Z desiatich projektov na dnešnom ruskom priemyselnom trhu sú len dva novostavby a ostatné súvisia s rekonštrukciou alebo modernizáciou existujúcich výrobných zariadení.
Na realizáciu akýchkoľvek projekčných prác si zákazník vyberá dodávateľa spomedzi firiem, ktoré je pomerne ťažké lineárne porovnávať z dôvodu veľmi jemných, ale podstatných rozdielov v štruktúre a organizácii vnútorných procesov. Dve hlavné konkurenčné sily na ruskom dizajnérskom trhu sú tradičné dizajnérske organizácie a inžinierske spoločnosti, ktoré vykonávajú projektovanie ako samostatné práce alebo ako súčasť komplexných projektov, ktoré zahŕňajú aj stavebné, inštalačné a uvádzacie práce. Poďme zistiť, ako sú štruktúrované oba typy spoločností.
Kľúčoví účastníci trhu
Nová výstavba priemyselných zariadení je vždy obrovskou investíciou a dlhou dobou návratnosti. Preto má každý majiteľ vždy záujem na tom, aby životnosť jeho zariadenia bola čo najdlhšia.
Počas tejto doby je však nevyhnutné fyzické zhoršovanie stavieb, zmeny existujúcich noriem a veľmi pravdepodobne aj potreba zvýšiť výrobnú kapacitu a rozšíriť technologické možnosti podniku.
Rekonštrukcia, technické dovybavenie a modernizácia môžu predĺžiť životnosť výroby a zabezpečiť jej súlad s modernými predstavami o efektívnosti. Dizajn práve takýchto projektov je teraz obzvlášť žiadaný. Dôvodom je, že vyžadujú podstatne menšie investície ako nová výstavba a v našej krajine je veľa priemyselných zariadení starších ako 20-30 rokov (mnohé z nich boli postavené počas sovietskeho obdobia).
V dôsledku poklesu počtu veľkých projektov sa zmenilo zloženie účastníkov na trhu dizajnérskych služieb.
Pre projektové ústavy nie je ekonomicky možné zapájať sa do projektov s malým objemom a v dôsledku toho s nízkymi nákladmi na prácu. Preto počet projektových „gigantov“ klesol: zostávajúce sú väčšinou rezortné inštitúty veľkých spoločností (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro atď.). Zvýšil sa počet malých a stredných projekčných organizácií s kolektívom projektantov od 5 do 30 špecialistov.
Strojárske spoločnosti sú relatívne novými účastníkmi trhu. Zvyčajne robia:
- štúdia uskutočniteľnosti projektu;
- plánovanie finančných tokov, zabezpečenie financovania;
- kompletné riadenie projektu alebo jeho častí;
- dizajn, modelovanie, dizajn;
- práca s dodávateľmi a dodávateľmi;
- poskytovanie prác pri uvádzaní do prevádzky;
- poskytovanie dopravy;
- audit, licencovanie a pod.
Zdá sa, že voľba medzi „orchestovou spoločnosťou“ a organizáciou s úzkou špecializáciou je zrejmá. Nie všetko je však také jednoduché.
Hodnotíme úlohu – vyberte si interpreta
Problémy riešené pri rekonštrukciách a technických prestavbách spravidla nevyžadujú veľký tím dizajnérov, ale sú mimoriadne náročné na interpreta, ktorého úroveň kompetencie musí byť „nadpriemerná“.
Každý tímový špecialista na takýto projekt musí poznať metodiku a mať značné skúsenosti s projektovaním, rozumieť inštalačným a konštrukčným technológiám, mať široký rozhľad v oblasti zariadení: poznať výrobcov na trhu a rozumieť vlastnostiam ich zariadení z hľadiska prevádzky a funkčná vhodnosť pre konkrétne zariadenie, životnosť, udržiavateľnosť a, čo je dôležité, cena.
