Od desetih projektov, ki so danes na ruskem industrijskem trgu, sta le dva novogradnja, ostali pa so povezani z rekonstrukcijo ali posodobitvijo obstoječih proizvodnih zmogljivosti.
Za izvedbo kakršnega koli projektiranja naročnik izbere izvajalca med podjetji, ki jih je precej težko linearno primerjati zaradi zelo subtilnih, a bistvenih razlik v strukturi in organizaciji notranjih procesov. Dve glavni konkurenčni sili na ruskem oblikovalskem trgu so tradicionalne projektantske organizacije in inženirska podjetja, ki projektiranje izvajajo kot samostojno delo ali kot del kompleksnih projektov, ki vključujejo tudi gradbena, inštalacijska in zagonska dela. Ugotovimo, kako sta strukturirani obe vrsti podjetij.
Ključni udeleženci na trgu
Novogradnja industrijskih objektov je vedno velika naložba in dolga doba vračila. Zato je vsak lastnik vedno zainteresiran za čim daljšo življenjsko dobo njegovega objekta.
Vendar pa so v tem času fizično poslabšanje struktur, spremembe obstoječih standardov in zelo verjetno potreba po povečanju proizvodnih zmogljivosti in razširitvi tehnoloških zmogljivosti podjetja neizogibni.
Rekonstrukcija, tehnična prenova in posodobitev lahko podaljšajo življenjsko dobo proizvodnje in zagotovijo njeno skladnost s sodobnimi idejami o učinkovitosti. Oblikovanje takšnih projektov je zdaj še posebej v povpraševanju. Razlogi so v tem, da zahtevajo bistveno manj naložb kot novogradnja, poleg tega je v naši državi veliko industrijskih objektov, ki so stari več kot 20-30 let (mnogi so bili zgrajeni v času Sovjetske zveze).
Zaradi zmanjšanja števila velikih projektov se je spremenila sestava udeležencev na trgu projektantskih storitev.
Za projektantske inštitute ni ekonomsko izvedljivo, da bi se ukvarjali s projekti z majhnim obsegom in posledično nizkimi stroški dela. Zato se je število projektnih "velikanov" zmanjšalo: preostali so večinoma oddelčni zavodi velikih podjetij (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro itd.). Povečalo se je število majhnih in srednje velikih projektantskih organizacij, v katerih je zaposlenih od 5 do 30 strokovnjakov.
Inženirska podjetja so razmeroma novi udeleženci na trgu. Običajno naredijo:
- študija izvedljivosti projekta;
- načrtovanje finančnih tokov, zagotavljanje financiranja;
- celotno vodenje projekta ali njegovih delov;
- oblikovanje, modeliranje, oblikovanje;
- delo z dobavitelji in izvajalci;
- Nudenje zagonskih del;
- zagotavljanje prevoza;
- revizija, licenciranje itd.
Zdi se, da je izbira med "orkesterskim podjetjem" in organizacijo z ozko specializacijo očitna. Vendar pa ni vse tako preprosto.
Nalogo ocenimo - izberemo izvajalca
Problemi, ki se rešujejo med rekonstrukcijo in tehnično prenovo, praviloma ne zahtevajo velike ekipe projektantov, so pa izjemno zahtevni za izvajalca, katerega raven usposobljenosti mora biti "nadpovprečna".
Vsak timski specialist v takem projektu mora poznati metodologijo in imeti znatne izkušnje s projektiranjem, razumeti tehnologije namestitve in gradnje, imeti širok pogled na opremo: poznati proizvajalce na trgu in razumeti značilnosti njihove opreme v smislu delovanja in funkcionalna primernost za določen objekt, vzdržljivost, vzdržljivost in, kar je pomembno, cena.
Če odločitve, sprejete za doseganje tehničnih kazalnikov in varnosti, zahtevajo privabljanje sredstev, ki presegajo proračunska pričakovanja ali omejitve strank, potem najverjetneje projekt ne bo izveden. Tako obstaja velika verjetnost, da bo projektiranje, ki ga plača naročnik, vrženo v smeti, zadana naloga pa ne bo rešena.
Tu priskočijo na pomoč tako imenovani »projekti na ključ«, ko en izvajalec opravi vsa dela, od študije izvedljivosti do predaje celotnega objekta v delo. V tem primeru se najvišji stroški dela pogajajo pred izvedbo projektne in delovne dokumentacije, saj je za objekte tehnične prenove in rekonstrukcije s pravilnim pristopom mogoče izračunati stroške gradnje in obratovanja brez priprave delovne dokumentacije. .
Klasična metodologija za projektiranje/izvedbo objekta, ko je več izvajalcev – za projektiranje, dobavo opreme, montažo, na hitro spreminjajočem se trgu opreme, materialov in načinov gradnje ne omogoča natančne ocene stroškov gradnje brez razvoja dela. dokumentacijo.
Ko gre za projekte prenove in posodobitve, gre klasična metoda načrtovanja narobe: projekti se izvajajo »konceptualno« brez ustrezne stopnje podrobnosti, kar vodi do povečanih stroškov CAPEX in urnikov gradnje.
EPC projekti zahtevajo strnjeno ekipo projektantov, ki so poleg osnovnih projektantskih znanj sposobni izvajati raziskave obstoječih inženirskih sistemov, tesno sodelovati s službami za stranke v fazi zbiranja podatkov, odobritve delovne dokumentacije, projektantskega nadzora nad izvedbo), kot tudi z dobavitelji osnovne in pomožne opreme, logističnimi oddelki, proizvodno-tehničnimi oddelki inštalacijskih oddelkov.
