تصوير
گذريل ڪجھ سالن کان، بالٽڪ ملڪن ۾ آئي ٽي جي شروعاتن ۾ بوم جو تجربو ڪيو ويو آھي. اڪيلي ننڍي ايسٽونيا ۾، ڪيتريون ئي ڪمپنيون ”يوني ڪورن“ جي حيثيت حاصل ڪرڻ جي قابل ٿي ويون، يعني انهن جي سرمائيداري 1 بلين ڊالر کان وڌي وئي. اهڙيون ڪمپنيون فعال طور تي ڊولپرز کي ڀرتي ڪن ٿيون ۽ انهن جي منتقلي ۾ مدد ڪن ٿيون.
اڄ مون سان ڳالهايو ، جيڪو شروعات ۾ ليڊ بيڪ اينڊ ڊولپر طور ڪم ڪري ٿو آهي "يورپي Uber" ۽ هڪ . اسان ڪيريئر جي مسئلن جي هڪ مڪمل حد تي بحث ڪيو: انٽرويو کي منظم ڪرڻ ۽ شروعاتي ڪم جي عمل کان وٺي، موافقت جي مشڪلاتن تائين ۽ ماسڪو سان ٽيلن جي مقابلي تائين.
ويچاري: بولٽ هن وقت ميزباني ڪري رهيو آهي . ماڻيندڙ پئسا کٽڻ جي قابل هوندا - انعام فنڊ 350 هزار روبل آهي، ۽ بهترين ڊولپرز کي يورپ ڏانهن منتقل ڪرڻ جو موقعو هوندو.
شروع ڪرڻ سان، ڪيئن هڪ پروگرامر جو ڪم هڪ يورپي شروعاتي ۾ روسي ڪمپنين ۾ ڊولپر جي روزمره جي زندگيء کان مختلف آهي؟
حقيقت ۾، طريقن ۽ طريقن جي لحاظ کان، اتي تمام گهڻا اختلاف نه آهن. مثال طور، مان ڪنسلٽنٽ پلس ۾ ڪم ڪندو هوس- اتي انجنيئر تمام موجوده رجحانن کان بلڪل واقف هئا، اهي ساڳيا وسيلا پڙهندا هئا جيئن موجوده ڪمپني ۾ سندن ساٿي.
ڊولپرز هڪ بين الاقوامي برادري آهي، هرڪو حصيداري ڪري ٿو ڪجهه ڳولها ۽ طريقا، ۽ انهن جي تجربي کي بيان ڪري ٿو. تنهن ڪري روس ۾ مون ڪنبن سان ڪم ڪيو، نون اوزارن کان واقف هو، ڪم پاڻ کان گهڻو مختلف نه هو. ڪمپنيون ترقي جي طريقن کي ايجاد نه ڪندا آهن، هرڪو اڳ ۾ ئي موجود اوزار استعمال ڪري ٿو - اهو سڄي ڪميونٽي جي ملڪيت آهي، بس ڪم مختلف ٿي سگهي ٿو.
هڪ ٻي ڳالهه اها آهي ته نه سڀئي ڪمپنيون، خاص طور تي روس ۾، هڪ وقف شخص آهي جيڪو جدت کي متعارف ڪرائڻ جو ذميوار آهي. يورپ ۾، اهو اڪثر ٿئي ٿو - اتي هڪ وقف آفيسر ٿي سگهي ٿو جيڪو ترقيات ۽ طريقن کي چونڊيندو آهي جيڪي ڪمپني جي ڪمن لاءِ موزون آهن، ۽ پوءِ انهن تي عمل درآمد ڪري ٿو ۽ انهن جي اثرائتي جو اندازو لڳائي ٿو. پر اهو عام طور تي شروعاتي صورت ۾ نه آهي؛ سڀ شروعاتون هيٺان کان ايندا آهن. اهڙين ڪمپنين ۾ ڪم ڪرڻ جي باري ۾ اهو سٺو آهي - شروعات ۽ ذميواري جو سٺو توازن آهي. توھان چونڊي سگھوٿا ته توھان ڪيئن ڪم ڪرڻ چاھيو ٿا، ڪھڙا اوزار استعمال ڪرڻ گھرجن، پر توھان کي پنھنجي پسند کي صحيح ثابت ڪرڻ ۽ نتيجي لاءِ ذميوار ٿيڻو پوندو.
