अन्तर्वार्ता। युरोपेली स्टार्टअपमा काम गर्ने ईन्जिनियरले के आशा गर्न सक्छ, कसरी अन्तर्वार्ता लिइन्छ, र यसलाई अनुकूलन गर्न गाह्रो छ?

तस्वीर: Pexels

पछिल्ला केही वर्षहरूमा, बाल्टिक देशहरूले आईटी स्टार्टअपहरूमा बूमको अनुभव गरिरहेका छन्। सानो इस्टोनियामा एक्लै, धेरै कम्पनीहरूले "युनिकर्न" स्थिति हासिल गर्न सक्षम थिए, अर्थात्, तिनीहरूको पूंजीकरण $1 बिलियन नाघेको छ। त्यस्ता कम्पनीहरूले सक्रिय रूपमा विकासकर्ताहरूलाई काममा राख्छन् र तिनीहरूलाई स्थानान्तरणमा मद्दत गर्छन्।

आज मेरो कुरा भयो बोरिस Vnukov, जसले स्टार्टअपमा लीड ब्याकएन्ड विकासकर्ताको रूपमा काम गर्दछ बोल्ट "युरोपियन Uber" र एक हो एस्टोनिया को युनिकोर्न। हामीले क्यारियर मुद्दाहरूको सम्पूर्ण दायराको बारेमा छलफल गर्यौं: अन्तर्वार्ताहरू आयोजना गर्ने र स्टार्टअपमा कार्य प्रक्रिया, अनुकूलनका कठिनाइहरू र मस्कोसँग टालिनको तुलना।

भन्नु: बोल्ट हाल होस्टिंग गर्दै हुनुहुन्छ विकासकर्ताहरूको लागि अनलाइन च्याम्पियनशिप। विजेताहरूले पैसा जित्न सक्षम हुनेछन् - पुरस्कार कोष 350 हजार रूबल हो, र सबै भन्दा राम्रो विकासकर्ताहरूले युरोपमा स्थानान्तरण गर्ने अवसर पाउनेछन्।

सुरुमा, कसरी युरोपेली स्टार्टअपमा प्रोग्रामरको काम रूसी कम्पनीहरूमा विकासकर्ताको दैनिक जीवनबाट फरक छ?

वास्तवमा, दृष्टिकोण र विधिहरूको सन्दर्भमा, त्यहाँ धेरै भिन्नताहरू छैनन्। उदाहरणका लागि, म कन्सल्टेन्ट प्लसमा काम गर्थें - त्यहाँ इन्जिनियरहरू सबै हालका प्रवृतिहरूबारे राम्ररी सचेत थिए, उनीहरूले हालको कम्पनीमा आफ्ना सहकर्मीहरू जस्तै स्रोतहरू पढ्छन्।

विकासकर्ताहरू अन्तर्राष्ट्रिय समुदाय हुन्, सबैले केही खोज र दृष्टिकोणहरू साझा गर्छन्, र तिनीहरूको अनुभव वर्णन गर्छन्। त्यसैले रूसमा मैले कानबानसँग काम गरें, नयाँ उपकरणहरू बारे सचेत थिएँ, काम आफैमा धेरै फरक थिएन। कम्पनीहरूले विकास विधिहरू आविष्कार गर्दैनन्, सबैले पहिले नै अवस्थित उपकरणहरू प्रयोग गर्छन् - यो सम्पूर्ण समुदायको सम्पत्ति हो, केवल कार्यहरू फरक हुन सक्छन्।

अर्को कुरा यो हो कि सबै कम्पनीहरु, विशेष गरी रूस मा, एक समर्पित व्यक्ति छैन जो नवाचार को परिचय को लागी जिम्मेवार छ। युरोपमा, यो प्रायः हुन्छ - त्यहाँ एक समर्पित अधिकारी हुन सक्छ जसले विकास र दृष्टिकोणहरू छनौट गर्दछ जुन कम्पनीको कार्यहरूको लागि उपयुक्त हुन्छ, र त्यसपछि तिनीहरूको कार्यान्वयन र प्रभावकारिताको मूल्याङ्कन गर्दछ। तर स्टार्टअपहरूमा यो सामान्यतया हुँदैन; सबै पहलहरू तलबाट आउँछन्। यस्तो कम्पनीहरूमा काम गर्ने बारे यो राम्रो छ - त्यहाँ पहल र जिम्मेवारीको राम्रो सन्तुलन छ। तपाईं कसरी काम गर्न चाहनुहुन्छ, कुन उपकरणहरू प्रयोग गर्ने छनौट गर्न सक्नुहुन्छ, तर तपाईंले आफ्नो छनौटको औचित्य प्रमाणित गर्न र परिणामको लागि जिम्मेवार हुन आवश्यक छ।

बोल्टमा विकासको संरचना कसरी हुन्छ? कार्यको उपस्थिति देखि यसको कार्यान्वयन सम्म कार्यप्रवाह कस्तो देखिन्छ?

