ဟာသတွင် "အလွန်အရေးကြီးသောအစည်းအဝေး" ။ လေယာဉ်ခရီးစဉ်များကို ခွဲခြားကြည့်ရအောင်။

သီတင်းပတ်အကုန်လုံးတွင်၊ ကျွန်ုပ်၏ Facebook ဖိဒ်နှင့် ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအကောင့်တို့သည် ဟာသကလပ်အဖွဲ့ဝင်များထံမှ "အလွန်အရေးကြီးသောအစည်းအဝေး" ဗီဒီယိုနှင့် လင့်ခ်များပြည့်နေပါသည်။ မှတ်ချက်များနှင့် လက်မှတ်များသည် monosyllabic ဖြစ်သည်- "ha"၊ "အတိအကျ"၊ "မှတ်ထားပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့ N တွင် အလားတူလုပ်ခဲ့သည်" စသည်ဖြင့်။ ဗီဒီယိုကို ချက်ခြင်းမကြည့်ရသေးပေမယ့် အဲဒါကိုမြင်တာနဲ့ သိလိုက်ရတယ်- ဒါက ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ပါ။ Habr အကြောင်း ဆောင်းပါး ဗီဒီယိုသည် အေးမြသွားသောကြောင့်၊ ယနေ့ခေတ်အတွက် “Red Lines” ထက် ပိုဆိုးသည်မဟုတ်ပါ၊ ရယ်စရာကောင်းပြီး တစ်နည်းတစ်ဖုံ အလွန်လက္ခဏာရှိသော၊ ကြင်နာတတ်သော်လည်း ကြောက်ရွံ့ထိတ်လန့်ဖွယ်ရယ်မောခြင်းကို ဖြစ်စေသည်။ ကောင်းပြီ၊ ကြည့်ရအောင်၊ ငါတို့က အဲဒါကို အဖြေရှာမယ်။

ဗီဒီယိုကိုယ်တိုင်က မကြည့်ရသေးဘူးဆိုရင် (ကျွန်တော်က ပုံမှန်ချန်နယ်တွေရဲ့ လင့်ခ်တစ်ခုတင်နေတယ်၊ ​​SS ကိုယ်တိုင်က တင်ရင် ပြန်တင်မယ်)။ ဗီဒီယိုများကို အဆက်မပြတ် ဖျက်နေပြီး ၎င်းတို့ကို ပြန်လည်စီစဉ်ရပါမည် :)

ပထမဆုံးအနေနဲ့ ကျွန်တော်ပြောချင်တာက ဒီဗီဒီယိုမှာ ဒီဇာတ်လမ်းကို ဖန်တီးရုံတင်မဟုတ်ဘဲ ဘယ်သူက ဇာတ်ညွှန်းကောင်းတွေ ပါတယ်ဆိုတာကို ပြောပြချင်ပါတယ်။ ဒါက ယောက်ျားလေးတွေရဲ့ သာမာန်စာရေးသူမဟုတ်ပေမယ့် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုရဲ့ ကော်ပိုရိတ်ပါးစပ်ကို ဖြတ်ပြီး အရေးကြီးတဲ့ ကွဲလွဲချက်တွေကို ခံစားခဲ့ရတဲ့သူတစ်ယောက်ဆိုတာ သေချာပါတယ်။ 

ကြော်ငြာလိုင်း- RegionSoft CRM သည် ဤနေရာတွင် 15% လျှော့စျေးနှင့် အေးမြသောစည်းကမ်းချက်များဖြင့်.
ပထမတစ်ချက်တွင်၊ ဗီဒီယို၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာအဖြစ် မတော်တဆဖြစ်သွားသော ရိုးရှင်းသောအလုပ်ကြိုးစားသည့် ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာတစ်ဦးအတွက် နားမလည်နိုင်သော ရုံးထုတ်သတင်းစာနှင့် ဘန်းစကားများကို လှောင်ပြောင်ရန် ရည်ရွယ်ပုံရသည်။ အတွေ့အကြုံမရှိသော ကြည့်ရှုသူအတွက်၊ ၎င်းသည် အတိအကျ နားမလည်နိုင်သော ဘာသာစကား၊ ရယ်စရာတုံ့ပြန်မှုများ၊ ကွက်ကွက်ကွင်းကွင်းပုံများဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရိတ်သက်တမ်း 14 နှစ်နှင့် အလွန်ကြီးမားသော ကုမ္ပဏီသုံးခု (IT အားလုံး) ဖြတ်သန်းခဲ့သည့် လူတစ်ယောက်အတွက် ဗီဒီယိုသည် လုံးဝခြားနားပါသည်။ ဒါက ငါတို့အားလုံးရဲ့ ရုပ်ပြောင်ပဲ။ အချို့အတွက်၊ အရာအားလုံးနီးပါးကို အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုမျှသာ ရေတွက်ထားသော်လည်း Gogol ၏မသေနိုင်သောအကြောင်းကို မည်သို့မှတ်မိနိုင်မည်နည်း။ မင်း ကိုယ့်ကို ရယ်နေတာလား။"

