ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ

"ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ". ਇਹ ਸਟੀਵਨ ਸਪੀਲਬਰਗ ਦੀ ਫਿਲਮ ਦਾ ਨਾਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਦੇਖਿਆ, ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅਸਲ ਘਟਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ।

ਅਸਲ ਵਿੱਚ, "ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ" ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਖੇਡ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਖੇਡ ਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਸਪੀਲਬਰਗ ਫਿਲਮ ਦੇ ਹੀਰੋ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਜਿਸਨੂੰ ਟੌਮ ਹੈਂਕਸ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਮੂਰਖ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਬੇਵੱਸ ਮੂਰਖ ਜੋ ਧੋਖੇ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਸਨੂੰ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਅੱਗ ਦੇ ਲੋਕ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ - ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗੇਮ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਅਜਿਹੀ ਸੁੰਦਰ ਕਹਾਵਤ ਸੁਣੀ ਹੋਵੇਗੀ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਯੋਗ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯੋਗ ਮਾਹਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ? ਮੈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਦੱਸਾਂਗਾ: ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਕਵਾਸ ਹੈ।

ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਮੈਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸੀ.ਆਈ.ਓ. ਉਸਦੇ ਪਿੱਛੇ ਚੱਲਦਿਆਂ, ਕਿਸੇ ਅਣਜਾਣ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਮੇਰਾ ਇਕਲੌਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਆਪਣਾ ਗੁੱਸਾ ਗੁਆ ਬੈਠਾ ਅਤੇ ਮਾਸਕੋ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੋ ਗਿਆ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਧਾ ਦਿੱਤੀ ਸੀ। ਠੀਕ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਨਰਕ ਵਿੱਚ. ਉਹ ਚੰਗਾ, ਕੀਮਤੀ, ਮਦਦਗਾਰ, ਦਿਲਚਸਪ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਸੀ - ਬਹੁਤ ਹੀ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਫਿਰ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਸਨੇ ਖੇਡ ਖੇਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ "ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਫੜੋ।"

ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਖੇਡ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ "ਕੰਮ", "ਆਪਣੇ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣਾ", "ਆਈਟੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ", "ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ", "ਵੈੱਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ", ਆਦਿ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਫੜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ, ਜਾਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਾਹਕ, ਜਾਂ ਬਾਹਰੀ ਗਾਹਕ, ਜਾਂ ਰੱਬ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਸ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੋਈ ਨਾ ਕੋਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਭੱਜਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਦੌੜਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੌਸ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਤੋਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੌੜ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ "ਜ਼ਮੀਨੀ ਏਕਤਾ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸ਼ਾਸਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਰੂਸੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ "ਆਪਸੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ" ਵਰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਰ ਉਹੀ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਸੀਆਈਓ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਇਆ - ਜਿਸ ਨੂੰ ਮੈਂ ਦੂਜੇ ਦਿਨ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਸੰਖੇਪ - ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹਿਲਾਓਗੇ। ਅਨੁਭਵ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮਝ ਦਾ ਪੱਧਰ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਸਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ IT ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਦੋ ਉਂਗਲਾਂ ਵਾਂਗ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ?

ਫਿਰ, ਇੱਕ ਵਿਨੀਤ ਮੂਰਖ ਵਾਂਗ, ਮੈਂ ਸਮਾਰਟ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਯੋਗ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਸੁਣਿਆ। ਬਿਲਕੁਲ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੋਇਆ - ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਇਆ, ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਬੁਲਾਇਆ, ਉਹ ਆਇਆ, ਬੈਠ ਗਿਆ ਅਤੇ... ਉਹ ਚੁੱਪ ਸੀ। ਇੱਕ ਮਿੰਟ, ਦੋ, ਪੰਜ, ਦਸ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਬੈਠ ਕੇ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ। ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਉਹ "ਪ੍ਰੋਐਕਟੀਵਿਟੀ" ਵਰਗੇ ਗੁਣ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਸੀ।

ਠੀਕ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ ਕਿ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲਤਾ ਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ - ਅੱਛਾ, ਆਓ, ਯਾਰ! ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਈਟੀ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ (ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਹ ਕਿਹਾ, ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਉਸਨੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਝੁਕਿਆ). ਅਤੇ ਫਿਰ ਚੁੱਪ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਬੈਠ ਕੇ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ। ਚੁੱਪ.

