ਇੱਕ ਘੱਟ ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ. ਭਾਗ 2. ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੇ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੇਖ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰਕੇ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ "ਲਿੰਕ".

III ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ।

ਅਤੀਤ ਦੇ ਵਾਇਰਸ ਦਾ ਇਲਾਜ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ - ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ, ਇਹ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ।
ਪਰ ਇਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਏਲਚਿਨ ਸਫਰਲੀ। (ਖੁਸ਼ੀ ਲਈ ਪਕਵਾਨਾ)

ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੋ ਕਿਸੇ ਮਾਹਰ ਦੇ ਉਸ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨਿਵਾਸ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀਆਂ ਹਨ, ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੇਚੀਦਗੀਆਂ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਕਵਾਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੀਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਰੀਅਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ' ਤੇ. ਸੂਰਜ ਵਿੱਚ.

ਪਰ, ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ: "ਮੈਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਅਧਿਆਇ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਬੱਧ ਸੰਕੇਤ ਮੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦੇ ਹਨ।" ਤੁਸੀਂ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇਹ ਮੈਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਅਗਲੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦਾ ਮੁੰਡਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਹ ਵੀ ਕਰੇਗਾ.

ਕਿਉਂਕਿ ਲੇਖ ਦਾ ਫਾਰਮੈਟ ਸੀਮਤ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਵਿਚਾਰੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਡੂੰਘੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੱਛਣਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਲਈ ਨਿਦਾਨ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਆਓ, ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹੱਲ ਚੁਣੀਏ। ਅਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਸਮੱਸਿਆ/ਹੱਲ।

1. ਆਪਣੀ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰੋ

ਮੈਂ ਸਫਲ ਰਿਹਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਹਰ ਜਰਮਨ ਤੱਕ, ਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਲਿਖਤੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਿਆ,
ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ।
ਲੁਡਵਿਗ ਏਰਹਾਰਡ

ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਾਧਨ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਹੈ। ਹਰ ਮਾਹਰ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਭਾਸ਼ਣਕਾਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰੈਸ ਸੇਵਾ ਇਹ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੈਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ, ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ, ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ, ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਭਰੋਸੇ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗਾ।

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਰਪੋਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਟੈਕਸਟ, ਲੇਖ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਆਦਿ ਲਿਖ ਕੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੇਰਵਾ ਹੈ - ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਪੱਖਪਾਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਜੇਕਰ ਇਹ ਸੈਂਸਰ ਵਿਸ਼ਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ। ਫਿਰ, ਉਸਦੀ ਤੰਗ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ, ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਇੱਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਦੂਜੇ ਪੈਰੇ ਵਿੱਚ, ਬੋਰੀਅਤ ਤੋਂ ਸੌਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋਗੇ ਕਿ ਹੋਰ ਸਫਲ ਲੋਕ ਕਿਵੇਂ ਲਿਖਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ਬਦਾਵਲੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨਾਲ ਭਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ, ਸਮਾਨਾਰਥੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਾਕਾਂਸ਼ਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਸੁੱਕੇ ਟੈਕਸਟ ਵਿੱਚ ਹਲਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰੋਗੇ।

ਅਤੇ ਫਿਰ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਆਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਭਾਸ਼ਣ। ਦੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਸਫਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਮਾੜਾ ਕਿਉਂ ਸੀ. ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ, ਸਗੋਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ 'ਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਆਦਿ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋਗੇ. ਕੋਈ ਵੀ ਗੱਲਬਾਤ ਬਿਆਨਬਾਜ਼ੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪਰੀਖਣ ਦਾ ਆਧਾਰ ਬਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਬਹੁਤੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਜਨਤਕ ਬੋਲਣ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ੁਬਾਨੀ ਲੜਾਈਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰਮੰਦ ਮਾਸਟਰ ਬਣਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਰਫ਼ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹੀ ਕੋਈ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਸ਼ਰਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।

2. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ।

ਸਾਹਿਤ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਤਾਬਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮਾਮੂਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਘੱਟ ਹੈ; ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ।
ਐਲਡਸ ਹਕਸਲੇ

ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਲੇਖ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ "ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ" ਸੂਚਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਪੱਧਰ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੀਵਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ (ਕੈਰੀਅਰ, ਰੁਤਬਾ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਆਦਿ) ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਰਮੂਲੇ 'ਤੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ:
ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦਾ ਪੱਧਰ = ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ - ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ

ਪਰ ਫਿਰ ਸਵਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਉੱਠਦਾ ਹੈ: "ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ" ਅਤੇ "ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ" ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਇਹ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ, ਜਾਂ "ਸੰਚਾਰ" ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਰਤਾਰਿਆਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੈ. ਦੂਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦਾ ਅਜਿਹਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਕਸਰ ਵਧੇਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ "ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮਾਪ" ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਤੁਹਾਡੇ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਫਰੇਮਵਰਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸਫਲਤਾ и ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਟੀਮ ਦੇ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਜਾਂ ਸਮਾਨ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਟੀਮ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਔਸਤ ਪੈਮਾਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਅਸਹਿਮਤੀ ਪੈਦਾ ਹੋਵੇਗੀ. ਇੱਕ ਕਮਜ਼ੋਰ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਰਾਮ ਕਰੋਗੇ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਧੱਕਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓਗੇ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਆਮ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖੋਗੇ, ਜੋ ਕਿ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਕੇਸ ਲਈ ਸੱਚ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ।

3. ਨਵੇਂ ਹੋਨਹਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ

ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ।
ਜੋ ਕੋਈ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਗਤੀਵਿਧੀ, ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਅਡੌਲਫ ਡਿਸਟਰਵੇਗ

ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਕੈਰੀਅਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਰੁਝਾਨ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੱਲ੍ਹ "ਸਾਡੀ ਸਭ ਕੁਝ" ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਿੱਚ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਲਗਾਤਾਰ ਅਖ਼ਬਾਰਾਂ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਲੌਗਾਂ ਆਦਿ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨਾ।

ਇਹ ਬਹੁਤ ਚੰਗਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਕੋਲ ਤਕਨੀਕੀ ਨੇਤਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸੂਝ ਦੀ ਛੱਲੀ ਦੁਆਰਾ ਛਾਂਟੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਵੈ-ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਲੱਫ ਬਾਰੇ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਬਿਨਾਂ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਲੀਡਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ - ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੰਦਰਭ ਬਿੰਦੂ - ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤਰਜੀਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਡੀਕਲ ਕਲੀਨਿਕ ਲਈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਠੋਕਰ ਖਾ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਏ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਦੇ ਕੋਰਸ ਵਰਕ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਸੀ... ਵੀਹ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ। ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਿਆ ਕਿ ਇਹ ਰਚਨਾ ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ, ਆਪਣੀ ਹੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਟੋਵਿੰਗ. ਉਸਨੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕੁਝ ਬਦਲਿਆ, ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲੀ. ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਗੰਭੀਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈ ਗਈਆਂ। ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੈਤਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਅਨੈਤਿਕ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਨੁੱਖੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਦਮਾ ਦੇਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ "ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ" ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਲਿਆ.

4. ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ

ਇਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ ਜੋ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਬਣਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਾਕਤਵਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ.
ਮਿਲਾਨ ਕੁੰਡੇਰਾ

ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। "ਸੁਣੋ" ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ, ਪਛਾਣਨ, ਰੀਲਿੰਗ, ਆਦਿ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ।

ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੇਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ, ਰਸਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ "ਮੈਂ" 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾ ਕੇ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਚੁੱਪਚਾਪ, ਬਿਨਾਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇ, ਆਪਣਾ ਮਨ ਬਦਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵੀ ਕਰੇਗਾ.

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣ ਕੇ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਈ ਬਲੌਗ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਰਾਹ ਨਾ ਬਣਨ ਦੇਣਾ.

