ကုမ္ပဏီ၏ဦးနှောက်။ အပိုင်း 2

ဇာတ်လမ်း၏အဆက် ကုန်သွယ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် AI ကို မိတ်ဆက်ခြင်း၏ အဆင်မပြေမှုများအကြောင်း၊ မန်နေဂျာများမပါဘဲ လုံးဝလုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဖြစ်စေ။ ပြီးတော့ ဒါက ဘာကို (ပုံသဏ္ဍာန်ကျကျ) ဦးတည်နိုင်သလဲ။ ဗားရှင်းအပြည့်အစုံကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်နိုင်ပါသည်။ လီတာ (အခမဲ့)

***

ကမ္ဘာကြီးက ပြောင်းလဲနေပြီ၊ အသွင်ကူးပြောင်းမှု စတင်နေပါပြီ။ ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆန္ဒအရ၊ ကွန်ပျူတာနှင့် စမတ်ဖုန်းမှ ညွှန်ကြားချက်များကို ဖတ်ရန် စက်ပစ္စည်းများ ဖြစ်လာကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို မှန်ကန်စွာပြုလုပ်နည်းကို သိသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့သည် အင်တာနက်ပေါ်တွင် အဖြေတစ်ခုရှာဖွေရန် ပိုများလာပါသည်။ ပြီးတော့ ဖန်သားပြင်ရဲ့ တစ်ဖက်ခြမ်းမှာ တစ်ယောက်ယောက်က ရေးခဲ့သလိုပဲ သူမှန်တယ်ထင်ရင် သူ့ကို မျက်စိစုံမှိတ်ယုံတယ်။ လူတစ်ဦးသည် မိမိဆန္ဒကို ကျေနပ်ပါက လေးလေးနက်နက် မစဉ်းစားတတ်ပေ။ ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်မှုကို သုညသို့ လျှောကျသွားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အပေါ် ယုံကြည်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏လျှို့ဝှက်ဆန္ဒများကိုပင် ထုတ်ဖော်ပြသမည့်အရာတစ်ခုသို့ ဦးတည်သွားရန် ကျွန်ုပ်တို့ အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ ဖန်သားပြင်၏တစ်ဖက်တွင်မူကား လူတစ်ဦးမဟုတ်တော့ဘဲ ပရိုဂရမ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဲဒါ လှည့်ကွက်ပဲ။ ကော်ပိုရိတ်ပရိုဂရမ်သည် စားသုံးသူများ၏ ဆန္ဒများကို ခန့်မှန်းပြီး ၎င်းတို့၏ သစ္စာစောင့်သိမှုကို ရရှိစေသည်။ ဆန္ဒများဖန်တီးရန် ခြေတစ်လှမ်းသာကျန်တော့သည်ဟု ကျွန်တော်ထင်ပါသည်။ ပြီး​တော့ လူတစ်​​ယောက်​ကို စက်​တစ်​ခုလုံး ​ဆောင်​ရွက်​​နေလိမ့်​မယ်​။ မှန်းထားပေမယ့် သိပ်အရေးမကြီးသေးဘူး။ အခုထိ ကျွန်တော်တို့ သဘောကျတဲ့ ရလဒ်တစ်ခု ရှိခဲ့ပါတယ်။

ပြီးတော့ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးတွေက ဘာကြောင့် အသေးအမွှားတွေကို စားကြတာလဲဆိုတာ နားလည်လာတယ်။ သူတို့ဝယ်ဖို့ ရံပုံငွေ ကြီးကြီးမားမား စုဆောင်းနိုင်လို့ မဟုတ်ဘူး။ ၎င်းတို့တွင် မည်သည့်နေရာမှ ဝယ်ယူ၍မရနိုင်သော ၎င်းတို့၏ ဖောက်သည်များ၏ အပြုအမူနှင့်ပတ်သက်သော အချက်အလက်များစွာရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် ဝယ်သူများ၏ သဘောထားကို ခြယ်လှယ်ရန် အခွင့်အရေးရှိသည်။ ကြီးမားသောစာရင်းအင်းများတွင် ရွေးချယ်မှုအပေါ် လွှမ်းမိုးနိုင်သော အင်္ဂါရပ်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် ရိုးရှင်းစွာပင်။

ဝယ်ယူမှုနှင့် ဈေးနှုန်းများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း။

တစ်လကြာပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝဘ်ဆိုက်တွင် အမှတ်ပေးခြင်း၊ အကြံပြုချက်ရှာဖွေခြင်းနှင့် နဖူးစည်းဖန်တီးခြင်းတို့ကို ပေါင်းထည့်သောအခါ၊ ထိရောက်မှုကို သရုပ်ပြသော ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အား ကျွန်ုပ်တင်ပြခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ ဖယ်ရှားပစ်ခဲ့သည့် လုပ်ဆောင်ချက် မည်မျှ၊ စာပို့ခြင်းနှင့် နဖူးစည်းများမှတဆင့် ကျွန်ုပ်တို့ ထပ်မံရောင်းချမှု မည်မျှပြုလုပ်ခဲ့သည် ။ CEO က သိသိသာသာ သဘောကျသွားတယ်။ ဒါပေမယ့် တူညီတဲ့ စိတ်ဓာတ်နဲ့ ဆက်သွားသင့်တယ်လို့ သူက တိုတိုတုတ်တုတ်ပဲ ပြောခဲ့ပါတယ်။ နောက်ပိုင်းတွင် ဝန်ထမ်းအချို့သည် ကျွန်ုပ်၏ စာချုပ်တွင် ပမာဏအသစ်တစ်ခု လက်မှတ်ထိုးရန် ပြေးလာကြသည်။ ဒါဟာ တစ်ဆခွဲ ပိုများတယ်။ ပြီးတော့ မားကတ်တင်းမှာ အခု ဘယ်သူက ဘာလုပ်မလဲ ဆိုတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး တက်ကြွစွာ ဆွေးနွေးမှုတွေ ရှိခဲ့ပါတယ်။

အဖွဲ့လိုက်ကျင်းပဖို့ ဆုံးဖြတ်ပြီး အားလုံးအတူတူ ဘားကိုသွားခဲ့ကြတယ်။ Max သည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် သူ့ကိုယ်သူ Skype တွင် ဂုဏ်ပြုပါသည်။ အဲဒီလို ပါတီတွေကို မကြိုက်ဘူး။ ညနေခင်းတွင် သူရေးခဲ့သည်- "ဈေးဝယ်ထွက်ဖို့အချိန်ရောက်ပြီ။ အဆိုးဆုံး cesspool၊ ပြင်ဆင်ထား။"

"ငါတို့ဘယ်မှာစရမှာလဲ" မနက်က Max ဆီကို စာရေးလိုက်တယ်။
- စာရင်းမှ။ စာရင်းဇယားတွေကို ငါကြည့်ပြီး မင်းဆီ ပို့ပြီးပြီ။ ကုန်သည်များသည် စာရင်းကို လုံးဝမခန့်မှန်းဘဲ၊ ၎င်းတို့သည် မူလအနီးစပ်ဆုံးလုပ်ဆောင်ချက်ကို အသုံးပြုကြသည်။ အမှားအယွင်းကတော့ ဂိုဒေါင်ကို 15% ကျော်လွန်ပြီး သုညနဲ့ ရောင်းရတာပါ။ မကြာခဏဆိုသလို လူကြိုက်များသော ကုန်ပစ္စည်းများ မလုံလောက်ပါက ချိန်ခွင်လျှာပေါ်တွင် သုညဖွဲ့စည်းပါသည်။ ဒီလိုမျိုး ဆုံးရှုံးသွားတာကို ကျွန်တော်တောင် မတွက်မိပါဘူး။
- ဝယ်ယူမှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ ခန့်မှန်းမည်နည်း။
- အနည်းဆုံးတော့ ဒါကို ကယ်တင်ဖို့ သူတို့ တွေးခဲ့တာ နှစ်နှစ်လောက်ကြာတဲ့ စာရင်းဇယားတွေရှိတယ်။ Raptor ကိုဖွင့်လိုက်မယ်၊ သင်စုဆောင်းနိုင်တဲ့ အင်္ဂါရပ်အားလုံးကို ကျွေးမယ်။ ပြီးတော့ လက်ရှိ အရောင်းဒေတာကို စစ်ဆေးမယ်။
– ဘယ်လို အချက်အလက်တွေ စုဆောင်းဖို့ လိုမလဲ။
- အရောင်းနှင့် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သော မည်သည့်အရာမဆို။ မိုးလေဝသခန့်မှန်းချက်၊ ငွေလဲနှုန်း၊ ပေးသွင်းသူများ၏ စျေးနှုန်းမြင့်တက်မှု၊ ပေးပို့မှု အနှောင့်အယှက်များ၊ စာရင်းဇယားများတွင် သင်ရှာတွေ့နိုင်သည့် အရာအားလုံး။ အကဲခတ်သူများထံမှ ချောကလက်ကိုဝယ်ပြီး သူတို့ပိုင်ဆိုင်သမျှကို ခိုးယူပါ။
- ခန့်မှန်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ။
- ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာအားလုံးကို မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်ပါက ကာလအတွက် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းဖွဲ့စည်းရာတွင် အမှားအယွင်းသည် ပျမ်းမျှ 2-3 အပိုင်းထက် ကျော်လွန်မည်မဟုတ်ပါ။
- အသံကောင်းသည်။
- ငါတို့ မားကတ်တင်း စလုပ်တုန်းက မင်း ဒီလိုပဲ ပြောခဲ့တယ်။ စကားမစပ်၊ ဤနေရာတွင် ဖောက်သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး၊ အင်္ဂါရပ်များထဲမှ တစ်ခုသည် ယေဘုယျအားဖြင့် ဖောက်သည်ခြင်းတောင်းတစ်ခု ဖြစ်လိမ့်မည်။
- ဘာကိုဆိုလိုတာလဲ?
- ကုန်ပစ္စည်းများ ပူးတွဲရောင်းချမှုအပေါ် မှီခိုမှု။ ထုတ်ကုန် 10% တွင် ၎င်းတို့ကို အတူတကွရောင်းချပါက ထုတ်ကုန် B 4 ယူနစ်ကို မဝယ်ဘဲ 40 ယူနစ် A ကို မ၀ယ်နိုင်ပါ။ အဲဒါ ရှင်းသလား။
- အေး။
- စနစ်ထည့်သွင်းရန်အတွက် တစ်လနှင့် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အတွင်း ပြုလုပ်ပါမည်။ ပြီးတော့ မကြာခင်မှာ သူ့တိုက်ခိုက်ရေးသမားတွေက ၀ယ်ဖို့တာဝန်မယူတော့တဲ့ အရောင်းဒါရိုက်တာကို ကျေနပ်ဖို့ လိုပါတယ်။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေး module ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ရလဒ်များကိုဤသို့ကောင်းမွန်စွာတင်ပြပြီးနောက်ရိုးရှင်းပုံရသည်။ ဒါပေမယ့် ၀ယ်သူဒါရိုက်တာနဲ့ ပထမဆုံး စကားပြောဆိုမှုအပြီးမှာ ခက်ခဲမယ်ဆိုတာကို ကျွန်တော်နားလည်ခဲ့ပါတယ်။ စီးပွားရေးသမားများသည် ၀ယ်လိုအားကို စက်တစ်ခုသို့ လွှဲပြောင်းပေးရုံမျှမက။ မန်နေဂျာက ဘယ်ကို ဘယ်လောက်ဝယ်ရမယ်ဆိုတာကို အမြဲတမ်း နေရာတိုင်းမှာ ဆုံးဖြတ်တယ်။ ဒါက သူ့ရဲ့ ထူးခြားတဲ့ အရည်အချင်းပါ။ ဝယ်ယူရေးစနစ်၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ရိုးရှင်းစွာဆောင်ရွက်မည့်အစား ကျွန်ုပ်တို့က အကြံပြုခဲ့သည်။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် စာချုပ်များ ချုပ်ဆိုခြင်း။ ဝယ်ယူရေးဒါရိုက်တာက "စနစ်က အမှားလုပ်ရင် ဘယ်သူက တာဝန်ယူမှာလဲ။ မင်းရဲ့စနစ်က ဘယ်သူ့ကို မေးရမှာလဲ၊ ဒါကြောင့် ငါ အနည်းဆုံး Ivanov ဒါမှမဟုတ် Sidorov ကို ဆူပူကြိမ်းမောင်းလို့ရတယ်။" ချက်လက်မှတ်သည် အမှားအယွင်းတစ်ခုဖြစ်စေသည်ဟု တန်ပြန်ငြင်းခုံမှုသည် စီးပွားရေးသမားများထက် များစွာနည်းသည်။ "အရာအားလုံးဟာ အရုပ်အချက်အလက်နဲ့ အလုပ်လုပ်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် တိုက်ပွဲမှာ ဘာမဆိုဖြစ်သွားနိုင်ပါတယ်" လို့ ဒါရိုက်တာက ကျွန်တော့်ရဲ့အငြင်းပွားမှုကို ငြင်းဆိုခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်တော် စိတ်ဆိုးသွားပေမယ့် Max ကို အခုထိ ဘာမှ မပြောသေးဘူး။ အဲဒါကို စဉ်းစားဖို့လိုတယ်။

