මෙය The Playboy Interview: Moguls සංග්‍රහයේ ඇතුළත් සම්මුඛ සාකච්ඡාවේ තුන්වන (අවසාන) කොටසයි, එයට Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen සහ තවත් බොහෝ අය සමඟ සංවාද ඇතුළත් වේ.
.
.
ප්ලේබෝයි: ඔබ ආපසු පැමිණි පසු ඔබ කළේ කුමක්ද?
රැකියා: සංචාරයේ කම්පනයට වඩා ආපසු පැමිණීමේ සංස්කෘතික කම්පනය බලවත් විය. Atari මට ආපහු වැඩට එන්න ඕන වුණා. මම නැවත පැමිණීමට උනන්දු නොවූ නමුත් කාලයත් සමඟ උපදේශකයෙකු වීමට මට ඒත්තු ගියේය. ඔහුගේ නිදහස් කාලය තුළ ඔහු වොස්නියැක් සමඟ විනෝද විය. ඔහු මාව Homebrew Computer Club රැස්වීම්වලට රැගෙන ගිය අතර එහිදී පරිගණක ලෝලීන් එකතු වී සොයාගැනීම් හුවමාරු කර ගත්තේය. ඒවායින් සමහරක් සිත්ගන්නාසුළු වූ නමුත් සමස්තයක් වශයෙන් මට එය එතරම් සිත්ගන්නා සුළු නොවීය. වොස්නියැක් සමාජ ශාලාවට ගියේ ආගමික උද්යෝගයෙන්.
ප්ලේබෝයි: එතකොට කොම්පියුටර් ගැන මොකද කිව්වේ? ඔබ උනන්දු වන්නේ ඇයි?
රැකියා: සාකච්ඡාවේ කේන්ද්‍රය වූයේ Altair නම් ක්ෂුද්‍ර පරිගණකයයි. පුද්ගලික දේපලක් ලෙස මිලදී ගත හැකි පරිගණක නිර්මාණය කිරීමට යමෙකු ඉගෙන ගෙන ඇති බව ඒ වන විට අපට විශ්වාස කළ නොහැකි විය. මීට පෙර මෙය කළ නොහැකි විය. අපි උසස් පෙළ කරන කාලේ මේන්‍ෆ්‍රේම් පරිගණකවලට ප්‍රවේශය අපි කාටවත් තිබුණේ නැහැ. අපිට කොම්පියුටරේ පාවිච්චි කරන්න දෙන්න කියලා කොහේ හරි ගිහින් ලොකු කොම්පැණියකින් කන්නලව් කරන්න වුණා. දැන් ඉතිහාසයේ ප්‍රථම වතාවට පරිගණකයක් මිලදී ගැනීමට හැකි විය. Altair 1975 දී පමණ නිකුත් වූ අතර එහි මිල ඩොලර් 400 ට වඩා අඩුය.
එය සාපේක්ෂ වශයෙන් මිල අඩු වුවද, අප සැමට එය දැරිය නොහැකි විය. පරිගණක සමාජ බිහි වූයේ එලෙසිනි.
ප්ලේබෝයි: සහ ඔබ එම ප්‍රාථමික පරිගණක සමඟ කළේ කුමක්ද?
රැකියා: චිත්රක අතුරුමුහුණත් නොතිබුණි, අක්ෂරාංක දර්ශක පමණි. මම වැඩසටහන්කරණය, මූලික වැඩසටහන්කරණය ගැන උනන්දු වුණා. එකල, පරිගණකවල මුල් අනුවාදවල ඔබට ටයිප් කිරීමට පවා නොහැකි විය; අක්ෂර ඇතුළත් කළේ ස්විච භාවිතා කරමිනි.
ප්ලේබෝයි: ඉන්පසු Altair නිවසක්, පුද්ගලික පරිගණකයක් යන සංකල්පය හඳුන්වා දුන්නේය.
රැකියා: එය ඔබට මිලදී ගත හැකි පරිගණකයක් විය. ඔවුන් ඇත්තටම එයට කුමක් කළ යුතු දැයි දැන සිටියේ නැත. ඔවුන් කළ පළමු දෙය නම් ඔවුන්ට වැඩසටහන් ලිවීමට හැකි වන පරිදි පරිගණක භාෂා එකතු කිරීමයි. ගැනුම්කරුවන් ඒවා ප්‍රායෝගික අරමුණු සඳහා භාවිතා කිරීමට පටන් ගත්තේ වසරක් හෝ දෙකකට පසුව සහ ගිණුම්කරණය වැනි සරල කාර්යයන් සඳහා පමණි.
ප්ලේබෝයි: ඒ වගේම ඔබ තීරණය කළා ඔබට වඩා හොඳ දෙයක් කරන්න පුළුවන් කියලා.
රැකියා: එය එසේ සිදු විය. Atari හි, මම රෑට ගොඩක් වැඩ කළා, Woz නිතරම මාව බලන්න ආවා. Atari විසින් Gran Track නමින් ක්‍රීඩාවක් නිකුත් කරන ලදී, එය සුක්කානම් රෝදයක් සහිත පළමු රියදුරු සිමියුලේටරය. Woz එකපාරටම ඇයව ඇල්ලුවා. ඔහු මෙම ක්‍රීඩාව සඳහා ටොන් ගණනක් වැය කළේය, එබැවින් මම ඔහුට කාර්යාලයට ඇතුළු වූ අතර ඔහු මුළු රාත්‍රිය පුරාම නොමිලේ ක්‍රීඩා කළේය.
ව්‍යාපෘතියක වැඩ කිරීමට මට අපහසු වූ සෑම අවස්ථාවකම, මම වොස්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ අවම වශයෙන් විනාඩි දහයක්වත් ඔහුගේ මාර්ග වික්‍රමාන්විතයෙන් විවේකයක් ගෙන මට උදව් කරන ලෙසයි. සමහර වෙලාවට ඔහුත් මොකක් හරි වැඩ කරනවා. දිනක් ඔහු වීඩියෝ මතකය සහිත පරිගණක පර්යන්තයක් ඉදි කළේය. මඳ වේලාවකට පසු, ඔහු මයික්‍රොප්‍රොසෙසරයක් මිලට ගෙන එය ටර්මිනලයකට සවි කර, Apple I. Woz සඳහා මූලාකෘතිය නිර්මාණය කළේය. එච්චරයි.
ප්ලේබෝයි: ඉතින් ඔබ එය කළේ උනන්දුව නිසාද?
රැකියා: නිසැකවම. හොඳයි, ඔබේ මිතුරන්ට පෙන්වීමට යමක් තිබීම.
ප්ලේබෝයි: ඔබ ඊළඟ පියවරට පැමිණියේ කෙසේද - කාර්මික නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම්?
රැකියා: Woz සහ මම මගේ VW minivan සහ ඔහුගේ Hewlett-Packard කැල්කියුලේටරය විකුණා ඩොලර් 1300ක් රැස් කළෙමු. මුල්ම පරිගණක ගබඩාවක වැඩ කළ කොල්ලෙක් අපට කිව්වා අපේ නිර්මාණ විකුණගන්න පුළුවන් කියලා. අපි මේ ගැන හිතුවේ නැහැ.
ප්ලේබෝයි: ඔබ සහ වොස්නියැක් වැඩ සංවිධානය කළේ කෙසේද?
රැකියා: ඔහු පරිගණකය සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ නිර්මාණය කළේය. මම මතකය සහ පරිගණකය නිෂ්පාදනයක් බවට පත් කිරීමට උදව් කළා. Woz අලෙවියට දක්ෂ නැත, නමුත් ඔහු දක්ෂ ඉංජිනේරුවෙකි.
ප්ලේබෝයි: Apple I අදහස් කළේ උද්යෝගිමත් අය සඳහාද?
රැකියා: සියයට සියයක්. අපි විකුණුවේ 150ක් විතර. දෙවියන් වහන්සේ දන්නේ කුමක්ද, නමුත් අපි ඩොලර් 95 දහසක් පමණ උපයා ගත්තෙමු, මම අපගේ විනෝදාංශය ව්‍යාපාරයක් ලෙස දකින්නට පටන් ගතිමි. Apple I යනු පරිපථ පුවරුවක් පමණි - නඩුවක් නැත, බල සැපයුමක් නැත, අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම නිෂ්පාදනයක් නොමැත. ගැනුම්කරුවන්ට ට්‍රාන්ස්ෆෝමර් සහ යතුරු පුවරුව පවා මිලදී ගැනීමට සිදු විය [හිනා වෙනවා].
ප්ලේබෝයි: ඔබ සහ වොස්නියැක් ඔබ පොරොන්දු වූ දෙයක් කරන බව ඉක්මනින් තේරුම් ගත්තාද? ඔබට කොපමණ ප්‍රමාණයක් ලබා ගත හැකිද සහ පරිගණක ලෝකය කොපමණ වෙනස් කරයිද යන්න ගැන ඔබ සිතුවාද?
