Como não se afogar em um mar de tecnologias e abordagens: a experiência de 50 especialistas

Coletando informações: veja onde você foi parar

Sempre há muitos projetos com os quais você pode aprender. Alguns são completamente novos, onde os jovens tocam timidamente instrumentos novos. Outros já têm 5, 10, 15 anos e adquiriram anéis de árvores tecnológicos, que podem ser usados ​​para estudar as tendências da era Mesozóica.
Definitivamente, você deve aproveitar isso e reservar regularmente uma ou duas horas para explorar projetos relacionados. Se algo não estiver claro, procure um guru local e aprenda. É imperativo descobrir quais decisões arquitetônicas foram tomadas e por quê.

Se você ler abordagens alternativas em um livro, precisará descobrir se eles as experimentaram. Pode acontecer que você dê algumas ideias interessantes aos seus colegas. Ou talvez eles economizem muito tempo experimentando as novas e badaladas balas de prata.

Por um lado, você revela lacunas de conhecimento aos seus colegas. Por outro lado, você ganha uma experiência inestimável para o futuro. O segundo, na minha opinião, supera o primeiro.

Coletando informações: veja onde outros pousaram

Para encontrar novas tendências, você deve estudar feeds de notícias, fóruns e podcasts. Bem no caminho para o trabalho, nada para fazer ainda. Muitas vezes na descrição você encontra os materiais utilizados e literatura útil, além de redes sociais de profissionais bacanas. Você pode se comunicar com eles ou pelo menos acompanhar os artigos e a literatura que eles publicam. Além disso, podem surgir ideias inteligentes que claramente ninguém expressou no podcast, mas que destacam claramente a direção de onde cavar a seguir. Links para boas fontes podem ser encontrados no final deste artigo.

Vale a pena criar raízes, estabelecer redes e manter contactos com colegas de locais de trabalho/estudo anteriores. Durante uma conversa amigável, vocês aprenderão novas abordagens, análises de empresas, tecnologias, etc.

Disseram-me aqui que isso é trivial, mas nem todo mundo sabe como fazer. Vamos fazer uma pausa no trabalho agora, lembrar dos técnicos que você conhece e anotar reuniões/tarefas em sua agenda. Você pode convidar cinco profissionais para o bar uma vez a cada duas semanas. Se a comunicação for difícil para você, pelo menos ligue/escreva. Além do futebol, da ciência política e da filosofia, você pode fazer, por exemplo, as seguintes perguntas:

• “Que tipo de pilotos você executa em sua empresa?”
• “Você encontrou estes problemas: <expresse seus problemas>?”
• “Que coisas novas você experimentou no projeto?”
• “O que você está lendo/testando/promovendo?”

Isso será suficiente para começar.
É ainda melhor olhar para o horizonte pelo menos uma vez por mês, pelo menos com um olho. Onde as empresas estrangeiras desenvolvem novas tecnologias sem você? A maneira mais fácil é monitorar as vagas estrangeiras em diversos sites. Na seção “requisitos”, você pode notar algumas palavras desconhecidas. É raro quando tecnologias não testadas são escritas em requisitos, então elas são definitivamente boas de alguma forma. Vale a pena explorar!

Verificação de informações: encontre os pioneiros

Quando você tiver tecnologias novas e interessantes suficientes, deverá encontrar as principais empresas ocidentais que usam todas as inovações sobre as quais você ouviu e leu. Se possível, dê uma olhada em seus códigos, artigos, blogs. Se não, vá imediatamente até eles para uma entrevista para saber tudo o que sai: a arquitetura, como tudo funciona e por quê, quais erros eles cometeram para chegar a este ponto. Fakapi são tudo para nós! Especialmente estranhos.

Verificação de informações: não confie nos pioneiros

Descobrir antecipadamente as falhas dos outros é muito mais barato do que você mesmo tropeçar em erros comuns. Como dizem os testadores e House, MD: “Todo mundo mente”. Não confie em ninguém (tecnicamente falando). É imperativo olhar criticamente para qualquer livro, não concordar com as ideias, sejam quais forem os argumentos, mas pensar e mapear o seu mundo, ambiente, país, código penal.

