පින්තූරය:
පසුගිය වසර කිහිපය තුළ, බෝල්ටික් රටවල් තොරතුරු තාක්ෂණ ආරම්භයේ උත්පාතයක් අත්විඳිමින් සිටී. කුඩා එස්තෝනියාවේ පමණක්, සමාගම් කිහිපයකට "යුනිකෝන්" තත්ත්වය ලබා ගැනීමට හැකි විය, එනම් ඔවුන්ගේ ප්රාග්ධනීකරණය ඩොලර් බිලියන 1 ඉක්මවයි.
අද මම කතා කළා , ඔහු ආරම්භයක Lead backend developer ලෙස ක්‍රියා කරයි "යුරෝපීය Uber" සහ එකක් . අපි වෘත්තීය ගැටළු රාශියක් සාකච්ඡා කළෙමු: සම්මුඛ සාකච්ඡා සංවිධානය කිරීම සහ ආරම්භයේ වැඩ ක්‍රියාවලිය, අනුවර්තනය වීමේ දුෂ්කරතා සහ ටැලින් මොස්කව් සමඟ සංසන්දනය කිරීම දක්වා.
අදහස් දැක්වීම්: බෝල්ට් දැනට සත්කාරකත්වය දරයි . ජයග්‍රාහකයින්ට මුදල් දිනා ගැනීමට හැකි වනු ඇත - ත්‍යාග අරමුදල රුබල් 350 දහසක් වන අතර හොඳම සංවර්ධකයින්ට යුරෝපයට නැවත යාමට අවස්ථාව ලැබේ.
ආරම්භ කිරීම සඳහා, යුරෝපීය ආරම්භයක වැඩසටහන්කරුවෙකුගේ කාර්යය රුසියානු සමාගම්වල සංවර්ධකයෙකුගේ එදිනෙදා ජීවිතයට වඩා වෙනස් වන්නේ කෙසේද?
ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්රවේශයන් සහ ක්රමවේදයන් අනුව, එතරම් වෙනස්කම් නොමැත. උදාහරණයක් ලෙස, මම කන්සල්ටන්ට් ප්ලස් හි වැඩ කළෙමි - එහි ඉංජිනේරුවන් වර්තමාන ප්‍රවණතා පිළිබඳව හොඳින් දැන සිටියහ, ඔවුන් වත්මන් සමාගමේ ඔවුන්ගේ සගයන් මෙන් එකම සම්පත් කියෙව්වා.
සංවර්ධකයින් යනු ජාත්‍යන්තර ප්‍රජාවකි, සෑම කෙනෙකුම යම් සොයාගැනීම් සහ ප්රවේශයන් බෙදා ගන්නා අතර ඔවුන්ගේ අත්දැකීම් විස්තර කරයි. එබැවින් රුසියාවේ මම කන්බන් සමඟ වැඩ කළෙමි, නව මෙවලම් ගැන දැන සිටියෙමි, කාර්යය බොහෝ වෙනස් නොවීය. සමාගම් සංවර්ධන ක්රමවේදයන් නිර්මාණය නොකරයි, සෑම කෙනෙකුම දැනටමත් පවතින මෙවලම් භාවිතා කරයි - මෙය සමස්ත ප්‍රජාවගේම දේපළයි, කාර්යයන් වෙනස් විය හැකිය.
තවත් දෙයක් නම්, සෑම සමාගමකටම, විශේෂයෙන්ම රුසියාවේ, නවෝත්පාදනයන් හඳුන්වා දීම සඳහා වගකිව යුතු කැපවූ පුද්ගලයෙකු නොමැති බවයි. යුරෝපයේ, මෙය බොහෝ විට සිදු වේ - සමාගමේ කාර්යයන් සඳහා සුදුසු සංවර්ධනයන් සහ ප්රවේශයන් තෝරාගෙන ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ඒවායේ කාර්යක්ෂමතාවය ඇගයීම සිදු කරන කැපවූ නිලධාරියෙකු සිටිය හැකිය. නමුත් සාමාන්යයෙන් ආරම්භක වලදී මෙය එසේ නොවේ; සියලුම මුලපිරීම් පැමිණෙන්නේ පහළ සිටය. එවැනි සමාගම්වල වැඩ කිරීම සඳහා සිසිල් වන්නේ මෙයයි - මුලපිරීම සහ වගකීම පිළිබඳ හොඳ සමතුලිතතාවයක් ඇත. ඔබට වැඩ කිරීමට අවශ්ය ආකාරය, භාවිතා කළ යුතු මෙවලම් තෝරා ගත හැකිය, නමුත් ඔබ ඔබේ තේරීම සාධාරණීකරණය කළ යුතු අතර ප්රතිඵලය සඳහා වගකිව යුතුය.
