ကုမ္ပဏီ၏ဦးနှောက်။ အပိုင်း 2

ဇာတ်လမ်း၏အဆက် ကုန်သွယ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် AI ကို မိတ်ဆက်ခြင်း၏ အဆင်မပြေမှုများအကြောင်း၊ မန်နေဂျာများမပါဘဲ လုံးဝလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဖြစ်စေ။ ပြီးတော့ ဒါက ဘာကို (ပုံသဏ္ဍာန်ကျကျ) ဦးတည်နိုင်သလဲ။ ဗားရှင်းအပြည့်အစုံကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်နိုင်ပါသည်။ လီတာ (အခမဲ့)

***

ကမ္ဘာကြီး ပြောင်းလဲနေပြီ၊ အသွင်ကူးပြောင်းမှု စတင်နေပြီဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆန္ဒအရ၊ ကွန်ပျူတာနှင့် စမတ်ဖုန်းမှ ညွှန်ကြားချက်များကို ဖတ်ရန် စက်ပစ္စည်းများ ဖြစ်လာကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကိုမှန်ကန်စွာပြုလုပ်နည်းကိုသိသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်သော်လည်း အဖြေများအတွက်အင်တာနက်ကိုရှာဖွေရန် ပို၍ပို၍တိုးလာသည်။ ပြီးတော့ ဖန်သားပြင်ရဲ့ တစ်ဖက်ခြမ်းမှာ တစ်ယောက်ယောက်က ရေးခဲ့သလိုပဲ သူမှန်တယ်ထင်ရင် သူ့ကို မျက်စိစုံမှိတ်ယုံတယ်။ လူတစ်ဦးသည် မိမိဆန္ဒကို ကျေနပ်ပါက လေးလေးနက်နက် မစဉ်းစားတတ်ပေ။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုသည် သုညသို့ ကူးပြောင်းသွားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အပေါ် ယုံကြည်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ အနက်ရှိုင်းဆုံး ဆန္ဒများကိုပင် ထုတ်ဖော်ပြသမည့် အရာတစ်ခုထဲသို့ ခေါင်းရှည်ဝင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ ဖန်သားပြင်၏တစ်ဖက်တွင်မူကား လူတစ်ဦးမဟုတ်တော့ဘဲ ပရိုဂရမ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဲဒါ လှည့်ကွက်ပဲ။ ကော်ပိုရိတ်ပရိုဂရမ်သည် စားသုံးသူများ၏ ဆန္ဒများကို ခန့်မှန်းပြီး ၎င်းတို့၏ သစ္စာစောင့်သိမှုကို ရရှိစေသည်။ ဆန္ဒများမဖန်တီးမီ ခြေတစ်လှမ်းသာကျန်တော့သည်ဟု ကျွန်တော် မှန်းဆမိသည်။ လူကို စက်ဖြင့် လုံးလုံး မောင်းနှင်လိမ့်မည်။ မှန်းထားပေမယ့် သိပ်အရေးမကြီးသေးဘူး။ အခုထိ ကျွန်တော်တို့ သဘောကျတဲ့ ရလဒ်တစ်ခု ရှိခဲ့ပါတယ်။

ပြီးတော့ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးတွေက ဘာကြောင့် အသေးအမွှားတွေကို စားကြတာလဲဆိုတာ နားလည်လာတယ်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ဝယ်ယူမှုအတွက် ကြီးမားသော ရန်ပုံငွေများကို စုဆောင်းနိုင်သောကြောင့်သာ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့တွင် မည်သည့်နေရာမှ ဝယ်ယူ၍မရနိုင်သော ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များ၏ အပြုအမူနှင့် ပတ်သက်၍ ကြီးမားသော အချက်အလက်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် ဝယ်သူများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ခြယ်လှယ်ရန် အခွင့်အရေးရှိသည်။ ကြီးမားသော စာရင်းအင်းများကို အသုံးပြု၍ ရွေးချယ်မှုအပေါ် လွှမ်းမိုးနိုင်သော အင်္ဂါရပ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် ရိုးရှင်းစွာပင်။

ဝယ်ယူမှုများနှင့် ဈေးနှုန်းများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း။

တစ်လအကြာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆိုက်တွင် အမှတ်ပေးခြင်း၊ အကြံပြုချက်ရှာဖွေခြင်းနှင့် နဖူးစည်းများဖန်တီးခြင်းတို့ကို ပေါင်းထည့်သောအခါ၊ ကျွန်ုပ်သည် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အား ထိရောက်မှုကိုပြသသော တင်ဆက်မှုတစ်ခုပေးခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ ဖယ်ရှားလိုက်သည့် လုပ်ဆောင်ချက် မည်မျှ၊ စာပို့ခြင်းနှင့် နဖူးစည်းများမှတဆင့် ကျွန်ုပ်တို့ ထပ်မံရောင်းချမှု မည်မျှပြုလုပ်ခဲ့သည် ။ ဗိုလ်ချုပ်က သိသိသာသာ သဘောကျသွားတယ်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် တူညီသော စိတ်ဓာတ်ဖြင့်သာ ဆက်သွားသင့်သည်ဟု သူတိုတိုတုတ်တုတ် ပြောခဲ့သည်။ နောက်တော့ ဝန်ထမ်းတွေက ကျွန်တော့်ဆီ ပြေးလာပြီး စာချုပ်ထဲမှာ ပမာဏအသစ် ရေးထိုးတယ်။ သူမသည် တစ်ဆခွဲ ပိုမြင့်သည်။ ပြီးတော့ မားကတ်တင်းမှာ ဘယ်သူတွေ လုပ်မလဲဆိုတဲ့ အကြောင်းကို အရမ်းတက်ကြွတဲ့ ဆွေးနွေးမှုတစ်ခု ရှိခဲ့ပါတယ်။

အဖွဲ့လိုက်ကျင်းပဖို့ ဆုံးဖြတ်ပြီး ဘားကို အတူတူသွားခဲ့ကြတယ်။ Max သည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် သူ့ကိုယ်သူ Skype တွင် ဂုဏ်ပြုပါသည်။ အဲဒီလို ပါတီတွေကို မကြိုက်ဘူး။ ညနေပိုင်းတွင် သူဤသို့ရေးသားခဲ့သည်– “ဝယ်ယူရန်အချိန်တန်ပြီ။ အများဆုံး cesspool ။ အဆင်သင့်ဖြစ်ပါစေ။"

"ငါတို့ဘယ်ကစမှာလဲ" ဆိုပြီး မနက်ခင်းမှာ Max ဆီကို စာရေးလိုက်တယ်။
- စာရင်းမှ။ ကိန်းဂဏန်းတွေကို ကြည့်ပြီးပြီ၊ မင်းဆီကို ပို့ပြီးပြီ။ ကုန်သည်များသည် စတော့ရှယ်ယာများကို လုံးဝမခန့်မှန်းဘဲ မူလအနီးစပ်ဆုံးလုပ်ဆောင်ချက်ကို အသုံးပြုပါသည်။ အမှားကတော့ ဂိုဒေါင်ကို 15% ကျော်ပြီး သုညအထိ ရောင်းရတာပါ။ ၀ယ်လိုအားများသော ကုန်ပစ္စည်းများသည် မကြာခဏ ရှားပါးလာသဖြင့် လက်ကျန် လုံးဝမရှိပေ။ စိတ်မဆိုးစေရန်အတွက် အနားသတ်မည်မျှ ဆုံးရှုံးသွားသည်ကိုပင် ကျွန်ုပ် မရေတွက်ပါ။
- ဝယ်ယူမှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့စီမံမည်နည်း။
- ထိန်းသိမ်းရန် စိတ်ကူးရှိသော်လည်း နှစ်အနည်းငယ်ကြာ ကိန်းဂဏန်းများရှိသည်။ Raptor ကိုဖွင့်လိုက်မယ်၊ သင်စုဆောင်းနိုင်တဲ့ အင်္ဂါရပ်အားလုံးကို ကျွေးမယ်။ လက်ရှိရောင်းချမှုဒေတာကို အသုံးပြု၍ စစ်ဆေးပါမည်။
- ဘယ်လိုအချက်အလက်တွေ စုဆောင်းသင့်လဲ။
- ဟုတ်တယ်၊ အရောင်းနဲ့ သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်တဲ့ သို့မဟုတ် ရိုးရှင်းစွာဆက်စပ်နိုင်တဲ့ ဘယ်အရာမဆို။ မိုးလေဝသခန့်မှန်းချက်များ၊ ငွေလဲနှုန်းများ၊ ပေးသွင်းသူများ၏စျေးနှုန်းမြင့်တက်မှု၊ ပေးပို့မှုအနှောင့်အယှက်များ၊ စာရင်းဇယားများတွင် သင်တွေ့နိုင်သမျှအရာအားလုံး။ အကဲခတ်သူများအတွက် ချောကလက်ဝယ်ပြီး သူတို့ထံမှ သင်ရသမျှကို ယူပါ။
- ခန့်မှန်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
- ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာအားလုံးကို မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်ပါက ကာလအတွက် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းဖွဲ့စည်းရာတွင် အမှားအယွင်းသည် ပျမ်းမျှ 2-3 အပိုင်းထက် မကျော်လွန်ပါ။
- အသံကောင်းသည်။
– မားကတ်တင်းလုပ်တုန်းကလည်း ဒီလိုပဲပြောဖူးတယ်။ စကားမစပ်၊ ဤနေရာတွင် ဖောက်သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု လိုအပ်လိမ့်မည်၊ အင်္ဂါရပ်များထဲမှ တစ်ခုသည် သုံးစွဲသူများ၏ ယေဘူယျ တောင်းတစ်ခု ဖြစ်လိမ့်မည်။
- ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ?
- ကုန်စည်ပူးတွဲရောင်းချမှုအပေါ် ၀ယ်လိုအားအပေါ် မူတည်ခြင်း။ ထုတ်ကုန် 10% တွင် ၎င်းတို့ကို အတူတကွရောင်းချပါက ထုတ်ကုန် B ၏ 4 ခုကို မဝယ်ဘဲ 40 ထုတ်ကုန် A ကို မ၀ယ်နိုင်ပါ။ အခု ရှင်းပြီလား။
- အေး။
- ၎င်းကိုသတ်မှတ်ရန်ကျွန်ုပ်တို့တစ်လနှင့်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ကြာလိမ့်မည်။ ပြီးတော့ အရောင်းဒါရိုက်တာကို ကျေနပ်ဖို့ လိုအပ်တာက အခု မကြာခင် ဝယ်ယူဖို့ တာဝန်ယူရမယ့် သူ့ရဲ့ တိုက်ခိုက်ရေးသမားတွေ မဟုတ်တော့ဘူး။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေး module ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ရလဒ်များကိုဤကဲ့သို့ဆွဲဆောင်မှုရှိသောတင်ပြမှုပြီးနောက်ရိုးရှင်းပုံရသည်။ ဒါပေမယ့် ၀ယ်သူဒါရိုက်တာနဲ့ ပထမဆုံး စကားပြောဆိုအပြီးမှာတော့ ခက်ခဲမယ်ဆိုတာ သိလိုက်ရတယ်။ စီးပွားရေးသမားများသည် ၎င်းတို့၏ဝယ်ယူမှုများကို စက်တစ်ခုသို့ လွှဲပြောင်းပေးရုံမျှမကပါ။ အမြဲတမ်း နေရာတိုင်းတွင် ဘာနှင့်မည်မျှဝယ်ရမည်ကို မန်နေဂျာက ဆုံးဖြတ်သည်။ ဒါက သူ့ရဲ့ ထူးခြားတဲ့ အရည်အချင်းပါ။ ယင်းအစား၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စနစ်၏ဝယ်ယူရေးတာဝန်များကို ပြီးမြောက်ရန် အကြံပြုထားသည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုများ ပြုလုပ်ပြီး စာချုပ်များကို နိဂုံးချုပ်ပါ။ ဝယ်ယူရေးဒါရိုက်တာသည် ငြင်းခုံမှုတစ်ခုရှိခဲ့သည်- "စနစ်က အမှားလုပ်ရင် ဘယ်သူက တာဝန်ယူမှာလဲ။ ဘယ်သူကိုမေးရမလဲ။ မင်းရဲ့စနစ်ကလား။ ဒါကြောင့် အနည်းဆုံး ငါ Ivanov ဒါမှမဟုတ် Sidorov ကို ကြိမ်းမောင်းနိုင်တယ်။ ချက်လက်မှတ်သည် ကုန်သည်များလုပ်ဆောင်သည့်ထက် များစွာနည်းသော အမှားတစ်ခုကို ထုတ်ပေးသည့် တန်ပြန်အငြင်းအခုံက ယုံကြည်စိတ်ချမှု မရှိပေ။ "အရာအားလုံးဟာ အရုပ်အချက်အလက်နဲ့ အလုပ်လုပ်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် တိုက်ပွဲမှာ ဘာမဆိုဖြစ်သွားနိုင်ပါတယ်" ဟု ဒါရိုက်တာက ကျွန်ုပ်၏အငြင်းပွားမှုကို တန်ပြန်ခဲ့သည်။ ကျွန်တော် စိတ်ဆိုးသွားပေမယ့် Max ကို ဘာမှ မပြောသေးဘူး။ အဲဒါကို စဉ်းစားရတယ်။

