In onze berichten hebben we herhaaldelijk gezegd dat succesvolle teams na de finale van de Digital Breakthrough-wedstrijd projecten binnen de pre-accelerator kunnen afronden en producten voor de markt kunnen maken. Het programma ging op 30 september van start en we kunnen de eerste resultaten al opsommen. Maar eerst vertellen we je wat de betekenis ervan is en waarom een pre-accelerator noodzakelijk is voor bedrijven, investeerders en de teams zelf.
Met de hulp van experts worden projecten die tijdens de hackathon zijn ontstaan (in de regionale of eindfase) maximaal ontwikkeld en voorbereid op marktintroductie. Ze maken kennis met bedrijfsvertegenwoordigers, investeerders en toekomstige mentoren die, net als goede fitnesstrainers, het maximale uit hen halen. Trouwens, al het werk wordt uitgevoerd onder strikt toezicht van 20 trackers - mensen die in hun tijd één succesvolle startup hebben grootgebracht en zeker alle valkuilen kennen bij de vorming van toekomstige eenhoorns (en we hebben het niet over mythische paarden ) :)
Het belangrijkste doel van trackers is niet om te pronken met het portfolio van projecten die ze hebben ontwikkeld. Ze worden mentoren en communiceren regelmatig individueel met teams, geven hen een extern perspectief op het project en wijzen op duidelijke ‘bugs’ in de implementatie van het idee. Ook vertegenwoordigers van bedrijven die taken verzorgen op de hackathon werken samen met de deelnemers. Als resultaat van gezamenlijk werk zal de ruwe ontwikkeling veranderen in een echte pilot. En het kan echt een vlucht nemen op de markt.
We vroegen twee trackers hoe het pre-accelereren nu gaat.
Tsjizjov Nikita, spoorzoeker
“Elk lid benadert zijn kernmissie anders. Het hoofddoel van een van de teams is bijvoorbeeld verdere werkgelegenheid bij een groot bedrijf en de interne ontwikkeling van hun project. Tegelijkertijd wil een ander een subsidie ontvangen en connecties krijgen bij overheidsinstanties, en de derde wil een grootschalig product bouwen voor de hele markt en investeringen aantrekken van een business angel. Nu bevinden de teams zich in de fase van het valideren van hun hoofdidee, en om hen hierbij te helpen gebruiken we de klantontwikkelingstechniek, die helpt het probleem van potentiële klanten te identificeren en te begrijpen hoe geschikt de oplossingen voor hun probleem zijn.
Eén van de tools waarmee je hun ideeën strategisch kunt doordenken en uitwerken is de business canvas tool. Het maakt het mogelijk om alle bedrijfsprocessen en het consumentensegment, het belangrijkste aanbod, de benodigde middelen, infrastructuur en partners te beschrijven. Dit zal het team helpen om in eerste instantie gedetailleerder na te denken over wat er nodig is om hun doelstellingen te bereiken.”
Denis Poshekhontov, lid van het St. Petersburg-team Continuous Disintegration (winnaars in de nominatie van de Rosatom State Corporation), deelde zijn doelstellingen met ons:
“Voor de pre-versneller hebben we een definitief prototype gekozen en de hypothese ervan enigszins uitgebreid. Onze belangrijkste missie is om financiering voor het project aan te trekken en naar de markt te brengen. Daarnaast zijn wij geïnteresseerd in hoe een startup keuken er van binnen uitziet. Wie weet worden we in de toekomst ook een volwaardige startup met een echt competitieve oplossing.”
Marat Nabiullin van het goAI-team (winnaars in de MTS-nominatie) noteerde de doelen van zijn team, die zeer uitgebreid bleken te zijn:
- Ontwikkel een ontwikkelingsstrategie voor 3 jaar
- Onderteken NDA's en intentieovereenkomsten met een zakelijke klant, een overheidsklant en twee andere grote zakelijke klanten.
- Verkrijg gegevens om de arbeidsintensiteit van het werk te analyseren en contractkostenberekeningen te maken.