බෝල්ට් තුළ සංවර්ධනය ව්‍යුහගත වන්නේ කෙසේද? කාර්යයක පෙනුමේ සිට එය ක්‍රියාත්මක කිරීම දක්වා කාර්ය ප්‍රවාහය පෙනෙන්නේ කෙසේද?
සෑම දෙයක්ම ඉතා සරලව ක්‍රියා කරයි, අපට සංවර්ධනයේ අංශ දෙකක් තිබේ - ඩිජිටල් වේදිකාවක් සංවර්ධනය කිරීම සහ නිෂ්පාදනයම. සංවර්ධන කණ්ඩායම් මෙම ප්‍රදේශ දෙක පුරා බෙදා හැර ඇත.
ව්‍යාපාරයකට ඉල්ලීමක් ලැබුණු විට, අපගේ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් එය විශ්ලේෂණය කරයි. මෙම අදියරේදී ප්රශ්න කිසිවක් මතු නොවන්නේ නම්, එම කාර්යය තාක්ෂණික කණ්ඩායම වෙත යයි, එහිදී ඉංජිනේරුවන් එය විශේෂිත කාර්යයන් වලට කඩා, සංවර්ධන ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කර ක්‍රියාත්මක කිරීම ආරම්භ කරයි. ඉන්පසු පරීක්ෂණ, ලේඛනගත කිරීම, නිෂ්පාදනයට ප්‍රතිදානය, වැඩිදියුණු කිරීම් සහ නිවැරදි කිරීම් - අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අඛණ්ඩ සංවර්ධනය.
සංවර්ධන ක්‍රමවේද ගැන කතා කළොත් දැඩි ප්‍රතිපත්ති හෝ නීති රීති නැහැ. සෑම කණ්ඩායමකටම තමන් කැමති ආකාරයට වැඩ කළ හැකිය - ප්රධාන දෙය වන්නේ ප්රතිඵල නිෂ්පාදනය කිරීමයි. නමුත් මූලික වශයෙන් සෑම කෙනෙකුම Scrum සහ Kanban භාවිතා කරයි, මෙහි අලුත් දෙයක් ඉදිරිපත් කිරීමට අපහසුය.
එවැනි ක්‍රියාත්මක කිරීම් සහ නවෝත්පාදන සම්බන්ධයෙන් කණ්ඩායම් අතර තොරතුරු හුවමාරුවක් තිබේද?
ඔව්, අපි වරින් වර අභ්‍යන්තර හමුවීම් පවත්වනු ලබන අතර, එහිදී මිනිසුන් ඔවුන් ක්‍රියාත්මක කළ මෙවලම් මොනවාද, ඔවුන් ලබා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන ප්රතිඵල මොනවාද, කිසියම් අනපේක්ෂිත ගැටළු මතු වූවාද සහ අවසානයේ ලබා ගත් දේ පිළිබඳ කරුණු ගැන කතා කරයි. සමහර උද්දීපනය කරන ලද තාක්‍ෂණයක් ඒ සඳහා වැය කරන කාලය සහ සම්පත් වටී ද යන්න නිගමනය කිරීමට මෙය උපකාරී වේ.
එනම්, ඔබ යම් මෙවලමක් උත්සාහ කිරීමට යෝජනා කළ විට ඔබ නිවැරදි බව ඔප්පු කිරීමට මෙහි කාර්යයක් නොමැත. එය නොගැලපේ නම්, මෙය ද ප්‍රති result ලයක් වන අතර, ඔබ මේ පිළිබඳව ඔබේ සියලු සගයන්ට පැවසිය යුතු අතර එමඟින් ඔවුන් අපේක්ෂා කළ යුතු දේ තේරුම් ගැනීමට සහ සමහර විට උත්සාහය සහ කාලය ඉතිරි කරයි.
