Razvija se evolucija principov motivacije in spodbud pri razvoju informacijskih sistemov in drugih visokotehnoloških izdelkov. Poleg klasičnih, t.i. zgolj monetarno-kapitalističnih oblik, so alternativne oblike že dolgo prisotne in postajajo vse bolj priljubljene. Pred pol stoletja je velikan IBM v okviru svojega programa »Share« pozval k brezplačni izmenjavi aplikacijskih programov za svoje glavne računalnike, ki so jih razvili tretji programerji (ne iz dobrodelnih razlogov, vendar to ne spremeni bistva program).
Danes: socialno podjetništvo, crowdsourcing, »Skupaj pišemo kodo« (»Social Coding«, GitHub in druga socialna omrežja za razvijalce), različne oblike licenciranja avtocestnih odprtokodnih projektov, izmenjave idej in prosta izmenjava znanja, tehnologij, programi.
Predlaga se nov format interakcije »Socialno delo in odprt dizajn« in koncept njegovega informacijskega vira (spletne strani). Spoznamo nov start-up (če je res nov). Formula predlaganega pristopa: mreženje, co-working, odprto inoviranje, soustvarjanje, crowdsourcing, crowdfunding, znanstveno organiziranje dela (SLO), standardizacija in unifikacija, tipizacija rešitev, aktivnost in nefinančna motivacija, prosta izmenjava izkušnje in najboljše prakse copyleft, odprta koda, brezplačna programska oprema in »vse-vse-vse«.
1 Okolje in področje uporabe
Razmislimo o oblikah: dobrodelnost, klasično poslovanje, družbeno odgovorno poslovanje (klasično podjetništvo z dobrodelnostjo), socialno podjetništvo (socialno usmerjeno podjetništvo).
Pri poslu in dobrodelnosti je zelo jasno.
Družbeno odgovorno poslovanje temelji na grobem in ne vedno resničnem (so izjeme), a izjemno jasnem primeru: ko je oligarh, ki je oropal prebivalstvo svojega mesta (države), oplemenitil majhen mestni trg, najprej seveda kupil si je nekaj gradov in luksuznih jaht, športno ekipo in tako naprej.
Ali pa je ustanovil dobrodelno fundacijo (morda z namenom optimizacije davkov svojega podjetja).
Socialno podjetništvo je praviloma »subvencionirana dejavnost«, namenjena reševanju težav socialno šibkih prebivalcev: sirot, velikih družin, upokojencev in invalidov.
Kljub temu, da gre pri »socialno usmerjenem podjetništvu« predvsem za dobrodelnost in nato za ustvarjanje dohodka, so veliki ruski skladi socialnega podjetništva nastali tudi s sredstvi (dotacijskim kapitalom) oligarhov. Socialno podjetništvo se od dobrodelnosti pogosto loči po tem, da se samofinancira, torej je na splošno tudi posel (podjetnik = poslovnež).
To trdijo nekateri na Habréju
Tam si lahko ogledate tudi primere projektov.
Socialno delo in odprto oblikovanje - ali STOP - ima nekoliko drugačno filozofijo. Ta oblika je namenjena tistim, ki niso le pripravljeni pomagati drugim, ampak želijo čim bolj učinkovito organizirati svoje aktivnosti in dejavnosti okoli sebe (celotne družbe).
Ta projekt je namenjen doseganju največje učinkovitosti v izobraževanju in proizvodnji s timskim delom (kolektivizacija), odprtim oblikovanjem (javno vodenje projektov), standardizacijo in poenotenjem oblikovalskih rešitev, razvojem konceptov in gradnjo univerzalnih osnovnih platform, ki temeljijo na njih, replikacijo standardnih projektov. in izposojanje boljših rešitev (praks) namesto nenehnega »odkrivanja kolesa«, tj. ponovna uporaba dela drugih.