“စနစ်မှာ ပြဿနာရှိနေတယ်” ဟု မနက်ခြောက်နာရီတွင် Max ထံမှ မက်ဆေ့ချ်တစ်ခု လက်ခံရရှိခဲ့သည်။
- ဘာဖြစ်တာလဲ?
- ကျွန်ုပ်တို့သည် လူများပြုလုပ်သော ဝယ်ယူမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ အရောင်းကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါသည်။ ကောက်တယ်၊ ရောင်းတာလည်း ကောက်တယ်။ ရောင်းအားကို ခန့်မှန်းတဲ့စနစ်က မကောင်းပါဘူး။
- ဒါဆို ငါတို့ ဘာလုပ်သင့်လဲ။ ဝယ်ယူရန် လိုအပ်သည့် အချက်အလက်များကို မည်သည့်နေရာတွင် ရယူရမည်နည်း။ ကျွန်တော်တို့မှာ အရောင်းအ၀ယ်ကလွဲလို့ ဘာမှမရှိဘူး၊ လုပ်ငန်းရှင်တွေကြည့်တဲ့သဘောပါ။
- မန်နေဂျာများသည် ဖောက်သည်များ လိုအပ်သည်များကို အဘယ်ကြောင့် ဆုံးဖြတ်ကြသနည်း။ ဖောက်သည်များ သူတို့လိုအပ်သည်များကို ကိုယ်တိုင်ဆုံးဖြတ်ပါစေ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့၏တောင်းဆိုမှုများကို ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါမည်။
- ဒါက မမျှော်လင့်ထားပေမယ့် အမှန်ပါပဲ။ သူတို့ရှာနေတဲ့အရာနဲ့ ဝယ်ဖို့ ဘယ်လို နှိုင်းယှဉ်မလဲ။ တောင်းဆိုချက်များသည် အမြဲတမ်းရှင်းလင်းမှုမရှိပါ။
- ရိုးရှင်းပါတယ်၊ သူတို့က အဲဒါကို ငါတို့နဲ့မတွေ့ပေမယ့် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်တွေမှာ တွေ့တယ်။ ပြီးတော့ အွန်လိုင်းစတိုးတွေမှာ ရနိုင်တဲ့ ရလဒ်တွေကို ရှာဖွေသွားမှာပါ။ အမှားအယွင်းများပါရှိမည်ဖြစ်သော်လည်း ဒေတာကြီးကြီးမားမားဖြင့် ချောချောမွေ့မွေ့ဖြစ်မည်။
- ထက်မြက်သည်။
- ကျေးဇူးပဲ သိတယ်။ ဝယ်ယူမှုပုံစံ၏ ထပ်လောင်းလေ့ကျင့်မှုအတွက် အမှားပြင်ဆင်ခြင်းလုပ်ဆောင်ချက်အဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ သတ်မှတ်ပါမည်။ ကုန်သည်များသည် ဝယ်ရန်၊ ရောင်းရန်နှင့် မော်ဒယ်ထဲသို့ ထည့်ရန် အကြာကြီးစောင့်ရသည်။