අපි වෘත්තීය ගැටළු වලට යමු. ඔවුන් දැනට Bolt තුළ සොයන්නේ කුමන ආකාරයේ සංවර්ධකයින්ද? යුරෝපීය ආරම්භකයකු වෙත යාමට ඔබ විශිෂ්ට ජ්යෙෂ්ඨයෙකු විය යුතුද?
අපට ශීඝ්‍රයෙන් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින ආරම්භයක් ඇත, එබැවින් ඉංජිනේරුවන් බඳවා ගැනීමේ කාර්යයන් සහ ප්රවේශය වෙනස් වෙමින් පවතී. උදාහරණයක් ලෙස, මම මුලින්ම පැමිණි විට, සංවර්ධන කණ්ඩායම සංවර්ධකයින් 15 දෙනෙකුගෙන් පමණ සමන්විත විය. එවිට, ඇත්ත වශයෙන්ම, ජ්යෙෂ්ඨයින් පමණක් කුලියට ගන්නා ලදී, ස්වල්ප දෙනෙක් සිටින නිසා, බොහෝ දෙනා සෑම කෙනෙකුම මත රඳා පවතී, සෑම දෙයක්ම හොඳින් සිදු කිරීම, භාණ්ඩය කපා හැරීම වැදගත් වේ.
එවිට සමාගම වර්ධනය වී, මූල්‍යකරණයේ වට ගණනාවක් ආකර්ෂණය වී, යුනිකෝන් බවට පත් විය - එනම්, ප්රාග්ධනීකරණය දැන් ඩොලර් බිලියන 1 කට වඩා වැඩි ය. තාක්ෂණික කාර්ය මණ්ඩලය ද වර්ධනය වී ඇත, දැන් ඔවුන් මධ්‍යම හා කනිෂ්ඨ යන දෙඅංශයෙන්ම බඳවා ගනී - සමහර කණ්ඩායම්වලට එවැනි විශේෂ ists යින් සඳහා කාර්යයන් ඇති බැවිනි. අවශ්ය වේ. දැන් අභ්‍යන්තරව පිරිස් වර්ධනය කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ. වඩාත්ම පළපුරුදු ඉංජිනේරුවන්ට පමණක් නොව යුරෝපීය ආරම්භයක් සඳහා වැඩ කිරීමට අවස්ථාවක් ඇති බව පෙනේ.
මේ සම්බන්ධයෙන් තවත් සිත්ගන්නා කරුණක් නම් සම්මුඛ පරීක්ෂණ සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද? ප්රවේශය කුමක්ද: ගැටළු විසඳීම වැදගත්ද, ඇල්ගොරිතම ගැන කතා කරන්න, අදියර කීයක්, එය පෙනෙන්නේ කෙසේද?
බෝල්ට් හි අපගේ ක්‍රියාවලිය මෙයයි: පළමුව ඔවුන් හැකර්රැන්ක් හි ඇති සරල ගැටලුවකට සබැඳියක් ලබා දෙයි, ඔබ එය නිශ්චිත වේලාවකින් විසඳා ගත යුතුය, මේ මොහොතේ කිසිවෙකු අපේක්ෂකයා දෙස බලන්නේ නැත. මෙය ප්‍රාථමික පෙරණයයි - මාර්ගය වන විට, පුදුම සහගත ලෙස විශාල පිරිසකට විවිධ හේතූන් මත එය සමත් විය නොහැක. සෑම දෙයක්ම හොඳ නම්, ස්කයිප් හෝ විශාලනය මත ඇමතුම් කිහිපයක් සිදු වේ, ඉංජිනේරුවන් දැනටමත් එහි සිටින අතර ඔවුන් ගැටළුව විසඳීමට ද ඉදිරිපත් වේ.
පළමු සහ දෙවන සම්මුඛ සාකච්ඡා වලදී, කාර්යය වඩාත් කතා කරන කරුණකි. සාමාන්යයෙන් කාර්යයන් තෝරාගෙන ඇති අතර ඒවා ක්රම කිහිපයකින් විසඳා ගත හැකිය. නිශ්චිත විසඳුමක් තෝරා ගැනීම අපේක්ෂකයා සමඟ සංවාදය සඳහා ආහාර වේ. පුද්ගලයාගේ අත්දැකීම්, වැඩ කිරීමට ප්රවේශය සහ ඔහු සමඟ වැඩ කිරීමට පහසු වේද යන්න තේරුම් ගැනීම සඳහා ප්රශ්න ඇසීමට අවස්ථාවක් තිබේ. තෙවන ඇමතුමේදී, ප්රධාන ඉංජිනේරුවන් දැනටමත් සම්බන්ධ වී ඇත, අපි ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය ගැන කතා කරමු, ගැටළු ඒ වටා කැරකෙයි.
