مضمون جي شروعات ۾ ماهرن جي گهٽتائي جي ممڪن سببن کي بيان ڪندي پڙهي سگهجي ٿو ڪلڪ ڪري .
III گھٽتائي جي سببن کي منهن ڏيڻ.
ماضيءَ جو وائرس علاج لاءِ قابل نه آهي - جيستائين اهو پنهنجو اثر نٿو وٺي، اهو دور نه ٿيندو.
پر اهو ٿي سگهي ٿو ۽ مزاحمت ڪرڻ گهرجي - پيچيدگين کي روڪڻ لاء.
ايلچين سفرلي. (خوشيءَ لاءِ ترڪيبون)
انهن مسئلن جي نشانين ۽ نوعيت کي سڃاڻڻ کان پوءِ جيڪي هڪ ماهر جي پنهنجي پيشه ورانه رهائش ۾ گهٽتائي جو سبب بڻجن ٿا، اچو ته انهن پيچيدگين کي منهن ڏيڻ لاءِ ترڪيبون چونڊون جيڪي ڪيريئر لاءِ تمام گهڻو نقصانڪار آهن، ۽ حقيقت ۾ سج ۾ پنهنجي جاءِ جي احساس لاءِ.
پر، پهرين، اهو سمجهڻ ضروري آهي ته: "مون کي مسئلا آهن ۽ پوئين باب ۾ ڏنل نشانيون منهنجي پيشه ورانه ڪيريئر ۾ هڪ جڳهه آهن." توهان، يقينا، هڪ ثابت ڪيل چال استعمال ڪري سگهو ٿا ۽ پنهنجو پاڻ کي ٻڌايو ته اهو مون سان نه آهي، پر ان جي ڀرسان ماڻهو سان، ۽ مان صرف هن جي مدد ڪرڻ چاهيان ٿو. اهو به ڪندو.
جيئن ته آرٽيڪل جو فارميٽ محدود آهي، ان ڪري غور ڪيو ويو ته مسئلا تمام گهڻا آهن، ۽ علامتن جي ظاهر جي تشخيص مختلف آهن، اچو ته، مثال طور، صرف ڪجهه نمائندن جي ڪيسن لاء حل چونڊيو. ۽ تبصرن ۾، خيال ڪندڙ صارف شايد موضوع کي مڪمل ڪري سگھن ٿا انهن جي ڪيسن سان فارم ۾: مسئلو / حل.
1. بيان بازي کي ترقي ڪريو
مان ڪامياب ٿي چڪو آهيان ڇاڪاڻ ته مون هر جرمن کي زباني ۽ لکت ۾ خطاب ڪيو آهي،
هن کي يقين ڏياريو ته هن جي عملن جي صحيحيت.
Ludwig Erhard
ماهرن جي ترقيءَ لاءِ هڪ اهم اوزار ٻين کي اعليٰ معيار جي معلومات نشر ڪرڻ آهي سندس طاقتن جي باري ۾ ۽ سندس ڪمزورين کي ثابت ڪرڻ. هر ماهرن وٽ پنهنجي تقرير ڪندڙ يا پريس سروس نه آهي ته اهي ڪم سرانجام ڏئي سگھن. تنهن ڪري، اهو تمام ضروري آهي ته هڪ شخص جيڪو ڪيريئر ٺاهڻ چاهيندو آهي، گهٽ ۾ گهٽ، پاڻ کي هڪ دلچسپ گفتگو ڪندڙ طور ڪم ڪرڻ جي قابل ٿي، ڌيان ڏيڻ ۽ اعتماد کي متاثر ڪرڻ. اهو، موڙ ۾، توهان کي پنهنجي ۽ توهان جي معاملن بابت سڀ کان وڌيڪ مثبت انداز ۾ ضروري معلومات پهچائڻ جي اجازت ڏيندو.
شروعات ڪرڻ وارن لاءِ، جيڪڏهن توهان ڏهه ڏهه ڊنل آهيو، ته بيان بازي جي صلاحيت ترقي ڪري سگهجي ٿي لکت، مضمونن، رپورٽن وغيره ذريعي. پر اتي ھڪڙو اھم تفصيل آھي - پڪ ڪريو ته ڪو ماڻھو جيڪو متعصب نه آھي توھان جي ڪوششن جو جائزو وٺڻ گھرجي. تمام سٺو، جيڪڏهن هي سينسر موضوع ۾ نه آهي. ان کان پوء، هن جي نٽ چنڻ سان، هو توهان کي پنهنجي خيالن جو اظهار واضح طور تي، منظم ۽ اهڙي شڪل ۾ ڪرڻ جي قابل هوندو جيڪو هن کي بوريت کان ننڊ ۾ نه اچڻ جي اجازت ڏيندو، اڳ ۾ ئي ٻئي پيراگراف ۾. اهو پوءِ آهي ته توهان سوچيو ته ٻيا ڪيئن لکندا آهن - ڪامياب ماڻهو. ان کان پوءِ توهان پنهنجي لغت کي نون لفظن سان ڀرڻ شروع ڪندا، مترادفات جي ڊاريڪٽري ۾ نوان موڙ کڻندا ۽ خشڪ متن ۾ روشني ۽ آسانيءَ کي متعارف ڪرايو.