“စနစ်မှာ ပြဿနာရှိနေတယ်” ဟု မနက်ခြောက်နာရီတွင် Max ထံမှ မက်ဆေ့ချ်တစ်ခု လက်ခံရရှိခဲ့သည်။
- ဘာဖြစ်တာလဲ?
- ကျွန်ုပ်တို့သည် လူများပြုလုပ်သော ဝယ်ယူမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ အရောင်းကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါသည်။ ကောက်တယ်၊ အရောင်းလည်း ကောက်တယ်။ ရောင်းအားကို ခန့်မှန်းတဲ့စနစ်က မကောင်းပါဘူး။
- ဒါဆို ဘာလုပ်ရမလဲ။ ဘာဝယ်ရမယ်ဆိုတဲ့ အချက်အလက်ကို ဘယ်မှာရနိုင်မလဲ။ ကျွန်တော်တို့မှာ အရောင်းအ၀ယ်ကလွဲလို့ ဘာမှမရှိဘူး၊ လုပ်ငန်းရှင်တွေကြည့်တဲ့သဘောပါ။
- မန်နေဂျာများသည် ဖောက်သည်များ လိုအပ်သည်များကို အဘယ်ကြောင့် ဆုံးဖြတ်ကြသနည်း။ ဖောက်သည်များ သူတို့လိုအပ်သည်များကို ဆုံးဖြတ်ပါစေ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့၏တောင်းဆိုမှုများကို ကျွန်ုပ်တို့၏ဝဘ်ဆိုဒ်တွင် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါမည်။
- မမျှော်လင့်ထားပေမယ့် အမှန်ပါပဲ။ ပြီးတော့ သူတို့ရှာနေတဲ့အရာနဲ့ ဝယ်ရမယ့်အရာနဲ့ ဘယ်လိုယှဉ်မလဲ။ တောင်းဆိုချက်များသည် အမြဲတမ်းရှင်းလင်းမှုမရှိပါ။
- ရိုးရှင်းပါတယ်၊ သူတို့က အဲဒါကို ငါတို့နဲ့မတွေ့ပေမယ့် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်တွေမှာ ရှာတွေ့တယ်။ ပြီးတော့ အွန်လိုင်းစတိုးတွေမှာ ဘာတွေရလာဒ်ကို ရှာဖွေမလဲ။ အမှားအယွင်းများ ရှိမည်ဖြစ်သော်လည်း ဒေတာကြီးကြီးမားမားဖြင့် ပြေလည်သွားမည်ဖြစ်သည်။
- ထက်မြက်သည်။
- ကျေးဇူးတင်ပါတယ်၊ ငါသိတယ်။ ဝယ်ယူမှုပုံစံ၏ ထပ်လောင်းလေ့ကျင့်မှုများအတွက် ၎င်းကို အမှားပြင်ဆင်ခြင်းလုပ်ဆောင်ချက်အဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ သတ်မှတ်ပါမည်။ လုပ်ငန်းရှင်တွေ ဝယ်၊ ရောင်းဖို့နဲ့ မော်ဒယ်ထဲကို ရောက်ဖို့ စောင့်ဆိုင်းဖို့ အချိန်အတော်ကြာပါလိမ့်မယ်။