අවසාන අදියර, ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන් පිරිනැමීමක් කිරීමට සූදානම්ව සිටින විශේෂඥයින්ට කාර්යාලයට පැමිණීම සඳහා ගෙවනු ලැබේ. මෙය මිනිසුන්ට ඔවුන් වැඩ කරන්නේ කා සමඟද යන්න තේරුම් ගැනීමට, කාර්යාලය, නගරය සහ වෙනත් ස්ථාන තක්සේරු කිරීමට උපකාරී වේ. සෑම කෙනෙකුම සෑම දෙයක් ගැනම සතුටු වන්නේ නම්, ක්‍රියාවලිය දැනටමත් හොඳින් ස්ථාපිත වී ඇත - ඔවුන් ඉංජිනේරුවාට සහ පවුලට ගමන් කිරීමට, මහල් නිවාසයක් සොයා ගැනීමට, ළමුන් සඳහා ළදරු පාසල් ආදියට උදව් කරයි.
නමුත් පොදුවේ, මාර්ගය වන විට, වරින් වර සරල යෝජනා ක්රමයක් භාවිතා කරමින් ගමන් කිරීමට අවස්ථා තිබේ. උදාහරණයක් ලෙස, දැන් අපට තිබේ . තරඟයේ ප්‍රතිපල මත පදනම්ව, එක් සම්මුඛ පරීක්ෂණයකින් පසු දක්ෂ ඉංජිනේරුවන්ට පිරිනැමීමක් ලබා දිය හැකිය - සෑම දෙයකටම දිනකට වඩා ගත නොවේ.
දිගුකාලීන වෘත්තීය මාර්ග සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, යුරෝපීය සමාගම් ඉංජිනේරුවන්ගේ සංවර්ධනයට ප්‍රවේශ වන්නේ කෙසේද? වර්ධන ගමන් මාර්ග මොනවාද?
හොඳයි, මෙහි අලුත් දෙයක් ඉදිරිපත් කිරීම ද දුෂ්කර ය. පළමුව, මගේ සමාගමට ස්වයං සංවර්ධනය සඳහා අයවැයක් ඇත - සෑම සංවර්ධකයෙකුටම වසරකට යම් මුදලක් හිමි වේ, එය ඔහුට ප්‍රයෝජනවත් දෙයක් සඳහා වියදම් කළ හැකිය: සම්මන්ත්‍රණයකට ටිකට් පතක්, සාහිත්‍යය, සමහර දායකත්වයන් යනාදිය. දෙවනුව, කුසලතා අනුව, ඔබ ඕනෑම අවස්ථාවක වර්ධනය වේ - ආරම්භය වර්ධනය වේ, නව කාර්යයන් දිස්වේ.
යම් මට්ටමක දී - සාමාන්යයෙන් ජ්යෙෂ්ඨ - දෙබලක මතු විය හැකි බව පැහැදිලිය: කළමනාකරණයට යන්න හෝ යම් ප්රදේශයක් ගැඹුරින් අධ්යයනය කරන්න. විශේෂඥයෙකුට කණ්ඩායම් නායකත්වයේ භූමිකාව සමඟ ආරම්භ කළ හැකි අතර මෙම දිශාවට තවදුරටත් වර්ධනය විය හැකිය.
