Cum îți place șeful tău? Ce crezi despre el? Dragă și dragă? Micul tiran? Un adevărat lider? tocilar complet? Nebun de mână? Doamne, ce fel de om?
Am făcut calculul și am avut douăzeci de șefi în viața mea. Printre aceștia se numărau șefi de departamente, directori adjuncți, directori generali și proprietari de afaceri. Desigur, oricui i se poate da o anumită definiție, nu întotdeauna una de cenzură. Unii au urcat, alții au alunecat în jos. Cineva poate fi în închisoare.
Dintre acești douăzeci de oameni, nu le sunt cu adevărat recunoscător tuturor. Doar treisprezece. Pentru că sunt Capre. Așa e, cu majusculă.
Capra este șeful care nu te lasă să te plictisești. Îți stabilește constant noi obiective, mărește planurile, te obligă să te miști și nu îți permite să te relaxezi. Capra crește constant presiunea. Iar tu, sub această presiune, devii mai puternic.
Nu erau capre, ci băieți excelenți. Am numărat șapte dintre ele. Astfel de șefi sunt ca Brejnev. Sub conducerea lor, ai o stagnare completă. Nu vă dezvoltați, nu ajungeți în vârf, nu urcați pe scara carierei, nu vă creșteți veniturile.
Lucrul cu non-capre este ca un vis. A venit la fabrică, a plecat după câțiva ani - și parcă nu ar fi muncit deloc. Calificările mele nu s-au îmbunătățit, nu au existat proiecte interesante, nici măcar nu m-am certat cu nimeni. După cum a cântat Makarevich, „și viața lui este ca chefirul de fructe”.
A determina dacă șeful tău este un nemernic sau nu este foarte simplu. Dacă nu crești într-un mod măsurabil, atunci el nu este un nemernic. Dacă producția, vânzările, numărul sau viteza proiectelor, poziția, salariul, influența sunt în continuă creștere, atunci șeful tău este o capră.
Caprele au o poveste interesantă. În timp ce lucrezi cu o capră, îl urăști pentru că el interferează cu homeostazia ta, adică. dorinta de pace. A venit dimineața, a turnat niște cafea și s-a pregătit să programeze calm, apoi - bam, această Kozlina a venit în fugă și și-a pus o sarcină infernală. Tot ce crezi este - ei bine, capră!
Iar când lași un ticălos, mai ales pentru o altă companie, îți dai seama cât de mult te-a ajutat această persoană. Mai ales dacă ai venit sub comanda vreunei iubite. Înțelegi cât de grozav a fost să te străduiești pentru ceva, să alergi, să cazi, să te ridici și să alergi din nou. Capra a apăsat, dar tu nu te-ai rupt și te-ai întărit.
De exemplu, sub presiunea unei capre, am transferat de unul singur o plantă de la 1C 7.7 la UPP în două luni. Sub presiunea unei alte capre, în primul an de lucru în Franța, am trecut 5 certificări: 1C: Specialist, și 1C: Project Manager pentru desert. Certificarile erau atunci în persoană, la fața locului și nu am ratat nici una pentru că îmi doream atât de mult capra. A fost o capră care m-a forțat să scriu un sistem de planificare a producției incredibil de cool într-o săptămână, iar sub predecesorul său, care nu era capră, m-am luptat șase luni. Cele mai puternice capre m-au obligat să pun lucrurile în ordine în managementul depozitului, achiziții și contabilitate.
Dacă ai noroc, vei întâlni un MegaGoat în viața ta. Am avut un șef ca acesta.
O capră obișnuită își stabilește un scop și cere realizarea lui. MegaKozel adaugă o condiție - pentru a atinge obiectivul într-un anumit mod, folosind metode specifice. De exemplu, nu doar finalizați un proiect, ci faceți-l folosind Scrum. Stabiliți relații între cele două departamente, dar nu cu reglementări și automatizări, ci cu metode de management al limitelor.
Desigur, este imposibil să folosești o tehnică pe care nu o cunoști. Trebuie să studiem. Mai mult, în cele din urmă, îl știi mai bine decât MegaGoat însuși - a citit doar cartea, nu a pus-o în practică. Dar MegaGoat este un MegaGoat. Când scopul este atins și te decizi să te relaxezi, el te sună și te obligă să-ți sistematizezi experiența, să vorbești despre practica folosirii metodelor, să ții un seminar, să scrii un articol pe un portal corporativ etc.
