Како ти се свиђа твој шеф? Шта мислите о њему? Драга и душо? Ситни тиранин? Прави вођа? Потпуни штребер? Ручни морон? О Боже, какав човек?
Рачунао сам и имао сам двадесет шефова у животу. Међу њима су били шефови одељења, заменици директора, генерални директори и власници предузећа. Наравно, свакоме се може дати нека дефиниција, не увек цензурна. Неки су ишли узбрдо, други клизили доле. Неко је можда у затвору.
Од ових двадесет људи, ја нисам истински захвалан свима. Само тринаест. Зато што су Козе. Тако је, са великим словом.
Јарац је газда који вам не дозвољава да досадите. Стално поставља нове циљеве, повећава планове, тера вас да се крећете и не дозвољава вам да се опустите. Коза стално повећава притисак. А ти под овим притиском јачаш.
Није било коза, већ одличних момака. Избројао сам их седам. Такви шефови су као Брежњев. Под њиховом влашћу имате потпуну стагнацију. Не развијате се, не достижете врх, не напредујете на лествици каријере, не повећавате приходе.
Рад са не-козама је као сан. Дошао је у фабрику, отишао после пар година – и као да уопште није радио. Моје квалификације нису напредовале, није било занимљивих пројеката, нисам се ни с ким посвађао. Како је певао Макаревич, „и живот му је као воћни кефир.
Утврдити да ли је ваш шеф сероња или не је врло једноставно. Ако не растеш на неки мерљив начин, онда он није сероња. Ако се ваш учинак, продаја, број или брзина пројеката, позиција, плата, утицај стално повећавају, онда је ваш шеф коза.
Козе имају занимљиву причу. Док радите са козом, мрзите га јер вам омета хомеостазу, тј. жеља за миром. Дошао је ујутру, сипао кафу, и спремио се да мирно програмира, а онда - бам, дотрча овај Козлина и постави неки паклени задатак. Све што мислиш је - па, козо!
А кад кретена одеш, поготово за другу компанију, схватиш колико ти је та особа помогла. Нарочито ако си дошао под команду неког драгог. Схватате како је било сјајно тежити нечему, трчати, пасти, устати и поново трчати. Јарац је притиснуо, али ти се ниси сломио, а постао јачи.
На пример, под притиском једне козе, сам сам пренео биљку са 1Ц 7.7 на УПП за два месеца. Под притиском друге козе, у првој години рада у Француској, положио сам 5 сертификата: 1Ц: Специјалиста и 1Ц: Менаџер пројекта за десерт. Сертификати су тада били лично, на лицу места, и нисам пропустио ниједну јер сам толико желео козу. Постојала је коза која ме је натерала да за недељу дана напишем невероватно кул систем планирања производње, а под његовим претходником, који није био коза, мучио сам се шест месеци. Најмоћније козе су ме натерале да доведем у ред ствари у управљању магацином, набавци и рачуноводству.
Ако будеш имао среће, срешћеш мегакозу у свом животу. Имао сам једног оваквог шефа.
Обична коза поставља циљ и захтева његово постизање. МегаКозел додаје услов - постићи циљ на одређени начин, користећи специфичне методе. На пример, не само да завршите пројекат, већ га урадите користећи Сцрум. Успоставити односе између два одељења, али не регулативом и аутоматизацијом, већ методама управљања границама.
Наравно, немогуће је користити технику коју не познајете. Морамо да учимо. Штавише, на крају крајева, ви то знате боље од самог МегаКозе - он је само прочитао књигу, није је применио у пракси. Али МегаКоза је МегаКоза. Када је циљ постигнут и одлучите да се опустите, он вас зове и тера да систематизујете своје искуство, разговарате о пракси коришћења метода, одржите семинар, напишете чланак на корпоративном порталу итд.