ဝယ်ယူရေးစနစ်တစ်ခု ဖန်တီးနေသည်ဟူသော ကောလဟာလများ လျင်မြန်စွာ ပျံ့နှံ့လာသည်။ အချို့သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များက နှုတ်ဆက်စကားပင် ရပ်လိုက်ကြသော်လည်း အချို့က တက်လာပြီး သူမ ဘာလုပ်နိုင်မလဲ၊ မည်ကဲ့သို့ အကောင်အထည် ဖော်မည်နည်းဟု မေးကြသည်။ တိမ်များစုပုံနေသည်ဟု ခံစားခဲ့ရပြီး စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့ကျင့်ထားသောပုံစံသို့ မပြောင်းမီ အထွေထွေမန်နေဂျာထံသွားရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ ဒါပေမယ့် Max က ဒီစနစ်ကို အရင်ဆုံး အပြီးသတ်ဖို့ အကြံပြုထားပါတယ်။
- စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ အလိုအလျောက်စနစ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ စနစ်တကျနှင့် တူညီသောစျေးနှုန်းမရှိဘဲ၊ ဝယ်ယူမှုပုံစံသည် မိုက်မဲပြီး ရှုပ်ထွေးသည်။ စျေးနှုန်းများ မဆုံးရှုံးစေရန် ပြိုင်ဘက်နှင့် ကိုက်ညီစေရန် အမြန်ပြောင်းလဲရမည်။ လုပ်ငန်းရှင်တွေလည်း ဒီမှာ ရှုပ်တယ်။
- သဘောတူပေမယ့် ခက်လိမ့်မယ်...
- ပြိုင်ဘက်များ၏ဝဘ်ဆိုဒ်များတွင် စျေးနှုန်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရေးသားရန် လိုအပ်ပါသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏ရာထူးများနှင့် မည်သို့နှိုင်းယှဉ်နိုင်မည်နည်း။ ဒီမှာ ငါ့လက်တွေ မပတ်သက်ချင်ဘူး။
- ကျွန်ုပ်တို့တွင် ထုတ်လုပ်သူ၏ ဆောင်းပါးများနှင့် ရာထူးများ ရှိပြီး ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များ၏ ဝဘ်ဆိုဒ်များတွင် ရှိနေသည်။
- အတိအကျ။ ပြီးရင် အမျိုးအစားတစ်ခုစီအတွက် ပြိုင်ဖက်စာရင်းကို ဂရုစိုက်ပါ။ စျေးနှုန်းပြောင်းလဲခြင်းအတွက် စည်းမျဉ်းများထည့်မည့် စီမံခန့်ခွဲသူအကန့်အကြောင်း စဉ်းစားပါမည်။ ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူမှုမှ မတူညီသော ဝယ်လိုအားနှင့် စျေးနှုံးများဖြင့် မည်မျှပြောင်းလဲရမည်နည်း။ Raptor ကို ဖွင့်ထားဖို့ လိုအပ်ပါလိမ့်မယ်။
- ကောင်းပြီ၊ ပြိုင်ဘက်များ၏စျေးနှုန်းများကိုကြည့်ရှုရန်အချိန်ရသောအခါ၊ သို့မဟုတ်ပေးသွင်းသူကသူတို့ကိုပြောင်းလဲသောအခါတွင်မန်နေဂျာများကိုယ်တိုင်ကစျေးနှုန်းများကိုပြောင်းလဲဆဲဖြစ်သည်။ ဒါကို စနစ်မှာ ပေးဆောင်ဖို့ ဆွဲဆောင်နိုင်မယ်ဆိုတာ မသေချာပါဘူး။
- ဟုတ်တယ်၊ သူတို့က ဘာမှ မပြောင်းလဲပါဘူး၊ ငါကြည့်တယ်၊ သူတို့က သူတို့ကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးတယ်၊ ရှားတယ်။ ဘယ်သူကမှ မြန်မြန်ဆန်ဆန် မပြောင်းလဲပါဘူး။ စီးပွားရေးသမားများသည် ဈေးနှုန်းကိုကြည့်ရန် အချိန်မရှိပုံရသည်။ ထို့အပြင် ပြိုင်ဘက်တစ်ဒါဇင်ဖြင့် မြှောက်ထားသော ထုတ်ကုန်ထောင်ပေါင်းများစွာ၏ matrix ကို ခြေရာခံခြင်းသည် လက်တွေ့မကျပါ။ စနစ်တစ်ခုလိုတယ်။
- အဆင်သင့်လုပ်ထားတဲ့ ဒီလိုစနစ်တွေ ရှိပါသလား။
- သင့်တော်တဲ့အရာတစ်ခုကို ရှာတွေ့မယ်။ သင်သည် အော်တိုမက်တစ်စက်သို့ စျေးနှုန်းလွှဲပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာကို သင်ပြင်ဆင်ပြီး၊ ပြိုင်ဘက်များအတွက် စျေးနှုန်းများ လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အပြောင်းအလဲများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာမည့် ကိန်းဂဏန်းများနှင့် ခန့်မှန်းခြေကို ကျွန်ုပ်ပေးပါမည်။
- စျေးကွက်ရှာဖွေရေးထက် လုပ်ဖို့က ပိုခက်လိမ့်မယ်၊ ငါ ၀ယ်သူ ဒါရိုက်တာနဲ့ စကားပြောပြီးပြီ။ အရိပ်အမြွက်အဖြစ်သာ ဆန့်ကျင်နေပါသည်။
- 20-2 နှစ်တာကာလအတွင်းမည်သူမှမပြောင်းလဲသောစနစ်တွင်စျေးနှုန်းများ၏ 3% ရှိသည်။ အများစုမှာ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အနုတ်လက္ခဏာတစ်ခုဖြင့် ၎င်းတို့အတွက် ရောင်းချကြသည်။ ဒါ မလုံလောက်ဘူးလား?
- မဟုတ်ဘူးလို့ထင်ပါတယ်။ ဒါတွေက လူတွေပဲ၊ မင်းနားလည်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား ၀ယ်လိုအားအပေါ် အခွင့်အာဏာကို ရုပ်သိမ်းလိုက်သည်၊ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ခန့်မှန်းချက်စနစ်အား ဖြုတ်ချရန် ငြင်းခုံမှုများကို ရှာဖွေကြမည်ဖြစ်သည်။ စိတ်ဆိုးရုံမျှဖြင့် သူမကမ်းလှမ်းသောအရာကို သူတို့မဝယ်ပါ။
- ကောင်းပြီ၊ ပိုရိုးရှင်းအောင် လုပ်ရအောင်။ ၎င်းသည် အကြံပြုမည်ဖြစ်ပြီး လေးပုံတစ်ပုံပြီးနောက် ခြားနားချက်၊ စနစ်အား အကြံပြုထားသည့် ပမာဏနှင့် ကုန်သည်မည်မျှ ဝယ်ယူသည်ကို တွက်ချက်မည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ဒီအပေါ်မှာ ကုမ္ပဏီ ဘယ်လောက် ဆုံးရှုံးသွားလဲ ကြည့်မယ်။ ဒါရိုက်တာတွေကို တွက်ချက်မှုတွေအကြောင်း မပြောပါနဲ့၊ အဲဒါကို အံ့သြစရာဖြစ်အောင် လုပ်လိုက်ပါ။ ယခုအချိန်တွင်၊ နောက်စနစ်သို့ ဆက်သွားကြပါစို့။
အပေးအယူလုပ်ခဲ့တယ်။ ဒီစနစ်ကို လုပ်ငန်းရှင်တွေကို အကြံပြုမယ်လို့ ဝယ်ယူရေးဒါရိုက်တာနဲ့ သဘောတူထားပေမယ့် သူတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်မှာပါ။ အကောင်အထည်ဖော်ရေးအစီအစဥ်ကို တင်ပြပြီး အထွေထွေမန်နေဂျာနှင့် တွေ့ဆုံဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။ လေးလပတ်တိုင်း စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်မှု ပြုလုပ်ရန်သာ တောင်းဆိုခဲ့သည်။ တစ်လကျော်သွားပြီ။
- ၎င်းတို့သည် ထိုနေရာတွင် ဝယ်ယူမှုများကို ဆုံးဖြတ်နေချိန်တွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် အလိုအလျောက် အပြည့်အဝ ဝယ်ယူမှုများ ပြုလုပ်ပါမည် - ဝယ်ယူမှု တောင်းဆိုချက်များကို API မှတဆင့် ပေးသွင်းသူများထံ တိုက်ရိုက် ပေးပို့ပါမည်။ ဒီမှာ စီးပွားရေးသမားတွေ လုပ်စရာ မရှိဘူး။
- စောင့်ဆိုင်းပါ၊ သို့သော် အရာအားလုံးကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ၊ ပေးသွင်းသူတစ်ဦးနှင့် တူညီသောအလုပ်၊ ဤအရာသည် အလျှော့အတင်းဖြစ်ပြီး၊ လူ့အရည်အသွေးများ လိုအပ်သည်၊ ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်မှု၊ ညှိနှိုင်းနိုင်မှုတို့ လိုအပ်ပါသည်။
- ဒဏ္ဍာရီတွေကို လူတွေက သူတို့ဘာသာသူတို့ တီထွင်တယ်။ လူတို့သည် ၎င်းတို့၏စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု၊ စာနာစိတ်များနှင့် စနစ်မကျသော အခြားအင်္ဂါရပ်များဖြင့် အရာအားလုံးကို လုယူကာ စနစ်ထဲသို့ ဆူညံသံများ မိတ်ဆက်ရုံသာဖြစ်သည်။ စျေးကွက်တွင်စျေးနှုန်းများရှိသည်၊ သင်သည်ယုံကြည်စိတ်ချရသောပေးသွင်းသူထံမှအနိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းကိုယူရန်လိုအပ်သည်။ ကျန်တာအားလုံးက စိတ်ကူးယဉ်ဆန်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အသိအမှတ်ပြုထားသော ပေးသွင်းသူများအတွက် ပိတ်ထားသော ဝယ်ယူမှုလဲလှယ်မှုကို ဖန်တီးပါမည်။ စနစ်သည် စာရေးတံများပြသမည်ဖြစ်ပြီး၊ ပေးသွင်းသူများသည် မည်သည်စျေးသက်သာသည်ကိုကြည့်ရန် ယှဉ်ပြိုင်မည်ဖြစ်ပြီး၊ စနစ်သည် နောက်ဆုံးစျေးနှုန်းကို ထိန်းချုပ်မည်ဖြစ်ပြီး လူလိမ်များကို ငွေလဲခြင်းမှထုတ်ပစ်မည်ဖြစ်သည်။ အားလုံး။ ကျန်တာအားလုံးက ကုန်သည်တွေအတွက် အသိအမှတ်ပြုခြင်းပါပဲ။ ဒါတောင် နည်းနည်းလောက် စဉ်းစားကြည့်မယ်။
- ကောင်းပြီ၊ ဆက်ဆံရေးသမိုင်း၊ ပေးသွင်းသူထံမှ အပိုဆုကြေးများအပြင် အခြားအချက်များလည်း ရှိသေးသည်။
- သမိုင်းသည် သမိုင်းအတွက်သာဖြစ်ပြီး ဝယ်ယူသည့်အချိန်တွင် စျေးကွက်တစ်ခုနှင့် ဈေးနှုန်းတစ်ခုရှိသည်။ ပြီးတော့ သမိုင်းလည်း မရှိတော့ဘူး။ ဤသည်မှာ စျေးနှုန်းတိုးမြှင့်ရန် အကြောင်းပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ နှင့် ဘောနပ်စ်များကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ပြီး ဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်း၏စျေးနှုန်းထက် ပျံ့နှံ့သွားရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါတွေအားလုံးဟာ လူတွေအတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွေ ဖြစ်ပေမယ့် စနစ်အတွက် မဟုတ်ပါဘူး။ စနစ်သည် အရောင်းအ၀ယ်စျေးနှုန်းတွင် ဘောနပ်စ်များကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ဆဲဖြစ်သည်။
- သင်က စီးပွားရေးသမားတွေဆီက နောက်ဆုံးအရာတွေကို ဖယ်ထုတ်ချင်တာလား။
- ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးကွက်ရှာဖွေသူများထံမှ အရာအားလုံးကို ဖယ်ထုတ်ထားပြီး၊ အဘယ်ကြောင့် စီးပွားရေးသမားများထံ တစ်စုံတစ်ခုကို ချန်ထားခဲ့သင့်သနည်း။
သုံးလကြာပြီးနောက် Max သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်းစနစ်ကို အပြီးသတ်ခဲ့သည်။ ကုန်သည်များ၏ဝယ်ယူမှုများအတွက် စျေးတက်ခြင်းဆိုင်ရာ ကိန်းဂဏန်းအချက်အလက်များကို ကျွန်ုပ်ရယူပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်၏ အကြံပြုချက်များနှင့်အညီ ဝယ်ယူမှုများပြုလုပ်ပါက စျေးတက်ခြင်းကို တွက်ချက်ပါသည်။ စျေးမတက်ဘဲ ဆုံးရှုံးမှုက သိန်းရာနှင့်ချီရှိခဲ့သည်။ ဗိုလ်ချုပ်ကို အစီရင်ခံစာ ပို့လိုက်တယ်။ ရုံးခန်းအတွင်း ငလျင်ငယ်တစ်ခု လှုပ်ခတ်သွားခဲ့သည်။ စျေးဝယ်ဒါရိုက်တာနှင့် သူ၏လက်ထောက်များသည် ရှုံးနေသောဘောလုံးအသင်းမှ ကစားသမားများကဲ့သို့ အနီရောင်စင်္ကြံတစ်လျှောက် လျှောက်သွားကြသည်။ စီးပွားရေးသမားများသည် လာမည့်လ၏ ပထမနေ့မှစ၍ ဝယ်ယူခြင်းမှ ကင်းလွတ်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် သတ်မှတ်ထားသော ပရောဂျက်များအတွက်သာ ဝယ်ယူမှုများ ပြုလုပ်နိုင်သည့်အပြင် ဝဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် ဖောက်သည်များ ရှာမတွေ့ခဲ့သော ကုန်ပစ္စည်းအသစ်၏ ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ ကျွန်တော် ဘားမှာ အဖွဲ့ကို ပြန်စုပြီး ဂုဏ်ပြုစရာတစ်ခုရှိတယ်။
ဘားတစ်ခုမှာထိုင်ရင်း Skype မှာ Max နဲ့ ဟာသတွေဖလှယ်ခဲ့တယ်။ သူလည်း သောက်ပြီး အရွှန်းဖောက်ကာ တုံ့ပြန်သည်။
- ကုဒ်တွေ အများကြီးရေးဖို့ ဘယ်လို စီမံမလဲ။ တခြားသူတွေအတွက် လနဲ့ချီကြာတယ်။ သင်တစ်ဦးတည်းတွင်အများဆုံးရေးပါ။ ရိုးရိုးသားသားပြောပါ၊ စိတ်ဝင်တစား ကုဒ်ဒါများ အစုအဝေးကို ပံ့ပိုးပေးပါသလား။
"အဆင့်မြင့်တဲ့ ဘယ်သူကမှ ကုဒ်တွေ ကိုယ်တိုင်မရေးတော့ဘူး ကလေး။" အငယ်တန်းတွေပဲလုပ်တယ်။ ငါက ဗိသုကာပညာကိုပဲ တီထွင်တယ်။ Github နှင့် အခြားနေရာများတွင် အခမဲ့ကုဒ်များစွာရှိသည်။ နှစ်ပေါင်းများစွာကြာအောင် ရေးထားတာတွေ အများကြီးရှိတယ်။ အဘယ်ကြောင့် ရေးလိုက်သနည်း၊ အွန်လိုင်းတွင် စိတ်ပျက်စွာ လွှင့်တင်ခဲ့သော ၎င်း၏ ကံမကောင်းသော ဖန်တီးသူ၏ ကောက်ကျစ်သော အပြုအမူကြောင့် ၎င်းသည် ကုဒ်ကို ဖတ်ရှုပြီး ပြုပြင်နိုင်စေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းကို API မှတစ်ဆင့် microservice အဖြစ် အထွေထွေစနစ်သို့ ချိတ်ဆက်ပါ။ တခါတရံ microservices များကြားတွင် အင်တာဖေ့စ်များကို ကျွန်တော်ထည့်ပါသည်။ ဂိုဏ်းမရှိ။