Na začetni stopnji tega gibanja naj bi izvajalo razvoj na javni osnovi: resnično družbeno koristna dejanja običajno predpostavljajo javna načela. Gibanje temelji na naslednjih pristopih:
x-working (co-working itd.), x - sourcing (crowdsourcing itd.), privabljanje tako strokovnjakov - altruistov (profesionalnih razvijalcev) kot začetnikov (študentov) k projektom, tj. “masa in spretnost je moto ...”. Pomembna komponenta je znanstvena organizacija dela.
Koncept »Socialno delo in odprto oblikovanje« se lahko uporablja na različnih področjih javnega življenja, vendar se bomo tukaj omejili na IT sfero. Zato se veja STOP v povezavi z IT (avtomatizacijo) nadalje imenuje STOPIT: projekt STOP na temo IT. Čeprav je to pogojna delitev, saj se na primer tehnologije upravljanja za upravljanje projektov in procesov štejejo za "IT", vendar se ne uporabljajo samo v projektih avtomatizacije.
Obstajajo podobne oblike, npr. je javni izobraževalni projekt, namenjen razvoju sodelovanja med neprofitnim sektorjem in informatiki.
Vendar pa se STOPIT - osredotoča na vse IT-usmerjene "povpraševanja in ponudbe". STOPIT ni samo izobraževalni projekt, ni samo »sodelovanje neprofitnega sektorja in informatikov« in drugih »ne samo«.
Socialno delo in odprto oblikovanje sta IT-rastlinjak novega tipa socialnega podjetništva, kjer je izraz »podjetništvo« bolje nadomestiti z »dejavnostmi«.
2 Koncept »Socialno delo in odprto oblikovanje« in motivacija
Vloge
Koncept rastlinjaka STOPIT IT vključuje tri vloge: kupec, posrednik, izvajalec. Kupec ustvarja »povpraševanje«, natančneje, sprašuje in formalizira »kaj je treba narediti«. Stranka je vsako podjetje ali posameznik, ki želi rešiti določen problem, s katerim se sooča. V tem primeru nekaj avtomatizirajte.
Izvajalec oblikuje “predlog”, tj. sporoči, "kaj je pripravljen narediti." Izvajalec je podjetje, skupina razvijalcev ali preprosto razvijalec, ki je pripravljen, v splošnem primeru, "prostovoljno" (brezplačno) rešiti težavo za stranko.
Posrednik je subjekt, ki povezuje »povpraševanje« in »ponudbo« in nadzoruje rešitev problema, zadovoljstvo tako naročnika kot izvajalca. Pomembno je tudi zadovoljstvo Izvajalca samega, saj V splošnem primeru govorimo o delu »na prostovoljni osnovi«. Namesto načela: »Denar se prejme za delo, a tam trava ne bo rasla«, v tem primeru začne delovati dejavnik, v katerem je izvajalec zainteresiran za uvedbo svojega izdelka prek nefinančne motivacije. In to je včasih »dražje od denarja«.
Mimogrede, tehnologija STOPIT zlahka premaga še eno težavo sodobne informacijske strukture: če je stranka zadovoljna, se projekt izvedbe šteje za uspešnega kljub objektivnim parametrom skladnosti projektne rešitve z dodeljeno nalogo. V našem primeru bo javni nadzor razkril takšno situacijo, javna ocena uspešnosti izvedbenega projekta pa ne bo temeljila na priljubljenem načelu "ni vam treba razmišljati o kakovosti projekta, če vi in naročnik spite." skupaj z isto solato,« vendar na teksturo.
2.1 Motivacija strank
Vedno želite brezplačno ali "skoraj brezplačno" dobiti avtomatizacijski sistem, za katerega ni denarja ali "ni jasno katerega izbrati", ker ... “vsak prodajalec hvali svoj izdelek” (tudi če je izdelek ničvreden). Za mnoge je cena IT projektov postala previsoka. Kje lahko dobim preproste standardne rešitve razreda brezplačne odprtokodne programske opreme in poceni vir za njihovo implementacijo in naknadno vzdrževanje?
