د مقالې پیل د متخصصینو د کمولو احتمالي دلیلونه بیانوي په کلیک کولو سره لوستل کیدی شي .
III د کم ارزښت د لاملونو سره مقابله.
د تیر ویروس درملنه نشي کیدی - تر هغه چې دا خپل زیان ونه رسوي، دا به له منځه لاړ نشي.
مګر دا کیدی شي او باید مقاومت وشي او د پیچلتیاوو مخه ونیول شي.
الچین سفرلی. (د خوښۍ لپاره ترکیبونه)
د ستونزو د نښو او ماهیت په پیژندلو سره چې د هغه د مسلکي استوګنې ځایونو کې د متخصص د کم ارزښت لامل کیږي ، راځئ چې د پیچلتیاوو سره د مبارزې لپاره ترکیبونه وټاکو چې په مسلک او واقعیا د یو ځای په احساس باندې خورا ناوړه اغیزه لري. په لمر کې
مګر، لومړی، دا اړینه ده چې اعتراف وکړو: "زه ستونزې لرم او په تیر فصل کې لیست شوي نښې زما په مسلکي مسلک کې واقع کیږي." تاسو کولی شئ، البته، یو ثابت تخنیک وکاروئ او خپل ځان ته ووایاست چې دا زه نه یم، مګر د دروازې نږدې سړی، او زه یوازې د هغه سره مرسته کول غواړم. دا به هم وکړي.
څرنګه چې د مقالې بڼه محدوده ده، بحث شوي ستونزې په طبیعت کې خورا ژورې دي، او د نښو څرګندولو تشخیص مختلف دي، راځئ چې د مثال په توګه، یوازې د ځینو استازو قضیو لپاره حل وټاکو. او په نظرونو کې، د پاملرنې کاروونکي کولی شي خپلې قضیې موضوع ته په فورمه کې اضافه کړي: ستونزه/حل.
1. خپل بیان ته وده ورکړئ
زه بریالی وم ځکه چې ما هر آلماني ته په شفاهي او لیکلي ډول رسیدلي،
د هغه د کړنو په سموالي قانع کول.
لودویګ ایرهارد
د یو متخصص د ودې لپاره یوه مهمه وسیله د هغه د ځواک په اړه نورو ته د لوړ کیفیت معلوماتو خپرول او د هغه د ضعف توجیه کول دي. هر متخصص خپل وینا لیکونکی یا مطبوعاتي خدمت نلري چې دا دندې ترسره کړي. له همدې امله، دا د هغه چا لپاره خورا مهم دی چې د مسلک جوړولو په لټه کې دي، لږترلږه، د دې وړتیا ولري چې د زړه پورې خبرو اترو په توګه عمل وکړي، پاملرنه راجلب کړي او الهام بخښونکي باور. کوم چې په پایله کې به تاسو ته اجازه درکړي چې د خپل ځان او ستاسو د چارو په اړه اړین معلومات په خورا مثبت شکل کې وړاندې کړئ.
د پیل لپاره، که تاسو یو ډارونکی سړی یاست، د بیان کولو وړتیا د متنونو، مقالو، راپورونو، او داسې نورو لیکلو سره وده کولی شئ. مګر دلته یو مهم توضیحات شتون لري - هغه څوک چې متعصب نه وي باید ستاسو هڅې بیاکتنه وکړي. دا خورا ښه دی که دا سانسور له موضوع څخه لرې وي. بیا، د هغه د خندا کولو سره، هغه به تاسو ته مجبور کړي چې خپل فکرونه په روښانه، جوړښت او بڼه کې بیان کړي چې هغه ته به اجازه ورنکړي چې له ستړیا څخه ویده شي، دمخه په دویمه پراګراف کې. دا هغه وخت دی چې تاسو به فکر وکړئ چې نور بریالي خلک څنګه لیکي. دا هغه وخت دی چې تاسو به خپل لغتونه د نوي کلمو سره ډک کړئ، په مترادف ډایرکټر کې نوې جملې غوره کړئ او په وچ متن کې روښنايي او اسانتیا معرفي کړئ.
او بیا، د مختلفو کچو او اندازو ځایونو کې عامه خبرې کول. د واجب تحليل سره چې ولې د نورو برياليو په پرتله بدتر وو. دا هغه وخت دی چې تاسو به د نورو په وینا کې نه یوازې پخپله جوهر ته پام وکړئ ، بلکه د افکارو رسولو میتودونه ، په اوریدونکو باندې د رواني اغیزې میتودونه او داسې نور. هر ډول خبرې اترې باید د بیان په برخه کې ستاسو د پوهې او مهارتونو د ازموینې لپاره د ازموینې ځای شي.
