အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိ ပဋိပက္ခစီမံခန့်ခွဲမှု- ဟန်ချက်ညီသောလုပ်ရပ် သို့မဟုတ် အရေးကြီးသောလိုအပ်ချက်တစ်ခုလား။

Epigraph-
တခါတုန်းက ဖြူကောင်နဲ့ ဝက်ဝံလေးဟာ တောထဲမှာ ဆုံကြတယ်။
- မင်္ဂလာပါ Hedgehog။
- မင်္ဂလာပါ ဝက်ဝံလေး။
ဒါကြောင့် စကားတစ်ခွန်း၊ ဟာသစကားနဲ့ ဟာသလုပ်လိုက်၊ ဖြူကောင်က ဝက်ဝံလေးရဲ့ မျက်နှာကို ထိသွားတယ်...

အောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်အပြင် RAS ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဒါရိုက်တာ Igor Marnat မှ အလုပ်ပဋိပက္ခများ၏ တိကျသောအချက်များနှင့် ၎င်းတို့ကို စီမံခန့်ခွဲရန် ဖြစ်နိုင်သည့်နည်းလမ်းများအကြောင်း ဆွေးနွေးထားသည်။

လုပ်ငန်းခွင်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ကြုံတွေ့ရသော ပဋိပက္ခအများစုသည် အထက်ဖော်ပြပါ စာပိုဒ်တွင်ဖော်ပြထားသည့် အလားတူအခြေအနေတစ်ခုအရ ဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။ အစပိုင်းတွင် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး သဘောထားကြီးစွာ သဘောထားကြီးကြသော ပါဝင်သူအများအပြားရှိကြပြီး အချို့သောပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးစားနေကြသော်လည်း အဆုံးတွင် ပြဿနာမှာ မဖြေရှင်းနိုင်သေးဘဲ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် ဆွေးနွေးမှုတွင် ပါဝင်သူများကြား ဆက်ဆံရေးသည် ယိုယွင်းပျက်စီးသွားပါသည်။

ဘဝသည် ကွဲပြားပြီး အထက်တွင်ဖော်ပြထားသော မြင်ကွင်းများတွင် ကွဲပြားမှုများ ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ တခါတရံတွင် ပါဝင်သူများကြား ဆက်ဆံရေးသည် အစပိုင်းတွင် အဆင်မပြေသော်လည်း၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် တိုက်ရိုက်ဖြေရှင်းချက် လိုအပ်သည့် ပြဿနာပင် မရှိပါ (ဥပမာ၊ စာပိုဒ်တိုတွင်)၊ ဆွေးနွေးပြီးနောက် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဆက်ဆံရေးသည် မစတင်မီကအတိုင်း ဆက်လက်တည်ရှိနေသော်လည်း၊ ပြဿနာက နောက်ဆုံးတော့ မပြေလည်ဘူး။

အလုပ်ပဋိပက္ခအခြေအနေဟု သတ်မှတ်နိုင်သော အခြေအနေတိုင်းတွင် အဘယ်အရာသည် အဖြစ်များသနည်း။



ပထမဦးစွာ၊ နှစ်ဘက်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုသောဘက်များရှိသည်။ ဤပါတီများသည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိ မတူညီသောနေရာများကို သိမ်းပိုက်နိုင်သည်၊ တန်းတူညီမျှမှုရှိသောဆက်ဆံရေးရှိနိုင်သည် (အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ) သို့မဟုတ် အထက်အောက်အဆင့် (အထက်အောက်အရာရှိ)၊ တစ်ဦးချင်း (ဝန်ထမ်း) သို့မဟုတ် အုပ်စု (တစ်ခုအကြား ပဋိပက္ခဖြစ်သည့်အခါတွင်၊ ဝန်ထမ်းနှင့် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ သို့မဟုတ် အဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့) စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ၎င်း၏ဖြေရှင်းမှုလွယ်ကူမှုသည် ပါဝင်သူများကြားတွင် ယုံကြည်မှုအဆင့်မှ လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်။ ပါတီတွေ အချင်းချင်း ပိုသိလေ၊ ယုံကြည်မှုအဆင့် မြင့်လေ၊ သဘောတူညီချက် ရနိုင်ခြေ ပိုများလေပါပဲ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မျက်နှာချင်းဆိုင် မဆက်ဆံဖူးသော ဖြန့်ဝေထားသော အဖွဲ့၏ အဖွဲ့ဝင်များသည် အနည်းဆုံး မျက်နှာချင်းဆိုင် ထိတွေ့ဆက်ဆံဖူးသူများထက် ရိုးရှင်းသော အလုပ်ကိစ္စတစ်ခုအတွက် ပဋိပက္ခကို ကြုံတွေ့ရနိုင်ခြေ ပိုများပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဖြန့်ဝေထားသောအဖွဲ့များတွင် အလုပ်လုပ်သောအခါ၊ အဖွဲ့၀င်များအားလုံး အချင်းချင်း အချိန်အခါအလိုက် လူကိုယ်တိုင်တွေ့ဆုံရန် သေချာစေရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

ဒုတိယအနေဖြင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပဋိပက္ခဖြစ်ပွားနေသည့် အခြေအနေတွင် ပါတီများသည် ပါတီတစ်ခုအတွက်၊ ၎င်းတို့နှစ်ဦးစလုံးအတွက် သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအတွက် အရေးကြီးသည့် ပြဿနာအချို့ကို ဖြေရှင်းရမည့် အခြေအနေတွင် ရှိနေပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အခြေအနေ၏ တိကျမှုများကြောင့် ပါတီများသည် ၎င်းအား ဖြေရှင်းရန် အချိန်လုံလောက်စွာနှင့် နည်းလမ်းအမျိုးမျိုး (တရားဝင်၊ အလွတ်သဘော၊ အစည်းအဝေးများ၊ စာများ၊ စီမံခန့်ခွဲမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ အဖွဲ့၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အစီအစဉ်များ ရှိနေခြင်း၊ အထက်တန်းအဆင့်၏အချက်၊ စသည်တို့ဖြစ်သည်။) ဤသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိ အလုပ် (သို့မဟုတ် အလုပ်မဟုတ်) ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရသည့် အခြေအနေနှင့် ဥပမာအားဖြင့် အရေးကြီးသောမေးခွန်းကို ဖြေရှင်းခြင်း- "အင်း၊ ကလေး၊ မင်းက ဘယ်ဒေသကလဲ။" လမ်းပေါ်၊ သို့မဟုတ် စာပိုဒ်တိုမှ ပဋိပက္ခ။ အလုပ်ကိစ္စတစ်ခုအား ဖြေရှင်းရာတွင်၊ အလုပ်၏အရည်အသွေးနှင့် အဖွဲ့အတွင်းရှိ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းသည့် ယဉ်ကျေးမှုသည် အရေးကြီးသည်။

တတိယအချက်မှာ၊ ပဋိပက္ခ၏အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့်အချက် (ကျွန်ုပ်တို့၏ဆွေးနွေးမှုရှုထောင့်မှ) သည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင်ပါဝင်သူများသည် ပါတီအားလုံးနှင့် ကိုက်ညီသောပြဿနာအတွက် လွတ်လွတ်လပ်လပ် အဖြေရှာမရသည့်အချက်ဖြစ်သည်။ အခြေအနေသည် ပြင်ပတရားစီရင်သူ၏ ကြားဝင်စွက်ဖက်မှု လိုအပ်သည်။ ဤအချက်သည် အငြင်းပွားဖွယ်ဟုထင်ရသော်လည်း အနှစ်သာရအားဖြင့် ပဋိပက္ခအခြေအနေသည် ပြင်ပခုံသမာဓိလူကြီး၏ဝင်ရောက်စွက်ဖက်မှုမရှိဘဲ အောင်မြင်စွာဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့ပါက အဆိုပါပြဿနာကို အောင်မြင်စွာဖြေရှင်းနိုင်ပြီး ပါတီများ၏ဆက်ဆံရေး ယိုယွင်းမသွားစေရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်သင့်သည့် အခြေအနေဖြစ်ပါသည်။ . ဤကဲ့သို့သော ပဋိပက္ခအကြောင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ပင် မသိနိုင်ပေ၊ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းပြီးပါက မတော်တဆ တွေ့ရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က သူ့ဘာသာသူ ဖြေရှင်းနိုင်လေလေ၊ ထိရောက်လေလေပါပဲ။

ထိထိမိမိရထိုက်သည့် ပဋိပက္ခ၏နောက်ထပ်ထူးခြားချက်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချစဉ်အတွင်း စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြင်းထန်မှုအဆင့်ဖြစ်သည်။ ပဋိပက္ခသည် မြင့်မားသော စိတ်ခံစားမှုအဆင့်နှင့် သေချာပေါက် ဆက်စပ်မှုမရှိပါ။ ပါဝင်သူများသည် အနှစ်သာရအားဖြင့် ပဋိပက္ခဖြစ်ရန် ကြွေးကြော်ကာ လက်ဝှေ့ယမ်းရန် မလိုအပ်ပါ။ ပြဿနာကို မဖြေရှင်းနိုင်ဘဲ၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ တင်းမာမှုတစ်ခုရှိနေသည် (အပြင်ပန်းအားဖြင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မဖော်ပြနိုင်) ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပဋိပက္ခအခြေအနေတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်နေကြရသည်။