රැකියා: නැත, විශේෂයෙන් නොවේ. මෙය අපව කොතැනට ගෙන යනු ඇත්දැයි අපට අදහසක් නොතිබුණි. Woz ගේ අභිප්‍රේරණය වන්නේ ඉඟි සහ විසඳුම් සෙවීමයි. ඔහු ඉංජිනේරු අංශය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අතර ඉක්මනින් ඔහුගේ විශිෂ්ටතම නව නිපැයුම් වලින් එකක් නිර්මාණය කළේය - තැටි ධාවකය, අනාගත Apple II හි ප්රධාන කොටස. මම සමාගමක් සංවිධානය කිරීමට උත්සාහ කළ අතර, ආරම්භ කිරීමට, සමාගමක් යනු කුමක්දැයි සොයා බලන්න. මම හිතන්නේ නෑ අපි කාටවත් අපි එකතුවෙලා කරපු දේ තනි තනිව කරන්න තිබුණා කියලා.
ප්ලේබෝයි: කාලයත් සමඟ ඔබේ හවුල්කාරිත්වය වෙනස් වී ඇත්තේ කෙසේද?
රැකියා: Woz කිසි විටෙකත් Apple ගැන විශේෂයෙන් උනන්දු වූයේ නැත. ඔහුට අවශ්ය වූයේ Apple II එකක් සර්කිට් බෝඩ් එකක එකලස් කිරීමටය, එවිට ඔහුටම පරිගණකයක් ලබාගෙන එය ක්ලබ් එකට රැගෙන යන අතර මගදී යමක් කැඩී යයි කියා බියෙන් තොරව. ඔහු තම ඉලක්කය සපුරා ගත් අතර වෙනත් දේවලට ගියේය. ඔහුට වෙනත් අදහස් තිබුණි.
ප්ලේබෝයි: උදාහරණයක් ලෙස, පරිගණක සංදර්ශනයක් සමඟ ඒකාබද්ධ වූ රොක් උත්සවයක්, එහිදී ඔහු මිලියන දහයක් පමණ අහිමි විය.
රැකියා: මෙම ව්‍යාපෘතිය වහාම මට ටිකක් පිස්සුවක් ලෙස පෙනුනද, Woz එය සැබවින්ම විශ්වාස කළේය.
ප්ලේබෝයි: අද ඔබේ සම්බන්ධතාවය මොන වගේද?
රැකියා: ඔබ යමෙකු සමඟ ඉතා සමීපව වැඩ කරන විට සහ ඝන සහ සිහින් එකට ගමන් කරන විට, ඔබ නොබිඳිය හැකි බැඳීමක් ඇති කරයි. සියලු ආරවුල් තිබියදීත්, මෙම සම්බන්ධතාවය සදහටම පවතී. කාලයත් සමඟ ඔබ හොඳම මිතුරන් වීම නතර කළත්, මිත්‍රත්වයට වඩා ශක්තිමත් දෙයක් ඔබ අතර පවතී. වොස්ට ඔහුගේම ජීවිතයක් ඇත - ඔහු මීට වසර පහකට පෙර ඇපල් වෙතින් ඉවත් විය. නමුත් ඔහු නිර්මාණය කළ දේ සියවස් ගණනාවක් පවතිනු ඇත. දැන් ඔහු විවිධ පරිගණක උත්සවවලදී කතා කරයි. ඔහු ආදරය කරන්නේ මෙයයි.
ප්ලේබෝයි: පරිගණක විප්ලවය ආරම්භ වූයේ ඔබ දෙදෙනා නිර්මාණය කළ Apple II සමඟිනි. ඒ සියල්ල සිදු වූයේ කෙසේද?
රැකියා: අපි එකට වැඩ කළේ නැහැ, අනිත් අයත් අපිට උදව් කළා. Wozniak විසින් Apple II හි වැදගත් කොටසක් වන පද්ධති තර්කනය නිර්මාණය කරන ලද නමුත් වෙනත් ප්රධාන කොටස් තිබුණි. බල සැපයුම ප්රධාන අංගය වේ. ශරීරය ප්රධාන අංගය වේ. Apple II හි ප්රධාන ජයග්රහණය වූයේ එය සම්පූර්ණ නිෂ්පාදනයක් වීමයි. එය ඉදිකිරීම් කට්ටලයක් නොවූ පළමු පරිගණකය විය. එය සම්පුර්ණයෙන්ම සන්නද්ධ විය, එහිම නඩුවක් සහ යතුරුපුවරුවක් තිබුණි - ඔබ වාඩි වී වැඩ කරන්න. Apple II කැපී පෙනෙන්නේ එයයි - එය සැබෑ නිෂ්පාදනයක් ලෙස දිස් විය.
ප්ලේබෝයි: ඔබේ පළමු පාරිභෝගිකයන් උද්යෝගිමත් අයද?
රැකියා: ප්රධාන වෙනස වූයේ Apple II භාවිතා කිරීමට ඔබ දෘඪාංග පිස්සෙකු විය යුතු නැති බවයි. ඔබ වැඩසටහන් රසිකයෙක් විය හැකිය. එය Apple II හි එක් පෙරළිකාර දෙයක් - එයින් පෙන්නුම් කළේ බොහෝ දෙනෙකුට තමන්ගේම මෝටර් රථ සෑදීමට වඩා Woz සහ I වැනි පරිගණක සමඟ විනෝද වීමට අවශ්ය බවයි. ඒ තමයි Apple II ගැන. නමුත් එසේ තිබියදීත්, පළමු වසර තුළ අපි අලෙවි කළේ පිටපත් තුන් හාර දහසක් පමණි.
ප්ලේබෝයි: මෙම අංකය පවා ඉතා ශක්තිමත් බව පෙනේ - සියල්ලට පසු, එහි නිර්මාපකයින් ඔවුන් කරන්නේ කුමක්දැයි දැන සිටියේ නැත.
රැකියා: එය දැවැන්ත විය! 1976 ගරාජ් එකේ ඉඳගෙන ඉන්නකොට අපි ලක්ෂ දෙකක් විතර හම්බ කළා. 1977 දී - දැනටමත් මිලියන හතක්. මේක අපූරුයි, අපි හිතුවා. 1978 අපි මිලියන 17ක් උපයා ගත්තා. 1979 දී - ඩොලර් මිලියන 47 කි. එතකොට තමයි අපි හැමෝටම ඇත්තටම සිද්ද වෙන්නේ මොකක්ද කියලා තේරුනේ. 1980 - මිලියන 117. 1981 - මිලියන 335. 1982 - මිලියන 583. 1983 - මිලියන 985... පේනවා. මේ වසරේ අපි බිලියන එකහමාරක් බලාපොරොත්තු වෙනවා.
ප්ලේබෝයි: ඔබ මේ සියලු සංඛ්යා ඔබේ හිසෙහි තබා ගන්න.
රැකියා: මූලික වශයෙන්, මේවා පාලකයෙකුගේ ලකුණු පමණි. සිසිල්ම දෙය නම්, දැනටමත් 1979 දී, මම සමහර විට ඇපල් පරිගණක 15 ක් සමඟ පාසල් පන්ති කාමරවලට ගොස් ළමයින් වැඩ කරන ආකාරය දෙස බලා සිටියෙමි. මේ වගේ දේවල් තමයි මම වැදගත් සන්ධිස්ථාන ලෙස සලකන්නේ.
ප්ලේබෝයි: එබැවින් අපි ඔබගේ නවතම සන්ධිස්ථාන වෙත නැවත පැමිණෙමු - Mac මුදා හැරීම සහ IBM සමඟ ඔබේ සටන. මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී, ඔබ මෙම ප්‍රදේශයේ වෙනත් ක්‍රීඩකයින් නොදකින බව ඔබ කිහිප වතාවක්ම පැහැදිලි කර ඇත. නමුත් ඔබ දෙදෙනා අතර වෙළඳපොලෙන් සියයට 60ක් පමණ ඔබ බෙදා ගත්තද, ඔබට ඇත්තටම අනෙක් හතළිහ - රේඩියෝ ෂැක්, ඩීඊසී, එප්සන් යනාදිය කපා හැරිය හැකිද? ඒවා ඔබට නොවැදගත්ද? වැදගත්ම දෙය නම්, AT&T හි විභව තරඟකරුවෙකු නොසලකා හැරිය හැකිද?
