In onze berichten hebben we herhaaldelijk gezegd dat succesvolle teams na de finale van de Digital Breakthrough-competitie hun projecten binnen de pre-accelerator kunnen afronden en producten voor de markt kunnen maken. Het programma is op 30 september van start gegaan en we kunnen nu al de eerste resultaten melden. Maar laten we eerst eens kijken wat het precies inhoudt en waarom een pre-accelerator noodzakelijk is voor bedrijven, investeerders en de teams zelf.
Met behulp van experts worden de projecten die tijdens de hackathon (in de regionale of eindfase) zijn ontstaan, maximaal verbeterd en klaargemaakt voor de marktintroductie. Ze worden voorgesteld aan vertegenwoordigers van het bedrijf, investeerders en toekomstige mentoren die, net als goede fitnesstrainers, het maximale uit hen halen. Overigens wordt al het werk uitgevoerd onder streng toezicht van 20 trackers - mensen die in hun tijd meer dan één succesvolle startup hebben opgebouwd en zeker alle valkuilen kennen bij de ontwikkeling van toekomstige unicorns (en we hebben het niet over mythische paarden) 🙂
Het hoofddoel van trackers is niet om op te scheppen over het portfolio van projecten dat ze hebben opgebouwd. Ze worden mentoren en communiceren op individuele basis met teams op regelmatige basis, geven hen een visie op het project van buitenaf en wijzen op duidelijke 'bugs' in de implementatie van het idee. Vertegenwoordigers van bedrijven die opdrachten aanleveren bij de hackathon, werken ook samen met de deelnemers. Door de gezamenlijke inzet zal de ruwe ontwikkeling uitgroeien tot een echte pilot. En het kan echt een succes worden op de markt.
We vroegen twee trackers hoe het nu gaat met de pre-acceleratie.
Tsjizjov Nikita, spoorzoeker
“Alle deelnemers benaderen hun kernmissie anders. Bijvoorbeeld, het hoofddoel van een van de teams is verdere werkgelegenheid in een groot bedrijf en de ontwikkeling van hun project daarbinnen. Tegelijkertijd wil een ander een subsidie ontvangen en connecties maken bij overheidsinstanties, en de derde wil een groot, grootschalig product bouwen voor de hele markt en investeringen aantrekken van een business angel. Nu zijn de teams in de fase van het valideren van hun hoofdidee, en om hen hierbij te helpen gebruiken we de klantontwikkelingstechniek, die helpt het probleem van potentiële klanten te identificeren en te begrijpen hoe geschikt de oplossingen zijn voor hun taak.
Een van de hulpmiddelen waarmee ze strategisch kunnen nadenken en hun ideeën kunnen uitwerken, is het Business Canvas. Het maakt het mogelijk om alle bedrijfsprocessen en consumentensegmenten, kernaanbod, benodigde middelen, infrastructuur en partners te beschrijven. Dit zal het team helpen om vanaf het begin gedetailleerder na te denken over wat er nodig is om hun doelen te bereiken.”
Denis Poshekhontov, lid van het team Continuous Disintegration uit Sint-Petersburg (winnaar van de nominatie voor de Rosatom State Corporation), deelde zijn doelen met ons:
“Voor de pre-accelerator hebben we het prototype van de finale genomen en de hypothese ervan iets uitgebreid. Onze belangrijkste missie is om financiering voor het project aan te trekken en het op de markt te brengen. Daarnaast zijn we geïnteresseerd in hoe een startupkeuken er van binnen uitziet. Wie weet worden we in de toekomst ook een volwaardige startup met een echt concurrerende oplossing.”
Marat Nabiullin van het goAI-team (winnaar van de MTS-nominatie) noemde de doelen van zijn team, die zeer uitgebreid bleken te zijn:
- Ontwikkel een ontwikkelingsstrategie voor 3 jaar
- Teken een geheimhoudingsverklaring en intentieverklaring met een zakelijke klant, een overheidsklant en nog twee grote zakelijke klanten.
