Enige tijd geleden nam “Mijn Cirkel” deel aan een discussie georganiseerd door onze vrienden van Index School en gewijd aan de tewerkstelling van beginnende specialisten. De organisatoren legden de deelnemers aan de bijeenkomst het volgende probleem voor:

“De IT-industrie kampt al langer met een tekort aan professionals, en dat is voor niemand nieuws. Het lijkt erop dat de uitweg uit deze situatie beginnende specialisten moeten zijn die overvloedig aanwezig zijn op de markt. In werkelijkheid zijn werkgevers meestal niet bereid om junioren in dienst te nemen, waardoor ze de eindeloze zoektocht naar die zeer “sterke middenmoot” voortzetten. Voeg daarbij het probleem van de “verouderende” junioren: de kans op het vinden van een goede baan voor degenen die na 35 jaar in de branche zijn beland, is vrijwel nul. Elk bedrijf probeert dit probleem op zijn eigen manier op te lossen, maar de marktsituatie doet vermoeden dat al deze stappen nog geen significante impact kunnen hebben op het algehele machtsevenwicht.”

De discussie bleek levendig en scherpte de gestelde vragen nog verder aan. We besloten het onderwerp beginnende IT-specialisten dieper te bestuderen en voerden een enquête uit onder gebruikers van Habr en My Circle. We hebben meer dan 2000 reacties verzameld, gevisualiseerd met behulp van diagrammen en vandaag delen we graag de resultaten.

Uit het rapport leert u in ieder geval het volgende:

• Bijna de helft van degenen die voor het eerst in de IT komen, studeert nog aan universiteiten.
• Een derde van de specialisten komt uit totaal verschillende gebieden naar IT, en voor het grootste deel komen ze niet uit een slecht leven, maar volgens de roeping van hun ziel.
• Bijna de helft van de nieuwkomers verandert uiteindelijk van eerste IT-specialisatie.
• Na verloop van tijd nemen hoofdsteden een deel van de specialisten weg die in de regio's zijn gegroeid, en nemen grote particuliere bedrijven specialisten over die zijn gegroeid in kleine particuliere of publieke bedrijven.
• Op de volledig Russische markt voor aspirant-specialisten leveren hoofdsteden de grootste bijdrage aan analytics, HR en verkoop; regionaal - in administratie, full-stack en mobiele ontwikkeling; Miljonairs gaan de marketing in.
• 50% van de beginnende specialisten vindt binnen een maand zijn eerste baan in de IT, 62% slaagt in slechts 1 à 2 bedrijven voor sollicitatiegesprekken.
• Ongeveer 50% van de beginnende professionals vindt werk via vacaturesites, nog eens ongeveer 30% via vrienden en kennissen.
• 60% van de nieuwkomers begint zijn carrière in de IT vanuit de positie van een beginnend specialist (junior), 33% vanuit de positie van een stagiair; er zijn twee keer zoveel betaalde stages als onbetaalde stages.
• 75% van de stagiaires en 85% van de junioren werkt langer dan zes maanden in hun eerste bedrijf, bijna de helft van de nieuwkomers verandert uiteindelijk hun eerste IT-specialisatie naar een andere.
• 60% van de bedrijven beschikt niet over mechanismen om nieuwe specialisten aan te trekken, 40% heeft geen programma's om hen aan te trekken, en 20% werkt helemaal niet met stagiaires en junioren.
• De meeste bedrijven zien de moeilijkheid om het potentieel van een toekomstige werknemer in te schatten als het grootste risico van het werken met beginnende specialisten.
• Bij het solliciteren naar hun eerste baan onderschatten nieuwkomers het belang van soft skills, die de werkgever zelfs boven technische kennis stelt.
• Terwijl 60% van de bedrijven zegt dat ze geen rekening houden met de instapleeftijd, zegt nog eens 20% dat ze geen kandidaten ouder dan een bepaalde leeftijd aannemen voor instapfuncties.

Wie hebben meegedaan aan het onderzoek

Laten we eerst eens kijken wie er precies aan de enquête hebben deelgenomen, om de context te begrijpen waarin we de antwoorden zullen interpreteren. Het resultaat was ongeveer dezelfde steekproef als in al onze eerdere enquêtes.

Twee derde van de respondenten zijn ontwikkelaars. Het enige verschil is dat er dit keer meer junioren en stagiaires aan het onderzoek deelnamen. Normaal gesproken vormen zij een kwart van alle respondenten, maar nu is dat ruim een ​​derde.