ဝယ်ယူမှုစနစ်တစ်ခု ပြုလုပ်နေတယ်ဆိုတဲ့ ကောလဟာလတွေ မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပျံ့နှံ့လာခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ငန်းရှင်အချို့က ကျွန်တော်တို့ကို နှုတ်ဆက်တာကိုတောင် ရပ်လိုက်ကြပေမဲ့ တချို့က လာလာပြီး အဲဒါကို ဘာလုပ်ပေးနိုင်မလဲ၊ ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်မလဲဆိုပြီး မေးကြတယ်။ တိမ်များစုပုံနေသည်ဟု ခံစားခဲ့ရပြီး စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့ကျင့်ထားသောပုံစံသို့ မပြောင်းမီ အထွေထွေမန်နေဂျာထံသွားရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် Max က စနစ်ကို အရင်ဆုံး ပြုပြင်ဖို့ အကြံပြုထားပါတယ်။
- ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲခြင်းအတွက် အလိုအလျောက်စနစ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ စနစ်တကျနှင့် တူညီသောစျေးနှုန်းများမရှိဘဲ ဝယ်ယူသည့်ပုံစံသည် မိုက်မဲပြီး ဆုံးရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ စျေးနှုန်းများ မဆုံးရှုံးစေရန် ပြိုင်ဖက်များနှင့် ကိုက်ညီစေရန် စျေးနှုန်းများ ချက်ခြင်း ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းရှင်တွေလည်း ဒီမှာ ရှုပ်တယ်။
- သဘောတူပေမယ့် ခက်လိမ့်မယ်...
- ပြိုင်ဘက်များ၏ဝဘ်ဆိုဒ်များတွင် စျေးနှုန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရေးသားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါတွေကို ငါတို့ရာထူးတွေနဲ့ ဘယ်လိုနှိုင်းယှဉ်မလဲ။ ဒီမှာ လက်တွေ မညစ်ပတ်ချင်ဘူး။
- ကျွန်ုပ်တို့တွင် ထုတ်လုပ်သူ၏ ဆောင်းပါးနံပါတ်ပါသည့် အရာများ ရှိသည်၊ ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များ၏ ဝဘ်ဆိုက်များတွင် ရှိနေသည်။
- အတိအကျ။ ပြီးရင် အမျိုးအစားတစ်ခုစီအတွက် ပြိုင်ဘက်စာရင်းကို ဂရုစိုက်ပါ။ စျေးနှုန်းပြောင်းလဲခြင်းအတွက် စည်းမျဉ်းများကို ထည့်သွင်းပေးမည့် စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ကို ကျွန်ုပ်စဉ်းစားပါမည်။ ကုန်ပစ္စည်းဝယ်ယူခြင်းမှ ကွဲပြားခြားနားသော ဝယ်လိုအားနှင့် စျေးနှုံးများ မည်မျှပြောင်းလဲရမည်နည်း။ Raptor ကိုဖွင့်ရပါလိမ့်မယ်။
- ကောင်းပြီ၊ ပြိုင်ဘက်များ၏စျေးနှုန်းများကိုကြည့်ရှုရန်အချိန်ရသောအခါ၊ သို့မဟုတ်ရောင်းချသူမှသူတို့ကိုပြောင်းလဲသောအခါတွင်မန်နေဂျာများကိုယ်တိုင်ကလက်ရှိစျေးနှုန်းများကိုပြောင်းလဲသည်။ ဤစနစ်သို့ ပေးဆောင်ရန် သူတို့ကို ဆွဲဆောင်နိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ် မသေချာပါ။
- သူတို့က ဘာမှ မပြောင်းလဲပါဘူး၊ ငါကြည့်တယ်၊ သူတို့က ဈေးမြှင့်တာ ရှားတယ်။ ဘယ်သူကမှ ချက်ခြင်းမပြောင်းလဲပါဘူး။ စီးပွားရေးသမားတွေက ဈေးနှုန်းကိုကြည့်ဖို့ အချိန်မရှိဘူးလို့ ထင်ရပါတယ်။ ထို့အပြင် ပြိုင်ဘက်တစ်ဒါဇင်ဖြင့် မြှောက်ထားသော ထုတ်ကုန်ထောင်ပေါင်းများစွာ၏ matrix ကို ခြေရာခံခြင်းသည် လက်တွေ့မကျပါ။ စနစ်တစ်ခုလိုတယ်။
- အဲဒီလို အဆင်သင့်လုပ်ထားတဲ့ စနစ်တွေ ရှိပါသလား။
- သင့်တော်တဲ့အရာကို ရှာတွေ့မယ်။ သင်သည် စျေးနှုန်းများ၏ အလိုအလျောက်စနစ်သို့ လွှဲပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာကို သင်ပြင်ဆင်သည်၊ ပြိုင်ဘက်များအတွက် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစျေးနှုန်းပြောင်းလဲမှုများ၏ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုမှ ဖြစ်ပေါ်လာမည့် ကိန်းဂဏန်းများနှင့် ခန့်မှန်းခြေကို သင့်အား ကျွန်ုပ်ပေးပါမည်။
- စျေးကွက်ရှာဖွေရေးထက် လုပ်ဖို့က ပိုခက်လိမ့်မယ်၊ ငါ purchasing director နဲ့ စကားပြောပြီးပြီ။ အရိပ်အမြွက်အဖြစ်သာ ဆန့်ကျင်နေပါသည်။
- 20-2 နှစ်တာကာလအတွင်းမည်သူမျှမပြောင်းလဲသောစနစ်တွင်စျေးနှုန်းများ၏ 3% ရှိသည်။ ပြီးတော့ သူတို့က အရှုံးနဲ့ရောင်းတာ များပါတယ်။ ဒါ မလုံလောက်ဘူးလား။
- မဟုတ်ဘူးလို့ထင်ပါတယ်။ ဒါတွေက လူတွေပဲ၊ မင်းနားလည်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား ဝယ်ယူမှုများအပေါ် အာဏာလက်လွှတ်လိုက်ပြီဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ခန့်မှန်းချက်စနစ်အား ဖြုတ်ချရန် ငြင်းခုံမှုများကို ရှာဖွေမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ကမ်းလှမ်းထားသည့်ကြားမှ ဝယ်မည်မဟုတ်ပါ။
- ကောင်းပြီ၊ ပိုရိုးရှင်းအောင် လုပ်ရအောင်။ ၎င်းကို အကြံပြုမည်ဖြစ်ပြီး လေးပုံတစ်ပုံတွင် စနစ်အကြံပြုထားသည့်မည်မျှနှင့် ကုန်သည်မည်မျှဝယ်ယူထားသည်ကြား ကွာခြားချက်ကို တွက်ချက်မည်ဖြစ်သည်။ ဒီအတွက် ကုမ္ပဏီ ဘယ်လောက် ဆုံးရှုံးသွားလဲ ကြည့်မယ်။ တွက်ချက်မှုတွေအကြောင်း ဒါရိုက်တာတွေကို မပြောပါနဲ့၊ အဲဒါကို အံ့သြစရာဖြစ်အောင် လုပ်လိုက်ပါ။ ဒီကြားထဲမှာ၊ နောက်တစ်ခုက စနစ်တစ်ခုကို လုပ်ကြည့်ရအောင်။
အပေးအယူလုပ်ခဲ့တယ်။ စနစ်အား ကုန်သည်များထံ အကြံပြုပေးမည်ဟု ဝယ်ယူရေးဒါရိုက်တာနှင့် သဘောတူခဲ့သော်လည်း ၎င်းတို့က ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်မည်ဖြစ်သည်။ အထွေထွေမန်နေဂျာနှင့် တွေ့ဆုံပြီး အကောင်အထည်ဖော်မည့် အစီအစဉ်ကို တင်ပြခဲ့ပါသည်။ လေးပုံတစ်ပုံမှာ ထိရောက်မှု အကဲဖြတ်မှုကို လုပ်ဆောင်ဖို့သာ တောင်းဆိုခဲ့တယ်။ တစ်လကုန်သွားတယ်။
- ၎င်းတို့သည် ဝယ်ယူမှုများကို ဆုံးဖြတ်နေစဉ်တွင် ကျွန်ုပ်သည် အပြည့်အဝ အလိုအလျောက် ဝယ်ယူမှုများ ပြုလုပ်ပါမည် - ဝယ်ယူမှု တောင်းဆိုချက်များသည် API မှတဆင့် ပေးသွင်းသူများထံ တိုက်ရိုက်သွားပါမည်။ ဒီမှာ စီးပွားရေးသမားတွေ လုပ်စရာ မရှိဘူး။
- စောင့်ဆိုင်းပါ၊ သို့သော် အရာအားလုံးသည် အလိုအလျောက်ဖြစ်နိုင်မည် မဟုတ်ပါ၊ ပေးသွင်းသူနှင့် အလုပ်လုပ်ရန်ပင်၊ ၎င်းသည် အလျှော့အတင်း လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု၊ လူ့အရည်အချင်းများ၊ ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်မှု၊ ညှိနှိုင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။
- ဒါတွေအားလုံးဟာ လူတွေက သူတို့ဘာသာသူတို့ ဖန်တီးထားတဲ့ ဒဏ္ဍာရီတွေပါ။ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှု၊ စာနာစိတ်နှင့် စနစ်မကျသော အခြားအင်္ဂါရပ်များဖြင့် လူများသည် အရာအားလုံးကို လုယူကာ စနစ်ထဲသို့ ဆူညံသံများကို မိတ်ဆက်ကြသည်။ စျေးကွက်တွင်စျေးနှုန်းများရှိသည်၊ သင်သည်ယုံကြည်စိတ်ချရသောပေးသွင်းသူထံမှအနိမ့်ဆုံးစျေးနှုန်းကိုယူရန်လိုအပ်သည်။ ကျန်တာအားလုံးက စိတ်ကူးယဉ်ဆန်တယ်။ အသိအမှတ်ပြုထားသော ပေးသွင်းသူများအတွက် အပိတ်ဝယ်ယူရေးလဲလှယ်မှုတစ်ခု ဖန်တီးကြပါစို့။ စနစ်က အများကြီးထည့်မယ်၊ ပေးသွင်းသူတွေက ဘယ်သူက ပိုစျေးသက်သာလဲဆိုတာကို ယှဉ်ပြိုင်မယ်၊ စနစ်က နောက်ဆုံးစျေးနှုန်းကို ထိန်းချုပ်ပြီး ငွေလဲခြင်းကနေ လူလိမ်သူတွေကို ကန်ထုတ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါပါပဲ။ လုပ်ငန်းရှင်တွေက အသိအမှတ်ပြုရုံပဲရှိမယ်။ တွေးနေပေမယ့်
- ကောင်းပြီ၊ ဆက်ဆံရေးသမိုင်း၊ ပေးသွင်းသူထံမှ ဘောနပ်စ်များကဲ့သို့သော အခြားအချက်များလည်း ရှိသေးသည်။
- သမိုင်းသည် သမိုင်းအတွက်သာဖြစ်ပြီး ဝယ်ယူသည့်အချိန်တွင် စျေးတစ်ခုနှင့် ဈေးနှုန်းတစ်ခုရှိသည်။ ပြီးတော့ သမိုင်းလည်း မရှိတော့ဘူး။ ဒါတွေအားလုံးက စျေးနှုန်းမြှင့်ဖို့ အကြောင်းပြချက်တစ်ခုပါပဲ။ နှင့် ဘောနပ်စ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ဝယ်ယူသည့်ပစ္စည်း၏စျေးနှုန်းထက် ပျံ့နှံ့သွားမည်ဖြစ်သည်။ ဒါတွေအားလုံးဟာ လူတွေအတွက် မားကတ်တင်းလှည့်ကွက်တွေ ဖြစ်ပေမယ့် စနစ်အတွက် မဟုတ်ပါဘူး။ စနစ်သည် ဘောနပ်စ်များကို လေလံဆွဲသည့်စျေးနှုန်းတွင် ထည့်သွင်းတွက်ချက်ဆဲဖြစ်သည်။
- မင်းက စီးပွားရေးသမားတွေဆီကနေ နောက်ဆုံးအရာကို သိမ်းချင်တာလား။
- ကျွန်ုပ်တို့သည် မားကတ်တင်းသမားများထံမှ အရာအားလုံးကို ရယူခဲ့ပြီး စီးပွားရေးသမားများအတွက် အဘယ်ကြောင့် ချန်ထားခဲ့သင့်သနည်း။
သုံးလကြာပြီးနောက် Max သည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဝယ်ယူခြင်းစနစ် ပြီးဆုံးသွားပါသည်။ ကုန်သည်များ၏ ဝယ်ယူမှုများတွင် စျေးတက်ခြင်းဆိုင်ရာ ကိန်းဂဏာန်းများကို ကျွန်ုပ်ကောက်ယူပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်၏ အကြံပြုချက်တွင် ဝယ်ယူမှုများပြုလုပ်ပါက စျေးသတ်မှတ်မှုကို တွက်ချက်ပါသည်။ စျေးမတက်ဘဲ ဆုံးရှုံးမှုက သိန်းရာနဲ့ချီ ရှိတယ်။ ကျွန်တော် CEO ကို အစီရင်ခံစာ ပို့လိုက်တယ်။ ရုံးခန်းအတွင်း ငလျင်ငယ်တစ်ခု လှုပ်ခတ်သွားခဲ့သည်။ အဝယ်ဒါရိုက်တာနှင့် သူ၏လက်ထောက်များသည် ဘောလုံးဆုံးရှုံးသွားသော ဘောလုံးအသင်းမှ ကစားသမားများကဲ့သို့ အနီရောင် စင်္ကြံအောက်သို့ ဆင်းသွားကြသည်။ ကုန်သည်များသည် လာမည့်လ၏ ပထမလမှစ၍ ဝယ်ယူခြင်းမှ ကင်းလွတ်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် သတ်မှတ်ထားသော ပရောဂျက်များအတွက်သာ ဝယ်ယူမှုများ ပြုလုပ်နိုင်သည့်အပြင် ဝဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် ဖောက်သည်များ မတွေ့ရသေးသည့် ကုန်ပစ္စည်းအသစ်များ၏ ပေးသွင်းသူများကို ရှာဖွေနိုင်သည်။ ကျွန်တော် ဘားမှာ အဖွဲ့ကို ပြန်စုပြီး ဂုဏ်ပြုပွဲတစ်ခုရှိတယ်။
ဘားမှာထိုင်ရင်း Skype မှာ Max နဲ့ ဟာသတွေဖလှယ်နေခဲ့တယ်။ သူလည်း အရက်သောက်ပြီး ရယ်မောပျော်ရွှင်နေခဲ့တယ်။
- ကုဒ်တွေ အများကြီး ရေးတတ်အောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။ အခြားသူများမှာ လနှင့်ချီ၍ သုံးစွဲကြသည်။ တစ်ခုတည်း၊ အများဆုံးရေးပါ။ ရိုးရိုးသားသားပြောပါ၊ မင်းက ကုဒ်ဒါအဖွဲ့တစ်ခုလုံးကို စိတ်ဝင်တစားနဲ့ ထောက်ခံနေသလား။
- အဆင့်မြင့်သူတွေ ကိုယ်တိုင်ကုဒ်တွေ မရေးတော့ပါဘူး ကလေး။ အငယ်တန်းတွေပဲလုပ်တယ်။ ကျွန်တော်က ဗိသုကာပညာနဲ့သာ တက်တာ။ GitHub နှင့် အခြားနေရာများတွင် အခမဲ့ကုဒ်များစွာရှိသည်။ နှစ်ပေါင်းများစွာကြာအောင် ရေးထားတာ လုံလောက်ပါပြီ။ အဘယ်ကြောင့် ရေးရသနည်း၊ ၎င်းကို အွန်လိုင်းတွင် အသဲအသန် လွှင့်တင်ခဲ့သော ၎င်း၏ ကံမကောင်းသော ဖန်တီးသူ၏ ယုတ်ညံ့သော ကုဒ်ကို ဖတ်ပြီး တည်းဖြတ်နိုင်စေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းကို API မှတစ်ဆင့် microservice အဖြစ် အထွေထွေစနစ်သို့ ချိတ်ဆက်ပါ။ တခါတရံမှာ microservices တွေကြားက interface ကို ပြီးအောင်ရေးတယ်။ ဂိုဏ်းမရှိ။