Včasih so potrebne enkratne naloge ali pa je naloga preveriti, "ali je to potrebno", "kako to načeloma deluje". Na primer, podjetje nima projektne pisarne, vendar želim razumeti, kako bi projekt potekal, če bi bila tam. Prostovoljno se zaposli »zunanji vodja projekta« (skrbnik projekta), na primer študent ali samostojni delavec.
V okviru koncepta STOPIT stranka prejme že pripravljeno rešitev za svoj problem z izvorno kodo, brezplačno licenco, možnostjo replikacije, konceptualnim razvojem arhitekture rešitve in dokumentirano kodo. V okviru izvedbene razprave si je lahko ogledal alternativne rešitve in se samostojno opredelil (strinjal z izbiro).
Upamo, da bo predlagani pristop izzval naslednjo situacijo: če mora več organizacij rešiti podoben problem (obe potrebujeta isti izdelek), potem je priporočljivo, da skupaj razvijemo standardno rešitev (ali platformo) in rešimo problem na njegovi podlagi, tj. Zbrali so se, skupaj naredili osnovno rešitev, nato pa vsak zase prilagodil splošni pristop (prilagajal).
Možna je različica množičnega financiranja ali preprosto različica skupnega dela na eni nalogi po načelih: »ena glava je dobra, dve sta boljši« ali s prisilnim sodelovanjem kot: jaz ti bom pomagal pri tvojem projektu, ti pa pomagaj mi z mojim, ker Vi ste kompetentni za moj, jaz pa za vaš projekt.
Stranki je predstavljen nabor zahtev, vendar jih še ne obravnavamo (predvsem zahteva po razkritju zgodovine implementacije, odprto vzdrževanje sledilnika napak itd.).
2.2 Motivacija izvajalca
Osnovni razred Izvajalcev, vsaj na začetku razvoja smeri STOPIT, naj bi bile študentske projektne skupine. Za študenta je pomembno, da: dela na resničnem praktičnem problemu, pridobiva praktične izkušnje, vidi, da njegovo delo ni šlo v smeti, ampak je dejansko uporabljeno (izkoriščeno in ljudem prinaša koristi).
Morda je pomembno, da študent izpolni delovno knjižico (beleži delovne izkušnje), v svoj portfelj vključi resnične projekte (»uspešna zgodovina« že od prvega letnika univerze) itd.
Morda želi samostojni podjetnik vključiti izvedbo tega določenega projekta (tega podjetja) v svoj portfelj in je pripravljen delati brezplačno.
Po potrebi lahko Posrednik organizira obratovalni nadzor ali zagotovi izkušenega mentorja, ki zagotavlja višjo kakovost reševanja problemov projektantov začetnikov. V tem primeru lahko motiv študenta ali istega svobodnjaka temelji izključno na delu na projektu s sodelovanjem "slavnega guruja", ki je dodeljen temu projektu.
Izvajalci torej niso nujno altruisti in filantropi, čeprav bi profesionalni razvijalci bolj verjetno spadali pod to definicijo. Slednje je priporočljivo uporabiti v okviru STOPIT-a kot ekipo mentorjev (svetovalcev) ali glavnih projektantov ali pa jih pritegniti k izvedbi »vzornih projektov«, ki dvigujejo imidž posameznega projektnega mesta STOPIT.
Univerze, ki sodelujejo v STOPIT-u, bodo lahko bolje razumele resnične izzive, ki jih bodo morali rešiti njihovi diplomanti. Sami Izvajalci bodo lahko naknadno angažirani za podporo lastnim razvojem (programom). Fundacija lahko organizira tekmovanja in spodbuja najbolj aktivne Izvajalce (Univerze), tudi preko posebnega sklada donacij samih Strank, ki bodo donirale »v veselje« brezplačno, a izjemno učinkovito orodje (program) zanje.
Na splošno je za študenta "sreča št. 1", ko že rešuje praktične probleme na inštitutu, tj. ne fiktivni, ampak resnični (tudi če jih ne opravi ali opravi le del velike naloge). "Sreča št. 2" - ko je bil njegov projekt resnično uporaben v življenju (izveden), tj. njegovo delo "ni bilo vrženo v koš" takoj po zagovoru projekta. Kaj pa, če je poleg tega še majhna finančna motivacija?