රැකියා: AT&T අනිවාර්යයෙන්ම මෙම ක්ෂේත්රයේ වැඩ කරනු ඇත. සමාගම විශාල පරිවර්තනයකට භාජනය වෙමින් පවතී. AT&T සහනාධාර, ඉහළ සිට පහළට සේවා ව්‍යවසායයක් වීම නවත්වන අතර තරඟකාරී තාක්ෂණ සමාගමක්, නිදහස් වෙළඳපල ක්‍රීඩකයෙක් බවට පත් වේ. AT&T නිෂ්පාදන කිසි විටෙකත් ඉහළම ගුණාත්මක බවින් යුක්ත නොවීය - ඔවුන්ගේ දුරකථන දෙස බලන්න, ඒවා විහිළුවක්. නමුත් ඔවුන්ගේ විද්‍යාත්මක රසායනාගාරවල විශිෂ්ට තාක්‍ෂණයක් ඇත. සමාගමේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ඒවා වාණිජ පදනමක් මත තැබීමයි. ඔවුන්ට පාරිභෝගික අලෙවිකරණය ද ඉගෙන ගැනීමට සිදුවනු ඇත. මම හිතන්නේ ඔවුන්ට කාර්යයන් දෙකම හැසිරවිය හැකි නමුත් ඒවා විසඳීමට වසර ගණනාවක් ගතවනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: AT&T තර්ජනයක් යැයි ඔබ සිතන්නේ නැද්ද?
රැකියා: ඉදිරි වසර දෙක සඳහා ඒවා සලකා බැලිය යුතු යැයි මම නොසිතමි - නමුත් කාලයත් සමඟ ඒවා හොඳ වනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: කොහොමද Radio Shack?
රැකියා: රේඩියෝ ෂැක් අනිවාර්යයෙන්ම ව්‍යාපාරයෙන් බැහැරව පවතිනු ඇත. රේඩියෝ ෂැක් පරිගණකය එහි සිල්ලර ආකෘතියට මිරිකා ගැනීමට උත්සාහ කළ අතර, එය මගේ මතය අනුව, මිලිටරි මාදිලියේ වෙළඳසැල්වල දෙවන මට්ටමේ හෝ අඩු මට්ටමේ නිෂ්පාදන විකිණීම දක්වා පහත වැටේ. නවීන පාරිභෝගිකයින් පරිගණක කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වන බව සමාගම කිසි විටෙකත් වටහා ගත්තේ නැත. එහි වෙළඳපල කොටස වහලය හරහා වැටී ඇත. ඔවුන් යථා තත්ත්වයට පත් වී නැවත ප්‍රමුඛ පෙළේ ක්‍රීඩකයෙකු බවට පත්වේ යැයි මම නොසිතමි.
ප්ලේබෝයි: Xerox ගැන කුමක් කිව හැකිද? ටෙක්සාස් උපකරණ? DEC? වැන්ග්?
රැකියා: ඔබට Xerox ගැන අමතක කළ හැකිය. TI ඔවුන් හිතන තරම් හොඳ නැහැ. DEC හෝ Wang වැනි අනෙකුත් විශාල සමාගම් උසස් පර්යන්තවල කොටසක් ලෙස පවතින පාරිභෝගිකයින්ට පුද්ගලික පරිගණක අලෙවි කළ හැකි නමුත් එම වෙළඳපල වියළීමට ආසන්නයි.
ප්ලේබෝයි: Commodore සහ Atari වෙතින් අයවැය පරිගණක ගැන කුමක් කිව හැකිද?
රැකියා: Apple II හෝ Macintosh මිලදී ගැනීමට අමතර හේතුවක් ලෙස මම ඒවා ගන්නවා. ඩොලර් පන්සියයකට අඩු පරිගණක එතරම් ඵලදායී නොවන බව පාරිභෝගිකයන් දැනටමත් අවබෝධ කරගෙන ඇතැයි මම සිතමි. ඔවුන් එක්කෝ පරිශීලකයාගේ උනන්දුව වැඩි කිරීමට හෝ ඔවුන්ව සදහටම බිය ගන්වයි.
ප්ලේබෝයි: කුඩා අතේ ගෙන යා හැකි පරිගණක ගැන ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේද?
රැකියා: ඔවුන්, උදාහරණයක් ලෙස, ධාවනය මත සිතුවිලි ලිවීමට අවශ්ය මාධ්යවේදීන් සඳහා සුදුසු වේ. නමුත් සාමාන්‍ය මිනිසුන්ට ඒවායින් ප්‍රයෝජනයක් නැත - ඔවුන් වෙනුවෙන් ලියැවෙන වැඩසටහන් ඉතා අල්පය. ඔබට අවශ්ය මෘදුකාංගය ලැබුණු විගස, තරමක් විශාල සංදර්ශකයක් සහිත නව මාදිලියක් එළියට එනු ඇති අතර, ඔබේ වැඩසටහන් බොහෝ කලකට පෙර යල් පැන ගිය එකක් වනු ඇත. ඒකයි කවුරුත් ඒවා ලියන්නේ නැත්තේ. අපගේ මාදිලි සඳහා රැඳී සිටින්න - සාක්කුවක මැකින්ටොෂ් බලය!
ප්ලේබෝයි: සහ Epson? අනෙකුත් ජපන් නිෂ්පාදකයින් ගැන කුමක් කිව හැකිද?
රැකියා: මම දැනටමත් කිව්වා: ජපන් පරිගණක අපේ වෙරළේ මැරිලා වගේ. උන් නිකන් මැරුන මාළු. Epson මෙම වෙළඳපොලේ අසාර්ථක විය.
ප්ලේබෝයි: මෝටර් රථ නිෂ්පාදනය තවත් ඇමරිකානු කර්මාන්තයක් වන අතර එහි ඇතැමුන් අප ජපන් ජාතිකයින්ට වඩා පහත් යැයි තර්ක කරති. දැන් අපේ අර්ධ සන්නායක නිෂ්පාදකයන් ගැනත් කියනවා. නායකත්වය පවත්වා ගැනීමට ඔබ සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද?
රැකියා: ජපානය ඉතා රසවත් රටකි. සමහර අය කියනවා ජපන් ජාතිකයින් දන්නේ වෙන දෙයක් පිටපත් කරන්න විතරයි කියලා, නමුත් මම හිතන්නේ නැහැ. මම හිතන්නේ ඔවුන් ඒ ගැන නැවත සිතනවා. ඔවුන් වෙනත් කෙනෙකුගේ නව නිපැයුම් ගෙන ඒවා සම්පූර්ණයෙන් වටහා ගන්නා තුරු අධ්‍යයනය කරති. සමහර විට නව නිපැයුම්කරුට වඩා හොඳින් ඒවා තේරුම් ගැනීමට ඔවුන් සමත් වේ. ඔවුන් දෙවන, වැඩිදියුණු කළ නිෂ්පාදන පරම්පරාවක් නිර්මාණය කරන්නේ එලෙස ය. ශ්‍රව්‍ය පද්ධති හෝ කාර් වැනි වසර ගණනාවක් පුරා නිෂ්පාදනය බොහෝ වෙනස් නොවන විට මෙම උපාය ක්‍රියා කරයි. නමුත් ඉලක්කය ඉතා වේගයෙන් ගමන් කරන්නේ නම්, ඔවුන්ට එය දිගටම කරගෙන යාම පහසු නැත - එවැනි යාවත්කාලීන චක්‍රයක් වසර ගණනාවක් ගත වේ.
පුද්ගලික පරිගණකයේ ස්වභාවය අද පවතින වේගයටම වෙනස් වුවහොත්, ජපන් ජාතිකයින්ට දුෂ්කර කාලයක් වනු ඇත. ක්‍රියාවලිය මන්දගාමී වූ පසු, පරිගණක ව්‍යාපාරයේ පෙරමුණ ගැනීමට අවශ්ය නිසා ජපන් ජාතිකයින් ඔවුන්ගේ මුළු ශක්තියෙන් වෙළඳපොළට එනු ඇත. මෙහි කිසිදු සැකයක් තිබිය නොහැක - මෙය ඔවුන්ගේ ජාතික ප්‍රමුඛතාවයයි.
අවුරුදු 4-5 කින් ජපන් ජාතිකයින් විනීත පරිගණක එකලස් කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්නා බව අපට පෙනේ. අපි මෙම පෙරමුණේ ඇමරිකාවේ නායකත්වය පවත්වා ගැනීමට යන්නේ නම්, ලෝක මට්ටමේ නිෂ්පාදකයෙකු වීමට ඇපල් සමාගමට වසර හතරක් තිබේ. අපගේ නිෂ්පාදන තාක්ෂණය ජපන් තාක්ෂණයට සමාන හෝ උසස් විය යුතුය.
ප්ලේබෝයි: මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට ඔබ සැලසුම් කරන්නේ කෙසේද?
රැකියා: අපි මැකින්ටොෂ් නිපදවන විට, අපි මෝටර් රථ සෑදීම සඳහා යන්ත්‍රයක් ද නිර්මාණය කළෙමු. ලෝකයේ වඩාත්ම ස්වයංක්‍රීය පරිගණක කර්මාන්ත ශාලාව නිර්මාණය කිරීමට අපි ඩොලර් මිලියන 20ක් වියදම් කළා. නමුත් මෙය ප්රමාණවත් නොවේ. බොහෝ සමාගම් කරන්නාක් මෙන් වසර හතකට පසු එය විශ්‍රාම ගැන්වීම වෙනුවට, අපි එය වසර දෙකක් සඳහා භාවිතා කරමු. අපි 1985 අවසානය වන විට එය අතහැර දමා අලුත් එකක් ඉදිකර වසර දෙකක් භාවිතා කර එය අලුත් එකක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කරන්නෙමු. ඉතින් තව අවුරුදු තුනකින් අපි අපේ තුන්වන ස්වයංක්‍රීය බලාගාරය ඇති කරනවා. අපට ඉක්මනින් ඉගෙන ගත හැකි එකම ක්‍රමය මෙයයි.