- Verzamel gegevens voor het analyseren van de arbeidsintensiteit van het werk en het maken van contractkostenramingen.
- Commerciële voorstellen voorbereiden en afspreken met de definitie van contractvormen, fasen, deadlines, kosten, testparameters en acceptatievoorwaarden, voorwaarden voor het wijzigen van de ontwikkelingskosten, maandelijkse onderhoudsparameters, SLA en beveiligingsniveaus, naleving van de AVG en wettelijke vereisten, vereisten voor de overdracht van rechten en licenties, het opstellen van instructies voor het gebruik van het systeem en parameters voor de opleiding van personeel.
- Teken 1 contract met specifieke parameters."
Oksana Pogodaeva, tracker en ondernemer, sprak ook over de voortgang van het pre-acceleratieprogramma:
“De tracker speelt altijd een sleutelrol bij de implementatie van elk project. Hij helpt projecten bij het stellen van doelen, het formuleren van hypothesen en het ontwikkelen ervan. Het richt teams ook op het bereiken van hun doelen, hiervoor doorloopt de beweging wekelijkse HADI-cycli (hypothese-actie-data-acquisitie-conclusie), wat zorgt voor snelle verwerving van nuttige kennis van de markt en een begrip van wat de markt en de eindconsument echt nodig hebben.
Aan het begin van het pre-acceleratieprogramma werd een diagnose van de projecten uitgevoerd. Hierdoor kregen we inzicht in de huidige status van de projecten en konden we de sterke en zwakke punten van de teams identificeren.
Het is ook belangrijk om te weten dat de tracker geen expert is en geen advies geeft over hoe het team in een bepaalde situatie moet handelen. Hij gebruikt sturende vragen om haar te helpen het probleem te begrijpen en oplossingen te vinden.”
Er werden 60 teams geselecteerd om deel te nemen aan het pre-acceleratieprogramma. Zij zijn nu al twee maanden bezig met het verbeteren van hun projecten en vaardigheden. Na de verdediging, die van 20 tot en met 22 november plaatsvindt in de Senezh Management Workshop, zullen de definitieve prototypes van innovatieve oplossingen op een ‘vrije reis’ naar de markt gaan, zonder mentoren. Sommigen kunnen dit doen met de hulp van investeerders die ook toezicht houden op het werk en gedurende het proces met de teams communiceren.
Andere deelnemers die niet het doel hebben om hun project op de markt te brengen, kunnen een baan krijgen bij het bedrijf en het intern ontwikkelen.
Marat Nabiullin vertelde hoe de pre-acceleratiefase voor hen verloopt:
“Als onderdeel van de pre-accelerator werken we aan een project, een taak uit de finale van de competitie, en ontwikkelen we een personeelsherscholingsservice “ADEPT” op basis van kunstmatige intelligentie. Dit is een service die het probleem van “aanvullende opleiding” van specialisten binnen het bedrijf voor openstaande functies oplost en enerzijds carrièregroei bevordert, terwijl het anderzijds de aanpassing van werknemers van verdwijnende beroepen mogelijk maakt vanwege de digitale transformatie van het bedrijfsleven en de mogelijkheid biedt om hen nieuwe functies aan te bieden.” Marat gaf ook feedback over de samenwerking met mentoren: “Als onderdeel van de pre-acceleration ontvangen we zeer waardevolle feedback van trackers. Ze stellen ons in staat om het product met een frisse blik te bekijken en het serieus te verbeteren. Bovendien delen ze nuttige contacten die ons zullen helpen om de ontwikkeling in de toekomst op de markt te brengen. Veel dank aan onze tracker, Viktor Stepanov, die ons scherp houdt."
Waarom hebben bedrijven überhaupt een pre-accelerator nodig?
