Dette er den andre delen av intervjuet som er inkludert i antologien The Playboy Interview: Moguls, som også inkluderer samtaler med Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen og mange andre.
.
playboy: Du satser stort på Macintosh. De sier at skjebnen til Apple avhenger av suksess eller fiasko. Etter utgivelsen av Lisa og Apple III sank Apples aksjer kraftig, og det går rykter om at Apple kanskje ikke vil overleve.
Arbeidsplasser: Ja, vi hadde det vanskelig. Vi visste at vi måtte få et mirakel til å skje med Macintosh eller drømmene våre for produktene, ellers ville selskapet i seg selv aldri gå i oppfyllelse.
playboy: Hvor alvorlige var problemene dine? Sto Apple overfor konkurs?
Arbeidsplasser: Nei, nei og NEI. Faktisk, 1983, da alle disse spådommene ble gjort, viste seg å være et fenomenalt vellykket år for Apple. I 1983 doblet vi i hovedsak inntektene fra $583 millioner til $980 millioner. Nesten alt salg var for Apple II, og vi ville ha mer. Hvis ikke Macintosh hadde blitt populær, ville vi fortsatt ligget på en milliard i året på å selge Apple II og dens varianter.
playboy: Hva forårsaket så snakket om kollapsen din?
Arbeidsplasser: IBM gikk opp og begynte å gripe initiativet. Programvareutviklere begynte å bytte til IBM. Selgerne snakket mer og mer om IBM. Det var klart for oss at Macintosh kom til å blåse alle bort og forandre hele bransjen. Dette var hans oppdrag. Hvis Macintosh ikke hadde lyktes, ville jeg gitt opp fordi jeg tok dypt feil i min visjon om bransjen.
playboy: For fire år siden skulle Apple III være en forbedret, innstilt versjon av Apple II, men den mislyktes. Du tilbakekalte de første 14 tusen datamaskinene fra salg, og til og med den korrigerte versjonen var ikke vellykket. Hvor mye har du tapt på Apple III?
Arbeidsplasser: Utrolig, uendelig mange. Jeg tror at hvis Apple III hadde vært mer vellykket, ville det vært vanskeligere for IBM å komme inn på markedet. Men sånn er livet. Jeg tror denne opplevelsen gjorde oss mye sterkere.
playboy: Lisa var imidlertid også en relativ fiasko. Noe gikk galt?
Arbeidsplasser: For det første var datamaskinen for dyr og kostet rundt ti tusen. Vi forvillet oss fra røttene våre, glemte at vi måtte selge produkter til folk, og stolte på enorme Fortune 500-selskaper. Det var andre problemer – leveringen tok for lang tid, programvaren fungerte ikke slik vi ønsket, så vi mistet farten. IBMs forskudd, pluss seks måneders forsinkelse, pluss at prisen var for høy, pluss en annen strategisk feil – beslutningen om å selge Lisa gjennom et begrenset antall leverandører. Det var 150 eller så av dem - dette var forferdelig dumhet fra vår side, som kostet oss dyrt. Vi ansatte folk som ble ansett som markedsførings- og ledelseseksperter. Det virker som en god idé, men vår bransje er så ung at synspunktene til disse fagpersonene viste seg å være utdaterte og hindret suksessen til prosjektet.
playboy: Var dette mangelen på selvtillit fra din side? «Vi har kommet så langt og ting har blitt alvorlig. Vi trenger forsterkninger."
Arbeidsplasser: Ikke glem, vi var 23-25 år gamle. Vi hadde ingen slik erfaring, så ideen virket fornuftig.
playboy: De fleste avgjørelsene, gode eller dårlige, var dine?
Arbeidsplasser: Vi prøvde å sørge for at beslutninger aldri ble tatt av bare én person. På den tiden ble selskapet drevet av tre personer: Mike Scott, Mike Markkula og meg selv. I dag er det to personer ved roret – Apple-president John Sculley og meg. Da vi startet, rådførte jeg meg ofte med mer erfarne kolleger. Som regel viste de seg å ha rett. I noen viktige saker burde jeg ha gjort det på min måte, og det hadde vært bedre for selskapet.
playboy: Du ville drive Lisa-divisjonen. Markkula og Scott (faktisk sjefene dine, selv om du deltok i utnevnelsen deres) anså deg ikke verdig, ikke sant?
Arbeidsplasser: Etter å ha definert de grunnleggende konseptene, valgt nøkkelspillere og planlagt de tekniske retningene, bestemte Scotty seg for at jeg ikke hadde nok erfaring til et slikt prosjekt. Jeg hadde vondt - det er ingen annen måte å si det på.
playboy: Følte du at du mistet Apple?