دا د ډیری خلکو لپاره ستونزمنه ده، په ځانګړې توګه د تخنیکي ذهنونو لپاره، د عامه خبرو اترو په اړه د کتاب لوستلو وروسته سمدستي د لفظي جګړو یو ماهر ماسټر بدل شي. یوازې په عمل کې یو څوک پوهیږي چې دا څنګه کار کوي، البته، دا چې تاسو هڅه کوئ چې دا معلومه کړئ.
2. په مختلفو شرایطو کې د خپل ځان ارزولو لپاره مهارتونو ته وده ورکړئ.
د ادب او ژوند تر منځ اصلي توپیر دا دی چې په کتابونو کې د اصلي خلکو سلنه ډیره ده، او د کوچنیو خلکو سلنه ټیټه ده. په ژوند کې دا بل ډول دی.
الدوس هکسلي
د ځان درناوي د ستونزو د پیژندلو په برخه کې، د مقالې په لومړۍ برخه کې موږ د "هیلې کچې" شاخص اهمیت تاسیس کړ. هغه کچه چې یو شخص د ژوند په مختلفو برخو کې د لاسته راوړلو لپاره هڅه کوي (کیریر، دریځ، هوساینه، او نور). موږ د دې د ټاکلو لپاره فارمول هم بحث وکړ:
د هیلو کچه = د بریالیتوب اندازه - د ناکامۍ اندازه
مګر بیا پوښتنه راپورته کیږي: څنګه د "بریالیتوب مقدار" او "د ناکامۍ مقدار" محاسبه کول؟ په هرصورت، دا یوازې د یو ځانګړي شخص، یا د "خبرو اترو" خلکو یوې ډلې لخوا د پیښو او پیښو احساس دی. د خپلو هیلو دا ډول ارزونه اکثرا د نورو لاسته راوړنو او ناکامیو سره د پرتله کولو په شالید کې ډیر هدف وي. دا پدې مانا ده چې ستاسو د "بریالیتوب اندازه" په مستقیم ډول ستاسو په شاوخوا کې د ارزونې په ساحه کې د کار کولو وړتیا سره تړاو لري. د دې پرتله کولو پس منظر پروړاندې، ستاسو د درجه بندي پیمان اوسنی چوکاټ په حقیقت کې څرګند شوی. په بل عبارت، تاسو باید خپل اندازه اندازه کړئ بریا и ناکامۍ، په ورته ډول چې ورته پایلې د ټیم نورو غړو یا حتی د ورته فکر لرونکي خلکو پراخه ټولنې لخوا ارزول کیږي.
له همدې امله، دا معلومه شوه چې ستاسو د ودې او پرمختګ لپاره ترټولو ژمن ټیم به هغه ټیم وي چې په هغه کې د همکارانو د وړتیاوو ارزولو منځنۍ کچه به ستاسو سره سمون ولري. که نه نو، اختلاف به رامنځته شي. په کمزوري ټیم کې، تاسو به د نور پرمختګ لپاره د هڅونې پرته آرام کړئ. سربیره پردې، که تاسو یو مسؤل کس یاست، نو تاسو به وخت تیر کړئ چې ټیم لوړې کچې ته ورسوي. او که تاسو ډیر پیاوړي یاست، نو تاسو به د خپلو همکارانو د وړتیاوو عمومي ودې سره دوام ونکړئ، په هرصورت، د دې قضیې لپاره ریښتیا ده کله چې د ټیم د ټولو غړو ظرفیت نږدې ورته وي.
3. هڅه وکړئ چې د نویو ژمنو مسلکي ساحو سره نږدې وساتئ
پرمختګ او زده کړه هیڅ چا ته نه شي ورکول کیدی.
هرڅوک چې غواړي له دوی سره یوځای شي باید دا د خپل فعالیت، خپل ځواک او خپلو هڅو له لارې ترلاسه کړي.
اډولف ډیسټرویګ
د خپلو همکارانو په پرتله په مسلک او مسلکي وده کې د ګټې ترلاسه کولو لپاره، تاسو باید تل په رجحان کې اوسئ او نوي رجحانات تعقیب کړئ چې سبا "زموږ هرڅه" شي. د نوښت په جریان کې د پاتې کیدو ترټولو اسانه لاره دا ده چې په دوامداره توګه د مجلو ، مسلکي بلاګونو او نورو څارنه وکړئ.
