တောရိုင်းအမဲလိုက်ခြင်းအကြောင်း သုံးမျိုးရှိသည်။

အမဲလိုက်ခြင်းသည် အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အလုပ်လုပ်နေသော အထူးကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးကို ဆွဲဆောင်ခြင်းဖြင့် စုဆောင်းရေးဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပွင့်လင်းသော စျေးကွက်တွင် လိုအပ်သော အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို ရှာမတွေ့နိုင်သော ကိစ္စများတွင် အမဲလိုက်ခြင်းကို အပန်းဖြေကြသည်။

စစ်မှန်သောခေါင်းလောင်းရှာဖွေသူသည် ကျွမ်းကျင်သောစေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသမားဖြစ်ပြီး စိတ်ပညာကို ကောင်းစွာကျွမ်းကျင်ပြီး ရှေ့ကိုဘယ်တော့မှမတွန်းလှန်ပါ။ ဖြစ်ချင်တော့၊ သူတို့ဟာ ဒီလိုမျိုး မွေးဖွားလာတာ မဟုတ်ဘဲ ရှေးရိုးအမဲလိုက်ခြင်း အဆင့်ကို ဖြတ်သန်းပြီးနောက် အပါအဝင် ဖြစ်လာပါတယ်။

ဤဆောင်းပါးတွင် IT ကုမ္ပဏီများ၏ မန်နေဂျာများနှင့် သုညအဆင့် အမဲလိုက်ခြင်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည့် လက်တွေ့အခြေအနေများစွာကို ပြောပြပါမည်။ ဤအရာများသည် ကျွမ်းကျင်သူများကြားတွင် ရယ်မောခြင်းနှင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကြားတွင် ဒေါသဖြစ်စေသော headhunter ကျင့်ဝတ်ကို အဆိုးရွားဆုံး ချိုးဖောက်ခြင်း၏ ဖြစ်ရပ်များဖြစ်သော်လည်း အစပြုသူများအတွက် အမြဲတမ်းရှင်းလင်းမှုမရှိပါ။ HR မန်နေဂျာများသည် အလုပ်ရှင်ကို အရှက်ကွဲပြီး ရာထူးဆုံးရှုံးလိုခြင်းမရှိပါက အလုပ်တွင် ထိုကဲ့သို့သော စုဆောင်းရေးနည်းလမ်းများကို ဘယ်သောအခါမှ မသုံးသင့်ပါ။

လိုက်ရှာသူလုပ်ငန်း၏ သီးခြားထူးခြားချက်မှာ ကျယ်ပြန့်သောနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုခြင်းတွင် ပါ၀င်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ဥပဒေများကို ချိုးဖောက်ခြင်း သို့မဟုတ် မုဆိုးကိုယ်တိုင်နှင့် သူစုဆောင်းထားသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို မထိခိုက်စေပါကသာ ဖြစ်သည်။

ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဒေတာကို ဘာကြောင့်မသုံးတာလဲ။

မိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်းများ တီထွင်ထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီငယ်တစ်ခုသည် ကြီးမားပြီး နာမည်ကြီးသော ဘဏ်တစ်ခုမှ ဝန်ဆောင်မှုပေးခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကုမ္ပဏီသည် ဤဘဏ်ရှိ ဝန်ထမ်းများအားလုံးအတွက် လစာကတ်များကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ကျေနပ်အားရခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် တစ်နေ့မှာတော့ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းတော်တော်များများ (လစာကတ်ကိုင်ဆောင်ထားသူ) ဟာ ပရိုဂရမ်မာရာထူးအတွက် ဒီဘဏ်မှာ အင်တာဗျူးဖြေဖို့ ဖိတ်ခေါ်ခံရပါတယ်။

ဖိတ်စာများသည် အလုပ်အီးမေးလ်သို့ တိုက်ရိုက်ရောက်လာပြီး ခွဲခြားရန်မခက်ခဲသော ဘဏ်ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ကော်ပိုရိတ်အီးမေးလ်မှ ပေးပို့ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ HR ဌာနမှ ဝန်ထမ်းငယ်တစ်ဦးသည် ဘဏ်ဖောက်သည်များ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များကို အသုံးချကာ သူ့အလုပ်အတွက် ဆောင်ရွက်ပေးခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် သူသည် သူ၏လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကို ကျော်လွန်ရုံသာမက အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်များကို ချိုးဖောက်ကာ ဥပဒေကိုလည်း ချိုးဖောက်ခဲ့သည် (ဖက်ဒရယ်ဥပဒေ 152)။ လောလောဆယ်မှာ သူ့အမှားကြောင့် ဘဏ်က ဒဏ်ကြေးအများကြီး ပေးဆောင်ရတယ်။ ငွေရေးကြေးရေးအဖွဲ့အစည်း၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို ကြီးလေးသော ထိုးနှက်ချက်ဟု မဆိုလိုပါ။

ကျွမ်းကျင်သူကောင်းတစ်ဦးကို သင်တွေ့ပါက သူ့ကိုခေါ်ယူရန် မတွန့်ဆုတ်ပါနှင့်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပွဲများတွင် ဦးခေါင်းရှာဖွေခြင်းသည် မှန်ကန်သောအဆင့်ရှိ အထူးကျွမ်းကျင်သူကိုရှာဖွေရန် နောက်ထပ်နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် ဤနေရာတွင်ပင် သိမ်မွေ့စွာ ပြုမူရန် လိုအပ်သည်။ အိုင်တီထုတ်ကုန်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အကြီးအကဲသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်ကို ခေါ်ယူမှု မအောင်မြင်သည်ကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။