Mashob သည်အမှုထမ်းများကိုရှာဖွေနေသည်။

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အစီအစဉ်အရ ဝန်ထမ်းတွေ အလှည့်ကျလာပါပြီ။ ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီတွင် အနည်းဆုံး ကွန်ပျူတာဖြင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးခဲ့သည်။ ပြီးတော့ အရောင်းမန်နေဂျာတွေကို မခေါ်ခင် ဝန်ထမ်းတွေကို အားကောင်းအောင် လုပ်ရမယ်။ အဲဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အစီအစဉ်ပါပဲ။
- ဒါဆို ဝန်ထမ်းတွေကို ဘယ်ကနေ စပြီး အလိုအလျောက် လုပ်မလဲ။ - အပြေးပြိုင်ပွဲမစခင် တနင်္လာနေ့မနက်မှာ Max နဲ့ Skype ဖုန်းပြောခဲ့တယ်။
- စုဆောင်းမှုဖြင့်စလိုက်ရအောင်။ Hunter တွင် သော့ချက်စာလုံးရှာဖွေမှုမှတဆင့် သူတို့ကိုယ်ရေးရာဇဝင်များကို ရှာဖွေနေကြဆဲလား။
- ဟုတ်တယ် တခြားဘယ်လိုလုပ်မလဲ။ အချိန်အတော်ကြာအောင် ရှာဖွေသော်လည်း တွေ့သည်။
- API တစ်ခုရှိပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စီမံခန့်ခွဲသူအကန့်တစ်ခု ပြုလုပ်ပါမည် - သင်ရှာဖွေနေသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏ ကန့်သတ်ဘောင်များကို စာရင်းပြုစုကာ ကော်မာများဖြင့် ခွဲကာ ကိုယ်ရေးအကျဉ်းကို စောင့်ပါ။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းအား အမြဲတမ်းရှာဖွေမှုအဖြစ် သင်သတ်မှတ်နိုင်သည် - ထိုသို့သောအရည်အသွေးများဖြင့် ကိုယ်ရေးရာဇဝင်အသစ်တစ်ခုပေါ်လာသည်နှင့် ၎င်းသည် HR မန်နေဂျာထံချက်ချင်းရောက်သွားပါလိမ့်မည်။ အရှိန်၊ အမြန်နှုန်းက အရာအားလုံးကို ဆုံးဖြတ်ပေးတယ်။ ပထမဆုံးခေါ်မည့်သူ - ဖိတ်ခေါ်မည့်သူ။
- မှန်ပါတယ်။ အဲဒီလို အလုပ်မှာ သဘောထားကြီးတဲ့သူတွေကို လိုက်ရှာပြီး စာမေးပွဲတွေနဲ့ ဆက်နေမယ်လို့လည်း ကြားတယ်။ ဒါက အရောင်းမန်နေဂျာတွေအတွက် သက်ဆိုင်ပါတယ်။
- စာမေးပွဲများ မလိုအပ်ဘဲ ရပ်နေသူများနှင့် မနေကြသူများ၏ လူမှုကွန်ရက်များမှ ကိုယ်ရေးရာဇဝင်များနှင့် ဒေတာများကို Raptor လေ့ကျင့်ပေးရန်၊ ရိုးရှင်းသော မော်ဒယ်ဖြစ်ပြီး၊ လူမှုကွန်ရက်များမှ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထံမှ ဒေတာများကို ထပ်လောင်းဆွဲယူခြင်းဖြင့် ၎င်းမှတဆင့် Hunter ထံမှ ရရှိသော ကိုယ်ရေးရာဇဝင်များကို ဖြတ်သန်းပါမည်။
- စိတ်အမျိုးအစားဖြင့်လည်း ရှာဖွေကြပါစို့၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လူမှုကွန်ရက်များမှ စိတ်အမျိုးအစားကို ဆုံးဖြတ်ရန် algorithm တစ်ခုရှိသည်။
- ဘာအတွက်လဲ။
- ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အမျိုးအစားရှိသည်။ လိုက်ဖက်ညီစွာ တွဲပေးပါမည်။ သဘောတူညီချက်တစ်ခု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေ တိုးလာမည်။
"ကောင်းပြီ၊ မင်းမြင်တယ်၊ မင်းမှာ အကြံကောင်းတွေ ရှိတယ်၊ မင်း ညည်းညူခဲ့တယ်" Max က မမျှော်လင့်ဘဲ ရိုင်းစိုင်းစွာ ပြောလိုက်တယ်။
"ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား ပထမအကြိမ် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုနှင့် ဖိတ်ခေါ်မှုစနစ်ကို တစ်နည်းနည်းဖြင့် ပြုလုပ်ပေးမည်" ဟု ကျွန်ုပ်၏အတန်း၏ နောက်ဆုံးအတည်ပြုချက်အတွက် ထပ်လောင်းပြောကြားပါသည်။

ဝယ်ယူသည့်ဇာတ်လမ်းနှင့်မတူဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်ကို HR ဌာနတွင် စိတ်အားထက်သန်စွာဖြင့် လက်ခံရရှိခဲ့ပါသည်။ သူတို့မှာ အလုပ်တွေ အများကြီး ကျန်နေသေးသည်၊ ပထမ အင်တာဗျူး နှင့် စာရွက်စာတမ်း စစ်ဆေးခြင်း နှင့် စာချုပ်များ ချုပ်ဆိုခြင်း ဖြင့် အလုပ်ခန့်ထား သည် ၊ မည်သည့် စနစ် မှ သူတို့ ကို ဖယ်ထုတ် နိုင်ခြင်း မရှိ သေးပါ။ ဒါက လူတွေရဲ့အလုပ်။ Hunter တွင် ကောင်းမွန်သော API တစ်ခုရှိသောကြောင့် စနစ်အား လျင်မြန်စွာပြုလုပ်ထားပါသည်။ အခက်ခဲဆုံးအပိုင်း - အရောင်းစတင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ သို့သော် Max သည် ရုတ်တရက် စိတ်ပြောင်းသွားသည်။

ဂိုဒေါင်ထဲမှာ မျက်လုံးတွေ

- အရောင်းဝန်ထမ်းများကို အလိုအလျောက်မလုပ်ဆောင်မီ၊ အခြားအရာအားလုံးသည် နာရီလုပ်ငန်းကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးတွေ လုပ်ဖို့လိုတယ်။ ၎င်းတို့သည် သတ်မှတ်ရက်များနှင့် အမှာစာစုဝေးမှု၏ တိကျမှုကိုလည်း ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ ၎င်းတို့ကို အလိုအလျောက် တပ်ဆင်မှုဖြင့် အစားထိုးမရနိုင်သေးပါ၊ ၎င်းတို့ကို အခြားသူများနှင့် ကူညီပေးပါမည်။
- ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ကူညီနိုင်မည်နည်း။ အဲဒါကို စိတ်ကူးမယဉ်နိုင်သေးဘူး၊ အဲဒါက ကာယလုပ်အားပဲ၊ ပရိုဂရမ်တွေက အလိုအလျောက် မဟုတ်ဘူး၊ စက်ရုပ်များကို စတင်ဖန်တီးသင့်ပါသလား။
- ဒီနေ့ မင်း စိတ်ထားကောင်းနေတာ ငါမြင်တယ်။ မဟုတ်ဘူး၊ စက်ရုပ်မဟုတ်ပေမယ့် မျက်လုံး။ စနစ်နှစ်ခုလုပ်မယ်။ ပထမအချက်မှာ ပေးသွင်းသူထံမှ ထွက်လာသော ဓာတ်ပုံမှ ထုတ်ကုန်ကုဒ်တစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် မိုဘိုင်းအက်ပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ဂိုဒေါင်ရှိ သိုလှောင်မှုတည်နေရာကို ချက်ချင်းပြသမည်ဖြစ်သည်။ ကုန်ပစ္စည်းလက်ခံမှုကို အရှိန်မြှင့်ပေးမည်။ ဒုတိယအချက်မှာ အော်ဒါတစ်ခုကို တပ်ဆင်သည့်အခါ စတိုးဆိုင်ပိုင်ရှင်၏ ရွေ့လျားမှုကို အသိအမှတ်ပြုသည့် စနစ်ဖြစ်သည်။ ခြင်းတောင်းထဲတွင် စုဆောင်းထားသော ထုတ်ကုန်ကို အသိအမှတ်ပြုသည့် ခြေရာခံသူ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို နှစ်သက်ဖွယ်မရှိသော်လည်း ၎င်းတို့သည် "ထောင့်တစ်ဝိုက်" တွင် တွဲနေခြင်းကို ရပ်သွားမည်ဖြစ်သည်။
- ကျွန်ုပ်တို့တွင် စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများ မရှိပါ။
- ကြိုတင်လေ့ကျင့်ထားသော ထုတ်ကုန်အသိအမှတ်ပြုစနစ်များဖြင့် ပြင်ပမှ မှာယူစရာမလိုပါ။ တစ်နေရာရာမှာ ဖတ်ဖူးတာတွေလည်း ရှိတယ်၊ အဲဒါတွေကို တွေ့မယ်။ ဒီကြားထဲမှာတော့ စောင့်ကြည့်ရေးစနစ်နဲ့ အလုပ်လုပ်မယ်။
- ဘာကို စောင့်ကြည့်နေတာလဲ။ မင်းမပြောဘူး
- ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသမားများသာမကဘဲ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို ထိန်းချုပ်ရန်လိုအပ်ပါသည်။
- ဘာကြောင့် ဒီလောက် စုစုပေါင်း ထိန်းချုပ်ရတာလဲ။
- ဖောက်သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် အော်ဒါလက်ခံရရှိသူများ၏ ကျေနပ်မှုအပေါ် စစ်တမ်းတစ်ခုနှင့်အတူ ကွင်းဆက်တစ်ခုကို ပေါင်းထည့်ပါမည်။ ဖောက်သည်များ ပြဿနာရှိသောအခါ ကျွန်ုပ်တို့ ချက်ချင်းဖော်ထုတ်ပါမည်။
- အကြံကောင်းပါ၊ အဆက်အသွယ်စင်တာတွင် တိုင်ကြားချက်များစွာရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ဘာကြောင့် စောင့်ကြည့်တာလဲ။
- လုပ်ငန်းစဉ်မအောင်မြင်မှုများအကြောင်း အချက်အလက်များနှင့် သုံးစွဲသူပြဿနာများအကြောင်း အချက်အလက်များကို ချိတ်ဆက်ရန်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ဖောက်သည်များနှင့် လုပ်ဆောင်ရာတွင် ပျက်ကွက်ရခြင်းအကြောင်းရင်းကို ချက်ချင်းဖော်ထုတ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ အမြန်ဖယ်ရှားလိုက်ပါ။ ဖောက်သည်များ နည်းပါးလာကာ အရောင်းနှင့် အမြတ်များ ဒုက္ခရောက်ရန် အချိန်ပိုရလိမ့်မည်။
- ဒီကျရှုံးမှုတွေကို ဘယ်သူက ပြင်ပေးမလဲ။
- Operational Management က ဘာအတွက်လဲ။ လူတွေရဲ့အလုပ်က လူတွေကို လွှမ်းမိုးဖို့ပါ။ ကိစ္စများ၏ 99% တွင် ကျရှုံးမှုများသည် လူတို့၏အလုပ်နှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ ဂိုဒေါင်အလုပ်သမားအချို့ ဖျားနာပြီး အလုပ်မဆင်းဘဲ ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏ အော်ဒါများကို မရရှိခဲ့ပါ။ မန်နေဂျာသည် လူများကို အခြားနေရာသို့ အမြန်လွှဲပြောင်းပေးသင့်သည်။ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များကို မလှည့်ဖြားစေရန် စနစ်အတွင်း ပိုရှည်သော လုပ်ဆောင်မှုကာလကို သတ်မှတ်ပါ။ ဒါပါပဲ။