Arbeidsplasser: Til dels. Men det mest støtende var at mange ble invitert til Lisa-prosjektet som ikke delte vår opprinnelige visjon. Det var en alvorlig konflikt i Lisa-teamet mellom de som ønsket å bygge noe som Macintosh, og de som kom fra Hewlett-Packard og andre selskaper og brakte ideer derfra med store maskiner og bedriftssalg. Jeg bestemte meg for at for å utvikle Macintosh, måtte jeg ta en liten gruppe mennesker og gå bort – egentlig gå tilbake til garasjen. Vi ble ikke tatt på alvor da. Jeg tror Scotty bare ville trøste meg eller skjemme meg bort.
playboy: Men du grunnla dette selskapet. Var du sint?
Arbeidsplasser: Det er umulig å være sint på sitt eget barn.
playboy: Selv om dette barnet sender deg til helvete?
Arbeidsplasser: Jeg følte meg ikke sint. Bare dyp sorg og frustrasjon. Men jeg fikk Apples beste medarbeidere – hadde ikke dette skjedd, ville selskapet vært i store problemer. Selvfølgelig er disse personene som er ansvarlige for å lage Macintosh. [trekker på skuldrene] Bare se på Mac-en.
playboy: Det er ingen enstemmig oppfatning ennå. Mac-en ble introdusert med samme fanfare som Lisa, men det forrige prosjektet tok ikke av med det første.
Arbeidsplasser: Dette er sant. Vi hadde store forhåpninger til Lisa, som til slutt ikke ble realisert. Det vanskeligste var at vi visste at Macintosh-en kom, og den løste nesten alle problemene med Lisa. Utviklingen var en retur til røttene - vi selger nok en gang datamaskiner til mennesker, ikke til selskaper. Vi tok bildet og laget en utrolig kul datamaskin, historiens beste.
playboy: Må du være gal for å lage sprø kule ting?
Arbeidsplasser: Faktisk er det viktigste med å lage et vanvittig kult produkt selve prosessen, lære nye ting, akseptere nye og forkaste gamle ideer. Men ja, Mac-skaperne er litt rørt.
playboy: Hva skiller de som har vanvittig kule ideer fra de som klarer å implementere dem?
Arbeidsplasser: La oss ta IBM som et eksempel. Hvordan har Mac-teamet gitt ut Mac og IBM ga ut PCjr? Vi tror Mac-en vil selge utrolig bra, men vi bygde den ikke for hvem som helst. Vi skapte det for oss selv. Laget mitt og jeg ønsket selv å bestemme om han var god eller ikke. Vi satte oss ikke for å gjøre markedsanalyser. Vi ville bare lage en best mulig datamaskin. Tenk deg at du er en snekker som lager et vakkert skap. Du vil ikke lage bakveggen av billig kryssfiner, selv om den vil hvile mot veggen og ingen vil noen gang se den. Du vil vite hva som finnes og bruke det beste treverket. Estetikk og kvalitet må være på høyeste nivå, ellers får du ikke sove om natten.
playboy: Sier du at skaperne av PCjr ikke er så stolte av skapelsen deres?
Arbeidsplasser: Hvis det var tilfelle, ville de ikke ha løslatt ham. Det er åpenbart for meg at de utformet den basert på forskning på et spesifikt markedssegment for en bestemt type kunde og forventet at alle disse kundene skulle løpe til butikken og tjene massevis av penger. Dette er en helt annen motivasjon. Mac-teamet ønsket å lage den største datamaskinen i menneskehetens historie.
playboy: Hvorfor jobber overveiende unge mennesker i datafeltet? Gjennomsnittsalderen for en Apple-ansatt er 29 år.
Arbeidsplasser: Denne trenden gjelder for alle ferske, revolusjonerende områder. Når folk blir eldre, blir de forbenede. Hjernen vår er som en elektrokjemisk datamaskin. Tankene dine skaper mønstre som er som stillaser. De fleste setter seg fast i kjente mønstre og fortsetter å bevege seg bare langs dem, som nålen til en spiller som beveger seg langs sporene på en plate. Få mennesker kan forlate sin vanlige måte å se ting på og kartlegge nye ruter. Det er svært sjelden å se en kunstner over tretti eller førti år som skaper virkelig fantastiske verk. Selvfølgelig er det mennesker hvis naturlige nysgjerrighet lar dem forbli barn for alltid, men dette er sjeldent.
playboy: Våre førti år gamle lesere vil sette pris på ordene dine. La oss gå videre til en annen sak som ofte nevnes i forbindelse med Apple – et selskap, ikke en datamaskin. Hun gir deg den samme messianske følelsen, ikke sant?