ප්ලේබෝයි: ජපන් ජාතිකයින් ඔබට තරඟකරුවන් පමණක් නොවේ - උදාහරණයක් ලෙස, ඔබ Sony වෙතින් ඔබේ තැටි ධාවකයන් මිලදී ගනී.
රැකියා: අපි ජපානයෙන් බොහෝ සංරචක මිලදී ගන්නෙමු. අපි මයික්රොප්රොසෙසර්, අධි තාක්ෂණික RAM චිප්, තැටි ධාවකයන් සහ යතුරුපුවරු වල ලොව විශාලතම පාරිභෝගිකයා වෙමු. නම්‍ය තැටි හෝ මයික්රොප්රොසෙසර් සැලසුම් කිරීම සහ නිෂ්පාදනය කිරීම සඳහා අප විශාල වෙහෙසක් දැරීමට සිදු නොවන අතර අපි එය මෘදුකාංග සඳහා වැය කරමු.
ප්ලේබෝයි: අපි මෘදුකාංග ගැන කතා කරමු. මෑත වසරවල එහි සංවර්ධනයේ ඔබ දුටු විප්ලවීය වෙනස්කම් මොනවාද?
රැකියා: ඇත්ත වශයෙන්ම, සැබෑ ජයග්රහණය වූයේ මුල් අදියරයි - මයික්රොප්රොසෙසර් චිපයේ ක්රමලේඛන භාෂාව පටිගත කිරීම. තවත් ප්‍රගතියක් වන්නේ VisiCalc, එය ප්‍රථම වරට ව්‍යාපාර කිරීම සඳහා පරිගණකයක් භාවිතා කිරීමට හැකි වූ අතර මෙම යෙදුමේ ප්‍රත්‍යක්ෂ වාසි පෙන්නුම් කළේය. මෙයට පෙර, ඔබට ඔබේම යෙදුම් වැඩසටහන්ගත කිරීමට සිදු වූ අතර, වැඩසටහන් කිරීමට කැමති පුද්ගලයින්ගේ ප්‍රතිශතය ප්‍රතිශතයකට වඩා වැඩි නොවේ. තොරතුරු ප්‍රස්ථාරිකව ප්‍රදර්ශනය කිරීමේ හැකියාව ඉතා වැදගත් වන අතර, ලෝටස් වැදගත් ඉදිරි ගමනක් වූයේ එබැවිනි.
ප්ලේබෝයි: ඔබ කතා කරන්නේ අපගේ පාඨකයන්ට හුරු නැති දේවල් ගැන ය. කරුණාකර වැඩි විස්තර අපට කියන්න.
රැකියා: Lotus විසින් හොඳ පැතුරුම්පත් සංස්කාරකයක් චිත්රක වැඩසටහනක් සමඟ ඒකාබද්ධ කර ඇත. වචන සැකසීම සහ දත්ත සමුදාය සැකසීම සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, Lotus යනු වෙළඳපොලේ ඇති හොඳම වැඩසටහන නොවේ. Lotus හි ප්රධාන වාසිය වන්නේ වගුව සහ ග්රැෆික් සංස්කාරකයේ සංයෝජනය සහ ඒවා අතර ඉක්මනින් මාරු වීමේ හැකියාවයි.
Lisa තාක්ෂණය දැරිය හැකි මිලකට සපයන Macintosh සමඟින් තවත් පෙරළියක් දැන් සිදුවෙමින් පවතී. විප්ලවීය මෘදුකාංග ලියා ඇති අතර ඒ සඳහා ලියනු ඇත. නමුත් ඔබට සැබවින්ම ඉදිරි ගමනක් ගැන කතා කළ හැක්කේ එය සිදුවී වසර කිහිපයකට පසුවය.
ප්ලේබෝයි: වචන සැකසීම ගැන කුමක් කිව හැකිද? ඔබ එය ජයග්‍රහණ ලැයිස්තුවේ සඳහන් කළේ නැත.
රැකියා: ඔයා හරි. VisiCalc එකෙන් පස්සෙම යන්න තිබුනා. වචන සැකසීම වඩාත් පොදු කාර්යය වන අතර තේරුම් ගැනීමට පහසුම එකකි. බොහෝ දෙනෙකුට පරිගණකයක් අවශ්ය වන පළමු දෙය මෙය විය හැකිය. පුද්ගලික පරිගණක වලට පෙර පෙළ සංස්කාරකයන් පැවතුනි, නමුත් පුද්ගලික පරිගණකයක් සඳහා පෙළ සංස්කාරකයක් ආර්ථික දියුණුවක් විය - නමුත් පරිගණකය පැමිණීමට පෙර VisiCalc හි ප්‍රතිසමයක් නොතිබුණි.
ප්ලේබෝයි: අධ්‍යාපනික මෘදුකාංග ක්ෂේත්රයේ යම් ඉදිරි ගමනක් සිදුවී තිබේද?
රැකියා: සෑහෙන්න හොඳ වැඩසටහන් ගොඩක් නිර්මාණය කළා, නමුත් VisiCalc මට්ටමේ කිසිම ඉදිරි ගමනක් තිබුණේ නැහැ. මම හිතන්නේ එය එනු ඇත, නමුත් ඉදිරි වසර දෙක තුළ එය ඉතා අසීරු ය.
ප්ලේබෝයි: අධ්‍යාපනය ඔබට ප්‍රමුඛතාවයක් බව ඔබ අවධාරණය කළා. පරිගණක එහි වර්ධනයට බලපාන්නේ කෙසේද?
රැකියා: පරිගණක සහ තවමත් සංවර්ධනය කර නොමැති මෘදුකාංග අංකනය ඉගෙනුම් ක්රියාවලියේ විප්ලවයක් ගෙන එනු ඇත. අපි අධ්‍යාපන අරමුදලක් නිර්මාණය කර ඇති අතර අධ්‍යාපනික මෘදුකාංග සංවර්ධකයින්ට සහ පරිගණක ලබා ගත නොහැකි පාසල් සඳහා උපකරණ සහ ඩොලර් මිලියන කිහිපයක් ලබා දෙන්නෙමු. Apple II පාසල්වල ප්රධාන පරිගණකය බවට පත් වූවා සේම, විද්‍යාලවල Macintosh පරිගණකය ප්රධාන පරිගණකය බවට පත් කිරීමට අපට අවශ්ය විය. විශාල මිලදී ගැනීමක් කිරීමට කැමති විශ්ව විද්‍යාල හයක් සොයා ගැනීමට අපි තීරණය කළෙමු - විශාල වශයෙන් මම අදහස් කළේ පරිගණක දහසකට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයකි. හය වෙනුවට විසිහතර දෙනෙක් ප්රතිචාර දැක්වූහ. මැකින්ටොෂ් වැඩසටහනට සම්බන්ධ වීමට ඩොලර් මිලියන දෙකක් ආයෝජනය කරන ලෙස අපි විද්‍යාලවලින් ඉල්ලා සිටියෙමු. සියලුම Ivy Leaguers ඇතුළුව විසිහතර දෙනා එකඟ වූහ. මේ අනුව, Macintosh වසරකට අඩු කාලයකදී විද්‍යාල අධ්‍යාපනය සඳහා සම්මත උපකරණ බවට පත් විය. අපි මේ අවුරුද්දේ හදපු හැම Macintosh එකකටම මේ විද්‍යාල වලින් එකකට යන්න පුළුවන්. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය කළ නොහැකි ය, නමුත් එවැනි ඉල්ලුමක් පවතී.
ප්ලේබෝයි: නමුත් වැඩසටහන් තිබේද?
රැකියා: ඇතැම්. තවමත් නොපවතින ඒවා විද්‍යාලවල සිටින විශේෂඥයින් විසින්ම ලියනු ලැබේ. IBM අපිව නවත්වන්න හැදුවා - මේක කරන්න 400කගෙන් යුත් කාර්ය සාධක බලකායක් හැදුවා කියලා මට ආරංචි වුණා. සමාගම ඔවුන්ට IBM පරිගණකයක් ලබා දීමට සූදානම් විය. නමුත් විද්‍යාල නායකයෝ දුර දක්නා නුවණින් කටයුතු කළහ. ඔවුන්ට ලැබෙන මෘදුකාංගය වඩා වැදගත් බවත් පැරණි IBM තාක්ෂණය සඳහා මුදල් වියදම් කිරීමට අවශ්ය නොවන බවත් ඔවුන් වටහා ගත්හ. එබැවින් සමහර අවස්ථාවලදී ඔවුන් IBM හි පිරිනැමීම ප්රතික්ෂේප කර Macintoshes මිලදී ගත්හ. සමහරු මේ සඳහා IBM වෙතින් ලැබුණු ආධාර පවා භාවිතා කළහ.