ပထမလတွင်၊ ဂိုဒေါင်ပရိုဂရမ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အမှာစာကောက်နှုန်းကို လေးပုံတစ်ပုံအထိ တိုးမြှင့်ခဲ့သည်။ လူတိုင်းသိကြသော်လည်း ဂိုဒေါင်အလုပ်သမားများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ပေါ့ပေါ့တန်တန်လုပ်နေကြသည်ကို ဖမ်းမမိနိုင်ပေ။ ဒါပေမယ့် လူတိုင်းက လုပ်ငန်းစဉ် စောင့်ကြည့်ရေးစနစ်နဲ့ မကျေနပ်ကြပါဘူး။ စာရင်းဇယားများ ပွင့်လင်းမြင်သာလာပြီး မည်သူက မည်မျှ လည်ပတ်လုပ်ဆောင်နိုင်မည်နည်း။ မန်နေဂျာတစ်ဦးချင်းကြား ခြားနားချက်မှာ အဆများစွာ ရှိလာခဲ့သည်။ တစ်ချို့လူတွေက အလုပ်ချည်းပဲ၊ တစ်ချို့က တစ်ခါတလေ အလုပ်လုပ်တယ်။ ဒါကို ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် မမျှော်လင့်ခဲ့သလို အစကတော့ ယုံတောင်မယုံခဲ့ပါဘူး။ နှိုင်းယှဥ်ကိန်းဂဏန်းများကို တင်ပြပြီးနောက်တွင် ငလျင်လှိုင်းများစွာသည် ရုံးအတွင်း လှုပ်ခတ်သွားခဲ့သည်။ စီစဉ်အစည်းအဝေးမှ မန်နေဂျာအချို့က ကျွန်ုပ်အား ပြင်းထန်သောရန်သူဟု ရှုမြင်ကြသည်။ ဒါပေမယ့် ဒီစီမံကိန်းကို ဘယ်သူကမှ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ကန့်ကွက်ဖို့ မကြိုးစားခဲ့ပါဘူး။

အရောင်းဝန်ထမ်းမပါဘဲ ရောင်းချခြင်း။

နောက်ဆုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရေးကြီးဆုံးလင့်ခ်များဖြစ်သည့် အရောင်းမန်နေဂျာများကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ရန် အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ ဤသည်မှာ မထိမခိုက်ရဆုံး ဇာတ်ဖြစ်သည်။ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် ဝယ်ယူမှုများကို ဝေဖန်နိုင်သော်လည်း အရောင်းသည် အမြဲတမ်း သီးခြားဖြစ်သည် - ၎င်းတို့သည် ဝင်ငွေရရှိစေသည်။ အရောင်းတွင် automation မရှိပါ။ ဖောက်သည်များအတွက် မန်နေဂျာများအတွက် လမ်းညွှန်ချက်များကို ရေးမှတ်ထားသည့် အလုပ်စာအုပ်တစ်အုပ်ရှိသည်။ ၎င်းသည် မန်နေဂျာ၏ လှုပ်ရှားမှုဒိုင်ယာရီဖြစ်ပြီး တစ်ပတ်လုံးသောကြာနေ့တွင် ၎င်းတို့သည် တရားဝင်ဖြည့်စွက်ထားသည်။ မန်နေဂျာသည် ဖောက်သည်၏ရုံးခန်းတွင် ရှိ၊မရှိ သို့မဟုတ် အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် ရှိနေကြောင်း မှတ်သားထားရုံဖြင့် စစ်ဆေးရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။ မေးလ်နှင့် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်း မရှိပါ။ အချို့သော အရောင်းရုံးများ၏ သဘောကောင်းသည့် အကြီးအကဲများက ကျွန်ုပ်တို့အား ပြောပြသည့်အတိုင်း မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် တစ်လလျှင် အစည်းအဝေး 10-15 ကြိမ်သွားပါသည်။ ကျန်တဲ့အချိန်တွေမှာ ရုံးမှာ ဖုန်းထိုင်တယ်။ ဤအတွက် အဆက်အသွယ်စင်တာတစ်ခုရှိသော်လည်း အဝင်အမှာစာများကို စီမံဆောင်ရွက်ပါ။ အရာအားလုံးသည် ဂန္ထဝင်အကျပ်အတည်းတစ်ခုကဲ့သို့ပင်ဖြစ်သည် - လူတိုင်းသိထားသင့်သည့်အတိုင်း မည်သည့်အရာမှ အလုပ်မဖြစ်သည်ကို လူတိုင်းသိသော်လည်း မည်သည့်အရာကိုမျှ ပြောင်းလဲဝံ့ခြင်းမရှိပေ။ အောက်ခြေက မလုပ်ချင်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အလိုအလျောက် အရောင်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ဖြင့် ဤရှေးရိုးစွဲစနစ်သို့ ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်ရမည်ဖြစ်သည်။ အရောင်းဒါရိုက်တာသည် အဝယ်ဒါရိုက်တာထက် များစွာ တင်းကျပ်သည်။ အထွေထွေဒါရိုက်တာမပါဘဲ သူနဲ့စကားပြောရမှာတောင် ကြောက်သွားတယ်။ ဒါပေမယ့် အရောင်းကွင်းဆက်မှာရှိတဲ့ သော့လင့်ခ်ကို ကျွန်တော်တို့ ရယူခဲ့ရပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အရင်ဆုံး Max နဲ့ ဆွေးနွေးရမယ်။