In ne nujno v denarni obliki: stimulacijski sklad lahko sestavljajo prosta delovna mesta za pripravništvo, študij (izpopolnjevanje) in druge predplačniške izobraževalne ali neizobraževalne storitve.
Čista pozicija “altruista-filantropa” naj bi se znašla tudi v STOPIT-u. Egoist je zase, altruist je za ljudi. Mizantrop je mizantrop, filantrop je človekoljub. Altruist in filantrop deluje v dobro družbe in postavlja interese drugih nad svoje. Oba imata rada človeštvo in mu pomagata. To je močan vir, ki še ni našel poti v velike IT projekte.
2.3 Študentske projektne skupine so upanje domače znanstvene in tehnološke revolucije
Poudariti želim, da kot izvajalci projektov STOPIT ne veljajo samo študentske projektne ekipe, temveč jim polagamo posebno upanje v znanstveno-tehnološko revolucijo (STR). Sedanja izolacija izobraževalnega procesa od proizvodnje, pomanjkanje razumevanja pedagoškega osebja specifičnih praktičnih nalog proizvodnje je problem sodobnega domačega izobraževanja. V ZSSR so za bolj "globlje potopitev" študentov v proizvodnjo prišli do osnovnih oddelkov izobraževalnih inštitutov v podjetjih in raziskovalnih inštitutih.
Danes jih je nekaj še ostalo, a pričakovanega »velikega rezultata« ni bilo.
Z »velikim rezultatom« mislim na nekaj »odprtega in velikega, tj. družbeno koristno na planetarni ravni.« Podobno kot zahodne institucije, na primer prikazni strežnik "X windows system", razvit leta 1984 na Massachusetts Institute of Technology, in celotno področje licenciranja MIT.
Naši učenci takih trikov niso sposobni:
Morda je treba spremeniti sam koncept visokega šolstva, na primer preoblikovati na zahodni način: izobraževalne ustanove je treba združiti z raziskovalnimi centri. To lahko vodi v očitek, da je treba vse dosežke MIT in podobnih pripisati inovacijskim centrom na inštitutih, vsekakor pa se naši raziskovalni inštituti s čim takim ne morejo pohvaliti.
V tem konceptu lahko STOPIT razumemo kot »začasni obliž«, dokler se država ne »prebudi« in se spomni, da je treba oživiti visoko šolstvo.
STOPIT lahko služi kot odskočna deska za NTR. Vsekakor revolucije - tako v izobraževanju kot v pristopih k načrtovanju in implementaciji sistemov avtomatizacije: odprto načrtovanje, izposoja, standardizacija-poenotenje, oblikovanje odprtih standardov za gradnjo sistemov, sistemskih arhitektur, ogrodij itd.
Vsekakor so laboratorijske raziskave in praktične spretnosti, še bolj pa uspešne (in tudi »ne tako«) izvedbe že od prvih tečajev ključ do kakovostnega izobraževanja.
Medtem pa moramo z žalostjo prebrati tole:
Sem študent 2. letnika, študiram smer uporabna matematika in računalništvo in zelo uspešno prejemam povišano štipendijo. Toda nekega lepega dne sem spoznal, da me je to, kar so me učili, začelo obremenjevati in postajalo, subjektivno seveda, vedno bolj dolgočasno in monotono. Malo kasneje se je pojavila ideja: zakaj ne bi izvedli nekaj svojih projektov, pridobili slavo in denar (slednje je seveda dvomljivo). Ampak. Ne vem, če sem edini s tem problemom, vsaj na internetu nisem našel ničesar, vendar se ne morem odločiti, kaj točno bom naredil. Oddelek je zamahnil s tem in rekel, da je raziskava ...
Seveda ne sprašujem po že pripravljenih idejah, prosim za odgovor na vprašanje: kako naj sam pridem do tega?