S sodelavci iz podjetja "»Poskušali smo primerjati pristope projektantskih organizacij in inženirskih podjetij. Rezultati so v spodnji tabeli.
| Projektna organizacija | Inženirsko podjetje |
|---|---|
| Oblikovanje stroškov razvoja projektne in delovne dokumentacije | |
| — Metoda bazičnega indeksa z uporabo zbirk osnovnih cen (BCP). — Metoda virov. Možnost uporabe metode bazični indeks je omejena za reševanje netrivialnih problemov, ki nimajo predhodno dokončanih analogov. |
— Metoda virov. Hkrati ima inženirsko podjetje v projektih EPC možnost, da s celostnim pristopom določi stroške faze načrtovanja po nabavni vrednosti. |
| Izbira opreme, uporabljene v projektu | |
| — Izvaja se na podlagi konstrukcijskih kazalnikov, ki jih navedejo proizvajalci. — Izvajajo strokovnjaki, ki poznajo značilnosti opreme, vendar nimajo izkušenj z njeno namestitvijo ali delovanjem. |
— Izvaja se na podlagi konstrukcijskih kazalnikov, ki jih navedejo proizvajalci. Poleg tega: — izbira opreme se izvede na podlagi pregleda proizvajalca; hkrati pa inženirsko podjetje ocenjuje proizvodne zmogljivosti in izkušnje dobavitelja ter ima sklenjene pogodbe o sodelovanju s številnimi proizvajalci, ki zagotavljajo dodatne »prednosti«; — člani projektne skupine imajo praktične izkušnje z namestitvijo/delovanjem opreme, kar jim omogoča strokovno oceno opreme; — izbira opreme se izvede ob upoštevanju dejanskih pogojev dobave; — se upoštevajo zahteve in omejitve, povezane z inštalacijskimi deli. |
| Oblikovanje urnika gradnje | |
| Temelji na: — tehnološko zaporedje dela; — normirana delovna intenzivnost vrst del, določena po Zbirki temeljnih cen (ZTK). |
— Na podlagi tehnološkega zaporedja dela. — Časovni razpored faz se določi glede na razvoj delovnega projekta s strani proizvodno-tehničnega oddelka. — Upošteva čas morebitne/načrtovane „zaustavitve“ naprave ali proizvodnje. — Upošteva čas dostave potrebnih materialov na gradbišče. |
| Možen obseg nalog, ki jih je treba rešiti med izvedbo objekta | |
| — Izdelava projektne in delovne dokumentacije. — Podpora pri pregledu projektne in delovne dokumentacije. — Avtorski nadzor v fazi gradnje. |
— Študija izvedljivosti projekta. — Izvedba strokovnih raziskav obstoječih inženirskih sistemov. — Izdelava projektne in delovne dokumentacije. — Pridobitev potrebnih tehničnih pogojev od zunanjih mrežnih organizacij. — Sodelujte z dobavitelji opreme. — Podpora pri pregledu projektne in delovne dokumentacije. — Avtorski nadzor v fazi gradnje. - Zagonska dela. — Zagotavljanje prevoza. Širok nabor inženirskih podjetij omogoča kupcu zmanjšati stroške vzdrževanja interne projektne skupine, ki koordinira in spremlja specializirane izvajalce v različnih fazah izvedbe. |
Bralce bloga vabim, da v komentarjih delijo svoje izkušnje pri delu s projektantskimi organizacijami in inženirskimi podjetji v industrijskih objektih ter izpolnijo kratko anketo.
V anketi lahko sodelujejo samo registrirani uporabniki. , prosim.
1. Ocenite delež projektov tehnične prenove in rekonstrukcije, v katerih ste sodelovali, glede na skupno število v zadnjih 5 letih:
-
da 30%
-
od 30 do 60%
-
več kot 60%
Glasovali so 3 uporabniki. 1 uporabnik se je vzdržal.
2. Kakšen je iz vaše prakse povprečni čas, namenjen razvoju delovne dokumentacije v objektih za tehnično preopremo?
-
manj kot 3 mesecev
-
od 3 do 6 mesecev
-
več kot 6 mesece
Glasovali so 3 uporabniki. 1 uporabnik se je vzdržal.
3. Na kateri stopnji projekta tehnične prenove je bila sprejeta končna odločitev o njegovi izvedbi:
-
po zaključku faze razvoja študije izvedljivosti
-
v fazi podpisa projektnih nalog za izvedbo delovne dokumentacije
-
po izdelavi delovne dokumentacije in ocen
-
po določitvi dobaviteljev glavne opreme, razvoju RD in predračunske dokumentacije
Glasovali so 2 uporabniki. 1 uporabnik se je vzdržal.
4. Kolikšen je delež objektov za tehnično preopremo, izvedenih po shemi pogodb EPC, glede na skupno število:
-
da 30%
-
30-60%
-
več kot 60%
Glasovali so 2 uporabniki. 1 uporabnik se je vzdržal.
5. Ali je bilo treba v fazi nabave opreme, gradbenih, inštalacijskih in zagonskih del vključiti izvajalca delovne dokumentacije, da jo spremeni, dogovori o odstopanjih in izvede projektantski nadzor?
-
da, pri nakupu opreme
-
da, med gradbenimi in zagonskimi deli
-
da, pri nakupu opreme, pri gradbenih, inštalacijskih in zagonskih delih
-
ne, ni potrebno
Glasovali so 2 uporabniki. 2 uporabniki so se vzdržali.
Vir: www.habr.com