सबै कुरा एकदम सरल रूपमा काम गर्दछ, हामीसँग विकासका दुई क्षेत्रहरू छन् - डिजिटल प्लेटफर्मको विकास र उत्पादन आफैं। यी दुई क्षेत्रहरूमा विकास टोलीहरू वितरण गरिएको छ।

जब कुनै व्यवसायले अनुरोध प्राप्त गर्दछ, हाम्रा परियोजना प्रबन्धकहरूले यसलाई विश्लेषण गर्छन्। यदि यस चरणमा कुनै प्रश्नहरू उत्पन्न भएन भने, त्यसपछि कार्य प्राविधिक टोलीमा जान्छ, जहाँ इन्जिनियरहरूले यसलाई विशिष्ट कार्यहरूमा विभाजन गर्छन्, विकास स्प्रिन्टहरू योजना बनाउँछन् र कार्यान्वयन सुरु गर्छन्। त्यसपछि परीक्षण, कागजात, उत्पादनमा आउटपुट, सुधार र फिक्सहरू - निरन्तर एकीकरण र निरन्तर विकास।

यदि हामीले विकास पद्धतिको कुरा गर्ने हो भने, त्यहाँ कुनै कडा नीति वा नियमहरू छैनन्। प्रत्येक टोलीले मनपर्ने तरिकाले काम गर्न सक्छ - मुख्य कुरा परिणामहरू उत्पादन गर्नु हो। तर मूलतः सबैले स्क्रम र कानबान प्रयोग गर्छन्, यहाँ केहि नयाँ ल्याउन गाह्रो छ।

के त्यस्ता कार्यान्वयन र आविष्कारहरूको बारेमा टोलीहरू बीच कुनै सूचनाको आदानप्रदान छ?

हो, हामी आवधिक रूपमा आन्तरिक भेटघाटहरू गर्छौं, जहाँ मानिसहरूले उनीहरूले लागू गरेका उपकरणहरू, उनीहरूले कस्तो नतिजा प्राप्त गर्ने अपेक्षा गरे, कुनै अप्रत्याशित समस्याहरू उत्पन्न भए, र अन्ततः के हासिल भयो भन्ने बारे तथ्यहरूको बारेमा कुरा गर्छन्। यसले निष्कर्ष निकाल्न मद्दत गर्दछ कि केहि हाइप गरिएको टेक्नोलोजी यसमा खर्च गरिएको समय र स्रोतहरूको लायक थियो।

त्यो हो, तपाईंले केही उपकरण प्रयोग गर्ने सुझाव दिँदा तपाईं सही हुनुहुन्थ्यो भनेर प्रमाणित गर्न यहाँ कुनै कार्य छैन। यदि यो फिट छैन भने, तब यो पनि एक परिणाम हो, र तपाईंले यस बारे आफ्ना सबै सहकर्मीहरूलाई बताउन आवश्यक छ ताकि तिनीहरूले के आशा गर्ने र, सम्भवतः, प्रयास र समय बचत गर्न सक्छन्।

क्यारियर मुद्दाहरूमा जाऔं। तिनीहरूले हाल बोल्टमा कस्तो प्रकारका विकासकर्ताहरू खोजिरहेका छन्? के तपाई युरोपेली स्टार्टअपमा जानको लागि ठूलो वरिष्ठ हुनु आवश्यक छ?

हामीसँग एक स्टार्टअप छ जुन द्रुत रूपमा विकास भइरहेको छ, त्यसैले इन्जिनियरहरू भर्ती गर्ने कार्यहरू र दृष्टिकोण परिवर्तन हुँदैछ। उदाहरण को लागी, जब म पहिलो पटक आइपुगे, विकास टोलीमा लगभग 15 विकासकर्ताहरू थिए। त्यसपछि, निस्सन्देह, केवल वरिष्ठहरूलाई काममा राखिएको थियो, किनभने त्यहाँ थोरै व्यक्तिहरू छन्, धेरै सबैमा निर्भर गर्दछ, यो सबै कुरा राम्रोसँग गर्न महत्त्वपूर्ण छ, उत्पादन काट्न।