بولٽ ۾ ترقي ڪيئن ٺهيل آهي؟ ڪم جي فلو ڪم جي ظاهر ٿيڻ کان ان جي عمل درآمد تائين ڇا نظر اچي ٿو؟
هر شي بلڪل سادو ڪم ڪري ٿي، اسان وٽ ترقي جا ٻه علائقا آهن - هڪ ڊجيٽل پليٽ فارم جي ترقي ۽ پيداوار پاڻ. ترقياتي ٽيمون انهن ٻن علائقن ۾ ورهايل آهن.
جڏهن ڪو ڪاروبار هڪ درخواست وصول ڪري ٿو، اسان جا پروجيڪٽ مينيجر ان جو تجزيو ڪندا آهن. جيڪڏهن هن اسٽيج تي ڪو سوال پيدا نه ٿئي ته پوءِ اهو ڪم ٽيڪنيڪل ٽيم ڏانهن وڃي ٿو، جتي انجنيئرز ان کي مخصوص ڪمن ۾ ورهائي، ترقياتي اسپرنٽ جي منصوبابندي ڪن ٿا ۽ عمل درآمد شروع ڪن ٿا. پوء ٽيسٽ، دستاويز، پيداوار جي پيداوار، سڌارا ۽ سڌارا - مسلسل انضمام ۽ مسلسل ترقي.
جيڪڏهن اسان ترقي جي طريقن بابت ڳالهايون ٿا، اتي ڪي به سخت پاليسيون يا ضابطا نه آهن. هر ٽيم ڪم ڪري سگهي ٿي جيئن اهو پسند ڪري - بنيادي شيء نتيجو پيدا ڪرڻ آهي. پر بنيادي طور تي هرڪو استعمال ڪري ٿو اسڪرم ۽ ڪنبن، هتي ڪجهه نئين سان گڏ اچڻ ڏکيو آهي.
ڇا ٽيمن جي وچ ۾ معلومات جي ڪا تبادلي آهي اهڙين عملن ۽ جدت جي حوالي سان؟
ها، اسان وقتي طور تي اندروني ملاقاتون منعقد ڪندا آهيون، جتي ماڻهو حقيقتن جي باري ۾ ڳالهائيندا آهن ته انهن ڪهڙي اوزار تي عمل ڪيو، انهن کي ڪهڙا نتيجا حاصل ڪرڻ جي اميد هئي، ڇا ڪي غير متوقع مسئلا پيدا ٿيا، ۽ آخرڪار حاصل ڪيو ويو. هي اهو نتيجو ڪڍڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته ڇا ڪجهه hyped ٽيڪنالاجي ان تي خرچ ڪيل وقت ۽ وسيلن جي قيمت هئي.
اهو آهي، هتي ڪو به ڪم نه آهي اهو ثابت ڪرڻ لاء ته توهان صحيح آهيو جڏهن توهان ڪجهه اوزار جي ڪوشش ڪرڻ جي صلاح ڏني هئي. جيڪڏهن اهو مناسب نه آهي، ته اهو پڻ نتيجو آهي، ۽ توهان کي پنهنجي سڀني ساٿين کي ان بابت ٻڌائڻ جي ضرورت آهي ته جيئن اهي سمجهي سگهن ته ڇا توقع ڪجي ۽، شايد، ڪوشش ۽ وقت بچائي.