Mashob တွင်အမှုထမ်းရှာဖွေရေး

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အစီအစဉ်အရ ဝန်ထမ်းတွေ အလှည့်ကျပါပြီ။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီတွင် ကွန်ပျူတာမရှိသော ဝန်ဆောင်မှုအများဆုံးဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ အရောင်းမန်နေဂျာတွေကို မခေါ်ခင် ဝန်ထမ်းတွေကို အားကောင်းအောင်လုပ်ရမယ်။ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အစီအစဉ်ပါပဲ။
- ကောင်းပြီ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလိုအလျောက်ဝန်ထမ်းများကို မည်သည့်နေရာတွင် စတင်ရမည်နည်း။ - ပြေးမပြေးခင် တနင်္လာနေ့မနက်မှာ Max နဲ့ Skyping စလုပ်တယ်။
- ဝန်ထမ်းရွေးချယ်မှုဖြင့် စတင်ကြပါစို့။ Hunter တွင် သော့ချက်စာလုံးရှာဖွေမှုများမှတစ်ဆင့် သူတို့ကိုယ်ရေးရာဇဝင်ကို ရှာဖွေနေကြဆဲလား။
- ဟုတ်တယ်၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုလဲ။ အချိန်အတော်ကြာအောင် ရှာဖွေသော်လည်း တွေ့သည်။
- API တစ်ခုရှိပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စီမံခန့်ခွဲသူအကန့်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါမည် - သင်ရှာဖွေနေသည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ ကန့်သတ်ဘောင်များကို စာရင်းပြုစုကာ ကော်မာများဖြင့် ခြားကာ ကိုယ်ရေးမှတ်တမ်းကို စောင့်ပါ။ ထို့အပြင်၊ သင်သည် ၎င်းကို စဉ်ဆက်မပြတ် ရှာဖွေမှုတွင် ထည့်သွင်းနိုင်သည် - ထိုသို့သော အရည်အသွေးများနှင့် ကိုယ်ရေးရာဇဝင်အသစ်တစ်ခု ပေါ်လာသည်နှင့် ၎င်းသည် HR မန်နေဂျာထံ ချက်ချင်းရောက်သွားပါလိမ့်မည်။ အရှိန်၊ အရှိန်က အရာအားလုံးပါပဲ။ ပထမဆုံးဖိတ်ခေါ်သူသည် ပထမဆုံးဖိတ်ကြားသူဖြစ်သည်။
- အဲ့ဒါမှန်တယ်။ အဲဒီလို အလုပ်မှာ သဘောထားကြီးတဲ့သူတွေကို လိုက်ရှာနေပြီး စာမေးပွဲတွေ လျှောက်လည်နေတဲ့သူတွေလည်း ရှိတယ်လို့ ကြားတယ်။ အရောင်းမန်နေဂျာများအတွက် သက်ဆိုင်ရာ။
- စမ်းသပ်မှုများမလိုအပ်ပါ၊ Raptor သည်နှောင့်နှေးပြီးမနှောင့်နှေးသူများအတွက်လူမှုကွန်ရက်များမှကိုယ်ရေးရာဇဝင်များနှင့်ဒေတာများကိုလေ့ကျင့်ပေးလိမ့်မည်၊ ရိုးရှင်းသောပုံစံတစ်ခု၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်မုဆိုးထံမှရရှိသောကိုယ်ရေးရာဇဝင်များကိုကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထပ်မံဆွဲထုတ်ခြင်းဖြင့်၎င်းကိုဖြတ်သန်းမည်ဖြစ်သည်။ လူမှုကွန်ရက်မှ အချက်အလက်။
- စိတ်အမျိုးအစားဖြင့်လည်း ရှာဖွေကြည့်ကြပါစို့၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လူမှုကွန်ရက်များကို အခြေခံ၍ စိတ်အမျိုးအစားကို ဆုံးဖြတ်ရန် algorithm တစ်ခုရှိသည်။
- ဘာအတွက်လဲ?
- ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အမျိုးအစားရှိသည်။ လိုက်ဖက်ညီစွာ ပူးတွဲတင်ပြပါမည်။ သဘောတူညီချက်တစ်ခုရနိုင်ခြေ တိုးလာမည်။
"ကောင်းပြီ၊ မင်းမြင်တယ်၊ မင်းမှာ စိတ်ကူးကောင်းတွေရှိတယ်၊ ဒါပေမယ့် မင်း ညည်းညူခဲ့တယ်" Max က မမျှော်လင့်ဘဲ အန္တရာယ်ကင်းစွာပြောသည်။
"ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား ပထမအကြိမ် ဖုန်းခေါ်ဆိုခြင်းနှင့် တစ်ရက်ဖိတ်ကြားခြင်းအတွက် စနစ်တစ်ခုလည်း ပြုလုပ်ပေးမည်" ဟု ကျွန်ုပ်၏အတန်း၏ နောက်ဆုံးအတည်ပြုချက်အတွက် ကျွန်ုပ်ထပ်ပြောသည်။

ဝယ်ယူမှုနှင့် ဇာတ်လမ်းနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့် HR ဌာနသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်ကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် လက်ခံခဲ့သည်။ သူတို့မှာ အလုပ်တွေ အများကြီး ကျန်နေသေးသည် ၊ ပထမဆုံး အင်တာဗျူး နှင့် စာရွက်စာတမ်း စစ်ဆေးခြင်း နှင့် စာချုပ်များ ချုပ်ဆိုခြင်း ဖြင့် အလုပ်ခန့်ခြင်း တို့ကို မည်သည့် စနစ်မှ မယူဆောင် နိုင်ပါ။ ဒါက လူတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်တဲ့ လူတွေ။ Hunter တွင် ကောင်းမွန်သော API တစ်ခုရှိသောကြောင့် စနစ်အား လျင်မြန်စွာပြုလုပ်ထားပါသည်။ အခက်ခဲဆုံးအပိုင်း - အရောင်းစတင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ သို့သော် Max သည် ရုတ်တရက် စိတ်ပြောင်းသွားသည်။

ဂိုဒေါင်ထဲမှာ မျက်လုံးတွေ

- အရောင်းဝန်ထမ်းများကို အလိုအလျောက်မလုပ်ဆောင်မီ၊ အခြားအရာအားလုံးသည် နာရီတစ်လုံးကဲ့သို့ အလုပ်လုပ်ရန် လိုအပ်သည်။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတွေလုပ်ဖို့ လိုတယ်။ စည်းဝေးပွဲ၏ အချိန်နှင့် တိကျမှုကိုလည်း စုပ်ယူကြသည်။ ၎င်းတို့ကို အလိုအလျောက် စုဝေးမှုဖြင့် အစားထိုးနိုင်သည်အထိ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား အခြားသူများနှင့် ကူညီပေးပါမည်။
- ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ကူညီနိုင်မည်နည်း။ ကျွန်တော် စိတ်ကူးမယဉ်နိုင်သေးပါဘူး၊ ဒါတွေအားလုံးဟာ ပရိုဂရမ်တွေက အလိုအလျောက်မဟုတ်တဲ့ ကာယလုပ်သားတွေပါပဲ။ စက်ရုပ်တွေ စလုပ်ကြရအောင်။
"ဒီနေ့ မင်းစိတ်ထားကောင်းနေတာ ငါမြင်တယ်" မဟုတ်ဘူး၊ စက်ရုပ်မဟုတ်ပေမယ့် မျက်လုံး။ စနစ်နှစ်ခုလုပ်ကြည့်ရအောင်။ ပထမအချက်မှာ ဓာတ်ပုံတစ်ပုံမှ ပေးသွင်းသူထံမှ လက်ခံရရှိသည့် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခု၏ ကုဒ်ကို ဆုံးဖြတ်ရန်အတွက် မိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဂိုဒေါင်ရှိ သိုလှောင်မှုတည်နေရာကို ချက်ချင်းပြသမည်ဖြစ်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းလက်ခံရရှိမှုကို မြန်ဆန်စေသည်။ ဒုတိယအချက်မှာ အော်ဒါတစ်ခုကို တပ်ဆင်သည့်အခါ စတိုးဆိုင်ပိုင်ရှင်၏ ရွေ့လျားမှုကို အသိအမှတ်ပြုသည့် စနစ်ဖြစ်သည်။ လှည်းထဲတွင် စုဆောင်းထားသော ကုန်ပစ္စည်းများကို မှတ်သားခြင်းဖြင့် ခြေရာခံပါ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို နှစ်သက်ဖွယ်မရှိသော်လည်း ထောင့်တစ်ဝိုက်တွင် တွဲနေခြင်းကို ရပ်တန့်သွားမည်ဖြစ်သည်။
- ကျွန်ုပ်တို့တွင် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများ မရှိပါ။
- ကြိုတင်လေ့ကျင့်ထားသော ထုတ်ကုန်အသိအမှတ်ပြုစနစ်များဖြင့် ၎င်းကို ပြင်ပတွင် မှာယူစရာမလိုပါ။ တစ်နေရာရာမှာ ဖတ်ဖူးတာ ရှိတယ်၊ အဲဒါတွေကို တွေ့လိမ့်မယ်။ ဒီကြားထဲမှာတော့ စောင့်ကြည့်ရေးစနစ်နဲ့ အလုပ်လုပ်မယ်။
- ဘာကို စောင့်ကြည့်နေတာလဲ။ မင်းမပြောဘူး
- ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသမားများသာမကဘဲ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို ထိန်းချုပ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။
- ဘာကြောင့် ဒီလောက် စုစုပေါင်း ထိန်းချုပ်ရတာလဲ။
- အော်ဒါလက်ခံရရှိသူများ၏ ကျေနပ်မှုအပေါ် စစ်တမ်းတစ်ခုဖြင့် ဖောက်သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် ကွင်းဆက်တစ်ခုကို ပေါင်းထည့်ပါမည်။ ဖောက်သည်များ ပြဿနာရှိသောအခါ ကျွန်ုပ်တို့ ချက်ချင်းဖော်ထုတ်ပါမည်။
- ဤအကြံကောင်းဖြစ်ပါသည်၊ အဆက်အသွယ်စင်တာတွင် တိုင်ကြားချက်များနှင့် တောင်းဆိုချက်များစွာရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ဘာကြောင့် စောင့်ကြည့်တာလဲ။
- လုပ်ငန်းစဉ်မအောင်မြင်မှုများအကြောင်း အချက်အလက်များနှင့် သုံးစွဲသူပြဿနာများအကြောင်း အချက်အလက်များကို ချိတ်ဆက်ရန်။ ဒါက ဖောက်သည်တွေနဲ့ အလုပ်တွဲလုပ်ရာမှာ ပျက်ကွက်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းကို ချက်ချင်းဖော်ထုတ်နိုင်ပါလိမ့်မယ်။ လျင်မြန်စွာဖယ်ရှားပစ်ပါ။ ဖောက်သည်များ နည်းပါးလာကာ အရောင်းနှင့် အမြတ်များ ပိုမို ဒုက္ခရောက်ရလိမ့်မည်။
- ဒီကျရှုံးမှုတွေကို ဘယ်သူက ပြင်ပေးမလဲ။
- လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ၎င်းတို့အတွက် အခြားဘာများ လိုအပ်ပါသနည်း။ လူတွေရဲ့အလုပ်က လူတွေကို လွှမ်းမိုးဖို့ပါ။ အမှုအခင်းများ၏ 99% တွင် ပျက်ကွက်မှုများသည် လူ့စွမ်းဆောင်မှုနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ ဂိုဒေါင်အလုပ်သမား နှစ်ဦး ဖျားနာပြီး အလုပ်မတက်ဘဲ ဖောက်သည်များ အမှာစာများ မရရှိခဲ့ပါ။ မန်နေဂျာသည် လူများကို အခြားနေရာသို့ အမြန်လွှဲပြောင်းပေးရမည်။ သို့မဟုတ် သုံးစွဲသူများကို မလှည့်ဖြားရန် စနစ်တွင် အချိန်ပိုကြာအောင် လုပ်ဆောင်ပါ။ ဒါပါပဲ။