ပဋိပက္ခအခြေအနေများတွင် လုံးဝဝင်ရောက်စွက်ဖက်ရန် လိုအပ်ပါသလော သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ဖြေရှင်းချက်များကို လမ်းကြောင်းမှန်အတိုင်း ထားကာ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် စောင့်ဆိုင်းခြင်းသည် ပိုကောင်းပါသလား။ လိုတယ်။ ပဋိပက္ခကို လုံးလုံးလျားလျား ဖြေရှင်းရန် သင်၏ ပါဝါ သို့မဟုတ် အရည်အချင်းမှာ အမြဲမရှိသော်လည်း မည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင်မဆို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ပဋိပက္ခတစ်ခုတွင် သင်သည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ ရာထူးကို ရယူနိုင်ပြီး သင့်ပတ်ဝန်းကျင်မှ လူများစွာကို ၎င်းထံသို့ ယူဆောင်လာကာ ဆိုးကျိုးများကို လျော့ပါးစေပါသည်။ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးတွင် ပါဝင်ကူညီပါ။

ပဋိပက္ခအခြေအနေအချို့ကို နမူနာမကြည့်မီ၊ ပဋိပက္ခအားလုံးတွင် တွေ့ရလေ့ရှိသည့် အရေးကြီးအချက်အချို့ကို ကြည့်ကြပါစို့။

ပဋိပက္ခကိုဖြေရှင်းရာတွင်၊ တိုက်ပွဲ၏အထက်တွင်ရှိနေရန် အရေးကြီးပြီး ၎င်းအတွင်း၌ မဟုတ်ဘဲ (၎င်းကို "မက်တာရာထူးရယူခြင်း" ဟုလည်း ခေါ်သည်)၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဖြေရှင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါတီများထဲမှ မပါဝင်ရပါ။ မဟုတ်ပါက၊ ပြင်ပခုံသမာဓိရှိခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို အထောက်အကူဖြစ်စေပြီး အခြားပါတီကို ထိခိုက်စေမည့် ပါတီတစ်ခု၏ ရပ်တည်ချက်ကိုသာ ခိုင်မာစေမည်ဖြစ်သည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချသောအခါတွင်၊ "ဝယ်သည်" ဟု ဆိုကြသည့်အတိုင်း ပါတီအားလုံးက လက်ခံထားရန် အရေးကြီးသည်။ ဒါကြောင့် ပါတီတွေက ချမှတ်ထားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို မကျေမနပ်ဖြစ်ရင်တောင်မှ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ စိတ်ရင်းမှန်နဲ့ အနည်းဆုံး သဘောတူကြတယ်။ သူတို့ပြောသည့်အတိုင်း သဘောမတူနိုင်စေရန် ကတိပေးသည်။ မဟုတ်ပါက၊ ပဋိပက္ခသည် ၎င်း၏အသွင်အပြင်ကို ရိုးရှင်းစွာ ပြောင်းလဲသွားမည်ဖြစ်ပြီး၊ လောင်ကျွမ်းနေသော မီးသည် သစ်ဆွေးဗွက်အောက်တွင် ရှိနေမည်ဖြစ်ပြီး တစ်ချိန်ချိန်တွင် မလွဲမသွေ ထပ်မံလောင်ကျွမ်းသွားမည်ဖြစ်သည်။

ပထမအချက်နှင့် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဆက်စပ်နေသည့် ဒုတိယအချက်မှာ ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရာတွင် ပါဝင်ရန် ဆုံးဖြတ်ထားပြီးဖြစ်ပါက ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာရှုထောင့်မှ အတတ်နိုင်ဆုံး အလေးအနက်ထားပြီး အကြောင်းအရာကို လေ့လာခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ပါတီအသီးသီးနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ဆွေးနွေးပါ။ တစ်ခုစီနှင့် သီးခြားစီ၊ စတင်ရန်။ မေးလ်အတွက် မဖြေရှင်းပါနဲ့။ ဖြန့်ဝေသည့်အဖွဲ့တွင် အနည်းဆုံး ဗီဒီယိုလင့်ခ်မှတစ်ဆင့် စကားပြောပါ။ လူပြောသူပြောများ နှင့် မျက်မြင်သက်သေ အစီရင်ခံစာများကို ကျေနပ်မနေပါနှင့်။ ဇာတ်လမ်းကို နားလည်ပါ၊ တစ်ဖက်နဲ့တစ်ဖက် ဘာလိုချင်သလဲ၊ ဘာကြောင့် လိုချင်တာလဲ၊ သူတို့မျှော်လင့်ထားသလို၊ ဒီပြဿနာကို အရင်ဖြေရှင်းဖို့ ကြိုးစားဖူးလား၊ မပြေလည်ရင် ဘာဖြစ်မလဲ၊ ဘယ်လိုဖြေရှင်းချက်တွေကို မြင်လဲ၊ ဘယ်လိုအနေအထားကို စိတ်ကူးကြည့်ကြမလဲ။ တစ်ဖက်က ဘာထင်လဲ၊ မှန်လား မှားလား စသဖြင့်ပေါ့။ လူတိုင်းမှန်သည်ဟု ယူဆကာ ပွင့်လင်းသောစိတ်ဖြင့် သင့်ခေါင်းထဲသို့ ဖြစ်နိုင်သမျှအကြောင်းအရာအားလုံးကို ထည့်သွင်းပါ။ သင်သည် ပဋိပက္ခအတွင်း၌ မဟုတ်ဘဲ၊ အသွင်အပြင်တွင် ရှိနေသည်။ အကြောင်းအရာကို ပို့စ်တွဲတစ်ခုတွင်သာ ရနိုင်ပါက၊ အနည်းဆုံး ၎င်းကို ၎င်း၏ အပြည့်အစုံနှင့် ၎င်းနှင့်သက်ဆိုင်သော စာတွဲများနှင့် စာရွက်စာတမ်းများကို ဖတ်ပါ။ မင်းဖတ်ပြီးရင် မင်းအသံနဲ့ပြောနေတုန်းပဲ။ မေးလ်တွင်မပါသော အရေးကြီးသောအရာကို ကြားရန် အာမခံလုနီးပါးဖြစ်သည်။

တတိယအရေးကြီးသောအချက်မှာ ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ ယေဘုယျချဉ်းကပ်မှုဖြစ်သည်။ ဒါတွေက သာမာန်အရာတွေ ၊ နတ်မင်းကြီးတွေချည်းပဲ၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါတွေက အရမ်းအရေးကြီးတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်ကို သက်သာစေရန် မကြိုးစားပါ၊ ပါဝင်သူအားလုံးနှင့် စကားပြောဆိုသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုလူကို မဝေဖန်ပါ၊ သို့သော် သူ၏ လုပ်ရပ်များ၏ အကျိုးဆက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ စဉ်းစားသည် (“မင်း ရိုင်းစိုင်းတာတော့ မဟုတ်ဘူး” ဒါပေမယ့် “ယောက်ျားလေးတွေက စော်ကားတာ ဖြစ်နိုင်တယ်။ ဤအရာ”) ကျွန်ုပ်တို့သည် မျက်နှာကို ကယ်တင်ရန် အခွင့်အရေးပေးသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှေ့တွင်မဟုတ်ဘဲ လူကိုယ်တိုင် ဆွေးနွေးမှုများ ပြုလုပ်ပါသည်။

ပဋိပက္ခများသည် များသောအားဖြင့် အကြောင်းရင်း နှစ်ခုအနက်မှ တစ်ခုကြောင့်ဖြစ်သည်။ ပထမအချက်မှာ ပဋိပက္ခဖြစ်ပွားချိန်တွင် လူတစ်ဦးသည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ သို့မဟုတ် ကလေးတစ်ဦး၏ အနေအထားတွင် ရှိမရှိနှင့် သက်ဆိုင်သည် (ဤအကြောင်းကို အောက်တွင် ဆက်လက်ဖော်ပြထားသည်)။ ဒါဟာ သူ့ရဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရင့်ကျက်မှု၊ သူ့ရဲ့ စိတ်ခံစားမှုတွေကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်း (ဒါက သူ့အသက်အရွယ်နဲ့ အမြဲတမ်း မသက်ဆိုင်ပါဘူး)။ ဒုတိယအဖြစ်များသောအကြောင်းရင်းမှာ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏မပြည့်စုံမှုဖြစ်ပြီး ပါဝင်သူများကြားတွင် တာဝန်ရှိမှုများဖြန့်ကျက်ထားသော မီးခိုးရောင်နယ်မြေများ၏ အခြေအနေများကို ဖန်တီးပေးခြင်း၊ ပါတီများ၏ မျှော်လင့်ချက်များသည် အချင်းချင်းကြား ပွင့်လင်းမြင်သာမှုမရှိခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် အခန်းကဏ္ဍများ မှုန်ဝါးသွားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ ပဋိပက္ခကိုဖြေရှင်းရာတွင် (အခြားပြဿနာတစ်ခုကဲ့သို့) မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ရှုထောင့်သုံးရပ်ကို မှတ်သားထားရမည်- ရေတို- ပြဿနာ/ပဋိပက္ခကို ဖြေရှင်းရန်၊ ကာလလတ်- နောက်ထပ်ပဋိပက္ခဖြစ်နိုင်ချေကို လျှော့ချရန်၊ တူညီသောအကြောင်းပြချက်နှင့်ရေရှည်အတွက် - အဖွဲ့အတွင်းလူတစ်ဦးအရွယ်ရောက်ပြီးသူယဉ်ကျေးမှုကိုမွေးမြူရန်။

ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီတွင် အသက်သုံးလေးနှစ်ခန့် အတွင်းသားလေးတစ်ယောက်ရှိသည်။ သူသည် အလုပ်တွင် အချိန်အများစု အိပ်တတ်သော်လည်း တစ်ခါတစ်ရံ နိုးလာပြီး ထိန်းသည်။ ကလေးမှာ သူ့ကိုယ်ပိုင်ဦးစားပေးရှိတယ်။ ဒါက သူ့ sandbox ပဲ၊ သူ့အမေက သူ့ကို ပိုချစ်တယ်၊ သူ့စက်က အကောင်းဆုံးပဲ (ဒီဇိုင်းက အကောင်းဆုံး၊ အကောင်းဆုံး အစီအစဉ်ဆွဲနေတာ၊ ...) ပဋိပက္ခအခြေအနေတစ်ခုတွင် ကလေးသည် အရုပ်များကိုနှိပ်ခြင်း၊ ခြေမနင်းမိခြင်း၊ ပါးစပ်ကွဲခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်နိုင်သော်လည်း အရွယ်ရောက်ပြီးသူ၏ပြဿနာများ (ဖြေရှင်းချက်တည်ဆောက်ပုံ၊ အလိုအလျောက်စမ်းသပ်ခြင်းဆိုင်ရာချဉ်းကပ်မှုများ၊ ထုတ်ဝေသည့်ရက်စွဲများစသည်ဖြင့်) အကျိုးကျေးဇူးများကို မစဉ်းစားတတ်ပါ။ အသင်းအတွက်။ ပဋိပက္ခဖြစ်နေသော ကလေးအား အရွယ်ရောက်ပြီးသူထံ ခေါ်ခိုင်းခြင်းဖြင့် အားပေး၊ နှစ်သိမ့်ကာ အိပ်ရာထဲသို့ ပို့နိုင်သည်။ ပဋိပက္ခအခြေအနေတစ်ခုတွင် ဆွေးနွေးမှုတစ်ခုမစတင်မီ သင်သည် လူကြီးတစ်ဦးနှင့် ကလေးတစ်ဦးမဟုတ်ဘဲ စကားပြောနေပြီး သင်သည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ၏အနေအထားတွင် ရှိနေကြောင်း သေချာပါစေ။ လက်ရှိအချိန်မှာ သင့်ရဲ့ရိုးသားတဲ့ပန်းတိုင်က လေးနက်တဲ့ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းဖို့ဆိုရင် သင်ဟာ အရွယ်ရောက်ပြီးသူတစ်ယောက်ရဲ့ အနေအထားကို ရောက်နေပါပြီ။ မင်းရဲ့ ပန်းတိုင်က မင်းခြေထောက်ကို နင်းပြီး မင်းပခုံးကို ချိုးဖို့ဆိုရင် ဒါက ကလေးဆန်တဲ့ အနေအထားပါ။ သင့်အတွင်းသားကလေးကို အိပ်ရာထဲသို့ ပို့ပြီး လူကြီးတစ်ဦးကို ခေါ်ပါ၊ သို့မဟုတ် ဆွေးနွေးရန် အချိန်ဇယားဆွဲပါ။ လူတစ်ဦးသည် စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ချပြီးနောက် ၎င်းအတွက် ဆင်ခြင်တုံတရားမျှတမှုကို ရှာဖွေသည်။ ကလေးများ၏ ဦးစားပေးမှုများကို အခြေခံ၍ ကလေးတစ်ဦးမှ ဆုံးဖြတ်ခြင်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်လိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။

ပဋိပက္ခဖြစ်ချိန်တွင် အပြုအမူအပြင်၊ ကလေး သို့မဟုတ် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ၏ ရပ်တည်ချက်မှာလည်း လူတစ်ဦးသည် သူ့ကိုယ်သူ တာဝန်ယူရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသော တာဝန်အဆင့်ဖြင့် လက္ခဏာရပ်ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ လွန်ကဲသော သရုပ်များတွင်၊ ကျွန်ုပ်တစ်ကြိမ်ထက် ပိုတွေ့ဖူးသည့် ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦး၏ ကလေးဆန်သော အနေအထားသည် ဤကဲ့သို့ ဖြစ်သည်- ကျွန်ုပ်သည် ကုဒ်ကို ရေးခဲ့ပြီး ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ပေးပို့လိုက်သည် - ကျွန်ုပ်၏ အလုပ်ပြီးပါပြီ။ ပြန်လည်သုံးသပ်သူများသည် ၎င်းကိုပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး အတည်ပြုသင့်သည်၊ QA သည် ၎င်းကိုစစ်ဆေးသင့်သည်၊ ပြဿနာများရှိပါက၊ ကျွန်ုပ်အား အသိပေးပါမည်။ ထူးဆန်းစွာပင်၊ အတော်အတန် ရင့်ကျက်ပြီး အတွေ့အကြုံရှိသူများပင် တစ်ခါတစ်ရံ ဤကဲ့သို့ ပြုမူကြသည်။ စကေး၏အခြားအဆုံးမှာ လူတစ်ဦးသည် ၎င်း၏ကုဒ်အလုပ်လုပ်သည်ကို သေချာစေရန်အတွက် တာဝန်ရှိသည်ဟု ယူဆသည်၊ စမ်းသပ်မှုများဖြင့် အကျုံးဝင်သည်၊ သူကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ စစ်ဆေးပြီး၊ ပြန်လည်သုံးသပ်မှုကို အောင်မြင်စွာကျော်ဖြတ်ခဲ့သည် (လိုအပ်ပါက၊ ဝေဖန်သုံးသပ်သူများကို pinging ပြဿနာမရှိပါ၊ ပြဿနာများကို ဆွေးနွေးနေသည်၊ အသံဖြင့် စသည်ဖြင့်) နှင့် ဖိနှိပ်ထားပြီး၊ လိုအပ်ပါက QA က အကူအညီပေးမည်၊ စမ်းသပ်မှု အခြေအနေများကို ဖော်ပြပါလိမ့်မည်၊ စသည်ဖြင့်။ သာမာန်အခြေအနေများတွင် ပရိုဂရမ်မာသည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ၏ အတိုင်းအတာအဆုံးအထိ နီးကပ်လာသည် သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံများရရှိသည်နှင့် ထိုနေရာသို့ ပြောင်းရွှေ့သွားသည် (အဖွဲ့အတွင်း မှန်ကန်သောယဉ်ကျေးမှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးထားသည့်)။ လွန်ကဲသော အခြေအနေများတွင်၊ သူသည် ပုံမှန်အားဖြင့် ကလေးဆန်သော ရာထူးကို ရယူပြီး သူနှင့် အဖွဲ့သည် အခါအားလျော်စွာ ပြဿနာများနှင့် ပဋိပက္ခများ ရှိနေသည်။

အသင်းအဖွဲ့တွင် မှန်ကန်သော ရင့်ကျက်သော ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခြင်းသည် မန်နေဂျာတိုင်းအတွက် အရေးကြီးသော အလုပ်ဖြစ်သည်။ အချိန်အကြာကြီး နှင့် နေ့စဥ် အားစိုက်ထုတ်ရသော်လည်း ရလဒ်က ထိုက်တန်ပါသည်။ အဖွဲ့၏ယဉ်ကျေးမှုကို လွှမ်းမိုးရန် နည်းလမ်းနှစ်သွယ်ရှိသည် - ဥပမာအားဖြင့် ဦးဆောင်ခြင်း (ကျိန်းသေလိုက်နာရမည့်၊ အဖွဲ့သည် ခေါင်းဆောင်ကို အမြဲကြည့်သည်) နှင့် မှန်ကန်သောအပြုအမူကို ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် ဆုကြေးပေးခြင်း။ ပြဿနာများကို ဆွေးနွေးသည့်အခါ၊ ဤနေရာတွင် တစ်စုံတစ်ခုပြီးမြောက်နိုင်သည်ကို သတိပြုမိရုံမျှမက၊ ၎င်းကို မှန်ကန်စွာ ဆုံးဖြတ်သောအခါတွင် သတိပြုမိကြောင်း အလေးပေးဖော်ပြခြင်း၊ ချီးကျူးဂုဏ်ပြုခြင်း၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းတွင် မှတ်ချက်ပေးခြင်း စသည်ဖြင့် ဤနေရာတွင် လွဲချော်လွဲချော်မှု သို့မဟုတ် အလွန်တရားဝင်မှု တစ်စုံတစ်ရာမရှိပါ။

ရိုးရှင်းခြင်းမှ ရှုပ်ထွေးသော ပုံမှန်ပဋိပက္ခအခြေအနေများစွာကို သုံးသပ်ကြည့်ကြပါစို့။

အလုပ်ကိစ္စနှင့်မဆိုင်သော ပဋိပက္ခများ

အလုပ်ကိစ္စနှင့်မသက်ဆိုင်သော လုပ်ငန်းခွင်တွင် မကြာခဏ ပဋိပက္ခများ ရှိနေတတ်သည်။ ၎င်းတို့၏ ဖြစ်ပေါ်မှုနှင့် ဖြေရှင်းရလွယ်ကူမှုသည် များသောအားဖြင့် ပါဝင်သူများ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးအဆင့်၊ ၎င်းတို့၏ ရင့်ကျက်မှုအဆင့်နှင့် တိုက်ရိုက်သက်ဆိုင်ပြီး အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏ ပြီးပြည့်စုံမှု သို့မဟုတ် မပြည့်စုံမှုနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။