သွားကြရအောင်

ဤအစည်းအဝေးမတိုင်မီတစ်နေရာတွင်၊ ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာသည် အစီအစဉ်ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့ပြီး မန်နေဂျာများအားလုံးသည် ဆိုင်းဘုတ်ကို လက်သည်းထိုးမည်လား သို့မဟုတ် ကပ်ထားရန်အကြောင်းစုရုံးခဲ့ကြသည်။ ဤအဆင့်တွင်ကျွန်ုပ်တို့သည်ပထမပြဿနာကိုမြင်သည် - ၎င်း၏အရည်အချင်းဘောင်အတွင်းဝန်ထမ်း၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်မရှိခြင်း၊ စုပေါင်းတာဝန်ယူမှုနယ်ပယ်သို့အရာအားလုံးကိုလွှဲပြောင်းလိုသောဆန္ဒ။ ထို့အပြင် ဖြစ်နိုင်ချေများသောအားဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကိုယ်တိုင်က မှားယွင်းစွာဖွဲ့စည်းထားခြင်းဖြစ်ပြီး ပြဿနာ၏အနှစ်သာရကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခြင်းမပြုဘဲ၊ မဟုတ်ပါက ၎င်းသည် မျှော်လင့်ထားသည့် ၎င်း၏အစီရင်ခံစာဖြစ်ကြောင်း သူသိလိမ့်မည်။

မန်နေဂျာအုပ်စုကြီးများကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ရပြီး ကုမ္ပဏီတွင် ဌာနဆိုင်ရာများရှိနေခြင်းအကြောင်းကို လေ့လာကြသည် - ဆိုလိုသည်မှာ စုပေါင်းတာဝန်ယူမှုအတွက် အတိအကျသင့်လျော်သော ရှုပ်ထွေးသော အထက်အောက်အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ပြောနေခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အစည်းအဝေးအပြီးတွင် စတင်ဆောင်ရွက်မည့် လုပ်ဆောင်ချက်အများအပြားကို စာရင်းပြုစုထားသည်။

ထို့အပြင်၊ ဗီဒီယို၏အဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်စစ်ဆေးမှုနှင့် အာရုံစူးစိုက်မှုအဖွဲ့တစ်ခုပြုလုပ်ရန် အဆိုပြုထားသည်။ ကုမ္ပဏီကြီးများတွင် ထိုသို့သော လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် တွန်းအားများစွာ ရှိပါသည်။ 

• သုတေသနအတွက် သင့်ဌာန၏ဘတ်ဂျက်ကို သုံးစွဲပါ။
• အယူအဆကို အမှန်တကယ် စမ်းသပ်ပြီး ပြင်ပ၊ သိသာထင်ရှားသော မျှတမှုကို ရှာဖွေပါ။
• ဤလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပါ၀င်နေသော ဝန်ထမ်းများကို အချည်းနှီး လစာမပေးကြောင်း ပြသပါ။

ဟုတ်ပါသည်၊ နှစ်သစ်ကူးစာမျက်နှာကို အကဲဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့သော အသေးအဖွဲဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ထိုသို့သောလေးနက်သောဖြစ်ရပ်များကို ကျင်းပရခြင်းဖြစ်ပေသည်။ ဤသည်မှာ မသင့်လျော်သော အသုံးစရိတ်ဖြစ်သည်၊ ၎င်းသည် a/b စမ်းသပ်မှုများသို့ ပြောင်းလဲခြင်းသည် ပိုကောင်းပါသည်။ :)