ပထမလတွင်၊ ဂိုဒေါင်ပရိုဂရမ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းသည် အမှာစာကောက်ရာတွင် လေးပုံတစ်ပုံ အရှိန်မြှင့်ခဲ့သည်။ လူတိုင်းသိပေမယ့် ဂိုဒေါင်မှာ အမှားတစ်ခုခုလုပ်နေတဲ့သူတွေကို ဖမ်းမမိနိုင်ကြပါဘူး။ ဒါပေမယ့် လူတိုင်းက လုပ်ငန်းစဉ် စောင့်ကြည့်ရေးစနစ်နဲ့ မကျေနပ်ကြပါဘူး။ စာရင်းအင်းများ သည် မည်သူက မည်မျှ လည်ပတ်လုပ်ဆောင်သည်နှင့် ပတ်သက်၍ ပွင့်လင်းမြင်သာလာပါသည်။ မန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းကြား ခြားနားချက်မှာ သိသာထင်ရှားလာသည်။ တစ်ချို့လူတွေက အလုပ်ချည်းပဲ၊ တစ်ချို့လူတွေက တစ်ခါတစ်လေ အလုပ်လုပ်တယ်။ ဒါကို ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် မမျှော်လင့်ထားသလို အစကတော့ မယုံဘူး။ နှိုင်းယှဥ်ကိန်းဂဏန်းများကို ဖော်ပြပြီးနောက်၊ ငလျင်လှိုင်းများစွာသည် ရုံးတွင်းသို့ ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ အစည်းဝေးစီစဉ်သော ခေါင်းဆောင်အချို့က ကျွန်ုပ်အား ပြင်းထန်သောရန်သူဟု ရှုမြင်ကြသည်။ ဒါပေမယ့် ဒီစီမံကိန်းကို ဘယ်သူကမှ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ကန့်ကွက်ဖို့ မကြိုးစားခဲ့ပါဘူး။

ရောင်းသူမရှိဘဲ ရောင်းသည်။

နောက်ဆုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရေးကြီးဆုံးလင့်ခ် - အရောင်းမန်နေဂျာများကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ရန် အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ ဤသည်မှာ မထိမခိုက်ရဆုံး ဇာတ်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်မှု နှေးကွေးပြီး ၀ယ်လိုအားကို ဝေဖန်ရန် ဖြစ်နိုင်သော်လည်း အရောင်းသည် အမြဲတမ်း သီးခြားဖြစ်သည် - ၎င်းတို့သည် ဝင်ငွေရရှိစေသည်။ အရောင်းတွင် automation မရှိပါ။ ဖောက်သည်မန်နေဂျာများအတွက် ညွှန်ကြားချက်များကို ချရေးထားသည့် ပြဿနာစာအုပ်တစ်အုပ်ရှိနေသည်။ ဤသည်မှာ တစ်ပတ်တာလုံးအတွက် သောကြာနေ့များတွင် ၎င်းတို့ တရားဝင်ဖြည့်စွက်ထားသည့် မန်နေဂျာ၏ လှုပ်ရှားမှုဒိုင်ယာရီဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာသည် ဖောက်သည်၏ရုံးခန်းတွင် ရှိ၊မရှိ သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် ရှိနေကြောင်း မှတ်သားထားရုံဖြင့် စစ်ဆေးရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။ မေးလ်နှင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း မရှိပါ။ အချို့သော အရောင်းရုံးများ၏ သဘောကောင်းသည့် အကြီးအကဲများ ပြောသည့်အတိုင်း မန်နေဂျာသည် တစ်လလျှင် အစည်းအဝေး ၁၀-၁၅ ကြိမ် သွားတတ်သည်။ ကျန်တဲ့အချိန်တွေက ရုံးမှာ ဖုန်းထိုင်တယ်။ ၎င်းအတွက် အဆက်အသွယ်စင်တာတစ်ခုရှိသော်လည်း အဝင်အမှာစာများကို လုပ်ဆောင်ပါသည်။ အရာအားလုံးသည် ဂန္ထဝင်အကျပ်အတည်းတစ်ခုကဲ့သို့ဖြစ်သည် - သီအိုရီအရ မည်သည့်အရာမှ လုပ်ဆောင်သင့်သည်မဟုတ်ကြောင်း လူတိုင်းသိသော်လည်း မည်သည့်အရာကိုမျှ ပြောင်းလဲဝံ့ခြင်းမရှိပေ။ အထက်တန်းစားတွေ မလုပ်နိုင်၊ အောက်ခြေလူတန်းစားတွေ မနေချင်ဘူး။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အလိုအလျောက် အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ဖြင့် ဤရှေးရိုးစွဲစနစ်သို့ ဖောက်ထွက်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ အရောင်းဒါရိုက်တာက အဝယ်ဒါရိုက်တာထက် ပိုခက်တယ်။ စစ်သူကြီးမပါဘဲ သူနဲ့စကားပြောရမှာတောင် ကြောက်သွားတယ်။ ဒါပေမယ့် အရောင်းကွင်းဆက်မှာရှိတဲ့ သော့ချိတ်တစ်ခုယူဖို့ လိုအပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် အရင်ဆုံး Max နဲ့ ဆွေးနွေးရမှာပေါ့။

