Ta članek ponuja kratek pregled usposabljanja v programu za razvoj produktnega razmišljanja Produktna miselnost. Kaj pričakovati in česa ne.
Od septembra do decembra 2 sem se udeležil usposabljanja pri Product Mindset v 2019. toku. Povedal vam bom dejstva in svoje osebno mnenje o njih.
Komu je program namenjen?
Tukaj, kot pravijo, "za širok krog bralcev." Posebne veščine ali znanje niso potrebne. Zato je zelo primerna za vse, ki jih tematika vsaj nekako zanima in jo želi bolje razumeti ter poglobiti.
Kako priti na trening
Sodeč po trendu se zaposlovanje zgodi 2-krat na leto. Prijaviti se morate in opraviti 3 teste.
Kandidatov je kar veliko, zato so na podlagi rezultatov testa izločeni zelo šibki in zelo kul, da se ne bi dolgočasili.
Kaj pričakovati od treninga
- Lahko zapolnite vrzeli v znanju in zastavite svoja vprašanja strokovnjakom.
- Spoznajte okvire, ki jih pri svojem delu ne uporabljate.
- Če prej niste veliko razmišljali o razvoju izdelkov, potem vas čaka veliko odkritij.
- Poiščite sveže ideje. Tako sem si v svoje glavno delo izposodil nekaj specifičnih idej iz izobraževalnega projekta.
Česa NE pričakovati od treninga
- Kot je že postalo jasno iz zgoraj zapisanega, v teh 14 tednih ne boste postali končni izdelek iz nič.
- Ne bo poglobljenega potapljanja v temo. 1 teden za vsako temo. To je dovolj le za splošen pregled in analizo problematike.
- Ni individualnega pristopa. V programu sodeluje 500 ljudi, približno 100 ekip. Zato je celo fizično nemogoče vsem posvetiti čas in preveriti vse domače naloge. Čeprav so mentorji poskušali prebrskati vse.
- Ne pričakujte, da vas bodo motivirali in obdržali.
Kako poteka trening
Na začetku se na podlagi testov, izvedenih na podlagi Adizesove tipologije, oblikujejo skupine po 5 ljudi. Ne morem reči, da sem nekako čutil vpliv te distribucije. Prej gre za nekakšno naključnost.
Vsaka ekipa pripravi svoj izdelek, ki ga bo razvila s pristopi, ki jih preučuje.
En teden - ena tema. 6. in 11. teden brez teorije in nalog.
Vsak teden ima svojo temo, svojega mentorja. Ponastavi teorijo in nekaj dni kasneje je seja vprašanj in odgovorov, kjer lahko postavite svoja vprašanja. In obstaja naloga, ki jo je treba oddati do določenega roka. To je v bistvu skupinska naloga.
In tu pride najpomembnejši del. Če imate srečo s skupino in so vsi v njej motivirani, da pridejo do konca, aktivno sodelujejo in želijo doseči spodoben rezultat, potem lahko od treninga dobite največ. In če se zgodi tako kot meni, ko sem sredi študija ostal sam, potem je žalostno. Posledično sem po 2 samostojnih zadolžitvah za celotno ekipo zapustil tudi jaz in se pridružil drugi ekipi. Tam je šlo vse kot po maslu, ni bilo težav z motivacijo in aktivnostjo. Spoštovanje dekletom iz a179!
Obstajajo tudi posamezni testi, ki jih je treba opraviti.
Ker Podrobnega preverjanja vsakega DP s strani mentorjev ni, obstaja pa sistem medsebojnega pregleda. Ko ekipe preizkušajo druga drugo. Ideja je dobra, vendar je prišlo do težav v procesu.
V drugem delu programa se začne nek kaos, ekipe razpadejo, motivacija pade. Zato ocene ne pridejo vedno. Na srečo obstaja splošen klepet v Slacku, kjer lahko izravnate te nianse.
Na podlagi rezultatov opravljene naloge mentorji izvedejo še en webinar z analizo posplošenih napak in dosežkov.
Na koncu programa je zagovor izdelka, ki poteka offline v Moskvi, lahko pa sodelujete tudi online.
Teme in mentorji
- Razvoj izdelkov, ekipa in razmišljanje (Yuri Ageev in Olga Stratanovich, Product Sense)
- Strokovnjaki v obliki črke T, zemljevid spretnosti in osebni razvoj (Jurij Ageev in Olga Stratanovich, Product Sense)
- Intervjuji z uporabniki (Nikita Efimov, UXPressia)
- Dela, ki jih je treba opraviti (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
- Cilji in njihova sinhronizacija (Jurij Ageev in Olga Stratanovich, Product Sense)
- Meritve izdelka (Elena Seregina, Datalatte)
- Ekonomika enote (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generiranje in testiranje hipotez (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Izdelava prototipov (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certifikati in štipendije
Če vse teste opravite z uspešno oceno, potem po zaključku prejmete potrdilo z edinstveno številko.
Pros
- Počisti program. Vse te teme lahko berete in gledate sami. Toda ko se ukvarjate s samoizobraževanjem, lahko nekaj preletite in ne vidite bistva ali pa, nasprotno, kopljete preveč globoko in izgubite stik z drugimi komponentami. Vse je zgrajeno logično in dosledno.
- Obstajajo roki, ki te prisilijo, da greš naprej in ne odlašaš na ponedeljek.
- Strokovni mentorji.
- Skupinsko delo. Dober trening komunikacijskih veščin. Delo z naključnimi ljudmi moramo zgraditi iz nič. Vidijo se alternativna stališča.
Proti
- Visoka fluktuacija študentov. Ljudje začnejo odhajati v prvem tednu. To so klasične posledice brezplačnega izobraževanja.
- Nihče vas ne bo motiviral ali potiskal v hrbet. Če se ne želite učiti, "nasvidenje."
Izhod
Na splošno, če vas zanima tema produktnega managementa in se želite naučiti razumeti uporabnike in ustvarjati vrednost zanje, bo usposabljanje koristno. Tudi če že znate veliko, boste lahko zapolnili vrzeli, vadili reševanje produktnih problemov v novem okolju in postavljali vprašanja svojim mentorjem. Ob tem si je pomembno zapomniti, da morate imeti dobro zalogo notranje motivacije, sicer bo trening šel mimo vas, ne samo za vas, ampak tudi za člane vaše ekipe.
Vir: www.habr.com