ပြပွဲတွင် ကုမ္ပဏီ၏အကြီးအကဲသည် ၎င်း၏အကောင်းဆုံးဝန်ထမ်းများနှင့် လိုက်ပါသွားရာ လှပသောမိန်းကလေးတစ်ဦးသည် ရပ်တည်မှုကို စိတ်ဝင်စားလာကာ ထုတ်ကုန်နှင့်ပတ်သက်သည့် မေးခွန်းအချို့ကို မေးမြန်းကာ ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးနှင့် တွေ့ဆုံကာ ပြိုင်ဘက်များထံမှ အလုပ်ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုနှင့်အတူ လုပ်ငန်းကတ်ပြားကို ပေးခဲ့သည်။ ပြီးတော့ ဒါက ကုမ္ပဏီဒါရိုက်တာရှေ့မှာ။ ထိုအချိန်မှစ၍ ကုမ္ပဏီ၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများသည် ပြပွဲများတွင် မကြာခဏ ပါဝင်လာကြသည်။

Facebook ပေါ်ရှိ ဓာတ်ပုံများတွင် သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို Tag လုပ်ပါ - သင်၏ပြိုင်ဘက်များ၏ ခေါင်းစားသူများကို ကူညီပါ။

လူမှုကွန်ရက်များသည် အလားအလာရှိသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်နိုင်စေမည့် ခေတ်မီလူသစ်စုဆောင်းရေးနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒီအခွင့်အရေးကို အမြဲတမ်း မှန်မှန်ကန်ကန် မသုံးပါဘူး။ ထို့ကြောင့်၊ အတွေ့အကြုံမရှိသေးသော လူသစ်စုဆောင်းသူတစ်ဦးသည် ယှဉ်ပြိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာဆော့ဖ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနမှ ကျွမ်းကျင်သူများကို စိတ်ဝင်စားခဲ့သည်။ Facebook တွင် ဤဌာနမှ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ရှာတွေ့နိုင်ခဲ့ပြီး ကံကောင်းပါသည်။ - ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဓာတ်ပုံများကြားတွင် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို tag တွဲထားသည့် ကော်ပိုရိတ်ပါတီတစ်ခုမှ ဓာတ်ပုံတစ်ပုံရှိသည်။

အဝေးကလူနဲ့ ဆွေးနွေးမယ့်အစား မုဆိုးက ဓာတ်ပုံပါတဲ့လူတွေအားလုံးကို တူညီတဲ့စာသားမက်ဆေ့ခ်ျပို့တယ်။ ခြားနားစွာ ပြုမူခဲ့လျှင် အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်တစ်ခု ရနိုင်သည်။ သို့သော်လည်း နမူနာပုံစံမက်ဆေ့ဂျ်ကို လက်ခံရရှိသည့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ အဖွဲ့ဝင်များသည် စပမ်း သို့မဟုတ် ရန်စမှုဟု ယူဆကာ သတိထားလာကြသည်။ အခြေအနေတွေကို အချင်းချင်း ဆွေးနွေးကြရင်း ဒါဟာ အမဲလိုက်ဖို့ ကြိုးပမ်းမှုမဟုတ်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ လိမ္မာပါးနပ်တဲ့ စစ်ဆေးချက်ဖြစ်တယ်လို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြတယ်။ ရလဒ်အနေဖြင့် မည်သူကမျှ အဖြေမပေးခဲ့ဘဲ လိုက်ရှာသူသည် အောင်မြင်နိုင်ချေရှိသော ခွဲစိတ်မှုကို ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။

ဤကိစ္စများတွင် အခြေခံခေါင်းစားခြင်းအလေ့အကျင့်များကို လွဲမှားစွာအသုံးချကြောင်း ပြသသည်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ လူမှုကွန်ရက်များပေါ်တွင် ရှာဖွေခြင်း၊ ပြိုင်ဘက်ကုမ္ပဏီများမှ ဝန်ထမ်းများကို ခိုးယူခြင်း - ဤအရာအားလုံးသည် စုဆောင်းရေးတွင် ဂရုတစိုက်နှင့် သံတမန်နည်းလမ်းဖြင့်သာ ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်ပါသည်။ ဤလိုအပ်ချက်ကို အတိအကျ မလိုက်နာခြင်းကြောင့် ရလဒ်သည် ရယ်စရာကောင်းပြီး စိတ်ပျက်ဖွယ်ကောင်းလှသည်။

အောင်မြင်သောအမဲလိုက်မှုတစ်ခုအတွက်၊ မှန်ကန်သောအထူးကုကိုရွေးချယ်ခြင်း၊ သူနှင့်ရင်းနှီးသောဆက်ဆံရေးထူထောင်ခြင်း၊ အရေးအကြီးဆုံးမှာ အလုပ်ရှင်ကိုပြောင်းလဲလိုသည့်ဆန္ဒရှိမည့်အရာတစ်ခုကို ပေးဆောင်ရန်၊ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများစွာပြုလုပ်သင့်သည်ဟု ကျွမ်းကျင်လုပ်သားစုဆောင်းသူများသည် သိကြသည်။ အမဲလိုက်ခြင်းတွင် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုသည် ၎င်း၏နေရာ၌ရှိပြီး၊ သို့သော် ၎င်းသည် ဥပဒေနှင့်ကျင့်ဝတ်များ၏ နယ်နိမိတ်များကို မဖြတ်ကျော်ပါကသာဖြစ်သည်။

source: www.habr.com