ਵਿਚਾਰ ਅਧੀਨ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਦੂਜਾ ਪੱਖ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਖੜਕਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ਨਾਲੋਂ ਮਾੜਾ ਹੈ. ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ( ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਉਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ) ਬਹੁਤ ਚੌੜਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਗ ਸਥਾਨ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰ ਵਜੋਂ 18 ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਬਿਨਾਂ ਪਛਤਾਵੇ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚਲਾ ਗਿਆ। ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਧੇਰੇ ਬੁਨਿਆਦੀ, ਟਿਕਾਊ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

5. ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਗਲਤ ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਖ਼ਬਰਦਾਰ ਰਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ

ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਠੋਸ, ਠੋਸ ਚੀਜ਼ ਹਨ, ਪਰ ਮੌਕੇ... ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਾਈਮੇਰਾ ਹਨ - ਨਾਜ਼ੁਕ, ਅਰਥਹੀਣ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਖ਼ਤਰਨਾਕ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਉਹ ਟੀਕ. ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤ।
ਨਿਕੋਲਸ ਇਵਾਨਸ.

ਇਸ ਅਧਿਆਇ ਦਾ ਥੀਮ ਅਧਿਆਇ “2 ਨਾਲ ਨੇੜਿਓਂ ਜੁੜਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦਾ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, "ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ. ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਇਹ ਚੰਗਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਡਾ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਲਤੀ ਨਾਲ, ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਮਤ ਦੀ ਰਾਏ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਗਲਤ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

ਪਰ ਇੱਕ ਹੋਰ ਰੇਟਿੰਗ ਪੈਮਾਨਾ ਹੈ. ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ। ਇਹ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਾਧੂ ਮਾਪਦੰਡ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਕਾਰਨ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਇਹਨਾਂ ਦੋ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਮੌਕੇ (ਗਿਆਨ, ਹੁਨਰ, ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ, ਆਦਿ), ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮੁੱਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ (ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਇਸਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ: ਗੁਣਵੱਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗਤਾ, ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਆਦਿ)। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਫਰਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, "ਮੌਕਿਆਂ" ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀ ਲਈ, "ਬਣਾਏ ਮੁੱਲਾਂ" ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਜੋੜੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਵਾਲ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ: "ਮੈਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਕਿਉਂ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?" ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ "ਮੁੱਲ ਬਣਾਏ ਗਏ" ਪੈਮਾਨੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨਾ।

ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ? ਹਰੇਕ ਖਾਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੱਖਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਵਿਕਲਪ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣਾ ਹੈ (ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੈ)। ਵਿਕਲਪ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ - ਆਪਣੇ ਆਪ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣੋ ਅਤੇ ਅੰਦਰੋਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ।

6. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਓ

ਜਿਹੜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ.
ਅਤੇ ਉਹ ਜੋ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਐਂਡਰਿਊ ਕਾਰਨੇਗੀ।

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਾ ਲਓ!

ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ "ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ" ਵਰਗੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਲਾਇੰਟ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਘੋਸ਼ਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵਾਧੂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੀ ਜੋ ਅਸਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੱਸੇ ਗਏ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਬੋਨਸ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ ਜੋ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਾਧੂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ, ਆਦਿ। ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ, ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਗੂੰਜ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਾਭ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਗੂੰਜ ਦੀ ਇਹ ਧਾਰਨਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੋਸ਼ਲ ਇੰਜਨੀਅਰਿੰਗ ਲਈ ਸਹੀ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਜੋ ਹਰ ਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਣਇੱਛਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੁੱਕ 'ਤੇ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਹੁੱਕ 'ਤੇ ਦਾਣਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਲਈ ਖਾਸ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹਿੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਵੱਧ ਉਮੀਦਾਂ ਆਦਰਸ਼ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਵਧੀਕੀਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਹੈ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ" ਪ੍ਰਭਾਵ ਉਤਪਾਦ/ਸੇਵਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਬਦਲੇ ਬਿਨਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਵਾਧੂ ਬੋਨਸਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ (ਸਾਡੇ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ) ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਸਨਕ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਰੱਖ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰੋ, ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਇਨਾਮ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ। ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਗੂੰਜ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਮੇਰੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕੇਸ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡਿਵੈਲਪਰ, ਜਿਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨੂੰ "ਆਪਣਾ" ਮੰਨਿਆ, ਆਖਰਕਾਰ ਇਸ ਦੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਬਣਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ।

7. ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸੁਭਾਵਕ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੋ

ਅੱਧੇ ਦਿਲ ਨਾਲ ਸਹੀ ਹੋਣ ਨਾਲੋਂ ਨਿਰਣਾਇਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਲਤ ਹੋਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।
ਤਾਲੁਲਾਹ ਬੈਂਕਹੈੱਡ

ਅਸੀਂ ਲੇਖ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹੀ ਕਮੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਦੁਸ਼ਮਣ ਹੈ.

ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ ਦੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਆਮ ਕਾਰਨਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਊਰੇਟਰ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ। ਇਸ ਕਤੂਰੇ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ, ਸ਼ੰਕੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੀ ਮੋਹਿਤ ਕਰੇਗਾ: ਇਹ ਜਾਂ ਉਹ। ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਅਨੁਕੂਲ ਹੱਲ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਰਸਤਾ ਚੁਣਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿੱਤ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੁਝ ਕਿਸਮ ਦਾ ਝੂਠ, ਸਨਕੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੋਝਾ ਰੰਗਤ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਬਾਹਰੋਂ, ਇਹ ਸੰਗ੍ਰਿਹ ਜ਼ਰੂਰ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਤਰਸਯੋਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਫੈਸਲਾ ਬਾਹਰੋਂ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ। ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਕਾਕਰੋਚਾਂ ਲਈ ਭੋਜਨ ਨਾ ਛੱਡੋ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ, ਇਹ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ (ਘੱਟੋ-ਘੱਟ, ਗਲਤ)। ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਸਾਬਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ. ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਮੰਨਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਨਤੀਜੇ-ਅਧਾਰਿਤ ਮੈਨੇਜਰ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ।

ਮੇਰੇ ਸਕਾਈਪ ਅਕਾਉਂਟ 'ਤੇ ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਨਾਅਰਾ ਹੈ: "ਸਫ਼ਲਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਜੋ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਜੋ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਸਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ."

8. ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਭਰਮਾਂ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ

ਅਸਲੀਅਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨਿਯਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਾ ਉਲਝੋ।
ਫਿਲਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ (ਸ਼ੁਰੂਆਤ)

ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਪਿਛਾਖੜੀ ਕੀਤੀ - ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਟੂਲ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਨਾਲ - ਟੀਮ ਲਈ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਦੀ ਰਸਮ ਵਿੱਚ.

ਬਸ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਮੈਂ ਕਿਤੇ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਰਵਸ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪਿਛਾਖੜੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਟੀਮ ਨੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੰਜ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆ। ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਬਹੁਤ ਛੋਟੀ ਸੀ, ਇਹ ਉਹ ਸਨ ਜੋ ਆਪਣੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨਹੀਂ ਦੱਸੀਆਂ ਸਨ।

ਬਾਹਰੋਂ, ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਜਿਹਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਇੱਕ ਲਾੜਾ ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਗਰਲਫ੍ਰੈਂਡਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਰਾਹੀਂ ਵਿਆਹ ਵਿੱਚ ਲਾੜੀ ਦੇ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਰਸਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਹਰ ਨਵੀਂ ਚੌਕੀ ਅੱਗੇ ਇਹ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪਤਨੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਬਣਾਏਗਾ। ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਖੁਸ਼ ਹਨ। “ਮੈਂ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਬਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਵਾਂਗਾ! ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਸੱਸ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਾਂਗਾ!.. ” ਟੀਮ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਜਰਨਲ ਵਿੱਚ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕਦੇ ਯਾਦ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਫਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ।

