Како се не удавити у мору технологија и приступа: искуство 50 стручњака

Прикупљање информација: погледајте где сте завршили

Увек постоји много пројеката из којих можете учити. Неки су потпуно нови, где млади људи провизорно додирују свеже инструменте. Други већ имају 5, 10, 15 година, набавили су технолошке прстенове дрвећа, који се могу користити за проучавање трендова мезозојске ере.
Ово свакако треба да искористите и редовно одвајате сат или два за истраживање повезаних пројеката. Ако нешто није јасно, идите код локалног гуруа и научите. Неопходно је сазнати које су архитектонске одлуке донете и зашто.

Ако читате алтернативне приступе у књизи, морате да сазнате да ли су их испробали. Може се испоставити да ћете својим колегама дати неке цоол идеје. Или ће можда уштедети много времена испробавајући нове, наглашене сребрне метке.

С једне стране, својим колегама откривате празнине у знању. С друге стране, стичете непроцењиво искуство за будућност. Друго, по мом мишљењу, надмашује прво.

Прикупљање информација: погледајте где су други слетели

Да бисте пронашли нове трендове, требало би да проучавате вести, форуме и подцасте. На путу до посла, још нема шта да се ради. Често у опису можете пронаћи коришћене материјале и корисну литературу, као и друштвене мреже кул професионалаца. Можете комуницирати са њима или барем пратити чланке и литературу коју објављују. Штавише, могу се појавити паметне идеје које очигледно нико није изнео у подцасту, али које јасно истичу правац где даље копати. Везе до добрих извора налазе се на крају овог чланка.

Вреди пустити корене, успоставити мреже и одржавати контакте са колегама са претходних места рада/студија. Током пријатељског разговора научићете једни од других о новим приступима, прегледима компанија, технологија итд.

Овде су ми рекли да је ово тривијално, али не знају сви како се то ради. Хајде да сада направимо паузу од посла, сетимо се техничара које познајеш и запиши састанке/задатке у свој календар. Можете позвати пет професионалаца у бар једном у неколико недеља. Ако вам је комуникација тешка, онда бар позовите/пишите. Поред фудбала, политичких наука и филозофије, можете поставити, на пример, следећа питања:

• „Какве пилоте имате у својој компанији?“
• „Да ли сте наишли на ове проблеме: <изразите своје проблеме>?“
• „Које сте нове ствари испробали на пројекту?“
• „Шта читате/тестирате/промовишете?”

Ово ће бити довољно за почетак.
Још је боље погледати хоризонт бар једном месечно, макар једним оком. Где иностране компаније развијају нове технологије без вас? Најлакши начин је да пратите слободна радна места у иностранству на разним сајтовима. У одељку „захтеви“ можете приметити неколико непознатих речи. Ретко се дешава када су непроверене технологије написане у захтевима, тако да су свакако добре на неки начин. Вреди истражити!

Провера информација: пронађите пионире

Када имате довољно нових и узбудљивих технологија, требало би да пронађете врхунске западне компаније које користе све иновације о којима сте чули и читали. Ако је могуће, идите и погледајте њихов код, чланке, блогове. Ако не, онда одмах идите код њих на интервју да сазнате све што излази: архитектуру, како све функционише и зашто, на које грешке су нагазили док су дошли до ове тачке. Факапи су наше све! Посебно странци.

Провера информација: не верујте пионирима

Рано откривање неуспеха других је много јефтиније него да се сами спотакнете на уобичајене грешке. Као што тестери и Хаус, доктор медицине кажу: „Сви лажу. Не верујте никоме (технички гледано). Неопходно је критички сагледати било коју књигу, не слагати се са идејама, без обзира на аргументе, већ размислити и мапирати свој свет, окружење, земљу, кривични закон.

У свим изворима, конференцијама, књигама итд. увек пишу како су кул и продорни и разбацују пароле. А да се не бисте спотакнули о „грешку преживелог“, требало би да прогуглате неуспехе других људи: „зашто је гит срање“, „зашто је краставац лоша идеја“.