Predlog učiteljem: Zakaj bi študente informatike obremenjevali z nerealnimi (izmišljenimi) nalogami? Morda morate vprašati svoje prijatelje, kakšni IT projekti se dogajajo v njihovem podjetju, kaj je treba narediti, kateri problem rešiti. Nato problem razdelite na dele in ga ponudite celotni skupini v obliki diplomske naloge z “rezanjem” problemov po dekompoziciji. Nastalo rešitev lahko pokažete prijateljem: morda bodo zavrnili SAPSAS itd. in izbrati študentsko delo na Open Source copyleft motorju?
Na primer, izvajanje "SAPSAS itd." v nekaterih primerih lahko po načelu »iz puške v vrabce«, tj. za rešitev problema bi bila primerna enostavnejša rešitev, poleg tega pa je ekonomska učinkovitost uvedbe takšnih pošasti skoraj vedno negativna, zato študije izvedljivosti tovrstnih izvedb pogosto sploh niso narejene, še manj pa objavljene.
Tudi če vaši prijatelji rečejo "ne", potem preprosto objavite svojo rešitev in primerjavo s konkurenčnim izdelkom - morda se bo našel kdo, ki bo izbral vašo rešitev, če je seveda konkurenčna. Vse to je mogoče narediti brez platforme STOPIT.
2.4 Izbrani dejavniki uspeha
Ključni vektor gibanja mora temeljiti na naslednjem:
A) Odprite. Programi morajo biti odprtokodni in dobro dokumentirani. Hkrati naj poleg dokumentiranja kode vsebuje tudi dokumentacijo logike (algoritma), po možnosti v enem od grafičnih zapisov (BPMN, EPC, UML ipd.). "Odprto" - izvorna koda je na voljo in ni pomembno, v katerem okolju je bil projekt ustvarjen in kateri jezik se uporablja: Visual Basic ali Java.
B) Brezplačno. Marsikdo želi narediti nekaj družbeno koristnega in pomembnega, odprtega in ponovljivega (večuporabnega): da bo marsikomu uporabno in se jim za to vsaj lepo zahvali.
Čeprav nekateri ljudje želijo »veliko več« kot le »Hvala«, na primer z navedbo licence »THE BURGER-WARE LICENSE« neposredno v svoji programski kodi (oznaka »sarcasm«):
##################
Podvstavi sliko (…
‘ »LICENCA ZA BURGERJEVO« (Različica 42):
‘ je napisal to kodo. Dokler obdržite to obvestilo, vas
s temi stvarmi lahko počneš, kar hočeš. Če se nekega dne srečava in pomisliš
'Ta stvar je vredna, v zameno mi lahko kupiš burger. 😉 xxx
##################
Licenca “THE BURGER-WARE LICENSE” lahko postane vizitka projekta STOPIT. (humorware) velik: posoda za pivo, posoda za pico ...
C) Najprej izberite množične naloge. Prednost bi morale imeti naloge, ki nimajo specifične, ampak splošne uporabe: »naloge množičnega povpraševanja«, rešene prek univerzalne odprte platforme (po potrebi z naknadno prilagoditvijo).
D) Vzemite "široko" in ustvarite ne samo programe, ampak tudi standarde: standardizacija in razvoj industrijske standardne rešitve. Prednost imajo rešitve (programi, pristopi), ki poleg izvedbenega primera vsebujejo elemente standardizacije. Na primer, izvajalec ponudi standardno rešitev in pokaže, kako jo prilagoditi določeni nalogi. Posledično je poudarek na množičnem kroženju (večkratna ponovitev na podlagi standardne rešitve – kot alternativa »ponovnemu odkrivanju kolesa«). Standardizacija, poenotenje in izmenjava izkušenj v nasprotju z: »zaprto in edinstveno rešitvijo« (»držati stranko na trnku«), vsiljevanjem enega samega ponudnika programske rešitve (vendorja).
2.5 Vloga mediatorja
Vloga Posrednika - organizatorja (upravljavca) ločene strani STOPPIT je naslednja (v blokih).