Arbeidsplasser: Jeg føler at vi endrer samfunnet ikke bare ved hjelp av datamaskiner. Jeg tror Apple har potensialet til å bli et Fortune 500-selskap på slutten av åttitallet eller begynnelsen av nittitallet. For ti til femten år siden, da de kom sammen en liste over de fem mest imponerende selskapene i USA, ville de aller fleste ha inkludert Polaroid og Xerox. Hvor er de i dag? Hva skjedde med dem? Ettersom selskaper blir giganter på flere milliarder dollar, mister de sin egen visjon. De begynner å skape koblinger mellom ledere og de som virkelig jobber. De mister lidenskapen for produktene sine. Ekte skapere, de som bryr seg, må overvinne fem lag med ledere bare for å gjøre det de tror er nødvendig.
De fleste bedrifter kan ikke beholde strålende mennesker i et miljø der individuelle prestasjoner er motet og til og med mislikt. Disse spesialistene går, men gråheten består. Jeg vet dette fordi Apple ble bygget på den måten. Vi tok i likhet med Ellis Island imot flyktninger fra andre selskaper. I andre selskaper ble disse lyse personlighetene ansett som opprørere og bråkmakere.
Du vet, Dr. Edwin Land var også en opprører. Han forlot Harvard og grunnla Polaroid. Land var ikke bare en av vår tids største oppfinnere – han så hvor kunst, vitenskap og næringsliv krysset hverandre, og grunnla en organisasjon for å gjenspeile det skjæringspunktet. Polaroid lyktes en stund, men så ble Dr. Land, en av de store opprørerne, bedt om å forlate sitt eget selskap – en av de dummeste avgjørelsene jeg noen gang har tatt. Så tok 75 år gamle Land opp ekte vitenskap - til slutten av livet prøvde han å løse gåten om fargesyn. Denne mannen er vår nasjonalskatt. Jeg forstår ikke hvorfor folk som dette ikke brukes som eksempler. Slike mennesker er mye kulere enn astronauter og fotballstjerner; det er ingen kulere enn dem.
Generelt sett er en av hovedoppgavene som John Sculley og jeg vil bli bedømt på om fem til ti år, å gjøre Apple til et enormt selskap med en omsetning på ti eller tjue milliarder dollar. Vil den beholde dagens ånd? Vi utforsker nytt territorium for oss selv. Det er ingen andre eksempler å støtte seg på – verken når det gjelder vekst, eller når det gjelder friskhet i ledelsesbeslutninger. Så vi må gå vår egen vei.
playboy: Hvis Apple virkelig er så unik, hvorfor trenger den denne tjuedoblingen? Hvorfor ikke forbli et relativt lite selskap?
Arbeidsplasser: Bransjen vår er strukturert på en slik måte at for å forbli en av hovedaktørene, må vi bli et ti milliarder dollar selskap. Vekst er nødvendig for å forbli konkurransedyktig. Det er nettopp dette som bekymrer oss, selve pengenivået spiller ingen rolle.
Apple-ansatte jobber 18 timer i døgnet. Vi samler spesielle mennesker - de som ikke vil vente fem eller ti år på at noen skal ta risiko for dem. De som virkelig ønsker å oppnå mer og sette spor i historien. Vi vet at vi skaper noe viktig og spesielt. Vi er i starten av reisen og kan selv bestemme ruten. Hver av oss føler at vi endrer fremtiden akkurat nå. Folk er stort sett forbrukere. Verken du eller jeg lager våre egne klær, vi dyrker ikke vår egen mat, vi snakker et språk som er oppfunnet av noen andre og bruker matematikk oppfunnet lenge før oss. Svært sjelden klarer vi å gi verden noe eget. Nå har vi en slik mulighet. Og nei, vi vet ikke hvor det tar oss – men vi vet at vi er en del av noe større enn oss selv.
playboy: Du har sagt at det er viktig for deg å fange bedriftsmarkedet med Macintosh. Kan du slå IBM på dette feltet?