Ово је најлакши начин да се ослободите слогана, „слепе вере“ и почнете да размишљате критички. Да видимо да хваљене и популарне технике могу донети бол и уништење у пракси. Поставите себи питање: „Шта ће ме конкретно навести да сумњам у ефикасност овог новог <...>?“ Ако је одговор „ништа“, онда си верник, друже.

Обука: повећајте своју базу

Сада када сте се вратили са интервјуа, прекривени новим информацијама, можете да се смирите, вратите у тиху и удобну јазбину, загрлите свог тестера, пољубите менаџера, дајте пет програмеру и причајте о чудесним световима и непознатим животињама .
Како сада можете брзо научити нешто ново? Одговор је не. Хвала свима, слободни сте.
Од читања неколико чланака, решења ће бити гомила штака због присуства основних замки у било којој области. Дакле, први корак је проучавање теоријске основе. Обично је ово најбоља књига коју смо могли пронаћи + званична документација. Као што разумете, у нашој области књига од 1000 страница није неуобичајена. А смислено читање техничке литературе од корица до корица одузима више времена него белетристике. Овде не треба журити и боље је вежбати споро читање. Једна потпуно прочитана врхунска књига отклања питања из ове области, демонстрира основне процесе и правила рада. Само добијање добре базе даје пуну слику.
Требало би да пронађете из различитих извора (или као резултат наших прошлих „обавештајних активности“) листу најбољих пракси, најгорих пракси и случајева у којима ова технологија уопште не функционише.
Пре него што пређете на следећи корак, требало би да изаберете алате за рад са новом технологијом. Боље је да се одмах претплатите на блогове услуга које користите, дневнике промена и испробате интеграције са другим услугама. У инструменталним блоговима, поред дневника промена, где можете прочитати иновације у сажетом облику и одмах схватити како да користите ове нове ставке у свом пројекту, постоје и вести везане за екосистем у целини. На пример, о интеграцијама са другим сервисима. Дакле, праћењем главних алата добијате и релевантне информације о сродним областима.

Обука: испробајте у пракси

Сада стичемо оно највредније – праксу. Неопходно је интегрисати нова знања у свакодневни рад и личне задатке, развити навику. Обично је након овога већ могуће изградити добра решења.

Боље је структурирати нова знања и испробати све заједно са тимом на радном пројекту. Ако није могуће применити нова знања у оквиру текућих задатака, можете се снаћи са пројектом кућног љубимца за консолидацију градива.

Иначе, одржавање кућног пројекта је неопходно. Ово је најбољи начин да стекнете праксу у технологијама које се проучавају без дуготрајних одобрења за борбени пројекат. Дизајнирајте архитектуру сами, не заборавите на перформансе, развијајте, тестирајте, девопирајте, анализирајте, декомпонујте, мудро бирајте алате. Све ово помаже да се предности технологије сагледају са свих страна, у свим фазама (осим имплементације, вероватно). И ваше вештине ће увек бити у доброј форми, чак и ако сте радили само на једној врсти задатка за два спринта.

Обука: осрамотити се

Јеси ли варао? Добро урађено! Али то није све. Можете се хвалити колико хоћете, али вам је визија замагљена превеликим доприносом развоју овог решења (сетите се психологије тестирања). Ако сазнате, реците/покажите то неком другом и одмах ћете видети своје празнине. Број рецензената зависи од ваше храбрости и друштвености. Када неко од наших колега направи искорак и уради нешто тешко, окупљамо се као тим, зовемо све заинтересоване и делимо знање. Током протекле године ова пракса се добро доказала. Или се можете пријавити за КА или ДЕВ састанке и поделити са још широм публиком. Ако заиста ради, можете понудити да га користите у свим тимовима.