Em todas as fontes, conferências, livros, etc. eles sempre escrevem como são legais e inovadores e espalham slogans. E para não tropeçar no “erro do sobrevivente”, você deveria pesquisar no Google os fracassos dos outros: “por que idiota é uma merda”, “por que pepino é uma má ideia”.

Esta é a maneira mais fácil de se livrar dos slogans, da “fé cega” e começar a pensar criticamente. Ver que técnicas alardeadas e populares podem trazer dor e destruição na prática. Pergunte a si mesmo: “O que especificamente me fará duvidar da eficácia deste novo <...>?” Se a resposta for “nada”, então você é um crente, amigo.

Treinamento: aumente sua base

Agora que você voltou da entrevista coberto de novas informações, você pode se acalmar, voltar para um covil tranquilo e aconchegante, abraçar seu testador, beijar o gerente, dar um high five para o desenvolvedor e contar sobre mundos maravilhosos e animais desconhecidos .
Agora, como você pode aprender algo novo rapidamente? A resposta é não. Obrigado a todos, você está livre.
A partir da leitura de vários artigos, as soluções serão um monte de muletas devido à presença de armadilhas básicas em qualquer área. Portanto, o primeiro passo é estudar a base teórica. Normalmente este é o melhor livro que encontramos + documentação oficial. Como você entende, em nossa área um livro de 1000 páginas está longe de ser incomum. E uma leitura significativa da literatura técnica de ponta a ponta leva mais tempo do que ficção. Não há necessidade de pressa aqui e é melhor praticar a leitura lenta. Um livro top completamente lido elimina dúvidas nesta área, demonstra os processos básicos e regras de trabalho. Somente obter uma boa base dá uma visão completa.
Você deve encontrar em diversas fontes (ou como resultado de nossas “atividades de inteligência” anteriores) uma lista de melhores práticas, piores práticas e casos em que esta tecnologia não funciona de todo.
Antes de passar para a próxima etapa, você deve escolher as ferramentas para trabalhar com a nova tecnologia. É melhor assinar imediatamente os blogs dos serviços que você usa, changelogs e experimentar integrações com outros serviços. Nos blogs instrumentais, além dos changelogs, onde você pode ler as novidades de forma condensada e descobrir imediatamente como utilizar essas novidades no seu projeto, também há notícias relacionadas ao ecossistema como um todo. Por exemplo, sobre integrações com outros serviços. Assim, ao acompanhar as principais ferramentas você também recebe informações relevantes sobre áreas afins.

Treinamento: experimente na prática

Agora estamos ganhando o que há de mais valioso - a prática. É necessário integrar novos conhecimentos no trabalho diário e nas tarefas pessoais, para desenvolver um hábito. Geralmente depois disso já é possível construir boas soluções.

É melhor estruturar novos conhecimentos e experimentar tudo junto com a equipe em um projeto de trabalho. Caso não seja possível aplicar novos conhecimentos no âmbito das tarefas atuais, pode-se conviver com um projeto favorito para consolidar o material.

Aliás, manter um projeto de casa é imprescindível. Esta é a melhor maneira de ganhar prática nas tecnologias que estão sendo estudadas sem longas aprovações de pilha em um projeto de combate. Projete você mesmo a arquitetura, não se esqueça do desempenho, desenvolva, teste, devops, analise, decomponha, escolha as ferramentas com sabedoria. Tudo isto ajuda a observar os benefícios da tecnologia de todos os lados, em todas as fases (exceto na implementação, provavelmente). E suas habilidades estarão sempre em boa forma, mesmo que você tenha trabalhado em apenas um tipo de tarefa durante dois sprints.

Treinamento: desonre-se

Você trapaceou? Bom trabalho! Mas isso não é tudo. Você pode se elogiar o quanto quiser, mas sua visão fica turva devido à contribuição excessiva para o desenvolvimento desta solução (lembre-se da psicologia dos testes). Se você descobrir, conte/mostre para outra pessoa e você verá imediatamente suas lacunas. O número de revisores depende da sua coragem e sociabilidade. Quando um de nossos colegas faz uma descoberta e faz algo difícil, nos reunimos em equipe, ligamos para quem estiver interessado e compartilhamos conhecimento. No ano passado, essa prática provou ser boa. Ou você pode se inscrever em encontros de controle de qualidade ou DEV e compartilhar com um público ainda mais amplo. Se realmente funcionar, você pode se oferecer para usá-lo em todas as equipes.

