခု ရရှိခဲ့သည်။

ဒါက TSB ဖောက်သည်အွန်လိုင်းဘဏ်နဲ့တူတယ်။

ချို့ယွင်းချက်များ စတင်ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ၊ ချက်ခြင်းနီးပါးတွင် ဘဏ်ကိုယ်စားလှယ်များက ပြဿနာများ “ပြတ်တောက်သည်” ဟု အခိုင်အမာပြောဆိုခဲ့သည်။ သုံးရက်အကြာတွင် စနစ်အားလုံး ပုံမှန်ဖြစ်ကြောင်း ကြေညာချက်ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ဖောက်သည်တွေက ပြဿနာတွေကို ဆက်ပြီး သတင်းပို့တယ်။ ဘဏ်၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Paul Pester သည် ဘဏ်၏အိုင်တီအခြေခံအဆောက်အအုံတွင် သုံးစွဲသူတစ်သန်းခန့်ကို အွန်လိုင်းဘဏ်လုပ်ငန်းဝန်ဆောင်မှုများဝင်ရောက်ခြင်းမှ ဟန့်တားသည့် "bandwidth ပြဿနာ" ဆက်လက်ရှိနေသောကြောင့် TSB "ဒူးထောက်" နေကြောင်း ဘဏ်၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Paul Pester မှ 26 ဧပြီလ 2018 ရက်အထိ ၀န်ခံခဲ့သည်။

ရွှေ့ပြောင်းခြင်းသို့ နှစ်ပတ်အကြာတွင်၊ အွန်လိုင်းဘဏ်လုပ်ငန်းအပလီကေးရှင်းသည် SQL ဒေတာဘေ့စ်နှင့်ပတ်သက်သည့် အတွင်းပိုင်းအမှားအယွင်းများကို တွေ့ကြုံနေရဆဲဖြစ်ကြောင်း သတင်းပို့ခဲ့ပါသည်။
အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းနှင့် အပေါင်ခံငွေတောင်းခံလွှာများတွင် ငွေပေးချေမှုအခက်အခဲများသည် လေးပတ်အထိ ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေပါသည်။ ရွှေ့ပြောင်းအခြေချအကျပ်အတည်း၏အစတွင် TSB သည် Lloyds Banking Group ထံမှ အကူအညီကမ်းလှမ်းချက်ကို ပယ်ချခဲ့ကြောင်း နေရာအနှံ့သတင်းထောက်များက သိရှိခဲ့ကြသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် အွန်လိုင်းဝန်ဆောင်မှုများသို့ အကောင့်ဝင်ရောက်ခြင်းနှင့် ငွေလွှဲနိုင်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို စက်တင်ဘာ ၃ ရက်အထိ စောင့်ကြည့်လေ့လာခဲ့သည်။

အနည်းငယ်သောသမိုင်း

ပထမဆုံး ATM ကို Enfield ရှိ Barclays အနီးတွင် 27 ခုနှစ် ဇွန်လ 1967 ရက်နေ့တွင် ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။

ဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အိုင်တီစနစ်များသည် သုံးစွဲသူများ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် ဘဏ်ထံမှ မျှော်လင့်ချက်များ တိုးလာသည်နှင့်အမျှ ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာသည်။ လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်း 40-60 ခန့်က၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုံးချိန်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ပြည်တွင်းဘဏ်ခွဲသို့ ငွေသားအပ်နှံရန် သို့မဟုတ် ထုတ်ယူရန် ဟောပြောသူမှတစ်ဆင့် ၎င်းအား ထုတ်ယူရန် ပျော်ရွှင်ဖွယ်ရှိသည်။

အကောင့်ရှိငွေပမာဏသည် ဘဏ်သို့ကျွန်ုပ်တို့ပေးသော ငွေသားနှင့် အကြွေစေ့များနှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ အိမ်တွင်းစာရင်းအင်းအား ဘောပင်နှင့် စက္ကူဖြင့် ခြေရာခံနိုင်ပြီး ကွန်ပျူတာစနစ်များကို သုံးစွဲသူများထံ အသုံးပြုနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ ဘဏ်ဝန်ထမ်းများသည် ငွေစာရင်းစာအုပ်များနှင့် အခြားမီဒီယာများမှ ဒေတာများကို ငွေရေတွက်သည့် ကိရိယာများထဲသို့ ထားရှိကြသည်။