Zoals altijd zijn er voor elke vrouw vijf mannen, elke derde komt uit een stad met minder dan een miljoen inwoners, elke vijfde komt uit een stad met een miljoen inwoners, elke vierde komt uit Moskou, elke tiende komt uit Sint-Petersburg .

De meerderheid werkt in kleine particuliere bedrijven; een tiende is tijdelijk werkloos. Deze keer namen iets minder freelancers en iets meer werknemers van grote particuliere bedrijven deel aan het onderzoek dan normaal.

Toen u in de IT kwam werken, was dit uw eerste baan?

Het is merkwaardig dat meer dan een derde van de specialisten die voor het eerst naar IT komen, hier komen uit andere activiteitengebieden die niets met IT te maken hebben. Van degenen die naar HR, management, verkoop en content komen, is meer dan de helft zo. Van degenen die zich bezighouden met gaming en desktopontwikkeling is slechts een vijfde daarvan zo.

Vanuit andere werkterreinen komen de meeste ingenieurs, managers, verkopers, werknemers, technici en docenten naar IT.

Het bleek dat mensen uit andere gebieden niet naar de IT gaan vanwege een slecht leven, maar vanwege de roeping van de ziel. Voor 58% is de belangrijkste reden voor omscholing de interesse in het IT-vakgebied als zodanig. Slechts 30% en 28% gaven respectievelijk een financiële reden of een probleem met de loopbaangroei bij hun vorige baan aan. Slechts 8% geeft aan problemen te hebben met het vinden van een baan in hun vorige beroep.

Bijna 20% noemde de mogelijkheid van werken op afstand als reden om voor IT te kiezen.

Wat is uw opleiding en hoe compleet was deze toen u voor het eerst in de IT werkte?

Zoals we geleerd hebben van onderzoek uit het verleden85% van de specialisten die in de IT werken, heeft een hogere opleiding genoten. Hiervan heeft 59% IT-gerelateerd onderwijs, 19% een niet-kerntechnische opleiding en 12% een niet-kernhumanitaire opleiding.

Het aandeel ‘humanitariërs’ is het grootst in HR, verkoop, management en content, maar ook in design en marketing. Hun aandeel is het kleinst in desktop-, full-stack- en backend-ontwikkeling, evenals in de telecommunicatie. Het aandeel ‘techneuten’ met niet-IT-opleidingen is het grootst in marketing en testen.

Op het moment van hun eerste baan in de IT heeft slechts 33% van de specialisten een hogere opleiding afgerond, 45% studeert nog aan een universiteit. Van degenen die naar HR, analytics, testen en management komen, heeft ruim de helft zijn studie al afgerond. Van degenen die zich bezighouden met gameontwikkeling, full-stackontwikkeling en marketing, studeert meer dan de helft nog.

In verkoop en administratie is het hoogste percentage nieuwkomers dat geen hogere opleiding heeft genoten en niet aan universiteiten studeert, en in analyse en management is dit het kleinste. Het grootste deel van de omzet komt van schoolkinderen.

Bij administratie, gameontwikkeling en -ontwerp is de gemiddelde leeftijd waarop je in de IT terechtkomt 20 jaar, bij management 23 jaar en bij HR 25 jaar. In andere specialiteiten - 21-22 jaar.

Is uw specialisatie veranderd sinds uw eerste baan in de IT?

We vergeleken de antwoorden op twee onafhankelijke vragen - "wat is uw huidige specialisatie" en "wat is uw eerste specialisatie" in IT - en kwamen tot een interessant diagram. Het is duidelijk dat in de loop van de tijd het aandeel van degenen die werkzaam zijn in de backend- en full-stack-ontwikkeling merkbaar toeneemt, en het aandeel van degenen die aanvankelijk werkzaam zijn in desktopontwikkeling, -beheer en -ondersteuning afneemt.

Dit weerspiegelt het proces van omscholing van nieuwkomers op IT-gebied.

Gemiddeld verandert elke tweede persoon van eerste specialisatie in IT.

Als we elke specialisatie afzonderlijk bekijken, zien we dat ruim tweederde vaker dan anderen van specialisatie verandert als ze in eerste instantie op desktopontwikkeling, telecommunicatie, ondersteuning, marketing, verkoop of content kwamen. Minder vaak dan anderen verandert minder dan een derde van specialisatie als ze in eerste instantie op HR of mobiele ontwikkeling komen, maar ook op management of front-end ontwikkeling.

