တောရိုင်းအမဲလိုက်ခြင်းအကြောင်း သုံးမျိုးရှိသည်။

Headhunting သည် အခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးကို အမဲလိုက်ခြင်းပါ၀င်သည့် စုဆောင်းရေးဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပွင့်လင်းစျေးကွက်တွင် လိုအပ်သော အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို ရှာမတွေ့သည့်အခါ ခေါင်းရှာဖွေခြင်းကို အသုံးပြုသည်။

စစ်မှန်သော ခေါင်းရှာသူသည် ကျွမ်းကျင်သော စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးသမားဖြစ်ပြီး စိတ်ပညာကို ကောင်းစွာနားလည်ပြီး ရှေ့ကို ဘယ်တော့မှ တွန်းမထိုးနိုင်ပါ။ ဖြစ်ချင်တော့ သူတို့က ဒီလိုမျိုး မွေးဖွားလာတာ မဟုတ်ဘူး။ ၎င်းတို့သည် ရှေးဦးခေါင်းရှာဖွေခြင်းအဆင့်မှတဆင့် ဤကဲ့သို့ဖြစ်လာသည်။

ဤဆောင်းပါးတွင်၊ IT ကုမ္ပဏီအမှုဆောင်အရာရှိများ၏ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုတွင် ဖြစ်ပွားခဲ့သည့် သုညအဆင့် ခေါင်းစားခြင်းဆိုင်ရာ လက်တွေ့ဘဝအခြေအနေများကို မျှဝေပါမည်။ ဤအရာများသည် ကျွမ်းကျင်သူများထံမှ ရယ်မောခြင်းနှင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထံမှ ဒေါသထွက်ခြင်းများကို နှိုက်နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်ပြောသည့် ခေါင်းလောင်းရှာဖွေသူကျင့်ဝတ်ကို အထင်ရှားဆုံးချိုးဖောက်မှုများ၏ ဖြစ်ရပ်များဖြစ်သော်လည်း အသစ်အသစ်များအတွက် အမြဲတမ်းနားလည်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။ HR မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ အလုပ်ရှင်ကို အရှက်ကွဲပြီး ရာထူးများ ဆုံးရှုံးလိုခြင်းမရှိပါက ၎င်းတို့အလုပ်တွင် ထိုကဲ့သို့သော စုဆောင်းရေးနည်းလမ်းများကို ဘယ်သောအခါမှ မသုံးသင့်ပါ။

headhunter လုပ်ငန်း၏ သီးခြားသဘောသဘာဝသည် ကျယ်ပြန့်သောကိရိယာများကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ဥပဒေများကို ချိုးဖောက်ခြင်း သို့မဟုတ် မုဆိုး သို့မဟုတ် ၎င်းတို့စုဆောင်းထားသည့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို မထိခိုက်စေပါကသာ ဖြစ်သည်။

ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဒေတာကို ဘာကြောင့်မသုံးတာလဲ။

မိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ကုမ္ပဏီငယ်တစ်ခုသည် ကြီးမားပြီး လူသိများသော ဘဏ်တစ်ခုနှင့် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအားလုံးအတွက် လစာကတ်များကို တပ်ဆင်ပေးခဲ့ပြီး လက်တွဲမှုဖြင့် ပျော်ရွှင်ခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် တစ်နေ့မှာတော့ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းတော်တော်များများ (လစာကတ်ကိုင်ဆောင်ထားသူ) ဟာ ဘဏ်မှာ ပရိုဂရမ်ရာထူးအတွက် အင်တာဗျူးဖို့ ဖိတ်ခေါ်ချက်တွေကို လက်ခံရရှိခဲ့ပါတယ်။

ဖိတ်စာများသည် အလုပ်အီးမေးလ်လိပ်စာသို့ တိုက်ရိုက်ရောက်ရှိပြီး အလွယ်တကူသိရှိနိုင်သော ဘဏ်ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ ကော်ပိုရိတ်အီးမေးလ်မှ ပေးပို့ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ HR ဝန်ထမ်းငယ်သည် ဘဏ်၏ဖောက်သည်များ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်များကို ၎င်း၏အလုပ်အတွက် အသုံးပြုခဲ့ကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင် သူသည် ၎င်း၏လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကို ကျော်လွန်ပြီး အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းဆိုင်ရာ ကျင့်ဝတ်များကို ချိုးဖောက်ရုံသာမက ဥပဒေကိုလည်း ချိုးဖောက်ခဲ့သည် (ဖက်ဒရယ်ဥပဒေ 152)။ လက်ရှိတွင် ၎င်း၏အမှားကြောင့် ဘဏ်သည် ငွေရေးကြေးရေးအဖွဲ့အစည်း၏ ဂုဏ်သိက္ခာကို အကြီးအကျယ် ထိခိုက်ပျက်စီးစေသည်ဟု ဖော်ပြခြင်းမပြုဘဲ ကြီးမားသော ဒဏ်ကြေးငွေကို ပေးဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။

ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်ကောင်းတစ်ဦးကို သင်တွေ့ပါက အချိန်မဆိုင်းဘဲ ခေါ်ယူပါ။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပွဲများတွင် ဦးခေါင်းရှာဖွေခြင်းသည် မှန်ကန်သောအထူးကုကိုရှာဖွေရန် နောက်ထပ်အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒီမှာတောင် သိမ်မွေ့နေဖို့ လိုတယ်။ ထုတ်ကုန်ကို အဓိကထား အိုင်တီကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အကြီးအကဲသည် အိမ်တွင်းရှိ အထူးကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးကို ခေါ်ယူရန် မအောင်မြင်သော ကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုကို မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။

