प्राविधिक पुन: उपकरण र पुनर्निर्माण सुविधाहरूको डिजाइनको जिम्मा कसलाई दिने

आज रूसी औद्योगिक बजारमा दस परियोजनाहरू मध्ये, केवल दुई नयाँ निर्माण हुन्, र बाँकी पुनर्निर्माण वा अवस्थित उत्पादन सुविधाहरूको आधुनिकीकरणसँग सम्बन्धित छन्।

कुनै पनि डिजाइन कार्य पूरा गर्न, ग्राहकले कम्पनीहरू मध्येबाट एक ठेकेदार छनौट गर्दछ, जुन संरचना र आन्तरिक प्रक्रियाहरूको संगठनमा धेरै सूक्ष्म तर महत्त्वपूर्ण भिन्नताहरूको कारण रैखिक रूपमा तुलना गर्न धेरै गाह्रो हुन्छ। रूसी डिजाइन बजारमा दुई मुख्य प्रतिस्पर्धी शक्तिहरू परम्परागत डिजाइन संगठनहरू र इन्जिनियरिङ कम्पनीहरू हुन् जसले डिजाइनलाई स्वतन्त्र कामको रूपमा वा जटिल परियोजनाहरूको भागको रूपमा सञ्चालन गर्दछ, जसमा निर्माण, स्थापना र कमिसनिङ कार्य पनि समावेश छ। दुबै प्रकारका कम्पनीहरू कसरी संरचित छन् भनेर पत्ता लगाउनुहोस्।

स्रोत

प्रमुख बजार सहभागीहरू

औद्योगिक सुविधाहरूको नयाँ निर्माण जहिले पनि ठूलो लगानी र लामो भुक्तानी अवधि हो। तसर्थ, कुनै पनि मालिक सधैं आफ्नो सुविधा को सेवा जीवन सकेसम्म लामो छ भनेर सुनिश्चित गर्न इच्छुक छ।

जे होस्, यस समयमा, संरचनाहरूको भौतिक गिरावट, अवस्थित मापदण्डहरूमा परिवर्तनहरू र, सम्भवतः, उत्पादन क्षमता बढाउन र उद्यमको प्राविधिक क्षमताहरू विस्तार गर्न आवश्यक छ।

पुनर्निर्माण, प्राविधिक पुन: उपकरण र आधुनिकीकरणले उत्पादनको आयु बढाउन सक्छ र दक्षताको बारेमा आधुनिक विचारहरूसँग यसको अनुपालन सुनिश्चित गर्न सक्छ। त्यस्ता परियोजनाहरूको डिजाइन अहिले विशेष गरी मागमा छ। कारणहरू छन् कि उनीहरूलाई नयाँ निर्माण भन्दा कम लगानी चाहिन्छ, र हाम्रो देशमा धेरै औद्योगिक सुविधाहरू छन् जुन 20-30 वर्ष भन्दा पुराना छन् (तिनीहरू मध्ये धेरै सोभियत अवधिमा निर्माण गरिएका थिए)।

ठूला परियोजनाहरूको संख्यामा कमीको कारण, डिजाइन सेवा बजारमा सहभागीहरूको संरचना परिवर्तन भएको छ।

डिजाइन संस्थानहरूको लागि सानो मात्रामा परियोजनाहरूमा संलग्न हुन आर्थिक रूपमा सम्भव छैन र फलस्वरूप, कामको कम लागत। त्यसकारण, परियोजना "विशालहरू" को संख्या घटेको छ: बाँकीहरू प्रायः ठूला कम्पनीहरू (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, आदि) को विभागीय संस्थानहरू हुन्। 5 देखि 30 विशेषज्ञहरु सम्म डिजाइनरहरु को कर्मचारी संग साना र मध्यम आकार को डिजाइन संगठनहरु को संख्या बढेको छ।

इन्जिनियरिङ कम्पनीहरू अपेक्षाकृत नयाँ बजार सहभागीहरू हुन्। सामान्यतया तिनीहरू गर्छन्:

• परियोजनाको सम्भाव्यता अध्ययन;
• वित्तीय प्रवाह योजना, वित्तिय सुनिश्चित;
• परियोजना वा यसको भागहरूको पूर्ण व्यवस्थापन;
• डिजाइन, मोडलिङ, डिजाइन;
• आपूर्तिकर्ता र ठेकेदार संग काम गर्दै;
• कमिसन कार्य को प्रावधान;
• यातायात प्रदान;
• लेखापरीक्षण, इजाजतपत्र, आदि