Projektna pisarna: oblikovanje portfelja naročil in skupin izvajalcev (resource pool). Zbiranje naročil, ustvarjanje vira izvajalcev. Spremljanje stanj projekta (Začetek, Razvoj itd.).
Poslovni analitik. Primarna analiza poslovanja. Primarna izdelava nalog, poskus oblikovanja splošne naloge, ki bi bila zanimiva za širši krog strank.
Garancija. Garancija za izpolnjevanje pogodbenih pogojev. Izvajalec lahko na primer postavi pogoj za prejem akta o uvedbi sistema (če je uvedba uspešna) ali objavo na spletni strani podjetja, kjer je bila njegova rešitev implementirana, članek (novica z navedbo izvajalca) o izvajanje (in ni pomembno, kakšna je vsebina: pozitivna ali kritična).
Garant lahko na podlagi načela »odtujitve razvijalca od njegovega izdelka« zagotovi naročniku, da bo vedno našel podporno ekipo za ta projekt, na primer, če izvajalec noče podpreti lastne izvedbe ali izvedbe lastnega programskega izdelka.
Obstaja veliko drugih točk (podrobnosti), na primer skrivanje imena naročnikovega podjetja v prvih fazah oblikovanja. To je potrebno, da stranka ne prejme neželene pošte od ponudb konkurentov - po alternativnem sistemu "za denar" (z vzkliki: "brezplačen sir je samo v mišolovki"). Če je naročnik pripravljen izvajalcu plačati simboličen znesek, potem posrednik nastopa kot posrednik v medsebojni poravnavi. Priporočljivo je, da podrobnosti navedete v listini določenega projekta ali listini določenega mesta STOPIT.
PR Oglaševalske dejavnosti: pisma upravi in študentskim forumom, mediji - iniciacija in vključitev v projekt, promocija na internetu.
OTK. Kontrola izvajanja. Posrednik lahko izvede predhodno testiranje izvedenega sistema za posamezne projekte. Po izvedbi organizirajte spremljanje procesa in izvedite revizijo.
Mediator lahko vodi mentorje, tj. če obstaja vir – strokovnjaki, jih priključite k projektu za mentorstvo.
Posrednik lahko organizira tekmovanja, nagrade ipd., da poveča motivacijo izvajalcev. Dodati je mogoče še marsikaj: to je odvisno od zmožnosti (virov) posrednika.
2.6 Nekateri učinki predlaganega projekta
Vključite študente v reševanje realnih uporabnih problemov. V idealnem primeru (v prihodnosti) bomo v naše inštitute uvedli zahodni pristop, ko skupine študentov ustvarijo industrijski standard, odprto sistemsko platformo (framework), ki se pogosto uporablja za gradnjo končnih industrijskih sistemov.
Povečati stopnjo standardizacije pri razvoju informacijskih sistemov: tipska zasnova, tipske rešitve, razvoj ene same idejne rešitve in izdelava več implementacij na njeni osnovi, npr. na različnih motorjih CMS, DMS, wiki itd. implementirati standard za izgradnjo takšnega in drugačnega sistema, tj. oblikovanje industrijskih standardov za reševanje aplikativnega problema.
Ustvarite platforme, ki združujejo ponudbo in povpraševanje, izvedba naloge pa bo bodisi povprečna bodisi za simbolično ceno ter različne motivacijske možnosti, ko na primer podjetje najame zmagovalnega študenta za tehnično podporo lastnega programa z oz. brez izplačila plače (na praksi).
V prihodnosti je možno ustvariti naslednjo generacijo platform, ki bodo temeljile na načelih odprtosti, standardizacije, množičnega financiranja, ko pa bo le sam projekt plačan, njegova replikacija pa podarjena društvu, t.j. Javnost, vključno s katerim koli podjetjem in posameznikom, ga lahko uporablja brezplačno. Hkrati bo družba na trgovalni platformi sama določila, kaj potrebuje najprej in komu dati ta projekt (razvoj "za denar").
