Van de tien projecten op de Russische industriële markt van vandaag zijn er slechts twee nieuwbouwprojecten, en de rest houdt verband met de wederopbouw of modernisering van bestaande productiefaciliteiten.
Voor het uitvoeren van ontwerpwerkzaamheden kiest de klant een aannemer uit bedrijven, die vrij moeilijk lineair vergelijkbaar zijn vanwege zeer subtiele maar significante verschillen in de structuur en organisatie van interne processen. De twee belangrijkste concurrerende krachten op de Russische ontwerpmarkt zijn traditionele ontwerporganisaties en ingenieursbureaus die ontwerpen uitvoeren als zelfstandig werk of als onderdeel van complexe projecten, waartoe ook bouw-, installatie- en inbedrijfstellingswerk behoort. Laten we eens kijken hoe beide soorten bedrijven zijn gestructureerd.
Belangrijkste marktdeelnemers
Nieuwbouw van industriële faciliteiten is altijd een enorme investering en een lange terugverdientijd. Daarom is elke eigenaar er altijd in geïnteresseerd om ervoor te zorgen dat de levensduur van zijn installatie zo lang mogelijk is.
Gedurende deze tijd zijn fysieke verslechtering van structuren, veranderingen in bestaande normen en, zeer waarschijnlijk, de noodzaak om de productiecapaciteit te vergroten en de technologische mogelijkheden van de onderneming uit te breiden echter onvermijdelijk.
Wederopbouw, technische heruitrusting en modernisering kunnen de levensduur van de productie verlengen en ervoor zorgen dat deze voldoet aan moderne ideeën over efficiëntie. Er is nu vooral veel vraag naar het ontwerp van juist dergelijke projecten. De redenen zijn dat ze aanzienlijk minder investeringen vergen dan nieuwbouw, en dat er veel industriële faciliteiten in ons land zijn die meer dan 20-30 jaar oud zijn (veel ervan zijn gebouwd tijdens de Sovjetperiode).
Door de afname van het aantal grootschalige projecten is de samenstelling van deelnemers op de markt voor ontwerpdiensten veranderd.
Het is economisch niet haalbaar voor ontwerpinstituten om projecten uit te voeren met kleine volumes en, als gevolg daarvan, lage werkkosten. Daarom is het aantal projectreuzen gedaald: de overige zijn meestal departementale instituten van grote bedrijven (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, enz.). Het aantal kleine en middelgrote ontwerporganisaties met een staf aan ontwerpers van 5 naar 30 specialisten is toegenomen.
Ingenieursbureaus zijn relatief nieuwe marktdeelnemers. Meestal doen ze:
- haalbaarheidsstudie van het project;
- het plannen van financiële stromen, het verzekeren van financiering;
- volledig beheer van het project of de onderdelen ervan;
- ontwerp, modellering, ontwerp;
- samenwerken met leveranciers en opdrachtnemers;
- Verzorging van inbedrijfstellingswerkzaamheden;
- het verzorgen van transport;
- audit, licentieverlening, enz.
Het lijkt erop dat de keuze tussen een ‘orkestgezelschap’ en een organisatie met een smalle specialisatie voor de hand ligt. Echter, niet allemaal zo eenvoudig.
We evalueren de taak - kies een artiest
Problemen die worden opgelost tijdens de reconstructie en technische heruitrusting vereisen in de regel geen groot team van ontwerpers, maar stellen hoge eisen aan de uitvoerder, wiens competentieniveau 'bovengemiddeld' moet zijn.
Elke teamspecialist in een dergelijk project moet de methodologie kennen en aanzienlijke ontwerpervaring hebben, installatie- en constructietechnologieën begrijpen, een brede kijk hebben op het gebied van apparatuur: de fabrikanten op de markt kennen en de kenmerken van hun apparatuur begrijpen in termen van operationele en functionele geschiktheid voor een bepaalde faciliteit, duurzaamheid, onderhoudbaarheid en, belangrijker nog, de kosten.