यस्तो देखिन्छ कि एक "अर्केस्ट्रा कम्पनी" र एक संकीर्ण विशेषज्ञता संग संगठन बीच छनोट स्पष्ट छ। यद्यपि, सबै यति सरल छैन।

स्रोत

हामी कार्य मूल्याङ्कन - एक कलाकार छनोट

पुनर्निर्माण र प्राविधिक पुन: उपकरणको समयमा समाधान गरिएका समस्याहरू, नियमको रूपमा, डिजाइनरहरूको ठूलो टोलीको आवश्यकता पर्दैन, तर प्रदर्शनकर्ताको अत्यधिक माग छ, जसको क्षमताको स्तर "औसत भन्दा माथि" हुनुपर्छ।

यस्तो परियोजनामा ​​प्रत्येक टोली विशेषज्ञले पद्धति जान्नुपर्दछ र महत्त्वपूर्ण डिजाइन अनुभव हुनुपर्दछ, स्थापना र निर्माण प्रविधिहरू बुझ्नुपर्छ, उपकरणको सन्दर्भमा फराकिलो दृष्टिकोण हुनुपर्दछ: बजारमा निर्माताहरूलाई चिन्नुपर्छ र तिनीहरूको उपकरणहरूको सञ्चालनको सर्तमा सुविधाहरू बुझ्नुपर्छ। एक विशेष सुविधाको लागि कार्यात्मक उपयुक्तता, स्थायित्व, रखरखाव र, महत्त्वपूर्ण रूपमा, लागत।

यदि प्राविधिक सूचकहरू र सुरक्षा प्राप्त गर्नका लागि गरिएका निर्णयहरूलाई बजेटको अपेक्षा वा ग्राहक प्रतिबन्धहरू भन्दा बढी कोषहरू आकर्षित गर्न आवश्यक छ भने, सम्भवतः परियोजना कार्यान्वयन हुनेछैन। यसैले, त्यहाँ एक उच्च सम्भावना छ कि ग्राहक द्वारा भुक्तान गरिएको डिजाइन कार्य रद्दीटोकरीमा फालिनेछ, र तोकिएको कार्य हल हुनेछैन।

सम्भाव्यता अध्ययनदेखि पूरै सुविधाको सञ्चालनसम्मका सबै काम एक ठेकेदारले गर्दा नै तथाकथित "टर्नकी परियोजनाहरू" उद्धारमा आउँछन्। यस अवस्थामा, कामको अधिकतम लागत डिजाइन र कार्य कागजातहरू कार्यान्वयन गर्नु अघि वार्तालाप गरिन्छ, किनकि प्राविधिक पुन: उपकरण र पुनर्निर्माण वस्तुहरूको लागि, उचित दृष्टिकोणको साथ, कार्य कागजातहरू विकास नगरी निर्माण र सञ्चालनको लागत गणना गर्न सम्भव छ। ।

सुविधाको डिजाइन / कार्यान्वयनको लागि शास्त्रीय पद्धति, जब त्यहाँ धेरै ठेकेदारहरू छन् - डिजाइन, उपकरणको आपूर्ति, स्थापना, उपकरण, सामग्री र निर्माण विधिहरूको लागि द्रुत रूपमा परिवर्तन भइरहेको बजारमा, कामको विकास नगरी निर्माण लागतको सही अनुमान गर्न अनुमति दिँदैन। कागजात।

जब यो नवीकरण र आधुनिकीकरण परियोजनाहरूको लागि आउँछ, क्लासिक डिजाइन विधि गलत हुन्छ: परियोजनाहरू "वैचारिक रूपमा" विस्तृत विवरणको उचित स्तर बिना नै गरिन्छ, जसले CAPEX लागत र निर्माण तालिकाहरू बढाउँछ।

EPC परियोजनाहरूलाई डिजाइनरहरूको एक कम्प्याक्ट टोली चाहिन्छ जसले आधारभूत डिजाइन सीपहरूको अतिरिक्त, अवस्थित इन्जिनियरिङ प्रणालीहरूको सर्वेक्षणहरू सञ्चालन गर्न सक्षम छन्, डेटा सङ्कलनको चरणमा ग्राहक सेवाहरूसँग नजिकबाट काम गर्न, कार्य कागजातहरूको स्वीकृति, कार्यान्वयनको डिजाइन पर्यवेक्षण) साथै आधारभूत र सहायक उपकरण, रसद विभाग, उत्पादन र स्थापना विभाग को प्राविधिक विभाग को आपूर्तिकर्ता संग।