Treinamento: Repetir

Não sabe onde encontrar tempo? Você gosta de processos contínuos, disciplinas e gerenciamento de tempo? Eu os tenho!

Todas as manhãs, enquanto você está revigorado e cheio de energia, você precisa dedicar de 1 a 2 pomodoros para aprender algo novo em seu plano de desenvolvimento. Você coloca seus ouvidos. Você coloca o TomatoTimer na tela direita para que ninguém te distraia (funciona mesmo!). E você pega uma lista de seus problemas de estudo. Pode ser um livro básico, fazer um curso online ou desenvolver um projeto favorito para ganhar prática. Você não ouve nem vê ninguém, trabalha estritamente de acordo com o planejado e não fica preso por meio dia, pois o cronômetro o levará de volta ao mundo mortal. O principal é não verificar seu e-mail antes desse ritual. E desligue as notificações pelo menos por enquanto. Caso contrário, a rotina irá atacá-lo e você ficará perdido para a sociedade por 8 horas.

Reserve 1 pomodoro todas as noites antes de dormir para praticar o “piloto automático” ou memória/nostalgia. Podem ser problemas do estilo “kata” (treinamos reflexos de codificação poderosos sem perturbar a mente cansada), análise de algoritmos, releitura de livros/artigos/notas esquecidos.
Isso é o bastante. Mas se você é um trapaceiro sem filhos esperando em casa, pode se arriscar e experimentar o regime de treinamento do devopser mais fanático que já vi. 2 a 3 horas depois do trabalho e um dia de folga no escritório. Em um dia de folga, segundo o autor do método, bombear equivale a uma semana (!) de colheita à noite por causa da mente renovada e do silêncio no escritório.

Torne-se um Jedi

A hora chegou. Agora você tem reuniões intermináveis ​​em sua agenda, centenas de promessas e acordos que você marca em um caderno nas margens ou em folhas que já cobriram sua mesa em três camadas. Montanhas de obrigações inesperadas aparecem e desaparecem. Uma reputação de ser descuidado e esquecido começa a se formar.

Para de alguma forma tornar a vida mais fácil para você em uma nova função, você deve ler como os outros lidam com isso. É melhor fazer isso com antecedência, pois depois será muito mais difícil implementar uma “caixa de entrada vazia”. Ao mesmo tempo, gastei cerca de 10 horas nisso. Acho que seria mais conveniente dar uma olhada nisso vídeo no youtube.

Velocidades de comutação

Você deve continuar com materiais que permitam acelerar sua velocidade de leitura e memorização, pois todos os dias há um mar de cartas, apresentações, é preciso ler literatura não técnica para desenvolvimento.

A maioria dos livros de administração contém apenas algumas idéias básicas. Mas essas ideias são acompanhadas por uma longa introdução, histórias de como o autor chegou a isso, autopromoção e motivação. Você precisa captar rapidamente esses pensamentos, verificar se são verdadeiros, se são valiosos para você, registrá-los e retorná-los para integrá-los em sua vida. Só precisa ser aplicado. Não persiga a quantidade. Você deve se concentrar na qualidade e na tradução do conhecimento em habilidades exatamente onde está trabalhando atualmente. E as ferramentas e tudo mais sempre aparecem especificamente para a tarefa e permanecem no seu arsenal somente após o uso prático. É impossível ler/assistir o suficiente e ouvir o suficiente.

Instale um fusível

Todos nós sabemos como é difícil se afastar do seu trabalho favorito, não importa qual seja. Você pode nem perceber como apareceu o cansaço constante, a família, os amigos e a alegria da vida desapareceram. Você deve fazer o teste de “esgotamento” pelo menos uma vez por mês. Acredito que será muito mais útil familiarizar-se com os materiais dos colegas da Stratoplan. Gostaria de observar que eles têm muitas coisas úteis além disso.

