Den 22. november, på Senezh Management Workshop, leverte juryen og ekspertene den endelige dommen til teamene som hadde utviklet prosjekter i to måneder som en del av forhåndsakselerasjonsprogrammet. Vi sov lite, jobbet mye - men dette skjer alltid når
I dette innlegget vil vi oppsummere hovedresultatene fra pre-akselerasjonsprogrammet - klarte vi å oppnå alle målene vi satte oss før sluttfasen av konkurransen? Hvor mange prosjekter har egentlig en fremtid? Hvilke allianser ble inngått som et resultat av denne vanskelige kampen? Er lagene selv fornøyde med resultatene?
Les om dette og mye mer nedenfor.
53 lag deltok i pre-akseleratorutdanningsprogrammet (distanse). 20 prosjekter nådde ansikt-til-ansikt-stadiet, som fant sted på Senezh Management Workshop 22.-47. november.
Totalt var 150 vellykkede utviklere, designere, markedsførere og ledere samlet på siden, de resterende 95 var jurymedlemmer, investorer, trackere og eksperter. De var med lagene gjennom hele distansen og ansikt-til-ansikt-etappene - i løpet av disse to månedene ble de praktisk talt nærme.
I stedet for tusen ord, ba vi deltakere og sporere om å dele sine meninger om fremdriften og resultatene av programmet - etter vår mening er meningen "fra felten" mye mer interessant.
Generelt om fremdriften i programmet
FrozenLab-teamet: «I Digital Breakthrough-konkurransen var den første oppgaven å automatisere og klassifisere brukerforespørsler mottatt av forvaltningsselskapet. Vi løste det som en del av konkurransefinalen og utviklet det ved pre-akseleratoren. Vårt hovedmål under programmet er ikke å tiltrekke investeringer i prosjektet, men å finne muligheter for utvikling. Som et resultat av dette utviklet vi et prosjekt basert på taleanalyse, som bestemmer hvem som ringer bedriften (og hvilken adresse de bor på) og umiddelbart overfører informasjonen til rett person i bedriften eller hjelper til umiddelbart å behandle søknaden. I løpet av pre-akseleratoren har vi allerede funnet våre første kunder – et forvaltningsselskap fra Ufa, som var interessert i vår idé og konsept og gikk med på å gjennomføre en betalt pilot med oss på gjensidig fordelaktige vilkår. Vi kan administrere prosjektet eksternt, slik at vi kan gi støtte til selskaper i alle byer i Russland.»
Dmitry Kuznetsov, medlem av Black Pixel-teamet: «På finalen, den regionale scenen og som en del av pre-akselerasjonsprogrammet jobbet vi med en prototype av en enhet som analyserer helsetilstanden til personer med arteriell hypertensjon. Med dens hjelp blir data om pasientens tilstand samlet inn og overført til kardiologen, som gjør den endelige konklusjonen. Innhentingen av informasjon tar ca. 2-3 uker, og deretter stilles hoveddiagnosen."
team PLEXeT I utgangspunktet var det nødvendig å sammenligne to programmer for å oppdage plagiat. For å forenkle oppgaven, for ikke å trene systemet for hvert programmeringsspråk, gjorde teamet en sammenligning av den kjørbare programkoden. Denne løsningen gjorde det mulig å skanne mange filer samtidig. Men uflaks - problemet viste seg å være for spesifikt... Derfor så de ikke etter duplikater og fokuserte på én PLEXeT-klient: "Vi tenkte, hvorfor begynner vi ikke å lete etter virus. Nå er dette et stort og romslig marked, som spesifikt står overfor problemet med å raskt analysere filer. Og vi har nesten alt klart for å løse det.», - Han snakker Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kaptein for PLEXeT-laget.
Så teamet svingte og konseptet endret seg. I utgangspunktet planla de å implementere flere tjenester samtidig – noe som brannmurer for å beskytte dokumenter på et bedriftsnettverk, anti-phishing og mye mer. Men sporerne foreslo at dette ikke var veien å gå, og vi trengte å slå oss til ro med bare én løsning. Det var det de gjorde.
"I utgangspunktet planla vi å lage 4-5 tjenester samtidig og bygget et økosystem. Men så skjønte vi at det ikke ville gjøre det – vi skulle bare la det søteste stå igjen.» – Oleg kommenterer.
Etter pivoten bestemte teamet seg for å oppgradere den tekniske delen. "Vi vet hvordan vi finner virus, så la oss distribuere dem", sa teamet. Og faktisk gjorde hun alt på høyeste nivå ved å bruke clustering basert på parsing. Denne løsningen hjalp til med å identifisere noen trusler prediktivt, før det ble oppdaget av mennesker.