Обука: Поновите

Не знате где да нађете времена? Да ли волите континуиране процесе, дисциплине и управљање временом? Ја их имам!

Сваког јутра, док сте свежи и пуни енергије, потребно је да посветите 1-2 помодора да научите нешто ново у свом развојном плану. Ставио си на уши. ТоматоТимер стављате на десни екран да вам нико не би одвлачио пажњу (заиста ради!). И узмите листу својих проблема у учењу. Ово може бити основна књига, похађање онлајн курса или развој пројекта кућног љубимца да бисте стекли праксу. Никога не чујете и не видите, радите по плану и не заглавите пола дана, јер ће вас тајмер вратити у смртни свет. Главна ствар је да не проверавате своју е-пошту пре овог ритуала. И искључите обавештења барем за овај пут. У супротном, рутина ће вас напасти и бићете изгубљени у друштву на 8 сати.

Одвојите 1 помодоро сваке ноћи пре спавања да бисте вежбали „аутопилот“ или памћење/носталгију. То могу бити проблеми у стилу „ката“ (тренирамо моћне рефлексе кодирања без узнемиравања уморног ума), анализа алгоритама, поновно читање заборављених књига/чланака/белешки.
Ово је сасвим довољно. Али ако сте варалица без деце која чекају код куће, можете да искористите шансу и испробате режим тренинга најфанатичнијег девопсера којег сам икада видео. 2-3 сата после посла и један слободан дан у канцеларији. У једном слободном дану, према аутору методе, пумпање је једнако недељу дана (!) брања увече због свежег ума и тишине у канцеларији.

Постаните Џедај

Дошло је време. Сада имате бесконачне састанке у свом календару, стотине обећања и договора које обележавате у свесци на маргинама или на листовима који су већ покрили ваш сто у три слоја. Појављују се и нестају планине неочекиваних обавеза. Почиње да се ствара репутација немара и заборава.

Да бисте себи некако олакшали живот у новој улози, требало би да прочитате како се други носе са њом. Боље је то учинити унапред, јер ће касније бити много теже имплементирати „празно сандуче“. Својевремено сам на ово потрошио око 10 сати, мислим да би било најзгодније погледати ово видео на иоутубе.

Брзине пребацивања

Требало би да наставите са материјалима који вам омогућавају да убрзате брзину читања и памћења, јер сваки дан постоји море писама, презентација, морате читати нетехничку литературу за развој.

Већина књига о менаџменту садржи само неколико основних идеја. Али ове идеје прате подужи увод, приче о томе како је аутор до тога дошао, самопромоција и мотивација. Морате брзо да ухватите ове мисли, проверите да ли су истините, да ли су вам вредне, забележите их и вратите им се како бисте их интегрисали у свој живот. Само треба да се примени. Не јурите за количином. Требало би да се фокусирате на квалитет и превођење знања у вештине управо тамо где тренутно радите. А алати и све остало увек се појављују посебно за задатак и остају у вашем арсеналу тек након практичне употребе. Немогуће је довољно читати/гледати и довољно слушати.

Инсталирајте осигурач

Сви знамо колико је тешко отргнути се од свог омиљеног посла, ма какав он био. Можда чак и не приметите како се појавио стални умор, нестали су породица, пријатељи и радост у животу. Требало би да се тестирате на „сагоревање“ најмање једном годишње. Верујем да ће бити много корисније упознати се са материјалима колега из Стратоплана. Желео бих да напоменем да поред овога имају много корисних ствари.

Менаџер је приморан да учествује у десетинама преговора, одговара на стотине писама и прима хиљаде обавештења. Информације које добијамо током дана пуне нам главе и понекад нас спречавају да размишљамо о „приликама“ уместо о „гашењу пожара“. Дефинитивно треба да будеш тих. Нема музике/ТВ серије/телефона. У овом тренутку, све информације су сређене, рутина одлази на спавање, а ви почињете да чујете себе. Неке колеге у ту сврху користе медитацију, џогирање, јогу и вожњу бицикла.