Arbeidsplasser: Ja. Dette markedet er delt inn i flere sektorer. Jeg liker å tro at det ikke bare finnes Fortune 500, men også Fortune 5000000 eller Fortune 14000000. Det er 14 millioner små bedrifter i landet vårt. Det virker for meg som om mange ansatte i mellomstore og små bedrifter trenger arbeidsdatamaskiner. Vi skal gi dem anstendige løsninger neste år, 1985.
playboy: Hvilken?
Arbeidsplasser: Vår tilnærming er å se ikke på bedrifter, men på team. Vi ønsker å gjøre kvalitative endringer i deres arbeidsprosess. Det er ikke nok for oss å hjelpe dem med et sett med ord eller øke hastigheten på tillegg av tall. Vi ønsker å endre måten de samhandler med hverandre på. Fem-siders notater er komprimert til ett fordi du kan bruke et bilde for å uttrykke hovedideen. Mindre papir, mer kvalitetskommunikasjon. Og det er mye morsommere på denne måten. Av en eller annen grunn har det alltid vært en stereotypi at selv de mest muntre og interessante menneskene på jobb blir til tette roboter. Dette er absolutt ikke sant. Hvis vi kan bringe denne frie ånden inn i næringslivets seriøse verden, vil det være et verdifullt bidrag. Det er vanskelig å forestille seg hvor langt ting vil gå.
playboy: Men i forretningssegmentet motsetter selv navnet IBM deg. Folk forbinder IBM med effektivitet og stabilitet. En annen ny dataspiller, AT&T, har også et nag mot deg. Apple er et ganske ungt selskap som kan virke uprøvd for potensielle kunder og store selskaper.
Arbeidsplasser: Macintosh vil hjelpe oss med å trenge inn i forretningssegmentet. IBM jobber med bedrifter fra toppen og ned. For å lykkes må vi jobbe bakover, og starte nederst. Jeg skal forklare ved å bruke eksemplet med å legge nettverk - vi bør ikke koble sammen hele selskaper på en gang, slik IBM gjør, men konsentrere oss om små arbeidsteam.
playboy: En ekspert sa at for at industrien skal trives og til fordel for sluttbrukeren, må det være én standard.
Arbeidsplasser: Dette er helt usant. Å si at det trengs én standard i dag er det samme som å si i 1920 at det trengs én type bil. I dette tilfellet ville vi ikke se automatgir, servostyring og uavhengig fjæring. Fryseteknologi er det siste du trenger å gjøre. Macintosh er en revolusjon i datamaskinens verden. Det er ingen tvil om at Macintosh-teknologi er overlegen IBM-teknologi. IBM trenger et alternativ.
playboy: Er beslutningen din om å ikke gjøre datamaskinen kompatibel med IBM relatert til en motvilje mot å underkaste seg en konkurrent? En annen kritiker mener at den eneste grunnen er ambisjonen din – visstnok sender Steve Jobs IBM til helvete.
Arbeidsplasser: Nei, vi prøvde ikke å bevise vår manndom ved hjelp av individualitet.
playboy: Hva er så grunnen?
Arbeidsplasser: Hovedargumentet er at teknologien vi har utviklet er for god. Det ville ikke vært like bra hvis det var IBM-kompatibelt. Selvfølgelig vil vi ikke at IBM skal dominere bransjen vår, det er sant. Det virket for mange som om det var ren galskap å gjøre en datamaskin inkompatibel med IBM. Vårt firma tok dette skrittet av to hovedgrunner. Den første - og det ser ut til at livet viser at vi har rett - er at det er lettere for IBM å "dekke" og ødelegge selskaper som produserer kompatible datamaskiner.
Det andre og viktigste er at selskapet vårt drives av et spesielt syn på produktet vi produserer. Vi tror at datamaskiner er de mest imponerende verktøyene som noen gang er oppfunnet av mennesker, og mennesker er i hovedsak verktøybrukere. Dette betyr at ved å tilby datamaskiner til mange, mange mennesker, vil vi gjøre kvalitative endringer i verden. Hos Apple ønsker vi å gjøre datamaskinen til et vanlig husholdningsapparat og introdusere den for titalls millioner mennesker. Det er det vi ønsker. Vi kunne ikke oppnå dette målet med IBM-teknologi, noe som betyr at vi måtte lage noe eget. Dette er hvordan Macintosh ble født.
playboy: Mellom 1981 og 1983 falt din andel av PC-markedet fra 29 prosent til 23 prosent. IBMs andel vokste fra 3 prosent til 29 prosent i samme periode. Hvordan reagerer du på tallene?