MegaGoat te obligă să înveți constant. Literal, literalmente literal, a ținut o carte sau prelegeri, apoi a susținut un examen sub forma unui interviu personal. Au trecut câțiva ani și încă îmi amintesc ce sunt SSGR, CGR, NPV, câte modele de conducere există după Goleman, cine este Eric Trist, de ce Taylor este mai bun decât Mayo, unde este nenorocitul de gorilă și de ce nu are pe nimeni Văzut-o, voi numi tipurile de personalitate după Belbin, voi explica secretul succesului companiei Morning Star și de ce, de fapt, Diesel Gate s-a întâmplat în Volkswagen.
MegaGoat este, desigur, mai bun decât Goat. Dar sunt puține MegaGoats. Am întâlnit doar unul în viața mea. Oh, da, când eram șeful programatorilor la fabrică, eram și MegaGoat pentru ei. Am adus cărți, am cerut să citesc, apoi am intervievat. M-a forțat să-mi analizez propria muncă, să explic succesele și eșecurile în ceea ce privește tehnicile de management, și nu „la naiba, ei bine, a funcționat, ce mai este nevoie”.
Deci, dacă șeful tău este o Capră, bucură-te. Cu cât el este mai rău, cu atât te dezvolți mai rapid și mai bine. Ei bine, nu fi supărat dacă ești condus de o dragă.
În acest caz, există o soluție - o capră din exterior, cel puțin profesional. Uneori, astfel de oameni sunt numiți antrenori sau mentori, dar asta nu este - nu vă vor spune adevărul, așa că nu vor crea presiunea necesară. Și fără presiune nu vei începe să reziste.
De exemplu, dacă sunteți programator, atunci găsiți un alt programator care vă va strica codul. Îți va spune în față că ești un codificator de rahat. Nu vă veți spune acest lucru, iar clientul nu se va deranja, nici măcar managerul de proiect nu va aprofunda în asta. Capra nu va fi timidă.
Lăsați Capra să vă irită în mod constant, să vă țină pe picioare și să nu vă lase să vă relaxați. Cu cât sunt mai diverse subiectele pe care Capra vă poate arunca cu rahat în mod competent, cu atât mai bine. Poziția și experiența ta nu contează deloc. Pomenitul MegaGoat, un om foarte bogat, nici nu a încercat să-mi ia pe cap o cadă de slop. Prin urmare, s-a schimbat constant, s-a dezvoltat și a avansat.
Ei bine, dacă ești cu adevărat norocos, te vei transforma în propria ta capră și vei înceta să mai depinzi de prezența presiunii externe. Îți vei stabili obiective, nu-ți vei permite să te relaxezi, te vei împinge. Chiar dacă ești complet mulțumit de mediul extern, deși unul de capră.
Însuși Capra știe să înfurie chiar și Caprele care îl conduc. Pentru că întotdeauna nu are suficient. Nu plată, ci presiune. El vine literalmente la Capra lui și spune - lasă-mă să iau asta și am nevoie de un plan mai înalt și, în general, tu, Capra, nu ești un Capră. Hai, pune-ți coarnele pe podea și împinge-mă.
Dacă ești șef, atunci gândește-te dacă ești capră sau nu. E foarte ușor și simplu să fii dragă, știu, am încercat. Toată lumea te tratează bine, te respectă, poate chiar te iubește, nu ești pretențios, vei ajuta mereu, vei găsi o soluție, te scapă de greutăți, te susține în cuvânt și faptă, te ierta greșeli și te protejează de Caprele superioare. .
Dar, pentru a fi sincer și inimă la inimă, nu faci asta pentru oameni, ci pentru tine. Vrei confort pentru tine. Este confortabil pentru tine când te iubesc, totul este atât de lin, de calm, fără crize. A se bucura de viata.
Problema este că oamenii tăi nu se dezvoltă în timp ce tu ești o dragă. Înțelegi asta, dar închizi ochii. De exemplu, cine vrea să se dezvolte o va face singur. Și o să ajut dacă o cere. Numai că nu va întreba pentru că nu există niciun motiv. Nu există presiune. Nu există capră. Stați împreună, în chefir de fructe cald și veți pleca, fără nicio creștere a dezvoltării.
Motivul dorinței de pace este același - homeostazia. Aceasta este capacitatea sistemului de a se autoregla, de a menține stabilitatea internă, prin efectuarea unor acțiuni simple. Aceasta este dorința de a rămâne în zona de confort, de a cheltui mai puțină energie.