Бацк то тхе Футуре

Морате проширити свој обим видљивости ако сте постали барем вођа тима. Гледајте најмање 3 месеца унапред и уназад. Штавише, сада још више зависи од ваших одлука, а резултати се могу појавити тек за шест месеци. Међутим, рутина није нестала. А иза ове рутине можда не видите ни бомбу на којој седи тим или цео пројекат.

Ако анализирате шта је било у новинским извештајима данас, јуче, прекјуче, биће потпуна бела бука. Али ако радите са зумом и гледате вести у већим цртама, активности појединих партија ће се пратити. А ако узмете уџбеник историје, генерално је очигледно шта се догодило и шта је требало учинити (историју пишу победници?).

Још нисам врхунски менаџер, па сам за себе изабрао недељне итерације. Свако вече после посла записујем све нестандардне ситуације, догађаје, вести, састанке и одлуке за данас. Траје око 5 минута, јер све укратко записујем. На крају недеље још пола сата поново читам (уместо вечерњег учења помодора), концизније формулишем и покушавам да пронађем обрасце, резултате свог понашања и прошлих одлука. Ударим се по зглобу, постанем мало бољи, научим да одвојим невоље од тима, пројекта, друштва и идем у кревет добро расположен.

Осим тога, увек ћете имати шта да кажете на следећој ретроспективи. Ако желите, можете чак и сами да нацртате временски оквир за пројекат, јер неки људи сада ништа не заборављају.

Ово није дневник, већ дневник без емоција. Гледаш сувопарне чињенице, видиш апсурд, погрешне одлуке, манипулације, гледаш себе споља. Извлачите закључке шта је најбоље не радити и шта вреди научити. Можете пратити историју својих одлука и њихове последице. Ако желите, можете да запишете личну варалицу за доношење одлука, на основу свог дугогодишњег „логовања“ искуства, како бисте избегли грешке којима сте склони.

Али вреди водити рачуна и о будућности. Најлакши начин је да узмете лист флипчарта на коме је означено 12 месеци и окачите га код куће. На њему крупним потезима обележите глобалне догађаје у животу. Годишњица венчања, одмор, завршетак пројекта, тромесечни финансијски извештаји, ревизије итд.

Следеће, већ на послу, имајте А4 лист са текућим месецом са детаљнијим догађајима, који ће вам помоћи да се унапред припремите за важне догађаје. Сада можете планирати своје активности без заборављања најважнијих ствари.

Желео бих да напоменем да ће, у зависности од улоге у пројекту, неке припремне кораке морати да се ураде много унапред (на пример, шест месеци унапред) како се не би пропустили рокови. Недељу дана пре краја месеца треба поново да погледате годишњи план и наведете детаљније активности које треба спровести у наредном месецу.

Учите од најбољих

Ако желите да будете јаки и модерни у нечему, требало би да нађете некога ко је већ најбољи у томе. Интернет вам помаже да додате најбоље од најбољих у свој круг, чак и ако их не познајете, нисте у истом граду и не говорите исти језик.

Када се неко меродаван за вас позива на књигу, било би добро да је пронађете. Ово ће боље разумети процес мишљења грађана. Такође вреди пратити њихов ЛивеЈоурнал, блогове, друштвене мреже, говоре итд. Тамо ћете пронаћи све потребне трендове.

Требало би да посматрате понашање лидера који су вам на располагању, покушајте да схватите њихове поступке, донете одлуке и аргументе због којих су донете. Препоручљиво је да евидентирате ове информације, тако да у будућности, са повећаном вештином управљања, можете доћи до нових закључака и суптилности донетих одлука. Испоставило се да чак можете разговарати са скоро сваким вођом. То су људи попут вас или мене и они такође желе комуникацију. Често можете чути фразу „... дођите код мене са било којом идејом и питањем о било којој теми. Увек ми је драго да помогнем." И то није љубазност, већ прави интерес за дељење знања, искуства и подршке за цоол идеје од било ког колеге.