त्यसपछि कम्पनी बढ्यो, वित्तिय राउन्डहरू आकर्षित गर्यो, एक युनिकोर्न बन्यो - अर्थात्, पूँजीकरण अब $ 1 बिलियन भन्दा बढी छ। प्राविधिक कर्मचारीहरू पनि बढ्दै गए, अब उनीहरूले मध्य र जुनियर दुवैलाई काममा राखेका छन् - किनभने केही टोलीहरूसँग कार्यहरू छन् जसका लागि विशेषज्ञहरू छन्। आवश्यक छ। अब आन्तरिक रूपमा कर्मचारी वृद्धि गर्ने अवसर छ। यो बाहिर जान्छ कि सबैभन्दा अनुभवी ईन्जिनियरहरु मात्र एक यूरोपीयन स्टार्टअप को लागी काम गर्न को लागी एक मौका छ।

यस सन्दर्भमा अर्को चाखलाग्दो कुरा के हो कि अन्तर्वार्ता कसरी व्यवस्थित गरिन्छ? कुन दृष्टिकोण: समस्याहरू समाधान गर्न महत्त्वपूर्ण छ, एल्गोरिदमहरू बारे कुरा गर्नुहोस्, कति चरणहरू, यो कस्तो देखिन्छ?

बोल्टमा हाम्रो प्रक्रिया यो हो: पहिले तिनीहरूले ह्याकरराङ्कमा एक साधारण समस्याको लिङ्क दिन्छन्, तपाईंले निश्चित समयमा यसलाई समाधान गर्न आवश्यक छ, यस क्षणमा उम्मेदवारलाई कसैले हेरिरहेको छैन। यो प्राथमिक फिल्टर हो - वैसे, आश्चर्यजनक रूपमा ठूलो संख्यामा मानिसहरूले विभिन्न कारणहरूले यसलाई पास गर्न सक्दैनन्। यदि सबै राम्रो छ भने, स्काइप वा जुममा एक दुई कलहरू हुन्छन्, इन्जिनियरहरू पहिले नै त्यहाँ उपस्थित छन् र तिनीहरूले समस्या समाधान गर्न प्रस्ताव पनि गर्छन्।

पहिलो र दोस्रो अन्तर्वार्तामा, कार्य धेरै कुरा गर्ने बिन्दु हो। सामान्यतया कार्यहरू चयन गरिन्छ ताकि तिनीहरू धेरै तरिकामा समाधान गर्न सकिन्छ। र एक विशिष्ट समाधान को छनोट मात्र उम्मेद्वार संग कुराकानी को लागी खाना हुन्छ। व्यक्तिको अनुभव बुझ्न, काम गर्ने दृष्टिकोण, र उनीसँग काम गर्न सहज हुन्छ कि हुँदैन भनेर बुझ्न प्रश्न सोध्ने अवसर छ। तेस्रो कलमा, प्रिन्सिपल इन्जिनियरहरू पहिले नै संलग्न छन्, हामी वास्तुकलाको कुरा गर्दैछौं, समस्याहरू वरपर घुम्छन्।

अन्तिम चरण, ती विशेषज्ञहरू जो सिद्धान्तमा प्रस्ताव गर्न तयार छन्, कार्यालयको भ्रमणको लागि भुक्तान गरिन्छ। यसले मानिसहरूलाई उनीहरू कोसँग काम गर्दैछन् भनेर बुझ्न, कार्यालय, शहर र अन्य बिन्दुहरूको मूल्याङ्कन गर्न मद्दत गर्दछ। यदि सबैजना सबै कुरासँग खुसी छन् भने, त्यसपछि प्रक्रिया पहिले नै राम्रोसँग स्थापित छ - तिनीहरू दुवै इन्जिनियर र परिवारलाई सार्न मद्दत गर्छन्, एउटा अपार्टमेन्ट खोज्न, बच्चाहरूको लागि किन्डरगार्टनहरू, आदि।

तर सामान्यतया, बाटो द्वारा, समय समयमा त्यहाँ एक सरल योजना प्रयोग गरेर सार्न अवसरहरू छन्। उदाहरणका लागि, अहिले हामीसँग छ विकासकर्ताहरूको लागि अनलाइन च्याम्पियनशिप। प्रतिस्पर्धाको नतिजाको आधारमा, प्रतिभाशाली ईन्जिनियरहरू केवल एक साक्षात्कार पछि प्रस्ताव प्रस्ताव गर्न सकिन्छ - सबै कुरा एक दिन भन्दा बढी लाग्दैन।

जब यो दीर्घकालीन क्यारियर पथहरूको कुरा आउँछ, कसरी युरोपेली कम्पनीहरूले इन्जिनियरहरूको विकासमा पुग्छन्? विकास प्रक्षेपणहरू के हुन्?