دا خورا ښه ده کله چې ټیم تخنیکي مشران ولري چې کولی شي د ټیم نوښتونو سره شریک کړي چې دمخه یې د دوی د وړتیا او پوهاوي له لارې ایستل شوي دي. دا د پام وړ د ځان زده کړې موثریت ډیروي او تاسو ته اجازه درکوي چې خپل پام په خورا مهم شی باندې متمرکز کړئ، پرته له دې چې د هر ډول فلف په اړه خپور شي. له همدې امله، د مشرانو سره په ټیم کې کار کول - د مسلکي حوالې ټکي - تل ستاسو د امکاناتو لپاره غوره وي.
زموږ ټیم پدې وروستیو کې د طبي کلینیک لپاره د سافټویر بیا ډیزاین کولو پروژې کې برخه اخیستې. موږ د هغه پرمختګ په اړه حیران یو چې د زده کونکي کورس کار په څیر ښکاري ... شل کاله دمخه. دا معلومه شوه چې دا تخلیق د یوازینی پروګرامر لخوا رامینځته شوی، په خپله نړۍ کې سټینګ. هغه په دوامداره توګه یو څه بدل کړل، غلطۍ یې سمې کړې چې په دوامداره توګه ښکاره کیږي، مګر د هرڅه سره سره، غوښتنلیک په اصل کې بدلون نه دی راغلی. د هغه سره د همکارۍ ټولې هڅې له سخت خنډ سره مخ شوې. موږ نشو کولی هغه ته تشریح کړو چې ټیکنالوژي اوږده مخ په وړاندې تللې او خلک مجبوروي چې اخلاقي او فعاله زاړه سافټویر وکاروي په ساده ډول غیر اخلاقي دی. دوی د انسان روح ته صدمه نه وه پیل کړې او هغه یې د "میتریک" څخه ایستل.
4. خپل ضعفونه له منځه یوسئ او خپل ځواک ته وده ورکړئ
دا ضعیف دی چې باید ځواکمن شي او پریږدي کله چې ځواکمن دومره ضعیف وي چې ضعیف ته زیان ونه رسوي.
میلان کنډیرا
ستاسو د ضعفونو په اړه موندل ستونزمن کار نه دی؛ د دې کولو لپاره، تاسو باید واورئ چې دوی په ټیم کې ستاسو په اړه څه وايي. د "اوریدل" په کلمه کې، پدې شرایطو کې، زما معنی د پوهیدلو، پیژندلو، بیرته راګرځولو، او داسې نورو مفکورو معنی ده.
د خپلو نیمګړتیاوو اعتراف کول تل ستونزمن وي. زما د مسلکي فعالیت د یوې برخې په توګه، ما په مکرر ډول د باصلاحیته خلکو سره مخ شوی چې په خبرو اترو کې، په رسمي توګه خپلې تېروتنې او ضعفونه نه مني، مګر وروسته، په خپل لوی "زه" باندې بریالي شوي، دوی لاهم په خاموشۍ سره، پرته له اعلاناتو، خپل فکر بدلوي. دا به هم وکړي.
د ډیری ستونزو حل کولو لپاره چې تاسو یې د نورو نظرونو په اوریدو سره زده کولی شئ ، تاسو کولی شئ په انټرنیټ کې په لوی مقدار کې خپاره شوي ډیری بلاګونه او روزنې وکاروئ. اصلي شی دا نه ده چې ستونزې د دوی لاره ونیسي.
د موضوع بل اړخ ستاسو د ځواک په شتون پورې اړه لري. د دوی د ټینګار کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ د امکان تر حده خپلې هڅې په هغه ساحه کې متمرکز کړئ چیرې چې تاسو په غوره ممکنه طریقه ځان درک کولو فرصت لرئ. تاسو باید د تخصص دروازه ونه ټکوئ کوم چې ستاسو لپاره د بدیل څخه بد دی. د سافټویر تولید پروسه ( ) خورا پراخه ده او په دې کې تاسو تل د ځان لپاره وړ ځای موندلی شئ چې ستاسو له وړتیاو او ذهنیت سره سمون لري.