मेरा सहकर्मीहरू र म कम्पनीबाट "पहिलो इन्जिनियर"हामीले डिजाइन संगठनहरू र इन्जिनियरिङ कम्पनीहरूको दृष्टिकोण तुलना गर्ने प्रयास गर्यौं। परिणामहरू तलको तालिकामा छन्।

परियोजना संगठन	इन्जिनियरिङ कम्पनी
डिजाइन र कार्य दस्तावेज को विकास को लागत को गठन
- आधारभूत मूल्यहरूको सङ्कलन (BCP) प्रयोग गरेर आधार-सूचकाङ्क विधि। - स्रोत विधि। आधार-सूचकाङ्क विधि प्रयोग गर्ने सम्भावना सीमित छ गैर-तुच्छ समस्याहरू समाधान गर्नका लागि जुन पहिले पूरा गरिएका एनालगहरू छैनन्।	- स्रोत विधि। एकै समयमा, EPC परियोजनाहरूमा ईन्जिनियरिङ् कम्पनीसँग एक एकीकृत दृष्टिकोण मार्फत लागतमा डिजाइन चरणको लागत निर्धारण गर्ने अवसर छ।
परियोजनामा ​​प्रयोग गरिएका उपकरणहरूको चयन
- निर्माताहरू द्वारा घोषित डिजाइन संकेतकहरूको आधारमा प्रदर्शन। - उपकरणका विशेषताहरूसँग परिचित, तर यसको स्थापना वा सञ्चालनमा कुनै अनुभव नभएका विशेषज्ञहरूद्वारा प्रदर्शन गरिएको।	- निर्माताहरू द्वारा घोषित डिजाइन संकेतकहरूको आधारमा प्रदर्शन। यस्का साथसाथै: - उपकरणको चयन निर्माताको निरीक्षणको आधारमा गरिन्छ; एकै समयमा, ईन्जिनियरिङ् कम्पनीले आपूर्तिकर्ताको उत्पादन क्षमता र अनुभवको मूल्याङ्कन गर्दछ, र थप "लाभहरू" प्रदान गर्ने धेरै निर्माताहरूसँग सहयोग सम्झौताहरू छन्; - परियोजना टोलीका सदस्यहरूसँग उपकरणको स्थापना/संचालनमा व्यावहारिक अनुभव छ, उनीहरूलाई उपकरणको विशेषज्ञ मूल्याङ्कन गर्न अनुमति दिँदै; - उपकरणको छनोट वास्तविक सर्तहरू र डेलिभरीका सर्तहरूलाई ध्यानमा राखेर गरिन्छ; - स्थापना कार्यसँग सम्बन्धित आवश्यकताहरू र प्रतिबन्धहरूलाई ध्यानमा राखिएको छ।
निर्माण कार्य तालिकाको गठन
मा आधारित: - काम को प्राविधिक अनुक्रम; - आधारभूत मूल्यहरूको सङ्कलन (SBC) अनुसार निर्धारण गरिएको कामको प्रकारहरूको मानक श्रम तीव्रता।	- कामको प्राविधिक अनुक्रममा आधारित। - चरणहरूको समय उत्पादन र प्राविधिक विभाग द्वारा कार्य परियोजनाको विकासको आधारमा निर्धारण गरिन्छ। - स्थापना वा उत्पादनको सम्भावित / योजनाबद्ध "शटडाउन" को समयलाई ध्यानमा राख्छ। - निर्माण स्थलमा आवश्यक सामग्रीको डेलिभरी समयलाई ध्यानमा राख्छ।
वस्तुको कार्यान्वयनको क्रममा हल गर्नुपर्ने कार्यहरूको सम्भावित दायरा
- डिजाइन र कार्य कागजात को कार्यान्वयन। - डिजाइन र काम कागजात को परीक्षण को समयमा समर्थन। - निर्माण चरणको समयमा लेखकको पर्यवेक्षण।	- परियोजनाको सम्भाव्यता अध्ययन। - अवस्थित ईन्जिनियरिङ् प्रणालीहरूको विशेषज्ञ सर्वेक्षणहरू सञ्चालन गर्दै। - डिजाइन र कार्य कागजात को कार्यान्वयन। - बाह्य नेटवर्क संगठनहरूबाट आवश्यक प्राविधिक अवस्थाहरू प्राप्त गर्दै। - उपकरण आपूर्तिकर्ताहरूसँग काम गर्नुहोस्। - डिजाइन र काम कागजात को परीक्षण को समयमा समर्थन। - निर्माण चरणको समयमा लेखकको पर्यवेक्षण। - कमिसन कार्यहरू। - यातायात प्रदान गर्दै। ईन्जिनियरिङ् कम्पनीहरूको एक विस्तृत श्रृंखला ग्राहकलाई अनुमति दिन्छ कार्यान्वयनका विभिन्न चरणहरूमा विशेष ठेकेदारहरूलाई समन्वय र अनुगमन गर्ने इन-हाउस परियोजना टोलीलाई कायम राख्नको लागि लागतहरू कम गर्नुहोस्।

