Ik heb veel pech gehad in mijn leven. Mijn hele leven ben ik omringd door mensen die iets echts doen. En ik ben, zoals je misschien wel vermoedt, een vertegenwoordiger van twee van de meest betekenisloze, vergezochte en onwerkelijke beroepen die je maar kunt bedenken: programmeur en manager.
Mijn vrouw is onderwijzeres. Plus natuurlijk de klassenleraar. Mijn zus is dokter. Haar man natuurlijk ook. Mijn vader is bouwer. Een echte die met zijn eigen handen bouwt. Zelfs nu, op 70-jarige leeftijd.
En ik? En ik ben een programmeur. Ik doe alsof ik allerlei soorten bedrijven help. Bedrijven doen alsof ik ze echt help. Het bedrijfsleven doet ook alsof zaken mensen zijn. Door bedrijven te helpen, help ik mensen. Nee, over het algemeen zijn dit natuurlijk mensen. Je kunt ze maar aan één kant vermelden. Welnu, degenen die ik help als de kosten worden verlaagd, de winst toeneemt en het personeelsbestand wordt ingekrompen.
Natuurlijk zijn er – en misschien “waarschijnlijk zijn er” – echte programmeurs in de wereld. Niet degenen die ‘werken’, maar degenen wier werk mensen helpt – gewone mensen. Maar dit gaat niet over mij en niet over mijn beroep. Ja, ik vergat te vermelden: ik ben een 1C-programmeur.
Elke automatisering van welk bedrijf dan ook is geen echt werk. Ondernemen is over het algemeen een tamelijk virtueel fenomeen. Een paar jongens zaten daar te werken, en plotseling besloten ze dat het zo niet zou gaan, en dat ze het werk moesten doen, en niet voorover moesten buigen voor hun oom. Ze hebben wat geld verdiend of connecties gemaakt, een bedrijf opgericht en proberen geld te verdienen.
Nou ja, er is – of ‘waarschijnlijk is er’ – het bedrijfsleven heeft een soort sociale missie. Ze zeggen dit graag: ze zeggen: we creëren banen, maken de wereld een betere plek, produceren onze producten en betalen belasting. Maar dit alles is ten eerste secundair en ten tweede is het niet uniek.
Elk bedrijf creëert banen, produceert producten en betaalt belastingen. Noch het aantal banen, noch het productievolume, noch het bedrag aan betalingen aan de staat karakteriseert op enigerlei wijze een bedrijf in termen van zijn ‘echtheid’ op mijn schaal. Nou, uiteindelijk is dit allemaal het tweede echelon van het hoofddoel: geld verdienen voor de eigenaren.
We verdienden geld - geweldig. Tegelijkertijd slaagde je erin een soort sociale missie voor jezelf te bedenken - geweldig, voeg deze dringend toe aan het reclameboekje. Als de eigenaar de politiek in gaat, komt dat van pas. En dat is wat de advertentie ons vertelt over hoe gezond yoghurt is die we voor de hele wereld produceren.
Omdat het bedrijfsleven, als object van automatisering, niet reëel is, kan automatisering, als verbetering van dit object, ook niet reëel zijn. Alle mensen die bij de onderneming werken, zijn daar met één doel geplaatst: helpen meer geld te verdienen. Voor een soortgelijk doel worden aannemers ingeschakeld. Iedereen verdient samen geld door elkaar te helpen geld te verdienen.
Nee, ik ben geen hongerige prediker en ik begrijp hoe onze wereld werkt. 99 procent van de tijd maak ik me helemaal geen zorgen over dit onderwerp. Bovendien worden zowel de programmeur als de manager behoorlijk goed betaald voor hun werk.
Maar ik vind het vreselijk ongemakkelijk om in het gezelschap van echte mensen te zijn. Zie hierboven - ik bevind me elke dag in dergelijk gezelschap. En met oprecht plezier, waarbij ik mijn mond bijna opendoe, luister ik naar verhalen over hun werk. Maar over de mijne heb ik eigenlijk niets te vertellen.
Op een dag was ik op vakantie met mijn zus en haar man. Zij is therapeut, hij chirurg. Ze woonden toen in een klein stadje waar slechts twee chirurgen beschikbaar waren. De lange, warme avonden werden doorgebracht met praten en ik hoorde allerlei verhalen. Hoe bijvoorbeeld na een zwaar ongeval negen mensen moesten worden gehecht, voor één dienstdoende chirurg.
Wat vooral opviel was dat hij het volkomen rustig vertelde, zonder de geveinsde emotionaliteit en pogingen om het verhaal te verfraaien die typerend zijn voor managers zoals ik. Nou ja, negen mensen. Ja, naai het vast. Nou, ik heb het dichtgenaaid.