Arbeidsplasser: Tall har aldri plaget oss. Apple fokuserer på produkter fordi produktet er det viktigste. IBM legger vekt på service, support, sikkerhet, stormaskiner og nesten morsomsorg. For tre år siden bemerket Apple at det var umulig å gi en mor hver tiende million datamaskiner den solgte i løpet av et år – selv IBM har ikke så mange mødre. Det betyr at morskap må bygges inn i selve datamaskinen. Det er en stor del av det Macintosh handler om.
Alt kommer ned til Apple versus IBM. Hvis vi av en eller annen grunn gjør fatale feil og IBM vinner, så er jeg sikker på at de neste 20 årene vil være den mørke tiden for datamaskiner. Når IBM fanger et markedssegment, stopper innovasjonen. IBM hindrer innovasjon.
playboy: Hvorfor?
Arbeidsplasser: La oss ta for eksempel et så interessant selskap som Frito-Lay. Den serverer mer enn fem hundre tusen bestillinger per uke. Det er et Frito-Lay-stativ i hver butikk, og i store er det til og med flere. Frito-Lays hovedproblem er manglende varer, grovt sett smakløse chips. De har for eksempel ti tusen ansatte som løper rundt og erstatter dårlige sjetonger med gode. De kommuniserer med ledere og sørger for at alt er i orden. Slik service og støtte gir dem en andel på 80 % i hvert segment av chipsmarkedet. Ingen kan motstå dem. Så lenge de fortsetter å gjøre en god jobb, vil ingen ta fra dem 80 prosent av markedet – de har ikke nok selgere og tekniske folk. De kan ikke ansette dem fordi de ikke har midler til det. De har ikke midler fordi de ikke har 80 prosent av markedet. Det er en slik catch-22. Ingen kan rokke ved en slik gigant.
Frito-Lay trenger ikke mye innovasjon. Hun ser ganske enkelt på de nye produktene til små brikkeprodusenter, studerer disse nye produktene i et år, og etter ytterligere ett eller to år slipper hun et lignende produkt, gir det ideell støtte og mottar de samme 80 prosentene av det nye markedet.
IBM gjør akkurat det samme. Se på stormaskinsektoren – siden IBM begynte å dominere sektoren for 15 år siden, har innovasjonen praktisk talt opphørt. Det samme vil skje i alle andre segmenter av datamarkedet hvis IBM får lov til å legge hendene på dem. IBM PC-en ga ikke en eneste dråpe ny teknologi til industrien. Det er bare en ompakket og litt modifisert Apple II, og de ønsker å ta over hele markedet med den. De vil definitivt ha hele markedet.
Om vi liker det eller ikke, er markedet bare avhengig av to selskaper. Jeg liker det ikke, men alt avhenger av Apple og IBM.
playboy: Hvordan kan du være så sikker når bransjen endrer seg så raskt? Nå er Macintosh på alles lepper, men hva skjer om to år? Motsier ikke dette din filosofi? Du prøver å ta IBMs plass, er det ikke mindre selskaper som ønsker å ta Apples plass?
Arbeidsplasser: Hvis vi snakker direkte om datasalg, er alt i hendene på Apple og IBM. Jeg tror ikke noen vil ta tredje, fjerde, sjette eller syvende plass. De fleste unge, innovative selskaper er for det meste programvaredrevne. Jeg tror vi kan forvente et gjennombrudd fra dem på programvareområdet, men ikke på maskinvareområdet.
playboy: IBM kan si det samme om maskinvare, men du vil ikke tilgi dem for det. Hva er forskjellen?
Arbeidsplasser: Jeg tror at forretningsområdet vårt har vokst så mye at det vil være vanskelig for noen å lansere noe nytt.
playboy: Vil milliardbedrifter ikke lenger bli født i garasjer?
Arbeidsplasser: Datamaskin - nei, jeg tviler virkelig på det. Dette legger et spesielt ansvar på Apple – hvis vi forventer innovasjon fra noen, bør det være fra oss. Dette er den eneste måten vi kan kjempe på. Hvis vi går fort nok, vil de ikke hamle opp med oss.
playboy: Når tror du IBM endelig vil ta igjen selskapene som produserer IBM-kompatible datamaskiner?
Arbeidsplasser: Det kan fortsatt være kopiselskaper i intervallet $100-200 millioner, men den typen inntekter betyr at du sliter med å overleve og ikke har tid til å innovere. Jeg tror at IBM vil eliminere imitatorene med programmer de ikke har, og til slutt introdusere en ny standard som er uforenlig selv med dagens – den er for begrenset.
playboy: Men du gjorde det samme. Hvis en person har programmer for Apple II, vil han ikke kunne kjøre dem på Macintosh.