ਅਤੇ ਫਿਰ ਖੇਡ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਈ. ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਵਾਕੰਸ਼ ਸੋਚਦੇ ਹੋ? ਬੇਸ਼ੱਕ, "ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ।" ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕਦਮ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨਹੀਂ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਨਾ ਸੋਚੋ, ਮੈਂ ਕੋਈ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਜੋ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਜਾਰੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਮੈਨੂੰ ਹੁਣੇ ਹੀ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ.

ਫਿਰ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਦਿਨ, ਹਫ਼ਤਾ, ਮਹੀਨਾ। ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ, ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਸਮਝ ਗਿਆ. ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਚੁੱਪ ਬੈਠਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਉਹ ਚੁੱਪ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ - ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ: ਕੀ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਆਈ.ਟੀ. ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਆਓ, ਮੈਂ ਤਿਆਰ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਾਂਗਾ!

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕੀ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ? ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ. ਨਹੀਂ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਸਮਝ ਨਾ ਆਵੇ, ਪਰ ਹਰ ਨਵਾਂ CIO ਕਾਰਜਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਸਿਸਟਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ?

ਮੈਂ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕਸਬੇ ਵਿੱਚ ਰਹਿ ਰਿਹਾ ਇੱਕ ਬਜ਼ੁਰਗ, ਬਿਮਾਰ ਆਦਮੀ ਹਾਂ, ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਇੱਕ ਭਾੜੇ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ IT ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਾਂ। ਪਰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਸ਼ਬਦ ਯਾਦ ਆਏ ਜੋ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਜੀਬ ਸਨ। ਇੱਥੇ ਸੁਣੋ: Waterfall, Spiral, Kanban, Scrum, Jira, Trello, 1C: ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ITIL ਅਤੇ Itilium (ਭਰਾ?), Microsoft ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਆਉਟਲੁੱਕ ਵਿੱਚ ਕੰਮ, ਡਾਇਰੈਕਟਮ, ਬਿਟ੍ਰਿਕਸ24, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੋਰਟਲ, ਯਾਂਡੇਕਸ ਟਰੈਕਰ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ, SLA, ਸਮਾਂ ਤੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੈਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਸਨ - ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ, ਇਹਨਾਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਵਿੱਚ ਖੋਜਿਆ. ਸੀਆਈਓਜ਼ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਬਕਵਾਸ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹਨ।

ਫਿਲਮ "ਆਫਿਸ ਰੋਮਾਂਸ" ਯਾਦ ਹੈ? ਹਰ ਨਵਾਂ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਦਫ਼ਤਰ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਹਰ ਨਵਾਂ CIO ਕਾਰਜਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਪਰਸਪਰ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਓਹ, ਹਾਂ, ਉਹ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਾਬਕਾ ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕ ਹਨ, ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੇਂ ਸਰਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ (ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿੱਕਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ), ਨੈਟਵਰਕ ਮੈਪ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਪੱਟੀਆਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਕਾਰਟ੍ਰੀਜ ਨੂੰ ਹਿਲਾਓ।

ਮੈਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ - ਮੈਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਮੇਰੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੇ ਇਹ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਸੀ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਹਰ ਨਵਾਂ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ, ਇੱਕ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ ਲਿਆਉਂਦਾ, ਉਹ ਮੇਰੇ ਖਰਚੇ 'ਤੇ ਇਹ ਸਭ ਖਰਾਬ ਕਰ ਦਿੰਦੇ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਅਤੇ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਲੱਭ ਸਕੇ, ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਇਕੱਠੀ ਕਰ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਰਿਸ਼ਵਤ ਲੈ ਸਕੇ। ਸਰਵਰ ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ।

ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਹਟਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਪੱਕਾ ਪਤਾ ਹੈ (ਹੁਣ) ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਟਾਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਉਸ ਨੇ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਮੁੜ ਸਮਾਂ-ਤਹਿ ਕਰਨਾ, ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭੋਗ ਮਿਲਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਜੋ ਬਕਾਇਆ ਹਨ, ਇੱਕ ਜਾਦੂ ਦੀ ਛੜੀ ਦੀ ਲਹਿਰ ਨਾਲ, ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਯਤ ਮਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦੀ ਮਿਆਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਤਮ ਹੋ ਚੁੱਕੀ ਹੈ।

ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੀਆਈਓ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭੋਗ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ, ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਛੂਹ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ - ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਿਅਸਤ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਉਸ ਕੋਲ ਪੁਰਾਣੇ ਕੰਮ ਹਨ, ਪਰ ਨਵੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. ਤੀਜਾ, "ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।" ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਸਰਵੇਖਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਬਜਟ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਆਦਿ। ਉਹ ਸਭ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਈ ਵਾਰ ਲੰਘ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ.