අනෙක් අතට, මිනිසුන් සමඟ බොහෝ වැඩ කිරීමට එතරම් උනන්දුවක් නොදක්වන ඉංජිනේරුවන් සැමවිටම සිටිති, ඔවුන් කේතය, ඇල්ගොරිතම, යටිතල පහසුකම්, එපමණයි. එවැනි පුද්ගලයින් සඳහා, ජ්යෙෂ්ඨ ඉංජිනේරු තනතුරෙන් පසුව, භූමිකාවන් ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, මාණ්ඩලික ඉංජිනේරු සහ ප්රධාන ඉංජිනේරු - මෙය මිනිසුන් කළමනාකරණය නොකරන නමුත් මත නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කරන විශේෂඥයෙකි. එවැනි ඉංජිනේරුවෙකු ඉතා පළපුරුදු බැවින්, සමාගමේ සමස්ත පද්ධතිය සහ වේදිකාව හොඳින් දන්නා බැවින්, ඔහුට සමාගමේ තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කිරීමේ දිශාව තෝරා ගත හැකිය. නිශ්චිත කණ්ඩායමක නිශ්චිත කාර්යයන්ට වඩා සමස්තයක් ලෙස නවෝත්පාදනයේ බලපෑම ඔහු තේරුම් ගනී. එබැවින් ඉහලින් එවැනි මුලපිරීම් ඉතා වැදගත් වන අතර, ඒවා උත්පාදනය කරන්නෙකු වීම සංවර්ධනය සඳහා විශිෂ්ට මාර්ගයකි.
එස්තෝනියාව සහ ටැලින් නැවත ස්ථානගත කිරීම සම්බන්ධයෙන් අද කෙබඳුද? අපේක්ෂා කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ කුමක් සඳහා සූදානම් විය යුතුද?
හොඳ ප්රශ්නයක්. පොදුවේ ගත් කල, මම මොස්කව් සිට සහ මා මොස්කව් අසල කොරොලෙව් සිට පදිංචියට ගියෙමි. ඔබ ටැලින් මොස්කව් සමඟ සංසන්දනය කරන්නේ නම්, මිනිසුන් කිසිසේත් නැත. දේශීය රථවාහන තදබදයට මිනිත්තු දෙකක් වැය වන අතර එය මස්කොවයිට් සඳහා සරලවම හාස්‍යජනක ය.
මිනිසුන් 400 ක් පමණ ටැලින් හි ජීවත් වෙති, එනම් මගේ ඥාතීන් වන කොරොලෙව්ගෙන් එකහමාරක් පමණ. නමුත් ඒ සමඟම, නගරයට ජීවිතයට අවශ්ය සියලුම යටිතල පහසුකම් ඇත - සාප්පු මධ්‍යස්ථාන, පාසල්, ළදරු පාසල්, ඔබට ඇවිදීමට හැකි සෑම තැනකම. රැකියාවට යාමට අවශ්ය නැත - මිනිත්තු 10 සහ ඔබ කාර්යාලයේ සිටී. මධ්යස්ථානය වටා ඇවිදීමට ගමන් කිරීම අවශ්ය නොවේ - පැරණි නගරය පයින් විනාඩි 5 කි.
ළමයින් පාසලට ගෙන යාමට අවශ්ය නැත - පාසල, නැවතත්, විනාඩි දහයක් ඇත. ළඟම ඇති සුපිරි වෙළඳසැල ද මිනිත්තු කිහිපයක් පයින් ගමන් කරයි, දුරම එක මෝටර් රථයෙන් විනාඩි හතක් පමණ ගත වේ. මට ගුවන් තොටුපලේ සිට මගේ නිවසට පයින් යාමට හෝ ට්‍රෑම් රථයක් ගත හැකිය!
පොදුවේ ගත් කල, එය මෙහි සැපපහසුයි, නමුත් එවැනි ජීවිතයක් අගනගරයක් සමඟ සැසඳිය නොහැක. මෙහි විවේක අවස්ථා තරමක් අඩුයි - ඒවා තිබුණත්, මම බොහෝ විට විදේශීය තරු ප්‍රසංගවලට යනවා. නමුත් මොස්කව්හි සිනමාහල් දුසිම් ගණනක් තිබේ නම්, මෙය එසේ නොවේ. මාර්ගය වන විට, මෑතක් වන තුරුම Tallinn හි Ikea පවා නොතිබුණි.
ඔබ එයට කැමතිද නැද්ද යන්න ඔබගේ අවශ්‍යතා මත රඳා පවතී. නිදසුනක් වශයෙන්, මට පවුලක් සහ දරුවන් ඇත - එවැනි ජීවිතයක් සඳහා නගරය විශිෂ්ටයි, ක්රීඩා සඳහා අවස්ථා පිරී ඇත. ඕනෑම වෙබ් අඩවියක හෝ ක්‍රීඩාංගනයක සෙනඟ නොමැතිකම සමඟ මේ සියල්ල හොඳින් ගැලපේ.