- Commerciële voorstellen voorbereiden en overeenkomen, waarin contractvormen, fasen, voorwaarden, kosten, testparameters en leverings- en acceptatievoorwaarden worden gedefinieerd, voorwaarden voor wijzigingen in ontwikkelingskosten, maandelijkse serviceparameters, SLA en beveiligingsniveaus, naleving van de AVG-vereisten en wettelijke documentatie, vereisten voor de overdracht van rechten en licenties, het maken van instructies voor het gebruik van het systeem en de trainingsparameters voor personeel.
- Teken 1 contract volgens bepaalde parameters.”
Oksana Pogodaeva, tracker en ondernemer, sprak ook over de voortgang van het pre-acceleratieprogramma:
“De tracker speelt altijd een sleutelrol bij de uitvoering van welk project dan ook. Hij helpt projecten bij het stellen van doelen, bij het formuleren van hypothesen en het uitwerken ervan. Het richt teams ook op het realiseren van hun doelen; hiervoor vindt de beweging plaats in wekelijkse HADI-cycli (hypothese-actie-data-acquisitie-conclusie), waardoor je snel nuttige kennis uit de markt kunt halen en kunt begrijpen wat het doel is. consument echt nodig heeft.
Aan het begin van het pre-acceleratieprogramma werden projecten gediagnosticeerd, waardoor het mogelijk werd hun huidige staat te begrijpen, en ook hielpen bij het identificeren van de sterke en zwakke punten van de teams.
Het is ook belangrijk om te weten dat de tracker geen expert is en geen advies geeft over wat het team in een bepaalde situatie moet doen. Hij gebruikt suggestieve vragen om haar te helpen het probleem te begrijpen en manieren te vinden om het op te lossen.
Er zijn 60 teams geselecteerd om deel te nemen aan het pre-acceleratieprogramma en ze werken nu voor de tweede maand aan het upgraden van hun projecten en vaardigheden. Na de verdediging, die van 20 tot 22 november plaatsvindt in de Senezh Management Workshop, zullen de aangepaste prototypes van innovatieve oplossingen ‘free floating’ naar de markt gaan zonder mentoren. Sommigen zullen dit kunnen doen met de hulp van investeerders die ook het werk monitoren en daarbij met de teams communiceren.
Andere deelnemers die niet het doel nastreefden om hun project op de markt te brengen, zullen een baan bij het bedrijf kunnen krijgen en dit intern kunnen ontwikkelen.
Marat Nabiullin sprak over hoe de pre-acceleratiefase voor hen verloopt:
“Als onderdeel van de pre-accelerator werken we aan een project, een taak uit de finale van de competitie, en ontwikkelen we een dienst voor personeelsherscholing “ADEPT” op basis van kunstmatige intelligentie. Dit is een dienst die enerzijds het vraagstuk van de “bijscholing” van specialisten binnen het bedrijf voor openstaande vacatures oplost en enerzijds de loopbaangroei bevordert, anderzijds stelt het je in staat werknemers van verdwijnende beroepen aan te passen als gevolg van de digitale transformatie van bedrijf en maakt het mogelijk hen nieuwe functies aan te bieden.” Marat deelde ook feedback over het werken met mentoren: “Als onderdeel van de pre-acceleratie ontvangen we zeer waardevolle feedback van trackers. Ze stellen ons in staat om met een frisse blik naar het product te kijken en het serieus te verbeteren. Daarnaast delen zij nuttige contacten die ons zullen helpen de ontwikkeling in de toekomst naar de markt te brengen. Hartelijk dank aan onze tracker, Viktor Stepanov, die ons gefocust houdt.”
Waarom hebben bedrijven überhaupt een pre-accelerator nodig?