Mai mult, atât angajatul cât și managerul au această dorință. Are multe manifestări și nume. De exemplu, nu legănați barca, nu conduceți un val, depășiți sarcinile cu trei cuie, eliberați frânele etc.
Lucrul urât este că homeostazia este inerentă unei persoane prin natură, atât din punct de vedere fiziologic, cât și din punct de vedere al dezvoltării cunoștințelor, abilităților, atingerii obiectivelor etc. Menținerea situației actuale este de obicei mai ușor decât să te ridici și să te muți undeva.
Aici ajută Kozlina. Persoana însuși, angajatul, nu poate și nu vrea să depășească pragul dincolo de care începe dezvoltarea. Iar influența externă îl ajută în asta, îl forțează, îl motivează.
Acest lucru duce la o formulă simplă: trebuie să facem mai confortabil să ne dezvoltăm decât să stăm pe fund.
În linii mari, mutați centrul, scopul homeostaziei. Lăsați mecanismul natural să mențină o stare de mișcare, nu o stare de repaus. Lasă pacea să devină inconfortabilă. Ca și în minunatul cântec al vremurilor sovietice - „oboseala este uitată, copiii se leagănă și din nou copitele bat ca inima și nu există odihnă pentru noi, arde, dar trăiește...”.
Nu este dificil să verificați efectul „homeostaziei mișcării”. Permiteți-mi să vă dau câteva exemple.
Dacă ați fost vreodată implicat în orice sport sau fitness în mod regulat, atunci probabil că veți confirma că de îndată ce pierdeți un antrenament, vă simțiți inconfortabil. Mai ales dacă ai exersat în fiecare zi.
Dacă te-ai antrenat să citești cărți în mod regulat și apoi te-ai oprit pentru un timp, simți că ratezi ceva important.
Dacă decideți că nu vă veți uita deloc la televizor, vă veți obișnui rapid. Apoi, din întâmplare, sau în vacanță, arunci o privire, nu ai timp să te îndepărtezi în timp, se trage înăuntru și după câteva ore te simți inconfortabil, de parcă ai face ceva din comun.
Zona de confort pur și simplu se schimbă. Homeostazia este stupidă, nu contează pentru el ce fel de stare să mențină. Dacă ești confortabil întins pe canapea, el va face totul pentru a se asigura că ești acolo. Dacă te simți confortabil făcând 100 de flotări în fiecare zi, homeostazia te va ajuta să nu renunți.
Sunt necesare eforturi doar pentru a vă schimba zona de confort. Desigur, este mai bine și mai ușor să faci asta puțin câte puțin, fără să sari imediat de pe canapea pe Everest - nu vei avea suficientă voință pentru a depăși pragul. Puterea de voință trebuie salvată; nu există prea mult din ea și nu este capabilă de sărituri mari.
În cazul Caprei, totul este mai simplu, pentru că tot ceea ce este necesar pentru a schimba zona de confort a echipei este voința lui, a caprei. Restul trebuie doar să se supună și să rătăcească abătuți până unde galopează ăsta cu coarne și barbă. Pentru angajați, zona de confort se mișcă gratuit, fără costul automotivării, stabilirii de obiective sau persuasiunii. Toată povara depășirii pragului de homeostazie cade pe umerii caprei.
Și dragul conducător, vai, arată mai mult ca o cârpă cu voință slabă. Își prețuiește propria homeostazie, zona de confort mai presus de orice, sacrificând în același timp oportunitățile de dezvoltare ale tuturor angajaților. Deși, justificarea lui este fermă: cine vrea, se va dezvolta singur. Adevărat, nu este clar, de ce naiba este nevoie de el atunci?
Da, în concluzie, voi spune - nu-l confundați pe Kozlov cu Moroni. Capra apasă cu scopuri, sarcini, planuri. Nebunul doar împinge. El țipă, umilește, induce sentimente de vinovăție, îl ridică, jignește. Se afirmă pe cheltuiala dumneavoastră, pe scurt.
Capra se poate comporta ca un idiot dacă este încă tânăr. Ied. Acest lucru dispare odată cu experiența. Dar chiar și Capra Mică îți va da un obiectiv. Iar idiotul se va caca pur și simplu în suflet și, bucuros, va merge la următoarea victimă.
Găsește-te o capră. Iubește Capra. Deveniți singur un Capră.
Sursa: www.habr.com