۽ پوء، مختلف سطحن ۽ اسڪيلن جي جڳهن تي عوامي پرفارمنس. واجبي تجزيي سان، ٻين کان وڌيڪ خراب ڇو هو - ڪامياب ماڻهو. اهو پوءِ آهي ته توهان ٻين جي تقريرن ۾ نه صرف اصل جوهر تي ڌيان ڏيڻ شروع ڪندا ، پر خيالن جي پهچائڻ جا طريقا ، سامعين تي نفسياتي اثر جا طريقا وغيره. ڪنهن به گفتگو کي بيان بازي جي ميدان ۾ توهان جي علم ۽ صلاحيتن کي جانچڻ لاءِ هڪ آزمائشي ميدان بنجڻ گهرجي.
گھڻا ماڻھو، خاص طور تي فني ذھنن کي، ھڪ ڪتاب پڙھڻ ۾ ڏکيائي محسوس ٿئي ٿي، ۽ فوري طور تي زباني ويڙھ جو ماهر بڻجي وڃي ٿو. صرف عملي طور تي سمجھ ۾ اچي ٿو ته اهو ڪيئن ڪم ڪري ٿو، مهيا ڪيل، يقينا، ته توهان ان کي ڳولڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو.
2. مختلف حالتن ۾ پنهنجو پاڻ کي معروضي انداز ۾ جانچڻ جي صلاحيتن کي ترقي ڪريو
ادب ۽ زندگيءَ ۾ بنيادي فرق اهو آهي ته ڪتابن ۾ اصل ماڻهن جو سيڪڙو تمام گهڻو هوندو آهي، جڏهن ته عام ماڻهن جو سيڪڙو گهٽ هوندو آهي. حقيقي زندگي ۾ ان جي چوڌاري ٻي واٽ آهي.
Aldous Huxley
خود اعتمادي جي مسئلن کي سڃاڻڻ جي لحاظ کان، آرٽيڪل جي پهرين حصي ۾ اسان "دعائن جي سطح" اشاري جي اهميت قائم ڪئي. اهو سطح جيڪو هڪ شخص حاصل ڪرڻ چاهي ٿو زندگي جي مختلف علائقن ۾ (ڪيريئر، حيثيت، دولت، وغيره). ۽ ان جي تعريف جي فارمولي تي پڻ بحث ڪيو:
اميد جي سطح = ڪاميابي جي شرح - ناڪامي جي شرح
پر پوءِ وري سوال اڀري ٿو: ”ڪاميابي جو قدر“ ۽ ”ناڪامي جي قدر“ جو اندازو ڪيئن ڪجي؟ سڀ کان پوء، اهو صرف واقعن ۽ رجحان جو تصور آهي جيڪو هڪ خاص شخص، چڱي طرح، يا "رابطي" ماڻهن جي هڪ گروهه طرفان آهي. پنهنجي دعويٰ جو اهڙو جائزو گهڻو ڪري ٻين جي ڪاميابين ۽ ناڪامين سان مقابلي جي پس منظر ۾ وڌيڪ مقصد هوندو آهي. ۽ ان مان اهو ظاهر ٿئي ٿو ته توهان جي "ڪاميابي جو قدر" سڌو سنئون توهان جي چوڌاري انهن جي صلاحيتن سان لاڳاپيل آهي جيڪي تشخيص جي ميدان ۾ ڪم ڪن ٿا. انهن مقابلي جي پس منظر جي خلاف، توهان جي درجه بندي جي ماپ جو حقيقي دائرو اصل ۾ ظاهر ڪيو ويو آهي. ٻين لفظن ۾، توهان کي ماپ ڪرڻ گهرجي ڪامياب и ناڪاميون, ساڳيء طرح جيئن ته ساڳئي نتيجن جو جائزو ورتو وڃي باقي ٽيم جي طرفان يا هڪ کان وڌيڪ وسيع برادريء وانگر ذهن رکندڙ ماڻهن جي.