වෘත්තීය ජාලකරණය ගැන කුමක් කිව හැකිද?
මෙය සිත්ගන්නා කරුණු වලින් එකකි. අපි කතා කරන්නේ “ක්වීන්ස් එකහමාරක්” ගැන වුවද, සංවර්ධකයින් සඳහා වන සියලුම ආකාරයේ රැස්වීම්, සම්මන්ත්‍රණ සහ සිදුවීම් සංඛ්‍යාව ප්‍රස්ථාරයෙන් බැහැර ය. බෝල්ටික් සහ එස්තෝනියාවේ තාක්ෂණික ආරම්භයන්හි දැන් උත්පාතයක් ඇත, සමාගම් ඉතා විවෘත ය, බොහෝ විට විවෘත හමුවීම් පවත්වමින් අත්දැකීම් බෙදාහදා ගනී.
ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබට ඔබේ කාලසටහන ඉතා පහසුවෙන් අවහිර කළ හැකිය - සතියකට කිහිප වතාවක් විශිෂ්ට සමාගම්වල සිදුවීම් වෙත යන්න. මෙය ඔබට තිරස් සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට සහ වෙනත් සමාගම්වල සගයන් විසින් සමාන ගැටළු විසඳන ආකාරය තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි. මේ සම්බන්ධයෙන්, ව්යාපාරය ඉතා ක්රියාකාරී වන අතර, එම අවස්ථාවේ දී මා පුදුමයට පත් විය.
අවසාන වශයෙන්, රුසියානු භාෂාව කතා කරන සංවර්ධකයෙකුට බෝල්ටික් රටවල සුවපහසු වීම කොතරම් පහසුද? මානසිකත්වයේ වෙනසක් තිබේද?
සමස්තයක් ලෙස රටේ සියලුම සමාගම් ගැන කතා කිරීම දුෂ්කර නමුත් බෝල්ට් වැනි ආරම්භකයින්ට මෙය ගැටළුවක් නොවිය යුතුය. පළමුව, රුසියානු භාෂාව කතා කරන ඉංජිනේරුවන් විශාල සංඛ්යාවක් මෙහි සිටිති. එමෙන්ම ගමන් කිරීමෙන් පසු මුලින්ම ඔබේම පුද්ගලයන් වෙත ළඟා වීම ස්වභාවිකය. සමහර ඇමරිකානු ආරම්භකයකට යන විට වඩා මානසිකත්වයෙන් සමාන පුද්ගලයින් ආරම්භයේ සිටම මෙහි සිටින බව මට පෙනේ.
රැකියාව සම්බන්ධයෙන් මෙය ඉතා හොඳ වන අතර එය පවුලට පහසු වේ - භාර්යාවන් සහ දරුවන් ද සන්නිවේදනය කරයි, සෑම කෙනෙකුම එකිනෙකා බැලීමට යති, ආදිය. හොඳයි, පොදුවේ ගත් කල, ප්රධාන කාර්යාලයේ පමණක් ජාතිකත්වයන් 40 කට ආසන්න සංඛ්යාවක් සිටින බැවින්, බහු සංස්කෘතික පරිසරයකට සම්බන්ධ වීම තරමක් පහසු වන අතර මෙයට තමන්ගේම උනන්දුවක් ඇත.
මීට අමතරව, සමස්තයක් ලෙස කණ්ඩායම එකට ගෙන එන ක්‍රියාකාරකම් ද ඇත - උදාහරණයක් ලෙස අපගේ සමාගම සමස්තයක් ලෙස වසරකට කිහිප වතාවක් විවිධ රටවලට ගමන් කරයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, මම මේ වන විටත් දකුණු අප්‍රිකාව වැනි තැන්වලට ගොස් ඇති අතර, බොහෝ විට මා කිසිවිටෙකත් මා විසින් නොපැමිණියේය.
තරුණ සහ සංවිධානය විය හැකි අය - සිකුරාදා බාර් එකට යාමට කාර්යාලයේ සගයන් සොයා ගැනීම කිසිසේත්ම ගැටලුවක් නොවේ. එබැවින් අනුවර්තනය වීමේ විශේෂ ගැටළු නොමැති අතර, චලනය වීමට බිය විය යුතු නැත.
මූලාශ්රය: www.habr.com