- အရောင်းကို ဘယ်မှာစပြီး ဖျက်သိမ်းသင့်လဲ။ - ငါ တနင်္လာနေ့ မနက်က စတယ်။
- စာရင်းကိုင်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုမှ။ အရောင်းဝန်ထမ်းများသည် စနစ်၏ထိန်းချုပ်မှုအပြင်ဘက်တွင် ကျန်ရှိနေသူများသာဖြစ်သည်။
- ကြမ်းတမ်းတယ်ထင်ရပေမယ့် အတိအကျ ငါတို့ ဘာလုပ်ရမလဲ။ နယ်ပယ်များတွင် အရောင်းမန်နေဂျာများကို မည်သို့ထိန်းချုပ်ရမည်ကို ကျွန်ုပ်မသိသေးပါ။
- အလုပ်ချိန်အတွင်း ၎င်းတို့ကို ဖွင့်ရန် လိုအပ်မည့် မိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ပြုလုပ်ပါမည်။ ပထဝီဝင်တည်နေရာနှင့် စီစဉ်ထားသော အစည်းအဝေးများမှ သုံးစွဲသူလိပ်စာများကို ခြေရာခံခြင်းဖြင့်။
- အစည်းအဝေးတစ်ခုရှိ၍ ပထဝီဝင်တည်နေရာသည် အစည်းအဝေးကိုပြသပါက၊ အစည်းအဝေးအတွက် လုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်များကို အလိုအလျောက်ရေတွက်မည်လား။
- မဟုတ်ပါ၊ မိုက်ခရိုဖုန်းသည် အလုပ်မလုပ်သေးဘဲ စကားပြောဆိုမှုများကို cloud တွင် စာဝှက်ထားပါမည်။ အလုပ်မှသော့ချက်စာလုံးများအားလုံးကို ဖော်ပြပြီး စကားပြောဆိုမှုတွင် အပြန်အလှန်ပြောဆိုသူများကို အသိအမှတ်ပြုပါက၊ အလုပ်အား အသိအမှတ်ပြုမည်ဖြစ်သည်။ ရုံးဌာနများနှင့် ဆိုင်းဘုတ်များကိုလည်း ကင်မရာမှ အသိအမှတ်ပြုပါမည်။ မန်နေဂျာသည် အစည်းအဝေးတည်နေရာကို ဓာတ်ပုံရိုက်ရန် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။
- အေး၊ ဒါပေမယ့် ဒါက လုံး၀ ထိန်းချုပ်မှုပဲ၊ လူတိုင်းက သဘောတူမှာ မဟုတ်ဘူး၊ ကန့်ကွက်နိုင်တယ်။
- သူတို့ ထွက်သွားရင် ပိုကောင်းတာပေါ့၊ ဝန်ထမ်းအင်အား အမြောက်အမြား ခေါ်ယူဖို့ အဆင်သင့်ပါပဲ။ လူသစ်တွေရောက်လာပြီး ဒီလိုစနစ်မျိုးကို လက်ခံလိုက်ကြလိမ့်မယ်။
- ဒါပေမယ့် ခိုးနားထောင်တာက တစ်နည်းနည်းနဲ့ ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ ငါကိုယ်တိုင် ဖွင့်ပြောမှာမဟုတ်ဘူး။
- မင်း အဆုံးထိ နားမထောင်ဘူး။ အပလီကေးရှင်းသည် မှန်ကန်သော အရောင်းဇာတ်ညွှန်း၊ ထုတ်ကုန်အကြံပြုချက်များ၊ ကန့်ကွက်မှုများအတွက် အဖြေများ၊ ဖောက်သည်၏မေးခွန်းများအတွက် အချက်အလက်၊ ဤအရာအားလုံးကို အပလီကေးရှင်းရှိ ဤအရာအားလုံးနှင့် စကားဝိုင်းအတွင်း အသိအမှတ်ပြုထားသော စာသားများမှ အလိုအလျောက် မန်နေဂျာအား အကြောင်းကြားမည်ဖြစ်သည်။ ဒါကိုလုပ်ဖို့၊ ဖွင့်ပါ။ ဘယ်လိုရောင်းရမှန်းမသိတဲ့အတွက် ဖောက်သည်ဆီ မသွားဖြစ်ဘူး။ လျှောက်လွှာတင်ခြင်းဖြင့် ယုံကြည်မှုတိုးလာမည်။
- မင်းဘယ်လိုစိတ်ကူးလဲ။
- သင့်ဖုန်းကို သင့်ရှေ့တွင်ထားကာ စကားပြောနေစဉ်အတွင်း ၎င်းကိုကြည့်ရှုပါ။ ဟုတ်တယ်၊ အနည်းဆုံး Client နဲ့ အတူတူ။ "သင်၏အမှာစာတွင် ထည့်သွင်းရန် မမေ့ပါနှင့်" ကဲ့သို့သော ဝစ်ဂျက်များသည် သင့်ဖုန်းတွင် ပေါ်လာပါမည်။ သို့မဟုတ် ကန့်ကွက်မှုတစ်ခုအတွက် "ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၏ 91% သည် ၎င်းတို့၏အမှာစာများကို အချိန်မီလက်ခံရရှိသည်" သို့မဟုတ် "ဖောက်သည်သည် X ဝန်ဆောင်မှုကို စိတ်ဝင်စားနိုင်သည်"။ ဒါတွေအားလုံးက မန်နေဂျာကို သင်တင်ပြပုံနဲ့ သူ့အတွက် ဘယ်လိုအသုံးဝင်လဲဆိုတဲ့အပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။ လူများစွာသည် ဖောက်သည်တစ်ဦးနှင့် စကားပြောနည်းကို မသိသောကြောင့် မတွေ့ဆုံကြဘဲ၊ ထိုကဲ့သို့သော လက်ထောက်က ၎င်းတို့ကို ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ စနစ်က သူတို့အတွက် တစ်ခုလုံးကို ရောင်းပေးလိမ့်မယ်။ ပြီးတော့ ရာခိုင်နှုန်းက သူတို့အတွက်။ အကြောက်တရားတွေကို ပညာရေးကနေ ကျော်ဖြတ်ရမယ်။ ငါပြောတာမဟုတ်ဘူး။
- မသိဘူး၊ စမ်းကြည့်ရအောင်။ အရောင်းဒါရိုက်တာကို အရမ်းကြောက်တယ်၊ မင်းက ဒီလိုမျိုး ကမ်းလှမ်းသေးတယ်။
- အားလုံးမဟုတ်ပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့စီစဉ်ထားသည့်အတိုင်း အပလီကေးရှင်းရှိအလုပ်များသည် ဖောက်သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှ လာမည်ဖြစ်သည်။ ဘယ်လိုရောင်းရမလဲ၊ ဘယ်လိုဆွဲဆောင်မလဲ။ သို့သော် အပလီကေးရှင်းသည် အစည်းအဝေးနှင့်ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်များကိုလည်း ပြန်လည်ပေးပို့မည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ စနစ်က အရောင်းရလဒ်ကို ကြည့်လိမ့်မယ်။ ရှိတယ်ဆိုရင်၊ အဲဒါက လက်မှတ်ပဲ၊ မဟုတ်ရင်၊ အဲဒါကို ချရေးပါ။ စနစ်ကိုယ်တိုင်က မန်နေဂျာကို ပြောင်းလဲရန်၊ သူ့ကို အလုပ်ထုတ်ပစ်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်း၏ဖောက်သည်များကို ပြောင်းလဲရန် ကမ်းလှမ်းမည်ဖြစ်သည်။
- မင်းငါ့ကိုသေစေချင်တယ်။ ဒါကို အရောင်းဒါရိုက်တာထံ ဘယ်လိုရောင်းရမလဲ။
- ဗိုလ်ချုပ်ထံသွားပါ၊ သူနှင့်စကားပြောပါစေ။ ငါတို့လုပ်ပြီးနောက်မှာ မင်းကိုယုံတယ်၊ အရောင်းဒါရိုက်တာက အထွေထွေမန်နေဂျာကို ယုံကြည်တယ်။ ဤသည်မှာ လိုအပ်သည့်အခါမျိုးဖြစ်သည်။
- ကောင်းပြီ ငါကြိုးစားမယ်။ ဘယ်အချိန်မှာ လုပ်နိုင်မယ်လို့ ထင်လဲ။
- ၎င်းသည် စံအက်ပ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး ပေါင်းစည်းမှုအားလုံးဖြင့် တစ်လအတွင်း အဆင်သင့်ဖြစ်ပါမည်။

တစ်လအကြာတွင် ဝဘ်အရောင်းကွန်ဖရင့်တွင် လျှောက်လွှာကို တင်ပြခဲ့သည်။ ပြည်တွင်းမန်နေဂျာများစုဝေးရာ အရောင်းရုံးမှ အထူးတင်ဆက်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ သေလောက်အောင် တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် ရှိနေခဲ့ပြီး မေးခွန်းတစ်ခုမျှ မရှိပါ။ မိတ်ဆက်ပွဲပြီးနောက် တနင်္လာနေ့မှစတင်၍ အလုပ်ချိန်အတွင်း လျှောက်လွှာများကို စတင်ဖွင့်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ပါဝင်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ စောင့်ကြည့်ခဲ့သည်။ မန်နေဂျာ သုံးပုံတစ်ပုံကသာ ဒီလိုလုပ်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရောင်းမန်နေဂျာများကို အချက်ပြခဲ့ပါသည်။ နောက်တဖန် စောင့်ဆိုင်းနေကြ၏။ ဘာမှမပြောင်းလဲသော်လည်း တစ်ပတ်အကြာတွင် မန်နေဂျာများအားလုံး ထွက်ခွာတော့မည့် ကွင်းမှ အချက်ပြမှုများ စတင်လာသည်။ တကယ်တော့ 20 ရာခိုင်နှုန်းက အလုပ်ထွက်တယ်။ အရောင်းသမားအားလုံးက ကျွန်တော့်ကို ပုန်ကန်ကြတယ်။ ၎င်းတို့ကို ရန်လိုသောဝယ်ယူမှုများဖြင့် ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ ပထမအကြိမ်က ဘာလုပ်ရမှန်းမသိဘူး။ Max နားထောင်ပြီး တင်းကျပ်စွာ ပြီးပြည့်စုံသော ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။ စမ်းသပ်မှု ကာလကြာရှည်စွာ တဖြည်းဖြည်းနှင့် လိုအပ်လာသည်။ ဓလေ့စရိုက်။

"ငါမင်းစကားနားမထောင်သင့်ဘူး၊ အရောင်းအ၀ယ်က မတူသေးဘူး။" ပရောဂျက်သည် ဖရိုဖရဲဖြစ်ခဲ့ပြီး မန်နေဂျာများ၏ သုံးပုံတစ်ပုံမှာ အလုပ်ထွက်ခဲ့သည်။ အလုပ်ထုတ်ခံရနိုင်တယ်။
- ခဏနေ၊ ဘယ်သူက ရှုပ်အောင်လုပ်တာလဲ။
- အရောင်း၊ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူတို့ဟာ မန်နေဂျာတွေမရှိဘဲ ကျန်နေခဲ့ပါတယ်၊ သူတို့က ဝန်ထမ်းအများကြီးကို မြန်မြန်ရှာမှာမဟုတ်ဘူး၊ ဒီအချိန်အတွင်းမှာ ဖောက်သည်တွေ ဆုံးရှုံးလိမ့်မယ်။ ၎င်းသည် နယ်မြေစိုးမိုးရေးဖြစ်ပြီး ဒေသအားလုံးတွင် မန်နေဂျာများ၏ သုံးပုံတစ်ပုံသည် တစ်ပြိုင်နက် ကျန်ခဲ့သည်။
- ငါတို့က ဖောက်သည်တွေကို ဆုံးရှုံးရလိမ့်မယ်လို့ ဘယ်သူက ပြောတာလဲ။ မင်းသေချာလား?
- ကောင်းပြီ၊ လူတွေကထွက်သွားလို့မရဘူး၊ ဒါပေမယ့်ရောင်းအားကျန်နေတယ်။
- အရောင်းမှာ အရှုံးတော့ မတွေ့ဘူး။ နှစ်ပတ်ရှိနေပြီ။ ဖောက်သည်တွေက ဆက်ဝယ်တယ်။ ဝဘ်ဆိုဒ်မှတဆင့်၊ ဆက်သွယ်ရန်စင်တာမှတဆင့်၊ ရုံးမှတဆင့်။ မန်နေဂျာများ ထွက်ခွာသွားသော်လည်း ဖောက်သည်များ မဟုတ်ပါ။
- မင်းသေချာလား ဒါက ထူးဆန်းတယ်လို့ ပြောရမှာပေါ့။ အရောင်းသမားများက “အရာရာ ဆုံးရှုံးသွားပြီ၊ သူဌေး” (ဂ)။
“သူတို့မှာ အခု ထိန်းချုပ်ဖို့ ဘယ်သူမှ မရှိတော့ဘူးဆိုတာ သေချာပေမယ့် ကျန်တာတော့ နံပါတ်တွေကို ကြည့်ပြီး အော်သံတွေ မဟုတ်ဘူး” ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ အရာအားလုံး ပြီးပြည့်စုံသွားတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ စျေးကွက်သမားတွေနဲ့မတူဘဲ သူတို့ဘာသာသူတို့ ထွက်သွားကြတယ်။
-မင်းကိုယ့်ကိုနောက်နေတာလား? သူတို့က ငါ့ကို အလုပ်ထုတ်ပြီး မင်းနဲ့ စာချုပ်ကို ဖျက်နိုင်တယ်။
- သင့်ကိုယ်သင်ရှာပါ၊ ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ဝန်ထမ်းများကို လျှော့ချရန် စနစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးထားပါသည်။ လစာများရရှိသော်လည်း အရောင်းမြှင့်တင်ခြင်းမပြုသူများသည် မိမိဘာသာ အလုပ်ထွက်ကြသည်။ ဒါဟာ အောင်ပွဲ၊ ရှုံးနိမ့်မှု မဟုတ်ပါဘူး။ အထွေထွေမန်နေဂျာထံသွားပြီး တူညီသောအရောင်းဖြင့် လုပ်ခလစာကုန်ကျစရိတ် 30% လျှော့ချရန် ကိန်းဂဏန်းများကို ပြပါ။ ငါတို့အားလုံးမှန်တယ်။
- ဒါပေမယ့် အရောင်းအ၀ယ်က ဒေါသထွက်ပြီး ဗိုလ်ချုပ်ကို တိုင်ကြားထားပြီးသားပါ။
- မန်နေဂျာအချို့၏အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့်အမှန်တရားကိုကျွန်ုပ်တို့ထုတ်ဖော်သောကြောင့်အရောင်းသည်စိတ်ဆိုးသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ မန်နေဂျာတွေရဲ့ သုံးပုံတစ်ပုံဟာ အပလီကေးရှင်းကို တက်ကြွစွာ အသုံးပြုနေကြတယ်လို့ မြင်ပါတယ်၊ ဒါက သူတို့ရဲ့ ရောင်းအားတိုးတက်မှုနဲ့ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ နံပါတ်များကိုယူ၍ ဗိုလ်ချုပ်ထံသွားပါ။ နံပါတ်များသည် လူတိုင်းကို အနိုင်ယူလိမ့်မည်။

