21-22 مارچ 2019 تي، منهنجي ساٿين ۽ مون هڪ ڪانفرنس ۾ شرڪت ڪئي چست ڏينهن 2019، ۽ مان ان بابت ٿورو ڳالهائڻ چاهيان ٿو.
جڳھ: ماسڪو، ورلڊ ٽريڊ سينٽر
AgileDays ڇا آهن؟
AgileDays agile پروسيس مئنيجمينٽ تي هڪ سالياني ڪانفرنس آهي، هاڻي ان جي 13 هين سال ۾. جيڪڏهن توهان اهڙن تصورن کان واقف نه آهيو جيئن ”فليٽ آرگنائيزيشن ڍانچي“ ۽ ”ٽيم سيلف آرگنائيزيشن“، ته پوءِ مان توهان کي صلاح ڏيان ٿو ته ايگل بابت پڙهو.
اهو ڪيئن هو
ڪانفرنس ٻن ڏينهن تي منعقد ڪئي وئي: خميس ۽ جمعه (اتفاق، ڪم هفتي جو ڪامياب آخر اربع تي آهي).
ڪانفرنس جو پروگرام لڳ ڀڳ 100 رپورٽن ۽ مختلف موضوعن تي ماسٽر ڪلاسن تي مشتمل هو. ڳالهائيندڙ مختلف ڪمپنين جا ملازم ۽ مئنيجر هئا جيڪي ڪاميابيءَ سان Agile طريقن (ABBYY، Qiwi، HeadHunter، Dodo Pizza، ScrumTrek ۽ ٻيا) استعمال ڪن ٿا.
ضابطي جي طور تي، هڪ اسپيڪر جي پيشڪش ۾ 45 منٽ لڳا، جنهن جي آخر ۾ سوال پڇيا ويا. بدقسمتي سان، سڀني رپورٽن ۾ شرڪت ڪرڻ جسماني طور تي ناممڪن هو - پريزنٽيشن هڪ ئي وقت مختلف هالن ۾ منعقد ڪيا ويا، تنهنڪري اسان مان هر هڪ کي چونڊڻو پوندو ته ڪٿي وڃو (اسان متفق نه هئاسين، پر اڪثر ڪري اسان جي دلچسپين سان ٺهڪي اچي ٿي).
ڪيئن چونڊيو جتي وڃڻ لاء؟
سڀ کان پهريان، اسان رپورٽ جي موضوع تي ڌيان ڏنو. انهن مان ڪجهه اسڪرم ماسٽرز لاءِ وڌيڪ موزون آهن، ٻيا پراڊڪٽ مالڪن لاءِ. اهي پڻ آهن جيڪي بنيادي طور تي ڪمپني مينيجرز جي دلچسپي جا آهن. مون کي خبر ناهي ڇو، پر موضوع تي تقرير وڪرو ٿي چڪي هئي "ٽيم ورڪ کي ڪيئن مارڻ: هڪ مئنيجر جي گائيڊ". ظاهري طور تي، منتظمين اهڙي حرڪت تي ڳڻپ نه ڪيو، ڇاڪاڻ ته ڪارڪردگي نسبتا ننڍڙي پريس روم ۾ هئي (هرڪو شايد جلدي ڳولڻ چاهيندو هو ته اهي پنهنجي ٽيمن کي ڪيئن برباد ڪري سگهن).
تقريرن جي وچ ۾ ڪافي جو وقفو هو، جتي اسان گڏ ٿياسون ۽ اسپيڪر جي پرفارمنس تي بحث ڪيو.
۽ اسان ڪهڙيون مفيد شيون سکيون؟
مان اهو نه چوندس ته ڪانفرنس منهنجو ذهن تبديل ڪيو ۽ مون کي مجبور ڪيو ته اسان جي ڪم جي طريقن تي ٻيهر غور ڪيو. جيتوڻيڪ، گهڻو ڪري، بلڪل ائين ئي ٿئي ها جيڪڏهن هڪ سال اڳ اسان جا ساٿي (يا بلڪه انتظاميا) به هڪ اهڙي تقريب ۾ شرڪت نه ڪن ها، AgileDays 2018. اهو ان وقت کان هو (شايد اڃا ٿورو اڳ) جنهن تي اسان شروعات ڪئي هئي. تبديلي جو رستو Agile جي مطابق ۽ ڪجهه اصولن ۽ طريقن کي لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن جيڪي پيش ڪيلن تي بحث ڪيا ويا آهن.
هن ڪانفرنس مون کي منهنجي سر ۾ هر شي ۾ مدد ڪئي جيڪا مون اڳي ئي ماڻهن کان ٻڌو هو.