3 »Trije stebri« socialnega dela in odprtega oblikovanja
A) Tehnologije sodelovanja
(v zvezi s STOPIT)
Net – omrežje + delo – v službo. To je družbena in poklicna dejavnost, namenjena vzpostavljanju zaupljivih in dolgoročnih odnosov z ljudmi ter zagotavljanju medsebojne pomoči s pomočjo kroga prijateljev, znancev (vključno s poznanstvom prek družbenih omrežij ali strokovnih forumov) in sodelavcev.
Mreženje je osnova za navezovanje prijateljstev in poslovnih odnosov z novimi ljudmi (partnerji). Bistvo mreženja je oblikovanje socialnega kroga in želja po razpravljanju o lastnih težavah z drugimi, ponujanje svojih storitev (nasveti, posvetovanja na forumih). Na njem temeljijo vsa socialna omrežja.
Pomembno je verjeti v Mreženje in se ne bati vprašati druge za rešitev problema, jih prositi, da rešijo vaš problem, ter ponuditi svoje znanje in pomoč drugim.
V širšem smislu gre za pristop k organiziranju dela ljudi različnih poklicev v skupnem prostoru; v ozkem - podoben prostor, zbirna (porazdeljena) pisarna, v našem primeru stran STOPA. Gre za organizacijo infrastrukture za sodelovanje v projektih STOPIT.
Nekoč je možno, da se bodo fizični STOPIT coworking prostori pojavili, vendar je to zaenkrat le virtualna STOPIT platforma (internetni vir). Z vsemi ne bomo le izmenjevali izkušenj in idej, kar bo povečalo produktivnost in pomagalo pri iskanju netrivialnih rešitev problemov, ampak tudi delali na eni platformi z uporabo skupnih orodij (na primer sistemi za načrtovanje, emulatorji, virtualne testne mize) .
Zaenkrat tema virtualnih delovnih prostorov STOPIT še ni bila obdelana, bo pa vključevala vsaj virtualne pisarne (oddaljene pisarniške delovne postaje, vključno z word excel itd. ali njihovimi analogi, dejstva, komunikacije itd.), pa tudi virtualni IT laboratoriji in stojala, »deljena« za eksperimente in teste (deljeni virtualni stroji s specializirano programsko opremo, slike VM z vnaprej nameščenimi ogrodji itd.).
Po zaključku vsakega projekta bo njegovo virtualno stojalo arhivirano in bo na voljo za ponovno postavitev vsem udeležencem STOPIT-a, tj. Na voljo ne bo samo delovna in obratovalna dokumentacija za projekt, temveč tudi sam delujoči informacijski sistem.
STOPIT vzame veliko od crowdsourcinga: pravzaprav se projekti oddajajo javnosti, oblikuje se odprt poziv javnosti, v katerem organizacija sprašuje (sprašuje) po rešitvah »množico«.
Odprte oblikovalske tehnologije, vodenje javnih projektov (pravzaprav kot na programu »Kaj, kje, kdaj«), crowdsourcing, soustvarjanje, odprto inoviranje so dobro znani izrazi, ki jih zlahka najdemo na internetu, npr. .
B) Znanstvena organizacija dela
NOT – kot proces izboljšanja organizacije dela na podlagi znanstvenih dosežkov in najboljših praks – je zelo širok pojem. Na splošno so to mehanizacija in avtomatizacija, ergonomija, racionalizacija, upravljanje časa in še veliko drugih stvari.
Omejili se bomo na naslednja področja:
- brezplačna izmenjava znanja in najboljših praks;
- poenotenje in standardizacija;
- široka uporaba najboljših praks, tako industrijskih kot najboljših praks upravljanja.
- Poenotenje in standardizacija, izposoja že narejenega, osredotočanje na standardne rešitve.
Ni vam treba vsakič znova izumljati kolesa, le ponoviti ga morate. Če rešujemo problem, potem je priporočljivo ponuditi rešitev, ki bo univerzalna in bo omogočala reševanje podobnih problemov (»dve muhi na en mah«).