Ak rozhodnutia prijaté na dosiahnutie technických ukazovateľov a bezpečnosti vyžadujú prilákanie finančných prostriedkov, ktoré presahujú rozpočtové očakávania alebo obmedzenia zákazníkov, potom sa projekt s najväčšou pravdepodobnosťou nebude realizovať. Je teda vysoká pravdepodobnosť, že zákazníčka zaplatená projekčná práca bude vyhodená do koša a zadaná úloha nebude vyriešená.
Tu prichádzajú na pomoc takzvané „projekty na kľúč“, keď jeden dodávateľ vykoná všetky práce, od štúdie realizovateľnosti až po uvedenie celého zariadenia do prevádzky. V tomto prípade je maximálna cena práce dohodnutá pred dokončením projektovej a pracovnej dokumentácie, pretože pre technické renovácie a rekonštrukčné zariadenia je pri správnom prístupe možné kalkulovať náklady na výstavbu a prevádzku bez vypracovania pracovnej dokumentácie. .
Klasická metodika pre návrh/realizáciu zariadenia, keď existuje niekoľko dodávateľov - pre návrh, dodávku zariadení, inštaláciu, na rýchlo sa meniacom trhu so zariadeniami, materiálmi a stavebnými metódami, neumožňuje presne odhadnúť náklady na výstavbu bez vývoja pracovných dokumentáciu.
Pokiaľ ide o projekty renovácie a modernizácie, klasická metóda navrhovania je chybná: projekty sa vykonávajú „koncepčne“ bez náležitej úrovne detailov, čo vedie k zvýšeným CAPEX nákladom a harmonogramom výstavby.
EPC projekty vyžadujú kompaktný tím projektantov, ktorí sú okrem základných projektových zručností schopní vykonávať prieskumy existujúcich inžinierskych systémov, úzko spolupracovať so zákazníckymi službami vo fáze zberu dát, schvaľovania pracovnej dokumentácie, projektového dozoru nad realizáciou), ako aj s dodávateľmi základných a pomocných zariadení, oddeleniami logistiky, výrobnými a technickými oddeleniami oddelení montáže.
Moji kolegovia a ja zo spoločnosti“„Snažili sme sa porovnať prístupy projekčných organizácií a strojárskych firiem. Výsledky sú v tabuľke nižšie.
| Organizácia projektu | Strojárska spoločnosť |
|---|---|
| Tvorba nákladov na vypracovanie projektovej a pracovnej dokumentácie | |
| — Metóda bázického indexu využívajúca zber základných cien (BCP). — metóda zdrojov. Možnosť použitia metódy base-index je obmedzená na riešenie netriviálnych problémov, ktoré nemajú predtým dokončené analógy. |
— metóda zdrojov. Inžinierska spoločnosť v projektoch EPC má zároveň možnosť prostredníctvom integrovaného prístupu určiť náklady na štádium návrhu v nákladoch. |
| Výber zariadenia použitého v projekte | |
| — Vykonávané na základe konštrukčných ukazovateľov deklarovaných výrobcami. — Vykonávajú odborníci, ktorí sú oboznámení s charakteristikami zariadenia, ale nemajú skúsenosti s jeho inštaláciou alebo prevádzkou. |
— Vykonávané na základe konštrukčných ukazovateľov deklarovaných výrobcami. Navyše: — výber zariadenia sa vykonáva na základe kontroly výrobcu; inžinierska spoločnosť zároveň hodnotí výrobné možnosti a skúsenosti dodávateľa a má uzatvorené dohody o spolupráci s množstvom výrobcov, ktoré poskytujú ďalšie „výhody“; — členovia projektového tímu majú praktické skúsenosti s inštaláciou/prevádzkou zariadení, čo im umožňuje odborne posúdiť zariadenie; — výber zariadenia sa vykonáva s prihliadnutím na skutočné dodacie podmienky; — zohľadňujú sa požiadavky a obmedzenia spojené s inštalačnými prácami. |