د مثال په توګه، د یو پروګرامر په توګه د 18 کلونو لپاره په بریالیتوب سره کار کولو وروسته، زه پرته له افسوس څخه د سیسټمونو تحلیل او د پروژې مدیریت ډګر ته لاړم. زما په اند، په دې برخه کې هر څه ډیر بنسټیز، پایښت لرونکي او باثباته دي. زه پدې لاره کې ډیر آرام احساس کوم.
5. په یو ایکوسیستم کې د غلط پیژندنې څخه ځان وساتئ چې تاسو نه پوهیږئ
مسؤلیتونه په بشپړه توګه د پام وړ، کنکریټ شی دی، مګر فرصتونه ... په اصل کې کیمیرا دي - نازک، بې معنی، او ځینې وختونه خطرناک. لکه څنګه چې تاسو زوړ او هوښیار کېږئ، تاسو دا درک کوئ او دوی پریږدئ. دا ښه ده. او ارامه.
نیکولاس ایوانز.
د دې څپرکي موضوع د 2 څپرکي سره نږدې سره نښلوي. په مختلفو شرایطو کې د خپل ځان د ارزولو مهارتونو ته وده ورکړئ، "په کوم کې چې موږ ولیدل چې تاسو څنګه کولی شئ د ملګرو په ټیم کې ځای ته د خپلې ادعا ارزونه وکړئ. په بل عبارت، د ټیم د نورو غړو په پرتله د ټیم د وړتیاوو په کچه زموږ موقف ټاکي. او موږ وموندله چې دا ښه ده کله چې زموږ د دې وضعیت ارزونه، شاید د یوې کوچنۍ تېروتنې سره، لاهم د اکثریت نظر سره سمون لري. که نه نو تاسو په غلط ټیم کې کار کوئ.
مګر یو بل درجه درجه شتون لري. په ټیم کې ستاسو د موقف مدیریت ارزونه. دا ممکن د پورته بیان شوي ارزونې سره سمون ونلري، ځکه چې دا اضافي پیرامیټونه لري چې په ځانګړې توګه د مدیریت لپاره مهم دي، کوم چې د ټیم په عمومي لامل کې د هغې ستونزې حل کوي.
د دې دوو ارزونو ترمنځ بنسټیز توپیر دا دی چې ترسره کونکي د متخصص موقف ارزوي فرصتونه (پوهه، مهارتونه، د اړیکو مهارتونه، او نور)، او مدیر ارزښت رامنځته شو (د دندې بشپړولو پایلې، په دې تړاو: کیفیت، تولید، په متقابل عمل کې ګټورتوب، د ټیم په نورو غړو اغیزه، او داسې نور). ایا تاسو توپیر احساس کوئ؟
په دې توګه، د "فرصتونو" په پیمانه د خپل موقف ارزولو کې تېروتنې ته، د "جوړ شوي ارزښتونو" په پیمانه د موقف په ټاکلو کې تېروتنې اضافه کیدی شي.
دا د یو کارمند لپاره خورا ستونزمن کار دی چې د دویم ډول پیمانه ارزونه ترلاسه کړي د دې حقیقت له امله چې هغه ډیری وختونه د هغه ارزښت په اړه لږ معلومات لري چې څنګه یې رامینځته کوي اندازه کیږي. په همدې اساس، پوښتنې ته: "ولې زه د هغه سړي څخه لږ معاش اخلم؟" د ځواب ترلاسه کولو ترټولو اسانه لار د " ارزښت رامینځته شوي" پیمانه په اړه نور معلومات زده کول دي.
دا څنګه وکړو؟ په هره ځانګړې قضیه کې دا توپیر لري. ترټولو اسانه لاره د مدیر څخه پوښتنه کول دي (که هغه د دې په اړه خبرې کولو ته هڅول وي). اختیار یو څه ډیر پیچلی دی - پخپله مدیر شئ او له دننه څخه هرڅه وڅارئ.
6. تل خپلې دندې په ډیره لیوالتیا سره ترسره کړئ، پرته له دې چې هڅونه وي
هغه څوک چې هغه څه نه کوي چې ورته ویل شوي هیڅکله به سر ته ونه رسیږي.
او هغه څوک چې د هغه څه څخه زیات نه کوي چې ورته ویل کیږي.
اندریو کارنیګي.
که تاسو یو کار ترسره کوئ، تل یې د امکان تر حده په اغیزمنه توګه ترسره کړئ، یا په هیڅ ډول دنده مه اخلئ!