Najboljša vaja. Primeri najboljših praks v industriji, na primer IT: ITSM, ITIL, COBIT. Primeri najboljših praks upravljanja: z ravni projekta je to PMBOK-PRINCE; BOK-i s področja sistemskega programskega inženiringa; BIZBOK VAVOK, pa tudi številne pustne tehnike za »vse priložnosti«.
Tukaj je pomembno razumeti, da cilj ni "izbrati najboljše izmed številnih najboljših praks" (številnih alternativnih pristopov). Priporočljivo je, da ne izumljate novih pristopov k vodenju projektov, novih načinov načrtovanja sistemov ipd., ampak da najprej preberete najboljše prakse in si od njih izposodite čim več. Čeprav nekoč upam, da bo eden od projektov STOPIT predelava obstoječe "slavne" najboljše prakse ali ustvarjanje nove, na primer BOK na podlagi samega projekta STOPIT.
C) Načela aktivne življenjske pozicije
it-pionirji, aktivisti, prostovoljci, altruisti in »vsi-vsi-vsi«, ki želijo narediti nekaj koristnega: tako »zelo« družbeno koristnega (malo uporabnega), kot uporabnega le za majhno podjetje, tj. nekdo, ki bo nekaj prostovoljno avtomatiziral.
Socialni podjetniki, altruisti in filantropi imajo družbeno odgovornost v smislu dostopnosti, ponovljivosti in razširjenosti IT projektov, željo po vključevanju večjega števila udeležencev v razvoj informacijskih sistemov, da so domači sistemi kakovostnejši in ne slabši od domačih. zahodnih. Nekaj takega kot "Masa in spretnost sta moto sovjetskega športa", tj. "Množičnost in izdelava sta moto domače IT-gradnje."
Dovolj je, da pod vodstvom majhnega števila izkušenih tovarišev usmerjate veliko armado »lačnih znanja in njegove uporabe v praksi« študentov in vseh (inženirjev začetnikov in programerjev) k izvajanju praktičnih nalog z neposrednim izvajanjem in nadaljnjo razvojno podporo. Razvoj (produkt) predvideva zgoraj navedena načela: odprtost, univerzalnost uporabe, standardiziranost rešitve, vključno z razvojem koncepta (ontologija), prosto replikacijo (copyleft).
Skupno
Seveda lahko srečen študent informatike v zadnjem letniku na inštitutu dobi prakso v velikem IT podjetju, lepe so zgodbe o študentih, predvsem zahodnih, na primer Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), tam so domača spletna mesta za start-upe, hackathone, študentska tekmovanja, kot je »People Need You«, zaposlitveni sejmi, mladinski forumi, kot je BreakPoint, skladi za socialno podjetništvo (Rybakov itd.), Projekti, kot je »Preactum«, tekmovanja, npr. Tekmovanje »Socialno podjetništvo skozi oči študentov«, »Projekt 5-100« in »petice«, desetine in morda stotine podobnih, a vse to pri nas ni prineslo revolucionarnega učinka: niti revolucije v poslovanju, niti v izobraževanju, niti v znanstveno-tehnični revoluciji. Domače šolstvo, znanost in proizvodnja z velikanskimi koraki degradirajo. Da bi spremenili situacijo, so potrebne radikalne metode. Radikalnih in zares učinkovitih ukrepov »od zgoraj« ni bilo in ni.
Preostane le poskusiti »od spodaj« in potrkati na entuziazem in aktivnost tistih, ki nam je mar.
Je predlagana oblika IT rastlinjaka novega tipa socialnega podjetništva sposobna to storiti: Socialno delo in odprto oblikovanje? Odgovor lahko damo le tako, da ga preizkusimo v akciji.
Če vas ideja zanima, ustvarite lasten vir STOPIT: predlagani koncept se distribuira pod licenco Copyleft »THE BURGER-WARE LICENSE«. Vsaka univerza bi imela koristi od takšne platforme. Se vidimo na vaši strani STOP.
Vir: www.habr.com