| Tvorba harmonogramu výstavby | |
| Založené na: — technologická postupnosť práce; — štandardná pracnosť druhov prác stanovená podľa Zbierky základných cien (SBC). |
— Na základe technologickej postupnosti práce. — Načasovanie etáp je určené na základe vypracovania pracovného projektu výrobným a technickým oddelením. — Berie do úvahy načasovanie možnej/plánovanej „odstávky“ inštalácie alebo výroby. — Zohľadňuje čas dodania požadovaných materiálov na stavbu. |
| Možný rozsah úloh, ktoré treba riešiť pri realizácii objektu | |
| — Vypracovanie projektovej a pracovnej dokumentácie. — Podpora pri skúmaní projektovej a pracovnej dokumentácie. — Autorský dozor počas výstavby. |
— Štúdia uskutočniteľnosti projektu. — Vykonávanie odborných prieskumov existujúcich inžinierskych systémov. — Vypracovanie projektovej a pracovnej dokumentácie. — Získanie potrebných technických podmienok od externých sieťových organizácií. — Spolupracovať s dodávateľmi zariadení. — Podpora pri skúmaní projektovej a pracovnej dokumentácie. — Autorský dozor počas výstavby. - Kolaudačné práce. — Poskytovanie dopravy. Široká škála strojárskych firiem umožňuje zákazníkovi minimalizovať náklady na udržiavanie interného projektového tímu, ktorý koordinuje a monitoruje špecializovaných dodávateľov v rôznych fázach implementácie. |
Pozývam čitateľov blogu, aby sa v komentároch podelili o svoje skúsenosti z práce s projekčnými organizáciami a inžinierskymi spoločnosťami v priemyselných zariadeniach a urobili krátky prieskum.
Do prieskumu sa môžu zapojiť iba registrovaní užívatelia. Prosím.
1. Odhadnite podiel projektov technického prestavby a rekonštrukcie, na ktorých ste sa zúčastnili, v pomere k celkovému počtu za posledných 5 rokov:
-
až 30%
-
od 30 do 60%
-
viac ako 60%
Hlasovali 3 používatelia. 1 používateľ sa zdržal hlasovania.
2. Aký je z vašej praxe priemerný čas na vypracovanie pracovnej dokumentácie v zariadeniach technického vybavenia?
-
menej ako 3 mesiacov
-
od 3 do 6 mesiacov
-
viac ako 6 mesiace
Hlasovali 3 používatelia. 1 používateľ sa zdržal hlasovania.
3. V akom štádiu projektu technického vybavenia bolo prijaté konečné rozhodnutie o jeho realizácii:
-
po dokončení fázy vypracovania štúdie uskutočniteľnosti
-
vo fáze podpisu zadávacích podmienok na implementáciu pracovnej dokumentácie
-
po vypracovaní pracovnej dokumentácie a odhadov
-
po identifikácii dodávateľov hlavného zariadenia, vypracovaní RD a odhadovacej dokumentácie
Hlasovali 2 používatelia. 1 používateľ sa zdržal hlasovania.
4. Aký je podiel zariadení technického vybavenia realizovaných v rámci schémy zmlúv EPC v pomere k celkovému počtu:
-
až 30%
-
30-60%
-
viac ako 60%
Hlasovali 2 používatelia. 1 používateľ sa zdržal hlasovania.
5. Bolo potrebné vo fáze nákupu zariadenia, výstavby, inštalácie a uvádzania do prevádzky zapojiť dodávateľa pracovnej dokumentácie, aby v nej vykonal zmeny, dohodol odchýlky a vykonal dozor projektanta?
-
áno, pri kúpe zariadenia
-
áno, počas stavebných prác a prác pri uvádzaní do prevádzky
-
áno, pri nákupe zariadenia, pri vykonávaní stavebných, inštalačných a uvádzacích prác
-
nie, nevyžaduje sa
Hlasovali 2 používatelia. 2 používatelia sa zdržali hlasovania.
Zdroj: hab.com