In welke stad en welk specialisme was je eerste baan in de IT?

Net als bij een verandering in specialisatie zien we ook een verandering in regio vanaf het moment van het eerste werk in de IT. In de loop van de tijd neemt het aandeel van degenen die in Moskou en Sint-Petersburg werken merkbaar toe, en het aandeel van degenen die in een stad met meer dan een miljoen inwoners werken, neemt af. Hoofdsteden nemen enkele van de nieuwste te produceren specialisten over.

Dit laat de interne migratie van IT-professionals zien.

Voor elke specialiteit afzonderlijk zien we een interessanter beeld. Moskou en Sint-Petersburg hebben de grootste aandelen onder nieuwkomers in analytics, HR en sales; en de kleinste - in game-ontwikkeling, administratie, volledige stapel en mobiele ontwikkeling. In steden met minder dan een miljoen inwoners is het beeld volledig tegenovergesteld: de grootste aandelen onder nieuwkomers bevinden zich in de administratie, full-stack en mobiele ontwikkeling; en de kleinste – op het gebied van analyse, HR en verkoop. Steden met meer dan een miljoen nieuwkomers leveren de grootste bijdrage op het gebied van marketing, management en verkoop.

Er is een arbeidsverdeling tussen hoofdsteden en regio's: technische specialisten in de regio's, managers in de hoofdstad.

Bij welk bedrijf en in welke functie bent u in de IT gaan werken?

Net als bij het veranderen van specialisatie of stad vanaf het moment van de eerste baan, zien we een soortgelijk beeld bij veranderende bedrijven. In de loop van de tijd neemt het aandeel werknemers in grote particuliere bedrijven merkbaar toe en neemt het aandeel werknemers in kleine particuliere en openbare bedrijven af. Grote particuliere bedrijven nemen een deel van de specialisten over die deze laatste hebben aangedragen.

58% van de nieuwkomers start in de IT vanuit de functie van beginnend specialist (junior), 34% vanuit de functie van stagiair. Er zijn bijna twee keer zoveel betaalde stages als onbetaalde stages.

Hoe hoger de startkwalificaties van een nieuwkomer, hoe langer hij gemiddeld werkt vóór zijn eerste promotie. 66% van de onbetaalde stagiaires, 52% van de betaalde stagiaires en slechts 26% van de junioren werken minder dan zes maanden vóór hun eerste promotie.
Ongeveer de helft van elke groep blijft langer dan zes maanden bij hun eerste bedrijf.

Hoe lang en op welke manieren heb je gezocht naar je eerste baan in de IT?

50% van de beginnende specialisten vindt binnen een maand zijn eerste baan in de IT, nog eens 25% besteedt hier maximaal drie maanden aan. Ongeveer 50% vindt werk via vacaturesites, 30% via vrienden en kennissen.

62% van de aspirant-professionals ondergaat sollicitatiegesprekken in 1-2 bedrijven en vindt hun eerste baan. Nog eens 19% wordt door niet meer dan 5 bedrijven geïnterviewd.

Welke kwaliteiten dacht je nodig te hebben om aangenomen te worden?

De overgrote meerderheid van zowel beginnende werkzoekenden als hun werkgevers beschouwt technische basiskennis, zachte vaardigheden en het vermogen om voor een testtaak te slagen als de belangrijkste bij het solliciteren naar een baan.

Nieuwkomers onderschatten echter enigszins de rol van soft skills: voor een werkgever is het belang ervan zelfs iets groter dan dat van technische vaardigheden. Nieuwkomers zouden ook meer aandacht moeten besteden aan hun academische en persoonlijke prestaties: werkgevers waarderen dergelijke prestaties veel meer dan het vermogen om logische problemen op te lossen.

Het is merkwaardig dat het hebben van een gespecialiseerde opleiding voor beide partijen niet erg belangrijk is.

Hoe is het aanpassingsproces georganiseerd, welke moeilijkheden ben je tegengekomen?

66% van de nieuwkomers geeft aan geen aanpassingsproces in het bedrijf te zien. Slechts 27% had een persoonlijke mentor en nog eens 3% volgde cursussen. Dienovereenkomstig zien nieuwkomers het grootste aanpassingsprobleem als het gebrek aan voldoende aandacht voor hen.