သာမာန်ဥပမာများ- တစ်စုံတစ်ယောက်သည် အဝတ်လျှော်စက် သို့မဟုတ် ရေချိုးခြင်းကို မကြာခဏ လုံလောက်စွာ မသုံးတတ်ပါ၊ အခြားသူများ မကြိုက်သော၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် အိုက်စပ်နေချိန်တွင်၊ အခြားသူများသည် ပြတင်းပေါက်ဖွင့်ပါက လေတိုက်ခြင်း၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သည် ဆူညံလွန်းနေပြီး အခြားသူများ အလုပ်လုပ်ရန် တိတ်ဆိတ်နေရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါပေါ်မှာ။ ဒီလိုမျိုး ပဋိပက္ခတွေကို ဖြေရှင်းရာမှာ နှောင့်နှေးမနေဘဲ သူတို့ရဲ့လမ်းစဉ်ကို လိုက်မမီဖို့က ပိုကောင်းပါတယ်။ သူတို့ဟာ သူတို့ဘာသာသူတို့ ဖြေရှင်းမှာမဟုတ်သလို နေ့တိုင်း အလုပ်ကနေ သင့်ကို အာရုံပြောင်းစေပြီး အဖွဲ့ထဲက လေထုကို အဆိပ်သင့်စေပါလိမ့်မယ်။ ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ၎င်းတို့ကိုဖြေရှင်းခြင်းသည် များသောအားဖြင့် ပြဿနာကြီးကြီးမားမားမဟုတ်ပါ - တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုကို လျစ်လျူရှုသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးနှင့် အေးအေးဆေးဆေး စကားပြောပါ၊ တိတ်ဆိတ်ခြင်း/အေးမြမှုကို နှစ်သက်သူများအတွက် သက်တောင့်သက်သာ ထိုင်ခုံပေးခြင်း၊ အသံစုပ်ယူနိုင်သော နားကြပ်များ ဝယ်ပါ သို့မဟုတ် အခန်းကန့်များ တပ်ဆင်ပါ။ စသည်တို့

လုပ်ငန်းခွင်အတွင်း အကြိမ်ပေါင်းများစွာ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော နောက်ထပ်ဥပမာတစ်ခုမှာ အဖွဲ့၀င်များ၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လိုက်ဖက်မှုမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် လူတွေဟာ ရိုးရှင်းစွာနဲ့ အလုပ်မလုပ်နိုင်တော့ဘဲ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုတိုင်းဟာ အရှုပ်အရှင်းတစ်ခုနဲ့ အဆုံးသတ်ပါတယ်။ တခါတရံမှာ လူတွေဟာ တင်းကျပ်တဲ့ ကိစ္စရပ်တချို့ (များသောအားဖြင့် နိုင်ငံရေး) နဲ့ပတ်သက်တဲ့ ဝင်ရိုးစွန်းအမြင်တွေကို စွဲကိုင်ထားပြီး အလုပ်အပြင်ကို ဘယ်လိုထွက်ရမလဲဆိုတာ မသိတာကြောင့်လည်း ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ တစ်ယောက်ကို တစ်ယောက် သည်းခံဖို့ ဒါမှမဟုတ် သူတို့ရဲ့ အမူအကျင့်တွေကို ပြောင်းလဲဖို့ ဆွဲဆောင်တာဟာ အချည်းနှီးသော အလုပ်ပါ။ ကျွန်တော်ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည့် တစ်ခုတည်းသောခြွင်းချက်မှာ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ခံယူချက်ရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် လူငယ်များဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ အပြုအမူကို အချိန်အခါအလိုက် စကားစမြည်ပြောဆိုခြင်းဖြင့် တဖြည်းဖြည်း ပြောင်းလဲနိုင်သေးသည်။ များသောအားဖြင့် ၎င်းတို့ကို မတူညီသောအဖွဲ့များအဖြစ် ခွဲထုတ်ခြင်းဖြင့် ပြဿနာကို အောင်မြင်စွာဖြေရှင်းနိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် အနည်းဆုံးအားဖြင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ထပ်နေရန်အခွင့်အရေးများ အလွန်ရှားပါးသည်။

အထက်ဖော်ပြပါ အခြေအနေများအားလုံးတွင် ပါဝင်သူအားလုံးကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ဆွေးနွေးရန်၊ အခြေအနေကို ဆွေးနွေးရန်၊ ဤကိစ္စရပ်တွင် ပြဿနာတစ်စုံတစ်ရာ ရှိမရှိ မေးမြန်းခြင်း၊ မည်ကဲ့သို့ သဘောထားရှိသနည်း၊ ဖြေရှင်းနည်းများ မေးမြန်းခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်။

အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခြင်း၏ ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် (ကျွန်တော်ဖော်ပြခဲ့သော ကာလလတ်အမြင်) သည် ဤနေရာတွင် များများစားစားမလုပ်နိုင်ပါ၊ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန်အတွက် တစ်ခုတည်းသောအချက်မှာ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖွဲ့သည့်အခါတွင် လိုက်ဖက်ညီသောအချက်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်ဖြစ်ပြီး လူများကို ထည့်သွင်းခြင်းမပြုဘဲ၊ ပဋိပက္ခဖြစ်မယ့်သူတွေ ကြိုပြီး လက်တွဲပါ။

အသင်းယဉ်ကျေးမှု ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် လူများသည် အသင်းနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို လေးစားကြပြီး ပြဿနာများကို လွတ်လပ်စွာ ဖြေရှင်းနည်းကို သိရှိသည့် ရင့်ကျက်သော ယဉ်ကျေးမှုရှိသော အသင်းများတွင် ထိုသို့သော အခြေအနေများသည် မကြာခဏ နည်းပါးပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ထိုသို့သော ပဋိပက္ခများသည် ယုံကြည်မှုမြင့်မားသောအဖွဲ့များတွင် အချိန်အကြာကြီး အတူတကွလုပ်ဆောင်ခဲ့ကြပြီး/သို့မဟုတ် အလုပ်ပြင်ပတွင် မကြာခဏပြောဆိုဆက်ဆံကြသည့်အဖွဲ့များတွင် ထိုကဲ့သို့သော ပဋိပက္ခများကို ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ဖြေရှင်းနိုင်သည်။

အလုပ်ကိစ္စများနှင့်ပတ်သက်သော ပဋိပက္ခများ-

ထိုသို့သော ပဋိပက္ခများသည် အများအားဖြင့် အကြောင်းရင်း နှစ်ခုစလုံး၊ စိတ်ခံစားမှု (ပါဝင်သူ တစ်ဦးသည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ မဟုတ်သော) နှင့် အလုပ် လုပ်ငန်းစဉ် ကိုယ်တိုင် မပြည့်စုံမှု တို့ကြောင့် ဖြစ်တတ်သည်။ ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း သို့မဟုတ် developer များအကြား ဗိသုကာဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများအတွင်း ကျွန်ုပ်ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည့် အဖြစ်အများဆုံး ပဋိပက္ခအမျိုးအစားများ ဖြစ်နိုင်သည်။

ဤနေရာတွင် သာမန်ကိစ္စရပ်နှစ်ခုကို မီးမောင်းထိုးပြပါမည်။

1) ပထမကိစ္စတွင်၊ developer သည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးထံမှ ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းကို မရရှိနိုင်ပါ။ patch ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် ပေးပို့ထားပြီး ဘာမှမဖြစ်ပါ။ ပထမတစ်ချက်မှာ နှစ်ဖက်ကြားတွင် ထင်ရှားသော ပဋိပက္ခမရှိသော်လည်း ၎င်းကို တွေးကြည့်လျှင် ဤသည်မှာ အတော်လေး ပဋိပက္ခဖြစ်သည်။ အလုပ်ကိစ္စမပြေလည်ပါက၊ ပါတီများထဲမှတစ်ဦး (ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်စောင့်ဆိုင်းနေသည်) သိသာထင်ရှားသောအဆင်မပြေမှုများကို တွေ့ကြုံခံစားရပါသည်။ ဤကိစ္စရပ်၏ လွန်ကဲသော အမျိုးအစားခွဲသည် အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခု သို့မဟုတ် မတူညီသောအဖွဲ့များတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဖြစ်ပြီး၊ သုံးသပ်သူသည် တင်ခြင်း သို့မဟုတ် အခြားအခြေအနေများကြောင့် ဤအထူးကုဒ်ကို စိတ်မဝင်စားသော်လည်း သုံးသပ်ချက်တောင်းဆိုချက်ကို လုံးဝဂရုမစိုက်ဘဲ ပြင်ပခုံသမာဓိလူကြီး (နှစ်ဖက်စလုံးအတွက် တူညီသော မန်နေဂျာ)) လုံးဝမရှိနိုင်ပါ။

ထိုသို့သော အခြေအနေမျိုးတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသော ဖြေရှင်းနည်းသည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ၏ ရေရှည်ရှုထောင့်နှင့် အတိအကျဆက်စပ်နေသည်။ ပထမဆုံး၊ စမတ်ကျသော လုပ်ဆောင်ချက်သည် အလုပ်လုပ်သည်။ သုံးသပ်ချက်တွင် ချိတ်ဆွဲထားသော ကုဒ်သည် သုံးသပ်သူကိုယ်တိုင်၏ အာရုံစိုက်မှုကို ဆွဲဆောင်နိုင်လိမ့်မည်ဟု မမျှော်လင့်သင့်ပါ။ ဝေဖန်သုံးသပ်သူများက သူ့ကို သတိပြုမိအောင် ကူညီပေးဖို့ လိုပါတယ်။ Pingani လူစုံတွဲတစ်တွဲ၊ syncape တွင်မေးခွန်းတစ်ခုမေးပါ၊ ဆွေးနွေးမှုများတွင်ပါ ၀ င်ပါ။ သိသာထင်ရှားသည်၊ အရေးပါမှုသည် အကူအညီထက် ထိခိုက်နိုင်ခြေပိုများသည်၊ သင်သာမန်အသိကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်သည်။ နောက်တစ်ချက်ကတော့ ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုက ကောင်းမွန်ပါတယ်။ အဖွဲ့သည် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာနှင့် အကြောင်းရင်းကို နားလည်ပါက၊ ဤကုဒ်ကို ဘာကြောင့် လိုအပ်သနည်း၊ ဒီဇိုင်းကို လူတိုင်းနှင့် ကြိုတင်ဆွေးနွေးပြီး သဘောတူထားပြီးဖြစ်သည်၊ လူများသည် ထိုကုဒ်ကို အာရုံစိုက်ပြီး အလုပ်အတွက် လက်ခံရန် အလားအလာပိုများပါသည်။ တတိယအချက်ကတော့ အာဏာပိုင်တွေက လုပ်တယ်။ ပြန်သုံးသပ်ချင်ရင် ကိုယ့်ကိုကိုယ် ပြန်သုံးသပ်ပါ။ စစ်မှန်သောစစ်ဆေးမှုများ၊ စစ်မှန်သောစမ်းသပ်မှုများနှင့် အသုံးဝင်သောမှတ်ချက်များဖြင့် အရည်အသွေးမြင့် သုံးသပ်ချက်များကို ပြုလုပ်ပါ။ သင့်အမည်ပြောင်ကို အဖွဲ့တွင် လူသိများပါက၊ သင့်ကုဒ်ကို သတိပြုမိရန် အခွင့်အလမ်းပိုများပါသည်။