Arbeidsplasser: Det stemmer, Mac er en helt ny enhet. Vi forsto at vi kunne tiltrekke oss de som var interessert i eksisterende teknologier - Apple II, IBM PC - fordi de fortsatt ville sitte ved datamaskinen dag og natt og prøve å mestre den. Men de fleste vil forbli utilgjengelige for oss.
For å gi datamaskiner til titalls millioner mennesker, trengte vi teknologi som ville gjøre datamaskiner radikalt enklere å bruke, samtidig som de ble kraftigere. Vi trengte et gjennombrudd. Vi ønsket å gjøre vårt beste fordi Macintosh kan være vår siste sjanse til å starte på nytt. Jeg er veldig fornøyd med det vi gjorde. Macintosh vil gi oss en god base for det neste tiåret.
playboy: La oss gå tilbake til røttene, til forgjengerne til Lisa og Mac, helt til begynnelsen. Hvor mye påvirket foreldrene dine interessen din for datamaskiner?
Arbeidsplasser: De oppmuntret min interesse. Faren min var mekaniker og et geni til å jobbe med hendene. Han kan fikse hvilken som helst mekanisk enhet. Med dette ga han meg den første drivkraften. Jeg begynte å bli interessert i elektronikk, og han begynte å bringe meg ting som jeg kunne ta fra hverandre og sette sammen igjen. Han ble overført til Palo Alto da jeg var fem, og det var slik vi endte opp i dalen.
playboy: Du ble adoptert, ikke sant? Hvor stor innvirkning har dette hatt på livet ditt?
Arbeidsplasser: Vanskelig å si. Hvem vet.
playboy: Har du noen gang prøvd å se etter biologiske foreldre?
Arbeidsplasser: Jeg tror adopterte barn har en tendens til å være interessert i opprinnelsen deres - mange ønsker å forstå hvor visse egenskaper kom fra. Men jeg mener at miljøet er det primære. Din oppvekst, verdier, syn på verden kommer fra barndommen. Men noen ting kan ikke forklares av miljøet. Jeg tror det er naturlig å ha den interessen. Jeg hadde det også.
playboy: Klarte du å finne de faktiske foreldrene?
Arbeidsplasser: Dette er det eneste temaet jeg ikke er klar til å diskutere.
playboy: Dalen du flyttet til med foreldrene dine er i dag kjent som Silicon Valley. Hvordan var det å vokse opp der?
Arbeidsplasser: Vi bodde i forstedene. Det var en typisk amerikansk forstad - det bodde mange barn ved siden av oss. Moren min lærte meg å lese før skolen, så jeg kjedet meg der og begynte å terrorisere lærerne. Du skulle ha sett tredje klasse vår, vi oppførte oss ekkelt – vi slapp slanger, sprengte bomber. Men allerede i fjerde klasse endret alt seg. En av mine personlige skytsengler er læreren min Imogen Hill, som underviste på videregående kurs. Hun forsto meg og situasjonen min på bare en måned og tente lidenskapen min for kunnskap. Jeg lærte flere nye ting dette skoleåret enn noe annet. På slutten av året ønsket de til og med å overføre meg rett til videregående, men mine kloke foreldre var imot det.
playboy: Har stedet der du bodde også påvirket deg? Hvordan ble Silicon Valley dannet?
Arbeidsplasser: Dalen er strategisk plassert mellom to store universiteter, Berkeley og Stanford. Disse universitetene tiltrekker seg ikke bare mange studenter - de tiltrekker seg mange fremragende studenter fra hele landet. De kommer, forelsker seg i disse stedene og blir. Dette resulterer i en konstant tilstrømning av ferskt, dyktig personell.
Før andre verdenskrig grunnla to Stanford-kandidater, Bill Hewlett og Dave Packard, Hewlett-Packard Innovation Company. Så i 1948 ble den bipolare transistoren oppfunnet ved Bell Telephone Laboratories. En av de tre medforfatterne av oppfinnelsen, William Shockley, bestemte seg for å returnere til hjemlandet Palo Alto for å grunnlegge sitt eget lille selskap - Shockley Labs, ser det ut til. Han tok med seg rundt et dusin fysikere og kjemikere, de mest fremragende skikkelsene i sin generasjon. Litt etter litt begynte de å løsrive seg og fant sine egne bedrifter, akkurat som frøene til blomster og ugress spres i alle retninger når du blåser på dem. Slik ble dalen født.
playboy: Hvordan ble du kjent med datamaskinen?
