22. novembra na Senežskom manažérskom workshope porota a odborníci vyniesli konečný verdikt tímom, ktoré dva mesiace vyvíjali projekty v rámci predakceleračného programu. Málo sme spali, veľa pracovali – ale to sa vždy stane
V tomto príspevku zhrnieme hlavné výsledky predakceleračného programu – podarilo sa nám splniť všetky ciele, ktoré sme si pred záverečnou fázou súťaže stanovili? Koľko projektov má naozaj budúcnosť? Aké spojenectvá boli uzavreté v dôsledku tohto ťažkého boja? Sú s výsledkami spokojné aj samotné tímy?
Prečítajte si o tom a oveľa viac nižšie.
Predakcelerátorového vzdelávacieho (dištančného) programu sa zúčastnilo 53 tímov. 20 projektov sa dostalo do prezenčnej fázy, ktorá sa konala na Senežskom manažérskom workshope v dňoch 22. – 47. novembra.
Celkovo sa na stránke zhromaždilo 150 úspešných vývojárov, dizajnérov, marketérov a manažérov, zvyšných 95 tvorili členovia poroty, investori, trackeri a experti. Boli s tímami počas dištančných a osobných skúšok - počas týchto dvoch mesiacov sa prakticky zblížili.
Namiesto tisíc slov sme požiadali účastníkov a trackerov, aby sa podelili o svoje názory na priebeh a výsledky programu - oveľa zaujímavejší je podľa nás názor „z terénu“.
Vo všeobecnosti o priebehu programu
Tím FrozenLab: „Na súťaži Digital Breakthrough bolo prvotnou úlohou automatizovať a klasifikovať požiadavky používateľov, ktoré dostala správcovská spoločnosť. Riešili sme to v rámci finále súťaže a rozvíjali na predurýchľovači. Naším hlavným cieľom počas programu nie je prilákať investície do projektu, ale nájsť príležitosti na jeho rozvoj. V dôsledku toho sme vyvinuli projekt založený na analytike reči, ktorá určuje, kto do spoločnosti volá (a na akej adrese býva) a okamžite prenesie informácie správnej osobe v rámci spoločnosti alebo pomôže okamžite spracovať žiadosť. Počas predakcelerátora sme už našli prvých klientov – správcovskú spoločnosť z Ufy, ktorých náš nápad a koncept zaujal a dohodli sa, že s nami zrealizujú platený pilot za obojstranne výhodných podmienok. Projekt môžeme riadiť na diaľku, takže môžeme poskytnúť podporu spoločnostiam v ktoromkoľvek meste v Rusku.“
Dmitrij Kuznecov, člen tímu Black Pixel: „Vo finále, regionálnej fáze a v rámci predakceleračného programu sme pracovali na prototype prístroja, ktorý analyzuje zdravotný stav ľudí s arteriálnou hypertenziou. S jeho pomocou sa zhromažďujú údaje o stave pacienta a prenášajú sa kardiológovi, ktorý urobí konečný záver. Zber informácií trvá asi 2-3 týždne a potom sa robí hlavná diagnóza.“
tím PLEXeT Spočiatku bolo potrebné porovnať dva programy na odhaľovanie plagiátov. Na zjednodušenie úlohy, aby sa systém neškolil pre každý programovací jazyk, tím porovnal kód spustiteľného programu. Toto riešenie umožnilo skenovať veľa súborov naraz. Ale smola - problém sa ukázal byť príliš špecifický... Preto nehľadali duplikáty a zamerali sa na jedného klienta PLEXeT: „Pomysleli sme si, prečo nezačneme hľadať vírusy. Teraz je to veľký a priestranný trh, ktorý konkrétne čelí problému rýchlej analýzy súborov. A máme takmer všetko pripravené, aby sme to vyriešili.“, - On rozpráva Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapitán tímu PLEXeT.
Tím sa teda zmenil a koncept sa zmenil. Pôvodne plánovali implementovať niekoľko služieb naraz – niečo ako firewally na ochranu dokumentov vo firemnej sieti, anti-phishing a mnohé ďalšie. Stopári však naznačili, že toto nie je správna cesta a my sme sa museli rozhodnúť len pre jedno riešenie. To je to, čo urobili.
„Pôvodne sme plánovali vytvoriť 4-5 služieb naraz a vybudovať ekosystém. Ale potom sme si uvedomili, že to nepôjde – mali by sme nechať len to najsladšie.“ - komentuje Oleg.
Po pivote sa tím rozhodol upgradovať technickú časť. "Vieme, ako nájsť vírusy, tak ich šírme", povedal tím. A v skutočnosti všetko robila na najvyššej úrovni pomocou klastrovania na základe analýzy. Toto riešenie pomohlo prediktívne identifikovať niektoré hrozby skôr, ako ich zachytili ľudia.