ထို့အပြင်၊ အစည်းအဝေးအတွင်း ကုမ္ပဏီမန်နေဂျာများ၏ ဤအပြုအမူ၏ အဓိကအကြောင်းရင်းများကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့ပါသည်။

"ကျွန်ုပ်တို့သည် အပျက်သဘောဆောင်သော နောက်ခံမရှိစေရန် ကျရှုံးခြင်းကို ရှောင်ရှားလိုပါသည်။" ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့၏ဂုဏ်သိက္ခာကို ထိခိုက်စေနိုင်သောကြောင့် အမှားအယွင်းများကို ကြောက်နေသည်မှာ ထင်ရှားသည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့ခေတ်တွင်၊ သတင်းအချက်အလက် (အတည်မပြုရသေးသည့်တိုင်) ချက်ချင်းပြန့်နှံ့သွားပြီး သင်က ကုလားအုတ်မဟုတ်ကြောင်း သက်သေပြဖို့ထက် နောက်ပိုင်းတွင် သင်က ကုလားအုတ်တစ်ကောင်မဟုတ်ကြောင်း သက်သေပြရန်ထက် အကျပ်အတည်းကို ဆန့်ကျင်သည့် ဆက်သွယ်ရေးများအတွက် ငွေသုံးခြင်းထက် ၎င်းကို လွန်လွန်ကဲပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်မချရန် ပိုမိုလွယ်ကူပါသည်။ အာမခံချက်တစ်ခုခု။ ဤလက္ခဏာသည် ကုမ္ပဏီအားလုံးနီးပါးတွင် ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ်ဖြစ်သည်။

"ကော်က အဆိပ်သင့်ပြီး အဆိပ်ရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီလို့ မြင်တာကို ရှောင်ချင်ပါတယ်" တဖန်၊ ကုမ္ပဏီ၏ ပုံရိပ်သည် ပြည်တွင်း၌သာမက ပြင်ပတွင်လည်း၊ အထူးသဖြင့် အကောင်းဆုံးလျှောက်ထားသူများကို ရွေးချယ်ရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ကုမ္ပဏီနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ဆိုးရွားတဲ့ ကောလဟာလတွေရှိနေရင်၊ မိုက်တဲ့ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ယောက်ရဖို့ မဖြစ်နိုင်တော့ပါဘူး။ သုံးစွဲသူများသည် မိုက်မဲသည့်အရာတစ်ခုအတွက် ကုမ္ပဏီကို အနှောင့်အယှက်ပေးနိုင်သည်။

“ဒါက ငါတို့ရဲ့သတ္တုကင်းစင်တဲ့ အတွေးအခေါ်နဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်တယ်” “သူတို့က ငါတို့ကို လက်ခံလိမ့်မယ်။ ကုမ္ပဏီသည် အရေးကြီးသော လမ်းကြောင်းများကို ပြန်ကြည့်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ ကော်ပိုရေးရှင်းသည် ဖက်ရှင်အကျဆုံးနှင့် အငြင်းပွားဖွယ်ရာ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည့် ဂေဟဗေဒအပေါ်တွင် မှီခိုနေရသည်ကို ဤတွင်နှင့် ထပ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ရပါသည်။ အမှန်စင်စစ်၊ နာမည်ကြီးကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုသည် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် မညီညွတ်သော အရာတစ်ခုကို ပြုလုပ်ပါက ဖောက်သည်များသာမက အကျိုးအမြတ်မယူသော ကုမ္ပဏီများနှင့် ထောက်ခံအားပေးသူများ၏ အမျက်ဒေါသကို ရင်ဆိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ဒါက နာမည်ကောင်း၊ စွန့်စားမှု၊ ငွေ... 

ကုမ္ပဏီ၏ ဆက်သွယ်ရေးနည်းလမ်းများသည်လည်း စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသည်။ ပထမဦးစွာ၊ အစည်းအဝေးအပြီးတွင် မန်နေဂျာတစ်ဦးမှ စာတစ်စောင်ပေးပို့မည်ဟု ကြေညာထားပါသည် (စကားမစပ်၊ အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် ၎င်းတို့သည် “နောက်ဆက်တွဲ” ဟူသော စကားလုံးကို မဖော်ပြထားသောကြောင့် ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ အစည်းအဝေးတိုင်းတွင် ကြားနေရပါသည်။ ) ထို့နောက် ချန်နယ်များနှင့် ချတ်များကို instant messenger တွင် ချက်ချင်းဖန်တီးပါသည်။ ထို့အပြင် ခေတ်မီစီမံခန့်ခွဲမှု၏ အင်္ဂါရပ် နှစ်ခုကို ထပ်မံဖော်ပြသည်။