تنهن ڪري، اهو ظاهر ٿئي ٿو ته توهان جي ترقي ۽ ترقي لاء سڀ کان وڌيڪ واعدو ڪندڙ ٽيم هڪ ٽيم هوندي جنهن ۾ ساٿين جي صلاحيتن جو جائزو وٺڻ لاء اوسط پيماني تي توهان سان گڏ هوندو. ٻي صورت ۾، اتي اختلاف ٿيندو. هڪ ڪمزور ٽيم ۾، توهان کي وڌيڪ ترقي لاء حوصلا بغير آرام ڪنداسين. اضافي طور تي، جيڪڏهن توهان هڪ ذميوار شخص آهيو، توهان وقت گذاريندا ٽيم کي اعلي سطح تي ڇڪڻ. ۽ جيڪڏھن توھان ڏاڍا مضبوط آھيو، توھان پنھنجي ساٿين جي صلاحيتن جي عام واڌ سان گڏ نه رھندا، جيڪو، جيتوڻيڪ، ان صورت ۾ صحيح آھي جڏھن ٽيم جي سڀني ميمبرن جي صلاحيت تقريبن ساڳي آھي.
3. هڪ پیشہ ور نوعيت جي نون ترقي يافته علائقن کان واقف ٿيڻ جي ڪوشش ڪريو
ترقي ۽ تعليم ڪنهن به ماڻهوءَ کي نه ڏئي سگهجي ٿي ۽ نه ئي ٻڌائي سگهجي ٿي.
جيڪو به انهن مان حصو وٺڻ چاهي ٿو، ان کي پنهنجي سرگرمي، پنهنجي طاقت، پنهنجي محنت سان حاصل ڪرڻ گهرجي.
ايڊولف ڊيسٽر ويگ
ڪيريئر ۾ فائدو حاصل ڪرڻ ۽ پيشه ورانه ترقي ۾ ڀائيوارن جي ڀيٽ ۾، توهان کي هميشه رجحان ۾ هجڻ گهرجي ۽ نئين رجحانات جي پيروي ڪرڻ گهرجي جيڪي سڀاڻي "اسان جي هر شيء" بڻجي سگهن ٿيون. جدت جي وهڪري ۾ رهڻ جو آسان طريقو اهو آهي ته مسلسل مسلسل نگراني ڪرڻ، پروفيشنل بلاگز وغيره.
اهو تمام سٺو آهي جڏهن ٽيم ۾ ٽيڪنيڪل ليڊر آهن جيڪي ٽيم سان حصيداري ڪري سگهن ٿيون جيڪي اڳ ۾ ئي انهن جي قابليت ۽ وجدان جي ڇنڊڇاڻ ذريعي ٺاهيا ويا آهن. اهو خاص طور تي خود سکڻ جي اثرائتي کي وڌائي ٿو ۽ توهان کي تمام اهم شيء تي ڌيان ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو، پاڻ کي هر قسم جي ڀاڄين سان اسپري ڪرڻ کان سواء. تنهن ڪري، اڳواڻن سان گڏ ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ - پروفيشنل ريفرنس پوائنٽس - هميشه توهان جي امڪانن لاءِ ترجيح آهي.
تازو، اسان جي ٽيم ھڪڙي منصوبي ۾ حصو ورتو آھي ھڪڙي طبي ڪلينڪ لاءِ سافٽ ويئر کي نئين سر ترتيب ڏيڻ لاءِ. اسان حيران ٿي وياسين ته هڪ اهڙي ترقيءَ تي ٺڪاءُ ٿي، جيڪا ويهه سال اڳ جي شاگردن جي ڪورس ورڪ وانگر نظر اچي ٿي. اهو ظاهر ٿيو ته اها تخليق هڪ اڪيلو پروگرامر طرفان ٺاهي وئي آهي، پنهنجي دنيا ۾ ٻرندڙ. هن مسلسل ڪجهه تبديل ڪيو، مسلسل غلطين کي درست ڪيو، پر انهن سڀني لاء، ايپليڪيشن لازمي طور تي تبديل نه ڪيو. هن سان تعاون ڪرڻ جون سڀ ڪوششون سخت رڪاوٽ بڻجي ويون. اسان هن کي وضاحت نه ڪري سگهيا آهيون ته ٽيڪنالاجي گهڻو اڳتي وڌي چڪي آهي ۽ اهو صرف اخلاقي ناهي ته ماڻهن کي اخلاقي ۽ فعال طور تي غير معمولي سافٽ ويئر استعمال ڪرڻ تي مجبور ڪيو وڃي. انهن انساني نفسيات کي نقصان نه پهچايو ۽ کيس ميٽرڪس مان ڪڍي ڇڏيو.
4. پنھنجن ڪمزورين کي ختم ڪريو ۽ پنھنجي طاقت کي وڌايو
اهو ڪمزور هوندو آهي جيڪو مضبوط ٿيڻ جي قابل هوندو آهي ۽ ڇڏي ويندو آهي جڏهن طاقتور ايترا ڪمزور هوندا آهن جيڪي ڪمزور کي نقصان پهچائڻ جي قابل هوندا آهن.