هتي ڪم ڪرڻ جا مکيه (پر سڀ نه) طريقا آهن جن تي ڳالهائيندڙن پنهنجي monologues ۾ بحث ڪيو آهي:
پيداوار جي قيمت
هر ڪم، پيداوار لاءِ جاري ڪيل هر خصوصيت کي هڪ خاص فائدو ۽ قدر رکڻ گهرجي. هر ٽيم ميمبر کي اهو سمجهڻ گهرجي ته هو اهو ڇو ۽ ڇو ڪري رهيو آهي. ڪم جي خاطر ڪم ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي، اهو بهتر آهي ته توهان پنهنجي ساٿين سان فٽبال کيڏيو. (توهان شايد ڪجهه مفيد سان گڏ اچي سگهو ٿا جڏهن توهان بال کي لتاڙي رهيا آهيو).
بدقسمتي سان، اسان جي رياست ۾. شعبي (۽ اسان هڪ سرڪاري گراهڪ جي ترقي ۾ مصروف آهيون)، اهو هميشه ممڪن ناهي ته مخصوص خاصيتن جي قيمت جو تعين ڪرڻ. ڪڏهن ڪڏهن هڪ ڪم اچي ٿو "مٿي کان" ۽ ٿيڻ جي ضرورت آهي، جيتوڻيڪ هرڪو سمجهي ٿو ته اهو غير عملي آهي. پر اسان ڪوشش ڪنداسين ته ”پراڊڪٽ جي قيمت“ کي به اهڙين حالتن ۾.
خود تنظيم ۽ خودمختيار ٽيمون
مجموعي طور تي ملازمن ۽ ٽيمن جي خود تنظيم تي تمام گهڻو ڌيان ڏنو ويو. جيڪڏهن مئنيجر مسلسل توهان جي مٿان بيٺو آهي، ڪم هٿ ڪرڻ، "توهان کي مارڻ" ۽ هر شيء تي ڪنٽرول ڪرڻ جي ڪوشش ڪري، پوء ان مان ڪجھ به سٺو نه ٿيندو. اهو سڀني لاء خراب ٿيندو.
اهو توهان لاءِ هڪ سٺو ماهر جي حيثيت سان وڌڻ ۽ ترقي ڪرڻ وڌيڪ ڏکيو هوندو، ۽ ڪنهن موقعي تي مئنيجر اڃا تائين سڀني عملن کي ڪنٽرول ڪرڻ جي قابل نه هوندو (ڪجهه معلومات کي "ٽٽل فون" وانگر مسخ ڪيو ويندو، جڏهن ته ٻيا مڪمل طور تي غائب ٿي ويندا. ڏسو). ڇا ٿيندو جڏهن اهڙو ماڻهو (منيجر) موڪلن تي وڃي يا بيمار ٿئي؟ اي منهنجا خدا، هن کان سواء ڪم بند ٿي ويندو! (مان نه ٿو سمجهان ته اهو هرڪو چاهي ٿو).
هڪ مينيجر کي پنهنجي ملازمن تي ڀروسو ڪرڻ جي قابل هوندو ۽ هر ڪنهن لاءِ ”اڪيلو داخلا پوائنٽ“ ٿيڻ جي ڪوشش نه ڪرڻ گهرجي. ملازمن کي، موڙ ۾، ڪوشش ڪرڻ گهرجي ته شروعات ڪرڻ ۽ منصوبن ۾ سندن دلچسپي ڏيکاري. هن کي ڏسي، مينيجر لاء اهو تمام آسان ٿي ويندو ته هر ڪنهن تي مڪمل ڪنٽرول کان بچڻ لاء.
هڪ خودمختيار ٽيم آهي، سڀ کان پهرين، هڪ خود منظم ٽيم مقرر ڪيل مقصدن (منصوبا) حاصل ڪرڻ جي قابل آهي. ٽيم پاڻ انهن کي حاصل ڪرڻ جا طريقا چونڊيندي آهي. هن کي ڪنهن ٻاهرين مئنيجر جي ضرورت ناهي، جيڪو کيس ٻڌائي ته ڇا ڪجي ۽ ڪيئن ڪجي. سڀني سوالن ۽ مسئلن کي ٽيم جي اندر گڏيل طور تي بحث ڪيو وڃي. ها، ٽيم مئنيجر ڏانهن وڃي سگهي ٿي (۽ گهرجي)، پر صرف ان صورت ۾ جڏهن اهو سمجهي ٿو ته اهو مسئلو اندروني طور تي حل نه ٿو ڪري سگهجي (مثال طور، اهو ضروري آهي ته ٽيم جي وسيلن کي وڌائڻ لاءِ ڪاميابيءَ سان مڪمل/مڪمل ڪرڻ لاءِ پروجيڪٽ).