खैर, यहाँ केहि नयाँ संग आउन पनि गाह्रो छ। पहिलो, मेरो कम्पनीसँग आत्म-विकासको लागि बजेट छ - प्रत्येक विकासकर्ता प्रति वर्ष एक निश्चित रकमको हकदार छ, जुन उसले केहि उपयोगीमा खर्च गर्न सक्छ: सम्मेलनको टिकट, साहित्य, केही सदस्यताहरू, आदि। दोस्रो, सीपको सर्तमा, तपाइँ कुनै पनि अवस्थामा बढ्नुहुन्छ - स्टार्टअप विकास हुन्छ, नयाँ कार्यहरू देखा पर्दछ।

यो स्पष्ट छ कि एक निश्चित स्तरमा - सामान्यतया वरिष्ठ - एक काँटा उठ्न सक्छ: व्यवस्थापनमा जानुहोस् वा गहिराईमा केहि क्षेत्र अध्ययन गर्नुहोस्। एक विशेषज्ञले टोली नेतृत्वको भूमिकाबाट सुरु गर्न सक्छ र यस दिशामा अगाडि बढ्न सक्छ।

अर्कोतर्फ, त्यहाँ सधैं इन्जिनियरहरू छन् जो मानिसहरूसँग धेरै काम गर्न धेरै रुचि राख्दैनन्, तिनीहरू कोड, एल्गोरिदम, पूर्वाधारमा बढी रुचि राख्छन्, यति मात्र। त्यस्ता व्यक्तिहरूको लागि, वरिष्ठ ईन्जिनियरको स्थिति पछि, त्यहाँ भूमिकाहरू छन्, उदाहरणका लागि, कर्मचारी ईन्जिनियर र यहाँ सम्म कि प्रिन्सिपल ईन्जिनियर - यो एक विशेषज्ञ हो जसले मानिसहरूलाई व्यवस्थापन गर्दैन, तर विचार नेताको रूपमा कार्य गर्दछ। यस्तो इन्जिनियर धेरै अनुभवी भएकोले, कम्पनीको सम्पूर्ण प्रणाली र प्लेटफर्म राम्ररी जान्दछ, उसले कम्पनीको प्रविधिको विकासको दिशा रोज्न सक्छ। उसले विशेष टोलीको विशेष कार्यहरूमा भन्दा समग्र रूपमा नवीनताको प्रभाव बुझ्दछ। त्यसोभए माथिबाट यस्ता पहलहरू धेरै महत्त्वपूर्ण छन्, र तिनीहरूलाई उत्पन्न गर्ने एक हुनु विकासको लागि उत्तम तरिका हो।

स्थानान्तरणको सन्दर्भमा आज एस्टोनिया र टालिन कस्तो छ? के आशा गर्ने र के तयारी गर्ने?

राम्रो प्रश्न। सामान्यतया, म मस्कोबाट र म मस्को नजिकैको कोरोलेभबाट सरेँ। यदि तपाइँ टालिनलाई मस्कोसँग तुलना गर्नुहुन्छ भने, त्यहाँ कुनै पनि मानिसहरू छैनन्। स्थानीय ट्राफिक जाममा दुई मिनेट खर्च हुन्छ, जुन मस्कोभाइटको लागि हास्यास्पद छ।

लगभग 400 हजार मानिसहरू टालिनमा बस्छन्, अर्थात्, मेरो आफन्तहरू कोरोलेभको लगभग डेढ। तर एकै समयमा, शहरमा जीवनको लागि आवश्यक सबै पूर्वाधारहरू छन् - किनमेल केन्द्रहरू, विद्यालयहरू, किन्डरगार्टनहरू, जहाँ तपाईं हिड्न सक्नुहुन्छ। काममा कम्युट गर्न आवश्यक पर्दैन - १० मिनेट र तपाईं अफिसमा हुनुहुन्छ। केन्द्र वरिपरि हिंड्न यात्रा गर्न आवश्यक छैन - पुरानो शहर 10 मिनेट पैदल छ।

बच्चाहरूलाई स्कूल लैजानु पर्दैन - स्कूल, फेरि, दस मिनेट टाढा छ। नजिकैको सुपरमार्केट पनि केही मिनेट पैदलमा छ, सबैभन्दा टाढाको एक कार द्वारा लगभग सात मिनेट लाग्छ। म एयरपोर्ट देखि मेरो घर सम्म हिड्न वा ट्राम लिन सक्छु!