- အရောင်းကို ဘယ်ကနေစပြီး ဖျက်သိမ်းမလဲ။ - တနင်္လာနေ့ မနက်က စတယ်။
- စာရင်းကိုင်နှင့်ထိန်းချုပ်မှုမှ။ အရောင်းဝန်ထမ်းများသည် စနစ်၏ သက်ရောက်မှုမရှိသော တစ်ခုတည်းသောသူများဖြစ်သည်။
- ကြမ်းတမ်းတယ်ထင်ရပေမယ့် အတိအကျ ငါတို့ ဘာလုပ်ရမလဲ။ နယ်ပယ်များတွင် အရောင်းမန်နေဂျာများကို မည်သို့ထိန်းချုပ်ရမည်ကို ကျွန်ုပ်စိတ်ကူးမရှိသေးပါ။
- အလုပ်ချိန်အတွင်း ၎င်းတို့ကို ဖွင့်ရန် လိုအပ်မည့် မိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ပြုလုပ်ပါမည်။ ပထဝီဝင်တည်နေရာနှင့် စီစဉ်ထားသော အစည်းအဝေးများမှ သုံးစွဲသူလိပ်စာများကို ခြေရာခံခြင်းဖြင့်။
- အစည်းအဝေးတစ်ခုရှိ၍ ပထဝီဝင်တည်နေရာသည် အစည်းအဝေးတစ်ခုပြသခဲ့လျှင် အစည်းအဝေးအတွက် လုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်ကို အလိုအလျောက်ရေတွက်မည်လား။
- မဟုတ်ပါ၊ မိုက်ခရိုဖုန်းသည် အလုပ်လုပ်ဆဲဖြစ်ပြီး စကားဝိုင်းများကို cloud တွင် ပုံဖော်ပါမည်။ အလုပ်မှသော့ချက်စာလုံးများအားလုံးကို ကြားပြီး စကားဝိုင်းတွင် စကားစမြည်ပြောဆိုသူများကို အသိအမှတ်ပြုပါက၊ အလုပ်အား အသိအမှတ်ပြုမည်ဖြစ်သည်။ ရုံးဌာနများနှင့် ဆိုင်းဘုတ်များကိုလည်း ကင်မရာမှ အသိအမှတ်ပြုပါမည်။ အစည်းအဝေးနေရာကို ဓာတ်ပုံရိုက်ရန် မန်နေဂျာက လိုအပ်သည်။
- အေး၊ ဒါပေမယ့် ဒါက လုံး၀ ထိန်းချုပ်မှုပဲ၊ လူတိုင်းက သဘောတူမှာ မဟုတ်ဘူး၊ ကန့်ကွက်နိုင်တယ်။
- သူတို့ထွက်သွားရင် ပိုကောင်းပါစေ၊ ဝန်ထမ်းတွေ အမြောက်အမြား စုဆောင်းဖို့ အဆင်သင့်ပါပဲ။ အသစ်များသည် ပေးထားသည့် စနစ်တစ်ခုအဖြစ် လက်ခံလာကြလိမ့်မည်။
- ဒါပေမယ့် ခိုးနားထောင်တာက တစ်နည်းတစ်ဖုံ၊ ယေဘူယျအားဖြင့်တော့ ငါကိုယ်တိုင် ဖွင့်ပြောမှာမဟုတ်ဘူး။
- မင်း အဆုံးထိ နားမထောင်ဘူး။ အပလီကေးရှင်းသည် မှန်ကန်သော အရောင်းဇာတ်ညွှန်း၊ ထုတ်ကုန်အကြံပြုချက်များ၊ ကန့်ကွက်မှုများကို တုံ့ပြန်မှုများ၊ ဖောက်သည်၏မေးခွန်းများအတွက် အချက်အလက်၊ ဤအရာအားလုံးကို အက်ပ်အတွင်းရှိ မန်နေဂျာအား အကြောင်းကြားမည်ဖြစ်ပြီး စကားဝိုင်းအတွင်း အသိအမှတ်ပြုထားသော စာသားမှ အလိုအလျောက်ပေးပို့မည်ဖြစ်သည်။ ဒါကို သူတို့က ဖွင့်ပေးမယ်။ ဘယ်လိုရောင်းရမှန်းမသိတဲ့အတွက် ဖောက်သည်ဆီ မသွားဖြစ်ဘူး။ လျှောက်လွှာနှင့်အတူ, ယုံကြည်မှုတိုးလာလိမ့်မည်။
- ဒါကို မင်းဘယ်လိုမြင်လဲ။
- သင့်ဖုန်းကို သင့်ရှေ့မှာထား၍ စကားပြောနေစဉ်အတွင်း ၎င်းကို ကြည့်လိုက်ပါ။ အမှုသည်နှင့်ပင်။ “အမှာစာမှာ ထည့်ဖို့ မမေ့ပါနဲ့” ကဲ့သို့သော ဝစ်ဂျက်များကို ဖုန်းတွင် ပေါ်လာပါမည်။ သို့မဟုတ် ကန့်ကွက်မှုအပေါ် "ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ၏ 91% သည် အချိန်မီ အမှာစာများ လက်ခံရရှိသည်" သို့မဟုတ် "ဖောက်သည်သည် ဝန်ဆောင်မှု X ကို စိတ်ဝင်စားနိုင်သည်"။ ဒါတွေအားလုံးက မန်နေဂျာကို သင်တင်ပြပုံ၊ သူ့အတွက် အသုံးဝင်ပုံပေါ် မူတည်ပါတယ်။ ဖောက်သည်နှင့် စကားပြောရပုံကို မသိသောကြောင့် အများအပြား မတွေ့ဆုံကြဘဲ၊ ထိုသို့သော လက်ထောက်က ၎င်းတို့ကို ကူညီပေးပါမည်။ စနစ်က သူတို့အတွက် တစ်ခုလုံးကို ရောင်းပေးလိမ့်မယ်။ ရာခိုင်နှုန်းက သူတို့ပဲလေ။ အကြောက်တရားတွေကို ပညာရေးကနေ ကျော်ဖြတ်ရမယ်။ ငါပြောတာမဟုတ်ဘူး။
- မသိဘူး၊ စမ်းကြည့်ရအောင်။ အရောင်းဒါရိုက်တာကို အရမ်းကြောက်တယ်၊ မင်းက အဲလို အကြံပေးတုန်းပဲ။
- ဒါအကုန်မဟုတ်ပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့စီစဉ်ထားသည့်အတိုင်း အပလီကေးရှင်းရှိအလုပ်များသည် ဖောက်သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှ လာမည်ဖြစ်သည်။ ဘယ်လိုရောင်းရမလဲ၊ ဘယ်လိုဆွဲဆောင်မလဲ။ သို့သော် အပလီကေးရှင်းသည် အစည်းအဝေးနှင့်ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်များကိုလည်း ပြန်လည်ပေးပို့မည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ စနစ်က အရောင်းရလဒ်ကို ကြည့်လိမ့်မယ်။ တစ်ခုရှိတယ်ဆိုရင် အဲဒါက လက်မှတ်တစ်ခုပဲ၊ မဟုတ်ရင် ကျွန်တော်တို့က အဲဒါကို ချရေးပါ။ စနစ်ကိုယ်တိုင်က မန်နေဂျာကို ပြောင်းလဲရန်၊ သူ့ကို အလုပ်ထုတ်ပစ်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်း၏ဖောက်သည်များကို ပြောင်းလဲရန် ကမ်းလှမ်းမည်ဖြစ်သည်။
- မင်း ငါ့ကို သေစေချင်တယ်။ ဒါကို အရောင်းဒါရိုက်တာထံ ဘယ်လိုရောင်းရမလဲ။
- CEO ကိုသွားပါ၊ သူနဲ့စကားပြောပါစေ။ ငါတို့လုပ်ပြီးနောက်မှာ သူက မင်းကိုယုံတယ်၊ အရောင်းဒါရိုက်တာက CEO ကိုယုံတယ်။ ဒီနည်းနဲ့ လုပ်ရမယ့် ကိစ္စပါ။
- ကောင်းပြီ၊ ငါကြိုးစားမယ်။ ဘယ်အချိန်မှာ လုပ်နိုင်မယ်လို့ ထင်လဲ။
- ဤသည်မှာ စံအက်ပ်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် ပေါင်းစည်းမှုအားလုံးနှင့်အတူ အဆင်သင့်ဖြစ်လိမ့်မည် ။

တစ်လအကြာတွင် ဝဘ်အရောင်းကွန်ဖရင့်တွင် လျှောက်လွှာကို တင်ပြခဲ့သည်။ ဒေသခံမန်နေဂျာများစုဝေးရာ အရောင်းရုံးမှ အထူးတင်ပြချက်ကို ကျွန်ုပ်ပေးခဲ့ပါသည်။ သေလောက်အောင် တိတ်တိတ်ဆိတ်ဆိတ် ရှိနေခဲ့ပြီး မေးခွန်းတစ်ခုမျှ မရှိပါ။ မိတ်ဆက်ပွဲအပြီး တနင်္လာနေ့မှစပြီး အလုပ်ချိန်အတွင်း လျှောက်လွှာများကို စတင်ဖွင့်ပေးရမည်ဖြစ်သည်။ လှုပ်ရှားမှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ စောင့်ကြည့်ခဲ့သည်။ မန်နေဂျာတွေရဲ့ သုံးပုံတစ်ပုံကသာ ဒီလိုလုပ်တယ်။ အရောင်းမန်နေဂျာတွေကို အချက်ပြပေးတယ်။ ပြီးတော့ ငါတို့ ထပ်စောင့်နေတယ်။ ဘာမှမပြောင်းလဲသော်လည်း တစ်ပတ်အကြာတွင် မန်နေဂျာများအားလုံး နုတ်ထွက်ကြောင်း အချက်ပြမှုများသည် ကွင်းပြင်မှ စတင်ထွက်ပေါ်လာသည်။ တကယ်တော့ 20 ရာခိုင်နှုန်းလောက် အလုပ်ထွက်တယ်။ မအောင်မြင်ခဲ့ပါ။ အရောင်းသမားအားလုံးက ကျွန်တော့်ကို ပုန်ကန်ကြတယ်။ ၎င်းတို့ကို ရန်လိုသောဝယ်ယူမှုများဖြင့် ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ ပထမအကြိမ်က ဘာလုပ်ရမှန်းမသိဘူး။ Max နားထောင်ပြီး တင်းကျပ်တဲ့ ထိန်းချုပ်မှုစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ တဖြည်းဖြည်းနှင့် စမ်းသပ်ကာလရှည်ကြာရန် လိုအပ်ပါသည်။ အလေ့အထ။

- ငါမင်းစကားနားမထောင်သင့်ဘူး၊ အရောင်းကို ကွဲပြားစွာကိုင်တွယ်သင့်တယ်။ ပရောဂျက်သည် ပြိုပျက်သွားပြီး မန်နေဂျာများ၏ သုံးပုံတစ်ပုံမှာ အလုပ်မှ နုတ်ထွက်ခဲ့သည်။ အလုပ်ထုတ်ခံရနိုင်တယ်။
- ခဏနေ၊ ဘယ်သူက စိတ်ရှုပ်အောင်လုပ်တာလဲ။
- အရောင်း၊ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူတို့ဟာ မန်နေဂျာတွေမရှိဘဲ ကျန်နေခဲ့ပါတယ်၊ ဝန်ထမ်းတော်တော်များများကို မြန်မြန်ရှာတွေ့မှာမဟုတ်ဘူး၊ ဒီအချိန်အတွင်းမှာ ဖောက်သည်တွေ ဆုံးရှုံးလိမ့်မယ်။ ၎င်းသည် ဒေသအားလုံးတွင် မန်နေဂျာများ၏ သုံးပုံတစ်ပုံသည် တစ်ပြိုင်နက် ကျန်ရှိနေသော ချီတက်မှုဖြစ်သည်။
- ငါတို့က ဖောက်သည်တွေကို ဆုံးရှုံးရမယ်လို့ ဘယ်သူကပြောတာလဲ။ သေချာလား?
- လူတွေက ထွက်သွားလို့မဖြစ်နိုင်ပေမယ့် ရောင်းအားကတော့ ကျန်နေပါသေးတယ်။
- အရောင်း အရှုံးတော့ မတွေ့ဘူး။ နှစ်ပတ်ရှိနေပြီ။ ဖောက်သည်တွေက ဆက်ဝယ်တယ်။ ဝဘ်ဆိုဒ်မှတဆင့်၊ ဆက်သွယ်ရန်စင်တာမှတဆင့်၊ ရုံးမှတဆင့်။ မန်နေဂျာတွေ ထွက်သွားပေမယ့် ဖောက်သည်တွေ မဟုတ်ဘူး။
- သေချာလား? ဒါက အနည်းဆုံးတော့ ထူးဆန်းတယ်။ အရောင်းသမားတွေက “အားလုံး ဆုံးရှုံးသွားပြီ၊ သူဌေး” (ဂ) ဆိုတာ သေချာပါတယ်။
- အခုသူတို့မှာ စီမံခန့်ခွဲဖို့ ဘယ်သူမှမရှိဘူးဆိုတာ သေချာနေပြီး မဟုတ်ရင် အော်ငေါက်တာမဟုတ်ဘဲ နံပါတ်တွေကို ကြည့်ပါ။ ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ အရာအားလုံး ပြီးပြည့်စုံသွားတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ စျေးကွက်သမားတွေနဲ့မတူဘဲ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ချန်ထားခဲ့တာ။
- မင်းကိုယ့်ကိုနောက်နေတာလား? သူတို့က ငါ့ကို အလုပ်ထုတ်ပြီး မင်းနဲ့ စာချုပ်ကို ဖျက်နိုင်တယ်။
- ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ဝန်ထမ်းများကို လျှော့ချရန် စနစ်တစ်ခုကို သင်ကိုယ်တိုင် ရှာဖွေကြည့်ပါ။ လစာတိုးသော်လည်း ရောင်းအားမတက်သော သူများသည် အလုပ်ထွက်ကြသည်။ ဒါဟာ အောင်ပွဲ၊ ရှုံးနိမ့်မှု မဟုတ်ပါဘူး။ စီအီးအိုထံသွားပြီး တူညီသောအရောင်းဖြင့် လုပ်ခလစာကုန်ကျစရိတ်ကို 30% လျှော့ချမည့် ကိန်းဂဏန်းများကို ပြပါ။ အားလုံးမှန်တယ်။
ဒါပေမယ့် အရောင်းသမားက ဒေါသထွက်ပြီး ဗိုလ်ချုပ်ကို တိုင်ကြားထားပြီးသားပါ။
- မန်နေဂျာအချို့၏အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့်အမှန်တရားကိုကျွန်ုပ်တို့ထုတ်ဖော်သောကြောင့်အရောင်းသည်စိတ်ဆိုးသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ မန်နေဂျာတွေရဲ့ သုံးပုံတစ်ပုံဟာ အပလီကေးရှင်းကို တက်ကြွစွာ အသုံးပြုနေကြတယ်လို့ မြင်ပါတယ်၊ ဒါက သူတို့ရဲ့ ရောင်းအားတိုးတက်မှုနဲ့ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ နံပါတ်တွေကိုယူပြီး CEO ဆီကိုသွားပါ။ နံပါတ်များသည် လူတိုင်းကို အနိုင်ယူလိမ့်မည်။