А ако лично наиђете на тешког професионалца, то је успех. Треба се држати таквих људи, треба учити од њих. Немојте лутати, демонстрирајте своја решења, слушајте шокантне критике, плачите, али наставите да будете конструктивни. Други знају да је кул, али се плаше гласних критика које би могле да вам униште репутацију.

• Истраживања – ствари на које сам наишао, а које ми нису јасне. Враћам се њима и, бар површно, истражујем шта је и са чиме се једе. Ово обично резултира потребом да се у потпуности попуни овај јаз у знању.
• Цхеат Схеетс - Овде држим једноставне контролне листе за самотестирање. Они помажу, чак и када вам је мозак искључен, да будете сигурни да ништа нисте заборавили. Овде имам цхеат схеетс за развој дизајна теста, за разраду ризика пројекта, за припрему за састанке, итд.

Затим сам на листовима папира направио знак са маргинама (првенствено за књиге):

• Име
• Аутор
• Корица (ретко се сећам наслова, али препознајем слику са хиљада)
• Категорија (корисно је за оне који поштују хармонију и структуру. Означите „посао“, „развој“, „тестирање“, „архитектура“ и тако даље, а затим филтрирајте када је време да побољшате ову или ону област)
• Како сам знао за њу? (колега, форум, блог... Можете се вратити овом извору, дискутовати и градити добре пословне односе, откривајући нове погледе на исте ствари)
• Зашто је вредно читања? (шта се у њему налази и по чему се разликује од конкурентских публикација)
• Које користи ћу добити? (на садашњем нивоу развоја. Вреди периодично мењати ову област. Може се испоставити да неке књиге више нису бескорисне и да сам много научио од других.)
• Зашто ми ово треба? (шта ће се променити када стекнем ово ново знање? Како и где могу да га применим?)

Сада увек можете да видите шта је важније прво прочитати или запамтити да бисте постигли већи пораст ефикасности како у животу тако и на послу. А сада је лакше поделити са колегом управо оне материјале из своје колекције који ће му бити корисни.

Ово не гарантује да ће се најбоље књиге за вас појавити на листи. Може се испоставити да сте већ превише уроњени у ову тему или још нисте спремни да је сагледате на овом нивоу. Дакле, ако после неколико помодора нема ништа корисно за вас, зар не би требало да то одложите?

Развој
Скривени текст• Екстремно програмирање: развој вођен тестом
• Чиста архитектура. Уметност развоја софтвера
• Флексибилан развој програма у Јави и Ц++. Принципи, обрасци и технике
• Идеалан програмер. Како постати професионалац за развој софтвера
• Јава. Ефикасно програмирање
• Јава филозофија
• Чист код: креирање, анализа и рефакторисање
• Јава паралелност у пракси
• Савршен код. Мастер Цласс
• Апликације са великим оптерећењем. Програмирање, скалирање, подршка
• УНИКС. Професионално програмирање
• Пролеће у акцији
• Алгоритми. Конструкција и анализа
• Рачунарске мреже
• Јава 8. Водич за почетнике
• Програмски језик Ц++
• Отпустите! Дизајн и развој софтвера за оне којима је стало
• Кент Бек – Развој вођен тестом
• Дизајн вођен доменом (ДДД). Структурирање сложених софтверских система

Тестирање

Скривени текст• “Тестинг Дот Цом” Роман Савин
• Основе тестирања софтвера ИСТКБ сертификат
• Тестирање софтвера: Водич за фондацију ИСТКБ-ИСЕБ
• Водич за практичаре за дизајн тестова софтвера
• Управљање процесом тестирања. Практични алати и технике за управљање тестирањем хардвера и софтвера
• Прагматично тестирање софтвера: Постати ефикасан и ефикасан стручњак за тестирање
• Кључни процеси тестирања. Планирање, припрема, имплементација, унапређење
• Како тестирају у Гоогле-у
• Екперт Тест Манагер
• Реч "А". Под окриљем аутоматизације тестирања
• Научене лекције у тестирању софтвера: приступ вођен контексту
• Истражите! Смањите ризик и повећајте самопоуздање помоћу истраживачког тестирања