အလုပ်အသွားအလာ ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ဤနေရာတွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော တိုးတက်မှုများသည် ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူနှင့် အဖွဲ့၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးရန်အတွက် မှန်ကန်သော ဦးစားပေးမှုဖြစ်သည် (အခြားသူများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ အသိုင်းအဝိုင်းထံ စာများရေးခြင်း၊ ကုဒ်ကို ဗိသုကာဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်၊ မှတ်တမ်းပြုစုခြင်း၊ စမ်းသပ်မှုများ၊ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ပါဝင်ပါ။ ရပ်ရွာ စသည်ဖြင့်) တန်းစီရာတွင် အကြာကြီးဆွဲထားသော ဖာထေးမှုများကို တားဆီးပါ။

2) ကုဒ် သို့မဟုတ် ဒီဇိုင်းသုံးသပ်မှုအတွင်း ကွဲလွဲမှုများ၏ ဒုတိယအဖြစ်များသည့် ကိစ္စမှာ နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြဿနာများ၊ ကုဒ်ပုံစံနှင့် ကိရိယာများ၏ ရွေးချယ်မှုအပေါ် ကွဲပြားခြားနားသော အမြင်များဖြစ်သည်။ ဤကိစ္စတွင် အရေးကြီးသောအချက်မှာ ပါဝင်သူများအကြား၊ တူညီသောအဖွဲ့နှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်သည့် အတွေ့အကြုံများအကြား ယုံကြည်မှုအဆင့်ဖြစ်သည်။ ပါဝင်သူများထဲမှ တစ်ဦးသည် ကလေးဆန်သော အနေအထားကို ခံယူကာ အပြန်အလှန်ပြောဆိုသူအား ပြောပြလိုသည်များကို နားမထောင်သည့်အခါ အဆုံးသည် ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ အခြားပါတီမှ အဆိုပြုသော ချဉ်းကပ်မှုနှင့် အစပိုင်းတွင် အဆိုပြုထားသော ချဉ်းကပ်မှု နှစ်ခုစလုံးသည် အောင်မြင်စွာ အလုပ်ဖြစ်နိုင်ပြီး မည်သည့်အရာကို ရွေးချယ်ရန်မူအရ အရေးမကြီးပါ။

တစ်နေ့တွင်၊ ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့မှ ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦး (သူ့ကို Pasha ဟုခေါ်ကြပါစို့)၊ အိမ်နီးချင်းဌာနတစ်ခုမှ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များက တီထွင်ပြီး ပံ့ပိုးပေးသော package deployment system သို့ ပြောင်းလဲထားသော patch တစ်ခုကို ပြင်ဆင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ (Igor) သည် ပက်ကေ့ဂျ်များကို အသုံးပြုရာတွင် Linux ဝန်ဆောင်မှုများကို မည်သို့ configure လုပ်သင့်သည်နှင့် ပတ်သက်၍ ၎င်း၏ ကိုယ်ပိုင် ခိုင်မာသော အမြင်ရှိသည်။ ဤထင်မြင်ယူဆချက်သည် ဖာထေးမှုတွင် တင်ပြထားသော ချဉ်းကပ်ပုံနှင့် ကွဲလွဲသဖြင့် သဘောမတူနိုင်ပေ။ ထုံးစံအတိုင်း၊ သတ်မှတ်ရက်များ ကုန်ဆုံးသွားပြီဖြစ်၍ ဆုံးဖြတ်ချက် တစ်မျိုးမျိုး ချမှတ်ရန် လိုအပ်သည်၊ ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ဦးသည် အရွယ်ရောက်ပြီးသူ ရာထူးကို ရယူရန် လိုအပ်ပါသည်။ ချဉ်းကပ်မှုနှစ်ခုလုံးသည် အသက်ရှင်သန်ခွင့်ရှိသည်ကို Pasha အသိအမှတ်ပြုသော်လည်း သူ့ရွေးချယ်မှုကို ကျော်ဖြတ်လိုသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်ခုနှင့်တစ်ခု၊

ကျွန်ုပ်တို့၏ဆွေးနွေးမှုသည် ဤကဲ့သို့သောပုံပေါက်သည် (အစီအစဉ်အရ၊ စကားဝိုင်းသည် နာရီဝက်ကြာသည်)။

- Pasha၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရက်အနည်းငယ်အတွင်း အင်္ဂါရပ်တစ်ခု အေးခဲသွားပါပြီ။ အရာအားလုံးကို စုစည်းပြီး တတ်နိုင်သမျှ အမြန်ဆုံး စတင်စမ်းသပ်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။ Igor ကို ဘယ်လိုဖြတ်ကျော်နိုင်မလဲ။
- သူသည် ဝန်ဆောင်မှုများကို ကွဲပြားစွာ တပ်ဆင်လိုသည်၊ သူသည် ကျွန်ုပ်အတွက် မှတ်ချက်များကို ချန်ထားခဲ့သည်...
- အပြောင်းအလဲကြီးကြီးမားမား၊ စိတ်ရှုပ်စရာတွေ ဘာတွေရှိလဲ။
- မဟုတ်ဘူး၊ အလုပ်က နာရီနှစ်ဆယ်လောက်ရှိပေမယ့် အဆုံးမှာတော့ ထူးခြားမှုမရှိဘူး၊ ဘယ်လိုနည်းနဲ့မှ အလုပ်ဖြစ်မှာ၊ ဒါက ဘာကြောင့် လိုအပ်တာလဲ။ ငါလုပ်ထားတဲ့ အရာတစ်ခုကို လက်ခံလိုက်ကြရအောင်။
- နားထောင်ကြည့်၊ ဒီဟာတွေ ဆွေးနွေးနေတာ ဘယ်လောက်ကြာပြီလဲ။
- ဟုတ်တယ်၊ ငါတို့ အချိန်က တစ်ပတ်ခွဲလောက်ရှိပြီ။
- အင်း... တစ်ပတ်နဲ့ တစ်နှစ်ခွဲပြီးတဲ့ ပြသနာတစ်ခုကို နာရီအနည်းငယ်အတွင်းမှာ ဖြေရှင်းလို့ရမလား၊ မလုပ်ဘူးလား။
- ဟုတ်တယ်၊ ဒါပေမယ့် Igor က ငါအကျဉ်းချထားတယ်လို့ မတွေးစေချင်ဘူး...
- နားထောင်ပါ၊ လွှတ်ပေးရန်၊ သင့်အတွင်းပိုင်းဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်အတူ၊ သို့မဟုတ် Igor ကိုသတ်ပစ်ရန်၊ သင့်အတွက် ပို၍အရေးကြီးသောအရာမှာ အဘယ်နည်း။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ပိတ်ဆို့နိုင်သော်လည်း၊ လွှတ်တင်ခြင်းဖြင့် ဖြတ်သန်းရန် အခွင့်အရေးကောင်းရှိပါသည်။
- အင်း... Igor ရဲ့နှာခေါင်းကို သုတ်ရတာ အေးအေးဆေးဆေးဘဲ၊ ဒါပေမယ့် လွှတ်ပေးတာက ပိုအရေးကြီးတယ်၊ ငါသဘောတူတယ်။
- Igor တွေးပုံက မင်းအတွက် တကယ်အရေးကြီးသလား။ ရိုးရိုးသားသား ပြောရလျှင် သူသည် အဆိုးကို လုံးဝ မပြောပါ၊ သူတာဝန်ယူရမည့် နေရာအသီးသီးတွင် စည်းလုံးညီညွတ်သော ချဉ်းကပ်မှုမျိုးကိုသာ လိုချင်သည်။
- ကောင်းပြီ၊ သူက comment မှာမေးထားတဲ့အတိုင်း လုပ်ကြည့်ရအောင်၊ စမ်းသပ်ကြည့်ရအောင်။
- ကျေးဇူးတင်ပါတယ် Pasha။ Igorek က မင်းထက်အသက်ကြီးပေမယ့် မင်းတို့နှစ်ယောက်က ပိုရင့်ကျက်လာမယ်ဆိုတာ ငါသေချာတယ် :)

အဆိုပါပြဿနာကိုဖြေရှင်းပြီးအချိန်မီလွှတ်ပေးခဲ့သည်၊ Pasha သည်များစွာသောမကျေနပ်မှုများကြောင့်ဖြစ်သည်။ သူကိုယ်တိုင် အဆိုပြုပြီး အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့တယ်။ Igor ဟာ ယေဘူယျအားဖြင့် ကျေနပ်နေတာကြောင့်... သူ့ထင်မြင်ချက်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး သူအကြံပြုသည့်အတိုင်း လုပ်ခဲ့သည်။