In de eerste plaatshelpt de pre-accelerator organisaties veelbelovend technologietalent te werven. Dergelijke cv's zijn niet te vinden op Head Hunter of Super Jobs - in de regel werken deze specialisten al in bedrijven of hebben ze een eigen bedrijf. Gedurende de hele competitie zien we een trend bij bedrijven die niet individuele specialisten willen inhuren, maar een heel multidisciplinair team dat de activiteiten van het bedrijf met een frisse blik kan beoordelen en nieuwe oplossingen kan bedenken voor de innovatieve ontwikkeling ervan.
Naast IT-personeel Organisaties zijn op zoek naar technologische oplossingen, ontwikkeld voor de specifieke taken van hun bedrijf. Hackathons helpen hen hierbij, waarbij ze tientallen prototype-opties ontvangen voor latere integratie in het bedrijf.
Investeerders krijgen bepaalde voordelen bij het werken met projecten in de pre-accelerator. We begrijpen allemaal heel goed dat het het meest winstgevend is om te investeren in menselijk en intellectueel kapitaal. En we hebben veel van deze rijkdom vergaard als gevolg van hackathons. Daarom houden investeerders, fondsvertegenwoordigers en business angels de groei van projecten nauwlettend in de gaten, communiceren ze met teams en beslissen aan wie ze geld geven.
Hoe ver zijn de projecten die na de finale naar de pre-accelerator zijn gekomen?
Deze vraag werd beantwoord door trackers die voor de vierde week op het slagveld zijn geweest en de ontwikkeling van teams in de gaten houden:
Oksana Pogodaeva:
“Er is een zeer opvallende spreiding in het niveau van de projecten, sommige hebben teams die al jaren gevormd zijn, terwijl anderen elkaar pas voor het eerst ontmoetten tijdens een regionale tournee, sommige teams hebben redelijk goede ervaring met het maken van producten, terwijl andere dat doen het voor de eerste keer. Over het algemeen kunnen we nu al zeggen dat ons veel aangename verrassingen te wachten staan in de vorm van zeer interessante, unieke en in sommige opzichten zelfs elegante oplossingen.
Nu worden de teams steeds meer ondergedompeld in de context van de specifieke kenmerken van het werk binnen de pre-accelerator, leren ze veel nieuwe dingen uit het onderwijsblok en gebruiken ze de opgedane kennis actief bij de implementatie van hun startups.”
We zijn overigens vergeten te vertellen dat er een educatief programma wordt aangeboden als onderdeel van het pre-acceleratieprogramma. Het is verdeeld in twee fasen - op afstand en face-to-face.
Teams ‘op afstand’ werken onder strikte begeleiding van trackers aan het verbeteren van het product, krijgen deskundig advies en regelmatige feedback over de ontwikkeling. Tegelijkertijd volgt hij een online cursus over het lanceren van IT-startups en het implementeren van oplossingen in de bedrijfsprocessen van bedrijven.
In de face-to-face fase worden masterclasses over spreken in het openbaar, training in professionele en persoonlijke competenties en lezingen van wedstrijdpartners gehouden.
En het moeilijkste deel vindt natuurlijk plaats in de finale - aan het einde van het programma zullen de teams hun projecten moeten verdedigen tegenover investeerders, fondsen en bedrijfsvertegenwoordigers, die de voortgang van de deelnemers kunnen evalueren. door het hele werk heen (binnenkort zullen we een post publiceren over hoe je de perfecte presentatie kunt maken zonder ontwerper). Op basis van de resultaten zal het lot van elk project worden bepaald en later zullen de concurrenten fouten gaan vieren of eraan werken - het hangt allemaal af van hoe actief het werk aan de gang was in de pre-versnellingsfase.
We hopen dat alle deelnemers hierna hun doelen kunnen bereiken en kunnen laten zien dat “Digital Breakthrough” niet over innovatie gaat, maar over de mensen die deze creëren. Daarom hebben we besloten een pre-acceleratieprogramma op te zetten dat is ontworpen om alle componenten voor succesvolle technologische vooruitgang te verenigen: bedrijven, investeerders en uiteraard productteams.
Bron: www.habr.com