ප්ලේබෝයි: ඔබට මෙම විද්‍යාල නම් කළ හැකිද?
රැකියා: මට නොහැකියි. ඒ අය අමාරුවේ දාන්න මම කැමති නැහැ.
ප්ලේබෝයි: ඔබම පෙර පරිගණක යුගයේ විද්‍යාලයේ සිටියදී, ඔබ සහ ඔබේ පන්තියේ මිතුරන් ප්රධාන ඉදිරිදර්ශනය ලෙස දුටුවේ කුමක්ද? දේශපාලනයේ?
රැකියා: මගේ දක්ෂ විශ්ව විද්‍යාල මිතුරන් කිසිවෙක් දේශපාලනයට ගියේ නැත. හැටේ දශකයේ අග භාගයේ සහ හැත්තෑව දශකයේ දේශපාලනය ලෝකය වෙනස් කිරීමට සුදුසු ක්ෂේත්‍රය නොවන බව ඔවුන් සියල්ලන්ටම හැඟී ගියේය. අද ඔවුන් සියල්ලෝම ව්‍යාපාරයක යෙදී සිටිති, එය විහිළුවක් වන්නේ වරෙක මේ මිනිසුන්ම පයින් හෝ ඔවුන්ගේම ආකාරයෙන් ජීවිතයේ අරුත සොයමින් ඉන්දියාව පුරා සංචාරය කළ බැවිනි.
ප්ලේබෝයි: ව්‍යාපාර සහ ලාභ ඉපැයීම සරලම විසඳුම් නොවේද?
රැකියා: නෑ, මේ කිසිම කෙනෙක් සල්ලි ගැන හිතන්නේ නැහැ. මම කිව්වේ, ගොඩක් උන් සල්ලි ටොන් ගාණක් උපයලා තියෙනවා, නමුත් ඇත්තටම ඒ අය ගණන් ගන්නේ නැහැ. ඔවුන්ගේ ජීවන රටාව වෙනස් වී නැති තරම්ය. යමක් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උත්සාහ කිරීමට, අසාර්ථකත්වය අත්විඳීමට, සාර්ථක වීමට, පුද්ගලයෙකු ලෙස වර්ධනය වීමට ව්‍යාපාරය ඔවුන්ට අවස්ථාවක් විය. පසුගිය වසර දහය තුළ තමන්ව ඔප්පු කිරීමට අවශ්ය වූ අයට දේශපාලන ජීවිතය විකල්පයක් නොවීය. තවමත් තිස් නොපැමිණි පුද්ගලයෙකු ලෙස, මට පැවසිය හැකිය: විස්සේදී ඔබ නොඉවසිලිමත් විය යුතුය, අලුත් දෙයක් අවශ්ය විය යුතුය, දේශපාලනයේ දී මෙම පුද්ගලයින්ගේ විඥානවාදය අඳුරු වී වියළී යනු ඇත.
මම හිතන්නේ ඇමරිකාව අවදි වන්නේ අර්බුදකාරී කාලවලදී පමණයි. ඒ වගේම මට පේන විදියට අනූව දශකයේ මුල් භාගයේ අපි බරපතළ අර්බුදයකට මුහුණ දීලා ඉන්නවා - අපේ දේශපාලකයන් විසඳන්න තිබුණු ප්‍රශ්න මතුවෙන්න පටන් අරන්. මෙම අර්බුදය පැමිණි විට, මේ බොහෝ දෙනෙකුට තම ප්‍රායෝගික කුසලතා සහ විඥානවාදය දේශපාලන ක්ෂේත්‍රයට යොදා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. ඉතිහාසයේ ඊට වැඩියෙන්ම සූදානමින් සිටින පරම්පරාව දේශපාලනයට එනවා. මෙම පුද්ගලයින් පිරිස් තෝරා ගන්නේ කෙසේද, ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද සහ නායකත්වය දෙන්නේ කෙසේද යන්න දනිති.
ප්ලේබෝයි: නමුත් සෑම නව පරම්පරාවක්ම පවසන්නේ එයද?
රැකියා: අපි විවිධ කාලවල ජීවත් වෙනවා. තාක්ෂණික විප්ලවය අපගේ ආර්ථිකය හා සමස්ත සමාජය සමඟ වඩ වඩාත් බද්ධ වෙමින් පවතී. එක්සත් ජනපදයේ දළ දේශීය නිෂ්පාදිතයෙන් අඩකට වඩා පැමිණෙන්නේ තොරතුරු මත පදනම් වූ කර්මාන්ත වලින් වන අතර බොහෝ දේශපාලන නායකයින් මෙම විප්ලවයේ කිසිදු කාර්යභාරයක් ඉටු කර නැත. වැඩි වැඩියෙන් ප්රධාන තීරණ - සම්පත් වෙන් කිරීම, අපගේ දරුවන්ගේ අධ්‍යාපනය සහ යනාදිය - තාක්ෂණික ගැටළු සහ ප්‍රගතිය ගමන් කරන දිශාව තේරුම් ගන්නා පුද්ගලයින් විසින් ගනු ලැබේ. තවමත් නෑ. අධ්‍යාපන ක්ෂේත්රයේ තත්ත්වය ජාතික ව්‍යසනයකට ආසන්නයි. තොරතුරු සහ නවෝත්පාදනයන් ඉදිරියෙන් සිටින ලෝකයක, ඇමරිකාව එහි තාක්ෂණික ගම්‍යතාව සහ පවතින නායකත්ව කුසලතාවයන් අහිමි වුවහොත් කාර්මික අවපාතයක් බවට පත්වීමේ බරපතල අවදානමකට මුහුණ දෙයි.
ප්ලේබෝයි: ඔබ අධ්‍යාපනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම ගැන කතා කරන නමුත් හිඟය ඉහළ යන යුගයක අරමුදල් සොයා ගැනීම අභියෝගයක් නොවේද?
රැකියා: ඉදිරි වසර පහ තුළ, ඉතිහාසයේ ඕනෑම රටක් වියදම් කර නැති තරම් ආයුධ සඳහා ඇමරිකාව වියදම් කරනු ඇත. අපේ සමාජය තීරණය කර ඇත්තේ මෙය අපගේ මුදලින් සුදුසු පරිහරණයක් බව - එම නිසා වර්ධනය වන හිඟය සහ එම නිසා අපගේ ප්‍රාග්ධනයේ ඉහළ යන පිරිවැයයි. මේ අතර, තාක්ෂණික ප්‍රගතියේ ඉදිරියෙන්ම සිටින අපගේ ප්රධාන තරඟකරුවා වන ජපානය - එනම් අර්ධ සන්නායක කර්මාන්තයේ - බදු ප්‍රතිපත්ති සහ සමස්ත සමාජයේ ව්‍යුහය මෙම ප්‍රදේශයේ ආයෝජනය සඳහා ප්‍රාග්ධනය උපරිම වන පරිදි සංශෝධනය කර ඇත. ආයුධ සඳහා වියදම් කිරීම සහ තමන්ගේම අර්ධ සන්නායක නිෂ්පාදනය අහිමි වීම අතර සම්බන්ධය ඇමරිකාවේ ස්වල්ප දෙනෙක් දකින බව පෙනේ. මේක මොනතරම් තර්ජනයක්ද කියලා අපි තේරුම් ගන්න ඕන.
ප්ලේබෝයි: තවද පරිගණක මෙම ක්‍රියාවලියට උපකාරී වනු ඇතැයි ඔබ විශ්වාස කරයි.
රැකියා: මම ඔබට කතාවක් කියන්නම්. මාණ්ඩලික ප්‍රධානීන්ගේ කමිටුව සඳහා නිර්මාණය කරන ලද මගේ ඇස් සඳහා අදහස් නොකළ වීඩියෝ පටිගත කිරීමක් මට ලැබුණි. අපි යුරෝපයේ යොදවා ඇති සෑම උපක්‍රමශීලී න්‍යෂ්ටික අවියක්ම Apple II භාවිතා කරමින් ඉලක්ක කර ඇති බව මෙම ලිපියෙන් මම දැන සිටියෙමි. අඩුම තරමේ අවුරුදු කීපයකට කලින් එහෙමයි. අපි හමුදාවට පරිගණක සැපයුවේ නැහැ - ඒවා වෙළඳුන් හරහා මිලදී ගන්නට ඇත. අපේ පරිගණක එවැනි කාර්යයන් සඳහා භාවිතා කරන බව දැන සිටීම මගේ සගයන්ට එතරම් හොඳ නැත. අපට සැනසිලිදායක එකම දෙය නම් අවම වශයෙන් හමුදාව රේඩියෝ ෂැක් වෙතින් TRS-80 භාවිතා නොකිරීමයි. ස්වාමීනි, ඔබට මහිමය.