အခြေခံအားဖြင့်တူညီသောပဋိပက္ခ၏နောက်ထပ်အမျိုးအစားမှာ အထူးသဖြင့် ဖြန့်ဝေထားသောအဖွဲ့တစ်ခုရှိ ပရောဂျက်တစ်ခုရှိ နည်းပညာဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်များ/စာကြည့်တိုက်များ/ချဉ်းကပ်မှုများအကြား ရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။ C/C++ ကို အသုံးပြု၍ နေရာယူထားသည့် ပရောဂျက်များထဲမှ တစ်ခုတွင်၊ ပရောဂျက်၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် STL (Standard Template Library) ကို အသုံးပြုခြင်းအား လုံး၀ ဆန့်ကျင်ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ ၎င်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရိုးရှင်းလွယ်ကူစေသည့် စံဘာသာစကားစာကြည့်တိုက်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့သည် ၎င်းကို အလွန်အသုံးကျပါသည်။ ပရောဂျက်သည် C++ ထက် ပိုမိုနီးစပ်ကြောင်း တွေ့ရှိရသောကြောင့်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အဖွဲ့အား အလွန်အမင်း တွန်းအားပေးခြင်းမရှိပေ။ စီမံခန့်ခွဲမှုက အကောင်းဆုံးကြိုးစားပြီး တကယ်ကောင်းတဲ့ ကစားသမားတွေကို ခေါ်ယူခဲ့ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အဖွဲ့၏အမေရိကန်အစိတ်အပိုင်း၊ အင်ဂျင်နီယာများနှင့်မန်နေဂျာနှစ်ဦးစလုံးသည်ကုမ္ပဏီတွင်အချိန်အတော်ကြာအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်၊ ရှိဆဲအခြေအနေများကိုကျင့်သားရကြပြီးအရာရာတိုင်းတွင်ပျော်ရွှင်ကြသည်။ ရုရှားအသင်း၏အစိတ်အပိုင်းကို ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အတွင်း (ကျွန်တော်အပါအဝင်) ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ရုရှားအသင်း၏ အစိတ်အပိုင်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ပုံမှန်ချဉ်းကပ်မှုကို လုံးဝမစွန့်လွှတ်လိုပါ။

တိုက်ကြီးနှစ်ခုကြားတွင် အဆုံးမရှိရေးထားသော ဆွေးနွေးမှုများသည် စတင်ခဲ့ပြီး၊ ဖန်သားပြင်သုံးလေးခုပေါ်ရှိ စာလုံးများ၊ အဖွဲ့လိုက်စာပို့ခြင်းနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာစာတိုများ၊ ပရိုဂရမ်မာများမှ ပရိုဂရမ်မာများနှင့် မန်နေဂျာများအထိ၊ ထုံးစံအတိုင်းပင်၊ ဤစာတိုအရှည်ကို စာရေးဆရာများနှင့် ၎င်းတို့၏ ထက်သန်သော ထောက်ခံသူများမှလွဲ၍ မည်သူမျှ မဖတ်ခဲ့ကြပါ။ STL ၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ အားသာချက်များ၊ မည်မျှ ကောင်းမွန်စွာ စမ်းသပ်ထားသနည်း၊ မည်မျှ လုံခြုံသည်၊ ယေဘုယျအားဖြင့်၊ ၎င်းနှင့် မည်မျှ အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော ဘဝနေထိုင်ပုံ၊ ၎င်းမရှိဘဲ မည်မျှ ကြောက်စရာကောင်းသည်နှင့် ပတ်သက်သည့် အမျိုးမျိုးသော လမ်းကြောင်းများပေါ်တွင် တင်းမာမှုများဖြင့် တုန်လှုပ်သွားသော ချတ်များ .

ဤအရာအားလုံးသည် အချိန်အတော်ကြာပြီး ပြဿနာ၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များကို ဆွေးနွေးနေမှန်း ကျွန်တော် နောက်ဆုံး သဘောပေါက်သွားသည် အထိ၊ သို့သော် ပြဿနာမှာ လက်တွေ့တွင် နည်းပညာမဟုတ်ပေ။ ပြဿနာသည် STL ၏ အားသာချက်များ သို့မဟုတ် အားနည်းချက်များ သို့မဟုတ် ၎င်းမပါဘဲ လုပ်ဆောင်ရခက်ခဲခြင်းမဟုတ်ပါ။ ပြဿနာက စည်းရုံးရေးပိုင်းနဲ့ ပိုဆိုင်တယ်။ ကျွန်တော်တို့ အလုပ်လုပ်တဲ့ ကုမ္ပဏီက ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုတာကို နားလည်ဖို့ပဲလိုတယ်။ အရင်က ဒီလိုကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ လုပ်ဖူးတဲ့ အတွေ့အကြုံ မရှိဘူး။ ကုဒ်ကို တီထွင်ပြီး ထုတ်လုပ်ရေးသို့ ဖြန့်ချိပြီးနောက်၊ အခြားနိုင်ငံမှ အခြားအသင်းများနှင့် လုံးဝမတူသော လူများက ပံ့ပိုးပေးခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ သောင်းနှင့်ချီသော အင်ဂျင်နီယာများ (စုစုပေါင်း) ပါဝင်သော ဤကြီးမားသော အင်ဂျင်နီယာအဖွဲ့သည် နည်းပညာဆိုင်ရာ အခြေခံအနည်းဆုံး အနိမ့်ဆုံးတစ်ခုသာ တတ်နိုင်သည်၊ ထို့ကြောင့် အနိမ့်ဆုံးအနိမ့်ဆုံးဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီတွင် သတ်မှတ်ထားသော အင်ဂျင်နီယာစံနှုန်းထက် ကျော်လွန်သွားသော မည်သည့်အရာမဆို အနာဂတ်တွင် ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ ပံ့ပိုးပေးနိုင်မည် မဟုတ်ပါ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏အဆင့်ကို ၎င်း၏အားနည်းသောအဖွဲ့ဝင်များ၏အဆင့်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။ နားလည်ပြီးနောက် စစ်မှန်သောလှုံ့ဆော်မှု အဖွဲ့၏အမေရိကန်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း၏လုပ်ဆောင်ချက်များ၊ ဤပြဿနာကိုအစီအစဉ်မှဖယ်ရှားခဲ့ပြီး၊ ကုမ္ပဏီမှချမှတ်ထားသောစံနှုန်းများကိုအသုံးပြု၍ ထုတ်ကုန်ကိုအောင်မြင်စွာတီထွင်ထုတ်လုပ်ဖြန့်ချိခဲ့သည်။ ဤကိစ္စတွင် စာလုံးများနှင့် ချက်တင်များသည် ကောင်းစွာအလုပ်မဖြစ်ပါ၊ ဘုံပိုင်းခြေတစ်ခုသို့ရောက်ရန် ခရီးများစွာနှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆက်သွယ်မှုများစွာကို ယူခဲ့ရသည်။

အလုပ်အသွားအလာ၏ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ဤအထူးကိစ္စတွင်၊ ၎င်းသည် အသုံးပြုသည့်ကိရိယာများ၏ဖော်ပြချက်၊ ၎င်းတို့အတွက် လိုအပ်ချက်များ၊ အသစ်ထည့်သွင်းခြင်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်များ၊ ထိုကန့်သတ်ချက်များအတွက် မျှတမှုရှိစေရန် ကူညီပေးပါမည်။ အဆိုပါစာရွက်စာတမ်းများသည် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးထားသည့် “ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်မန်နေဂျာ၏လက်စွဲစာအုပ်” ၏ မဟာဗျူဟာနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ပတ်၀န်းကျင်ကို ပြန်လည်အသုံးပြုသည့် စာပိုဒ်များတွင် ဖော်ပြထားသည့်အရာများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ နာဆာ. အသက်အရွယ်ရှိသော်လည်း၊ ၎င်းသည် ဤကဲ့သို့သောဆော့ဖ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အဓိကလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် အစီအမံအဆင့်အားလုံးကို စုံလင်စွာဖော်ပြပါသည်။ ဤကဲ့သို့သော စာရွက်စာတမ်းများ ပါရှိခြင်းသည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုတွင် မည်သည့် အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ချဉ်းကပ်မှုများကို အသုံးပြုနိုင်ကြောင်းနှင့် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသည်ကို ဆွေးနွေးရန် အလွန်လွယ်ကူစေသည်။

ယဉ်ကျေးမှုအမြင်အရ၊ ပါတီများသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ တကယ့်စိတ်အားထက်သန်မှုကို ကြားနာနားလည်သဘောပေါက်ရန် ကြိုးစားပြီး ပရောဂျက်၏ ဦးစားပေးများနှင့် အသင်းအဖွဲ့၏ ဦးစားပေးမှုများကို အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်သည့် ထင်ရှားသော၊ ပိုမိုရင့်ကျက်သော အနေအထားဖြင့်၊ ပဋိပက္ခကို ပိုမိုလွယ်ကူမြန်ဆန်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

နည်းပညာဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်ရွေးချယ်မှုနှင့်ပတ်သက်ပြီး အခြားပဋိပက္ခတွင်၊ ပါတီတစ်ခု၏ စေ့ဆော်မှုကို နားလည်ရန် အချိန်အနည်းငယ်ယူခဲ့ရသည် (၎င်းသည် အလွန်ပုံမှန်မဟုတ်သောကိစ္စဖြစ်သည်)၊ သို့သော် စေ့ဆော်မှုရှင်းလင်းပြီးနောက် အဖြေမှာ ထင်ရှားပါသည်။