ਮੇਰੇ ਸਵਾਲ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਸੁਲਝਾਵਾਂਗੇ, ਮੈਨੂੰ ਜਵਾਬ ਮਿਲਿਆ ਕਿ ਟੀਮ ਅਜੇ ਜਵਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਣਸੁਖਾਵੀਂ ਯਾਦਾਂ ਨਾਲ ਦੁਖੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਪਹੁੰਚ ਉਸਦੇ ਪਿਛਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਪਰ ਅਗਲੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਸਾਰੀ ਸਕੀਮ ਤਾਸ਼ ਦੇ ਘਰ ਵਾਂਗ ਟੁੱਟ ਗਈ। ਟੀਮ, ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਭਰਮਾਂ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਵਿੱਚ ਜੀ ਰਹੀ, ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਰਚਨਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਤੀਜੇ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਆਇਆ, ਅਤੇ ਉਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਸਾਰੀ ਤਬਾਹੀ.

ਇਹ ਕਹਾਣੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਸ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਬਣਾਏ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਕੇਸ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ। ਪਹਿਲਾ ਸਫਲ ਤਜਰਬਾ ਸਫਲਤਾ ਤੋਂ ਉਤਸਾਹ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਚੇਤਨਾ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਦੂਰ ਦੇ ਕੋਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਵਧਾਨੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਅਗਲਾ ਅਸਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕੇਸ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਤੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੁਰੰਤ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀਆਂ, ਪਰ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਧੱਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿੱਛੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪੁੰਜ ਇਕੱਠਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਰਾ ਢਾਂਚਾ ਢਹਿ ਜਾਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਨਵੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਨਮਾਨਾਂ ਨਾਲ ਲਟਕਾਇਆ ਗਿਆ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਸਨਮਾਨਾਂ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੋਵੇ. ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਘੋਸ਼ਣਾਤਮਕ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਡੂੰਘੀਆਂ ਸੂਖਮਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਤ੍ਹਾ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜ ਚੁਣੋਗੇ, ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਨ.

9. ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਸਮੇਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣਾ

ਮੈਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾਵਾਦੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਠੰਡਾ, ਥੱਕਿਆ, ਭੁੱਖਾ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਾਂ
ਓਲਗਾ ਗਰੋਮੀਕੋ. (ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਦੁਸ਼ਮਣ)

ਉਮਰ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ "ਪਰਿਪੱਕਤਾ" ਦੇ ਨਾਲ, ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਚੰਗਿਆੜੀ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਨਹੀਂ, ਉਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਪਰ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਗਰਮ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਧੀਮੀ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: ਬੋਰਿੰਗ, ਬੇਰੋਕ ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੌਲੀ। ਸਮਾਂ ਖਤਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸੁੱਤੇ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਹਰ ਮਿੰਟ ਗਿਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਦੇਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਅਪਰਾਧਿਕ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨਾਂ, ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅੰਦੋਲਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ, ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਊਰਜਾਵਾਨ ਸਿਖਲਾਈ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਾਹਿਤ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਧਿਕਾਰ ਸੌਂਪ ਕੇ ਛੋਟੇ ਪਰ ਘੱਟ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋਡ ਕਰਨਾ। ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚਮਤਕਾਰ ਕਰਨ ਦਿਓ ਜਿਸਦੀ ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਓ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਚਮਤਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਰੱਖੋ!

10. ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ।

ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਤਿਕਥਨੀ ਜਾਪਦੀ ਹੈ।
ਚਾਰਲਸ ਡੀ ਮੋਂਟੇਸਕੀਯੂ

ਸਾਨੂੰ ਲੇਖ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਹਨਾਂ ਕਲਾਕਾਰਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਲਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਇਹ ਗਲਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੂਚਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਸਮੂਹ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਇਸ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਦੋ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਕਾਰਜ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤਿਆਰੀ ਆਦਿ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ.

ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਕੋਰੜੇ ਮਾਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਸੰਕੇਤਕ "ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ" ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਇਹ ਉਸਦਾ ਸੂਚਕ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਸ ਕੋਲ ਲੱਖਾਂ ਕਾਰਨ ਹਨ ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰਨ ਤੋਂ "ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ" ਤੋਂ ਰੋਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਸਰੋਤ: www.habr.com