Arbeidsplasser: En av våre naboer var Larry Lang, som jobbet som ingeniør hos Hewlett-Packard. Han tilbrakte mye tid med meg, lærte meg alt. Jeg så først en datamaskin hos Hewlett-Packard. Hver tirsdag var de vertskap for barnegrupper og lot oss jobbe på datamaskinen. Jeg var rundt tolv år gammel, husker denne dagen veldig godt. De viste oss sin nye stasjonære datamaskin og lot oss spille på den. Jeg ville umiddelbart virkelig ha min egen.
playboy: Hvorfor interesserte datamaskinen deg? Følte du at det var løfte i det?
Arbeidsplasser: Ikke noe sånt, jeg syntes bare datamaskinen var kul. Jeg ville ha det gøy med ham.
playboy: Senere jobbet du til og med hos Hewlett-Packard, hvordan skjedde det?
Arbeidsplasser: Da jeg var tolv eller tretten, trengte jeg deler til et prosjekt. Jeg tok telefonen og ringte Bill Hewlett – nummeret hans var i telefonboken til Palo Alto. Han tok telefonen og var veldig snill. Vi snakket i omtrent tjue minutter. Han kjente meg ikke i det hele tatt, men han sendte meg delene og inviterte meg på jobb om sommeren - han satte meg på samlebåndet, hvor jeg satte sammen frekvenstellere. Kanskje "montert" er et for sterkt ord, jeg strammet skruene. Men det gjorde ikke noe, jeg var i himmelen.
Jeg husker hvordan jeg strålte av entusiasme den første arbeidsdagen - jeg ble tross alt ansatt i Hewlett-Packard for hele sommeren. Jeg fortalte begeistret sjefen min, en fyr som het Chris, at jeg elsket elektronikk mer enn noe annet i verden. Da jeg spurte hva han likte best, så Chris på meg og svarte: «Sex.» [ler] Det har vært en lærerik sommer.
playboy: Hvordan møtte du Steve Wozniak?
Arbeidsplasser: Jeg møtte Woz på tretten i garasjen til en venn. Han var omtrent atten år gammel. Han var den første personen jeg kjente som kunne elektronikk bedre enn meg. Vi ble gode venner takket være en felles interesse for datamaskiner og en sans for humor. Hva slags spøk vi gjorde!
playboy: For eksempel?
Arbeidsplasser: [gliser] Ikke noe spesielt. For eksempel laget de et stort flagg med en gigantisk [viser langfingeren]. Vi ønsket å pakke den opp midt under konfirmasjonsseremonien. En annen gang satte Wozniak sammen en slags tikkende enhet, lik en bombe, og brakte den til skolens kafeteria. Vi har også laget blå bokser sammen.
playboy: Er dette de ulovlige enhetene du kan foreta eksterne samtaler fra?
Arbeidsplasser: Nøyaktig. En populær hendelse knyttet til dem var da Woz ringte Vatikanet og presenterte seg som Henry Kissinger. De vekket pappa midt på natten og skjønte først da at det var en spøk.
playboy: Har du noen gang fått straff for slike spøk?
Arbeidsplasser: Jeg ble kastet ut av skolen flere ganger.
playboy: Kan vi si at du ble "skrudd på" datamaskiner?
Arbeidsplasser: Jeg gjorde en ting og så en annen. Det var så mye rundt. Etter å ha lest Moby Dick for første gang, meldte jeg meg på skrivekurs igjen. Etter mitt siste år fikk jeg lov til å bruke halve tiden min på Stanford til å lytte til forelesninger.
playboy: Hadde Wozniak perioder med besettelse?
Arbeidsplasser: [ler] Ja, men han var ikke bare besatt av datamaskiner. Jeg tror han levde i en slags egen verden som ingen forsto. Ingen delte interessene hans – han var litt forut for sin tid. Han pleide å føle seg veldig ensom. Han drives først og fremst av sine egne interne ideer om verden, og ikke av noen andres forventninger, så han taklet det. Woz og jeg er forskjellige på mange måter, men like på noen måter og veldig nære. Vi er som to planeter med våre egne baner som krysser hverandre fra tid til annen. Jeg snakker ikke bare om datamaskiner – Woz og jeg elsket begge Bob Dylans poesi og tenkte mye på det. Vi bodde i California - California er gjennomsyret av ånden av eksperimentering og åpenhet, åpenhet for nye muligheter.