အခြေအနေမှာ ဤသို့ဖြစ်သည်- လူ 20 ခန့်ရှိသောအဖွဲ့တွင် developer အသစ်တစ်ခုပေါ်လာသည်၊ သူ့ကို Stas ဟုခေါ်ကြပါစို့။ ထိုအချိန်တွင်၊ အဖွဲ့တစ်ခုအနေဖြင့် ဆက်သွယ်ရေးအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏စံသတ်မှတ်ချက်မှာ Skype ဖြစ်သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် ထွက်ပေါ်လာသည့်အတိုင်း Stas သည် open standard နှင့် open source software ၏ အမာခံပရိသတ်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး အရင်းအမြစ်များကို အများသူငှာရရှိနိုင်ပြီး အများသူငှာ ဖော်ပြထားသော ပရိုတိုကောများကို အသုံးပြုသည့် ကိရိယာများနှင့် လည်ပတ်မှုစနစ်များကိုသာ အသုံးပြုခဲ့သည်။ Skype သည် ဤကိရိယာများထဲမှ တစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤချဉ်းကပ်မှု၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ဆွေးနွေးခြင်း၊ မတူညီသောလည်ပတ်မှုစနစ်များပေါ်တွင် Skype ၏ analogues များကိုဖွင့်ရန်ကြိုးပမ်းမှုများ၊ Stas ၏အဖွဲ့အား အခြားစံနှုန်းများသို့ပြောင်းရန် စည်းရုံးရန်၊ Stas ၏ကြိုးပမ်းမှုများ၊ သူ့ထံကိုယ်ရေးကိုယ်တာစာဖြင့်စာရေးပြီး လူကိုယ်တိုင်ဖုန်းခေါ်ဆိုပါ။ ဖုန်း၊ Skype အတွက် အထူးသီးသန့် ဒုတိယကွန်ပျူတာတစ်လုံး ဝယ်ပါ။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ ဒီပြဿနာဟာ အနှစ်သာရအားဖြင့် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ဒါမှမဟုတ် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ မဟုတ်ဘူး၊ ဘာသာရေးအရ ( Stas အတွက်) လို့တောင် ပြောလို့ ရတဲ့ အယူဝါဒ ဖြစ်တယ်လို့ ကျွန်တော် နားလည်မိပါတယ်။ နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Stas နှင့် Skype ကို (လပေါင်းများစွာကြာအောင် ချိတ်ဆက်ထားလျှင်ပင်) နောက်ဆက်တွဲ မည်သည့်ကိရိယာတွင်မဆို ပြဿနာပြန်ပေါ်လာလိမ့်မည်။ Stas ၏ကမ္ဘာ့အမြင်ကိုပြောင်းလဲရန် ကျွန်ုပ်မှာ အမှန်တကယ်နည်းလမ်းမရှိခဲ့ဘဲ၊ ဤပတ်ဝန်းကျင်တွင် စုံလင်စွာအလုပ်လုပ်နေသောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ကမ္ဘာ့အမြင်ကို ပြောင်းလဲရန်ကြိုးစားရန် အကြောင်းမရှိပေ။ ထိုပုဂ္ဂိုလ်နှင့် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့၏ လောကအမြင်တွင် အချိုးညီညီမျှသာ ဖြစ်သည်။ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ကောင်းမွန်တဲ့အဖြေတစ်ခုက အဖွဲ့အစည်းနဲ့ဆိုင်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် Stas ကို အခြားအသင်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပြီး၊ သူက ပိုသဘာဝကျသည်။

ဒီပဋိပက္ခဖြစ်ရတဲ့အကြောင်းရင်းက ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ လူတစ်ဦးတစ်ယောက်ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ယဉ်ကျေးမှု (သူ့ကို အပေးအယူလုပ်ဖို့ ခွင့်မပြုတဲ့ ခိုင်မာတဲ့အမြင်ရှိသူ) နဲ့ ကုမ္ပဏီရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကြားက ကွဲလွဲမှုပါ။ ဤကိစ္စတွင်၊ မန်နေဂျာ၏အမှားဖြစ်သည်။ ဤကဲ့သို့သော ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် သူ့ကို ခေါ်ဆောင်ခြင်းသည် အစပိုင်းတွင် မှားယွင်းပါသည်။ နောက်ဆုံးတွင် Stas သည် open source ဆော့ဖ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးပရောဂျက်သို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပြီး ထိုနေရာတွင် ထူးချွန်ခဲ့သည်။

ပြုစုသူ၏ ကလေးဆန်သော သဘောထားနှင့် အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏ ချို့ယွင်းချက်များ နှစ်ခုလုံးကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော ပဋိပက္ခ၏ နမူနာကောင်းတစ်ခုသည် ပြီးမြောက်ခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်မရှိဘဲ၊ ပြုစုသူနှင့် QA အဖွဲ့သည် အဆင်သင့်ဖြစ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ကွဲပြားသော မျှော်လင့်ချက်များ ရှိသည်၊ အင်္ဂါရပ်ကို QA သို့လွှဲပြောင်းခဲ့သည်။ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူသည် ကုဒ်ကိုရေးပြီး အင်္ဂါရပ်ကို QA သို့ ခြံစည်းရိုးပေါ်ပစ်ချရန် လုံလောက်သည်ဟု ယုံကြည်ခဲ့သည် - ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ထိုနေရာတွင် ခွဲထုတ်မည်ဖြစ်သည်။ အတော်လေး ရင့်ကျက်ပြီး အတွေ့အကြုံရှိတဲ့ ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်၊ ဒါပေမယ့် ဒါက သူ့အတွင်းပိုင်း အရည်အသွေးအတွက် သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုပါပဲ။ QA က ၎င်းကို သဘောမတူဘဲ သူကိုယ်တိုင် စစ်ဆေးပြီးကြောင်း ၎င်းတို့အား ပြသရန်နှင့် ဖော်ပြရန် တောင်းဆိုကာ ၎င်းတို့အတွက် စမ်းသပ်မှု script ကို တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ယခင်က ဤဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူထံမှ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့် ပြဿနာများရှိခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏အချိန်များကို ထပ်၍မဖြုန်းချင်တော့ပါ။ စကားမစပ်၊ သူတို့ပြောတာမှန်တယ် - အင်္ဂါရပ်က တကယ်အလုပ်မလုပ်ဘူး၊ QA ကိုမပို့ခင်ကုဒ်ကို မစစ်ဆေးခဲ့ဘူး။

အခြေအနေကိုဖြေရှင်းရန်၊ အရာအားလုံးအမှန်တကယ်အလုပ်လုပ်ကြောင်းပြသရန်သူ့ကိုတောင်းဆိုခဲ့သည် (အလုပ်မဖြစ်ပါ၊ ပြုပြင်ရပါမည်)၊ ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့နှင့်ဆွေးနွေးပြီး QA ၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်ဖြင့် (၎င်းတို့ကိုမပြုလုပ်ခဲ့ပါ။ စာရေးပါ၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဗျူရိုကရေစီ လွန်ကဲစွာ မလုပ်ချင်သောကြောင့်၊ ကောင်းပြီ၊ မကြာမီတွင် ဤအထူးကုနှင့် လမ်းခွဲလိုက်ပါသည်။

အလုပ်အသွားအလာအမြင်အရ၊ ဤကိစ္စတွင် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော တိုးတက်မှုများသည် ပြီးမြောက်ခြင်း၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ ယူနစ်တစ်ခုစီ၏ အင်္ဂါရပ်နှင့် ပေါင်းစပ်စမ်းသပ်မှုများ၏ ပံ့ပိုးမှုလိုအပ်ချက်များနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူမှ လုပ်ဆောင်သည့် စမ်းသပ်မှုဖော်ပြချက်တို့ဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် CI ကာလအတွင်း စမ်းသပ်မှုများဖြင့် ကုဒ်လွှမ်းခြုံမှုအဆင့်ကို တိုင်းတာပြီး patch တစ်ခုကို ထည့်သွင်းပြီးနောက် အကျုံးဝင်မှုအဆင့်ကို ကျဆင်းသွားပါက၊ စမ်းသပ်မှုများကို မအောင်မြင်ကြောင်း အမှတ်အသားပြုပါသည်။ ၎င်းအတွက် စမ်းသပ်မှုအသစ်များရှိမှသာ မည်သည့်ကုဒ်အသစ်ကိုမဆို ထည့်သွင်းနိုင်သည်။

အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်၏အဖွဲ့အစည်းနှင့် အနီးကပ်ဆက်စပ်နေသည့် ပဋိပက္ခတစ်ခု၏ နောက်ထပ်ပုံမှန်ဥပမာ။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့၊ ပံ့ပိုးကူညီရေးအဖွဲ့နှင့် ဖောက်သည်တစ်ဦးရှိသည်။ ဖောက်သည်သည် ထုတ်ကုန်နှင့် အဆက်အသွယ်ပံ့ပိုးမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများရှိသည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုမှ ပြဿနာကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပြီး ပြဿနာသည် ထုတ်ကုန်တွင်ရှိကြောင်း နားလည်ပြီး ပြဿနာကို ထုတ်ကုန်အဖွဲ့ထံ လွှဲပြောင်းပေးသည်။ ထုတ်ကုန်အဖွဲ့သည် အလုပ်များနေချိန်၊ ထုတ်ဝေရန် နီးကပ်လာပြီဖြစ်သောကြောင့် ဝယ်ယူသူတစ်ဦးထံမှ ပြဿနာရှိသော လက်မှတ်တစ်ခု၊ ၎င်းအား တာဝန်ပေးထားသည့် developer ၏ အခြားလက်မှတ်များကြားတွင် ပျောက်ဆုံးသွားကာ အာရုံစူးစိုက်မှုမရှိဘဲ ရက်သတ္တပတ်များစွာ ဆိုင်းငံ့ထားသည်။ ပံ့ပိုးကူညီသူသည် ဆော့ဖ်ဝဲအင်ဂျင်နီယာသည် ဖောက်သည်၏ပြဿနာအတွက် လုပ်ဆောင်နေသည်ဟု ယူဆသည်။ ဖောက်သည်က စောင့်ဆိုင်းနေပြီး ၎င်းတို့၏ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ တကယ်တော့ ဘာမှမဖြစ်သေးပါဘူး။ ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက်၊ ဖောက်သည်သည် နောက်ဆုံးတွင် တိုးတက်မှုကို စိတ်ဝင်စားရန် ဆုံးဖြတ်ပြီး မည်ကဲ့သို့ ဖြစ်ပျက်နေသနည်းဟု ပံ့ပိုးကူညီမှုကို မေးသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ပံ့ပိုးပေးဖို့ တောင်းဆိုပါတယ်။ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူက တုန်လှုပ်ခြောက်ခြားသွားပြီး လက်မှတ်စာရင်းကို ကြည့်ကာ ထိုနေရာတွင် ဝယ်ယူသူထံမှ လက်မှတ်ကို ရှာတွေ့သည်။ ဖောက်သည်တစ်ဦးထံမှ လက်မှတ်တစ်စောင်ကို ဖတ်ရင်း ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန် လုံလောက်သောအချက်အလက်မရှိဟု နားလည်ပြီး မှတ်တမ်းများနှင့် အမှိုက်ပုံများ ထပ်မံလိုအပ်သည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် ဖောက်သည်ထံမှ နောက်ထပ်အချက်အလက်များကို တောင်းဆိုပါသည်။ ထိုအခါ ဖောက်သည်သည် သူ့ပြဿနာကို တစ်ချိန်လုံး လုပ်ဆောင်နေခြင်းမရှိကြောင်း သိလာသည်။ မိုးကြိုးပစ်မယ်...

ဤအခြေအနေတွင်၊ ပဋ္ဋိပက္ခအတွက် ဖြေရှင်းချက်သည် အတော်လေး သိသာထင်ရှားပြီး မျဉ်းသားသည် (ထုတ်ကုန်ကို ပြင်ဆင်ပါ၊ စာရွက်စာတမ်းနှင့် စမ်းသပ်မှုများကို အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်း၊ ဖောက်သည်အား နှစ်သက်စေခြင်း၊ hotfix ထုတ်ပေးခြင်း စသည်ဖြင့်)။ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး အဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့ကြား အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုကို စည်းရုံးရာတွင် မည်သူမှာ တာဝန်ရှိကြောင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးပြီး ဤအခြေအနေသည် အဘယ်ကြောင့် ပထမနေရာတွင် ဖြစ်နိုင်သနည်း။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပြုပြင်ရန် လိုအပ်သည်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိသာပါသည် - တစ်စုံတစ်ဦးသည် ဖောက်သည်များထံမှ သတိပေးချက်မပါပဲ၊ တက်ကြွစွာ စောင့်ကြည့်ရပါမည်။ ဝယ်ယူသူထံမှ လက်မှတ်များသည် developer များ၏ အခြားလက်မှတ်များကြားတွင် ထင်ရှားသင့်သည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုသည် ၎င်း၏လက်မှတ်များပေါ်တွင် လက်ရှိလုပ်ဆောင်နေသလား၊ မရှိပါက မည်သည့်အချိန်တွင် စတင်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်၊ မည်သည့်အချိန်တွင် ရလဒ်များကို မျှော်လင့်နိုင်သည်ကို ပံ့ပိုးကူညီမှုမှ ကြည့်ရှုသင့်သည်။ ပံ့ပိုးမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် လက်မှတ်များ၏ အခြေအနေကို အခါအားလျော်စွာ ဆက်သွယ်ပြီး ဆွေးနွေးသင့်သည်၊ အမှားရှာပြင်ဆင်မှုအတွက် လိုအပ်သော အချက်အလက်စုဆောင်းမှုများကို အတတ်နိုင်ဆုံး အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သင့်သည် စသည်တို့ဖြစ်သည်။

စစ်ပွဲတွင် ရန်သူသည် ယူနစ်နှစ်ခုကြားလမ်းဆုံကို ထိရန်ကြိုးစားသကဲ့သို့၊ အလုပ်တွင် အသိမ်မွေ့ဆုံးနှင့် ထိခိုက်လွယ်သောအချက်မှာ များသောအားဖြင့် အဖွဲ့များကြား အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးဖြစ်သည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးရေးမန်နေဂျာများသည် အသက်ပြည့်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ပြုပြင်နိုင်လိမ့်မည်၊ မဟုတ်ပါက၊ လုပ်ငန်းစဉ်သည် အခြေအနေကို ဖြေရှင်းနိုင်သော မန်နေဂျာမှ ဝင်ရောက်စွက်ဖက်သည့်တိုင်အောင် ပဋိပက္ခများနှင့် ပြဿနာများကို ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဖြစ်သည်။

မတူကွဲပြားသောကုမ္ပဏီများတွင် ထပ်ခါတလဲလဲတွေ့မြင်ခဲ့ရသည့် နောက်ထပ်ဥပမာတစ်ခုမှာ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့မှရေးသားထားသော အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းအတွက် အလိုအလျောက်ပေါင်းစပ်စစ်ဆေးမှုများကို ဒုတိယအဖွဲ့မှ ရေးသားထားခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းကိုလုပ်ဆောင်နေသည့် အခြေခံအဆောက်အအုံသည် သုံးပုံတစ်ပုံဖြင့် လိုက်ပါသွားခြင်းဖြစ်သည်။ အသင်းအဖွဲ့။ စမ်းသပ်မှုများ လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် ပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်လာပြီး ၎င်းတို့တွင် ပြဿနာများ၏ အကြောင်းရင်းမှာ ထုတ်ကုန်နှင့် စမ်းသပ်မှုများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံ နှစ်ခုလုံး ဖြစ်နိုင်သည်။ ပြဿနာများ၏ကနဦးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ဖိုင်ဘာဂ်များ၊ ထုတ်ကုန်၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှတ်တမ်းများ၊ စမ်းသပ်မှုများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံစသည်တို့ကို မည်သူက လုပ်ဆောင်သင့်သည်ကို သဘောတူရန်မှာ ပြဿနာဖြစ်တတ်သည်။ ဤနေရာတွင် ပဋိပက္ခများသည် အလွန်မကြာခဏဖြစ်ပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပင် တူညီကြသည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပြင်းထန်မှု မြင့်မားသည့်ကိစ္စတွင် ပါဝင်သူများသည် ကလေးဆန်သော အနေအထားသို့ ကျရောက်လေ့ရှိပြီး စီးရီးတွင် စတင်ဆွေးနွေးသည်- "ဘာလို့ ဒါကို တွေးရမှာလဲ"၊ "သူတို့ မကြာခဏ ကွဲထွက်တတ်တယ်" စသဖြင့်၊

အလုပ်အသွားအလာရှုထောင့်မှ၊ ပြဿနာတစ်ခုကိုဖြေရှင်းရန် တိကျသောအဆင့်များသည် အဖွဲ့များ၏ဖွဲ့စည်းမှု၊ စမ်းသပ်မှုအမျိုးအစားနှင့် ထုတ်ကုန်စသည်တို့အပေါ် မူတည်ပါသည်။ ပရောဂျက်တစ်ခုတွင်၊ အဖွဲ့များသည် တစ်ကြိမ်၊ တစ်ပတ် တစ်ကြိမ် စစ်ဆေးမှုများကို စောင့်ကြည့်သည့် အချိန်အခါအလိုက် တာဝန်ကို မိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ ကနဦးပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှုကို စမ်းသပ်ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူများမှ အမြဲလုပ်ဆောင်နေသော်လည်း ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် အလွန်အခြေခံကျပြီး ထုတ်ကုန်သည် အလွန်တည်ငြိမ်သောကြောင့် ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်ပါသည်။ အဓိကအချက်မှာ လုပ်ငန်းစဉ်သည် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိစေရန်၊ ပါတီအားလုံးအတွက် မျှော်လင့်ချက်များ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး အခြေအနေသည် လူတိုင်းအတွက် တရားမျှတမှုရှိသည်ဟု အာမခံပါသည်။

ပဋိပက္ခသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ပြဿနာတစ်ခုပင်ရှိပါသလား။ သင့်အဖွဲ့တွင် မကြာခဏ ပဋိပက္ခများ (သို့မဟုတ် အချိန်အခါအလိုက်) ဖြစ်ပွားနေခြင်းသည် ဆိုးရွားသော လက္ခဏာတစ်ခုလား။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ တိုးတက်မှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ရှိ၊ မရှိ၊ ဒိုင်းနမစ်တစ်မျိုးမျိုး ရှိလာပါက၊ ယခင်က မဖြေရှင်းနိုင်သော ပြဿနာများ ပေါ်ပေါက်လာကာ ၎င်းတို့ကို ဖြေရှင်းသည့်အခါတွင် ပဋိပက္ခများ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည်။ ဤသည်မှာ အချို့သော နယ်ပယ်များတွင် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များ ရှိနေကြောင်း သတိပြုရန် လိုအပ်သည့် ညွှန်ပြချက်ဖြစ်ပါသည်။ ပဋိပက္ခများ မကြာခဏ ပေါ်ပေါက်ပါက ဖြေရှင်းရန် ခက်ခဲသည် သို့မဟုတ် အချိန်ကြာမြင့်ပါက မကောင်းပါ။ ဤသည်မှာ အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်များ မလုံလောက်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့၏ ရင့်ကျက်မှု မလုံလောက်ခြင်း၏ လက္ခဏာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

source: www.habr.com