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ CIO ਪੂਰਾ ਸਾਲ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਫੜ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਉਹ ਵਿਅਸਤ ਹੈ। ਉਸ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ।

ਫਿਰ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਆਮ ਵਾਂਗ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਲਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕੁਝ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦਾ. ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਝੂਠ ਬੋਲ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - IT ਲਾਗਤਾਂ ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਜਿੰਨੇ ਬਕਾਇਆ ਕੰਮ ਬਾਕੀ ਸਨ। ਇੱਥੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬੇਲੋੜੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜੋ ਕੁਝ ਵੀ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰੀਫੈਕਟਰਿੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕਦੇ-ਕਦੇ ਰੀਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ। ਖੈਰ, ਉਹ ਇਹੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਗੁੱਸਾ ਗੁਆ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਦੋਂ ਹੱਲ ਹੋਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ।

ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾ ਸਕੋ, ਇੱਕ ਮੂਰਖ? ਕਿਉਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਲੇਖਾਕਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨਾ? ਇੱਥੇ ਪੰਜ ਲੇਖਾਕਾਰ ਬੈਠੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਾਫੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਬੈਠੇ ਰਹੇ। ਸਿਸਟਮ ਆਪੇ ਲਿਖ ਕੇ ਵੀ ਬੈਠ ਗਏ। ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕੰਮ ਕੀਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕੀਤਾ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ। ਅਸੀਂ 8 ਤੋਂ 17 ਤੱਕ ਕੰਮ ਕੀਤਾ।

ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਕੀਤਾ. ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਖਰੀਦੀ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ, ਲੇਖਾਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਉਹ ਫਿਰ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। 8 ਤੋਂ 17 ਤੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ.

ਅਚਾਨਕ, ਕਿਤੇ ਵੀ, ਲੇਖਾਕਾਰੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਕਾਰਜ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਕਾਗਜ਼ ਦਾ ਟੁਕੜਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਕਿਤੇ ਕੁਝ ਭਰਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਨਿਕਲਿਆ? ਤੁਸੀਂ ਸੱਮਝਦੇ ਹੋ. ਲੇਖਾਕਾਰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਟੈਕਸਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ 8 ਤੋਂ 17 ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਪੰਜ ਲੇਖਾਕਾਰ ਹਨ।

ਫਿਰ ਗੱਲ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਾ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਵਪਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਕੋ ਗੱਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਕੀਤਾ। ਬੱਸ, ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਘੱਟ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਖਰਚੇ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੋਈ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਲਿਆ। ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਦਾਖਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਗਤੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲੀ ਹੈ. ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ, ਸਿਰਫ਼ ਸਕਰੀਨ 'ਤੇ ਤਸਵੀਰ। ਅਤੇ ਪੈਸੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਆਖਰੀ ਸੀਆਈਓ ਨੇ ਵੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਟਾਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਭਾਰੀ ਸਾਹ ਲਿਆ ਅਤੇ, ਜਿੰਨੀ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਉਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਆਪਣਾ ਰਵੱਈਆ ਸਮਝਾਇਆ। ਪਰ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ - ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਰੇ ਸੀਆਈਓਜ਼ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਧੋਖਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਇਹ ਉਹ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕੀਤਾ - ਉਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪੂਰਵਜਾਂ 'ਤੇ ਬਕਵਾਸ ਡੋਲ੍ਹਿਆ, ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ।

ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ। ਜਿਵੇਂ, ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਖਰਾਬ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ (ਇੱਥੇ, ਮੇਰੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ)। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ, ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪਏਗਾ, ਕੁਝ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਖੁਦ ਬਣਾਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਗਿਆ।

ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਨਿਕਲਿਆ? ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਕਿਤੇ ਚੋਰੀ ਕੀਤਾ - ਇਹ ਦਰਦਨਾਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ. ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਾ ਦਿਖਾਇਆ - ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦੇਵਾਂਗੇ. ਹਾਏ, ਮੈਂ ਖੁਸ਼ ਸੀ! ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ!