ملان ڪنڊيرا
توهان جي ڪمزورين جي باري ۾ معلوم ڪرڻ تمام ڏکيو نه آهي، ان لاء توهان کي صرف اهو ٻڌڻ جي ضرورت آهي ته اهي ٽيم ۾ توهان جي باري ۾ ڇا چوندا آهن. لفظ ”ٻڌ“ ۾، ان حوالي سان، مون مفهوم رکيا آهن- سمجهڻ، سڃاڻڻ، مُڇن تي هوا وغيره.
توهان جي گهٽتائي کي تسليم ڪرڻ هميشه ڏکيو آهي. منهنجي پيشه ورانه سرگرمين جي حصي جي طور تي، مون کي بار بار باصلاحيت ماڻهن سان مليا آهن، جيڪي گفتگو ۾، پنهنجي غلطي ۽ ڪمزورين کي رسمي طور تي قبول نه ڪندا آهن، پر بعد ۾، انهن جي وڏي "مان" تي غالب ٿي، تنهن هوندي به، خاموشيء سان، بغير اشتهارن جي، پنهنجو ذهن تبديل ڪري ٿو. اهو به ڪندو.
اڪثر مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ جيڪي توھان سکي سگھو ٿا ٻين جا رايا ٻڌي، توھان استعمال ڪري سگھوٿا ڪيترائي بلاگ ۽ ٽريننگون جيڪي انٽرنيٽ تي وڏي تعداد ۾ شايع ٿيل آھن. بنيادي شيء اهو نه آهي ته مسئلن کي پنهنجو رستو وٺي.
غور هيٺ آيل مسئلي جي پٺڀرائي توهان جي طاقت جي موجودگي سان لاڳاپيل آهي. انھن تي زور ڏيڻ لاءِ، توھان کي ضرورت آھي پنھنجي ڪوششن کي جيترو ٿي سگھي مرڪوز انھيءَ علائقي ۾ جنھن ۾ توھان کي موقعو آھي پاڻ کي بھترين طريقي سان محسوس ڪرڻ جو. تخصص جي دروازن تي دستڪ نه ڏيو جيڪو توهان لاءِ متبادل کان وڌيڪ خراب آهي. سافٽ ويئر جي پيداوار جي عمل ) تمام وسيع آهي ۽ توهان هميشه پنهنجي لاء هڪ قابل جڳهه ڳولي سگهو ٿا ان ۾، توهان جي صلاحيتن ۽ ذهنيت جي مطابق.
مثال طور، هڪ پروگرامر جي حيثيت سان 18 سالن تائين ڪاميابيءَ سان ڪم ڪيو، مان بغير ڪنهن افسوس جي سسٽم جي تجزيي ۽ پروجيڪٽ مينيجمينٽ جي شعبي ۾ داخل ٿيس. منهنجي خيال ۾، هن ميدان ۾ سڀڪنھن شيء کي وڌيڪ بنيادي، پائيدار ۽ مستحڪم آهي. هن رستي تي، مون کي وڌيڪ آرام سان محسوس ڪيو.
5. هڪ ماحولياتي نظام ۾ پاڻ کي سڃاڻڻ جي غلطين کان بچو جيڪو توهان نٿا سمجهي
ذميداريون هڪ ڪافي ڳنڀير، ٺوس شيءِ ۽ موقعا آهن... جوهر ۾، اهي چيميرا آهن - نازڪ، بي معنيٰ، ۽ ڪڏهن ڪڏهن خطرناڪ. جئين توهان وڏي عمر ۽ سمجھدار ٿي رهيا آهيو، توهان اهو محسوس ڪيو ۽ انهن کي ڇڏي ڏيو. اهو بهتر آهي. ۽ پرسڪون.
نڪولس ايوانز.
هن باب جو موضوع باب ”2“ سان ويجهڙائي رکي ٿو. مختلف حالتن ۾ پنهنجو پاڻ کي معروضي انداز ۾ جائزو وٺڻ لاءِ صلاحيتن کي ترقي ڏيو“، جنهن ۾ اسان جانچيو ته توهان پنهنجي دعويٰ جو اندازو ڪيئن لڳائي سگهو ٿا ساٿين جي ٽيم ۾. ٻين لفظن ۾، ٽيم جي قابليت جي پيماني تي اسان جي پوزيشن کي طئي ڪرڻ، ٻين ٽيم جي ميمبرن جي مقابلي ۾. ۽ اسان اهو معلوم ڪيو ته اهو سٺو آهي جڏهن اسان جي هن صورتحال جو جائزو، شايد هڪ ننڍڙي غلطي سان، پر اڃا تائين اڪثريت جي راء سان ٺهڪي اچي ٿي. ٻي صورت ۾، توهان غلط ٽيم تي آهيو.
