Тема премештања вашег смртног тела из једне земље у другу истражује се, чини се, са свих страна. Неки кажу да је време. Неко каже да први ништа не разумеју и да није време. Неко пише како купити хељду у Америци, а неко пише како наћи посао у Лондону ако знаш само псовке на руском.

Међутим, готово да није покривено како тај потез изгледа са становишта компаније. Али у овој теми има доста занимљивих ствари, и то не само за велике шефове. Али буџети, број запослених, метрика итд. су невероватно досадни за програмере. Како је отворити канцеларију у иностранству, зашто, колико и како? И, што је најважније, како наш ИТ брат може имати користи од овога.

Испада да је чланак нереално велик, па у овој серији одговор на питање: „Зашто?“

Прво, мало позадине и увода. Здраво, ја се зовем Евгении, дуго сам био вођа фронт-енд тима у Врике-у, затим менаџер, а онда банг, банг, и отварамо канцеларију у Прагу, а ја ћу бити директор Врике-а Праг. Звучи ружичасто, али у ствари Проповедник је био у праву, хиљаду пута у праву.

… Јер у много мудрости има много туге; а ко увећава знање увећава тугу.

Зашто?

Мотиви за лични потез су обично јасни: пробати нешто ново, научити језик, финансијска питања, политика, безбедност и тако даље. Али зашто би било која компанија отворила развојну канцеларију у другој земљи? На крају крајева, то је скупо, нејасно је какво тржиште постоји, и уопште... Разлога може бити неколико, а од сваког можете извући своју корист.

ХР бренд

Постоји мишљење да би многи врхунски програмери желели да раде у иностранству. То није увек тако, а не увек врхунски, и уопште, овде можете упасти у огромне спорове, поново нас враћајући на вечно питање словом Б: „Отићи или не отићи“. Међутим, постоји одлив, и то је чињеница. Али одлазак у непознато друштво, са непознатом културом, у непознату земљу је застрашујући. Ту лежи цела поента. Отварање иностране канцеларије повећава шансе за привлачење добрих запослених који би желели да се преселе у другу земљу уз минималну нелагоду.

Советы

• Компаније ће често обезбедити неку врсту „бафер периода“ за који морате да радите за компанију пре него што будете премештени. Ми то не радимо у Врике-у, али разумемо да ће неким послодавцима можда требати ово време да боље погледају особу и не пребаце погрешно;
• Отварање нове канцеларије подразумева проширење. А проширење подразумева отварање нових позиција. Дакле, ово је најпогодније поље за договарање и преговоре. Ово није тачно за све компаније, али оне не наплаћују новац за потражњу, зар не?
• Једно од најважнијих питања је: „Који тимови већ постоје и шта тамо раде?“ Често компаније само превозе људе са одређених дестинација, као што су одређени производ или технологија. И може се испоставити да вам ово неће бити баш занимљиво или релевантно. Дуго смо разговарали и одлучили да је боље направити канцеларију „о свему“, како би лакше пронашли програмере и тимове и избегли резервације по културним, професионалним или неким другим критеријумима.

Проширење тока

Понекад се чини да је ОНО као црна рупа - само упија и ништа не враћа. И све више нових специјалиста који улазе на тржиште нестају у бескрајном току у њеном телу без дна. Недостатак кадрова тера компаније да траже нове територије и тера их, као у доба великих освајања, преко океана. Одлука није лака, нико не зна какви су овдашњи радници. Шта желе и шта могу да ураде. А ово је, можда, тема за посебан чланак. Интервју са чешким програмерима се показао прилично забавним, али тешким.

Узгред, нису све компаније спремне да ангажују инжењере који не говоре руски. На крају крајева, за ово је потребно превести радне процесе на енглески, променити процедуру онбоардинга и тако даље. Тешко. Тешко је, наравно, за истраживање и развој, јер је продаја или, рецимо, подршка обично локална. Али шта корисно може да се извуче из чињенице да је компанија то коначно одлучила и отворено изјавила „имаћемо мултикултурално истраживање и развој“.

Советы

• Имаћете колеге који не говоре руски. Ово је кул, заиста проширује видике, склапа нова познанства и тако даље. Али, нажалост, нећете моћи да разговарате о новим мемовима са колегом ако не знате енглески. Дакле, ако идете у компанију која је спремна да вас превезе, будите сигурни да ће вас питати о вашим језичким вештинама. Али с друге стране, радити у ИТ-у 2019. и не знати енглески је бесмислица, зар не?
• Обавезно сазнајте са којим тимом ћете радити након селидбе. Зависи од тога да ли ћете говорити руски, енглески већину времена или ћете уопште ћутати. Генерално, овај савет се може применити на било који интервју. Питајте где и како ћете радити. И ово је, иначе, велика разлика између руских програмера и Европљана.