ဒါပေမယ့် 1967 မှာ မြောက်လန်ဒန်မှာ ပထမဆုံး အကြိမ် တပ်ဆင်ခဲ့သည်။ ဘဏ်ဝုဏ်များတွင် တည်ရှိခြင်းမရှိသော ATM စက်တစ်ခု။ ပြီးတော့ ဒီအဖြစ်အပျက်က ဘဏ်လုပ်ငန်းကို ပြောင်းလဲသွားတယ်။ အသုံးပြုသူ အဆင်ပြေမှုသည် ငွေကြေးအဖွဲ့အစည်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် စံသတ်မှတ်ချက်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဤအရာက ဘဏ်များကို ဖောက်သည်များနှင့် ၎င်းတို့၏ငွေဖြင့် လုပ်ဆောင်ရာတွင် ပိုမိုခေတ်မီလာစေရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ကွန်ပျူတာစနစ်များသည် ဘဏ်ဝန်ထမ်းများအတွက်သာ ရနိုင်သော်လည်း ဖောက်သည်များနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံသည့် “စက္ကူ” နည်းလမ်းဟောင်းကို ကျေနပ်ကြသည်။ ATM စက်များ ထွန်းကားလာပြီးနောက် အွန်လိုင်းဘဏ်စနစ်ဖြင့်သာ အများပြည်သူများ ဘဏ်အိုင်တီစနစ်များကို တိုက်ရိုက်ဝင်ရောက်ခွင့်ရရှိခဲ့သည်။

ATM စက်တွေက အစပဲရှိသေးတယ်။ များမကြာမီ လူများသည် ဘဏ်သို့ ဖုန်းခေါ်ဆိုရုံဖြင့် ငွေရှင်းကောင်တာရှိ လိုင်းကို ရှောင်နိုင်ခဲ့ကြသည်။ အသုံးပြုသူက “1” (ငွေထုတ်ယူခြင်း) သို့မဟုတ် “2” (အပ်ငွေများ) သော့ကို နှိပ်သောအခါ ထုတ်လွှင့်သည့် dual-tone multi-frequency (DTMF) အချက်ပြမှုများကို ပုံဖော်နိုင်သည့် စာဖတ်သူတွင် ထည့်သွင်းထားသော အထူးကတ်များ လိုအပ်ပါသည်။

အင်တာနက်နှင့် မိုဘိုင်းလ်ဘဏ်စနစ်တို့သည် သုံးစွဲသူများအား ပါဝါဘဏ်များဖြစ်သည့် အဓိကစနစ်များနှင့် ပိုမိုနီးစပ်လာစေသည်။ ၎င်းတို့၏ ကန့်သတ်ချက်များနှင့် ဆက်တင်များ ကွဲပြားသော်လည်း၊ ဤစနစ်များအားလုံးသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ပင်မဘောင်ဖရိန်နှင့် ထိထိရောက်ရောက် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှု၊ အကောင့်လက်ကျန်စစ်ဆေးမှုများ လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ငွေလွှဲခြင်းများ ပြုလုပ်ခြင်းစသည်ဖြင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိရမည်။

ဥပမာအားဖြင့် သင်သည် သင့်အကောင့်ရှိ ငွေနှင့်ပတ်သက်သော အချက်အလက်များကို ကြည့်ရှုရန် သို့မဟုတ် အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် အွန်လိုင်းဘဏ်သို့ ဝင်ရောက်သည့်အခါ သတင်းအချက်အလက်လမ်းကြောင်းသည် မည်မျှရှုပ်ထွေးသည်ကို ဖောက်သည်အနည်းငယ်က စဉ်းစားသည်။ သင်ဝင်ရောက်သည့်အခါ၊ ဤဒေတာကို ဆာဗာအစုတစ်ခုမှဖြတ်သွားသည်; သင်ငွေပေးငွေယူပြုလုပ်သည့်အခါ၊ စနစ်သည် ဤဒေတာကို backend အခြေခံအဆောက်အအုံတွင် မိတ္တူပွားစေပြီး၊ ထို့နောက် လေးလံသောရုတ်သိမ်းခြင်း—ဘေလ်ပေးဆောင်ရန်အတွက် အကောင့်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ငွေလွှဲခြင်း၊ ငွေပေးချေမှုများ၊ စာရင်းသွင်းမှုများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ။