اچو ته ڪيريئر جي مسئلن ڏانهن وڃو. اهي ڪهڙي قسم جا ڊولپر هن وقت ڳولي رهيا آهن بولٽ ۾؟ ڇا توھان کي ھڪڙو وڏو سينئر ٿيڻ جي ضرورت آھي ھڪڙي يورپي شروعاتي ڏانھن منتقل ڪرڻ لاء؟
اسان وٽ ھڪڙو شروعاتي آھي جيڪو تيزيءَ سان ترقي ڪري رھيو آھي، تنھنڪري انجنيئرن کي ڀرتي ڪرڻ جا ڪم ۽ طريقا تبديل ٿي رھيا آھن. مثال طور، جڏهن مان پهريون ڀيرو پهتو، ترقي ٽيم اٽڪل 15 ڊولپرز تي مشتمل هئي. پوء، يقينا، صرف سينئرن کي رکيو ويو، ڇاڪاڻ ته اتي ٿورا ماڻهو آهن، گهڻو ڪجهه هر ڪنهن تي منحصر آهي، اهو ضروري آهي ته هر شي کي چڱي طرح ڪرڻ، پيداوار کي ڪٽي ڪرڻ لاء.
پوءِ اها ڪمپني وڌي وئي، فنانسنگ جا راؤنڊ پکڙيا، هڪ يونيسيور بڻجي وئي - يعني سرمائيداري هاڻي 1 بلين ڊالر کان وڌيڪ آهي. ٽيڪنيڪل اسٽاف به وڌيو، هاڻي اهي وچين ۽ جونيئر ٻنهي کي نوڪريون ڏئي رهيا آهن - ڇاڪاڻ ته ڪجهه ٽيمن وٽ ڪم آهن جن لاءِ اهڙا ماهر. گهربل آهن. ھاڻي ھڪڙو موقعو آھي اندروني طور تي عملدار وڌائڻ جو. اهو ظاهر ٿئي ٿو ته نه رڳو سڀ کان وڌيڪ تجربا انجنيئرن کي يورپي شروعاتي لاء ڪم ڪرڻ لاء وڃڻ جو موقعو آهي.
ان سلسلي ۾ هڪ ٻيو دلچسپ نقطو اهو آهي ته انٽرويو ڪيئن منظم ڪيا ويندا آهن؟ ڪهڙو طريقو: ڇا اهو ضروري آهي ته مسئلا حل ڪرڻ، الگورتھم بابت ڳالهائڻ، ڪيترا مرحلا، اهو ڇا ڏسڻ ۾ اچي ٿو؟
بولٽ تي اسان جو عمل هي آهي: پهريان اهي هيڪررنڪ تي هڪ سادي مسئلي جي لنڪ ڏيو، توهان کي ان کي هڪ خاص وقت ۾ حل ڪرڻ جي ضرورت آهي، هن وقت ڪو به اميدوار نه ڏسي رهيو آهي. هي بنيادي فلٽر آهي - رستي ۾، حيرت انگيز ماڻهن جو هڪ وڏو تعداد مختلف سببن جي ڪري ان کي پاس نٿو ڪري سگهي. جيڪڏهن سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي، ته پوءِ Skype يا زوم تي هڪ ٻه ڪالون ٿينديون آهن، انجنيئر اڳ ۾ ئي موجود هوندا آهن ۽ اهي مسئلا حل ڪرڻ جي آڇ پڻ ڪندا آهن.
پهرين ۽ ٻئي انٽرويو ۾، ڪم هڪ ڳالهائڻ واري نقطي کان وڌيڪ آهي. عام طور تي ڪم چونڊيا ويندا آهن ته جيئن انهن کي ڪيترن ئي طريقن سان حل ڪري سگهجي. ۽ هڪ مخصوص حل جو انتخاب صرف اميدوار سان گفتگو لاء کاڌو بڻجي ويندو آهي. سوال پڇڻ جو هڪ موقعو آهي ته جيئن ماڻهوءَ جي تجربي کي سمجهڻ، ڪم ڪرڻ جو انداز، ۽ اهو سمجهڻ ته ڇا ان سان گڏ ڪم ڪرڻ آرام سان هوندو. ٽئين ڪال تي، پرنسپل انجنيئر اڳ ۾ ئي ملوث آهن، اسان آرڪيٽيڪچر جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهيون، مسئلا ان جي چوڌاري ڦري رهيا آهن.