Током интервјуа, један од програмера је затражио обилазак канцеларије. Пошто смо ми у Прагу, а он у Паризу, узели смо веб камеру и прошетали „са њим“ кроз канцеларије. Веома подсећа на серију "Теорија Великог праска", када се Шелдон уплашио да изађе из куће и послао је робота уместо њега.
— Здраво момци, ово је Јеан, он жели да буде наш фронт-ендер
—*момци климају главом према лаптопу*

Диверзификација ризика

Наравно, овде ступамо на танак лед и ризикујемо да се поново вратимо на питање са словом Б. Али две/три/четири канцеларије на различитим локацијама, са становишта сваког посла, много су боље од једне.

Обавезно прочитајте чланак Схахин Соркх о Ирану и како тамо живе програмери хабр.цом/ру/цомпани/дигитал-ецосистемс/блог/461019.
Да будем искрен, прилично је тужно ово читати.

Советы

• Важно је разумети: каква је будућност канцеларије? Зашто је отворен? И вреди се запитати шта ће се догодити за годину или две. Знате, сви не воле класично питање људских ресурса: „Где се видиш за пет година?“ Али из неког разлога не постављамо себи ово питање. На крају крајева, то у потпуности зависи од овога, и шта ви урадићете то за две/три године.

Инвестициона атрактивност

Посао је посао. А новац је новац. Представништва у иностранству повећавају атрактивност компаније на глобалном тржишту, што значи да потенцијално могу довести до добрих инвестиција. Чини се да ово није најинтересантнија тема за програмере, али лично бих више волео да радим у компанији са добрим буџетом него у компанији без улагања и буџета. Ово не значи нужно да ћете возити Феррари, али нови МацБоок-ови, монитори и модерне радне станице се не појављују ниоткуда. Чак и колачићи и кафа коштају мало, такав је свет.
И још један разлог ми пада на памет за отварање канцеларије у иностранству. Последњи и најтужнији.

За проверу

Могу да разумем топ менаџмент који весело извештава врх: „Имамо канцеларију, све је у реду“. Али у ствари, тамо седе два продавца и то је то. Инвеститори задовољни, акције су скочиле.
Нажалост, постоје такве компаније, али их нећу именовати. Они су потпуно бескорисни за нас, и не можемо да дамо никакав савет. Осим ако поново не питате: „Зашто вам треба канцеларија?“

Један од мојих пријатеља ми је рекао да је њихова компанија отворила канцеларију у Кини са великом помпом. Све поруке су трубиле да ће то бити велики инжењерски центар и уопште стакло, бетон, мозак и иновација. Али из неког разлога нико није видео ниједну фотографију из канцеларије. Људи су долазили одатле, да, али нико није могао да стигне. Директно подручје 51. Причало се да тамо раде нешто толико продорно да су сви такмичари спавали и сањали како да отму тајне одатле. Али на крају, након употребе руске домишљатости (напијања гостију за шанком док се не онесвесте), мој пријатељ Сазнао сам да је „тхинк танк“ штала усред кинеског пиринчаног поља.

Ширимо компанију - ширимо себе

Са прагматичне тачке гледишта, отварање нове канцеларије за запослене у компанији је увек добра ствар, јер отварање значи нове позиције, укључујући и оне прилично високе. А овде је најважније бити проактиван. Препоручио бих:

• Погледај око себе. Шта раде људи око вас, ваш шеф и ваш велики шеф? Можда ће новој канцеларији бити потребни исти људи. А овде си тако леп;
• Одлучите где сте заинтересовани за развој;
• Након што сте смислили позицију за себе, напишите план 30-60-90 и циљеве за њега. Нека то буде нацрт, ово никада нисте радили. Али ово је боље него рећи: „Желим да будем господарица мора“;
• Проактивно долазите код својих претпостављених са планом, циљевима итд.;
• Профит!

Укупно

Важно је сазнати зашто компанија отвара канцеларију у иностранству. Како за запослене у овој компанији, тако и за потенцијалне кандидате. Много тога зависи од одговора на ово питање: да ли ћете седети у запуштеном одељењу које бледи или ће то бити потпуно нова канцеларија која се развија. Хоћете ли причати енглески или ће то бити још један гето који говори руски? А какви су изгледи за компанију и вас?

у наставку: Изаберите земљу. Зашто балтичке земље не одговарају, зашто је немогуће живети у Берлину и зашто је у Лондону, европској ИТ престоници, лакше отворити штанд с воћем него ИТ компанију.

ПС

Ако сте у Прагу, посетите нас у Врике-у. Радо ћу вам рећи зашто чешко пиво није тако укусно. Па, или у Санкт Петербург, увек сте добродошли. Витејте!

Извор: ввв.хабр.цом