ताइगा हिँडेको कति वर्ष भयो - बुझ्दैन

म दक्षता सुधार गर्न धेरै काम गर्छु, तर कहिलेकाहीँ मलाई मेरो महत्त्वमा धक्का लाग्छ - कसैको दक्षता आफै बढ्छ। होइन, निस्सन्देह, यो हुन्छ कि सबै कुरा व्याख्या गर्न सकिन्छ - एक व्यक्ति भेटिन्छ - राम्रोसँग काम गर्दछ, प्रयास गर्दछ, उसको दृष्टिकोण र दर्शनमा केहि परिवर्तन गर्दछ, त्यसैले म उहाँबाट के गर्न सक्छु सिक्छु।

र कहिले काँही - बाम! - र केहि स्पष्ट छैन। दक्षता बढ्दै गएको छ, तर कारणहरू स्पष्ट छैनन्। तपाईं हेर्दै हुनुहुन्छ - यो एक व्यक्ति जस्तो देखिन्छ, एक व्यक्ति जस्तै। वा प्रक्रियाको रूपमा प्रक्रिया। खासै केई हैन। र परिणामहरू भयानक छन्।

र रहस्य भान्सा मा प्रकट हुन्छ। र धिक्कार छ, यो सजिलो छैन। म तपाइँलाई दक्षता को धेरै पहेलोहरु प्रदान गर्दछ। स्पोइलरहरूमा बेरिएको सुरागको साथ। तपाईलाई थाहा छैन, यो अचानक रोचक छ।

इन्टर्न

एउटा अफिसमा एउटी केटी थिइन् । जवान, सुन्दर, भर्खर कलेजबाट। म एक इन्टर्नको रूपमा आएँ, सामान्य कार्यक्रम अनुसार केही महिनाको लागि विकसित, औसत परिणामहरू देखाए - अरू सबै जस्तै।

र त्यसपछि केहि भयो। उनले अचानक अनुभवी प्रोग्रामरहरू द्वारा उत्पादित परिणामहरू लगभग बराबर उत्पादन गर्न थाले।

चाखलाग्दो कुरा के छ भने उनको कार्य संरचना लगभग अनुभवी व्यक्तिहरूको जस्तै थियो। सामान्यतया, इन्टर्नहरूलाई सबै प्रकारका बकवासहरूमा फ्याँकिन्छ - साना, बोरिंग कामहरू जुन स्मार्ट केटाहरूले ह्यान्डल गर्न सक्दैनन्। र यहाँ - यी मात्र सामान्य कार्यहरू छन्, गम्भीर परियोजनाहरूमा।

र सबैभन्दा नराम्रो कुरा यो हो कि सबै कुरा उनको लागि काम गरे। जे भए पनि कार्य - राम्रो, यो एक सीधा सफलता र प्रसिद्धि हल मा भन्न को लागी छैन, तर सबै कुरा पूरा भयो, समय मा, राम्रो संग, को बारे मा गुनासो केहि छैन।

र त्यसपछि एक पटक - र असफलता। त्यो हो, प्रदर्शन गएको छ। २-३ पटक खस्यो । रूप मा, केहि परिवर्तन भएको छैन। उनीसँग आएका प्रशिक्षार्थीहरू पहिले नै सभ्य विशेषज्ञ बनिसकेका छन् र कम्पनीको गौरव हुन्। र हाम्रो नायिका, कुनै न कुनै रूपमा, केहि गर्न सक्षम देखिन्छ, तर कुनै न कुनै रूपमा उनले आफ्नो अघिल्लो प्रदर्शन हासिल गर्न सक्दैनन्।

तिम्रो के बिचार छ?

मालिक

एक मालिकको एउटा उत्पादन कारखाना थियो। सबै कुरा कुनै न कुनै रूपमा गयो, विकसित भयो - भन्नु पर्दैन कि यो एकदम सुन्दर थियो, तर अरूको भन्दा खराब छैन। यो सामान्य रूपमा चल्यो।

र त्यसपछि अचानक सबै परिवर्तन भयो। धेरै क्षेत्रहरू एकैचोटि नाटकीय रूपमा अवरुद्ध भएका थिए - बिक्री, उत्पादन, आपूर्ति, नयाँ उत्पादनहरूको विकास। यो यति नाटकीय थियो कि कम्पनीको आकार हरेक वर्ष दोब्बर हुन थाल्यो।

एउटा मात्र देखिने परिवर्तन भनेको निर्देशकको बर्खास्त हो। उहाँले मलाई बाहिर निकाल्नुभयो, तर नयाँ नियुक्त गर्नुभएन। यस्तो देखिन्छ कि उसले आफ्नो कार्यहरू आफैं प्रदर्शन गरेको छ, र केहि नयाँ खोजेको छैन।

हो, तर अन्य क्षेत्रहरूमा - उदाहरणका लागि, वित्त, लेखा, अर्थशास्त्रीहरू - त्यहाँ कुनै परिवर्तन थिएन।

तिम्रो के बिचार छ?