Jurij Katser, kapitán tímu WAICO z Moskvy: “V rámci predurýchľovača sme pokračovali v práci na vytvorení webovej služby na spracovanie dát z detektorov defektov potrubí, s ktorou sme zvíťazili vo finále súťaže. Samostatne by som chcel vyjadriť rešpekt k niektorým aspektom vzdelávacieho programu, ktoré boli mimoriadne užitočné. Najviac si pamätáme prednášku o právnom základe založenia spoločnosti – na to každý často zabúda.“
Vývojári z Dream Teamu Vytvorili sme aplikáciu, ktorá pomôže turistom navštíviť ruské prírodné rezervácie bez prekážok. Umožní vám nakupovať lístky online – tým sa odstránia fronty a návšteva takýchto miest bude pohodlnejšia a bezpečnejšia. Teraz sa veľa ľudí vkráda na územie, ktoré je plné mimoriadnych situácií a volá ministerstvo pre mimoriadne situácie. Na registráciu do systému musí človek zadať pasové údaje a zapísať si požadovanú trasu – nahradí to dlhý proces registrácie v tlačených časopisoch. Vstup na územie sa uskutoční pomocou QR kódu prijatého ako výsledok.
Sergej Ivanov, stopár: „Hlavnou úlohou predakceleračného programu je dať projektom ďalší život, aby boli aj naďalej žiadané pre reálny trh, skutočnými zákazníkmi v podobe verejného sektora a korporácií. Táto práca prebiehala v dvoch smeroch.
Prvým smerom je vzdelávanie. K rôznym modulom bolo pripravené veľké množstvo vzdelávacieho materiálu. S osvojením si tohto materiálu a jeho aplikovaním v praxi pomohli sledovači. Druhý smer súvisel s testovaním nápadov s reálnymi používateľmi a zákazníkmi. Bolo to potrebné, aby Senezh mohol zdieľať nielen nápady a názory, ale aj skutočné ukazovatele a metriky.
Každý tím mal silný technologický klaster – vývojárov, dizajnérov, plánovačov, architektov, obchodných analytikov. Podľa mňa bola veľká potreba produktových manažérov – ľudí, ktorí by štruktúrovali vzťah projektu s trhom, zefektívňovali testovanie hypotéz, premieňali nápady a pohľady na experimenty, aby si projekt čo najrýchlejšie našiel svoje miesto na trhu. ako sa dá."
Podarilo sa vám dosiahnuť ciele, ktoré ste si na začiatku stanovili?
WAICO: «Najprv sme išli do predakcelerátora kvôli kontaktom, partnerstvám alebo administratívnym zdrojom. Ale bohužiaľ, v rámci programu sme dostali kontakt len na odborníka z Gazpromu Neft (GPN). Čakali sme viac. Vstúpili sme však do podnikového akcelerátora GPN – zaujíma ich naše riešenie a diskutujeme o procese vykonania pilotného projektu. Teraz sa vyberá pilotné miesto."
Čierny pixel: „Naším hlavným cieľom v predakcelerátore je získať prostriedky na prevádzkové spustenie a marketing produktu. Náš cieľ sa naplnil a teraz komunikujeme s firmami o ďalšej spolupráci. Do vývoja sa nám podarilo zapojiť aj administratívne zdroje a nájsť odborníkov z korporátneho segmentu, ktorým sa naše riešenie páčilo a sú pripravení pracovať ďalej.“
Sergej Ivanov: „Významná časť projektov si už našla svojich prvých klientov na trhu. Dohody o pilotných projektoch podpísalo veľa účastníkov – viedol som tri tímy a dva z nich nadviazali spoluprácu. Boli tiež uzatvorené prvé investičné zmluvy a prebehli prvé rokovania s investormi.“
Bola spolupráca so sledovačmi a mentormi efektívna?
WAICO: „Podpora bola určite dôležitá – sledovači nás motivovali k dosahovaniu výsledkov a vytváraniu skutočne užitočných riešení. Vzhľadom na to, že sme nie veľmi dobre rozumeli špecifikám práce s korporáciami, nastala mierna patová situácia vo vývoji projektu. Ale sledovači to pomohli vyriešiť. Okrem toho sa nám snažili pomôcť získať pre nás užitočné kontakty a určiť konečné smerovanie projektu.“
PLEXeT: „Dovolím si povedať, že prezentácia, ktorú sme urobili pred odborníkmi z Innovation Promotion Foundation, bola najlepšia zo všetkých v mojom živote. Cítili sme sa na rovnakej vlnovej dĺžke so všetkými členmi poroty. Všetci sú to neuveriteľní chalani, ktorí pred obhajobou skontrolovali našu prezentáciu a rozdávanie a na záverečnom ihrisku nás zasypali naozaj dobrými otázkami: „V čom sa vaše riešenie líši od ostatných? Ako ho rozvíjať? Rozumiete, že sa tu vyžaduje dynamické vykonávanie? A uvedomili sme si - naozaj tápajú! Jeden odborník nás skutočne zasiahol do srdca – našiel informácie o našich konkurentoch a pýtal sa na ich produkty. Zostala nám skvelá pachuť.