O gestor é obrigado a participar de dezenas de negociações, responder centenas de cartas e receber milhares de notificações. A informação que recebemos durante o dia enche-nos a cabeça e por vezes impede-nos de pensar em “oportunidades” em vez de “apagar incêndios”. Você definitivamente precisa ficar quieto. Sem música/série de TV/telefone. Nesse momento, todas as informações são resolvidas, a rotina adormece e você começa a se ouvir. Alguns colegas usam meditação, corrida, ioga e ciclismo para esse fim.

Volta para o Futuro

Você precisa expandir seu escopo de visibilidade se tiver se tornado pelo menos um líder de equipe. Olhe pelo menos 3 meses para frente e para trás. Além disso, agora depende ainda mais das suas decisões, e os resultados só podem aparecer daqui a seis meses. Contudo, a rotina não desapareceu. E por trás dessa rotina, você pode nem ver a bomba sobre a qual está a equipe ou todo o projeto.

Se você analisar o que estava nas notícias de hoje, ontem, anteontem, haverá um ruído branco completo. Mas se você trabalhar com zoom e olhar as notícias em traços maiores, as atividades de determinados partidos serão monitoradas. E se você pegar um livro de história, geralmente fica óbvio o que aconteceu e o que deveria ter sido feito (a história é escrita pelos vencedores?).

Ainda não sou um gerente de topo, então escolhi iterações semanais para mim. Todas as noites, depois do trabalho, anoto todas as situações, eventos, notícias, reuniões e decisões fora do padrão de hoje. Demora cerca de 5 minutos, porque escrevo tudo resumidamente. No final da semana, passo mais meia hora relendo (em vez do estudo noturno pomodoro), formulo de forma mais concisa e tento encontrar padrões, resultados do meu comportamento e decisões anteriores. Bato no pulso, melhoro um pouco, aprendo a tirar problemas da equipe, do projeto, da empresa e vou dormir de bom humor.

Além disso, você sempre terá algo a dizer na próxima retrospectiva. Se quiser, você mesmo pode traçar um cronograma para o projeto, porque algumas pessoas agora não esquecem de nada.

Este não é um diário, mas um registro sem emoção. Você olha para os fatos secos, vê o absurdo, as decisões erradas, as manipulações, você se olha de fora. Você tira conclusões sobre o que é melhor não fazer e o que vale a pena aprender. Você pode acompanhar o histórico de suas decisões e suas consequências. Se desejar, você pode escrever uma folha de dicas pessoal para tomar decisões, com base em sua experiência de “registro” de um ano, a fim de evitar os erros que você está propenso a cometer.

Mas também vale a pena cuidar do futuro. A maneira mais fácil é pegar uma folha de flipchart com 12 meses marcados e pendurá-la em casa. Nele, em grandes traços, marque os eventos globais da vida. Aniversário de casamento, férias, conclusão de um projeto, demonstrações financeiras trimestrais, auditorias, etc.

A seguir, já no trabalho, tenha uma folha A4 com o mês em curso com acontecimentos mais detalhados, que o ajudarão a se preparar com antecedência para eventos importantes. Agora você pode planejar suas atividades sem esquecer do mais importante.

Gostaria de salientar que, dependendo da função no projeto, algumas etapas preparatórias precisarão ser feitas com bastante antecedência (por exemplo, seis meses de antecedência) para não perder os prazos. Uma semana antes do final do mês, você deve olhar novamente o plano anual e traçar atividades mais detalhadas que precisam ser realizadas no próximo mês.

Aprenda com os melhores

Se você quer ser forte e moderno em alguma coisa, você deve encontrar alguém que já seja o melhor nisso. A Internet ajuda você a adicionar o que há de melhor ao seu círculo, mesmo que você não os conheça, não esteja na mesma cidade e não fale a mesma língua.

Quando alguém com autoridade para você se refere a um livro, seria bom encontrá-lo. Isso compreenderá melhor o processo de pensamento do cidadão. Também vale a pena monitorar seu LiveJournal, blogs, redes sociais, palestras, etc. Lá você encontrará todas as tendências necessárias.