په سوداګرۍ کې داسې شی شتون لري لکه "له تمې څخه ډیر." په لنډه توګه، دا یو تخنیک دی کله چې یو پیرودونکی یو خدمت یا محصول ترلاسه کوي چې نه یوازې په بشپړه توګه اعلان شوي ځانګړتیاوې پوره کوي، بلکه د اضافي اختیارونو سره چې په اصلي وړاندیز کې ندي ویل شوي. په هرصورت، لګښت نه بدلیږي. دا چلند د احساساتي عدم توازن لامل کیږي ، کوم چې د مثبت عکس العملونو بشپړ سلسله رامینځته کوي چې پلورونکي ته اضافي بونس راوړي. د وفادار پیرودونکي په توګه، مثبت وړاندیزونه چې نوي پیرودونکي راوړي، د اضافي لوازمو پیرود، او نور. دا ټول یوځای، دا د یو ځانګړي ګونګ لامل کیږي، کوم چې ستاسو د ګډون پرته، ستاسو د ګټې لپاره د اوږدې مودې لپاره کار کوي.
د گونج دا مفهوم د تصدۍ ټولنیز انجینرۍ لپاره ریښتینی دی. د یو کارمند د کار پایلې، چې هر ځل د مدیریت له تمې څخه لږ څه زیاتې وي، په غیر ارادي ډول مدیریت په احساساتي کټ کې اچوي. مګر دا یوازې په هک باندې یو بیت دی. او که تاسو دا د غوره توبونو لپاره د ځانګړو غوښتنو سره ونه ټکوئ ، نو دا ډیر تمې کولی شي نورم شي او د تیریو مخه ونیسي. دلته د پوهیدو لپاره ښه کرښه شتون لري. په هرصورت ، موږ وویل چې د "توقعاتو څخه ډیر" اغیزه د محصول / خدماتو لګښت بدلولو پرته پیښیږي ، د اضافي بونسونو له امله چې تاسو ته اجازه درکوي د نورو سیالانو (زموږ په قضیه کې ، د ټیم غړو) ترمنځ رهبري وکړئ.
که موږ تعصب یو طرفه کړو، موږ کولی شو تاسو ته مشوره درکړو چې تل هر کار ستاسو د شخصي ننګونې په توګه وګورو او د امکان تر حده په اغیزمنه او مؤثره توګه ترسره کړئ، پرته له دې چې تمه کیږي انعام. د یوې قاعدې په توګه، دا طریقه د پورته ذکر شوي گونج لامل کیږي، کوم چې د مسلک وده اغیزه کوي.
زما په عمل کې، یوه قضیه وه کله چې د پاملرنې پراختیا کونکي، چې د شرکت ژوند یې د "خپل" په توګه منلی و، بالاخره د دې شریک مالک کیدو وړاندیز ترلاسه کړ.
7. کله چې پریکړه وکړئ، طبیعي چلند وکړئ، پرته له دې چې د چا خوښولو هڅه وکړئ
دا غوره ده چې په پریکنده توګه غلط وي تر نیم زړه پورې سم وي.
طلاله بانک هیډ
موږ د مقالې په لومړۍ برخه کې د بې باورۍ په څیر نیمګړتیا باندې بحث وکړ او پریکړه مو وکړه چې دا د مسلک وده دښمن دی.
په دې خپرونه کې، موږ به د بې پرې کیدو یوازې یو عام لاملونه په پام کې ونیسو، لکه د کیریټر خوشحاله کولو هیله. د دې ګوډاګي هیلې په شا کې ، شکونه راپورته کیږي چې څه به سرپرست نور هم جذب کړي: دا یا هغه. او د دې پرځای چې په یو ورکړل شوي وضعیت کې د غوره حل په لټه کې شئ ، د یوې لارې غوره کولو لپاره داخلي مبارزه شتون لري چې تاسو یې ګټلی شي. د پایلې په توګه، یو ډول دروغ، جنون او نور ناخوښه سیوري څرګندیږي. له بهر څخه، دا انګیزه یقینا لیدل کیږي، او ډیری وختونه دا د افسوس وړ ښکاري.