فليٽ تنظيمي ڍانچي
اصول کان پري وڃڻ "مان باس آهيان - توهان هڪ ماتحت آهيو" ڪمپني جي اندر موسم تي تمام گهڻو فائدي وارو اثر آهي. ماڻهو هڪ ٻئي سان وڌيڪ آزاديءَ سان ڳالهائڻ شروع ڪن ٿا، اهي پاڻ ۾ روايتي حدون اڏڻ بند ڪن ٿا ”چڱو، هو باس آهي“.
جڏهن هڪ ڪمپني "فليٽ آرگنائيزيشن ڍانچي" جي اصول تي عمل ڪري ٿي، پوزيشن هڪ رسميت بڻجي ٿي. ان شخص جو ڪردار جيڪو هن ٽيم ۾ قبضو ڪري ٿو، سامهون اچڻ شروع ٿئي ٿو، ۽ اهو هر ڪنهن لاء مختلف ٿي سگهي ٿو: اهو هڪ شخص ٿي سگهي ٿو جيڪو گراهڪ سان رابطو ڪري ٿو ۽ هن کان گهرجون گڏ ڪري ٿو؛ اهو هڪ اسڪرم ماسٽر ٿي سگهي ٿو جيڪو ٽيم جي عملن جي نگراني ڪري ٿو ۽ انهن کي بهتر ۽ بهتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو.
ٽيم motivation
ملازمن جي حوصلا افزائي جو مسئلو اڻڄاتل نه ٿيو.
تنخواه واحد معيار نه آهي جيڪو هڪ شخص کي ڪم ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿو. اهڙا ٻيا به ڪيترائي پهلو آهن جيڪي پيداوار ۾ مدد ڪن ٿا. توهان کي پنهنجي ملازمن سان وڌيڪ ڳالهه ٻولهه ڪرڻ جي ضرورت آهي (نه صرف ڪم تي)، انهن تي ڀروسو ڪريو ۽ انهن جي راءِ لاءِ پڇو، ۽ مسلسل موٽ ڏيو. اهو عظيم آهي جڏهن هڪ ٽيم پنهنجي "ڪارپوريٽ روح" کي ترقي ڪري ٿي. توهان پنهنجي ذاتي سامان سان گڏ اچي سگهو ٿا، مثال طور logopits، ٽي شرٽ، ڪيپ (رستي، اسان وٽ اڳ ۾ ئي آهي). توھان ڪوشش ڪري سگھوٿا ڪارپوريٽ واقعن، فيلڊ جي سفرن ۽ ٻين شين کي منظم ڪرڻ.
جڏهن ڪو ماڻهو خوشگوار ۽ آرام سان ٽيم ۾ ڪم ڪري ٿو، تڏهن ڪم کيس وڌيڪ دلچسپ لڳي ٿو، هن کي اهو خيال نه آهي ته "کاش اهو شام 18 وڳي هجي ها ته مان هتان نڪري سگهان ٿو."
ٽيم نئين ملازمن لاء ڳولا
اهو لڳي ٿو ته نون ملازمن جي ڳولا کي HR سروس (اهو ئي آهي جيڪو انهن لاء گهربل آهي) ۽ مينيجر (هن کي پڻ ڪجهه ڪرڻ گهرجي). پوء ڇو ٽيم پاڻ هن ۾ حصو وٺڻ گهرجي؟ هن کي اڳ ۾ ئي پروجيڪٽ تي تمام گهڻو ڪم ڪرڻو آهي. جواب اصل ۾ سادو آهي - ڪو به پاڻ کي ٽيم کان بهتر نٿو ڄاڻي ته اهي اميدوار کان ڇا حاصل ڪرڻ چاهين ٿا. اهو مستقبل ۾ هن شخص سان ڪم ڪرڻ لاء ٽيم تي آهي. پوءِ ڇو نه هن کي موقعو ڏيو ته هن لاءِ هي اهم چونڊ ڪري؟
ورهايل ٽيم
اها اڳ ۾ ئي 21 صدي آهي ۽ اسان مان هر هڪ لاءِ صبح 9 وڳي آفيس وڃڻ ضروري ناهي (خاص طور تي جيڪڏهن اسان آئي ٽي انڊسٽري بابت ڳالهائي رهيا آهيون). توھان گھر کان پيداوار سان ڪم ڪري سگھو ٿا. ۽ جيڪڏھن ھڪڙو ماڻھو گھر کان ڪم ڪري ٿو، ڇا کيس گھر کان ڪم ڪرڻ کان روڪي ٿو، پر ٻئي شھر ۾ يا ٻئي ملڪ ۾؟ اھو صحيح آھي - ڪجھ به مداخلت نه ڪندو آھي.