آخري مرحلو، اهي ماهر جيڪي اصول ۾ پيش ڪرڻ لاء تيار آهن، آفيس جي دوري لاء ادا ڪيا ويا آهن. هي ماڻهن کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته اهي ڪنهن سان ڪم ڪندا، آفيس، شهر ۽ ٻين نقطن جو جائزو وٺندا. جيڪڏهن هرڪو هر شيء سان خوش آهي، پوء اهو عمل اڳ ۾ ئي قائم آهي - اهي انجنيئر ۽ ڪٽنب ٻنهي جي مدد ڪن ٿا، هڪ اپارٽمنٽ ڳولڻ، ٻارن لاء کنڊر گارٽن وغيره.
پر عام طور تي، رستي ۾، وقت وقت کان وٺي هڪ آسان اسڪيم استعمال ڪندي منتقل ڪرڻ جا موقعا آهن. مثال طور، هاڻي اسان وٽ آهي . مقابلي جي نتيجن جي بنياد تي، باصلاحيت انجنيئرن کي صرف هڪ انٽرويو کان پوء پيش ڪري سگهجي ٿو - هر شيء هڪ ڏينهن کان وڌيڪ نه هوندي.
جڏهن اهو اچي ٿو ڊگھي مدت جي ڪيريئر رستا، ڪيئن يورپي ڪمپنيون انجنيئرن جي ترقي سان رجوع ڪن ٿا؟ ترقي جا طريقا ڇا آهن؟
خير، هتي ڪجهه نئين سان گڏ اچڻ پڻ ڏکيو آهي. پهرين، منهنجي ڪمپني وٽ خود ترقي لاءِ هڪ بجيٽ آهي - هر ڊولپر هر سال هڪ مخصوص رقم جو حقدار آهي، جيڪو هو ڪنهن مفيد شيءِ تي خرچ ڪري سگهي ٿو: ڪانفرنس لاءِ ٽڪيٽ، ادب، ڪجهه سبسڪرپشن وغيره. ٻيو، صلاحيتن جي لحاظ کان، توهان ڪنهن به صورت ۾ وڌندا آهيو - شروعاتي ترقي، نوان ڪم ظاهر ٿيندا آهن.
اهو واضح آهي ته هڪ خاص سطح تي - عام طور تي هڪ سينئر - هڪ ڪانٽو پيدا ٿي سگهي ٿو: انتظاميا ۾ وڃو يا ڪنهن علائقي جي کوٽائي جو مطالعو ڪريو. هڪ ماهر ٽيم جي اڳواڻي جي ڪردار سان شروع ڪري سگهي ٿو ۽ هن هدايت ۾ وڌيڪ ترقي ڪري سگهي ٿو.
ٻئي طرف، اتي هميشه انجنيئر آهن جيڪي ماڻهن سان تمام گهڻو ڪم ڪرڻ ۾ دلچسپي نٿا رکن، اهي ڪوڊ، الگورتھم، انفراسٹرڪچر ۾ وڌيڪ دلچسپي رکن ٿا، اهو سڀ ڪجهه آهي. اهڙن ماڻهن لاء، سينئر انجنيئر جي پوزيشن کان پوء، ڪردار آهن، مثال طور، اسٽاف انجنيئر ۽ جيتوڻيڪ پرنسپل انجنيئر - هي هڪ ماهر آهي جيڪو ماڻهن کي منظم نٿو ڪري، پر هڪ راء جي اڳواڻ طور ڪم ڪري ٿو. جيئن ته اهڙي انجنيئر تمام تجربا آهي، ڪمپني جي سڄي سسٽم ۽ پليٽ فارم کي چڱي طرح ڄاڻي ٿو، هو ڪمپني جي ٽيڪنالاجي جي ترقي جي هدايت کي منتخب ڪري سگهي ٿو. هو سمجھي ٿو جدت جي اثر کي مڪمل طور تي، بلڪه هڪ خاص ٽيم جي مخصوص ڪمن تي. تنهن ڪري مٿي کان اهڙيون شروعاتون تمام اهم آهن، ۽ انهن کي پيدا ڪرڻ جو هڪ بهترين طريقو آهي ترقي ڪرڻ جو.