Yuri Katser, kaptein for WAICO-laget fra Moskva: «Som en del av pre-akseleratoren fortsatte vi arbeidet med å lage en webtjeneste for behandling av data fra rørfeildetektorer, som vi vant finalen i konkurransen med. Separat vil jeg uttrykke min respekt for noen aspekter ved utdanningsprogrammet, som var svært nyttige. Det vi husker mest var foredraget om det juridiske grunnlaget for å opprette en bedrift – dette glemmer alle ofte.»
Utviklere fra Dream Team Vi har laget en søknad for å hjelpe turister med å besøke russiske naturreservater uten hindringer. Det vil tillate deg å kjøpe billetter online - dette vil eliminere køer og gjøre besøk på slike steder mer behagelig og trygt. Nå sniker mange mennesker seg inn på territoriet, som er fulle av nødsituasjoner og ringer departementet for beredskapssituasjoner. For å registrere seg i systemet må en person legge inn passdata og skrive ned ønsket rute - dette vil erstatte den lange registreringsprosessen i trykte blader. Inngang til territoriet vil bli utført ved å bruke QR-koden mottatt som et resultat.
Sergey Ivanov, sporer: «Hovedoppgaven til pre-akselerasjonsprogrammet er å gi prosjekter videre liv, slik at de fortsatt vil være etterspurt til det reelle markedet, av reelle kunder i form av offentlig sektor og selskaper. Dette arbeidet ble utført i to retninger.
Den første retningen er utdanning. Det ble utarbeidet en stor mengde undervisningsmateriell for ulike moduler. Trackers hjalp til med å mestre dette materialet og bruke det i praksis. Den andre retningen var knyttet til å teste ideer med ekte brukere og kunder. Dette var nødvendig for at Senezh ikke bare kunne dele ideer og synspunkter, men også reelle indikatorer og beregninger.
Hvert team hadde en sterk teknologiklynge – utviklere, designere, planleggere, arkitekter, forretningsanalytikere. Etter min mening var det et stort behov for produktledere – de menneskene som skulle strukturere prosjektets forhold til markedet, øke effektiviteten i testing av hypoteser, gjøre ideer og synspunkter om til eksperimenter slik at prosjektet finner sin plass på markedet så raskt. som mulig."
Klarte du å nå målene du satte deg i begynnelsen?
WAICO: «Vi gikk først til pre-akseleratoren for kontakter, partnerskap eller administrative ressurser. Men dessverre, innenfor rammen av programmet fikk vi bare kontakt med en ekspert fra Gazprom Neft (GPN). Vi forventet mer. Vi gikk imidlertid inn i GPN-selskapsakseleratoren - de er interessert i løsningen vår, og vi diskuterer prosessen med å gjennomføre en pilot. Pilotstedet velges nå.»
Black Pixel: «Vårt hovedmål med pre-akseleratoren er å samle inn midler til operasjonell lansering og markedsføring av produktet. Målet vårt ble nådd, og nå kommuniserer vi med bedrifter om videre samarbeid. Vi klarte også å involvere administrative ressurser i utviklingen og finne eksperter fra bedriftssegmentet som likte løsningen vår og er klare til å jobbe videre.»
Sergey Ivanov: «En betydelig andel av prosjektene har allerede funnet sine første markedskunder. Avtaler om pilotprosjekter ble signert av mange deltakere – jeg veiledet tre team, og to av dem inngikk samarbeid. De første investeringsavtalene ble også inngått og de første forhandlingene med investorer ble holdt.»
Var det effektivt å jobbe med sporere og mentorer?
WAICO: "Støtte var absolutt viktig - sporerne motiverte oss til å oppnå resultater og skape virkelig nyttige løsninger. På grunn av det faktum at vi ikke så godt forsto detaljene ved å jobbe med selskaper, var det en liten fastlåsning i utviklingen av prosjektet. Men trackere hjalp til med å ordne opp i dette. I tillegg prøvde de å hjelpe oss med å samle nyttige kontakter for oss og bestemme den endelige retningen for prosjektet.»