Você deve observar o comportamento dos líderes à sua disposição, tentar compreender suas ações, as decisões tomadas e os argumentos que as fundamentaram. É aconselhável registrar essas informações, para que no futuro, com maior capacidade de gestão, você possa chegar a novas conclusões e às sutilezas das decisões tomadas. Acontece que você pode conversar com quase qualquer líder. São pessoas como você ou eu e também desejam comunicação. Muitas vezes você pode ouvir a frase “... venha até mim com quaisquer ideias e perguntas sobre qualquer assunto. Estou sempre feliz em ajudar." E isso não é educação, mas sim um interesse real em compartilhar conhecimento, experiência e apoio a ideias bacanas de qualquer colega.

E se você pessoalmente se deparar com um profissional duro, isso é um sucesso. Você precisa ficar com essas pessoas, precisa aprender com elas. Não fique à deriva, demonstre suas soluções, ouça críticas chocantes, chore, mas continue sendo construtivo. Outros sabem que ele é legal, mas têm medo de críticas ruidosas que possam arruinar sua reputação.

• Pesquisa - coisas que encontrei, mas que não estão claras para mim. Volto a eles e, pelo menos superficialmente, pesquiso o que é e com que se come. Isto geralmente resulta na necessidade de preencher totalmente esta lacuna de conhecimento.
• Folhas de dicas - É aqui que mantenho listas de verificação simples para autoteste. Eles ajudam, mesmo com o cérebro desligado, a garantir que você não esqueceu nada. Aqui tenho folhas de dicas para desenvolver um design de teste, para trabalhar os riscos do projeto, para se preparar para reuniões, etc.

A seguir, nas folhas de papel fiz uma placa com margens (principalmente para livros):

• Nome
• autor
• Capa (raramente me lembro do título, mas reconheço a foto entre milhares)
• Categoria (será útil para quem respeita a harmonia e a estrutura. Você marca “negócios”, “desenvolvimento”, “testes”, “arquitetura” e assim por diante, e depois filtra quando é hora de melhorar esta ou aquela área)
• Como eu soube dela? (colega, fórum, blog... Você pode retornar a esta fonte, discutir e construir boas relações comerciais, descobrindo novos pontos de vista sobre as mesmas coisas)
• Por que vale a pena ler? (o que pode ser encontrado nele e como ele difere das publicações concorrentes)
• Que benefícios obterei? (no nível atual de desenvolvimento. Vale a pena mudar esse campo periodicamente. Pode acontecer que alguns livros não sejam mais inúteis e eu tenha aprendido muito com outros.)
• Por que eu preciso disso? (o que mudará quando eu adquirir esse novo conhecimento? Como e onde posso aplicá-lo?)

Agora você sempre poderá ver o que é mais importante ler ou lembrar primeiro para obter um maior aumento de eficiência tanto na vida quanto no trabalho. E agora ficou mais fácil compartilhar com um colega exatamente os materiais da sua coleção que serão úteis para ele.

Isso não garante que os livros mais legais para você aparecerão na lista. Pode muito bem acontecer que você já esteja muito imerso neste tópico ou ainda não esteja pronto para percebê-lo neste nível. Portanto, se depois de alguns pomodoros não houver nada de útil para você, não deveria adiar?

Desenvolvimento
Texto oculto• Programação Extrema: Desenvolvimento Orientado a Testes
• Arquitetura limpa. A Arte do Desenvolvimento de Software
• Desenvolvimento flexível de programas em Java e C++. Princípios, padrões e técnicas
• Programador ideal. Como se tornar um profissional de desenvolvimento de software
• Java. Programação Eficiente
• Filosofia Java
• Código limpo: criação, análise e refatoração
• Simultaneidade Java na prática
• Código perfeito. Classe mestre
• Aplicações de alta carga. Programação, dimensionamento, suporte
• UNIX. Programação profissional
• Primavera em ação
• Algoritmos. Construção e análise
• Redes de computadores
• Java 8. Guia para iniciantes
• Linguagem de programação C++
• Solte! Design e desenvolvimento de software para quem se importa
• Kent Beck - Desenvolvimento Orientado a Testes
• Design Orientado a Domínio (DDD). Estruturação de sistemas de software complexos