I tillegg til Dylan var jeg interessert i østlige åndelige praksiser, som nettopp hadde nådd våre land. Da jeg var på Reed College i Oregon, hadde vi folk innom hele tiden – Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Vi stilte oss hele tiden spørsmål om meningen med livet. På den tiden leste hver student i Amerika Be Here Now, Diet for a Small Planet og et dusin andre lignende bøker. Nå finner du dem ikke på campus om dagen. Det er ikke bra eller dårlig, det er bare annerledes nå. Deres plass ble tatt av boken "In Search of Excellence."
playboy: Hvordan påvirket alt dette deg i dag?
Arbeidsplasser: Hele denne perioden hadde en enorm innvirkning på meg. Det var åpenbart at sekstitallet var bak oss, og mange idealister hadde ikke nådd målene sine. Siden de tidligere fullstendig hadde forlatt disiplinen, ble det ikke funnet noe verdig sted for dem. Mange av vennene mine internaliserte sekstitallets idealisme, men med det også praktisk, en motvilje mot å jobbe i en butikk på XNUMX, slik det ofte skjedde med deres eldre kamerater. Det er ikke det at dette er en uverdig aktivitet, det er bare det at det er veldig trist å gjøre noe som ikke er det du ønsker.
playboy: Etter Reed kom du tilbake til Silicon Valley og svarte på «Tjen penger mens du har det gøy»-annonsen som ble berømt.
Arbeidsplasser: Ikke sant. Jeg ville reise, men jeg hadde ikke nok penger. Jeg kom tilbake for å finne en jobb. Jeg så på annonsene i avisen, og en av dem sa faktisk: «Tjen penger mens du har det gøy.» Jeg ringte. Det viste seg å være Atari. Jeg hadde aldri jobbet noe sted før, bortsett fra da jeg var tenåring. Ved et mirakel ringte de meg til et intervju dagen etter og ansatte meg.
playboy: Dette må være den tidligste perioden i Atari-historien.
Arbeidsplasser: Foruten meg var det rundt førti personer der, selskapet var veldig lite. De skapte Pong og to andre spill. Jeg fikk i oppdrag å hjelpe en fyr som heter Don. Han utformet et forferdelig basketballspill. Samtidig var det noen som utviklet en hockeysimulator. På grunn av den utrolige suksessen til Pong, prøvde de å modellere alle spillene deres etter forskjellige idretter.
playboy: Samtidig glemte du aldri motivasjonen din – du trengte penger for å reise.
Arbeidsplasser: Atari sendte en gang en sending med spill til Europa, og det viste seg at de inneholdt tekniske feil. Jeg fant ut hvordan jeg skulle fikse dem, men det måtte gjøres manuelt - noen måtte til Europa. Jeg meldte meg frivillig og ba om permisjon for egen regning etter jobbreisen. Myndighetene protesterte ikke. Jeg besøkte Sveits og derfra dro jeg til New Delhi og tilbrakte ganske mye tid i India.
playboy: Der barberte du hodet.
Arbeidsplasser: Det var ikke helt sånn. Jeg gikk gjennom Himalaya og vandret ved et uhell inn i en slags religiøs festival. Det var en baba - en rettferdig eldste, skytshelgen for denne festivalen - og en stor gruppe av hans tilhengere. Jeg luktet deilig mat. Før dette hadde jeg ikke klart å lukte noe velsmakende på lenge, så jeg bestemte meg for å stikke innom festivalen, vise respekt og ta en matbit.
Jeg hadde en lunsj. Av en eller annen grunn kom denne kvinnen umiddelbart bort til meg, satte seg ved siden av meg og brøt ut i latter. Han snakket nesten ikke engelsk, jeg snakket litt hindi, men vi prøvde likevel å snakke. Han bare humret. Så tok han tak i hånden min og dro meg opp på fjellstien. Det var morsomt - det var hundrevis av indianere rundt som spesielt hadde kommet fra tusenvis av kilometer unna for å tilbringe minst ti sekunder med denne fyren, og jeg vandret dit på jakt etter mat, og han tok meg umiddelbart med et sted inn i fjellene.
En halvtime senere nådde vi toppen. Det rant en liten bekk der – kvinnen dyppet hodet mitt i vannet, tok frem en barberhøvel og begynte å barbere meg. Jeg ble overrasket. Jeg er 19 år gammel, jeg er i et fremmed land, et sted i Himalaya, og en indisk vismann barberer hodet mitt på toppen av et fjell. Jeg forstår fortsatt ikke hvorfor han gjorde det.
Kilde: www.habr.com