कुनामा प्रोग्रामर

कारखानामा प्रोग्रामर थियो। वास्तवमा, कुनामा - तपाईं देख्न सक्नुहुन्न, तपाईं सुन्न सक्नुहुन्न। ऊ बसेर काम पूरा गर्छ। तर यो केहि अनौठो छ।

उनको कुनै पनि समस्याको समाधान तोकिएको समयमा लगभग देखा पर्‍यो। ठिक छ, यस्तो देखिन्छ कि यो सबैको लागि मामला हो, तर त्यहाँ कुनै मध्यवर्ती परिणामहरू थिएनन्। बाँकी प्रोग्रामरहरूले, कम्तिमा परीक्षणको भागको रूपमा, लगभग वास्तविक डाटामा चलाउनको लागि तिनीहरूको कोड अपलोड गरे, तर यहाँ तिनीहरूले गरेनन्। कोड तुरुन्तै तयार गर्नुहोस्, ठीक समयमा।

र, अचम्मको कुरा, कोड सधैं फरक शैलीमा हुन्छ। तर सधैं अरूले लेखेका कुराहरूसँग मिल्दोजुल्दो।

तिम्रो के बिचार छ? खैर, यो सरल छ।

अनौठो दिदी

मेरी काकी एक ठूलो उत्पादन उद्यमको वित्तीय निर्देशक हुनुहुन्थ्यो। र यस उद्यममा अर्थशास्त्र र वित्त जस्ता क्षेत्रहरू आश्चर्यजनक रूपमा विकसित भए।

काकीको मातहतमा धेरै विभागहरू थिए - लेखा, वित्त, अर्थशास्त्री र, अनौठो कुरा, आईटी। तर आश्चर्यजनक वृद्धि वित्तीय र आर्थिक विभागमा मात्र थियो।

अर्को अनौठो कुरा: मेरी काकीको मातहतका सबै विभागहरू पुरुषहरूको नेतृत्वमा थिए। तर ४ विभागमध्ये २ वटा मात्रै राम्रोसँग काम गरेका छन् ।

तिम्रो के बिचार छ?

ठीक छ, अब जवाफहरूको लागि।

अनुमान गर्नुहोस्के तपाईंले पहेलियाँ पढ्नुभयो? के तपाईंले यसको बारेमा सोच्नुभएको छ?

इन्टर्न

यो सरल छ। या त आकस्मिक वा जानाजानी, केटीले धेरै चाँडै दुई टोली लीडहरू भेटिन्, जसलाई प्राविधिक नेतृत्व पनि भनिन्थ्यो - छोटकरीमा, दुई साथीहरू जो मुद्दाको प्राविधिक पक्षमा राम्रो थिए। दुबैको नेतृत्व विकास टोलीहरू, दुबैको स्वामित्वमा रहेको परियोजना कार्यहरू।

र कुनै न कुनै रूपमा यो भयो कि दुबै ... ठीक छ, तिनीहरू उनको लागि परेका होइनन्, तर तिनीहरूले एक प्रकारको अनौठो संलग्नता अनुभव गर्न थाले। इन्टर्नले उनीहरूलाई यसमा मद्दत गर्यो।

के महत्त्वपूर्ण छ: उनी अर्को विभागमा इन्टर्न थिइन्, उनको आफ्नै मालिक थियो, जसलाई उनले प्रश्नहरूको साथ सम्पर्क गर्नुपर्थ्यो। यद्यपि, नियमहरूले यी केटाहरूलाई सम्पर्क गर्न निषेध गरेको छैन।

खैर, उनले गरिन्। त्यस्ता कोही आएर सुस्केरा हाल्छन्, केही काम नलागेको जस्तो। यदि तिनीहरूले तुरुन्तै मद्दत गरे, ऊ उफ्रन्छ, आफ्नो हात ताली बजाउँछ, र कुकुरको खुशी व्यक्त गर्दछ। र जब तिनीहरूले मद्दत गर्छन्, उहाँ कृतज्ञताको साथ वर्षा हुन्छ।

यदि तिनीहरूले मद्दत गर्दैनन् भने - ठीक छ, तिनीहरू भन्छन्, त्यहाँ समय छैन, पछि गरौं - उसले दुखी बिरालोको आँखा बनाउनेछ, आफ्नो कोठामा जान्छ र टेबलमा सुत्छ। तस्विर-वार, त्यसैले तपाईं यसलाई देख्न सक्नुहुन्छ। र उनको टेबल भान्साको बाटोमा अवस्थित थियो, जहाँ दुबै केटाहरूले आफैलाई कफी खन्याए।