ਪਰ ਖੁਸ਼ੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੀ - ਲਗਭਗ ਪੰਜ ਮਿੰਟ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਹੁਤ ਉਪਯੋਗੀਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬੈਠੇ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਈਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਬਿੰਦੂ-ਕਾਰਕ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਸੀਂ ਪੈਰਾਮੀਟਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ, ਸਮੇਤ। ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੇਗਾ। ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਸੁਣਿਆ ਸੀ। ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ?

ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ, ਹਰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਹੈ - "ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ।" ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਮੁੱਲ ਚੁਣ ਸਕਦੇ ਹੋ: “ਬਹੁਤ ਲਾਭਦਾਇਕ”, “ਲਾਭਦਾਇਕ”, “ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ”, “ਹਾਨੀਕਾਰਕ”, “ਬਹੁਤ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ”। ਸਾਰੇ! ਇਹ "ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕਾਰਜ" ਹੈ! ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਪੰਜ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗਤਾ ਚੁਣੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੀ ਹੈ, ਕਾਰਲ!

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹੱਸਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ. ਖੈਰ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕੰਮ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਕੌਣ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੇਗਾ? ਤੁਸੀਂ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ! ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ! ਹਾਂ, ਲੱਤ ਨਾਲ... ਯਾਦ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਉਹੀ ਕਰੋ ਜੋ ਯੋਗ ਮਾਹਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ। ਆਉ ਪਹਿਲੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ - ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਨੱਥੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ. ਹਮਮ... ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇਸ ਕਾਰਜ ਦੀ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਇਹ ਉਹ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਿਆ ਹੈ। ਮੈਂ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸੋਚਿਆ - ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ।

ਮੈਂ ਸੀਆਈਓ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ - ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ? ਪਰ ਉਹ ਚੰਗੀ ਖੇਡ ਖੇਡਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਫੜ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ। ਉਹ ਹੰਗਾਮਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ, ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਬੈਚਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ... ਰੁਕੋ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇਗਾ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨੂੰ ਅੱਗ ਲਗਾਓ? ਵਾਧੂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ?

ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਫੜਿਆ। ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਆਓ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰੀਏ। ਕੁਆਲਿਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ, ਕੋਲਿਆ। ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੈ? ਅਤੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਛਾਲ ਮਾਰਾਂਗਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਪਾਸੇ ਰੱਖਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਵਾਂਗਾ. ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਕੋਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ, ਉਹ ਦੌੜਦਾ ਆਇਆ।

ਮੈਂ ਕੋਲਿਆ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ - ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ? ਉਹ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਸਲਗਮ ਨੂੰ ਖੁਰਚਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ - ਸ਼ਾਇਦ। ਉਸਨੇ ਇਹ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਲਿਖਿਆ, ਪਰ ਉਸਦੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ. ਮੈਂ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, ਪਿਆਰੇ ਵਪਾਰਕ ਉਪਭੋਗਤਾ, ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ? ਅਤੇ ਕੋਲਿਆ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਤੂੜੀ ਨਾਲ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ. ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਮਲੇ ਹਨ, ਆਈਟੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਛੋਟਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ - ਤੁਸੀਂ ਦੇਖੋ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਕੰਮ ਲਈ ਉਪਯੋਗਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੋਲਿਆ ਗੁਆਚਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਸਨੂੰ ਨਰਕ ਵਿੱਚ ਰੱਦ ਕਰੋ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੀਵਾਂਗੇ। ਕੋਲਿਆ ਅਜਿਹਾ ਹੈ - ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਬੈਠੋਗੇ, ਤੁਸੀਂ ਉਤਰੋਗੇ। ਖੈਰ, ਉਹ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਉਥੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਾਣ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ - ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਠੀਕ ਹੈ, ਕੌਣ ਇਸਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ? ਮੈਂ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, ਕੋਲਿਆ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਕੋਲਿਆ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ - ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਕੀ, ਮੈਂ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਜਾਂ ਕੀ? ਮੇਰੇ ਖਿਲਾਫ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕਿਉਂ ਹਨ?