1. လူတိုင်းသည် ဤ သို့မဟုတ် ထိုတမန်ကို အဘယ်ကြောင့် ရွေးချယ်ခဲ့ကြသည်အတွက် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်စွာ ပြောဆိုကြသည်။ ဤသည်မှာ တာဝန်မှ ဖယ်ရှားခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သည် - ငါအသိပေး၊ ငြင်းခုံပြီး မင်းလုပ်ချင်တာကို လုပ်ပါ။ 
2. နည်းပညာတွေ အများကြီးသုံးတယ်။ အမှန်တော့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် messenger 2-3 ယောက် + mail + chatroom ပါရှိသည်။ ၎င်းသည် အဆင်မပြေ၊ ရှုပ်ထွေးစေသည်၊ သတင်းအချက်အလက်များကို ဖြန့်ကြဲပြီး ထိရောက်မှုကို လျော့နည်းစေသည်။ ပြဿနာမှာ ကုမ္ပဏီများသည် ဝန်ထမ်းအုပ်စုများအလိုက် အချို့သောနည်းပညာများအတွက် လော်ဘီလုပ်နိုင်ပြီး အကျိုးစီးပွားပဋိပက္ခများ ဖြစ်ပေါ်လာရခြင်းဖြစ်ပါသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ မန်နေဂျာ-သုံးသပ်သူသည် Keynote တွင်တင်ဆက်မှုကိုကြည့်ရှုရန်ကမ်းလှမ်းသည်။ ပြီးတော့၊ ဒါက ကောင်းမွန်တဲ့ လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုလို့ ဆိုရမှာပါ- အချက်အလက်တွေကို မြင်ယောင်ပြီး အသံချန်နယ်ကနေသာမက အမြင်အာရုံကိုပါ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေတဲ့ အမြင်အားဖြင့်လည်း ထွက်ပေါ်လာပါတယ်။ ဗီဒီယိုထဲတွင်ပင် ဤအရာသည် “ကြည်လင်ပြတ်သားသောနေရာ” ဖြစ်သည်၊ ကောင်းမွန်သော မြင်ကွင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ မဆိုစလောက် တင်ဆက်မှုများတွင် သင်အလုပ်လုပ်ချိန်ကို ဖြုန်းတီးရန် လိုအပ်သည်ဟု မဆိုလိုပါ (ကျွန်ုပ်တို့သည် သူရဲကောင်းများ အဘယ်ကြောင့် စုဝေးကြသည်ကို မှတ်မိကြသနည်း။)၊ သို့သော် ခေါင်းစဉ်သည် လေးနက်ပါက၊ ဆလိုက်များဖြင့် ရှင်းပြချက်ကို ထောက်ခံခြင်းသည် အစည်းအဝေးတက်ရောက်သူများအတွက် အံ့သြစရာကောင်းပါသည်။

အဓိက အချက်သုံးချက် ကျန်ပါသေးတယ်။

ရှည်လျားသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် ကာလ၏ ပြဿနာ။ “မင်းဟာ မင်းရဲ့တင်ပါးပေါ်မှာ ထိုင်နေပြီး အခြေခံပြဿနာကို မဖြေရှင်းနိုင်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အချက်ပေးသင့်သည်ကို သင်ဆုံးဖြတ်နေစဉ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ ခြောက်ကြိမ်တိုင်တိုင် လုယက်ခံရသည်။ တစ်နှစ် - တစ်နှစ်ကို သင်ဆုံးဖြတ်ပါ။ "အေးစက်ကို ဘယ်မှာထားရမှာလဲ" လို့ ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာ၊ တကယ်တော့ ဒီအစီအစဉ်ကို ဖန်တီးခဲ့သူက လေကို လှုပ်ခါစေခဲ့တယ်။ 