پر اتي هڪ ٻيو درجه بندي اسڪيل آهي. ٽيم ۾ توهان جي پوزيشن جي انتظام جي تشخيص. اهو شايد مٿي بيان ڪيل تشخيص سان ٺهڪندڙ نه هجي، ڇاڪاڻ ته ان ۾ اضافي پيٽرولر شامل آهن جيڪي خاص طور تي انتظام لاء اهم آهن، جيڪي ٽيم جي عام سببن ۾ پنهنجي ڪم کي حل ڪري ٿو.
انهن ٻن تشخيصن جي وچ ۾ بنيادي فرق اهو آهي ته اداڪار هڪ ماهر جي پوزيشن جو جائزو وٺندا آهن. موقعا (علم، صلاحيتون، رابطي جي صلاحيتن، وغيره)، ۽ مينيجر لاء قدر پيدا ڪيو (ڪم مڪمل ڪرڻ جا نتيجا، جي حوالي سان: معيار، پيداوار، رابطي ۾ افاديت، ٻين ٽيم جي ميمبرن تي اثر، وغيره). فرق محسوس ڪيو؟
اهڙيء طرح، "موقعن" جي پيماني تي هڪ پوزيشن جو اندازو لڳائڻ ۾ غلطي، "تخليل قدر" جي پيماني تي پوزيشن کي طئي ڪرڻ ۾ غلطي شامل ٿي سگهي ٿي.
اهو تمام گهڻو ڏکيو آهي هڪ ملازم لاء هڪ تشخيص حاصل ڪرڻ لاء ٻئي قسم جي پيماني تي حقيقت اها آهي ته هو اڪثر ڪري ٿورڙي ڄاڻ آهي ته هو ڪيئن ٺاهيل قيمت ماپي ويندي آهي. ان جي مطابق، سوال تي: "ڇو مون کي ان ماڻهو کان گهٽ ادا ڪيو پيو وڃي؟" جواب حاصل ڪرڻ جو آسان طريقو "قدر پيدا ڪيل" پيماني بابت وڌيڪ ڄاڻڻ آهي.
اهو ڪيئن ڪجي؟ هر معاملي ۾ مختلف آهي. سڀ کان آسان اختيار مينيجر کان پڇڻ آهي (جيڪڏهن هو ان بابت ڳالهائڻ لاء حوصلا افزائي آهي). اختيار ٿورڙو وڌيڪ پيچيده آهي - پاڻ کي مينيجر ٿيڻ ۽ اندر کان هر شيء کي اسڪائوٽ ڪرڻ.
6. پنهنجي فرضن کي هميشه وڌ کان وڌ دلچسپيءَ سان انجام ڏيو، بغير ڪنهن جذبي جي
جيڪو ائين نه ٿو ڪري جيڪو هن کي ٻڌايو ويو آهي، اهو ڪڏهن به مٿي تي نه ڀڃندو،
۽ جيڪو ان کان وڌيڪ نٿو ڪري جيڪو هن کي ٻڌايو ويو آهي.
اينڊريو ڪارنيگي.
جيڪڏهن توهان هڪ ڪم ڪري رهيا آهيو، هميشه اهو اعلي معيار سان ڪريو، يا ڪم تي نه وٺو!
ڪاروبار ۾ اهڙي شيء آهي "توقع کان وڌيڪ". مختصر ۾، هي هڪ ٽيڪنڪ آهي جڏهن هڪ ڪلائنٽ هڪ خدمت يا پراڊڪٽ حاصل ڪري ٿو جيڪا نه صرف مڪمل طور تي اعلان ڪيل خاصيتن کي پورو ڪري ٿي، پر اضافي اختيارن سان پڻ جيڪي اصل آڇ ۾ اعلان نه ڪيا ويا آهن. هن معاملي ۾، قيمت تبديل نه رکندو آھي. اهو طريقو هڪ جذباتي عدم توازن جو سبب بڻائيندو آهي جيڪو مثبت رد عمل جي مڪمل زنجير کي جنم ڏئي ٿو جيڪو وڪرو ڪندڙ کي اضافي بونس آڻيندو. هڪ وفادار گراهڪ جي صورت ۾، مثبت سفارشون جيڪي نوان گراهڪ آڻين، اضافي لوازمات جي خريداري وغيره. سڀ گڏجي، اهو هڪ خاص گونج پيدا ڪري ٿو، جيڪو، توهان جي شموليت کان سواء، توهان جي فائدي لاء ڊگهي وقت تائين ڪم ڪري ٿو.