ਰੱਬ ਨਾ ਕਰੇ, ਕੋਲਿਆ, ਕੀ ਦਾਅਵਾ! ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਕੰਮ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ, ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੁਪਾਵਾਂਗਾ, ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਜ਼ੀਰੋ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੋਲਿਆ ਘਬਰਾਇਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਦੋਵਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ - ਦੋਸਤੋ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਹੋ - ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਸੰਸਾਰਾਂ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗ ਮਾਹਰ। ਇੱਕ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਵਰਚੁਅਲ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ। ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਨ। ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭੋਲੇ-ਭਾਲੇ ਕਾਲਜ ਦੀਆਂ ਕੁੜੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝਦੇ ਹੋ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ। ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਗੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਕੰਮ ਸੈੱਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਮੁਨਾਫਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ। ਖੈਰ, ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿਓ!
ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਝੰਜੋੜਿਆ, ਵਿਚਾਰਵਾਨ ਬਣ ਗਿਆ, ਪਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਧੁੰਦਲਾ ਹੋ ਗਿਆ, ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ - ਸਾਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ! ਫਿਰ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਨਾਫਾ ਵਧੇਗਾ! ਅੱਛਾ ਕੀਤਾ...

ਨਹੀਂ, ਮੈਂ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਮੂਰਖ ਇਹ ਕਹੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਭਾਗ 'ਤੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਖੈਰ, ਅਤੇ, ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਈ.ਟੀ.

ਉਹ ਚੁੱਪ ਹਨ। ਕੋਲਿਆ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭੌਂਕਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਇਹ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਿਓ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਰਾਂਗਾ।" ਖੈਰ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਪਰੀ ਕਹਾਣੀ ਵਾਂਗ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ - ਉੱਥੇ ਜਾਓ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿੱਥੇ ...

ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਆ ਗਿਆ! ਮੈਂ ਇਸ ਖੇਡ ਦਾ ਸਾਰ ਸਮਝ ਗਿਆ! ਇਸੇ ਲਈ ਮੈਂ ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਫੜ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ! ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਸੱਜਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ - ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਾਂਗਾ.
ਕੰਮ! ਕੰਮ! ਕੰਮ! ਇਸ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ! ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁਸੀਬਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਟੋਟੇਮ, ਛੋਟ, ਸ਼ਸਤਰ ਹੈ! ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕੰਮ ਹੈ!

ਜਦੋਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਲਗਭਗ ਕੱਟਣ ਵਾਲੇ ਬਲਾਕ 'ਤੇ ਹੋ - ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਕੰਮ ਦੀ ਘਾਟ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਮੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.

ਜੇ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੱਭੋ, ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਆਓ. ਆਈਟੀ ਲੋਕ ਇਸ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ੀ ਹਨ।

ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕੰਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਵਾਂਗ), ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ "ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਪਯੋਗਤਾ" ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਜੋੜਾਂਗੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦੇਣ ਦਿਓ। ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਇਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਦੂਜਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਨ.

ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਂ ਕਈ ਵਾਰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਵਿਜ਼ਟਰ ਵਾਂਗ, ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ 'ਤੇ ਕੁਝ ਸਕੂਲੀ ਬੱਚੇ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾਓ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਸੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਰੁੱਝੇ ਹੋ? ਓਏ ਹਾਂ! - ਉਹ ਕਹੇਗਾ। ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਅਸਤ!

ਕਿਸਦੇ ਨਾਲ? ਫਿਰ ਉਹ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਨ ਕਿਵੇਂ ਸੁੱਕ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਕੀ ਬਕਵਾਸ ਨਹੀਂ ਦੱਸੇਗਾ! ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ 'ਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇਣਾ, ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ 'ਤੇ ਸਮਝੌਤੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ।

ਕਦੇ-ਕਦੇ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਆਂਦਰਾਂ ਖੋਲ੍ਹ ਦਿੱਤੀਆਂ ਹਨ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਫੀ ਮੰਗਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਡਰ ਗਿਆ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਘੜੀ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਕੀੜੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ - ਹੇ ਲੋਕ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸੇ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਗੇ।

ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਉਂਦੀ ਹੈ, ਰੱਬ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਨੈਕਸ਼ਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਕਾਰਜ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਵੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕੌਣ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਉਹ ਕਿਉਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ.

ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਬੁਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਫੜੋਗੇ. ਨਾਲ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਮੂਰਖ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਪਤਾ ਲੱਗੇਗਾ. ਮੈਂ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਹੁਣ ਇਹ ਬਕਵਾਸ ਨਾ ਕਰੋ। ਤੁਹਾਡੇ ਖ਼ਿਆਲ ਵਿਚ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਕੁਝ ਨਹੀਂ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ? ਮੈਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਬਣਾਵਾਂਗਾ!

ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਇਸ ਗੜਬੜ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਸਬਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ. ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਆਵੇਗਾ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਖੋਦਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ। ਪਰ ਕੰਮ ਰਹਿਣਗੇ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਰਹਿਣਗੇ। ਮੂਰਖ, ਅਰਥਹੀਣ, ਬੇਕਾਰ ਕੰਮ। ਅਤੇ ਖੇਡ.

ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣ ਲਈ। ਕੋਈ ਵੀ ਮੂਰਖ, ਜਿਵੇਂ ਕੋਲਿਆ ਅਤੇ ਸੀਆਈਓ, ਕਹੇਗਾ ਕਿ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕੋਈ, ਸ਼ਾਇਦ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਵੀ ਖਿੱਚੇਗਾ. ਇਹ ਸਭ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਸਾਰਾ ਲੀਵਰੇਜ ਹੈ।

ਇਹਨਾਂ ਲੀਵਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਨ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੈ ਜਾਣਗੀਆਂ. ਖੈਰ, ਹਾਂ, ਕੋਈ ਦੁਬਾਰਾ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਡਰਾਫਟ 'ਤੇ ਛਾਪਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਰਾਤ ਨੂੰ ਮਾਨੀਟਰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ। ਸਾਰੇ। ਉਹ ਬੱਚਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਇੱਕ ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਦੇਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਭੱਜਣਗੇ - ਆਖਰਕਾਰ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਹਨ।

ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮ ਹਨ. ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਵਧਾਉਣਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ IT ਨਹੀਂ ਪਤਾ। ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤਾ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਦੀਆਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ। ਉਹ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਵੀ ਭੈੜਾ ਸਮਝਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ("ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਵਧਾਓ") ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਠੀਕ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕੋਈ ਵੀ IT ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਤਕਨੀਕੀ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਪੁੱਛਦਾ.

ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ? ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਸਰਜਨ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਚੀਰਾ ਕਿੱਥੇ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਕਿਸ ਸਕਾਲਪਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਜੇਕਰ ਖੂਨ ਵਗਣ ਲੱਗ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੇ ਧਾਗੇ ਨਾਲ ਸੀਨੇ ਲਾਉਣੇ ਹਨ। ਮੇਰੇ ਲਈ IT ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕੰਮ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ।

ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਮੈਂ ਸਮੱਸਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਫੜ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ। ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮ ਹਨ। ਪਰ ਮੇਰਾ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਮਾੜਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਇਸ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਉਸਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ। ਇਹ ਸਭ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ - ਮੈਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਉਹ ਉਹੀ ਮੱਧਵਰਤੀ ਹਨ ਜੋ ਟਾਸਕ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆ ਕੇ ਜਿਪਸੀ ਵਾਂਗ ਆਪਣਾ ਮਾਲ ਵਿਛਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ TOS ਹੈ, ਇਹ ISO ਹੈ, ਇਹ ਲੀਨ ਹੈ, ਇਹ ਰੱਬ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕੀ ਹੈ. ਚੁਣੋ, ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਾਂਗੇ। ਜੋ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਚੁਣੋਗੇ ਉਹ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਹੋਵੇਗਾ।

ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਛੁੱਟੀ ਮਿਲੇਗੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ। ਮੇਰੀ. ਇਹੀ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਮੇਰਾ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਖੁਦ ਹੀ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ.

ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਹਨ। ਮੈਂ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਵੀ ਡਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਹੜਾ, ਕਿਸ ਤੋਂ, ਅਤੇ ਕਿਸ ਲਈ।

ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਮੈਂ ਸੀਆਈਓ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ - ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਆਈਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਪਰ ਮੁੰਡਾ ਮਾਸਕੋ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਲੱਭਾਂਗਾ।

ਮੈਂ ਇਸ ਅਜੀਬ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੱਢ ਸਕਦਾ, ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਕੀ ਹੈ... ਆਹ, ਰਾਜਾ। ਅਜੀਬ ਉਪਨਾਮ. ਕੱਲ੍ਹ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਹੈ ਜਾਂ ਉਸਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਮੈਂ ਜਾਵਾਂਗਾ, ਬੱਸ।

ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਦੇਵੇ। ਮੈਂ ਵੀ ਖੇਡਾਂਗਾ।

ਸਰੋਤ: www.habr.com