کله چې پریکړې کوئ، تمرکز مه کوئ چې پریکړه به له بهر څخه څنګه ښکاري. په سر کې د کاکروچ لپاره خواړه مه پریږدئ؛ وروسته له دوی څخه خلاصیدل به خورا ستونزمن وي. دا ستاسو پریکړه ده، دا بد نشي کیدی (لږترلږه، غلط). له نورو سره یې په اړه بحث وکړئ، ثابته کړئ چې تاسو سم یاست، لومړی خپل ځان ته. مګر په ورته وخت کې، دا خورا مهمه ده چې نورو ته غوږ ونیسئ او خپلې تېروتنې ومني.
د پایلو پر بنسټ مدیر د باوري خلکو سره کار کولو کې ډیر آرام دی. د دوی اداره کول خورا ستونزمن دي، مګر د ډیر ډاډ سره په شرایطو کې پریکړې کول خورا اسانه دي.
زه په خپل سکایپ اکاونټ کې یو شعار لرم: "بریالیتوب د هغه چا لخوا ترلاسه کیږي چې سمې پریکړې کوي ، مګر د هغه چا لخوا ترلاسه کیږي چې خپلې پریکړې سمې کړي."
8. د کاميابۍ له خياله ځان وساتئ
د واقعیت اصلي قاعده دا نه ده چې ستاسو په فریبونو کې مغشوش نه شئ.
د فلم پیل
ما یو ځل د یو ټیم سره کار کړی و چې یو شاتګ بدل شو - د ګړندي میتودولوژي وسیله چې د کار اوسني مرحلې بشپړولو پایلې تحلیل کولو لپاره ډیزاین شوې ، د کار پروسې وروسته پرمختګ سره - د ټیم لپاره د ځان ستاینې په دود کې.
یوازې یو مدیر، ما یو ځای ولوستل چې ټیم د یو پیچلي عصبي سازمان طبیعت دی، او دا یوازې د ستاینې او پالنې ته اړتیا لري، پداسې حال کې چې دا د انتقاد څخه ساتي. له همدې امله، د بیاکتنې په جریان کې، ټیم د تحلیل شوي مرحلې لږترلږه پنځه مثبت اړخونو سره راغلی. څرنګه چې ټیم ډیر ځوان و، دا دوی وو چې د خپلو بریاوو سره راغلل، او بریالیتوبونه یې ونه ویل.
له بهر څخه، دا پروسه داسې ښکاریده چې یو زوم د واده په وخت کې د ناوې اپارتمان ته د خپلو خپلوانو او ملګرو په لیکه کې لاره پیدا کوي، د هرې نوې پوستې څخه مخکې ژمنه کوي چې هغه به د خپلې راتلونکې میرمنې ژوند په کومه بله لاره جوړ کړي. او د هغې خپلوان خوشحاله. "زه به هغه په زړه کې واخلم! زه به د خپلې خواښې سره مینه وکړم!.." ټیم دا لرې پرتې لاسته راوړنې په ژورنال کې ثبت کړې ترڅو دوی بیا هیڅکله هم په یاد نه شي، او د دې لپاره چې بریالیتوب لږ بریالي پروسې ته وړاندې کړي.
زما د دې پوښتنې په ځواب کې چې موږ به کله ستونزې او تېروتنې حل کړو، ما ځواب ترلاسه کړ چې ټیم لاهم ځوان دی او د ناخوښو یادونو سره د ځورولو اړتیا نشته. د مدیر په وینا، دې هڅونکي چلند د هغه په تیرو پروژو کې ښه کار کړی، یو انعطاف منونکی میتودولوژي ده او تر اوسه یې ناکامه کړې. مګر په راتلونکې لویه پیمانه پروژه کې، د دې طریقې سره، ټوله سکیم د کارتونو کور په څیر ټوټه ټوټه شوه. ټیم، چې د دوی د خپل فریبونو په خوښۍ کې ژوند کوي، د محصول په پراختیا کې ښکاره ستونزو او د هغې د جوړولو پروسې ته یې پام نه دی کړی تر هغه وخته پورې چې پیرودونکي ته پیچلې پایلې انتقال کړي، او د هغه لپاره پیسې ورکړي. دا ټول ناورین.