گونج جو اهو تصور انٽرپرائز سوشل انجنيئرنگ لاءِ پڻ صحيح آهي. ملازم جي ڪم جا نتيجا، جيڪي هر ڀيري انتظاميا جي اميدن کان ٿورو وڌيڪ آهن، غير ارادي طور تي هن قيادت کي جذباتي ٿلهو تي ڇڪيندا آهن. پر اِهو رڳو ٿلهو آهي. ۽ جيڪڏهن اسان ترجيحن لاءِ مخصوص درخواستون مقرر نه ڪيون، ته پوءِ اميدن جي اهي زيادتيون معمول بڻجي سگهن ٿيون ۽ زيادتي ٿيڻ بند ٿي سگهن ٿيون. هتي سمجھڻ لاء هڪ سٺي لائن آهي. آخرڪار، اسان چيو ته "توقع کان وڌيڪ" اثر پيداوار / خدمت جي قيمت کي تبديل ڪرڻ کان سواء ٿئي ٿو، اضافي بونس جي ڪري جيڪي توهان کي ٻين مقابلي ۾ (اسان جي صورت ۾، ٽيم جي ميمبرن) جي اڳواڻي ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا.
جيڪڏهن اسان تعصب کي رد ڪريون ٿا، ته پوءِ اسان توهان کي صلاح ڏئي سگهون ٿا ته هميشه ڪنهن به ڪم کي پنهنجو ذاتي چئلينج سمجهو ۽ ان کي اعليٰ معيار ۽ ڪارڪردگيءَ سان ڪيو، قطع نظر ته متوقع انعام جي. ضابطي جي طور تي، هي طريقو مٿي ذڪر ڪيل گونج جو سبب بڻائيندو آهي، جيڪو ڪيريئر جي ترقي کي متاثر ڪري ٿو.
منهنجي عمل ۾، اتي هڪ ڪيس هو جڏهن هڪ سنڀاليندڙ ڊولپر، جنهن ڪمپني جي زندگي کي "پنهنجي" جي حيثيت ۾ ورتو، آخرڪار ان جي مالڪ ٿيڻ جي آڇ حاصل ڪئي.
7. فيصلو ڪرڻ وقت، قدرتي طور تي عمل ڪريو، ڪنهن کي خوش ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪريو.
اهو بهتر آهي ته غلط فيصلو ڪيو وڃي کانئس جھجڪجي صحيح ٿيڻ کان.
طلاله بئنڪ هيڊ
اسان مضمون جي پهرين حصي ۾ بحث ڪيو آهي، اهڙي نقص جيئن اڻڄاڻائي ۽ حڪمران آهي ته هو ڪيريئر جي ترقي جو دشمن آهي.
هن اشاعت ۾، اسان غير فيصلي جي صرف هڪ عام سببن تي غور ڪنداسين، جهڙوڪ ڪيريٽر کي خوش ڪرڻ جي خواهش. هن ڪتو جي خواهش جي پس منظر جي خلاف، شڪ پيدا ٿئي ٿو ته ڇا سرپرست کي وڌيڪ فتح ڪندو: هي يا اهو. ۽ صرف ڏنل صورتحال ۾ بهترين حل ڳولڻ جي بدران، هڪ اندروني جدوجهد آهي جيڪو هڪ رستو چونڊڻ لاء جيڪو فتح ڪري سگهي ٿو. نتيجي طور، ڪجهه قسم جي ڪوڙ، سنسڪرت ۽ ٻين ناپسنديده ڇانو ظاهر ٿيندا آهن. ٻاهران، هي چمڪندڙ ضرور ڏسڻ ۾ اچي ٿو، ۽ اهو اڪثر ڪري افسوسناڪ ڏسڻ ۾ اچي ٿو.
فيصلا ڪرڻ وقت، ان ڳالهه تي ڌيان نه ڏيو ته فيصلو ٻاهران ڪيئن نظر ايندو. توهان جي مٿي ۾ ڪاکروچ لاء کاڌو نه ڇڏي، انهن کان نجات حاصل ڪرڻ بعد ۾ تمام ڏکيو ٿيندو. اھو توھان جو فيصلو آھي، اھو خراب نه ٿي سگھي (انتهائي ڪيسن ۾ - غلط). ان تي ٻين سان بحث ڪريو، پنھنجو ڪيس ثابت ڪريو، خاص ڪري پاڻ ڏانھن. پر ساڳئي وقت، ٻين کي ٻڌڻ ۽ پنهنجي غلطي کي تسليم ڪرڻ تمام ضروري آهي.
نتيجي تي مبني مينيجر خود اعتمادي ماڻهن سان ڪم ڪرڻ ۾ وڌيڪ آرام سان آهي. انهن کي منظم ڪرڻ وڌيڪ ڏکيو آهي، پر وڌيڪ يقين سان حالتن ۾ فيصلا ڪرڻ بلڪل آسان آهي.
منهنجي Skype اڪائونٽ ۾ هڪ نعرو آهي: "ڪاميابي لازمي طور تي حاصل ڪرڻ وارو نه آهي جيڪو صحيح فيصلا ڪري ٿو، پر اهو جيڪو فيصلو ڪري ٿو جيڪو صحيح ڪري ٿو."