Als de beslissingen die worden genomen om technische indicatoren en veiligheid te bereiken het aantrekken van middelen vereisen die de budgetverwachtingen of klantbeperkingen overtreffen, dan zal het project hoogstwaarschijnlijk niet worden geïmplementeerd. De kans is dus groot dat het door de klant betaalde ontwerpwerk in de prullenbak wordt gegooid en dat de toegewezen taak niet wordt opgelost.
Dit is waar zogenaamde “turnkey-projecten” te hulp schieten, wanneer één aannemer al het werk uitvoert, van een haalbaarheidsstudie tot de inbedrijfstelling van de hele faciliteit. In dit geval wordt over de maximale werkkosten onderhandeld voordat de ontwerp- en werkdocumentatie is voltooid, aangezien het voor technische heruitrusting en reconstructiefaciliteiten met de juiste aanpak mogelijk is om de kosten van constructie en exploitatie te berekenen zonder werkdocumentatie te ontwikkelen. .
De klassieke methodologie voor het ontwerp/implementatie van een faciliteit, wanneer er meerdere aannemers zijn - voor ontwerp, levering van apparatuur, installatie, in een snel veranderende markt voor apparatuur, materialen en constructiemethoden, maakt het niet mogelijk om de bouwkosten nauwkeurig te schatten zonder de werkkosten te ontwikkelen documentatie.
Als het om renovatie- en moderniseringsprojecten gaat, gaat de klassieke ontwerpmethode fout: projecten worden ‘conceptueel’ uitgevoerd zonder het juiste detailniveau, wat leidt tot hogere CAPEX-kosten en bouwschema’s.
EPC-projecten vereisen een compact team van ontwerpers die, naast basisontwerpvaardigheden, in staat zijn om onderzoeken uit te voeren naar bestaande technische systemen, nauw samen te werken met de klantenservice in de fase van gegevensverzameling, goedkeuring van werkdocumentatie, ontwerpsupervisie van implementatie), evenals met leveranciers van basis- en hulpapparatuur, logistieke afdelingen, productie- en technische afdelingen van installatieafdelingen.
Mijn collega's en ik van het bedrijf "“We probeerden de aanpak van ontwerporganisaties en ingenieursbureaus te vergelijken. De resultaten staan in de onderstaande tabel.
| Project organisatie | иниринговая омпания |
|---|---|
| Vorming van de kosten voor de ontwikkeling van ontwerp- en werkdocumentatie | |
| — Basisindexmethode waarbij gebruik wordt gemaakt van verzamelingen basisprijzen (BCP). — Middelenmethode. De mogelijkheid om de basisindexmethode te gebruiken is beperkt voor het oplossen van niet-triviale problemen die geen eerder voltooide analogen hebben. |
— Middelenmethode. Tegelijkertijd heeft een ingenieursbureau bij EPC-projecten de mogelijkheid om via een geïntegreerde aanpak de kosten van de ontwerpfase tegen kostprijs te bepalen. |
| Selectie van apparatuur die in het project wordt gebruikt | |
| — Uitgevoerd op basis van door fabrikanten opgegeven ontwerpindicatoren. — Uitgevoerd door specialisten die bekend zijn met de kenmerken van de apparatuur, maar geen ervaring hebben met de installatie of bediening ervan. |
— Uitgevoerd op basis van door fabrikanten opgegeven ontwerpindicatoren. Daarnaast: — de selectie van apparatuur wordt uitgevoerd op basis van de inspectie van de fabrikant; tegelijkertijd evalueert het ingenieursbedrijf de productiecapaciteiten en ervaring van de leverancier en heeft het samenwerkingsovereenkomsten met een aantal fabrikanten die extra "voordelen" bieden; — leden van het projectteam hebben praktische ervaring met de installatie/bediening van apparatuur, waardoor zij een deskundige beoordeling van de apparatuur kunnen geven; — bij de keuze van de uitrusting wordt rekening gehouden met de feitelijke leveringsvoorwaarden; — Er wordt rekening gehouden met de eisen en beperkingen die verband houden met installatiewerkzaamheden. |
| Opstellen van een bouwplanning | |
