जंगली शिकार बारे तीन कथाहरू

शिकार अर्को कम्पनीमा काम गर्ने विशेषज्ञलाई लोभ गरेर भर्ती गर्ने रणनीति हो। खुल्ला बजारमा आवश्यक विशेषज्ञ नपाएको अवस्थामा उनीहरू शिकारको सहारा लिन्छन्।

एक साँचो हेडहन्टर एक कुशल वार्ताकार हो, मनोविज्ञानमा राम्रोसँग निपुण हुन्छ र कहिल्यै अगाडि बढ्दैन। तर, अफसोस, तिनीहरू यसरी जन्मिएका छैनन्, तर आदिम शिकारको चरणमा गएपछि पनि बन्छन्।

यस लेखमा म तपाईंलाई धेरै वास्तविक अवस्थाहरू बताउनेछु जुन आईटी कम्पनीहरूको प्रबन्धकहरूको अभ्यासमा भयो र शून्य-स्तर शिकारसँग सम्बन्धित थियो। यी हेडहन्टर नैतिकताको सबैभन्दा गम्भीर उल्लङ्घनका घटनाहरू हुन्, जसले पेशेवरहरूका बीचमा हाँसो र उम्मेदवारहरूका बीचमा क्रोध उत्पन्न गर्दछ, तर शुरुआतीहरूलाई सधैं स्पष्ट हुँदैन। मानव संसाधन प्रबन्धकहरूले आफ्नो काममा त्यस्तो भर्ती विधिहरू कहिल्यै प्रयोग गर्नु हुँदैन यदि तिनीहरू रोजगारदातालाई बदनाम गर्न र आफ्नो पद गुमाउन चाहँदैनन् भने।

हेडहंटर पेशाको विशिष्टतामा माध्यमको विस्तृत दायराको प्रयोग समावेश छ, तर मात्र यदि तिनीहरूले कानूनको उल्लङ्घन गर्दैन वा शिकारी आफैंको प्रतिष्ठा, साथै उसले भर्ती गर्ने उम्मेद्वारहरूको प्रतिष्ठालाई हानि पुर्‍याउँदैन भने।

व्यक्तिगत डाटा किन प्रयोग नगर्ने?

मोबाइल एप्लिकेसनहरू विकास गर्ने एउटा सानो कम्पनी एउटा ठूलो, प्रसिद्ध बैंकद्वारा सेवा गरिएको थियो। यसै क्रममा कम्पनीले यस बैंकका सबै कर्मचारीका लागि तलब कार्ड खोलेको र सहयोगप्रति खुसी व्यक्त गरेको छ । तर एक दिन, धेरै कम्पनीका कर्मचारीहरू (तलब कार्ड धारक) लाई प्रोग्रामरको पदको लागि यस बैंकमा अन्तर्वार्ता दिन निमन्त्रणा प्राप्त भयो।

निमन्त्रणाहरू सिधै कामको इमेलमा आएका थिए र बैंक कर्मचारीको कर्पोरेट इमेलबाट पठाइएको थियो, जसलाई पहिचान गर्न गाह्रो थिएन। मानव संसाधन विभागका एक युवा कर्मचारीले आफ्नो काम गर्न बैंक ग्राहकहरूको व्यक्तिगत डाटा प्रयोग गरेको बाहिरियो। यसरी, उसले आफ्नो अधिकारलाई नाघ्यो, व्यावसायिक नैतिकताको उल्लङ्घन मात्र गर्‍यो, तर कानूनको उल्लङ्घन पनि गर्‍यो (संघीय कानून 152)। हाल उनको गल्तीका कारण बैंकले ठूलो जरिवाना तिर्नुपरेको थियो । वित्तीय संस्थाको प्रतिष्ठामा गम्भिर चोट पुर्याएको उल्लेख छैन।

यदि तपाइँ एक राम्रो विशेषज्ञ देख्नुहुन्छ भने, उसलाई भर्ती गर्न नहिचकिचाउनुहोस्!