Met kinderlijke naïviteit vroeg ik hoe hij erover dacht om mensenlevens te redden. Hij zegt dat hij aanvankelijk op de een of andere manier probeerde te beseffen, of beter gezegd, zichzelf dwong te beseffen dat hij iets echt nuttigs en waardevols deed. Ik heb bijvoorbeeld het leven van een man gered. Maar, zegt hij, er kwam geen speciaal begrip. Het is gewoon de manier waarop het werkt. Ze brachten het en naaiden het dicht. En hij ging naar huis toen de dienst voorbij was.
Het was gemakkelijker om met mijn zus te praten - ze was erg geïnteresseerd in het onderwerp carrièregroei, en in die tijd was ik IT-directeur en ik had iets te vertellen. In ieder geval een soort uitlaatklep, tenminste op de een of andere manier slaagde ik erin nuttig voor hen te zijn. Vertelde haar toen nog niet geformuleerde carrièresteroïden. Trouwens, ze werd later plaatsvervanger. hoofdarts - blijkbaar hebben we iets gemeen in karakter. En haar man naait mensen zo dicht. En dan gaat hij naar huis.
Het beroep van mijn vrouw werd een constante bron van kwelling. Elke dag hoor ik over haar klas, over de kinderen die voor haar ogen opgroeien, over hun tienerproblemen die voor hen zo belangrijk en onoplosbaar lijken. In eerste instantie ging ik er niet op in, maar toen ik luisterde, werd het interessant.
Elk van deze verhalen leek op het lezen van een goed fictieboek, met onverwachte plotwendingen, diep ontwikkelde karakters, hun zoektochten en wedergeboorten, moeilijkheden en successen. Dit is in zekere zin een sessie uit het echte leven in een reeks van mijn pseudo-successen, pseudo-mislukkingen en pseudo-moeilijkheden. Ik benijd mijn vrouw letterlijk met witte jaloezie. Zo erg zelfs dat ik zelf graag op school wil gaan werken (wat ik om financiële redenen uiteraard nooit zal doen).
Ik zal ook mijn vader noemen. Hij woonde zijn hele leven in het dorp en werkte zijn hele leven als bouwvakker. Er zijn geen bedrijven, teams, beoordelingen of recensies in het dorp. Er zijn daar alleen maar mensen, en al deze mensen kennen elkaar. Dit laat een bepaalde indruk achter op alles wat daar gebeurt.
De meesters van hun vak staan daar bijvoorbeeld hoog in aanzien; zij die het werk met hun eigen handen doen. Bouwers, monteurs, elektriciens, zelfs varkensmoordenaars. Als je jezelf als meester hebt gevestigd, zul je niet verdwalen in het dorp. Dat is eigenlijk de reden waarom mijn vader mij er ooit van weerhield ingenieur te worden - hij zei dat ik dronken zou worden, een specialiteit waar in het dorp te veel vraag naar was, omdat er geen reparatiewerkplaatsen waren.
In ons dorp is het moeilijk om minstens één huis te vinden bij de bouw waarvan mijn vader geen hand heeft gehad. Er zijn natuurlijk gebouwen van zijn leeftijd, maar sinds de jaren 80 heeft hij bijna overal aan deelgenomen. De reden is simpel: naast de gewone constructie werd hij kachelmaker, en in het dorp bouwden ze in elk huis een kachel, om nog maar te zwijgen van elk badhuis.
Er waren maar weinig kachelmakers in het dorp, en mijn vader bezette, om mijn taal te gebruiken, een niche en ontwikkelde zijn concurrentievoordeel. Hoewel hij doorging met het bouwen van huizen. Zelfs ik deed ooit mee als onderaannemer - voor 200 roebel prikte ik mos tussen de balken van een opgevouwen doos. Lach niet, het was 1998.
En hij nam een paar keer deel aan de constructie van de kachel, zoals "breng het, geef het, ga verder, bemoei je er niet mee." Het grappigste moment van het hele project was het aansteken van deze kachel voor de eerste keer. Rook begint uit alle scheuren te stromen en je moet geduldig wachten tot de rook een uitweg "vindt". Een soort magie. Na een paar minuten vindt de rook de pijp en de komende decennia zal deze er alleen via de pijp naar buiten komen.
Natuurlijk kent bijna het hele dorp mijn vader. Bijna - omdat nu veel mensen uit de naburige stad zich daar hebben gevestigd, ter wille van de schone lucht, het bos aan de overkant en andere geneugten van het dorp. Ze leven en weten niet wie hun kachel, badhuis en misschien wel het hele huis heeft gebouwd. Wat over het algemeen normaal is.