Катас

Скривени текст• ацм.тимус.ру
• вежбање.ио
• ввв.цодеаббеи.цом
• цодеката.прагпрог.цом
• е-макк.ру/алго

Подкастови

Скривени текст• девзен.ру
• сдцаст.ксдаемон.ру
• радио-т.цом
• разбор-полетов.цом
• тхеартофпрограмминг.подбеан.цом
• андроиддев.апптрацтор.ру
• девопсдефлопе.ру
• рунетологиа.подфм.ру
• цтоцаст.цом
• еслпод.цом
• радио-ка.цом
• соундцлоуд.цом/подлодка
• ввв.се-радио.нет
• цхангелог.цом/подцаст
• ввв.иегор256.цом/схифт-м.хтмл

Извори корисних материјала

Скривени текст• мартинфовлер.цом
• твиттер.цом/асолнтсев
• ру-ру.фацебоок.цом/асолнтсев
• вк.цом/1творкс
• мтсепков.орг
• ввв.фацебоок.цом/мтсепков
• твиттер.цом/гванроссум
• тестинг.гооглеблог.цом
• дзоне.цом
• кастугама.блогспот.цом
• цартмендум.ливејоурнал.цом
• ввв.фацебоок.цом/маким.дорофеев
• форум.многосделал.ру
• ввв.сатисфице.цом/блог
• твиттер.цом/јамесмарцусбацх
• невс.ицомбинатор.цом
• ввв.баелдунг.цом/цатегори/веекли-ревиев
• југ.ру
• ввв.е-екецутиве.ру
• тпрогер.ру
• ввв.јававорлд.цом
• мање.радови

Комуникације

Скривени текст• Тхе Ассертивенесс Поцкетбоок
• Прво реците „НЕ“. Тајне професионалних преговарача
• Можете се сложити око свега! Како постићи максимум у било каквим преговорима
• Психологија убеђивања. 50 доказаних начина да будете убедљиви
• Тешки преговори. Како имати користи у било којој ситуацији. Практични водич
• Увек знам шта да кажем. Књига за обуку о успешним преговорима
• Кремљовска школа преговора
• Тешки дијалози. Шта и како рећи када су улози велики
• Нови НЛП код, или велики канцелар жели да вас упозна!

Сребрни меци

Скривени текстнула

Цоацхинг

Скривени текст• Ефикасно тренирање. Технологије за развој организације кроз обуку и развој запослених у процесу рада
• Цоацхинг: емоционална компетенција
• Коучинг високог учинка. Нови стил управљања, развој људи, висока ефикасност

Вођство

Скривени текст• Психологија утицаја
• Како придобити пријатеље и утицати на људе
• Харизма лидера
• Вођа без титуле. Модерна парабола о правом успеху у животу и послу
• Развој лидера. Како разумети свој стил управљања и ефикасно комуницирати са људима других стилова
• „Вођа и племе. Пет нивоа корпоративне културе"

Управљање

Скривени текст• Како чувати мачке
• „Идеални вођа. Зашто то не можете постати и шта из тога следи”
• Алатке за лидере
• Пракса управљања
•Рок. Роман о управљању пројектима
• Стилови управљања. Ефективно и неефикасно
• Прво прекршите сва правила! Шта најбољи светски менаџери раде другачије?
• Од доброг ка великом. Зашто неке компаније праве пробој, а друге не...
• Заповедати или послушати?
• Гемба Каизен. Пут до нижих трошкова и већег квалитета
• Прво прекршите сва правила.
• Нови циљ. Како комбиновати Леан, Сик Сигма и Теорију ограничења
• Тимски приступ. Стварање организације високих перформанси