8. ڪاميابي جي برم کان بچو
حقيقت جو بنيادي اصول اهو آهي ته توهان جي وهم ۾ گم نه ٿيو.
x/f شروعات (شروع)
هڪ دفعي مون کي هڪ ٽيم سان ڪم ڪرڻو پيو جيڪو ماضيءَ ۾ بدلجي ويو - هڪ چست طريقي وارو اوزار جيڪو ڪم جي موجوده مرحلي جي مڪمل ٿيڻ جي نتيجن جو تجزيو ڪرڻ لاءِ ٺاهيو ويو، ڪم جي فلو جي بعد ۾ بهتري سان، ٽيم جي خود تعريف جي رسم ۾ تبديل ٿي وئي.
بس هڪ مئنيجر، مون ڪٿي پڙهيو آهي ته هڪ ٽيم هڪ پيچيده اعصاب تنظيم جي فطرت آهي، ۽ ان کي صرف ساراهه ۽ ساراهيو وڃي، جڏهن ته ان کي تنقيد کان بچايو وڃي. تنهن ڪري، ماضي جي دوران، ٽيم تجزيي اسٽيج جي گهٽ ۾ گهٽ پنج مثبت لمحن سان گڏ آئي. جيئن ته ٽيم تمام ننڍي هئي، اهو خاص طور تي هو جيڪو انهن جي فتوحات کي ايجاد ڪيو، ۽ ڪاميابين کي رياست نه ڏني.
ٻاهران اهو عمل ائين پئي لڳو ڄڻ ڪو گهوٽ پنهنجي مائٽن ۽ گرل فرينڊن جي قطار ۾ ڪنهن شاديءَ ۾ ڪنوار جي اپارٽمينٽ ۾ وڃي، هر نئين چوڪي جي اڳيان هڪ واعدو چوندي، ٻئي ڪهڙي طريقي سان هن جي زندگي ٺاهيندو؟ سندس مستقبل جي زال ۽ سندس مائٽن کي وڌيڪ خوش. ”مان ان کي پنهنجي هٿن ۾ کڻندس! مان پنهنجي ساس کي پيار ڪنديس!..“ اهي ڪاميابيون، آڱرين مان چوسي، ٽيم هڪ جرنل ۾ لکي ڇڏيو ته جيئن اهي ٻيهر ڪڏهن به ياد نه ڪيا وڃن، ۽ ڪاميابي کي گهٽ ڪامياب عملن تي پروجيڪٽ ڪرڻ لاء نه.
منهنجي سوال تي، اسان ڪڏهن مسئلن ۽ غلطين کي حل ڪرڻ وارا آهيون، مون کي جواب مليو ته ٽيم اڃا نوجوان آهي ۽ اسان کي ان کي ناپسنديده ياداشتن سان صدمو ڪرڻ جي ضرورت ناهي. مئنيجر جي مطابق، هن حوصلہ افزائي واري طريقي سان هن جي پوئين منصوبن ۾ وڏو ڪم ڪيو آهي، هڪ چست طريقو آهي، ۽ هن کي ايترو پري نه ڇڏيو آهي. پر ايندڙ وڏي منصوبي ۾، هن طريقي سان، سڄي اسڪيم ڪارڊ جي گهر وانگر تباهه ٿي وئي. ٽيم، پنهنجن خيالن جي خوشي ۾ رهندڙ، پيداوار جي ترقي ۽ ان جي تخليق جي عمل ۾ واضح مسئلن تي ڌيان نه ڏنو، جيستائين اهو پيچيده نتيجو ڪسٽمر ڏانهن منتقل ڪرڻ جو وقت نه هو، ۽ پوء هن سڀني آفت لاء ادا ڪيو. .
هيءَ ڪهاڻي ان بابت آهي ته توهان آسانيءَ سان ڪيئن ڦاسائي سگهو ٿا ته جيڪڏهن توهان ڪاميابيءَ سان هڪ سادي ڪيس کي صرف پنهنجي احساسن ۽ اندازن جي بنياد تي ٺاهيل ميکانيزم ذريعي ڇڪايو، جيڪو واقعي ڪم ڪندڙ اسڪيم کان پري آهي. پهريون ڪامياب تجربو ڪاميابيءَ جي خوشيءَ جو سبب بڻجندو آهي، شعور جي ڏورانهين ڪنڊن تائين احتياط جي احساس کي هلائيندو آهي. پر ايندڙ واقعي ڏکيو ڪيس هر شيء کي پنهنجي جاء تي رکي ٿو. گهڻو ڪري، مسئلا فوري طور تي ظاهر نه ٿيندا آهن، پر پوئتي رهجي ويندا آهن، آهستي آهستي هڪ جال ۾ ڊرائيونگ، ماضي جي تجربي جي گمراهي واري تاثرات سان ڌيان ڏيڻ. جڏهن غلطين جو هڪ نازڪ ڪاميٽي توهان جي پويان گڏ ٿئي ٿي، سڄي جوڙجڪ ختم ٿيڻ شروع ٿئي ٿي.