ကုမ္ပဏီ၏ CEO နှင့် ၎င်း၏ ထိပ်တန်းဝန်ထမ်းများ တက်ရောက်သည့် ပြပွဲတစ်ခုတွင် ဆွဲဆောင်မှုရှိသော အမျိုးသမီးငယ်တစ်ဦးသည် booth ကို စိတ်ဝင်တစား ပြသခဲ့ပြီး ထုတ်ကုန်နှင့်ပတ်သက်သည့် မေးခွန်းအချို့ကို မေးမြန်းကာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တစ်ဦးနှင့် တွေ့ဆုံကာ ပြိုင်ဘက်ကို အလုပ်ပေးသည့် လုပ်ငန်းကတ်ပြားကို ပေးအပ်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ CEO ရှေ့မှာ ဒီလိုဖြစ်သွားတာ။ ထိုအချိန်မှစ၍ ကုမ္ပဏီ၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်သူများသည် ပြပွဲများတွင် မကြာခဏ ပါဝင်လာကြသည်။

သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို Facebook ပေါ်တွင် ဓာတ်ပုံတစ်ပုံဖြင့် tag လုပ်ပါ – သင့်ပြိုင်ဘက်များ၏ ခေါင်းလောင်းရှာဖွေသူကို ကူညီပါ။

ဆိုရှယ်မီဒီယာသည် အလားအလာရှိသောဝန်ထမ်းများကို တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်နိုင်စေမည့် ခေတ်မီလူသစ်စုဆောင်းရေးနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း ဤအခွင့်အရေးကို အမြဲတမ်း ထိထိရောက်ရောက် အသုံးမချနိုင်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အတွေ့အကြုံမရှိသေးသော လူသစ်စုဆောင်းသူတစ်ဦးသည် ယှဉ်ပြိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာဆော့ဖ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနမှ ကျွမ်းကျင်သူများကို စိတ်ဝင်စားခဲ့သည်။ Facebook တွင် ဌာနဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများထဲမှ တစ်ဦးကို ရှာတွေ့နိုင်ခဲ့ပြီး ကံကောင်းစွာပင်၊ သူ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဓာတ်ပုံများထဲတွင် ၎င်း၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် တွဲလုပ်ထားသော ကော်ပိုရိတ် ပွဲတစ်ခုမှ ဓာတ်ပုံတစ်ပုံဖြစ်သည်။

အဝေးကလူကို ထိတွေ့ဆက်ဆံမည့်အစား မုဆိုးသည် ဓာတ်ပုံပါရှိသည့် လူတိုင်းထံ ထပ်တူထပ်မျှသော စာသားမက်ဆေ့ခ်ျများ ပေးပို့ခဲ့သည်။ ခြားနားစွာ ပြုမူခဲ့လျှင် အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်ကို ရရှိနိုင်သည်။ သို့သော်လည်း နမူနာပုံစံ မက်ဆေ့ချ်ကို လက်ခံရရှိသည့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းကို စပမ်း သို့မဟုတ် ရန်စမှုဟု ယူဆကာ သတိထားလာကြသည်။ အခြေအနေတွေကို သူတို့အချင်းချင်း ဆွေးနွေးရင်း၊ ဒါက စီမံခန့်ခွဲမှုရဲ့ လိမ္မာပါးနပ်တဲ့ စမ်းသပ်မှုထက် လိုက်ဖို့ကြိုးစားမှုနည်းတယ်လို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြတယ်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ၎င်းတို့အနက်မှ တုံ့ပြန်ခြင်းမပြုဘဲ လိုက်ရှာသူသည် အောင်မြင်နိုင်ချေရှိသော လုပ်ဆောင်ချက်ကို ရိုးရှင်းစွာ နှောင့်ယှက်ခဲ့သည်။

ဤကိစ္စများသည် မှားယွင်းစွာ ကျင့်သုံးနေသည့် အဓိက ခေါင်းရှာဖွေခြင်း အလေ့အကျင့်များကို သရုပ်ပြပါသည်။

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်း၊ ဆိုရှယ်မီဒီယာရှာဖွေခြင်းနှင့် ပြိုင်ဘက်ကုမ္ပဏီများမှ ဝန်ထမ်းများကို ခိုးယူခြင်း—အားလုံးသည် စုဆောင်းရေးတွင် သတိကြီးကြီးထားပြီး သံတမန်နည်းလမ်းဖြင့် ပေါင်းစပ်သည့်အခါတွင်သာ ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်ပါသည်။ ဤလိုအပ်ချက်ကို လိုက်နာရန် ပျက်ကွက်ခြင်းသည် အံသြဖွယ်ကောင်းပြီး စိတ်ပျက်စရာကောင်းသောရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် အတိအကျဖြစ်သည်။

အောင်မြင်သောလူသစ်စုဆောင်းမှုတွင် သိသာထင်ရှားသောအားထုတ်မှု၊ မှန်ကန်သောအထူးကုကိုရွေးချယ်ခြင်း၊ ၎င်းတို့နှင့်အပြုသဘောဆောင်သောဆက်ဆံရေးထူထောင်ခြင်း၊ အရေးအကြီးဆုံးမှာ အလုပ်ရှင်များကိုပြောင်းလဲလိုသည့်အရာတစ်ခုကို ပေးဆောင်ရန် လိုအပ်ကြောင်း ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လူသစ်စုဆောင်းသူများသည် သိကြသည်။ လူသစ်စုဆောင်းခြင်းအတွက် တီထွင်ဖန်တီးမှုနည်းလမ်းများ ဖြစ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် ဥပဒေနှင့် ကျင့်ဝတ်နယ်နိမိတ်များကို လိုက်နာမှသာ ဖြစ်နိုင်သည်။

source: www.habr.com