Ondanks de genoemde moeilijkheden beoordeelt 61% van de specialisten hun eerste ervaring in IT echter als positief en slechts 8% als negatief.

Heb jij een interessant verhaal over je eerste baan in de IT?

— Dit was de eerste baan in mijn leven, en ik was zo bang voor alles dat ik de eerste maand tijdens de werkdag niet ging lunchen (hoewel ik honger had), omdat ik dacht dat ik constant in de buurt moest zijn mijn werkplek en werk onvermoeibaar :)

— Ja, de leraar dacht dat ik mobiele applicaties aan het ontwikkelen was, maar ik was desktopapplicaties aan het ontwikkelen, ze nodigden me uit om te oefenen, gaven me een moeilijke taak, waarna ik de mobiele ontwikkeling daadwerkelijk onder de knie moest krijgen.

— De eerste werkdag en het eerste project aan de voorkant — 10 dagen, 20 pagina's met online winkellay-outs — en ik weet niet hoe div verschilt van span. Ik heb het gedaan, goed gedaan, het project staat nog steeds online en de code is beter dan sommige van de grote projecten die ik in Moskou heb ontmoet.

— Mijn eerste bestelling was van een buitenlander, en ik schreef hem een ​​scheve blog voor $200 😀

— Ik sliep op het werk, in plaats van een kussen was er een systeemeenheid. Ik heb de server ook letterlijk laten vallen, het was grappig om te bellen en aan mijn superieuren uit te leggen: de server viel, maar hij werkt 😉

— In de eerste werkweek heb ik per ongeluk ~400 GB aan gegevens verwijderd! Toen werd alles hersteld.

— Nadat ik de grootste onderneming (in zijn sector) in de regio had verlaten, werd een 40 jaar oude chauffeur in mijn plaats geplaatst (Linux admin, oracle DBA).

— De zin van de regisseur “schrijf iets dat verkocht kan worden” is briljant!

— Ik kwam voor een sollicitatiegesprek, kende de vereiste taal niet, slaagde voor de test voor een andere taal en kreeg twee weken de tijd om de vereiste taal te leren. Op de eerste dag dat ik naar mijn werk ga, vragen ze me: “Waar hebben we je aangenomen, Backend of Frontend?” Maar ik kan het me niet herinneren en begrijp het verschil niet echt, antwoordde ik - backend, zo schrijf ik nu.

— Ik zag voor het eerst een Macbook op het werk 😀 (iOS-ontwikkelaar).

— Ooit deelden ze een bonus uit in de vorm van een flashdrive van 1 GB voor buitenschoolse activiteiten op oudejaarsavond. Nou, ik vond mijn vrouw op mijn eerste werkplek, op de volgende afdeling.

— Het kortste interview in mijn leven: “Heb je met COM-poorten gewerkt? - Nee. - Zul je? - Zullen".

— Ik kwam vanuit de functie van journalist naar de vacature van contentmanager in de IT. Een paar maanden later boden ze aan om als projectmanager te werken terwijl mijn collega op vakantie was. Een jaar later promoveerde hij tot hoofd van de IT-afdeling, en een jaar later tot commercieel directeur. Snelle carrièregroei :)

Als je een soortgelijk interessant verhaal hebt, deel het dan in de reacties!

Neemt u stagiaires en junioren aan, hoe werkt u met hen samen?

Vervolgens hebben we gevraagd of de respondent betrokken was bij de personeelsselectie. Verdere vragen zijn alleen gericht aan degenen die erbij betrokken waren.

Het bleek dat 18% van de bedrijven helemaal niet met beginnende specialisten werkt. In andere gevallen worden junioren twee keer zo vaak aangenomen als stagiaires.

Bijna 40% van de bedrijven beschikt niet over speciale programma's om nieuwkomers aan te trekken en aan te passen. In 38% van de gevallen passen mentoren nieuwkomers aan. In 31% van de gevallen werken bedrijven samen met universiteiten of hebben ze een stagesysteem. 15% van de bedrijven beschikt over eigen opleidingen (scholen).

Het grootste risico van het werken met een beginnende specialist wordt beschouwd als de moeilijkheid om zijn potentieel te beoordelen; 55% merkte dit op. Op de tweede plaats staan ​​de risico's die gepaard gaan met het toevertrouwen van taken aan een beginner en de moeilijkheidsgraad van zijn aanpassing, respectievelijk 40% en 39%. Op de derde plaats staat het risico dat een nieuwe specialist naar een ander bedrijf vertrekt, 32%.