PLEXeT: «Jeg vil våge å si at presentasjonen vi holdt foran eksperter fra Innovation Promotion Foundation var den kuleste av alle i livet mitt. Vi følte oss på samme bølgelengde med alle jurymedlemmene. De er alle bare utrolige gutter som sjekket presentasjonen og utdelingen vår før forsvaret, og på siste tonehøyde bombarderte de oss med virkelig gode spørsmål: «Hvordan er løsningen din forskjellig fra andre? Hvordan utvikle det? Du forstår at det kreves dynamisk utførelse her?» Og vi innså - de famler virkelig! En ekspert traff oss faktisk i hjertet - han fant informasjon om våre konkurrenter og stilte spørsmål om produktene deres. Vi satt igjen med en god ettersmak.
Å jobbe med sporere var også veldig effektivt - de viste oss hvordan den virkelige virksomheten med piloter, implementeringer og å skaffe penger gjøres. De snakket om alle fallgruvene og smutthullene. Generelt skapte vi en ekte virkelighet - vi ble alle en ekte familie. Vi hadde dusinvis av chatterom, vi ringte jevnlig til hverandre og diskuterte alle problemer. Spesiell respekt for dette. Vi sier hei til sporeren vår Viktor Stepanov - han er en ekte proff innen maskinlæring, forretninger og utdanning."
Hva vil skje videre?
WAICO: «Til tross for at vi planlegger å samarbeide med GPN, ser vi fortsatt aktivt etter kontakter og andre muligheter for å kommunisere med olje- og gass- og oljeserviceselskaper. Vår løsning vil være nyttig for dem. I fremtiden planlegger vi å lage en fullverdig MVP og utvide funksjonaliteten til løsningen."
PLEXeT: "Vi nektet å ta penger fra investorer - dette pålegger oss et visst ansvar (hva om avgjørelsen ikke fungerer og vi bruker alt forgjeves?). Likevel mottok vi midler fra fondet. Med deres hjelp vil vi kunne teste piloten fullt ut fra alle kanter og det vil være mindre risiko. Vi vil hovedsakelig bruke dem på vitenskapelig forskning. Vi trenger også mye midler til utvikling av maskinlæring - for å forstå hvordan det vil se ut under kampforhold.»
Drømme lag: «Etter konkurransen planlegger vi å integrere løsningen vår med netttjenesten til Beredskapsdepartementet for å informere redningstjenestene om at det er turister i reservatet. I søknaden vil de kunne varsle om begynnelsen og slutten av ruten, ved hjelp av hvilke redningsmenn fra Beredskapsdepartementet vil kunne rykke ut i tide for å søke etter tapte eller skadde grupper.»
Tracker Sergey Ivanov snakket også om mulige scenarier for utvikling av prosjekter etter pre-akselerasjonsprogrammet:
– Etter min mening har prosjekter som har gått gjennom hele programmet flere veier.
Det første scenariet er å bli med i et stort selskap i rollen som et etablert team eller individuelle spesialister.Den andre er muligheten til å starte pilotprosjekter og gjøre dem om til en vanlig strøm av bestillinger. Dette er en måte å profesjonelt tilby utviklingstjenester til store offentlige virksomheter.
Det tredje scenariet er venture-ruten, der teamet vil fortsette å jobbe med produktet sitt og tiltrekke seg investeringer. Dette er en interessant og mest aggressiv vei, som på den ene siden gir store utsikter, men på den andre siden stor risiko. Alle disse veiene er åpne for Digital Breakthrough-kandidater. "Gutta kan ta et valg basert på interessene deres, fordi de på konkurransen fikk praktisk erfaring, skaffet seg bekjentskaper og økte kompetansen."
Investor Alexey Malikov snakket også om skjebnen til prosjektene: «Etter å ha lyttet til det siste pitchet, ser jeg utsikter for utviklingen av noen prosjekter etter pre-akseleratoren, men det er ett viktig poeng. Siden de fleste løsningene kom ut av hackathonet, har mange lag ikke forretningserfaring, og det vil være vanskelig for dem å lage noe stort. Fordi å lage et produkt er én ting, men å komme til enighet med et selskap er helt annerledes. Etter min mening er 50 % av pitchene absolutt ikke i live, det er vanskelig å si noe forståelig om 25 %, men de resterende 25 % kan du stole på. For meg som investor er det viktigste å se i deltakernes øyne en klar forståelse av hvordan deres fremtidige selskap vil utvikle seg. Hvis de i løpet av to måneder av pre-akseleratoren ikke skapte en forretningsmodell, vil det ikke være noen flere heller.»
Vi vil gjerne motta tilbakemeldinger fra andre deltakere i pre-akselerasjonsprogrammet i kommentarfeltet! Hvordan synes du det gikk? Noen tillegg eller kommentarer?
Kilde: www.habr.com