ဧကန်စင်စစ်၊ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုရှိ ခွင့်ပြုချက်ကွင်းဆက်သည် ပရောဂျက်တစ်ခုအား နှေးကွေးစေရုံသာမက တိကျသောထိခိုက်နစ်နာမှုဖြစ်စေနိုင်သည် - ဥပမာ၊ အရင်းအမြစ်တစ်ခုကို ဖြုန်းတီးခြင်း သို့မဟုတ် လုယူခြင်း၊ စျေးကွက်အခွင့်အလမ်းကို လက်လွတ်ဆုံးရှုံးစေခြင်း၊ အလိုအလျောက်စနစ်ကို အချိန်မီ အကောင်အထည်မဖော်နိုင်ခြင်း စသည်ဖြင့်၊ တဖန်၊ လှုပ်ရှားမှု (ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှု) ကို အတုခိုးပြီး အလုပ်က တရားဝင်ပေါ်ပေါက်သော်လည်း နောက်ဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်မရှိပါ။ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ထိုကဲ့သို့သောဇိမ်ခံပစ္စည်းများကို မတတ်နိုင်ပါ - ဒေဝါလီခံပါမည် :)

နောက်ဆုံးတွင်၊ အဆိုပြုထားသော တစ်ခုတည်းသော ဆင်ခြင်တုံတရားဖြေရှင်းချက်မှာ ဆိုင်းဘုတ်အတွက် “ပြန်လည်အသုံးပြုထားသော သမုဒ္ဒရာအမှိုက်မှပြုလုပ်ထားသော ပလပ်စတစ်ဝက်အူများ” ကို အသုံးပြုရန်ဖြစ်သည်။ လစာတစ်သန်းရှိတဲ့ လူတစ်ယောက်ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းတစ်ခု (အဲဒါက အလုပ်ဖြစ်ခဲ့တယ်) - အဲဒါကို ယူပြီးတော့ လုပ်လိုက်ပါ။ သို့သော်၊ ဗီဒီယို၏ အဆိုးမြင်သူရဲကောင်းသည် လမ်းညွှန်ချက်များနှင့်အညီ အလုပ်တာဝန်ကို အတိအကျခွဲခြမ်းပြီး မေးခွန်းအသစ်တစ်ခုမေးသောကြောင့် - “ဝက်အူခေါင်းကို Phillips ဝက်အူလှည့်ဖြင့် ပြုလုပ်သင့်သလား၊ ဒါမှမဟုတ် hex ခေါင်းလား?" အစပျိုးသည် အလုပ်လုပ်သည်၊ အရာအားလုံးသည် စက်ဝိုင်းအတွင်း ပြန်လည်စတင်သည်၊ အစည်းအဝေးကို စီစဉ်ထားသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဤမျှသေးငယ်သောအလုပ်တွင်ပင် ဝန်ထမ်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကို သက်သာစေသည်။ ဒါပေမယ့် သူ့ကို အပြစ်တင်ဖို့ အလျင်စလိုမလုပ်ပါနဲ့ - ကုမ္ပဏီက အမှီအခိုကင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့ ပဏာမခြေလှမ်းကို နှိပ်စက်ညှဉ်းပန်းတာ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်တယ်၊ အစပြုသူအတွက် ဘာလုပ်တယ်ဆိုတာ သင်သိပါတယ်။

ထို့ကြောင့်၊ ပြင်ပထင်မြင်ယူဆချက်အပေါ် မူတည်ကာ ပုံမှန်အားဖြင့် ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုအား ကျွန်ုပ်တို့မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ ဤသည်မှာ ဝင်ငွေအရင်းအမြစ်များကို ထောက်ပံ့ထားသော ထိရောက်မှုမရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ဝန်ထမ်းများအတွက်၊ ဗီဒီယိုသည် "ဘဝ၏ဘဝ" ဖြစ်ပြီး အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများမှ ဝန်ထမ်းများအတွက် ၎င်းသည် ချော်လဲသွားသည့်အရာများကို ရယ်ရယ်မောမောဖြစ်စေရန် အကြောင်းပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းကြီးကြီးတစ်ခုမှ ထိရောက်သော မန်နေဂျာတစ်ဦးကို ခန့်အပ်ခံရပါက၊ ပြန်ပြီး ပညာပေးဖို့ လိုတယ် :) 