මගේ අදහස නම් ඕනෑම මෙවලමක් සෑම විටම වඩාත් ප්රසන්න දේ සඳහා භාවිතා නොකරන බවයි. එමෙන්ම ඒවා ඵලදායි ලෙස භාවිතා කිරීමටත්, සමාජයේ යහපත සඳහා වැඩ කිරීමටත් ජනතාව විසින්ම සහතික විය යුතුය.
ප්ලේබෝයි: නුදුරු අනාගතයේදී පරිගණක සහ මෘදුකාංග කුමන දිශාවට ගමන් කරයිද?
රැකියා: මෙම අදියරේදී, අපි පරිගණකය හොඳ සේවකයෙකු ලෙස සලකමු. අපගේ යතුරු එබීම සහ ඒ අනුව ලිපියක් සෑදීම හෝ මේසයක් සෑදීම වැනි කාර්යයක් ඉටු කරන ලෙස අපි ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින අතර ඔවුන් එය විශාල කාර්යයක් කරයි. මෙම අංගය - සේවකයෙකු ලෙස පරිගණකය - වඩ වඩාත් වැඩිදියුණු වනු ඇත. ඊළඟ පියවර වන්නේ පරිගණකය අතරමැදියෙකු හෝ සන්නායකයක් බවට පත් කිරීමයි. අපට අවශ්ය දේ හරියටම පුරෝකථනය කිරීමට සහ අපට අවශ්ය දේ ලබා දීමට, අපගේ ක්‍රියාවන්හි සම්බන්ධතා සහ රටා නිරීක්ෂණය කිරීමට, මෙම ක්රියාවන් ස්ථිර කිරීමට අපට අවශ්ය දැයි අපෙන් විමසීමට පරිගණක වඩා හොඳ වනු ඇත. ඉතින්, triggers වගේ දෙයක් හඳුන්වා දෙනවා. සමහර දේවල් නිරීක්ෂණය කිරීමට පරිගණකවලින් ඉල්ලා සිටීමට අපට හැකි වනු ඇත - සහ යම් යම් කොන්දේසි යටතේ, පරිගණක යම් යම් ක්‍රියාමාර්ග ගන්නා අතර සත්‍ය වූ පසු අපට දැනුම් දෙනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: උදාහරණ වශයෙන්?
රැකියා: සරලම උදාහරණය නම් පැයකට හෝ දිනපතා කොටස් නිරීක්ෂණය කිරීමයි. කොටස්වල මිල එක් හෝ තවත් සීමාවකට ළඟා වූ වහාම, පරිගණකය විසින්ම මගේ තැරැව්කරු සම්බන්ධ කර, කොටස් ඉලෙක්ට්‍රොනිකව විකුණනු ඇත, පසුව ඒ පිළිබඳව මට දන්වනු ඇත. එසේත් නැතිනම් සෑම මාසයකම අවසානයේ දී පරිගණකය විසින් ඉලක්කය සියයට 20ක් හෝ ඊට වැඩි ප්‍රමාණයකින් ඉක්මවා ගිය විකුණුම්කරුවන් සඳහා දත්ත ගබඩාව සොයා බලා ඔවුන්ට මා වෙනුවෙන් පුද්ගලිකකරණය කළ විද්‍යුත් තැපෑලක් එවන බව කියමු. එවැනි ලිපියක් ලැබුණේ කාටද යන්න පිළිබඳ වාර්තාවක් මේ මාසයේ මට ලැබෙනු ඇත. යම් දිනක අපගේ පරිගණකවලට අවම වශයෙන් එවැනි කාර්යයන් සියයක්වත් සිදු කිරීමට හැකි වනු ඇත - පරිගණකය අපගේ අතරමැදියා, නියෝජිතයා හා සමාන වීමට පටන් ගනී. මෙම ක්‍රියාවලිය ඉදිරි මාස 12 තුළ දියත් කෙරෙන නමුත් සාමාන්‍යයෙන් මෙම ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට තවත් වසර තුනක් පමණ ගතවනු ඇත. මෙය අපගේ මීළඟ ජයග්රහණය වනු ඇත.
ප්ලේබෝයි: අපට මේ සියලු කාර්යයන් අද දෘඪාංගයෙන් කළ හැකිද? නැත්නම් අපිට අලුත් එකක් විකුණනවද?
රැකියා: සෑම? මෙය භයානක වචනයකි, මම එය භාවිතා නොකරමි. මම උත්තරේ දන්නේ නැහැ. Macintosh අනිවාර්යයෙන්ම මෙම හැකියාවන් මනසේ තබාගෙන නිර්මාණය කර ඇත.
ප්ලේබෝයි: Apple සමාගමේ නායකත්වය ගැන ඔබ ඉතා ආඩම්බර වෙනවා. පැරණි සමාගම්වලට බාල සමාගම් සමඟ සෙල්ලම් කිරීමට හෝ විනාශ වීමට බල කිරීම ගැන ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?
රැකියා: ඒක නොවැළැක්විය හැකි දෙයක්. මේ නිසා මම විශ්වාස කරනවා මරණය ජීවිතයේ විශිෂ්ටතම සොයා ගැනීම කියලා. එය සියලුම පැරණි, යල් පැන ගිය ආකෘති පද්ධතිය පිරිසිදු කරයි. මෙය Apple සමාගම මුහුණ දෙන අභියෝගවලින් එකකි. මීළඟ විශිෂ්ට නිපැයුම සමඟ කොල්ලන් දෙදෙනෙක් පැමිණි විට, අපි කුමක් කරන්නෙමුද - එය වැළඳගෙන එය විශිෂ්ටයි කියා කියන්නද? අපි අපගේ ආකෘති අත්හරිනවාද නැතහොත් මෙය සිදු නොකිරීමට නිදහසට කරුණක් සොයා ගනිමුද? මම හිතන්නේ අපි හරි දේ කරයි - අපි සියල්ල තේරුම් ගෙන නිවැරදි පියවර අපගේ ප්‍රමුඛතාවය කර ගනිමු.
ප්ලේබෝයි: ඔබේ සාර්ථකත්වය ගැන සිතන විට, සිදුවෙමින් පවතින දේ තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරමින් ඔබ බිත්තියට හිස ගසා තිබේද? අවසානයේදී, මෙම සාර්ථකත්වය එක රැයකින් පාහේ පැමිණියේය.
රැකියා: මම වසරකට පරිගණක මිලියනයක් විකුණන්නේ කෙසේද යන්න ගැන සිතමින් සිටියෙමි - නමුත් මම ඒ ගැන සිතමින් සිටියෙමි. මෙය යථාර්ථයේ දී සිදු වූ විට, එය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාරණයකි: "නෑ මගුලක් නැත, ඒ සියල්ල සැබෑ ය." මට එය පැහැදිලි කිරීමට අපහසුය, නමුත් සාර්ථකත්වය එක රැයකින් පැමිණි බවක් මට හැඟෙන්නේ නැත. ලබන වසරේ මගේ ආයතනයේ දහවන වසරයි. මීට පෙර, මම වසරකට වඩා වැඩි කාලයක් කිසිම ක්‍රියාකාරකමක් සඳහා කැපවී සිටියේ නැත. මේ සියල්ල ආරම්භ වූ විට, මාස හයක් පවා මට දිගු කාලයක් විය. මම මගේ මුළු වැඩිහිටි ජීවිතයම ඇපල් හි වැඩ කර ඇති බව පෙනේ. Apple හි සෑම වසරකම ගැටලු, සාර්ථකත්වයන්, නව දැනුම සහ හැඟීම්වලින් පිරී ඇති අතර එය මුළු ජීවිතයක් ලෙස හැඟේ. ඉතින් මම සම්පූර්ණ ජීවිත දහයක් ගත කළා.
ප්ලේබෝයි: ඔබ ඔබේ ජීවිතයේ ඉතිරි කාලය කැප කිරීමට අවශ්ය කුමක්දැයි ඔබ දන්නවාද?
රැකියා: මම බොහෝ විට පුරාණ හින්දු කියමනක් ගැන සිතමි: "ඔබේ ජීවිතයේ මුල් අවුරුදු තිහ ඔබ ඔබේ පුරුදු ඇති කර ගන්නා ස්ථානයයි. ඔබේ ජීවිතයේ අවසාන වසර තිහ තුළ, පුරුදු ඔබව හැඩගස්වා ඇත. මට පෙබරවාරි මාසේ තිහ පිරෙන නිසා මම ඒ ගැන ගොඩක් හිතනවා.
ප්ලේබෝයි: ඉතින් ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?