သုံးရက်လောက်ကြာတော့ နံပါတ်တွေကို ပြန်စစ်တယ်။ အားလုံးမှန်တယ်၊ အရောင်းက အစီအစဉ်အတိုင်းသွားနေတာ ဘာမှမဖြစ်ပါဘူး။ နံပါတ်တွေကို အရောင်းဒါရိုက်တာဆီ အရင်ပို့လိုက်တယ်။ ဆွေးနွေးအကြံပြုခဲ့သည်။ စကားစမြည် ငြိမ်သက်သွားသော်လည်း အရာအားလုံးကို စစ်ဆေးပေးမည်ဟု ကတိပေးခဲ့သည်။ ဒီလိုဖြစ်ရင် မန်နေဂျာတွေ ခန့်အပ်တာကို ရပ်လိုက်လိမ့်မယ်။ ကိန်းဂဏန်းတွေက ယုံကြည်စရာဖြစ်ပြီး ဗိုလ်ချုပ်ရဲ့တုံ့ပြန်မှုကို သူနားလည်တယ်။ သူ့လက်အောက်ငယ်သား သုံးပုံတစ်ပုံက ဘာမှမလုပ်ဘူး။ သို့မဟုတ်၊ ကျွန်ုပ်၏ဗားရှင်းအရ၊ ၎င်းတို့သည် ထုတ်ပယ်ပြီးနောက် အဆက်အသွယ်စင်တာမှ ကိုင်တွယ်သည့် အဝင်အမှာများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ စာရင်းဇယားတွေကို ဗိုလ်ချုပ်ဆီ ပို့လိုက်တယ်။ တစ်လအကြာတွင် လက်ထောက်အရောင်းဒါရိုက်တာများအားလုံးကို ဖယ်ရှားခဲ့သည်။ မန်နေဂျာအသစ်များသည် ဖောက်သည်များထံ လည်ပတ်လာသောကြောင့် အရောင်းများ တိုးလာသည်။ သင့်လက်ဖဝါးတွင် အဆင်ပြေသော လက်ထောက်ဖြင့်။
ဒီဇာတ်လမ်းပြီးရင်၊ အသက်ရှင်ရုံမျှသာဘဲ အောင်ပွဲခံတဲ့ စစ်မြေပြင်က ထွက်လာတဲ့ Spartan တစ်ယောက်လို ခံစားလာရတယ်။ အသင်းအဖွဲ့ စစ်သည်တော်။ ရန်သူက အပြင်မှာမဟုတ်ပေမယ့် အတွင်းထဲမှာပဲရှိတယ်။ ကိုယ့်ရင်ထဲမှာ။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အလေ့အထတွေက ရန်သူပါပဲ။

အသံအရောင်းအကူ

လိုင်းနောက်တစ်ခုကတော့ အဆက်အသွယ်စင်တာဖြစ်ပြီး အဲဒီအချိန်မှာ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုတွေ ပိတ်နေပါပြီ။ ဒါပေမယ့် အသံကို ဘယ်လိုပြန်လုပ်ရမလဲဆိုတာ နားမလည်ခဲ့ဘူး။
- ကျွန်ုပ်တို့၏အရောင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်ပြီးနောက် အဆက်အသွယ်စင်တာသည် အကူအညီတောင်းပါသည်။ မခံနိုင်ကြဘူး။ ဤသည်မှာ အလိုအလျောက်စနစ်၏ နောက်ဆုံးအချက်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်မှုပါ။ ဤတွင်၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသမားများအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကူညီရန်မဖြစ်နိုင်ပေ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူများလိုအပ်ပါသည်။
- ဝက်အူလှည့်ပါ၊ အရာအားလုံးကို အလိုအလျောက်လုပ်ကြပါစို့။ အသံ bot တစ်ခုလုပ်မယ်။ ကွန်ရက်တွင် ဆွေးနွေးမှု ဘော့တ်များနှင့် စကားသံများဖြင့် ပြည့်နေသည်။ လွယ်ကူသောပရောဂျက်။
- ဒါက ဖြစ်နိုင်တာ သေချာသလား။ ကလိုင်းယင့်နှင့် စကားဝိုင်းကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်ကို သင် ကြားပါသလား။ ဒါက အမှိုက်ပါ။ ကြားခံစကားများသာမက၊ ယုတ္တိမရှိ၊ မလိုအပ်သော စကားလုံးများစွာ၊ သတ်ပုံအမှတ်အသားများလည်း မရှိပါ။ Google မှ အသိအမှတ်မပြုနိုင်သော အတိုကောက်များ။ ကျွန်တော် ဒီအကြောင်းကို တွေးပြီးပြီ၊ ညီလာခံအကြောင်းအရာတွေကို ဖတ်တယ်၊ ကြွေးကြော်သံတွေချည်းပဲ၊ ဘာမှ အစစ်အမှန်မဟုတ်ဘူး။
- မင်းဘာလို့ အလုပ်ရှုပ်နေတာလဲ။
- အရ?
- client လိုချင်တာကို ကြိုတင်သိထားရင် ဒီအပိုစကားလုံးတွေအားလုံးကို မှတ်မိဖို့ ဘာကြောင့်လိုအပ်တာလဲ။ သူသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို လိုချင်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကုန်ပစ္စည်းများ၏ အမည်များနှင့် တူညီသော အဓိပ္ပါယ်များ အားလုံးကို စီးပွားရေးသမားများက စင်ပေါ်တင်ထားပါသည် (ထို့အတွက် အနည်းဆုံး ၎င်းတို့ကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်)။ ဤဆန္ဒကို သူဖော်ပြနိုင်သည့် generative grammar မှ နောက်ထပ် syntactic build အချို့ကို ဤနေရာတွင် ထည့်ပါ။ အခြားအရာအားလုံးကို အသိအမှတ်ပြုရန် မလိုအပ်ပါ။ ကုန်စည်၏ဝေါဟာရသည် အကန့်အသတ်ရှိပြီး ဆွေးနွေးမှုပုံစံကိုလည်း နားလည်နိုင်ပြီး ဖော်ပြနိုင်သည်။ စကားဝိုင်းသည် အကြောင်းအရာ လုံးဝမဟုတ်ပါက၊ ဘော့တ်များ သို့မဟုတ် အော်ပရေတာများရှိသည့် အရောင်းဘောင်မှ အခြားအကြောင်းအရာများသို့ ရွှေ့ရန် အမှတ်အသားများကို နေရာချပါ။ ဖောက်သည်က ဝယ်ချင်လျှင် ကျန်သူများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်မည်။ Raptor သည် အောင်မြင်ပြီး မအောင်မြင်သော စံနမူနာများကို လေ့ကျင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ဘော့တ်ကို ဖောက်သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှ ကျွန်ုပ်တို့၏အကြံပြုချက်အင်္ဂါရပ်အားလုံးက ကူညီပါလိမ့်မည်။ ဘယ်သူက ဖုန်းခေါ်လဲ သိတယ်။