Veľmi efektívna bola aj práca s trackermi – ukázali nám, ako sa robí skutočný biznis pilotov, implementácií a získavania peňazí. Hovorili o všetkých nástrahách a medzerách. Vo všeobecnosti sme vytvorili skutočnú realitu - všetci sme sa stali skutočnou rodinou. Mali sme desiatky chatovacích miestností, pravidelne sme si telefonovali a diskutovali o všetkých problémoch. Osobitná úcta k tomu. Zdravíme nášho sledovača Viktora Stepanova – je skutočným profesionálom v oblasti strojového učenia, podnikania a vzdelávania.“
čo bude ďalej?
WAICO: “Napriek tomu, že plánujeme spoluprácu s GPN, stále aktívne hľadáme kontakty a ďalšie príležitosti na komunikáciu s ropnými a plynárenskými spoločnosťami a ropnými servisnými spoločnosťami. Naše riešenie bude pre nich užitočné. V budúcnosti plánujeme vytvorenie plnohodnotného MVP a rozšírenie funkcionality riešenia.“
PLEXeT: „Odmietli sme brať peniaze od investorov – to na nás ukladá určitú zodpovednosť (čo ak rozhodnutie nevyjde a všetko míňame márne?). Napriek tomu sme dostali prostriedky z fondu. S ich pomocou budeme môcť naplno otestovať pilota zo všetkých strán a bude menej rizík. Vynaložíme ich najmä na vedecký výskum. Potrebujeme tiež veľa financií na rozvoj strojového učenia – aby sme pochopili, ako to bude vyzerať v bojových podmienkach.“
Tím snov: „Po súťaži plánujeme integrovať naše riešenie s online službou ministerstva pre mimoriadne situácie, aby sme informovali záchranné zložky, že v rezervácii sú turisti. V aplikácii budú môcť upovedomiť o začiatku a konci trasy, pomocou ktorej budú môcť záchranári ministerstva pre mimoriadne situácie včas vyraziť pátrať po stratených alebo zranených skupinách.“
Tracker Sergey Ivanov hovoril aj o možných scenároch vývoja projektov po predakceleračnom programe:
“Projekty, ktoré prešli celým programom, majú podľa mňa viacero ciest.
Prvým scenárom je nástup do veľkej spoločnosti v úlohe etablovaného tímu alebo individuálnych špecialistov.Druhým je možnosť spustiť pilotné projekty a premeniť ich na pravidelný prúd zákaziek. Toto je spôsob, ako profesionálne poskytovať rozvojové služby pre veľké spoločnosti verejného sektora.
Tretím scenárom je riziková cesta, kde tím bude pokračovať v práci na svojom produkte a prilákať investície. Ide o zaujímavú a najagresívnejšiu cestu, ktorá na jednej strane poskytuje skvelé vyhliadky, no na druhej strane veľké riziká. Všetky tieto cesty sú otvorené pre absolventov digitálneho prelomu. "Chlapci si môžu vybrať podľa svojich záujmov, pretože na súťaži získali praktické skúsenosti, známosti a zvýšili si kompetencie."
O osude projektov hovoril aj investor Alexey Malikov: „Keď som si vypočul záverečnú prezentáciu, vidím vyhliadky na rozvoj niektorých projektov po pred-akcelerátore, ale je tu jeden dôležitý bod. Keďže väčšina riešení vzišla z hackathonu, veľa tímov nemá obchodné skúsenosti a bude pre nich ťažké vytvoriť niečo veľké. Pretože vyrobiť produkt je jedna vec, ale dohodnúť sa s korporáciou je úplne iné. Podľa môjho názoru je 50 % ihrísk absolútne neživých, o 25 % je ťažké povedať niečo zrozumiteľné, ale zvyšným 25 % sa dá veriť. Pre mňa ako investora je najdôležitejšie vidieť v očiach účastníkov jasné pochopenie toho, ako sa bude ich budúca spoločnosť rozvíjať. Ak za dva mesiace predurýchľovača nevytvoria biznis model, tak už nebude ani ďalší.“
Budeme radi, ak v komentároch dostanete spätnú väzbu od ostatných účastníkov predakceleračného programu! Čo myslíte, ako to dopadlo? Nejaké dodatky alebo pripomienky?
Zdroj: hab.com