ယခု ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို ဘီလီယံများစွာဖြင့် မြှောက်ပါ။ Bill and Melinda Gates ဖောင်ဒေးရှင်း၏ အကူအညီဖြင့် ကမ္ဘာ့ဘဏ်မှ ပြုစုထားသော အချက်အလက်များအရ၊ 69 ရာခိုင်နှုန်းကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ လူကြီးများတွင် ဘဏ်အကောင့်တစ်ခုရှိသည်။ ဤလူတစ်ဦးစီတွင် ပေးဆောင်ရမည့် ငွေစာရင်းများရှိသည်။ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ကလေးကလပ်များအတွက် ပေါင်နှံခြင်း သို့မဟုတ် ငွေလွှဲခြင်း၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် Netflix စာရင်းသွင်းမှုအတွက် ပေးချေခြင်း သို့မဟုတ် cloud ဆာဗာကို ငှားရမ်းခြင်းတို့ကို ပေးဆောင်သည်။ ပြီးတော့ ဒီလူတွေအားလုံးက ဘဏ်တစ်ခုထက်ပိုသုံးတယ်။

ဘဏ်တစ်ခု၏ အိုင်တီစနစ်အများအပြား (မိုဘိုင်းလ်ဘဏ်စနစ်၊ ATM စက်များ စသည်ဖြင့်) သည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ရိုးရှင်းစွာ ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းမပြုရပါ။ ၎င်းတို့သည် ဘရာဇီး၊ တရုတ်၊ နှင့် ဂျာမနီရှိ အခြားသော ဘဏ်စနစ်များနှင့် အပြန်အလှန် အကျိုးပြုရန် လိုအပ်သည်။ ပြင်သစ် ATM သည် ဘိုလီးဗီးယားရှိ တစ်နေရာရာတွင် ထုတ်ပေးသည့် ဘဏ်ကတ်တစ်ခုပေါ်ရှိ ငွေများကို ပေးချေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ငွေသည် အမြဲတစေ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဖြစ်သည်၊ သို့သော် စနစ်သည် ဤမျှရှုပ်ထွေးမှုမျိုး တစ်ခါမှမဖြစ်ဖူးပါ။ ဘဏ် IT စနစ်များကို အသုံးပြုရန် နည်းလမ်းများ များပြားလာသော်လည်း နည်းလမ်းဟောင်းများကို ဆက်လက် အသုံးပြုနေဆဲ ဖြစ်သည်။ ဘဏ်တစ်ခု၏အောင်မြင်မှုသည် ၎င်း၏ အိုင်တီအခြေခံအဆောက်အအုံကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းနိုင်သနည်း၊ ဘဏ်သည် ရုတ်ချည်းပျက်ကွက်မှုကို မည်ကဲ့သို့ ထိထိရောက်ရောက် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သည်အပေါ်တွင် များစွာမူတည်ပါသည်။

စစ်ဆေးမှုမရှိပါ - ပြဿနာများအတွက် ပြင်ဆင်ပါ။

Banco de Sabadell အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Jaime Guardiola (ဘယ်ဘက်) က အရာအားလုံး ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်မည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ အဆင်မပြေဘူးဆိုပြီး။

TSB ၏ကွန်ပြူတာစနစ်များသည် ပြဿနာများကို လျင်မြန်စွာဖြေရှင်းရာတွင် ကောင်းမွန်ခြင်းမရှိပါ။ ဆော့ဖ်ဝဲလ် ချို့ယွင်းချက်များ ရှိခဲ့သည်၊ သို့သော် လက်တွေ့တွင် ၎င်း၏ အိုင်တီစနစ်များ အလွန်အမင်း ရှုပ်ထွေးမှုကြောင့် ဘဏ်သည် “ကျိုး” သွားပါသည်။ ကြီးမားသောပြတ်တောက်မှု၏အစောပိုင်းကာလများတွင်ပြင်ဆင်ထားသည့်အစီရင်ခံစာအရ "အပလီကေးရှင်းအသစ်များပေါင်းစပ်ခြင်း၊ မိုက်ခရိုဆားဗစ်များတိုးမြှင့်အသုံးပြုခြင်းသည် Active/Active ဒေတာစင်တာနှစ်ခုကိုအသုံးပြုခြင်းနှင့်ထုတ်လုပ်မှုတွင်ရှုပ်ထွေးသောအန္တရာယ်ဖြစ်စေခဲ့သည်။"