ايسٽونيا ۽ ٽالين اڄ ڇا آهن منتقلي جي لحاظ کان؟ ڇا توقع ڪجي ۽ ڇا لاءِ تيار ڪجي؟
سٺو سوال. عام طور تي، مان ماسڪو کان منتقل ٿي ويو آهيان، ۽ پاڻ ماسڪو جي ويجهو Korolev کان. جيڪڏهن توهان ٽالين کي ماسڪو سان ڀيٽيو، اتي ڪو به ماڻهو ناهي. مقامي ٽريفڪ جام ٻه منٽ خرچ ڪري ٿو، جيڪو صرف مسڪووائيٽ لاءِ مضحکہ خیز آهي.
اٽڪل 400 هزار ماڻهو Tallinn ۾ رهن ٿا، يعني اٽڪل هڪ اڌ منهنجي مائٽن Korolev. پر ساڳئي وقت، شهر ۾ زندگي لاء تمام ضروري بنيادي ڍانچي آهي - شاپنگ سينٽر، اسڪول، کنڊر گارٽن، هر جڳهه جتي توهان هلائي سگهو ٿا. ڪم ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي - 10 منٽ ۽ توهان آفيس ۾ آهيو. مرڪز جي چوڌاري گھمڻ لاء سفر ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي - پراڻو شهر 5 منٽ پنڌ تي آهي.
ٻارن کي اسڪول وٺي وڃڻ جي ڪا ضرورت ناهي - اسڪول، وري، ڏهن منٽن جي فاصلي تي آهي. ويجھي سپر مارڪيٽ پڻ چند منٽن جي پنڌ تي آھي، پري ھڪڙي ڪار ۾ اٽڪل ست منٽ لڳن ٿا. آئون ايئرپورٽ کان پنهنجي گهر تائين هلي سگهان ٿو يا ٽرام وٺي سگهان ٿو!
عام طور تي، اهو هتي آرام سان آهي، پر اهڙي زندگي صرف هڪ شهر سان مقابلو نه ٿو ڪري سگهجي. هتي ڪجهه گهٽ فرصت جا موقعا آهن - جيتوڻيڪ اهي موجود آهن، آئون اڪثر ڪري غير ملڪي تارن جي ڪنسرٽ ۾ وڃان ٿو. پر جيڪڏهن ماسڪو ۾ ڪيترن ئي ڊراما آهن، پوء اهو معاملو ناهي. رستي جي ذريعي، تازو تائين تالين ۾ هڪ Ikea به نه هو.
ڇا توهان اهو پسند ڪيو يا نه توهان جي ضرورتن تي منحصر آهي. مثال طور، مون وٽ هڪ خاندان ۽ ٻارن آهي - شهر اهڙي زندگي لاء شاندار آهي، راندين لاء موقعن سان ڀريل. هي سڀ ڪنهن به سائيٽ يا اسٽيڊيم تي ماڻهن جي هجوم جي کوٽ سان مڪمل طور تي ٺهڪي اچي ٿو.