In de eerste plaatsDe pre-accelerator helpt organisaties bij het vinden van veelbelovende technologieprofessionals. Zulke cv's vind je niet op Head Hunter of Super Jobs. Meestal werken deze specialisten al bij bedrijven of hebben ze hun eigen bedrijf. Tijdens de competitie zagen we een trend onder bedrijven die niet alleen individuele specialisten wilden inhuren, maar een heel multidisciplinair team dat met een frisse blik naar de activiteiten van het bedrijf kon kijken en nieuwe oplossingen kon bedenken voor de innovatieve ontwikkeling ervan.
Meer dan alleen IT-personeel Organisaties zijn op jacht naar technologische oplossingen, ontwikkeld voor de specifieke taken van hun bedrijf. Hackathons zijn voor hen een grote hulp, waarbij ze tientallen prototypes ontvangen die ze vervolgens in het bedrijf kunnen integreren.
Investeerders krijgen speciale voordelen bij het werken met projecten in de pre-accelerator. Wij begrijpen allemaal heel goed dat het het meest rendabel is om te investeren in menselijk en intellectueel kapitaal. En dankzij hackathons hebben we veel van die rijkdom vergaard. Daarom houden investeerders, fondsvertegenwoordigers en business angels de groei van projecten nauwlettend in de gaten, communiceren ze met teams en beslissen ze aan wie ze geld geven.
Hoe ver waren de projecten die na de finales aan de pre-accelerator deelnamen?
Deze vraag werd beantwoord door trackers die inmiddels al vier weken op het slagveld aanwezig zijn en de ontwikkeling van de teams in de gaten houden:
Oksana Pogodaeva:
“Er is een zeer opvallende spreiding in het niveau van projecten; sommige hebben teams die al jaren bestaan, terwijl andere elkaar pas voor het eerst ontmoetten tijdens de regionale tour; sommige teams hebben behoorlijk wat ervaring met het creëren van producten, terwijl andere het voor het eerst doen. Over het algemeen kunnen we nu al zeggen dat we veel aangename verrassingen kunnen verwachten in de vorm van zeer interessante, unieke en in sommige opzichten zelfs elegante oplossingen.
Nu verdiepen de teams zich steeds meer in de context van de specifieke werkzaamheden binnen de pre-accelerator, leren ze veel nieuwe dingen uit het onderwijsblok en gebruiken ze de opgedane kennis actief bij de implementatie van hun startups.”
Ze zijn trouwens vergeten te vermelden dat het pre-acceleratieprogramma een educatief programma omvat. Het is verdeeld in twee fasen: afstand en voltijds.
Op afstand werken teams onder de waakzame leiding van trackers om het product te verbeteren, deskundig advies te krijgen en regelmatig feedback te krijgen over de ontwikkeling. Tegelijkertijd wordt er een online cursus gegeven over het opstarten van IT-startups en het implementeren van oplossingen in de bedrijfsprocessen van bedrijven.
Het fysieke podium bestaat uit masterclasses over spreken in het openbaar, training in professionele en persoonlijke competenties en lezingen van de wedstrijdpartners.
En natuurlijk is de finale het moeilijkste onderdeel: aan het einde van het programma moeten de teams hun projecten verdedigen tegenover investeerders, fondsen en vertegenwoordigers van bedrijven. Zij kunnen de voortgang van de deelnemers tijdens het werk beoordelen (we publiceren binnenkort een bericht over hoe je de perfecte presentatie maakt zonder een ontwerper). Op basis van de resultaten wordt het lot van elk project bepaald en later gaan de deelnemers hun fouten vieren of eraan werken. Het hangt allemaal af van hoe actief er in de fase vóór de acceleratie is gewerkt.
Wij hopen dat alle deelnemers hierna hun doelen hebben bereikt en hebben laten zien dat het bij Digitale Doorbraak niet zozeer om innovaties gaat, maar om de mensen die deze creëren. Daarom hebben we besloten om een pre-acceleratieprogramma op te zetten dat alle componenten voor succesvolle technologische vooruitgang verenigt: bedrijven, investeerders en natuurlijk productteams.
Bron: www.habr.com