රැකියා: ඒක මට විශ්වාස නෑ. මම ඇපල් සමඟ සදහටම සම්බන්ධ වනු ඇත. අපේ ජීවිතවල නූල් තව තවත් පැටලෙමින් අපි අත්වැල් බැඳගෙන ඉදිරියට ගමන් කරනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. මම වසර කිහිපයකට පවා පිටව යා හැකිය, නමුත් කවදා හෝ මම අනිවාර්යයෙන්ම නැවත පැමිණේ. ඒක තමයි මම කරන්නේ. මට තවමත් ඉගෙන ගැනීමට බොහෝ දේ ඇති බව මතක තබා ගත යුතුය. මගේ සිතුවිලි ගැන උනන්දුවක් දක්වන අයට මම මේ ගැන අමතක නොකරන ලෙස උපදෙස් දෙමි. ඒවා බැරෑරුම් ලෙස සලකන්න එපා. ඔබට කලාකරුවෙකු මෙන් ඔබේ ජීවිතය නිර්මාණශීලීව ගත කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔබට නිරන්තරයෙන් අවට බැලීමට නොහැක. ඔබ නිර්මාණය කළ සහ පවතින සියල්ල අත්හැරීමට ඔබ සූදානම් විය යුතුය. අපි මොනවද? බොහෝ අය සිතන්නේ අප පුරුදු, රටා, අප කැමති දේවල් සහ අප අකමැති දේවල් වල එකතුවක් බවයි. අපගේ සාරධර්ම අපගේ ස්වභාවය තුළ අන්තර්ගත වන අතර අප ගන්නා ක්රියාවන් සහ තීරණ එම අගයන් පිළිබිඹු කරයි. ඒ හින්දා ඉන්ටවිව් දෙන්න, ප්‍රසිද්ධ චරිතයක් වෙන්න අමාරුයි. ඔබ වැඩි වැඩියෙන් වර්ධනය වී වෙනස් වන තරමට, ඔබ අවට ලෝකය ඔබේ ප්‍රතිරූපය ඔබේ ප්‍රතිබිම්බයක් බව ඔප්පු කිරීමට උත්සාහ කරන තරමට, කලාකරුවෙකු ලෙස සිටීම වඩාත් අපහසු වේ. කලාකරුවන්ට පැන යාමට බොහෝ විට අවශ්ය වන්නේ එබැවිනි: “ආයුබෝවන්, මට පිටව යා යුතුයි. මට පිස්සු හැදෙනවා, ඒකයි මම මෙතනින් යන්නේ." ඔවුන් ගැලවී ගොස් ඔවුන්ගේ ගුල්වල ශිශිර ගත කරති. සමහර විට ඔවුන් නැවත පැමිණේ, නමුත් ටිකක් වෙනස්.
ප්ලේබෝයි: ඔබට එය දැරිය හැකිය. ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම මුදල් ගැන කරදර විය යුතු නැත. ඔයා තාම වැඩද...
රැකියා: [හිනා වෙනවා] උපයාගත් මුදල් ගැන වරදකාරී හැඟීමක් ඇතිවීම නිසා.
ප්ලේබෝයි: අපි මුදල් ගැන කතා කරමු. ඔබ අවුරුදු 23දී කෝටිපතියෙක්...
රැකියා: වසරක් ඇතුළත මගේ ධනය මිලියන 10 ඉක්මවූ අතර, දෙකකට පසු - මිලියන 100 ක්.
ප්ලේබෝයි: ඩොලර් මිලියනයක හිමිකාරිත්වය සහ මිලියන සිය ගණනක හිමිකම අතර ඇති ප්රධාන වෙනස කුමක්ද?
රැකියා: දෘශ්යතාව. ඩොලර් මිලියනයකට වඩා වැඩි ධනයක් ඇති පුද්ගලයින්ගේ සංඛ්‍යාව එක්සත් ජනපදයේ පමණක් දස දහස් ගණනකින් මනිනු ලැබේ. මිලියන 10 ට වැඩි අය දහස් ගණනකි. මිලියන සියයක් හෝ ඊට වැඩි අය, සිය ගණනක් ඇත.
ප්ලේබෝයි: ඇත්තටම මුදල් ඔබට අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
රැකියා: මට තාම ඒක තේරුනේ නෑ. ඔබේ ජීවිතයේ ඉතිරි කාලය තුළ ඔබට වියදම් කළ හැකි ප්‍රමාණයට වඩා උපයා ගැනීම විශාල වගකීමකි. මට හිතෙනවා මේ සල්ලි වියදම් කරන්න ඕනේ කියලා. ඔබේ දරුවන්ට විශාල උරුමයක් ඉතිරි කිරීම නරක අදහසකි. එවැනි මුදල් ඔවුන්ගේ ජීවිත විනාශ කරයි. අනික ළමයි නැතුව මැරුනොත් රජය සල්ලි ගන්නවා. සෑම කෙනෙකුම පාහේ විශ්වාස කරන්නේ රජයට වඩා ඵලදායී ලෙස සමාජයට යහපතක් කිරීමට මුදල් භාවිතා කළ හැකි බවයි. මෙම තත්වය සමඟ ජීවත් වන්නේ කෙසේද සහ එය නැවත ලෝකයට නැවත ආයෝජනය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ සොයා බැලිය යුතුය - එනම්, එය ලබා දෙන්න හෝ ඔබේ වටිනාකම් සහ කරදර ප්‍රකාශ කිරීමට එය භාවිතා කරන්න.
ප්ලේබෝයි: සහ ඔබ එය කරන්නේ කෙසේද?
රැකියා: මම මගේ ජීවිතයේ මේ පැත්ත ගැන කතා කිරීමට අවශ්ය නැහැ. මට වෙලාවක් ලැබුණු විගස මම මහජන අරමුදලක් සංවිධානය කරනවා. මම දැනට පෞද්ගලික ව්‍යාපෘති කිහිපයක වැඩ කරනවා.
ප්ලේබෝයි: ඔබගේ සියලු ධනය පරිත්‍යාග කිරීම ඔබගේ මුළු කාලයම ගත වනු ඇත.
රැකියා: ඔව්, නමුත් කිසිවක් කළ නොහැක. ඩොලරයක් ලබා දීම එය උපයා ගැනීමට වඩා අපහසු බව මට ඒත්තු ගොස් ඇත.
ප්ලේබෝයි: පුණ්‍ය කටයුතුවල නිරත වීමට ඔබ ඉක්මන් නොවන්නේ මේ නිසාද?
රැකියා: නෑ, ඇත්ත හේතුව සරලයි. යමක් හොඳින් කිරීමට නම්, ඔබ වැරදි වලින් ඉගෙන ගත යුතුය. දෝෂයට ඉඩ දීම සඳහා, නිවැරදි පරිමාණයක් තිබිය යුතුය. නමුත් බොහෝ වර්ගවල පරිත්යාගශීලිත්වය තුළ එවැනි පරිමාණයක් නොමැත. ඔබ මෙම හෝ එම ව්‍යාපෘතිය සඳහා යමෙකුට මුදල් ලබා දෙන අතර බොහෝ විට මෙම පුද්ගලයා සඳහා ඔබේ බලාපොරොත්තු, ඔහුගේ අදහස් හෝ ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීම යුක්ති සහගතද නැද්ද යන්න නිසැකවම නොදනී. ඔබට සාර්ථක වීමට හෝ වැරදි කිරීමට නොහැකි නම්, එය දියුණු කිරීම ඉතා අපහසුය. ඊට අමතරව, ඔබ වෙත පැමිණෙන බොහෝ අය හොඳම අදහස් සමඟ නොපැමිණෙන අතර, ඔබ විසින්ම හොඳම අදහස් සොයා ගැනීමට බොහෝ කාලයක් හා වෑයමක් ගත යුතුය.
ප්ලේබෝයි: ඔබ ධනාත්මක ආදර්ශයක් තැබීමට ඔබේ ප්‍රසිද්ධිය භාවිතා කිරීමට යන්නේ නම්, ඔබේ ජීවිතයේ එම පැත්ත ගැන සාකච්ඡා කිරීමට ඔබට අවශ්ය නොවන්නේ ඇයි?
රැකියා: මක්නිසාද යත්, මම තවමත් කිසිවක් පාහේ අත්පත් කර ගෙන නොමැති බැවිනි. මෙම ප්රදේශය තුළ, පළමුවෙන්ම, ඔබගේ ක්රියාවන් ඔබ වෙනුවෙන් කතා කරයි.
ප්ලේබෝයි: ඔබ පරම නිර්මලද නැතහොත් සමහර විට ඔබ නාස්ති වීමට ඉඩ දෙනවාද?