توهان کي نون طريقن کان هوشيار ٿيڻ گهرجي جيڪي توهان آزمايا نه آهن، جيتوڻيڪ اهي ڪيترن ئي اعزازن سان لٽڪيل آهن ۽ عزت سان علاج ڪيا ويا آهن. خاص طور تي جيڪڏهن انهن جي استعمال لاء هدايتون فطرت ۾ بيان ڪندڙ آهن، اتي هڪ اعلي امڪان آهي ته توهان سطح کان صرف هڪ رسم کڻندا، بغير گہرے ذيلي ذخيري کي سمجهڻ کان سواء، جيڪي روزمره جي مختلف ڪيسن لاء بلڪل انفرادي آهن.
9. جذباتي طور پمپ ڪريو جڏهن پروفيشنل ڪردار تبديل ڪريو
مان مايوس نه آهيان. مان هڪ ٿڌو، ٿڪل، بکيو اميد پرست آهيان
اولگا گروميڪو. (وفادار دشمن)
عمر ۽ پيشه ورانه "ماء" سان، اڪثر ڪري جدت جي چمڪ هڪ ماهرن جي اکين ۾ نڪرندي آهي. نه، هو لازمي طور تي هڪ جدت پسند ٿيڻ کان روڪي نٿو سگهي، پر نوجوان ۽ گرم پاسي کان، هي جدت سست رفتار ۾ نظر اچي ٿو: بورنگ، غير دلچسپ ۽ پريشان ڪندڙ سست. وقت ختم ٿي رهيو آهي، مقابلا الرٽ تي آهن، هر منٽ جي ڳڻتي آهي ۽ ڪنهن به دير جي صرف مجرمانه غفلت آهي.
تنهن ڪري، جڏهن نوڪريون، سرگرمين جي علائقن ۽ پيشه ورانه جڳهن ۾ ٻين تحريڪن کي تبديل ڪرڻ، هڪ طرف، اهو ضروري آهي ته پاڻ کي جذباتي طور تي پمپ ڪرڻ لاء، مثال طور، تربيت يا خاص ادب جي مدد سان، ۽ ٻئي طرف، لوڊ ڪرڻ لاء. نوجوان، پر گهٽ تجربيڪار ساٿي، انهن کي اختيار ڏيڻ. ۽ انهن کي اهو معجزو انجام ڏيڻ ڏيو جنهن جي اهي توهان کان توقع ڪن ٿا. انهن کي سيکاريو ته معجزا ڪيئن ٿين، ۽ انهن کي عمل ۾ مصروف رکو!
10. پنھنجي پراڊڪٽ تي عمل درآمد جي تجربي کي پروسيس مينيجمينٽ ماڊل تي پروجيڪٽ نه ڪريو.
ڪنهن ٻئي جي خوشي هميشه توهان کي مبالغ آميز لڳي ٿي.
چارلس ڊي مونٽسڪيو
مضمون جي پهرئين حصي ۾ اسان اهو معلوم ڪيو آهي ته مئنيجر جي ڪم جو اندازو ان نقطه نظر کان ڪرڻ مناسب نه آهي، جيڪو فن انتظاميا ۾ اڻڄاڻ آهي. انهن وٽ اثر انداز ڪرڻ لاءِ اشارن جو هڪ مختلف سيٽ آهي. اهو هن حقيقت جي ڪري آهي ته هڪ پيداوار جي پيداوار جي عمل لاء گهربل ۽ هن پيداوار جي پيداوار جي تنظيم لاء ٻه مڪمل طور تي مختلف ڪم آهن جيڪي مختلف صلاحيتن ۽ صلاحيتن جي ضرورت هونديون آهن، مختلف ذاتي خاصيتون، نفسياتي ۽ اخلاقي تيارگي وغيره. ان جي اثرائتي نفاذ.
صرف اشارو آهي ته هن معاملي ۾ هڪ مينيجر کي ڪٽڻ لاء استعمال ڪري سگهجي ٿو، جڏهن ته اخلاقيات ۽ اخلاقيات جو مشاهدو، "منصوبا لاڳو ڪرڻ ۾ ناڪامي" آهي، جنهن لاء هو سڌو ذميوار آهي. هتي سندس سکور آهي. يقينن، هن وٽ هڪ لک سبب آهن جيڪي معقول طور تي هن کي هر ڪم ڪرڻ کان روڪي رهيا آهن "جيئن اهو ٿيڻ گهرجي"، پر اهي، جيئن اهي چون ٿا، هاڻي توهان جا مسئلا نه آهن.
جو ذريعو: www.habr.com