နောက်သုံးရက်လောက်ကြာတော့ ကိန်းဂဏန်းတွေကို ပြန်စစ်တယ်။ အစစအရာရာ မှန်ကန်တယ်၊ အရောင်းက အစီအစဉ်အတိုင်း သွားနေတာ၊ ဘာမှ မကျဘူး။ ကိန်းဂဏန်းတွေကို အရောင်းဒါရိုက်တာထံ အရင်ပို့လိုက်တယ်။ အဲဒါကို ဆွေးနွေးဖို့ ကမ်းလှမ်းတယ်။ စကားဝိုင်းက ငြိမ်သက်နေပေမယ့် အရာအားလုံးကို စစ်ဆေးမယ်လို့ ကတိပေးခဲ့တယ်။ အကယ်၍ အားလုံးအဆင်ပြေပါက မန်နေဂျာများ ငှားရမ်းခြင်းကို ရပ်တန့်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။ ကိန်းဂဏန်းတွေက ယုံကြည်စရာဖြစ်ပြီး CEO ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုကို သူနားလည်ပါတယ်။ သူ့လက်အောက်ငယ်သား သုံးပုံတစ်ပုံက ဘာမှမလုပ်ဘူး။ သို့မဟုတ်၊ ကျွန်ုပ်၏ဗားရှင်းအရ၊ ၎င်းတို့သည် အလုပ်ဖြုတ်ခံရပြီးနောက် အဆက်အသွယ်စင်တာမှ ကိုင်တွယ်သည့် အဝင်အမှာများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။ စာရင်းဇယားတွေကို CEO ဆီကို ပို့လိုက်တယ်။ တစ်လအကြာတွင် လက်ထောက်အရောင်းဒါရိုက်တာများအားလုံးကို အလုပ်ထုတ်ခဲ့သည်။ မန်နေဂျာအသစ်များသည် ဖောက်သည်များထံ ရောက်သွားသောကြောင့် အရောင်းများ တိုးလာသည်။ လက်ဖဝါးတွင် အဆင်ပြေသော လက်ထောက်ဖြင့်။
ဒီဇာတ်လမ်းပြီးရင်၊ စစ်မြေပြင်ကို အသက်ရှင်ရုံမျှသာ ကျန်ရစ်ခဲ့ပေမယ့် အောင်ပွဲခံခဲ့တဲ့ Spartan တစ်ယောက်လို ခံစားလာရတယ်။ ကော်ပိုရေးရှင်း၏ စစ်သည်တော်။ ရန်သူက အပြင်မှာမဟုတ်ပေမယ့် အတွင်းထဲမှာပဲရှိတယ်။ ကိုယ့်ရင်ထဲမှာ။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အလေ့အထတွေက ရန်သူပါပဲ။

အသံအရောင်းအကူ

နောက်တစ်ဆင့်မှာ အဆက်အသွယ်စင်တာဖြစ်ပြီး ထိုအချိန်တွင် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများ ရှုပ်နေပြီဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် အသံကို ဘယ်လို အလိုအလျောက်ပြန်လုပ်ရမလဲဆိုတာတော့ နားမလည်ဘူး။
- ကျွန်ုပ်တို့၏အရောင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်ပြီးနောက် အဆက်အသွယ်စင်တာသည် အကူအညီတောင်းပါသည်။ မခံနိုင်ကြဘူး။ ဤသည်မှာ အလိုအလျောက်စနစ်၏ နောက်ဆုံးအချက်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်မှုပါ။ ဤတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးသမားများအဖြစ် ကူညီရန် မဖြစ်နိုင်ပါ၊ လူများ လိုအပ်ပါသည်။
- ဝက်အူလှည့်ပါ၊ အရာအားလုံးကို အလိုအလျောက်လုပ်ကြပါစို့။ အသံ bot တစ်ခုလုပ်ရအောင်။ ဝဘ်တွင် ဆွေးနွေးမှု ဘော့တ်များနှင့် စာသားမှ စကားပြောကြားများ ပြည့်နေသည်။ လွယ်ကူသောပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်သည်။
- ဒါက ဖြစ်နိုင်တာ သေချာလား။ ဖောက်သည်နှင့် စကားပြောဆိုမှုကို မှတ်တမ်းတင်ထားသည်ကို သင်ကြားဖူးပါသလား။ အဲဒါ အမှိုက်ပါ။ ကြားဖြတ်စကားများသာမက၊ ယုတ္တိမရှိ၊ မလိုအပ်သော စကားစုများ၊ ပုဒ်ဖြတ်အမှတ်အသားများလည်း မရှိပါ။ Google မှ အသိအမှတ်မပြုနိုင်သော အတိုကောက်များ။ အဲဒါကို တွေးပြီးပြီ၊ ညီလာခံ ပစ္စည်းတွေ ဖတ်တယ်၊ ကြွေးကြော်သံတွေပဲ၊ ဘာမှ အစစ်အမှန်မဟုတ်ဘူး။
- မင်းဘာလို့ အလုပ်ပိုခက်နေတာလဲ။
- အရ?
- client လိုချင်တာကို ကြိုတင်သိထားရင် ဒီအပိုစကားလုံးတွေအားလုံးကို မှတ်မိဖို့ ဘာကြောင့်လိုအပ်တာလဲ။ သူသည် ကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုကို လိုချင်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကုန်သည်များ၏ စင်များပေါ်တွင် တင်ထားသော ကုန်ပစ္စည်းများ၏ အမည်များနှင့် အဓိပ္ပါယ်တူများ ရှိသည် (အနည်းဆုံး ၎င်းတို့ကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်)။ ဤဆန္ဒကို သူဖော်ပြနိုင်သည့် မျိုးဆက်သဒ္ဒါမှ နောက်ထပ် syntactic build အချို့ကို ဤနေရာတွင် ထည့်ပါ။ အခြားအရာအားလုံးကို သင်အသိအမှတ်ပြုရန် မလိုအပ်ပါ။ ထုတ်ကုန်များ၏ ဝေါဟာရ ကန့်သတ်ချက်၊ ဆွေးနွေးမှုဘောင်သည် ရှင်းလင်းပြီး ဖော်ပြနိုင်သည်။ စကားဝိုင်းသည် အကြောင်းအရာ လုံးဝမဟုတ်ပါက၊ သင့် bots များရှိရာ၊ သို့မဟုတ် အော်ပရေတာတစ်ခုသည် အရောင်းဘောင်မှ ထွက်ခွာခြင်း၏ အမှတ်အသားများကို ထားလိုက်ပါ၊ ဒါပါပဲ။ ဖောက်သည်က ဝယ်ချင်လျှင် ကျန်သူများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်မည်။ Raptor သည် အောင်မြင်ပြီး မအောင်မြင်သော စံနမူနာများကို လေ့ကျင့်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ဖောက်သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှ ကျွန်ုပ်တို့၏အကြံပြုချက်အင်္ဂါရပ်အားလုံးသည် bot ကို ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ နောက်ဆုံးတော့ ဘယ်သူက ဖုန်းခေါ်လဲ သိတယ်။