ورهايل ٽيم بابت سٺي شيءِ اها آهي ته توهان وٽ صحيح ملازم ڳولڻ لاءِ وڌيڪ آپشن آهن صحيح معيار جي بنياد تي (مهارت، تجربو، تنخواه جي سطح). متفق آهيو، سڄي روس ۾ اميدوارن جو انتخاب اڪيلو شهر جي ڀيٽ ۾ تمام گهڻو هوندو. اهڙن ملازمن جي خرچن (آفيس جي سار سنڀال، سامان) پڻ خاص طور تي گهٽجي ويا آهن.
اهڙي ڪم ۾ هڪ منفي پاسو پڻ آهي - ماڻهو هڪ ٻئي کي نه ڏسندا آهن. اهو ڪنهن سان ڪم ڪرڻ تمام ڏکيو آهي جيڪو توهان ذاتي طور تي نه ڄاڻندا آهيو. باقاعده وڊيو ڪالون ۽ وقتي گڏيل ڪارپوريٽ واقعا (گهٽ ۾ گهٽ سال ۾ هڪ ڀيرو) هن مسئلي کي آساني سان حل ڪري سگهن ٿا.
کليل تنخواه ۽ ڪمپني جا ٻيا مالي مسئلا
اهو ڪافي غير معمولي آواز آهي، پر مون تي يقين رکو، اهو ڪجهه ڪمپنين ۾ ڪم ڪري ٿو. طريقه ڪار اهو آهي ته ڪمپني جي هر ملازم کي اهو ڏسڻ جو موقعو آهي ته سندس ساٿي ڪيترو ڪمائي رهيا آهن (! ۽ اڃا به هن جو انتظام ڪيترو ڪمائي ٿو).
اھو ھڪڙو پيچيده عمل آھي ۽ کليل تنخواه ڏانھن منتقل ڪرڻ لاءِ توھان کي تمام تدريسي طور تي منتقل ٿيڻو پوندو. سڀ کان پهريان، اهو ضروري آهي ته ملازمن جي تنخواه برابر ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن ڪا به صورتحال نه هجي جتي ساڳئي ڪم لاء واسيا 5 روبل وصول ڪري ٿي، ۽ پيٽيا کي 15 روبل ملن ٿا. توهان کي تيار ٿيڻ جي ضرورت آهي توهان جي سوالن جا جواب ڏيڻ جي قابل ٿي. ملازمن جهڙوڪ "پيٽيا مون کان وڌيڪ ڇو ڪمائي ٿو؟" .
اهو نوٽ ڪرڻ جي قابل آهي ته تنخواه ظاهر ڪرڻ صرف برفاني جي ٽپ آهي. اهڙا ٻيا به ڪيترائي مالي اشارا آھن جن جي باري ۾ ڄاڻڻ لاءِ ملازمن لاءِ مفيد ۽ دلچسپ ھوندا.
۽ نيٺ (اهڙيءَ طرح تقريبن هر اسپيڪر پنهنجي تقرير ختم ڪئي): توهان کي اهو سوچڻ جي ضرورت ناهي ته هڪ ڪمپني ۽ ٽيمن جي اندر عملن جو هڪ خاص طريقو هر ڪنهن لاءِ 100٪ ڪم ڪندو. جيڪڏهن ائين هجي ها ته هر ڪو گهڻو اڳ ڪامياب ٿئي ها. توهان کي اهو سمجهڻ گهرجي ته اسان سڀ انسان آهيون ۽ اسان سڀ مختلف آهيون. اسان مان هر هڪ انفرادي انداز جي ضرورت آهي. ڪاميابي خاص طور تي هن ”توهان“ جي چاٻي ڳولڻ ۾ آهي. جيڪڏھن توھان اسڪرم ۾ ڪم ڪرڻ ۾ آرام سان نه آھيو، پاڻ کي ۽ پنھنجي ٽيم کي مجبور نه ڪريو. مثال طور ڪنبن کي وٺو. ٿي سگهي ٿو اهو ئي آهي جيڪو توهان کي گهربل آهي.
ڪوشش ڪريو، تجربو ڪريو، غلطيون ڪريو ۽ ٻيهر ڪوشش ڪريو، ۽ پوء توھان ضرور ڪامياب ٿيندا.
جو ذريعو: www.habr.com