Dit artikel geeft een kort overzicht van trainingen in het programma voor de ontwikkeling van productdenken Productmentaliteit. Wat u wel en niet kunt verwachten.
Van september t/m december 2 heb ik de opleiding Product Mindset gevolgd in de 2019e stroom. Ik zal u de feiten en mijn persoonlijke mening daarover vertellen.
Voor wie is het programma bedoeld?
Hier, zoals ze zeggen, “voor een breed scala aan lezers.” Geen speciale vaardigheden of kennis vereist. Daarom is het zeer geschikt voor iedereen die op zijn minst op de een of andere manier geïnteresseerd is in het onderwerp en het beter wil begrijpen en verdiepen.
Hoe je naar de training kunt gaan
Afgaande op de trend vindt werving 2 keer per jaar plaats. U moet zich aanmelden en slagen voor 3 tests.
Er zijn nogal wat aanmeldingen, dus op basis van de testresultaten worden de hele zwakke en de hele coole eruit gehaald, om je niet te vervelen.
Wat kun je verwachten van een training
- U kunt kennislacunes opvullen en uw vragen stellen aan experts.
- Ga aan de slag met raamwerken die u niet in uw werk gebruikt.
- Als je nog niet veel over productontwikkeling hebt nagedacht, wachten er veel ontdekkingen op je.
- Vind frisse ideeën. Daarom heb ik een aantal specifieke ideeën uit het onderwijsproject overgenomen in mijn hoofdwerk.
Wat je NIET mag verwachten van een training
- Zoals uit het bovenstaande al duidelijk is geworden, ben je in deze 14 weken geen compleet eindproduct.
- Er zal niet diep op het onderwerp worden ingegaan. 1 week voor elk onderwerp. Dit is alleen voldoende voor een algemeen overzicht en analyse van problemen.
- Er is geen individuele aanpak. Bij het programma zijn 500 mensen betrokken, ongeveer 100 teams. Daarom is het zelfs fysiek onmogelijk om aan iedereen tijd te besteden en al het huiswerk te controleren. Hoewel de mentoren alles probeerden te doorzoeken.
- Verwacht niet dat u gemotiveerd en behouden zult blijven.
Hoe is de training?
In eerste instantie worden op basis van de tests uitgevoerd op basis van de Adizes-typologie groepen van 5 personen gevormd. Ik kan niet zeggen dat ik op de een of andere manier de invloed van deze distributie voelde. Het is eerder een soort willekeur.
Elk team bedenkt een eigen product, dat het gaat ontwikkelen op basis van de aanpak die het onderzoekt.
Eén week - één onderwerp. Week 6 en 11 zonder theorie en opdrachten.
Elke week heeft zijn eigen onderwerp, zijn eigen mentor. Hij reset de theorie en een paar dagen later is er een Q&A-sessie waar je je vragen kunt stellen. En er is een opdracht die binnen een bepaalde deadline moet zijn ingediend. Dit is eigenlijk een groepstaak.
En hier komt het belangrijkste deel. Als je geluk hebt met een groep en iedereen daarin gemotiveerd is om het einde te halen, actief meedoet en een goed resultaat wil behalen, dan kun je het maximale uit de training halen. En als het gebeurt zoals bij mij, toen ik midden in mijn studie alleen werd gelaten, dan is dat triest. Hierdoor heb ik er na 2 zelfstandige opdrachten voor het hele team ook afscheid van genomen en ben ik bij een ander team gaan werken. Alles verliep daar op rolletjes, er waren geen problemen met motivatie en activiteit. Respect voor de meiden van a179!
Er zijn ook individuele tests die moeten worden afgelegd.
Omdat Er is geen gedetailleerde controle van elk OP door mentoren, maar er is wel een systeem van wederzijdse beoordeling. Wanneer teams elkaar testen. Het idee is goed, maar er waren moeilijkheden bij het proces.
In het tweede deel van het programma begint er enige chaos, gaan teams uit elkaar en neemt de motivatie af. Daarom komen er niet altijd beoordelingen. Gelukkig is er een algemene chat in Slack waar je deze nuances kunt egaliseren.
Op basis van de resultaten van het voltooien van de opdracht houden mentoren nog een webinar met een analyse van algemene fouten en prestaties.
Aan het einde van het programma is er een productverdediging, die offline plaatsvindt in Moskou, maar je kunt ook online deelnemen.
Onderwerpen en mentoren
- Productontwikkeling, team en denken (Yuri Ageev en Olga Stratanovich, Product Sense)
- T-vormige specialisten, vaardighedenkaart en persoonlijke ontwikkeling (Yuri Ageev en Olga Stratanovich, Product Sense)
- Interviews met gebruikers (Nikita Efimov, UXPressia)
- Taken die gedaan moeten worden (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Groeiacademie)
- Doelen en hun synchronisatie (Yuri Ageev en Olga Stratanovich, Product Sense)
- Productstatistieken (Elena Seregina, Datalatte)
- Eenheid economie (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generatie en testen van hypothesen (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototyping (Stas Pyatikop, Welpen)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certificaten en subsidies
Als u alle toetsen met een goed cijfer heeft afgelegd, ontvangt u na voltooiing een certificaat met een uniek nummer.
Voors
- Duidelijk programma. Al deze onderwerpen kun je zelf lezen en bekijken. Maar als je bezig bent met zelfstudie, kun je ergens overheen gaan en de essentie niet zien, of, integendeel, je kunt te diep graven en het contact met andere componenten verliezen. Alles is logisch en consistent opgebouwd.
- Er zijn deadlines die je dwingen verder te gaan en het niet uit te stellen tot maandag.
- Professionele mentoren.
- Groepswerk. Goede training communicatieve vaardigheden. We moeten vanaf het begin werk opbouwen met willekeurige mensen. Er zijn alternatieve standpunten mogelijk.
Tegens
- Hoog studentenverloop. Mensen vertrekken binnen de eerste week. Dit zijn de klassieke gevolgen van gratis onderwijs.
- Niemand zal je motiveren of je in de rug duwen. Als je niet wilt studeren, ‘tot ziens’.
Uitgang
Als u geïnteresseerd bent in het onderwerp productbeheer en wilt leren hoe u gebruikers kunt begrijpen en waarde voor hen kunt creëren, dan zal de training over het algemeen nuttig zijn. Zelfs als je al veel weet, kun je de hiaten opvullen, oefenen met het oplossen van productproblemen in een nieuwe omgeving en vragen stellen aan je mentoren. Tegelijkertijd is het belangrijk om te onthouden dat je over een goede interne motivatie moet beschikken, anders gaan de trainingen aan je voorbij, niet alleen voor jou, maar ook voor de leden van je team.
Bron: www.habr.com