Din cele zece proiecte de pe piața industrială rusă astăzi, doar două sunt construcții noi, iar restul sunt legate de reconstrucția sau modernizarea instalațiilor de producție existente.
Pentru a efectua orice lucrare de proiectare, clientul alege un antreprenor dintre companii, care sunt destul de greu de comparat liniar din cauza diferențelor foarte subtile, dar semnificative, în structura și organizarea proceselor interne. Cele două forțe principale concurente pe piața rusă de proiectare sunt organizațiile tradiționale de proiectare și companiile de inginerie care desfășoară proiectarea ca lucrări independente sau ca parte a unor proiecte complexe, care includ și lucrări de construcție, instalare și punere în funcțiune. Să ne dăm seama cum sunt structurate ambele tipuri de companii.
Participanții cheie pe piață
Noua construcție de instalații industriale este întotdeauna o investiție uriașă și o perioadă lungă de amortizare. Prin urmare, orice proprietar este întotdeauna interesat să se asigure că durata de viață a instalației sale este cât mai lungă posibil.
Cu toate acestea, în acest timp, deteriorarea fizică a structurilor, modificările standardelor existente și, foarte probabil, nevoia de a crește capacitatea de producție și de a extinde capacitățile tehnologice ale întreprinderii sunt inevitabile.
Reconstrucția, reechiparea tehnică și modernizarea pot prelungi durata de viață a producției și pot asigura conformitatea acesteia cu ideile moderne despre eficiență. Designul unor astfel de proiecte este acum deosebit de solicitat. Motivele sunt că necesită investiții semnificativ mai mici decât construcțiile noi, iar în țara noastră există multe instalații industriale care au mai mult de 20-30 de ani (multe dintre ele au fost construite în perioada sovietică).
Datorită scăderii numărului de proiecte de anvergură, componența participanților pe piața serviciilor de proiectare s-a schimbat.
Nu este fezabil din punct de vedere economic ca institutele de proiectare să se angajeze în proiecte cu volume mici și, în consecință, costuri reduse de lucru. Prin urmare, numărul „giganților” de proiect a scăzut: cei rămași sunt în mare parte institute departamentale ale companiilor mari (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro etc.). Numărul organizațiilor de design mici și mijlocii cu un personal de designeri de la 5 la 30 de specialiști a crescut.
Companiile de inginerie sunt participanți relativ noi pe piață. De obicei fac:
- studiul de fezabilitate al proiectului;
- planificarea fluxurilor financiare, asigurarea finantarii;
- managementul complet al proiectului sau părților acestuia;
- proiectare, modelare, proiectare;
- colaborarea cu furnizorii și antreprenorii;
- furnizarea de lucrări de punere în funcțiune;
- asigurarea transportului;
- audit, licențiere etc.
S-ar părea că alegerea între o „companie de orchestră” și o organizație cu o specializare îngustă este evidentă. Cu toate acestea, nu toate sunt atât de simple.
Evaluăm sarcina - alegem un interpret
Problemele rezolvate în timpul reconstrucției și reechipării tehnice, de regulă, nu necesită o echipă mare de designeri, dar sunt extrem de solicitante pentru executant, al cărui nivel de competență trebuie să fie „peste medie”.
Fiecare echipă de specialist într-un astfel de proiect trebuie să cunoască metodologia și să aibă o experiență semnificativă în proiectare, să înțeleagă tehnologiile de instalare și construcție, să aibă o perspectivă largă în ceea ce privește echipamentele: să cunoască producătorii de pe piață și să înțeleagă caracteristicile echipamentelor lor din punct de vedere operațional și operațional. adecvare funcțională pentru o anumită instalație, durabilitate, întreținere și, mai important, cost.
Dacă deciziile luate pentru realizarea indicatorilor tehnici și de siguranță necesită atragerea de fonduri care depășesc așteptările bugetare sau restricțiile clienților, atunci cel mai probabil proiectul nu va fi implementat. Astfel, există o mare probabilitate ca lucrările de proiectare plătite de client să fie aruncate la gunoi, iar sarcina atribuită să nu fie rezolvată.
Aici vin în ajutor așa-numitele „proiecte la cheie”, când un singur antreprenor realizează toate lucrările, de la un studiu de fezabilitate până la punerea în funcțiune a întregii unități. În acest caz, costul maxim al lucrării este negociat înainte de finalizarea documentației de proiectare și de lucru, deoarece pentru reechiparea tehnică și instalațiile de reconstrucție, cu abordarea adecvată, este posibil să se calculeze costurile de construcție și exploatare fără a dezvolta documentația de lucru. .
Metodologia clasică de proiectare/implementare a unei instalații, atunci când există mai mulți antreprenori - pentru proiectare, furnizare de echipamente, instalare, pe o piață în schimbare rapidă a echipamentelor, materialelor și metodelor de construcție, nu permite estimarea cu acuratețe a costurilor de construcție fără a dezvolta lucrări. documentație.
Când vine vorba de proiecte de renovare și modernizare, metoda clasică de proiectare merge prost: proiectele sunt realizate „conceptual” fără nivelul adecvat de detaliu, ceea ce duce la creșterea costurilor CAPEX și a graficelor de construcție.
Proiectele EPC necesită o echipă compactă de designeri care, pe lângă abilitățile de bază de proiectare, sunt capabile să efectueze sondaje ale sistemelor de inginerie existente, să lucreze îndeaproape cu serviciile clienților în etapa de colectare a datelor, aprobarea documentației de lucru, supravegherea proiectării și implementării), precum și cu furnizorii de echipamente de bază și auxiliare, departamentele de logistică, departamentele de producție și tehnice ale departamentelor de instalare.