सामान्यतया, यो यहाँ सहज छ, तर यस्तो जीवन केवल एक महानगर संग तुलना गर्न सकिदैन। यहाँ केही कम फुर्सदका अवसरहरू छन् - यद्यपि तिनीहरू अवस्थित छन्, म प्रायः विदेशी ताराहरूको कन्सर्टहरूमा जान्छु। तर यदि मस्कोमा दर्जनौं थिएटरहरू छन् भने, यो मामला होइन। वैसे, हाल सम्म Tallinn मा एक Ikea पनि थिएन।

तपाईलाई मन पर्छ वा छैन तपाईको आवश्यकतामा भर पर्छ। उदाहरणका लागि, मसँग परिवार र बच्चाहरू छन् - शहर यस्तो जीवनको लागि उत्कृष्ट छ, खेलकुदका लागि अवसरहरूले भरिएको। यो सबै कुनै पनि साइट वा स्टेडियममा मानिसहरूको भीडको कमीसँग पूर्ण रूपमा फिट हुन्छ।

व्यावसायिक नेटवर्किङको बारेमा के हो?

यो रोचक बिन्दु मध्ये एक हो। हामी "डेढ क्वीन्स" को बारेमा कुरा गर्दैछौं भन्ने तथ्यको बावजुद, विकासकर्ताहरूको लागि सबै प्रकारका भेटघाटहरू, सम्मेलनहरू र कार्यक्रमहरूको संख्या चार्टहरू बाहिर छ। बाल्टिक्स र एस्टोनियामा टेक्नोलोजी स्टार्टअपहरूमा अब बूम छ, कम्पनीहरू धेरै खुला छन्, प्रायः खुला भेटघाटहरू र अनुभवहरू साझा गर्छन्।

नतिजाको रूपमा, तपाइँ तपाइँको तालिका धेरै सजिलै जाम गर्न सक्नुहुन्छ - उत्कृष्ट कम्पनीहरु को घटनाहरु को एक हप्ता को एक दुई पटक जानुहोस्। यसले तपाईंलाई तेर्सो जडानहरू स्थापना गर्न र अन्य कम्पनीहरूका सहकर्मीहरूद्वारा समान समस्याहरू समाधान गर्ने तरिका बुझ्न अनुमति दिन्छ। यस सन्दर्भमा, आन्दोलन धेरै सक्रिय छ, जुन मलाई त्यतिबेला छक्क परेको थियो।

र अन्तमा, रूसी भाषा बोल्ने विकासकर्तालाई बाल्टिक देशहरूमा सहज हुन कत्तिको सजिलो छ? के मानसिकता मा फरक छ?

समग्रमा देशका सबै कम्पनीहरूको बारेमा कुरा गर्न गाह्रो छ, तर बोल्ट जस्ता स्टार्टअपहरूको लागि यो समस्या हुनु हुँदैन। पहिलो, यहाँ रूसी भाषा बोल्ने इन्जिनियरहरूको ठूलो संख्या छ। र सरे पछि सुरुमा आफ्नै मानिसहरूमा पुग्नु स्वाभाविक हो। र मलाई लाग्छ कि यहाँ सुरुदेखि नै धेरै मानिसहरू हुनेछन् जो केही अमेरिकी स्टार्टअपमा सर्दा भन्दा मानसिकतामा समान छन्।

यो कामको सन्दर्भमा धेरै राम्रो छ, र यो परिवारको लागि सजिलो छ - पत्नी र बच्चाहरु पनि संचार गर्न, सबैजना एक अर्कालाई भेट्न जान्छन्, आदि। खैर, सामान्यतया, मुख्य कार्यालयमा मात्र लगभग 40 राष्ट्रियताका व्यक्तिहरू छन्, बहुसांस्कृतिक वातावरणमा संलग्न हुन धेरै सजिलो छ, र यसको आफ्नै चासो छ।

यसका अतिरिक्त, त्यहाँ पनि गतिविधिहरू छन् जसले टोलीलाई समग्र रूपमा सँगै ल्याउँदछ - हाम्रो कम्पनी, उदाहरणका लागि, वर्षमा एक दुई पटक विभिन्न देशहरूमा यात्रा गर्दछ। नतिजाको रूपमा, मैले पहिले नै दक्षिण अफ्रिका जस्ता ठाउँहरू भ्रमण गरिसकेको छु जुन मैले सायद आफैले कहिल्यै भ्रमण गरेको थिइनँ।

कान्छो र आफूलाई व्यवस्थित गर्न सक्नेहरू - शुक्रबार बारमा जानका लागि अफिसमा साथीहरू खोज्नु कुनै समस्या होइन। त्यसैले त्यहाँ अनुकूलन संग कुनै विशेष समस्या छैन, र सार्न को लागी डराउनु आवश्यक छैन।

स्रोत: www.habr.com