म ब्लग पाठकहरूलाई औद्योगिक सुविधाहरूमा डिजाइन संगठनहरू र इन्जिनियरिङ कम्पनीहरूसँग काम गर्ने अनुभवहरू साझा गर्न र छोटो सर्वेक्षण लिन आमन्त्रित गर्दछु।

दर्ता भएका प्रयोगकर्ताहरूले मात्र सर्वेक्षणमा भाग लिन सक्छन्। साइन इन गर्नुहोस्कृपया

1. तपाईंले भाग लिनुभएको प्राविधिक पुन: उपकरण र पुनर्निर्माण परियोजनाहरूको अंश अनुमान गर्नुहोस्, पछिल्लो 5 वर्षको कुल संख्याको सापेक्ष:

• 30 सम्म

• 30 देखि 60% सम्म

• ३०% भन्दा बढी

3 प्रयोगकर्ताहरूले मतदान गरे। १ प्रयोगकर्ता रोकिए।

2. तपाइँको अभ्यासबाट, प्राविधिक पुन: उपकरण सुविधाहरूमा काम गर्ने कागजातको विकासको लागि आवंटित औसत समय के हो?

• 3 महिना भन्दा कम

• 3 देखि 6 महिना सम्म

• 6 महिना भन्दा बढी

3 प्रयोगकर्ताहरूले मतदान गरे। १ प्रयोगकर्ता रोकिए।

3. प्राविधिक पुन: उपकरण परियोजनाको कुन चरणमा यसको कार्यान्वयनको अन्तिम निर्णय भयो:

• सम्भाव्यता अध्ययन विकास चरण पूरा भएपछि

• कार्य दस्तावेजको कार्यान्वयनको लागि सन्दर्भ सर्तहरूमा हस्ताक्षर गर्ने चरणमा

• कार्य दस्तावेज र अनुमान को विकास पछि

• मुख्य उपकरणका आपूर्तिकर्ताहरू पहिचान गरेपछि, आरडी विकास र अनुमानित कागजातहरू

2 प्रयोगकर्ताहरूले मतदान गरे। १ प्रयोगकर्ता रोकिए।

4. कुल संख्याको सापेक्ष EPC अनुबंध योजना अन्तर्गत लागू प्राविधिक पुन: उपकरण सुविधाहरूको हिस्सा कति छ:

• 30 सम्म

• 30-60%

• ३०% भन्दा बढी

2 प्रयोगकर्ताहरूले मतदान गरे। १ प्रयोगकर्ता रोकिए।

5. के त्यहाँ उपकरण खरिद, निर्माण, स्थापना, र कमिसन कार्यको चरणमा काम गर्ने कागजातको ठेकेदारलाई यसमा परिवर्तन गर्न, विचलनहरूमा सहमत हुन र डिजाइनरको सुपरिवेक्षण सञ्चालन गर्न आवश्यक थियो?

• हो, उपकरण खरिद गर्दा

• हो, निर्माण र कमिसन कार्यको समयमा

• हो, उपकरण खरिद गर्दा, निर्माण, स्थापना र कमिसन कार्य सञ्चालन गर्दा

• होइन, आवश्यक छैन

2 प्रयोगकर्ताहरूले मतदान गरे। २ प्रयोगकर्ताहरू रोकिए।

स्रोत: www.habr.com