HSBC ကဲ့သို့သော အချို့သောဘဏ်များသည် တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် လည်ပတ်နေပြီး အလွန်ရှုပ်ထွေးပြီး အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသော စနစ်များလည်းရှိသည်။ Lancaster မှ HSBC IT မန်နေဂျာတစ်ဦး၏အဆိုအရ ၎င်းတို့ကို ပုံမှန်စမ်းသပ်ခြင်း၊ ရွှေ့ပြောင်းခြင်းနှင့် အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်းများ ပြုလုပ်ကြသည်။ HSBC ကို အခြားဘဏ်များက ၎င်းတို့၏ အိုင်တီစနစ်များကို စီမံခန့်ခွဲသင့်ပုံအတွက် စံနမူနာအဖြစ် မြင်သည်- ဝန်ထမ်းများကို မြှုပ်နှံပြီး ၎င်းတို့၏အချိန်များကို ဖြုန်းခြင်းဖြင့်၊ သို့သော် တစ်ချိန်တည်းတွင် ဘဏ်ငယ်တစ်ခု၊ အထူးသဖြင့် ရွှေ့ပြောင်းအခြေချမှု အတွေ့အကြုံမရှိသော ဘဏ်ငယ်တစ်ခုအတွက်၊ ယင်းကို မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အလွန်ခက်ခဲသော အလုပ်ဖြစ်ကြောင်း ဝန်ခံပါသည်။

TSB ပြောင်းရွှေ့မှုသည် ခက်ခဲသည်။ ကျွမ်းကျင်သူများ၏အဆိုအရ ဘဏ်ဝန်ထမ်းများသည် အရည်အချင်းသတ်မှတ်ချက်များတွင် ဤရှုပ်ထွေးမှုအဆင့်သို့ မရောက်နိုင်ပေ။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဖြေရှင်းချက်ကို စစ်ဆေးရန် သို့မဟုတ် ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်မှုကို ကြိုတင်စမ်းသပ်ရန်ပင် အနှောင့်အယှက်မရှိခဲ့ပေ။

ဘဏ်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာပြဿနာများနှင့်ပတ်သက်၍ ဗြိတိန်ပါလီမန်တွင် မိန့်ခွန်းပြောကြားစဉ် FCA ၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Andrew Bailey က ယင်းသံသယကို အတည်ပြုခဲ့သည်။ မကောင်းသောကုဒ်သည် TSB တွင် ကနဦးပြဿနာများသာ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်း ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဘဏ္ဍာရေးကွန်ရက်၏ အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသောစနစ်များသည် ၎င်း၏အမှားများကို ဆက်လက်တည်မြဲစေရန်နှင့် နောက်ပြန်မဆုတ်နိုင်ဟု ဆိုလိုပါသည်။ ဘဏ်သည် ၎င်း၏ အိုင်တီဗိသုကာဆိုင်ရာ အခြားနေရာများတွင် မမျှော်လင့်ထားသော အမှားအယွင်းများကို ဆက်လက်မြင်တွေ့နေပါသည်။ ဝယ်ယူသူများသည် ၎င်းတို့၏ ပြဿနာများနှင့် အဓိပ္ပါယ်မရှိသော သို့မဟုတ် မသက်ဆိုင်သော မက်ဆေ့ဂျ်များကို လက်ခံရရှိခဲ့သည်။