Teste

Texto oculto• “Testando Ponto Com” Roman Savin
• Fundamentos de Teste de Software Certificação ISTQB
• Teste de software: um guia básico do ISTQB-ISEB
• Um guia prático para design de testes de software
• Gerenciando o Processo de Teste. Ferramentas e técnicas práticas para gerenciar testes de hardware e software
• Teste Pragmático de Software: Tornando-se um Profissional de Teste Eficaz e Eficiente
• Principais processos de teste. Planejamento, preparação, implementação, melhoria
• Como eles testam no Google
• O Gerenciador de Testes Especialista
• A palavra "A". Nos bastidores da automação de testes
• Lições aprendidas em testes de software: uma abordagem baseada no contexto
•Explore! Reduza o risco e aumente a confiança com testes exploratórios

Katas

Texto oculto. acm.timus.ru
. exercício.io
. www.codeabbey.com
. codekata.pragprog.com
. e-maxx.ru/algo

Podcasts

Texto oculto. devzen.ru
. sdcast.ksdaemon.ru
. radio-t.com
. razbor-poletov. com
. theartofprogramming.podbean.com
. androiddev.apptractor.ru
. devopsdeflope.ru
. runetologia.podfm.ru
. ctocast.com
. eslpod.com
. radio-qa.com
. soundcloud.com/podlodka
. www.se-radio.net
. changelog.com/podcast
. www.yegor256.com/shift-m.html

Fontes de materiais úteis

Texto oculto. martinfowler. com
. twitter.com/asolntsev
. ru-ru.facebook.com/asolntsev
. vk.com/1tworks
. mtsepkov.org
. www.facebook.com/mtsepkov
. twitter.com/gvanrossum
. testando.googleblog.com
. dzone. com
. qastugama.blogspot.com
. cartmendum.livejournal.com
. www.facebook.com/maxim.dorofeev
. forum.mnogosdelal.ru
. www.satisfice.com/blog
. twitter.com/jamesmarcusbach
. news.ycombinator.com
. www.baeldung.com/category/weekly-review
. jarro.ru
. www.e-executive.ru
. tproger.ru
. www.javaworld.com
. menos.funciona

Comunicações

Texto oculto• O livro de bolso da assertividade
• Diga “NÃO” primeiro. Segredos dos negociadores profissionais
• Você pode concordar em tudo! Como alcançar o máximo em qualquer negociação
• Psicologia da persuasão. 50 maneiras comprovadas de ser persuasivo
• Negociações difíceis. Como se beneficiar em qualquer circunstância. Guia prático
• Sempre sei o que dizer. Livro de treinamento sobre negociações bem-sucedidas
• Escola de negociações do Kremlin
• Diálogos difíceis. O que e como dizer quando as apostas são altas
• Novo código da PNL, ou o Grande Chanceler gostaria de conhecê-lo!

Balas de prata

Texto ocultonulo

Treinamento

Texto oculto• Coaching eficaz. Tecnologias para o desenvolvimento da organização através da formação e desenvolvimento dos colaboradores no processo de trabalho
• Coaching: competência emocional
• Coaching de alto desempenho. Novo estilo de gestão, Desenvolvimento de pessoas, Alta eficiência

Liderança

Texto oculto• Psicologia da influência
• Como fazer Amigos e Influenciar Pessoas
• Carisma do líder
• Líder sem título. Uma parábola moderna sobre o verdadeiro sucesso na vida e nos negócios
• Desenvolvimento de líderes. Como entender seu estilo de gestão e se comunicar de forma eficaz com pessoas de outros estilos
• “Líder e tribo. Cinco níveis de cultura corporativa"

Gestão

Texto oculto• Como pastorear gatos
• “O líder ideal. Por que você não pode se tornar um e o que se segue disso”
• Ferramentas de Líder
• Prática de gestão
•Prazo final. Um romance sobre gerenciamento de projetos
• Estilos de gestão. Eficaz e ineficaz
• Quebre todas as regras primeiro! O que os melhores gestores do mundo fazem de diferente?
• De bom a ótimo. Por que algumas empresas fazem avanços e outras não...
• Comandar ou obedecer?
• Gemba Kaizen. O caminho para reduzir custos e aumentar a qualidade
• Quebre todas as regras primeiro.
• Novo objetivo. Como combinar Lean, Six Sigma e Teoria das Restrições
• Abordagem em equipe. Criando uma organização de alto desempenho