پروفيشنل نيٽ ورڪنگ بابت ڇا؟
هي هڪ دلچسپ نقطو آهي. ان حقيقت جي باوجود ته اسان ”اڌ ۽ اڌ ڪوئنز“ بابت ڳالهائي رهيا آهيون، ڊولپرز لاءِ هر قسم جي گڏجاڻين، ڪانفرنسن ۽ واقعن جو تعداد صرف چارٽ کان ٻاهر آهي. بالٽيڪس ۽ ايسٽونيا ۾ ٽيڪنالاجي جي شروعات ۾ هاڻي هڪ بوم آهي، ڪمپنيون تمام کليل آهن، اڪثر ڪري کليل ملاقاتون منعقد ڪن ٿا ۽ تجربا حصيداري ڪن ٿا.
نتيجي طور، توھان پنھنجي شيڊول کي بلڪل آساني سان جام ڪري سگھو ٿا - ھفتي ۾ ٻه ڀيرا شاندار ڪمپنين جي واقعن ڏانھن وڃو. هي توهان کي افقي ڪنيڪشن قائم ڪرڻ ۽ سمجھڻ جي اجازت ڏئي ٿو ته ڪئين مسئلا ٻين ڪمپنين جي ساٿين طرفان حل ڪيا ويا آهن. ان حوالي سان تحريڪ تمام گهڻي سرگرم آهي، جنهن مون کي ان وقت حيران ڪيو.
۽ نيٺ، روسي ڳالهائيندڙ ڊولپر لاءِ بالٽڪ ملڪن ۾ آرام ڪرڻ ڪيترو آسان آهي؟ ڇا ذهنيت ۾ فرق آهي؟
ملڪ جي سڀني ڪمپنين بابت مجموعي طور تي ڳالهائڻ ڏکيو آهي، پر بولٽ وانگر شروعاتي لاء اهو مسئلو نه هجڻ گهرجي. پهرين، اتي روسي ڳالهائيندڙ انجنيئرن جو هڪ وڏو تعداد هتي آهن. ۽ اهو قدرتي آهي ته توهان جي پنهنجي ماڻهن تائين پهچڻ کان پوء پهريون ڀيرو. ۽ اهو مون کي لڳي ٿو ته هتي شروع کان ئي وڌيڪ ماڻهو هوندا جيڪي ذهنيت ۾ هڪجهڙائي وارا هوندا جڏهن ڪجهه آمريڪي شروعاتي ڏانهن منتقل ٿيڻ کان.
اهو ڪم جي لحاظ کان تمام سٺو آهي، ۽ اهو خاندان لاء آسان آهي - زالون ۽ ٻار پڻ گفتگو ڪن ٿا، هرڪو هڪ ٻئي ڏانهن وڃڻ لاء، وغيره. خير، عام طور تي، ڇاڪاڻ ته اڪيلو مکيه آفيس ۾ تقريبا 40 قوميت جا ماڻهو آهن، اهو هڪ گهڻ ثقافتي ماحول ۾ شامل ٿيڻ بلڪل آسان آهي، ۽ اهو ان جي پنهنجي دلچسپي آهي.
ان کان علاوه، اتي به سرگرميون آهن جيڪي ٽيم کي مجموعي طور تي گڏ ڪن ٿا - اسان جي ڪمپني، مثال طور، مختلف ملڪن ڏانهن سفر ڪري ٿي سال ۾ ٻه ڀيرا. نتيجي طور، مون اڳ ۾ ئي ڏکڻ آفريڪا وانگر هنڌن جو دورو ڪيو آهي ته مان شايد ڪڏهن به پاڻ تي دورو نه ڪيو هوندو.
جيڪي ننڍا آهن ۽ پاڻ کي منظم ڪري سگهن ٿا - جمعي تي بار وڃڻ لاءِ آفيس ۾ ساٿي ڳولڻ ڪو مسئلو ناهي. تنهنڪري موافقت سان ڪو خاص مسئلو ناهي، ۽ حرڪت کان ڊپ ٿيڻ جي ڪا ضرورت ناهي.
جو ذريعو: www.habr.com