Regression testing သည် ထုတ်လုပ်ခြင်းသို့မထုတ်မီတွင် ဆိုးရွားသောကုဒ်ကိုဖမ်းမိခြင်းဖြင့် ဘေးဥပဒ်ကိုကာကွယ်နိုင်ပြီး နောက်ပြန်မလှည့်နိုင်သော bug များဖန်တီးခြင်းဖြင့် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ဘဏ်က မသိတဲ့ မိုင်းကွင်းကိုဖြတ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ အကျိုးဆက်များကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ခဲ့သည်။ အခြားပြဿနာမှာ ကုန်ကျစရိတ်များ၏ "အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်" ဖြစ်သည်။ သူ့ကိုယ်သူ ဘယ်လိုထင်ရှားခဲ့သလဲ။ အမှန်မှာ Lloyds တွင် သိမ်းဆည်းထားသော အရန်မိတ္တူများကို ဖယ်ရှားရန် ယခင်က ဆုံးဖြတ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတို့သည် ငွေအလွန်အကျွံစားသောကြောင့်၊

ဗြိတိသျှဘဏ်များ (နှင့် အခြားဘဏ်များ) သည် 99,99% ရရှိနိုင်မှု အဆင့်လေးခု ရရှိရန် ကြိုးပမ်းလျက်ရှိသည်။ လက်တွေ့တွင်၊ ဆိုလိုသည်မှာ တစ်နှစ်လျှင် စက်ရပ်ချိန် 52 မိနစ်အထိ IT စနစ်သည် အချိန်တိုင်းရရှိနိုင်ရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ “three nine” စနစ်၊ 99,9% သည် ပထမတစ်ချက်တွင် များစွာကွာခြားခြင်းမရှိပါ။ သို့သော် လက်တွေ့တွင် ဤသည်မှာ စက်ရပ်ချိန်သည် တစ်နှစ်လျှင် ၈ နာရီအထိ ရောက်ရှိသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဘဏ်အတွက် “ကိုးကိုး” သည် ကောင်းသော်လည်း “ကိုးကိုး” မဟုတ်ပါ။

သို့သော် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ၎င်း၏ အိုင်တီအခြေခံအဆောက်အအုံကို ပြောင်းလဲသည့်အခါတိုင်း၊ ၎င်းသည် အန္တရာယ်များသည်။ ပြီးနောက်ရှိသမျှတို့, တစ်ခုခုမှားသွားနိုင်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲများကို လျှော့ချခြင်းသည် ပြဿနာများကို ရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးနိုင်ပြီး လိုအပ်သော အပြောင်းအလဲများကို ဂရုတစိုက် စမ်းသပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဗြိတိသျှ စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေး အရာရှိများသည် ဤအချက်အပေါ် အာရုံစိုက်ခဲ့ကြသည်။

စက်ရပ်ချိန်ကို ရှောင်ရှားရန် အလွယ်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ အပြောင်းအလဲအနည်းငယ် ပြုလုပ်ရန်ဖြစ်သည်။ သို့သော် အခြားသော ကုမ္ပဏီများကဲ့သို့ ဘဏ်တိုင်းသည် ဖောက်သည်များနှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းအတွက် အပြိုင်အဆိုင် ဆက်လက်ရှိနေစေရန်အတွက် ပိုမိုအသုံးဝင်သော အင်္ဂါရပ်များကို မိတ်ဆက်ပေးရန် တွန်းအားပေးလျက်ရှိသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဘဏ်များသည် ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များအား ၎င်းတို့၏ စုဆောင်းငွေများနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များကို အကာအကွယ်ပေးကာ ဝန်ဆောင်မှုများကို အသုံးပြုရန်အတွက် သက်တောင့်သက်သာရှိသော အခြေအနေများကို ပေးဆောင်ရန် တာဝန်ရှိသေးသည်။ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ IT အခြေခံအဆောက်အအုံ၏ ကျန်းမာရေးကို ထိန်းသိမ်းရန် အချိန်နှင့်ငွေများစွာ သုံးစွဲနေရကြောင်း ထွက်ပေါ်လာပြီး တစ်ပြိုင်နက်တည်းတွင် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များကို ပေးဆောင်လျက်ရှိသည်။