तिनीहरूमध्ये एकजना पास भएपछि, ऊ सुत्छ। दोस्रो पटक - ऊ सुत्छ। मलाई केटीको लागि दु:ख लाग्छ, उनी रोकेर मद्दत गर्नेछिन्।
र त्यसपछि एक चमत्कार भयो - एकले याद गर्यो कि दोस्रोले मद्दत गरिरहेको थियो। त्यसपछि दोस्रोले याद गर्यो कि पहिलोले मद्दत गरिरहेको थियो।

र केटाहरू प्रतिस्पर्धा गर्न थाले। एक इन्टर्न एक प्रतिस्पर्धा मैदान जस्तै हो। एउटाले यसरी गर्नुपर्छ भन्छ, अर्कोले अर्कै तरिकाले गर्नुपर्छ । यसबाहेक, अर्को छेउबाट गुज्रने बित्तिकै, सहयोग गर्ने भागे। जस्तै "फाइट क्लब" मा।

स्थिति एक गतिरोध थियो - दुबै फरक कुराहरू भन्दै थिए, तर केहि न केही गर्नै पर्छ। र इन्टर्नले एउटा विचार लिएर आयो - तपाईं, उनी भन्छिन्, यसलाई जस्तो हुनुपर्छ लेख्नुहोस्, अन्यथा म धेरै गरिब छु, म केहि गर्न सक्दिन, र त्यसपछि ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooh उउउउउ सबै भन्दा धेरै।

केटाहरूले उनको लागि कोड लेख्न थाले। पहिले उनको कार्यस्थलमा, त्यसपछि आफ्नै। र उनले भर्खरै अन्तिम परिणाम प्राप्त गरे। केटाहरू एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धा गरे। र प्रशिक्षार्थीले नतिजा पायो।

हो, दुबै केटाहरूले पछि स्वीकार गरे कि तिनीहरू कुनै प्रकारको गन्धले मोहित थिए। अन्य केटीहरूले भने कि यो 350 rubles को लागि, Auchan देखि आइरिस को सुगन्ध संग बबल स्नान थियो।

र यो सबै समाप्त भयो जब केटाहरू, कर्पोरेट रक्सी पार्टीहरू मध्ये एकमा, हृदयदेखि हृदयसम्म कुराकानी गरे। अनि तिनीहरूले सबै कुरा बुझे। खैर, तिनीहरूले उनलाई मद्दत गर्न छोडे।

मालिक

यहाँ सबै कुरा सरल छ। त्यहाँ यस्तो संरचना थियो: एक निर्देशक (केही केटा), र उहाँ अन्तर्गत तीन डेपुटीहरू - एक व्यावसायिक निर्देशक (बिक्री), एक वित्तीय निर्देशक (वित्त, लेखा, अर्थशास्त्री) र मलाई याद छैन-के भनिन्छ- निर्देशक (उत्पादन, आपूर्ति, डिजाइन विकास)।

निर्देशक जो मान्छे थियो, पश्चिमी मिडियाले रूस को पूर्व प्रधानमन्त्री Zubkov को बारे मा लेखेको थियो, भिजेको कार्डबोर्ड को आकर्षण। र मालिक लगभग कहिल्यै उद्यममा देखा परेन, पूर्ण रूपमा निर्देशकलाई परिचालन र रणनीतिक व्यवस्थापन सुम्पने।

त्यसपछि यो बाहिरियो कि उनले निर्देशकलाई यति धेरै विश्वास गर्नुपर्दैन, त्यसैले उनले मानिसलाई हटाए। आफै नेतृत्व गर्न थाले ।
र मालिक एक वास्तविक स्वीटी हो। र सुन्दर, र जवान, र स्मार्ट (वास्तवमा), र नौजनालाई लुगा लगाएको, र बोल्न सक्षम, र सम्बन्धहरू सिर्जना गर्न / कायम राख्ने / विकास गर्न, र सफल, र रोचक, र सरल ... ठीक छ, छोटकरीमा, "हे भगवान , कस्तो मान्छे !"