Dit ‘normaal’ onderscheidt op een vreemde manier alle echte mensen met echte beroepen die ik ken. Ze werken gewoon, doen hun werk en gaan verder met hun leven.
In onze omgeving is het gebruikelijk om een bedrijfscultuur op te bouwen, te motiveren, de loyaliteit van het personeel te meten en te vergroten, slogans aan te leren en aan teambuilding te doen. Ze hebben zoiets niet - alles is op de een of andere manier eenvoudig en natuurlijk. Ik raak er steeds meer van overtuigd dat onze hele bedrijfscultuur niets meer is dan een poging om mensen ervan te overtuigen dat hun werk op zijn minst een andere betekenis heeft dan geld verdienen voor de eigenaar.
De betekenis, het doel en de missie van ons werk worden bedacht door bijzondere mensen, op papier gedrukt en op een zichtbare plaats gepost. De kwaliteit, de geloofwaardigheid van deze missie en haar vermogen om te inspireren bevinden zich altijd op een zeer laag niveau. Omdat de taak die wordt opgelost door het schrijven van een missie virtueel is en niet echt - om ons ervan te overtuigen dat het helpen van de eigenaar om geld te verdienen eervol en interessant is, en in het algemeen realiseren we op deze manier onze persoonlijke missie.
Nou, het is complete onzin. Er zijn kantoren waar ze zich niet met zulke onzin bezighouden. Ze verdienen dom geld, zonder zich met de kafjes bezig te houden, zonder te proberen er een mooie deken van missie en bijdrage aan de ontwikkeling van de samenleving en de staat overheen te leggen. Ja, het is ongebruikelijk, maar het is in ieder geval geen bedrog.
Nadat ik met echte mensen had gesproken en mijn werk had heroverwogen, begon ik tot mijn grote voldoening een eenvoudiger houding ten opzichte van het werk te krijgen. Ik ga al een hele tijd niet meer naar bedrijfsevenementen; ik negeer met veel plezier alle ‘werknemerscodes’, dresscodes, missies en waarden. Ik probeer niet tegen ze te vechten, het klopt niet - aangezien de eigenaar besloot dat iedereen roze T-shirts met Mabel en een eenhoorn moest dragen, is dit zijn persoonlijke zaak. Alleen ik draag een geel T-shirt. En morgen - in het rood. Overmorgen - ik weet niet hoe mijn ziel het zal vragen.
Ik heb ook mijn werk heroverwogen om de efficiëntie te verbeteren. Over het algemeen ben ik al heel lang ernstig ziek met dit onderwerp, maar ik heb het bedrijfsleven altijd op de voorgrond geplaatst. We moeten bijvoorbeeld de effectiviteit ervan vergroten; dit heeft betekenis en missie.
Het is uiteraard wel nodig als dit mijn werk is, als ik hier speciaal voor ben aangenomen. Maar meestal is deze activiteit secundair, het komt als een aanvulling op wat ‘gewoon’ werk. Daarom is het optioneel en biedt het veel ruimte voor creativiteit.
Dit is waar ik creatief word. Nu ligt mijn focus vooral op het vergroten van de persoonlijke effectiviteit van medewerkers op het werk. Niet zodat het bedrijf meer verdient, hoewel dit doel ook wordt bereikt, maar uiteindelijk. Het belangrijkste doel is het verhogen van het inkomen van werknemers. Degenen die dat willen, natuurlijk.
Iedereen die naar zijn werk komt, zal er immers nog steeds de hele dag doorbrengen. De tijd die op kantoor wordt doorgebracht, is een kostenpost, en deze is constant. En het geld en de competenties die hij verdient zijn zijn resultaat. We delen het resultaat door de kosten en krijgen efficiëntie.
Dan is alles eenvoudig. Kosten, d.w.z. Het is onwaarschijnlijk dat de tijd op het werk zal worden verkort. Maar hoe kun je meer resultaat behalen? En de efficiëntie neemt toe. Grofweg gezegd is dit de effectiviteit van ‘tijd uitzitten’, omdat werk is een gedwongen noodzaak, zij het zonder verfraaiing.
Natuurlijk kan ik niet het niveau van ‘echtheid’ bereiken dat artsen, leraren en bouwers hebben. Maar ik help tenminste iemand. Een levende, verdrietige, vrolijke, problematische, onverzorgde, mooie, excentrieke, sombere, maar echte – een man.
Of moet ik schoolleraar worden? Het is te laat om dokter te worden, maar je kunt geen bouwer worden - je handen groeien uit je reet.
Bron: www.habr.com