ယူကေရှိ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍတွင် အစီရင်ခံထားသော နည်းပညာဆိုင်ရာ ချို့ယွင်းချက်အရေအတွက်သည် 187 နှင့် 2017 ခုနှစ်ကြားတွင် 2018 ရာခိုင်နှုန်း တိုးလာသည်ဟု UK ၏ Financial Conduct Authority မှ ထုတ်ပြန်သော အချက်အလက်များအရ သိရသည်။ အများစုမှာ ပျက်ကွက်ခြင်း၏ အကြောင်းရင်းမှာ လုပ်ဆောင်ချက်အသစ်များ၏ လုပ်ဆောင်မှုတွင် ပြဿနာများဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဝန်ဆောင်မှုအားလုံး၏ အဆက်မပြတ် အနှောက်အယှက်ကင်းစွာ လည်ပတ်နိုင်စေရန်နှင့် ငွေပေးငွေယူများကို ချက်ချင်းနီးပါး အစီရင်ခံရန် ဘဏ်များအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏ငွေများ တစ်နေရာရာသို့ ထွက်သွားသည့်အခါ အမြဲတမ်း ကြောက်ရွံ့နေတတ်သည်။ ပြီးတော့ ပိုက်ဆံကို စိတ်ပူနေတဲ့ ဖောက်သည်ဟာ အမြဲတမ်း ပြဿနာရဲ့ လက္ခဏာပါ။

TSB တွင် ကျရှုံးပြီးနောက် လအနည်းငယ်အကြာ (ထိုအချိန်တွင် ဘဏ်၏ CEO ရာထူးမှ နှုတ်ထွက်ခဲ့သည်)၊ UK ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ထိန်းကျောင်းသူများနှင့် Bank of England၊ စာတမ်းတစ်စောင် ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ရေရှည်တည်တံ့ရေးဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးရန်။ ထို့ကြောင့် ဘဏ်များသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လိုက်ရှာရန် မည်ကဲ့သို့ နက်ရှိုင်းသော ဘဏ်များကို လိုက်ရှာသနည်း၊ ၎င်းတို့သည် ယခုရှိနေသည့် စနစ်၏ တည်ငြိမ်သော လည်ပတ်မှုကို အာမခံနိုင်မလား။

စာတမ်းတွင် ဥပဒေပြင်ဆင်ရေးကိုလည်း အဆိုပြုထားသည်။ ကုမ္ပဏီတွင်းရှိလူများအား ထိုကုမ္ပဏီ၏ အိုင်တီစနစ်များတွင် အမှားအယွင်းများကို တာဝန်ခံနိုင်စေရန် ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ဗြိတိသျှပါလီမန်အမတ်များက ဤနည်းလမ်းကို ရှင်းပြခဲ့သည်– “သင်ကိုယ်တိုင်တာဝန်ရှိပြီး ဒေဝါလီခံနိုင်သည် သို့မဟုတ် ထောင်ကျသွားနိုင်သည့်အခါ၊ ၎င်းသည် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ဘေးကင်းရေးကိစ္စအတွက် မြှုပ်နှံထားသည့်အချိန်ပမာဏကို တိုးမြှင့်ခြင်းအပါအဝင် အလုပ်အပေါ်ထားရှိသော သဘောထားကို အလွန်ပြောင်းလဲစေလိမ့်မည်” ဟု ပြောကြားခဲ့သည်။

ရလဒ်များကို

အပ်ဒိတ်နှင့် ဖာထေးမှုတိုင်းသည် အထူးသဖြင့် ဒေါ်လာသန်းရာနှင့်ချီပါဝင်နေချိန်တွင် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် သက်ရောက်ပါသည်။ တစ်ခုခု မှားသွားရင် ငွေနဲ့ နာမည်ကောင်းရနိုင်တယ်။ သိသာထင်ရှားတဲ့ အရာတွေလို့ ထင်ရလိမ့်မယ်။ ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်စဉ်အတွင်း ဘဏ်၏ပျက်ကွက်မှုသည် ၎င်းတို့အား များစွာ သင်ကြားပေးသင့်သည်။

ရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် သူက ငါ့ကို မသင်ပေးဘူး။ 2019 ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလတွင် TSB သည် အမြတ်အစွန်းရရှိပြီး ၎င်း၏ဂုဏ်သတင်းကို ဖြည်းညှင်းစွာတိုးတက်စေသည့် ဖောက်သည်များအား "နှစ်သက်မိပါသည်" ရှုံးနိမ့်မှုအသစ် သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာနယ်ပယ်တွင်။ ဘဏ်၏ဒုတိယမြောက်ထိုးနှက်ချက်မှာ ၎င်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကိုလျှော့ချရန်အတွက် 82 တွင် ဘဏ်ခွဲ 2020 ခုကိုပိတ်ပစ်ရမည်ဟုဆိုလိုသည်။ ဒါမှမဟုတ် IT ကျွမ်းကျင်သူတွေကို မကယ်တင်နိုင်ပါဘူး။

IT နှင့် တွန့်ဆုတ်ခြင်းတို့သည် နောက်ဆုံးတွင် ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် လာပါသည်။ TSB သည် 134 တွင် $2018 million အရှုံးပေါ်ခဲ့ကြောင်း အစီရင်ခံတင်ပြခဲ့ပြီး 206 တွင် $2017 million အမြတ်ရှိသည်။ ဝယ်ယူသူ လျော်ကြေးငွေ၊ လိမ်လည်သော ငွေလွှဲမှုများကို ပြုပြင်ခြင်း (ဘဏ်လုပ်ငန်း မငြိမ်မသက် ဖြစ်နေစဉ်အတွင်း သိသိသာသာ မြင့်တက်လာသော) နှင့် ပြင်ပမှ အကူအညီများ အပါအဝင် ရွှေ့ပြောင်းစရိတ်များ စုစုပေါင်းမှာ ဒေါ်လာ 419 သန်းဖြစ်သည်။ ဘဏ်၏ အိုင်တီပံ့ပိုးပေးသူကိုလည်း အကျပ်အတည်းတွင် ၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍအတွက် ဒေါ်လာ ၁၉၄ သန်း တောင်းခံခဲ့သည်။

သို့သော် TSB ဘဏ်ကျရှုံးမှုမှ မည်သည့်သင်ခန်းစာများကို သင်ယူခဲ့ပါစေ၊ အနှောင့်အယှက်များ ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေဦးမည်ဖြစ်သည်။ ရှောင်လွှဲ၍မရ၊ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ကောင်းမွန်သော ကုဒ်များဖြင့်၊ ပျက်စီးမှုများနှင့် စက်ရပ်ချိန်တို့ကို များစွာလျှော့ချနိုင်သည်။ Cloud4Y သည် ကုမ္ပဏီကြီးများအား cloud အခြေခံအဆောက်အအုံသို့ ပြောင်းရွှေ့ရာတွင် ကူညီပေးလေ့ရှိပြီး စနစ်တစ်ခုမှ တစ်ခုသို့ လျင်မြန်စွာ ရွှေ့ပြောင်းခြင်း၏ အရေးကြီးပုံကို နားလည်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ကိုစမ်းသပ်ခြင်းပြုလုပ်နိုင်ပြီး ရွှေ့ပြောင်းခြင်းမစတင်မီ ဖြစ်နိုင်သမျှအားလုံးကို စစ်ဆေးခွင့်ပြုသည့် အဆင့်များစွာသော အရန်စနစ်အပြင် အခြားရွေးချယ်စရာများကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။

ဘလော့ဂ်မှာ တခြားဘာတွေဖတ်နိုင်မလဲ။ Cloud4Y

→ ဆားငန်နေရောင်ခြည်စွမ်းအင်
→ ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေး၏ ရှေ့တန်းမှ Pentesters များ
→ ကြီးမြတ်သောနှင်းပွင့်သီအိုရီ
→ မီးပုံးပျံများပေါ်တွင် အင်တာနက်
→ ဒေတာစင်တာတွင် ခေါင်းအုံးများ လိုအပ်ပါသလား။

ကျွန်ုပ်တို့ထံ စာရင်းသွင်းပါ။ ကွေးနနျးစာ-channel သို့သင်နောက်ဆောင်းပါးကိုလက်လွတ်မခံပါနဲ့။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်ပတ်လျှင် နှစ်ကြိမ်ထက် ပိုမရေးဘဲ လုပ်ငန်းအတွက်သာ ဖြစ်သည်။

source: www.habr.com