රැකියා: ලෝකයේ ඕනෑම දෙයකට වඩා මම පොත් වලට කැමතියි, සුෂි සහ ... මගේ ප්‍රියතම දේවල් වලට විශාල මුදලක් වැය නොවේ. අපට ඇති වටිනාම දෙය කාලය බව මට පැහැදිලිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මම මගේ පෞද්ගලික ජීවිතය සමඟ සාර්ථකත්වය සඳහා ගෙවමි. මට කටයුතු කිරීමට හෝ ඉතාලියට පියාසර කර එහි ආපන ශාලාවක වාඩි වී මොසරැල්ලා සහ තක්කාලි සලාද අනුභව කිරීමට වෙලාවක් නැත. සමහර විට මම කරදරවලින් බේරීමටත් ටික වේලාවක් මිලදී ගැනීමටත් සුළු මුදලක් වැය කරමි. එච්චරයි. මම මේ නගරයට ආදරය කරන නිසා මම නිව් යෝර්ක්හි මහල් නිවාසයක් මිලදී ගත්තා. මම මාවම දැනුවත් කර ගැනීමට උත්සාහ කරමි - මම කැලිෆෝනියාවේ කුඩා නගරයක වෙමි, විශාල නගරයේ විනෝදය සහ සංස්කෘතිය ගැන නුහුරු ය. මම මෙය මගේ අධ්‍යාපනයේ කොටසක් ලෙස සලකමි. ඔබ දන්නවා, ඇපල් සේවකයින් විශාල ප්‍රමාණයක් සිටින අතර ඔවුන්ට අවශ්ය සියල්ල මිලදී ගත හැකි නමුත් කිසිවක් වියදම් කරන්නේ නැත. මම මේක ප්රශ්නයක් විදියට කතා කරන්න අකමැතියි. පාඨකයන් බොහෝ විට මෙසේ පවසනු ඇත: ඔහ්, මට ඔබේ ගැටළු තිබුණා නම් හොඳයි. එයාලා හිතයි මම පොඩි පොඩි අපතයෙක් කියලා.
ප්ලේබෝයි: ඔබේ ධනය සහ ජයග්‍රහණ ඔබට අතිමහත් බහුතරයකට නොහැකි තරම් විශාල සිහින දැකීමට ඉඩ සලසයි. මෙම නිදහස ඔබව බිය ගන්වනවාද?
රැකියා: ඔබේ සිහින සැබෑ කර ගැනීමට ඔබට මාධ්‍යයන් ඇති අතර, මෙම අවබෝධය ඔබ මත පමණක් රඳා පවතින විට, ජීවිතය වඩාත් දුෂ්කර වනු ඇත. ඔබට අවශ්ය දේ සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ අවස්ථාව සිහින් වූ විට අපූරු දෙයක් ගැන සිහින දැකීම පහසුය. ඔබේ අදහස් ජීවමාන කිරීමට අවස්ථාවක් ලැබුණු පසු, ඔබට අමතර වගකීමක් ඇත.
ප්ලේබෝයි: අපි ඔබ නුදුරු අනාගතය දකින ආකාරය ගැන කතා කර ඇත, නමුත් වඩා දුරස්ථ අනාගතය ගැන කුමක් කිව හැකිද? පරිගණක තවාන් වල තිබේ නම්, ඒවා වයසින් වැඩෙත්ම අපගේ ජීවිතයේ විය හැකි වෙනස්කම් ඔබ සිතන්නේ කෙසේද?
රැකියා: මම ඉන්දියාවේ සිට ආපසු පැමිණි විට, මම මගෙන්ම ප්රශ්නයක් ඇසුවෙමි - මා සඳහා මා ඉගෙන ගත් ප්රධාන සත්‍යය කුමක්ද? බටහිර මිනිසාගේ තාර්කික චින්තනය ඔහුගේ සහජ වස්තුවක් නොවන බව මම සිතමි. අපි මේ සිතන ආකාරය ඉගෙන ගනිමු. මීට පෙර, අපට එය ඉගැන්වූයේ නැත්නම්, අපි වෙනස් ලෙස සිතනු ඇතැයි මම නොසිතුවෙමි. නමුත් සෑම දෙයක්ම පවතින ආකාරයටම පවතී. පැහැදිලිවම, අධ්‍යාපනයේ වැදගත්ම කාර්යයක් වන්නේ අපට සිතීමට ඉගැන්වීමයි. මෙම මෙවලම් සඳහා ප්‍රවේශය ඇති අපගේ දරුවන්ගේ චින්තනයේ ගුණාත්මක භාවයට පරිගණක බලපාන බව අපි දැන් තේරුම් ගැනීමට පටන් ගෙන සිටිමු. මිනිසුන් මෙවලම් භාවිතා කරන්නන් වේ. පොතේ වඩාත්ම ආකර්ෂණීය දෙය නම් ඇරිස්ටෝටල් ඔබටම ලියා ඇති දේ ඔබට කියවිය හැකි වීමයි. සමහර ගුරුවරුන්ගේ අර්ථකථනවලට සවන් දිය යුතු නැත. ඔබට අවශ්ය නම් ඔබට ඔහුට සවන් දිය හැකිය, නමුත් ඔබට තනිවම ඇරිස්ටෝටල් කියවිය හැකිය. මෙම සෘජු සිතුවිලි සහ අදහස් සම්ප්‍රේෂණය අද සමාජයේ, අපෙන් ගොඩනඟන ප්රධාන ගොඩනැඟිලිවලින් එකකි. පොතේ තියෙන ප්‍රශ්නය තමයි ඇරිස්ටෝටල්ගෙන් ප්රශ්නයක් අහන්න බැරි එක. ක්‍රියාවලිවල මූලික, මූලික සිද්ධාන්ත, පළපුරුදු සිදුවීම් ග්‍රහණය කර ගැනීමට පරිගණකයට යම් ආකාරයකින් අපට උපකාර කළ හැකි යැයි මම සිතමි.
ප්ලේබෝයි: උදාහරණ වශයෙන්?
රැකියා: මම ඔබට ඉතා දළ උදාහරණයක් දෙන්නම්. මුල් පොං ක්‍රීඩාව ගුරුත්වාකර්ෂණය, කෝණික ගම්‍යතා සහ යනාදී මූලධර්ම පිළිබිඹු කරන අතර, සෑම අනුප්‍රාප්තික ක්‍රීඩාවක්ම එකම මූලික මූලධර්ම පිළිබිඹු කරයි, නමුත් මුල් ක්‍රීඩාවට වඩා වෙනස් විය - ජීවිතයේ මෙන්. මෙය සරලම උදාහරණයයි. ක්‍රමලේඛනයට මූලික මූලධර්ම, මූලික සාරය පිළිබිඹු කළ හැකි අතර, පවතින අවබෝධයට ස්තූතිවන්ත වන අතර, විවිධ ක්‍රියාවලීන්, අත්දැකීම්, හැඟීම් දහස් ගණනකට පහසුකම් සපයයි. ඇරිස්ටෝටල්ගේ ලෝකය පිළිබඳ සම්පූර්ණ චිත්‍රය, ඔහුගේ ලෝක දැක්මේ මූලික මූලධර්ම ග්‍රහණය කර ගත හැකි නම් කුමක් කළ යුතුද? එතකොට අපිට එයාගෙන් ප්රශ්නයක් අහන්න පුළුවන්. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ඇරිස්ටෝටල් සමඟ කතා කිරීමට සමාන නොවන බව ඔබට පැවසිය හැකිය. අපිට මොකක් හරි වැරදීමක් වෙන්න ඇති. නමුත් සමහර විට එසේ නොවේ.
ප්ලේබෝයි: අවම වශයෙන් එය රසවත් සංවාදයක් වනු ඇත.
රැකියා: හරියටම. අභියෝගයේ කොටසක් වන්නේ මෙම මෙවලම මිලියන ගණනකගේ, දස දහස් ගණනකගේ අතට පත්වීම සහ එය වඩාත් සංකීර්ණ කිරීමයි. පසුව, කාලයත් සමඟම, අපට ඉගෙන ගත හැකිය, පළමුව දළ වශයෙන්, පසුව වඩ වඩාත් නිවැරදිව, ඇරිස්ටෝටල්, අයින්ස්ටයින් හෝ ලෑන්ඩ් - ඔහු ජීවත්ව සිටියදී - ඔහුගේ රූප නිර්මාණය කිරීමට. යොවුන් වියේදී ඔවුන් සමඟ ගැවසීම කොතරම් හොඳදැයි සිතා බලන්න. යෞවනයන් තුළ පමණක් නොව - අපගේ පරිණත අය තුළ! මෙය අපගේ එක් කාර්යයකි.
ප්ලේබෝයි: ඔබ එය ඔබම විසඳා ගැනීමට සැලසුම් කරනවාද?
රැකියා: ඒක වෙන කෙනෙක්ට යයි. මෙය ඊළඟ පරම්පරාවේ කාර්යයයි. අපගේ බුද්ධිමය පර්යේෂණ ක්ෂේත්රයේ වඩාත් සිත්ගන්නාසුලු ගැටළුවක් වන්නේ අලංකාර වයසට යාම බව මම සිතමි. මම කියන්නේ, අසූව දශකයේ අග භාගය වන විට අපි අති නවීන මූලික අදහස් ඇති නව පරම්පරාවකට පාලනය භාර දීමට කැමති වන තරමට දේවල් වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතී. ඒ නිසා ඔවුන් අපේ උරහිස් මත සිටගෙන ඉහළට පියාසර කරනවා. සිත්ගන්නා ප්රශ්නයක්, ඔබ සිතන්නේ නැද්ද? කරුණාවෙන් වයසට යන ආකාරය.
මූලාශ්රය: www.habr.com