دا کیسه د دې په اړه ده چې تاسو څنګه کولی شئ په اسانۍ سره په جال کې راښکته شئ که تاسو یوازې د خپلو احساساتو او اټکلونو له مخې رامینځته شوي میکانیزم له لارې ساده قضیه په بریالیتوب سره پرمخ وړئ ، کوم چې د واقعی کاري سکیم څخه لرې دی. لومړۍ بریالۍ تجربه د بریا څخه د خوښۍ لامل کیږي ، د احتیاط احساس د شعور خورا لرې کونجونو ته رسوي. مګر راتلونکی واقعیا پیچلې قضیه هرڅه په خپل ځای کې ساتي. ډیری وختونه، ستونزې سمدلاسه نه ښکاري، مګر شاته پاتې کیږي، په تدریجي ډول تاسو په جال کې اچوي، ستاسو پام د تیرو وختي تجربو څخه د فریب ورکوونکي تاثیراتو سره اړوي. کله چې ستاسو تر شا د غلطیو یوه جدي ډله راټولیږي، ټول جوړښت له مینځه ځي.
دا اړینه ده چې د نوي میتودونو څخه محتاط اوسئ چې ستاسو لخوا ندي ازمول شوي ، حتی که دوی د ډیری ویاړونو سره ځړول شوي وي او د عزت سره چلند کیږي. په ځانګړي توګه که چیرې د دوی کارولو لپاره لارښوونې په طبیعت کې بیانونکي وي، نو ډیر احتمال شتون لري چې تاسو به د سطحې څخه یوازې یو رسم واخلئ، پرته له دې چې د ژورو فرعي پیښو په اړه پوه شئ، کوم چې د مختلفو ورځني قضیو لپاره خورا انفرادي دي.
9. کله چې مسلکي رولونه بدل کړئ احساساتي وده وکړئ
زه بدمرغه نه یم. زه یو یخ، ستړی، وږی خوشبین یم
اولګا گرومیکو (مومن دښمنان)
د عمر او مسلکي "پخوالۍ" سره، ډیری وختونه د نوښت څراغ د متخصص په سترګو کې ځي. نه، هغه اړینه نه ده چې د نوښتګر کیدو مخه ونیسي، مګر د ځوان او تودوخې له نظره، دا نوښت داسې ښکاري چې دا په ورو حرکت کې دی: ستړي، بې زړه او په زړه پورې سست. وخت تیریږي ، سیالي کونکي خوب نه کوي ، هره دقیقه حساب کوي او هرډول ځنډ یوازې جرمي غفلت دی.
له همدې امله، کله چې په مسلکي ځایونو کې د کار ځایونه، د فعالیت ساحې او نور حرکتونه بدل کړئ، له یوې خوا، دا مشوره ورکول کیږي چې خپل ځان په احساساتي توګه لوړ کړئ، د بیلګې په توګه، د ځواکمن روزنې یا ځانګړي ادبياتو په مرسته، او له بلې خوا، د واک په سپارلو سره د ځوان مګر کم تجربه لرونکي همکارانو ګمارل. او اجازه راکړئ هغه معجزه ترسره کړي چې دوی یې له تاسو څخه تمه لري. هغوی ته وښایاست چې څنګه معجزه وکړي، او دوی په دې بهیر کې بوخت وساتئ!
10. د دې پروسې اداره کولو لپاره د محصول په پلي کولو کې خپله تجربه په ماډل کې مه وړاندې کوئ.
د بل چا خوښي تل تاسو ته مبالغه ښکاري.
چارلس دي مونټیسکیو
موږ د مقالې په لومړۍ برخه کې وموندله چې د مدیرانو د کار ارزونه د هغو لوبغاړو په نظر کې ده چې د مدیریت هنر ته نه وي پیل شوي. دوی د اغیزمنتیا ارزولو لپاره مختلف شاخصونه لري. دا د دې حقیقت له امله دی چې د محصول تولید پروسې او د دې محصول تولید تنظیم کولو اړتیاوې دوه بشپړ مختلف دندې دي چې مختلف مهارتونو او وړتیاو ته اړتیا لري ، مختلف شخصي ځانګړتیاوې ، رواني او اخلاقي چمتووالی او داسې نور. اغیزمن تطبیق.
یوازینی شاخص چې پدې حالت کې د مدیر د وهلو لپاره کارول کیدی شي پداسې حال کې چې اخلاق او اخلاق مشاهده کوي "د پروژو پلي کولو کې پاتې راتلل" د کوم لپاره چې هغه مستقیم مسؤل دی. دا د هغه شاخص دی. البته، هغه یو ملیون دلیلونه لري چې په معقول ډول یې هغه د هر څه کولو څخه منع کړي "لکه څنګه چې باید وي"، مګر دا، لکه څنګه چې دوی وايي، نور ستاسو ستونزه نه ده.
سرچینه: www.habr.com