Мотивација

Скривени текст• Погон. Шта нас заиста мотивише
• Анти-Царнегие
• Пројекат „Феникс“. Роман о томе како ДевОпс мења пословање на боље
• Тоиота ката
• Зашто су неке земље богате, а друге сиромашне. Порекло моћи, просперитета и сиромаштва
• Откључавање организација будућности

Изван оквира размишљања

Скривени текст• Шест шешира за размишљање
• Голдраттов синдром пласте сена
• Ваш златни кључ
• Размишљајте као математичар. Како брже и ефикасније решити било који проблем
• Русија у концентрационом логору
• Умоболница је у рукама пацијената. Алан Купер о интерфејсима
• Геније и аутсајдери
• Црни лабуд. Под знаком непредвидљивости
• Видети оно што други не виде
• Како доносимо одлуке

Пројектни менаџмент

Скривени текст• Мапирање утицаја: Како повећати ефикасност софтверских производа и њихових развојних пројеката
• „Колико кошта софтверски пројекат?“
• ПМБоок (Водич за корпус знања за управљање пројектима (ПМБОК водич))
• Митски човек-месец, или Како настају софтверски системи
• Валцер са медведима: Управљање ризиком у софтверским пројектима
• Голдраттов критични ланац
• Циљ. Процес континуираног побољшања

Самопреглед

Скривени текст• Стратегија среће. Како одредити свој циљ у животу и постати бољи на путу до њега
• Секс, новац, срећа и смрт. Проналазећи себе
• Седам навика високо ефикасних људи. Моћни алати за лични развој
• Тренинг самопоуздања. Скуп вежби за развијање самопоуздања
• Стећи самопоуздање. Шта значи бити асертиван?
• Проток. Психологија оптималног искуства
• Снага воље. Како се развијати и јачати
• Како се посрећи
• Резач дијаманата. Систем управљања пословањем и животом
• Увод у примењену психологију пажње
• Примарни плач
• Синхронизација
• Теорија забаве за дизајн игара
• Оутлиерс: Прича о успеху
• Блинк: Моћ размишљања без размишљања
• Ток и основе позитивне психологије
• Емоционални интелект. Зашто је можда важније од коефицијента интелигенције

Брзо читање

Скривени текст• Како читати књиге Водич за читање великих дела
• Супермозак. Упутство за употребу или Како повећати интелигенцију, развити интуицију и побољшати своје памћење
• Брзо читање. Како да запамтите више читајући 8 пута брже

Управљање временом

Скривени текст• Џедајске технике
• Мисли полако... Одлучи брзо
• Живи живот пуним плућима. Управљање енергијом је кључ високих перформанси, здравља и среће
• Радите главом. Обрасци успеха од ИТ стручњака
• Победите одуговлачење! Како престати одлагати ствари за сутра
• 12 недеља годишње
• Максимална концентрација. Како одржати ефикасност у доба размишљања о клиповима
• Есенцијализам. Пут до једноставности
• Смрт на састанцима

Олакшавање

Скривени текст• Водич за фасилитатора. Како водити групу да донесе заједничку одлуку
• Агилна ретроспектива. Како добар тим претворити у сјајан
• Ретроспектива пројекта. Како пројектни тимови могу погледати уназад да би кренули напред
• Брзи почетак у агилним ретроспективама
• Вежбајте визуелно мишљење. Оригинална метода за решавање сложених проблема
• Визуелне белешке. Илустровани водич за цртање скица
• Причајте и покажите
• Сцрибинг. Једноставно за објаснити
• Замислите то! Како користити графику, налепнице и мапе ума за тимски рад
• 40 ледоломаца за мале групе (Грахам Кнок)
• Брзо решавајте проблеме помоћу налепница
• Визуелне белешке. Илустровани водич за цртање скица