Welke leeftijd is een belemmering om een ​​kandidaat als stagiair of junior aan te nemen?

60% zegt geen aandacht te besteden aan de leeftijd van de nieuwkomer. Nog eens 20% zegt echter geen kandidaten te werven die ouder zijn dan een bepaalde leeftijd.

In 40% van de gevallen hebben oudere nieuwkomers dezelfde verwachtingen als andere beginners. Maar in ongeveer 35-40% van de gevallen wordt van dergelijke specialisten verwacht dat ze over goede soft skills, onafhankelijkheid en hoge motivatie beschikken.

In de helft van de gevallen wordt van oudere beginners verwacht dat ze dezelfde risico's nemen als andere beginners. Maar in 30% van de gevallen geloven ze dat dergelijke specialisten een inflexibele geest hebben, in 24% zien ze een probleem in de complexiteit van het managen ervan, in ongeveer 15% van de gevallen denken ze dat er problemen zullen zijn bij het aansluiten bij het jonge team en de algehele snelheid van het werk van het team.

Ondanks het feit dat de meerderheid van mening is dat leeftijd geen obstakel is voor een nieuweling, is 52% het ermee eens dat het voor een oudere persoon moeilijker is om als nieuweling een baan te vinden dan voor een universitair afgestudeerde.

Zijn er in uw praktijk succesvolle gevallen geweest waarin u een kandidaat ouder dan 35 jaar als stagiair of junior in dienst nam?

— Een van de Android-ontwikkelaars bij mijn eerste baan was slechts 35+ junior, hoewel hij daarvoor in een drukkerij werkte, d.w.z. in een gebied dat nog lang niet ontwikkeld is. Nu is hij voor permanent verblijf naar Europa verhuisd, heeft zich met succes gevestigd en is een van de frequente deelnemers aan verschillende conferenties over Android-ontwikkeling.

— De man heeft zijn hele leven scheikunde gestudeerd en lesgegeven aan andere studenten, op zijn veertigste begon hij code te schrijven, op zijn bijna 40e werkt hij nog steeds, een senior ontwikkelaar.

— Op een naburige afdeling begon een universitair hoofddocent van de wiskundeafdeling zijn carrière als junior 3D-game-ontwikkelaar op 40+ jaar oud.

— Nu zit er tegenover mij een man, ouder dan 40. Hij kwam net als ik naar ons toe, van de admins. Begonnen als junior. Hij sloot zich snel aan bij de algemene stroom. Nu zo'n sterke middenontwikkelaar.

— Er kwam een ​​man, ongeveer 35-40 jaar oud, die zelfstandig Java en Android thuis studeerde en een educatief project schreef. Ik heb eerst onder begeleiding en daarna zelfstandig een aanvraag geschreven voor de dienst Autodelen.

— Onze gemiddelde leeftijd in het bedrijf is 27 jaar. Op de een of andere manier kwam ik een testtaak tegen (om de een of andere reden buiten de algemene wachtrij, dus zonder cv) en deze bleek zeer goed te zijn voltooid. Ze belden me zonder te kijken - hij viel zo op tussen de rest voor de juniorpositie. Het was een verrassing om een ​​40-jarige man voor een dergelijke functie te ontmoeten en te interviewen, rekening houdend met het feit dat hij PHP maximaal een maand kende en zijn algemene IT-achtergrond niet meer dan 1 jaar bedroeg. Ik ben er aan gewend.

— Onze tester is 40+, ze hebben hem ingehuurd omdat hij een sciencefictionschrijver is en een goede visionair, en bovendien heeft hij een passie voor IT en testen, en daarnaast heeft hij een enorme expertise in de bouw, en dit is onze markt.

— Ik kwam als nieuwkomer bij een ander bedrijf, op 40-jarige leeftijd klom ik na zes maanden op tot de rang van middle front-end developer, en na nog eens een half jaar promoveerde ik tot teamleider.

— Toen hij in een tractorfabriek werkte, maakte een man games in Flash en verkocht deze met succes. Niemand heeft het hem geleerd, vanwege zijn leeftijd kon hij zich moeilijk aanpassen, maar als specialist toonde hij zich waardig.

Als je een soortgelijk interessant verhaal hebt, deel het dan in de reacties!

Bron: www.habr.com