खैर, त्यसपछि स्थिति स्पष्ट छ। मालिकले अपेक्षित रूपमा, निर्देशकको रिक्त पद भर्ने बारे केही भनेनन्, अर्थात्। "तिमीहरू मध्ये कुन केटीले राम्रो काम गर्ने निर्देशक बन्नेछन्" जस्तो घोषणा गरेनन्। यस विषयमा मौनता, मौनता।

तर सबैले बुझे कि त्यहाँ खाली ठाउँ थियो। मालिक परिचालन व्यवस्थापनसँग टिंकर गर्ने सही व्यक्ति होइन; उहाँ एक रणनीतिकार हुनुहुन्छ, आफ्नो मूलमा एक उद्यमी हुनुहुन्छ। खैर, कस्तो मान्छे। विवाहित भए पनि ।

त्यसोभए, तीन मध्ये दुई जना महिला निर्देशकहरू (र तिनीहरू 30 र 35 बीचका थिए) एक तेज चाल गरे। एउटा बिक्रीमा छ, अर्को व्यापारको आन्तरिक दक्षतासँग सम्बन्धित सबै कुरामा छ। तिनीहरू यति हतारिए कि त्यहाँ आवाज मात्रै थियो।

यसबाहेक, विभिन्न विशिष्टताहरूको कारण, तिनीहरू फरक दिशामा हतारिए। एउटा भित्री छ - उत्पादनमा, RnD, आपूर्ति अप्टिमाइजेसनमा, र अर्को बाहिरी हो, नयाँ बजारहरू, देशहरू, मानिसहरूमा। तर तिनीहरूले एकअर्कासँग हस्तक्षेप गरेनन्, र पनि केही तरिकामा मद्दत गरे।

प्रेरणा दोहोरो थियो - स्थिति लिनको लागि आफैलाई देखाउन, र मानिसलाई खुसी पार्न। मलाई यो राम्रो तरिकाले मनपर्छ।

तर आर्थिक कारोबार गर्ने केटी कतै हतार भएन। उनको साथ सबै ठीक थियो। राम्रो पति, राम्रो परिवार, राम्रो पद र राम्रो तलब। उनी केही उच्च चाहिनन्; सबै ठीक थियो।

तर यो नराम्रोसँग समाप्त भयो - मालिकले छनौट गर्नुपर्‍यो। मैले एउटा "भित्र" रोजें। मलाई थाहा भएसम्म पछुताउनु भएन। ठीक छ, द्रुत विकासको पछिल्ला वर्षहरूले देखाए कि म गलत थिएन - लामो समयको लागि कृतज्ञताले सुन्दर केटीलाई अगाडि बढायो।

कुनामा प्रोग्रामर

ठिक छ, यहाँ सबै कुरा सरल छ, तपाईंले सायद आफैले अनुमान गर्नुभएको छ। प्रोग्रामरले आफैंले केही गरेन। उनीसँग भर्खरै प्रोग्रामरहरूको गुच्छा थियो जुन उनले कम्पनी बाहिर जान्थे, र उनी आफैं मिलनसार र राम्रो थिइन्।

यो 1C वातावरणमा थियो, र त्यहाँ एकदम सजिलै पुन: उत्पादन गर्न मिल्ने सन्दर्भ थियो। र जब सन्दर्भ पुन: उत्पादन गरिएको थिएन, उनले कडा कर्पोरेट सुरक्षा नियमहरूको बावजुद, उनीहरूलाई परीक्षण डाटाबेसको प्रतिलिपि पठाइन्। स्पष्ट रूपमा, प्रणाली प्रशासक पनि उनको जादू अन्तर्गत परे।

मैले कार्य प्राप्त गरे र धेरै साथीहरूलाई पठाए। गर्न सक्नेले गरे । मैले समयमै नतिजा प्राप्त गरें, साथै यसलाई सही ठाउँमा कसरी घुसाउने भन्ने निर्देशनहरू सहित। यद्यपि, सम्भवतः, समयको साथ मैले यो आफैलाई कसरी गर्ने भनेर सोचें।

अनौठो दिदी

तर के अनुमान? काकीले यस्तो धूर्त चाल ल्याउनुभयो कि मैले कतै देखेको छैन।

दुबै केटाहरू - वित्तीय विभागको प्रमुख र आर्थिक विभागको प्रमुख - खाली पदहरू भर्न कम्पनीमा आए। तर मेरी काकीले निर्णय गरे कि तिनीहरूलाई तुरुन्तै मालिक बनाउन सकिँदैन, र तिनीहरूमध्ये प्रत्येकमा "अभिनय" उपसर्ग थपे।

त्यही भयो। अभिनयबाट संक्रमणको लागि मापदण्ड - छैन। केटाहरूले आफ्नो काकीलाई खुसी पार्न नरक जस्तै काम गरे। उसलाई वास्तवमा के मन पर्छ थाहा छैन। त्यसैले, हामीले एकैचोटि सबैलाई खुसी पार्ने प्रयास गर्‍यौं।

अब एउटा रोचक HR कथा सुनाउने पालो तपाईको हो।

स्रोत: www.habr.com