Newspeak အကြောင်း

နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ ဗီဒီယိုရဲ့ အဓိကအကြောင်းအရာကို မလိုအပ်ဘဲ anglicisms တွေနဲ့ ပြည့်နှက်နေတဲ့ ရုံးဘာသာစကားဖြစ်တဲ့ Newspeak၊ ကျွန်ုပ်သည် ဤစကားလုံးများကို လုံးလုံးနားလည်သော ခေတ်မီဝန်ထမ်းတစ်ဦးဖြစ်သည်၊ ယခင်အလုပ်များတွင် ပင်မရေစီးကြောင်းမဟုတ်သေးသော (၂၀၀၈-၂၀၁၀) တွင် ၎င်းတို့ကို အသုံးပြုခဲ့ရပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဤနေရာ၌ အရာအားလုံးသည် အလွန်ရှင်းလင်းသည်။

• ထိုသို့သောစကားလုံးများသည် စကားပြောခြင်းအတွက် မြင်သာသောအလေးချိန်ကိုပေးသည်၊ အနည်းငယ် ကယောင်ကတမ်းကစားခြင်းသည် မန်နေဂျာ၏အတွေ့အကြုံကို “ကော်ပိုရိတ်တစ်ခုတွင်” ဖော်ထုတ်သည်။ 
• သူတို့က အမှားတွေ၊ ပြဿနာတွေနဲ့ ပြတ်ပြတ်သားသား ဖုံးကွယ်ထားကြတယ်။
• ၎င်းတို့သည် ဤစကားလုံးများကို နားလည်သူ အနည်းငယ်ကို မီးမောင်းထိုးပြသည်။
• သူတို့က သင့်အား ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်သော ခံစားချက်ကိုပေးသည် - သင်သည် အမေရိကန်စီးပွားရေးရုပ်ရှင်များမှ အကောင်းဆုံးမြင်ကွင်းများတွင် သင်ရောက်နေသလို ခံစားရသည်။

ဒါပေမယ့် ဒီအချက်က တိကျတဲ့အချက်တစ်ခုအထိပါပဲ။ သင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ယောက်ဖြစ်လာသောအခါတွင် အကြောင်းအရာကို ကောင်းစွာနားလည်သူတစ်ဦးကသာ လူ့ဘာသာစကားနှင့် ၎င်းတို့၏လက်ချောင်းများဖြင့် ရှင်းပြနိုင်သည်ကို သင်နားလည်ပါသည်။ နောက်ပြီး ဒီလိုလူတွေက ရုံးသတင်းပြောစရာ မလိုဘူး။

အထူးသဖြင့် IT တွင် အချို့သောစကားလုံးများသည် အသုံးမပြုတော့တော့ပါ - ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပြီး ကျူးလွန်ခြင်း၊ အမှားရှာခြင်းနှင့် စစ်ဆေးခြင်း၊ အသုံးပြုခြင်းနှင့် ထုတ်လုပ်ခြင်းသို့ ပေးပို့ခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ပါသည်။ ဒါတွေက ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဗန်းစကားတွေပါ။ ဒါပေမယ့် ဖြေရှင်းချက်နဲ့ disizhin တွေကို ဖယ်ရှားဖို့ လိုအပ်ပါတယ် :)

ကျွန်တော်ရေးနေစဥ်အချိန်မှာတော့ “စာရေးဆရာက ဝတ္ထုရေးတဲ့အခါ ဘာတွေစဉ်းစားနေလဲ” ဆိုတဲ့ စာစီစာကုံးနဲ့ ဆင်တူတဲ့ အကြောင်းအရာတစ်ခု ထွက်လာတယ်လို့ တွေးမိပေမယ့် သူက ဘာမှ မစဉ်းစားဘဲ ဝိုင်သောက်ပြီး မြေကျွန်ငယ်တစ်ယောက်အကြောင်း အိပ်မက်မက်ခဲ့တယ်။ ဒါကြောင့် ဒီနေရာမှာပဲ - ဇာတ်ညွှန်းရေးသူက ဘယ်လိုတွေးနေလဲမသိပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ရယ်မောသံနဲ့ ဒီဗီဒီယိုရဲ့ အနှစ်သာရကတော့ အလွန်လက္ခဏာပါပဲ။ ပြီးတော့ ငါတို့ရယ်နေသရွေ့တော့ အရာရာဟာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဝေဖန်မှုတွေနဲ့ အဆင်ပြေနေတယ်လို့ ဆိုလိုတာပါ။

source: www.habr.com