- ဒီဟာက လုံလောက်မှာ သေချာသလား။ တစ်ခုခုက ရိုးရှင်းလွန်းတယ်၊ ကော်ပိုရေးရှင်းတွေက ပြဿနာကို ရုန်းကန်နေရတယ်၊ အဲဒီလို ရိုးရှင်းပုံရတဲ့ ဖြေရှင်းနည်းကို သင် ပေးတယ်။
- ငါနဲ့တူတဲ့လူက ကော်ပိုရေးရှင်းမှာ အလုပ်လုပ်တယ်၊ နားမလည်တာ ဒါမှမဟုတ် သူ့တာဝန်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း မလုပ်ချင်တဲ့သူက သူ့အချိန်အတွက် အခကြေးငွေ မဟုတ်ဘဲ သူ့ဖြေရှင်းချက်အတွက် ပေးရတဲ့ အကြောင်းရင်းကို ငါပြောထားပြီးသား။ ကော်ပိုရေးရှင်းရှိ ကျန်လူများသည် အစီရင်ခံစာများကိုသာ ပြုလုပ်သော အသုံးမကျသော ရေမျောများဖြစ်သည်။ ဖြေရှင်းချက်က ရှင်းရှင်းလေးဆိုတော့ ရှုပ်ရှုပ်ထွေးထွေး လုပ်ရတာ ပျင်းတယ်။ အဲဒါကို ဖြေရှင်းဖို့ လုံလောက်ရင် ဘာကြောင့် ရှုပ်ထွေးရတာလဲ။
- အတိုကောက်တွေကော။
- ၎င်းတို့သည် တွက်ချက်ရန်နှင့် အဘိဓာန်တစ်ခုကို ဖန်တီးရန် လွယ်ကူသည် - ၎င်းတို့အားလုံးကို Kapsluk ဖြင့် ရေးသားထားသည်။ မိနစ်ပိုင်းလေးပဲ
- ဟင့်အင်း၊ အဲဒါကို ရှင်းနေပုံရပေမယ့် ကျွန်တော်တောင် မစဉ်းစားမိဘူး။
- သို့သော် ယေဘုယျအားဖြင့်၊ ရေစိုနေသော ရွှေ့ပြောင်းအလုပ်သမားများပင် WhatsApp တွင် ဆက်သွယ်ကြသည်။ သင့်တွင် တယ်လီဖုန်းနောက်ပြန်ဆွဲမှုများနှင့် messenger တွင် bot များဖြင့် အများအပြားရှိသောကြောင့် ဖုန်းမှ အသံဖြင့် နှစ်မျိုးစလုံးကို တစ်ခုတည်းတွင် ဖြေရှင်းချက်နှစ်ခုရပါမည်။ သင်သည် မက်တမန်များနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ပြီးတော့ အင်ဂျင်ကို ဂရုစိုက်မယ်။
အဆက်အသွယ်စင်တာ အသံအေးဂျင့်ကို ဖန်တီးရန် အခွင့်အရေးသည် စိတ်ကူးကောင်းပုံပေါက်သည်။ မက်စ်သာ မဟုတ်ရင် ကျွန်တော် ပြန်ပြုံးပြမိမှာပါ။ လူများစွာသည် အရောင်း ဘော့တ်များကို ဖန်တီးရန် ကြိုးစားခဲ့ကြသော်လည်း ၎င်းတို့အားလုံးသည် အလွန်ဖော်မြူလာဖြစ်ခဲ့ကြသည်။ သူပြောတာမှားလုနီးပါးဖြစ်ပြီး အပြင်ထွက်ခဲ့တယ်။ ဖန်တီးသူ ချမှတ်ထားသည့် နမူနာပုံစံများကို ရှင်းလင်းစွာ မသိသောကြောင့် ၎င်းတို့နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းသည် လက်တွေ့မကျပါ။ သဘာဝနဲ့ မညီရင် ဘယ်သူမှ မှတ်မိမှာ မဟုတ်ဘူး။ ပြီးတော့ သဘာဝက အရမ်းထင်သလို ဆူညံနေတယ်။ Max ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကျွန်တော် သေချာမသိပါဘူး။
- သင်သိပါတယ်၊ bot တွေအကြောင်းအများကြီးဖတ်တယ်၊ သူတို့ templates နဲ့ပြဿနာရှိတယ်။ လူတွေက သူတို့ဆီကနေ အဆက်မပြတ် ထွက်ကျလာပြီး ဆွေးနွေးပွဲတွေ ပြီးသွားတယ်။ DialogFlow တွင် သော့ချက်စကားလုံးများနှင့် ပုံစံများကို သင်မည်ကဲ့သို့သတ်မှတ်ထားပါစေ၊ ၎င်းတို့၏ အဆင်အပြင်သည် လူအများ၏ မထင်မတန်ဆန်သော ဆွေးနွေးပွဲများကို အောင်မြင်အောင် တည်ဆောက်ရာတွင် အထောက်အကူမပြုပါ။ ငါတို့ လုပ်နိုင်တယ်ဆိုတာ သေချာသလား။
- မအောင်မြင်တဲ့သူတွေကို အမြဲကြည့်ပြီး သူတို့ဆီက အဆိုးမြင်မှုတွေ ကူးစက်ခံရတယ်။ သေချာပါတယ်၊ သင်ကြိုးစားပြီးပြီဆိုတာကို ထပ်ခါတလဲလဲ မပြောနိုင်အောင် အသုံးဝင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ငါ့မှာ စကြဝဠာပုံစံတွေကို သူ့ဘာသာသူ လေ့လာနိုင်မယ့် အစွမ်းထက်တဲ့ သားရဲတစ်ကောင်ရှိတယ်ဆိုတာ သတိပေးပါရစေ။ လူ​တွေ​က​လည်း ဒီ​အ​မှု​မှာ သူ့​ကို ကူညီ​ကြ​လိမ့်​မယ်။
- ထိုကဲ့သို့သော ဆူညံသံများတွင် စံနမူနာများကို သင်မည်ကဲ့သို့ တွေ့ရှိမည်နည်း။ ဆွေးနွေးပွဲတွေရဲ့ စာသားတွေကို ကြည့်လိုက်တယ်။
- ငါဘာကြောင့် ဒေတာအကြမ်းလိုအပ်တာလဲ။ ပုံစံမှ သွေဖည်သွားပါက၊ bot သည် ဆက်စပ်မှုကို မသိသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်သည် လူအဖြစ်သို့ ပြောင်းပါမည်။ ဒါကို ကွဲလွဲမှု စီမံခန့်ခွဲမှုလို့ခေါ်တယ် ထင်ပါတယ်။
- အဲဒါက ဆွေးနွေးပွဲတွေရဲ့ 80% က ပုံစံထဲက ထွက်သွားနိုင်တယ်။
- အစပိုင်းမှာတော့ ဒီလိုဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ 80% bot တစ်ခုနဲ့ ရလဒ်ကို ဘယ်လိုအောင်မြင်မလဲဆိုတာ နားမလည်သေးဖူးလား။
- နီးနီးလေးတောင် နားမလည်ဘူး။
- အော်ပရေတာများသို့ ပြောင်းထားသော စကားဝိုင်းများကို ကျွန်ုပ်ရေးပါ၊ ၎င်းတို့၏ဘောင်များ၏ ကွင်းဆက်များကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာပြီး စကားဝိုင်းရှိလူများမှ ရရှိသောရလဒ်နှင့်အတူ ၎င်းတို့ကို Raptor သို့ ကျွေးပါမည်။ ထပ်လောင်းလေ့ကျင့်မှု အောင်မြင်ပါက၊ ၎င်းကို မော်ဒယ်တွင် ထည့်သွင်းပြီး ဤစကားဝိုင်းပုံစံများကို အခြေခံ၍ လူများသို့ ခလုတ်များ အရေအတွက်ကို လျှော့ချပါ။ ဒါကြောင့် အမှိုက်မကျန်မချင်း အများသူငှာ စွန့်ပစ်ပါ။ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွက် လူနှစ်ဦးဖြစ်သည်။
- Raptor ဘာမဆိုလုပ်နိုင်လား။
- Raptor မဟုတ်ဘဲ၊ ၎င်း၏မော်ဒယ်ကိုတည်ဆောက်ခြင်းဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသောကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ အဲဒါ ပါဝါ။ လိုအပ်သည့်အရာမှာ တုံ့ပြန်မှု၊ အမှားများကို နောက်ကြောင်းပြန်ဖြန့်ခြင်းသာမက လှုံ့ဆော်မှု- အားဖြည့်သင်ကြားမှုလည်းဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ အရာအားလုံးဟာ လူနေမှုစနစ်တွေလိုပါပဲ။ သူတို့ရဲ့ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်က ပိုနှေးပါတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့ကို တိုးတက်အောင် ကူညီပေးဖို့ ငါ့လို ဘုရားမရှိဘူးကွ။ ဂိမ်းထဲမှာမဟုတ်ဘဲ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ ဒီလိုစကြဝဠာယန္တရားတစ်ခုကို ပထမဆုံးစီးရတာ ကျွန်တော်ပါ။ ဒါပါပဲ။
- ကျိုးနွံမှုကြောင့် သင်သေမည်မဟုတ်သော်လည်း အမှန်တကယ်တော့ အံ့သြဖွယ်ကောင်းသည်။

ဤလုပ်ဆောင်ချက်ကို အထူးနည်းလမ်းဖြင့် တင်ပြရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဘော့တ်ကိုဖွင့်ပြီး သင့်အသံဖြင့် တစ်ခုခုဝယ်ရန် အထွေထွေကို ကမ်းလှမ်းပါ။ ပြီးတော့ နံပါတ်တချို့။ ယခုတစ်ကြိမ်တွင် အဆက်အသွယ်စင်တာ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် မားကတ်တင်းဒါရိုက်တာထံ သတင်းပို့သောကြောင့် ခုခံမှုဗဟိုပင်မဖြစ်ခဲ့ဘဲ၊ သူသည် ပရောဂျက်ကို လိုက်နာသူဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ဝန်ထမ်းတွေကိုယ်တိုင်ကလည်း ဒီလိုပျင်းစရာကောင်းတဲ့အလုပ်အတွက် ငြီးငွေ့ပြီး သွေဖည်မှုတွေနဲ့ ညည်းညူမှုတွေနဲ့သာ အလုပ်လုပ်ရတာ ပျော်ကြတယ်။ အထွေထွေမန်နေဂျာသည် ၎င်းကိုဝယ်ရန် တစ်ခါမျှ မစီမံနိုင်ခဲ့ရုံမှတစ်ပါး တင်ဆက်မှုမှာ ပေါက်ကွဲသံကြီးဖြင့် ပြီးဆုံးသွားခဲ့သည်။ သူပြောခဲ့သည့်အတိုင်း ယေဘူယျအကျိုးသက်ရောက်မှုမှာ - သူသည် သမားရိုးကျမဟုတ်သော ဖောက်သည်တစ်ဦးဖြစ်ခဲ့ကာ အော်ပရေတာထံ လျင်မြန်စွာကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် မားကတ်တင်းဒါရိုက်တာ အောင်မြင်ခဲ့ပြီး လူတိုင်းက ဝမ်းသာခဲ့ကြပါတယ်။ လူတိုင်းသည် ဘောနပ်စ်ဖြစ်ကြောင်း အာမခံပါသည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် ရလဒ်ကို ကျေနပ်ခဲ့ပါတယ်။ ရိုးရာဓလေ့အရ ဘားကိုသွားခဲ့ကြတယ်။ ဗိုလ်ချုပ်၏ခွင့်ပြုချက်ဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် အောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် vc.ru တွင် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို ပြင်ဆင်ခဲ့သည်။ အလားတူ မည်သည့်အရာမှ အောင်မြင်မှု မရှိသေးပါ။ ဘော့တ်သည် လျင်မြန်စွာ တိုးတက်ပြီး နမူနာပုံစံများကို ပိုမိုလေ့လာခဲ့သည်။ ငါ့ရင်ထဲမှာ ပျက်ဆီးမှု တစ်မျိုးမျိုးတောင် ခံစားရတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ပရောဂျက်က ပြီးလုနီးပါးဖြစ်နေပြီ။ ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့ အလုပ်တွေ များများလုပ်ရပေမယ့် လေ့ကျင့်မှုတွေ များများလုပ်စရာ မရှိတော့ဘူး။ တစ်ခုတည်းသောအရာမှာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းပရောဂျက်ဖြစ်ပြီး သွေဖည်မှုများကို သတိပေးချက်များဖြင့် အွန်လိုင်းတွင် လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ မမြန်ပေမယ့် ရိုးရှင်းပါတယ်။

ဆက်ခံရဖို့...
(ဂ) Alexander Khomyakov၊ [အီးမေးလ်ကိုကာကွယ်ထားသည်]

source: www.habr.com