Motivação

Texto oculto• Dirigir. O que realmente nos motiva
• Anti-Carnegie
• Projeto “Fênix”. Um romance sobre como o DevOps está mudando os negócios para melhor
• Kata Toyota
• Por que alguns países são ricos e outros pobres. A Origem do Poder, da Prosperidade e da Pobreza
• Desbloqueando as organizações do futuro

Pensamento fora da caixa

Texto oculto• Seis chapéus pensantes
• Síndrome do palheiro de Goldratt
• Sua chave de ouro
• Pense como um matemático. Como resolver qualquer problema com mais rapidez e eficiência
• Rússia em um campo de concentração
• O hospital psiquiátrico está nas mãos dos pacientes. Alan Cooper em interfaces
• Gênios e estranhos
• Cisne Negro. Sob o signo da imprevisibilidade
• Ver o que os outros não veem
• Como tomamos decisões

Gerenciamento de projetos

Texto oculto• Mapeamento de impacto: Como aumentar a eficiência de produtos de software e seus projetos de desenvolvimento
• “Quanto custa um projeto de software?”
• PMBook (Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK))
• O mítico homem-mês, ou como os sistemas de software são criados
• Valsando com os Ursos: Gerenciando Riscos em Projetos de Software
• Cadeia crítica Goldratt
• Alvo. Processo de Melhoria Contínua

Auto-exame

Texto oculto• Estratégia de felicidade. Como determinar seu objetivo na vida e melhorar no caminho para alcançá-lo
• Sexo, dinheiro, felicidade e morte. Me encontrando
• Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Ferramentas poderosas de desenvolvimento pessoal
• Treinamento de autoconfiança. Um conjunto de exercícios para desenvolver confiança
• Ganhe autoconfiança. O que significa ser assertivo?
• Fluxo. A psicologia da experiência ideal
• Força de vontade. Como desenvolver e fortalecer
• Como ter sorte
• Cortador de diamante. Sistema de gestão empresarial e de vida
• Introdução à psicologia aplicada da atenção
• Choro primário
• Sincronia
• Uma Teoria da Diversão para Design de Jogos
• Outliers: a história de sucesso
• Piscar: o poder de pensar sem pensar
• Fluxo e os Fundamentos da Psicologia Positiva
• Intelecto emocional. Por que isso pode ser mais importante do que o QI

Leitura rápida

Texto oculto• Como Ler Livros Um Guia para Ler Grandes Obras
• Supercérebro. Manual de operação, ou Como aumentar a inteligência, desenvolver a intuição e melhorar sua memória
• Leitura rápida. Como lembrar mais lendo 8 vezes mais rápido

Gerenciamento de tempo

Texto oculto• Técnicas Jedi
• Pense devagar... Decida rapidamente
• Vivendo a vida ao máximo. A gestão de energia é a chave para o alto desempenho, saúde e felicidade
• Trabalhe com a cabeça. Padrões de sucesso de um especialista em TI
• Vença a procrastinação! Como parar de deixar as coisas para amanhã
• 12 semanas por ano
• Concentração máxima. Como manter a eficácia na era do pensamento clipado
• Essencialismo. O caminho para a simplicidade
• Morte por reuniões

Facilitação

Texto oculto• Guia do facilitador. Como liderar um grupo para tomar uma decisão conjunta
• Retrospectiva ágil. Como transformar uma boa equipe em uma ótima
• Retrospectiva do projeto. Como as equipes de projeto podem olhar para trás para seguir em frente
• Início rápido em retrospectivas ágeis
• Pratique o pensamento visual. Um método original para resolver problemas complexos
• Notas visuais. Um guia ilustrado para fazer esboços
• Fale e mostre
• Escrita. Simples de explicar
• Visualize! Como usar gráficos, adesivos e mapas mentais para trabalho em equipe
• 40 quebra-gelos para pequenos grupos (Graham Knox)
• Resolva problemas rapidamente usando adesivos
• Notas visuais. Um guia ilustrado para fazer esboços