Eu și colegii mei de la companie"„Am încercat să comparăm abordările organizațiilor de proiectare și ale companiilor de inginerie. Rezultatele sunt în tabelul de mai jos.
| Organizarea proiectului | Firma de inginerie |
|---|---|
| Formarea costului de dezvoltare a proiectării și a documentației de lucru | |
| — Metoda indicelui de bază folosind colecții de prețuri de bază (BCP). — Metoda resurselor. Posibilitatea de a utiliza metoda indicelui de bază este limitată pentru rezolvarea problemelor nebanale care nu au analogi completați anterior. |
— Metoda resurselor. Totodată, o companie de inginerie în proiecte EPC are posibilitatea de a determina costul etapei de proiectare la cost printr-o abordare integrată. |
| Selectarea echipamentelor utilizate în proiect | |
| — Efectuat pe baza indicatorilor de proiectare declarați de producători. — Efectuat de specialiști care sunt familiarizați cu caracteristicile echipamentului, dar nu au experiență în instalarea sau operarea acestuia. |
— Efectuat pe baza indicatorilor de proiectare declarați de producători. In plus: — selectarea echipamentului se efectuează pe baza inspecției producătorului; în același timp, compania de inginerie evaluează capacitățile de producție și experiența furnizorului și are acorduri de cooperare cu o serie de producători care oferă „avantaje” suplimentare; — membrii echipei de proiect au experiență practică în instalarea/exploatarea echipamentelor, permițându-le să ofere o evaluare expertă a echipamentelor; — alegerea echipamentului se realizează ținând cont de termenii și condițiile efective de livrare; — sunt luate în considerare cerințele și restricțiile asociate lucrărilor de instalare. |
| Formarea unui program de construcție | |
| Bazat pe: — succesiunea tehnologică a lucrărilor; — intensitatea standard a forței de muncă a tipurilor de muncă determinată în funcție de Colectarea prețurilor de bază (SBC). |
— Pe baza succesiunii tehnologice de lucru. — Timpul etapelor se stabilește pe baza derulării proiectului de lucru de către departamentul de producție și tehnic. — Ține cont de momentul unei posibile/planificate „închideri” a instalației sau producției. — Ia în considerare timpul de livrare a materialelor necesare la șantier. |
| Gamă posibilă de sarcini de rezolvat în timpul implementării obiectului | |
| — Executarea documentației de proiectare și de lucru. — Asistență în timpul examinării documentației de proiectare și de lucru. — Supravegherea autorului în faza de construcție. |
— Studiul de fezabilitate al proiectului. — Efectuarea de expertize ale sistemelor de inginerie existente. — Executarea documentației de proiectare și de lucru. — Obținerea condițiilor tehnice necesare de la organizațiile externe de rețea. — Lucrul cu furnizorii de echipamente. — Asistență în timpul examinării documentației de proiectare și de lucru. — Supravegherea autorului în faza de construcție. - Lucrari de punere in functiune. - Asigurarea transportului. O gamă largă de companii de inginerie permite clientului minimizați costurile menținerii unei echipe interne de proiect care coordonează și monitorizează contractorii specializați în diferite etape de implementare. |
Invit cititorii blogului să împărtășească în comentarii experiența lor de lucru cu organizații de proiectare și companii de inginerie la unități industriale și să participe la un scurt sondaj.
Numai utilizatorii înregistrați pot participa la sondaj. , Vă rog.
1. Estimați ponderea proiectelor de reechipare și reconstrucție tehnică la care ați participat, raportat la numărul total din ultimii 5 ani:
-
la 30%
-
de la 30 la 60%
-
mai mult de 60%
Au votat 3 utilizatori. 1 utilizator s-a abținut.
2. Din practica dumneavoastră, care este timpul mediu alocat pentru elaborarea documentației de lucru în instalațiile de reechipare tehnică?
-
mai putin de 3 luni
-
de la 3 la 6 luni
-
mai mult de 6 luni
Au votat 3 utilizatori. 1 utilizator s-a abținut.
3. În ce etapă a proiectului de reechipare tehnică a fost luată decizia finală privind implementarea acestuia:
-
la finalizarea etapei de elaborare a studiului de fezabilitate
-
la etapa semnării caietului de sarcini pentru implementarea Documentaţiei de lucru
-
după elaborarea documentaţiei de lucru şi a devizelor
-
dupa identificarea furnizorilor de echipamente principale, elaborarea documentatiei de RD si deviz
Au votat 2 utilizatori. 1 utilizator s-a abținut.
4. Care este ponderea instalațiilor de reechipare tehnică implementate în cadrul schemei de contracte EPC, raportat la numărul total:
-
la 30%
-
30-60%
-
mai mult de 60%
Au votat 2 utilizatori. 1 utilizator s-a abținut.
5. A fost nevoie, în etapa de achiziție a echipamentului, construcție, instalare, punere în funcțiune, de a implica un antreprenor de documentație de lucru pentru a face modificări la aceasta, a conveni asupra abaterilor și a conduce supravegherea proiectantului?
-
da, la achizitionarea echipamentului
-
da, în timpul lucrărilor de construcție și punere în funcțiune
-
da, la achiziționarea de echipamente, la efectuarea lucrărilor de construcție, instalare și punere în funcțiune
-
nu, nu este necesar
Au votat 2 de utilizatori. 2 de utilizatori s-au abținut.
Sursa: www.habr.com