| Gebaseerd op: — technologische volgorde van werk; — standaard arbeidsintensiteit van soorten werk, bepaald volgens de Verzameling Basisprijzen (SBC). |
— Gebaseerd op de technologische volgorde van werk. — De timing van de fasen wordt bepaald op basis van de ontwikkeling van het werkproject door de productie- en technische afdeling. — Houdt rekening met de timing van een mogelijke/geplande “shutdown” van de installatie of productie. — Houdt rekening met de levertijd van de benodigde materialen op de bouwplaats. |
| Mogelijk takenpakket dat moet worden opgelost tijdens de implementatie van het object | |
| — Uitvoering van ontwerp- en werkdocumentatie. — Ondersteuning bij het onderzoeken van ontwerp- en werkdocumentatie. — Begeleiding van de auteur tijdens de bouwfase. |
— Haalbaarheidsstudie van het project. — Het uitvoeren van deskundigenonderzoek naar bestaande technische systemen. — Uitvoering van ontwerp- en werkdocumentatie. — Het verkrijgen van de noodzakelijke technische voorwaarden van externe netwerkorganisaties. - Werk samen met leveranciers van apparatuur. — Ondersteuning bij het onderzoeken van ontwerp- en werkdocumentatie. — Begeleiding van de auteur tijdens de bouwfase. - Inbedrijfstellingswerkzaamheden. - Het verzorgen van transport. Een breed scala aan ingenieursbureaus biedt de klant de mogelijkheid minimaliseer de kosten van het onderhouden van een intern projectteam dat gespecialiseerde aannemers in verschillende fasen van de implementatie coördineert en monitort. |
Ik nodig bloglezers uit om in de reacties hun ervaringen met het werken met ontwerporganisaties en technische bedrijven in industriële faciliteiten te delen en een korte enquête in te vullen.
Alleen geregistreerde gebruikers kunnen deelnemen aan het onderzoek. , Alsjeblieft.
1. Schat het aandeel van de technische heruitrustings- en wederopbouwprojecten waaraan u hebt deelgenomen, in verhouding tot het totale aantal over de afgelopen vijf jaar:
-
tot 30%
-
van 30 tot 60%
-
meer 60%
3 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker onthield zich van stemming.
2. Hoeveel tijd wordt er in uw praktijk gemiddeld besteed aan de ontwikkeling van werkdocumentatie in faciliteiten voor technische heruitrusting?
-
minder dan 3 maanden
-
van 3 tot 6 maanden
-
meer dan 6 maanden
3 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker onthield zich van stemming.
3. In welke fase van het technische heruitrustingsproject werd de definitieve beslissing over de implementatie ervan genomen:
-
na voltooiing van de ontwikkelingsfase van de haalbaarheidsstudie
-
in de fase van ondertekening van de taakomschrijving voor de implementatie van de werkdocumentatie
-
na de ontwikkeling van werkdocumentatie en schattingen
-
na het identificeren van leveranciers van de belangrijkste apparatuur, het ontwikkelen van RD- en schattingsdocumentatie
2 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker onthield zich van stemming.
4. Wat is het aandeel van de technische heruitrustingsfaciliteiten die zijn geïmplementeerd in het kader van de EPC-contractenregeling, in verhouding tot het totale aantal:
-
tot 30%
-
30-60%
-
meer 60%
2 gebruikers hebben gestemd. 1 gebruiker onthield zich van stemming.
5. Was het nodig om in de fase van de aanschaf van apparatuur, constructie, installatie en inbedrijfstelling een aannemer van werkdocumentatie te betrekken om daarin wijzigingen aan te brengen, afwijkingen overeen te komen en toezicht uit te oefenen op de ontwerper?
-
ja, bij aanschaf van apparatuur
-
ja, tijdens bouw- en inbedrijfstellingswerkzaamheden
-
ja, bij de aanschaf van apparatuur, bij het uitvoeren van constructie-, installatie- en inbedrijfstellingswerkzaamheden
-
nee, niet vereist
2 gebruikers hebben gestemd. 2 gebruikers onthielden zich van stemming.
Bron: www.habr.com