व्यावसायिक घटनाहरूमा हेडहन्टिङ सही स्तरको विशेषज्ञ फेला पार्न अर्को उत्कृष्ट तरिका हो। तर यहाँ पनि तपाईं सूक्ष्म रूपमा कार्य गर्न आवश्यक छ। आईटी उत्पादन कम्पनीका प्रमुखले आफ्नै विशेषज्ञको असफल भर्ती देखे।

प्रदर्शनीमा, जहाँ कम्पनीको प्रमुख आफ्ना सबै भन्दा राम्रो कर्मचारीहरूसँग गएको थियो, एक सुन्दर केटी स्ट्यान्डमा रुचि राख्यो, उत्पादनको बारेमा केही प्रश्नहरू सोध्यो, एक विशेषज्ञलाई भेट्यो र प्रतिस्पर्धीहरूबाट कामको प्रस्तावको साथ उनको व्यवसाय कार्ड दियो। र यो कम्पनीका निर्देशकको अगाडि छ! त्यसबेलादेखि, कम्पनीका प्राविधिक विशेषज्ञहरूले धेरै कम बारम्बार प्रदर्शनीहरूमा भाग लिएका छन्।

फेसबुकमा तस्बिरहरूमा आफ्ना सहकर्मीहरूलाई ट्याग गर्नुहोस् - आफ्ना प्रतिस्पर्धीहरूको हेडहन्टरहरूलाई मद्दत गर्नुहोस्!

सामाजिक सञ्जालहरू एक आधुनिक भर्ती विधि हो जसले तपाईंलाई सम्भावित कर्मचारीलाई सिधै सम्पर्क गर्न अनुमति दिन्छ। तर यो अवसर सधैं सही रूपमा प्रयोग हुँदैन। यसैले, एक नौसिखिया भर्ती एक प्रतिस्पर्धी कम्पनी को चिकित्सा सफ्टवेयर विकास विभाग को विशेषज्ञहरु मा रुचि थियो। उनले यस विभागको एक कर्मचारीलाई फेसबुकमा फेला पारे र - शुभकामना! - व्यक्तिगत तस्बिरहरू बीच त्यहाँ एक कर्पोरेट पार्टीको फोटो थियो जहाँ उनका सहकर्मीहरूलाई ट्याग गरिएको थियो।

यस व्यक्तिसँग टाढाबाट संवाद सुरु गर्नुको सट्टा, शिकारीले फोटोसहित सबै मानिसहरूलाई एउटै टेक्स्ट म्यासेज पठायो। यदि उसले फरक ढंगले काम गरेको भए, उसले सकारात्मक परिणाम पाउन सक्छ। यद्यपि, टेम्प्लेट सन्देश प्राप्त गर्ने एउटा टोलीका सदस्यहरू मात्र यो स्प्याम वा उत्तेजनालाई विचार गर्दै सतर्क भए। आपसमा छलफल गर्दै, तिनीहरूले निर्णय गरे कि यो शिकारको प्रयास होइन, बरु व्यवस्थापनबाट चालाक जाँच थियो। नतिजाको रूपमा, तिनीहरूमध्ये कसैले पनि जवाफ दिएन, र हेडहन्टरले सम्भवतः सफल अपरेशन असफल भयो।

यी केसहरूले आधारभूत हेडहन्टिङ अभ्यासहरू गलत रूपमा लागू गरेको देखाउँछन्।

व्यावसायिक सञ्जाल, सामाजिक सञ्जालहरूमा खोजी, प्रतिस्पर्धी कम्पनीहरूबाट कर्मचारीहरूको शिकार - यी सबै मात्र भर्तीमा सावधान र कूटनीतिक दृष्टिकोणको साथ राम्रोसँग काम गर्दछ। यो ठ्याक्कै यस आवश्यकताको पालना नगरेको कारणले गर्दा नतिजा एकदमै हास्यास्पद र निराशाजनक भयो।

व्यावसायिक भर्तीकर्ताहरूलाई थाहा छ कि सफल शिकारको लागि, धेरै प्रयास गर्नुपर्छ, सही विशेषज्ञ छान्नु, उहाँसँग मैत्री सम्बन्ध स्थापना गर्नुहोस्, र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, उसलाई केहि प्रस्ताव गर्नुहोस् जसको लागि उहाँ आफ्नो नियोक्ता परिवर्तन गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ। शिकार मा एक रचनात्मक दृष्टिकोण आफ्नो स्थान छ, तर मात्र यदि यो कानून र नैतिकता को सीमा पार गर्दैन।

स्रोत: www.habr.com