- ဒီလောက်ဆို လုံလောက်မှာ သေချာသလား။ ရိုးရှင်းလွန်းတယ်၊ ကော်ပိုရေးရှင်းတွေက ပြဿနာကို ရုန်းကန်နေရတယ်၊ ဒီလိုရိုးရှင်းပုံရတဲ့ ဖြေရှင်းနည်းကို သင် ပေးတယ်။
- ငါနဲ့တူတဲ့လူက ကော်ပိုရေးရှင်းမှာ အလုပ်လုပ်တယ်၊ မင်းကို နားမလည်တာ ဒါမှမဟုတ် သူ့အလုပ်တွေကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းမလုပ်ချင်ဘူး၊ ဖြေရှင်းချက်အတွက်မဟုတ်ဘဲ သူ့အချိန်အတွက် ပေးရတဲ့သူမို့လို့ ငါပြောထားပြီးသား။ ကော်ပိုရေးရှင်းရှိ ကျန်လူများသည် အစီရင်ခံစာများကိုသာ ပြုလုပ်သော အသုံးမကျသော ရေမျောများဖြစ်သည်။ ဖြေရှင်းနည်းက ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပါပဲ၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ရှုပ်ထွေးတဲ့အရာတစ်ခုကိုလုပ်ဖို့ အရမ်းပျင်းတယ်။ ဖြေရှင်းချက်အတွက် လုံလောက်ပါက၊ အဘယ်ကြောင့် ရှုပ်ထွေးသနည်း။
- အတိုကောက်တွေကော။
- ၎င်းတို့ကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီး အဘိဓာန်ဖန်တီးရန် လွယ်ကူသည် - ၎င်းတို့အားလုံးကို စာလုံးကြီးများဖြင့် ရေးထားသည်။ မိနစ်ပိုင်းလေး။
- အေး၊ ငါ အဲဒါကို ရှင်းနေပုံရပေမယ့် တွေးတောင် မတွေးခဲ့မိဘူး။
- သို့သော် ယေဘုယျအားဖြင့်၊ ရေစိုနေသော ရွှေ့ပြောင်းအလုပ်သမားများပင် WhatsApp တွင် ဆက်သွယ်ကြသည်။ သင့်တွင် တယ်လီဖုန်းနောက်ပြန်ဆွဲမှုများများစွာရှိပြီး messenger တွင် ဘော့တ်တစ်ခုရှိသောကြောင့် တစ်ခုတည်းတွင် ဖြေရှင်းချက်နှစ်ခုနှင့် ဖုန်းတွင် အသံတစ်ခုရရှိပါမည်။ သင်သည် တမန်တော်များနှင့် ချိတ်ဆက်မည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ငါ အင်ဂျင်အလုပ်လုပ်မယ်။
အဆက်အသွယ်စင်တာအတွက် စကားပြောအော်ပရေတာတစ်ခု ဖန်တီးနိုင်ခြေသည် စိတ်ကူးယဉ်ပုံပေါက်သည်။ မက်စ်အတွက်သာ မဟုတ်ရင် ကျွန်တော် ပြုံးရုံသာ တုံ့ပြန်မှာပါ။ အများအပြားသည် အရောင်း ဘော့တ်များကို ဖန်တီးရန် ကြိုးစားနေကြသော်လည်း ၎င်းတို့အားလုံးသည် အလွန်ဖော်မြူလာဖြစ်လာသည်။ တစ်ခုခုမှားနေပြီလို့ ပြောရုံနဲ့ ထွက်လာပါပြီ။ ဖန်တီးသူ ချမှတ်ထားသည့် နမူနာပုံစံများကို ၎င်းတို့နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းသည် လက်တွေ့မကျပါ။ သဘာဝနှင့် တူညီခြင်းမရှိပါက ၎င်းတို့ကို မည်သူမျှ မှတ်မိမည်မဟုတ်ပါ။ ပြီးတော့ သဘာဝက အရမ်းထင်သလို ဆူညံနေတယ်။ Max ရဲ့ ဖြေရှင်းချက်ကိုလည်း ကျွန်တော် မသေချာပါဘူး။
- သင်သိပါတယ်၊ bot တွေအကြောင်းအများကြီးဖတ်ပြီးပြီ၊ သူတို့ templates နဲ့ပြဿနာရှိတယ်။ လူတွေက သူတို့ဆီကနေ အဆက်မပြတ် ထွက်ကျလာပြီး ဆွေးနွေးပွဲတွေ ပြီးသွားတယ်။ DialogFlow တွင် သော့ချက်စကားလုံးများနှင့် ပုံစံများကို သင်မည်ကဲ့သို့သတ်မှတ်ထားပါစေ ၎င်းတို့၏ machob သည် လူတို့၏ကျပန်းဖြင့် အောင်မြင်သော ဆွေးနွေးပွဲများကို တည်ဆောက်ရာတွင် မကူညီနိုင်ပါ။ ငါတို့အောင်မြင်မှာသေချာလား
- သင်ဟာ ကျရှုံးသူတွေကို အမြဲကြည့်ရှုပြီး သူတို့ဆီကနေ အဆိုးမြင်စိတ်တွေကို ဖမ်းစားပါ။ ထပ်မလုပ်မိအောင် ကြိုးစားပြီးပြီဆိုတာ သိဖို့ အသုံးဝင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ငါ့မှာ စကြဝဠာပုံစံတွေကို သူ့ဘာသာသူ လေ့လာနိုင်မယ့် အစွမ်းထက်တဲ့ သားရဲတစ်ကောင်ရှိတယ်ဆိုတာ မင်းကို ငါသတိပေးမယ်။ ပြီးတော့ လူတွေကိုယ်တိုင်က ဒါကို ကူညီလိမ့်မယ်။
- ထိုကဲ့သို့သော ဆူညံသံများတွင် စံနမူနာများကို သင်မည်ကဲ့သို့ တွေ့ရှိမည်နည်း။ ဆွေးနွေးပွဲတွေရဲ့ စာသားတွေကို ကြည့်လိုက်တယ်။
- ငါဘာကြောင့် ဒေတာအကြမ်းလိုအပ်တာလဲ။ နမူနာပုံစံမှ သွေဖည်သွားပါက၊ bot သည် ဆက်စပ်မှုကို မသိသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်သည် လူများသို့ ပြောင်းပါမည်။ ဒါကို deviation management လို့ ထင်ပါတယ်။
– အဲဒါက ဘာပေးမှာလဲ။ ဆွေးနွေးပွဲများ၏ 80% သည် ပုံစံခွက်ထဲမှ ထွက်သွားနိုင်သည်။
- အစပိုင်းမှာတော့ ဒီလိုဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ 80% သည် bot တစ်ခုဖြင့် ရလဒ်ကို မည်သို့ရရှိမည်ကို သင်မစဉ်းစားသေးပါ။
- နားလည်ဖို့တောင် မနီးစပ်ဘူး။
- အော်ပရေတာများသို့ ပြောင်းထားသော စကားဝိုင်းများကို ကျွန်ုပ်ရေးပါ၊ ၎င်းတို့၏ဘောင်ကွင်းဆက်များကို ခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာပြီး စကားဝိုင်းရှိလူများမှ ရရှိသောရလဒ်နှင့်အတူ Raptor သို့ ပေးပို့ပါမည်။ ထပ်လောင်းလေ့ကျင့်မှုအောင်မြင်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို မော်ဒယ်တွင် ထည့်သွင်းပြီး ဤစကားဝိုင်းပုံစံများအတိုင်း လူများသို့ ခလုတ်အရေအတွက်ကို လျှော့ချပါ။ ဒါကြောင့် အမှိုက်မကျန်မချင်း လူတွေကို စွန့်ပစ်ပါ။ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွက် လူနှစ်ဦးဖြစ်သည်။
- Raptor က အရာအားလုံးကို လုပ်နိုင်သလား။
- Raptor မဟုတ်ဘဲ၊ ၎င်းကို မော်ဒယ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုသို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် တစ်လောကလုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ အဲဒါ ပါဝါ။ တုံ့ပြန်မှု၊ အမှားများကို ဖြန့်ဝေရုံသာမက လှုံ့ဆော်မှုပါ- အားဖြည့်သင်ကြားမှု လိုအပ်ပါသည်။ ပြီးတော့ အရာအားလုံးဟာ လူနေမှုစနစ်မှာ အလုပ်လုပ်တယ်။ သူတို့ရဲ့ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်က ပိုနှေးပါတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့ကို တိုးတက်အောင် ကူညီပေးဖို့ ငါ့လို ဘုရားမရှိဘူးကွ။ ဂိမ်းထဲမှာမဟုတ်ဘဲ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာ ဒီလိုစကြဝဠာယန္တရားကို အသုံးချဖို့ ပထမဆုံးလုပ်ခဲ့တာ။ ဒါပါပဲ။
- ကျိုးနွံမှုကြောင့် သင်သေမည်မဟုတ်သော်လည်း အမှန်တကယ်တော့ အံ့သြဖွယ်ကောင်းသည်။

ဤလုပ်ဆောင်ချက်ကို အထူးနည်းလမ်းဖြင့် တင်ပြရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ bot ကိုဖွင့်ပြီး CEO ကို အသံဖြင့် တစ်ခုခုဝယ်ရန် ကမ်းလှမ်းပါ။ ပြီးတော့ နံပါတ်တချို့။ ယခုတစ်ကြိမ်တွင် အဆက်အသွယ်စင်တာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် မားကတ်တင်းဒါရိုက်တာထံ သတင်းပို့သောကြောင့် ခံနိုင်ရည်ဗဟိုချက်တစ်ခုပင်မရှိခဲ့ဘဲ၊ သူသည် ပရောဂျက်ကို လိုက်နာသူဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင်ကလည်း ထိုကဲ့သို့ ပင်ပန်းသောအလုပ်အတွက် ငြီးငွေ့ပြီး ငြင်းပယ်ခြင်းနှင့် မကျေနပ်မှုများဖြင့်သာ အလုပ်လုပ်ရသည့်အတွက် ပျော်ရွှင်ကြသည်။ CEO က တစ်ခါမှ မ၀ယ်နိုင်ခဲ့တာကလွဲလို့ တင်ဆက်မှုဟာ အောင်မြင်ခဲ့ပါတယ်။ သူပြောခဲ့သည့်အတိုင်း ယေဘူယျအကျိုးသက်ရောက်မှုမှာ - သူသည် သမားရိုးကျမဟုတ်သော ဖောက်သည်တစ်ဦးဖြစ်လာကာ အော်ပရေတာထံ လျင်မြန်စွာကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် မားကတ်တင်းဒါရိုက်တာ အောင်မြင်ခဲ့ပြီး လူတိုင်းက ဝမ်းသာခဲ့ကြပါတယ်။ လူတိုင်းအတွက် ဘောနပ်စ်ကို အာမခံပါသည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် ရလဒ်ကို ကျေနပ်ခဲ့ပါတယ်။ သတ်မှတ်ထားတဲ့ အစဉ်အလာအတိုင်း ဘားတစ်ခုမှာ ဆင်နွှဲခဲ့ကြတယ်။ CEO ၏ခွင့်ပြုချက်ဖြင့် ကျွန်ုပ်သည် အောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် vc.ru တွင် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို ပြင်ဆင်ခဲ့ပါသည်။ အလားတူ မည်သည့်အရာမျှ အောင်မြင်မှု မရှိခဲ့ပေ။ ဘော့တ်သည် လျင်မြန်စွာ တိုးတက်ပြီး ပုံစံများကို ပိုမိုလေ့လာခဲ့သည်။ ငါ့ရင်ထဲမှာ လွတ်သွားသလို ခံစားလိုက်ရတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ပရောဂျက်က ပြီးလုနီးပါး ဖြစ်နေပြီ။ ဂုဏ်ကျက်သရေနဲ့ ထပ်လောင်းလေ့ကျင့်မှုတွေ အများကြီးလုပ်ခဲ့ပေမယ့် ကြီးကျယ်ခမ်းနားတဲ့အလုပ်တွေ မရှိတော့ဘူး။ သွေဖည်ခြင်းဆိုင်ရာ သတိပေးချက်များဖြင့် အွန်လိုင်းတွင် လုပ်ဆောင်ရမည့် တစ်ခုတည်းသောအရာမှာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပရောဂျက်ဖြစ်သည်။ မမြန်ပေမယ့် ရိုးရှင်းပါတယ်။

ဆက်ခံရဖို့...
(ဂ) Alexander Khomyakov၊ alexander.xom@gmail.com

source: www.habr.com