МегаГоат вас тера да стално учите. Он је буквално, буквално буквално, држао књигу или предавања, а затим водио испит у виду личног интервјуа. Прошло је неколико година, а још увек могу да се сетим шта су ССГР, ЦГР, НПВ, колико модела лидерства има по Голману, ко је Ерик Трист, зашто је Тејлор бољи од Мејоа, где је ова јебена горила и зашто нема никог Видећу, навешћу типове личности према Белбину, објаснићу тајну успеха компаније Морнинг Стар и зашто се, у ствари, догодила Дизел капија у Фолксвагену.
МегаКоза је, наравно, боља од Козе. Али има мало МегаКоза. У животу сам срео само једног. О, да, када сам био шеф програмера у фабрици, био сам и МегаКоза за њих. Донела сам књиге, захтевала читање, па интервјуисала. Натерао ме је да анализирам сопствени рад, објасним успехе и неуспехе у смислу техника управљања, а не „проклетство, па, успело је, шта је још потребно“.
Па ако ти је газда Јарац, радуј се. Што је он лошији, то се брже и боље развијате. Па, немојте се узнемирити ако вас води драга.
У овом случају постоји решење - Коза споља, барем професионално. Понекад се такви људи зову тренери или ментори, али то није то – неће вам рећи истину, па неће стварати потребан притисак. И без притиска нећете почети да се опирете.
На пример, ако сте програмер, онда пронађите другог програмера који ће усрати ваш код. Рећи ће ти у лице да си дркаџија кодер гована. Нећете то рећи себи, а клијент се неће трудити, чак ни менаџер пројекта неће улазити у то. Коза неће бити стидљива.
Нека вас Коза стално нервира, држи на прстима, а не да се опуштате. Што су разноврсније теме о којима Јарац може компетентно да вам сере, то боље. Ваша позиција и искуство уопште нису битни. Поменути МегаКоза, веома имућан човек, није ни покушао да ми узме каду клошара на својој глави. Стога се стално мењао, развијао и кретао напред.
Па, ако баш имате среће, претворићете се у сопствену козу и престати у зависности од присуства спољног притиска. Постављаћете себи циљеве, нећете дозволити себи да се опустите, гураћете се. Чак и ако сте потпуно задовољни спољашњим окружењем, додуше козјим.
Сам Јарац уме да разбесни чак и Козе које га воде. Зато што увек нема довољно. Не плаћа, већ притисак. Он буквално дође својој Кози и каже – дај да набавим ово, а мени треба виши план, а уопште ти, Јарац, ниси Јарац. Хајде, стави своје рогове на под и гурни ме.
Ако си газда, онда размисли да ли си коза или ниси. Веома је лако и једноставно бити драга, знам, покушала сам. Сви се према теби добро понашају, поштују те можда чак и воле, ниси захтеван, увек ћеш помоћи, наћи решење, спасти те од тешкоћа, подржати речју и делом, опростити ти грешке и заштитити те од супериорних Коза .
Али, искрено и од срца, не радите ово због људи, већ због себе. Желиш удобност за себе. Удобно ти је кад те воле, све је тако глатко, мирно, без криза. Ужива.
Невоља је што се твоји људи не развијају док си ти драг. Разумеш ово, али затвараш очи. Као, ко хоће да се развија, урадиће то сам. И помоћи ћу ако затражи. Само он неће питати јер нема разлога. Нема притиска. Нема козе. Седите заједно, у топлом воћном кефиру, и отићи ћете, без икаквог повећања развоја.
Разлог за жељу за миром је исти – хомеостаза. Ово је способност система да се саморегулише, одржава унутрашњу стабилност, извршавањем једноставних радњи. Ово је жеља да останете у зони удобности, да трошите мање енергије.
Штавише, ту жељу имају и запослени и менаџер. Има много манифестација и имена. На пример, не љуљајте чамац, не возите талас, надмашите задатке за три ексера, отпустите кочнице итд.
Гадно је то што је хомеостаза својствена човеку по природи, и физиолошки и у смислу развијања знања, вештина, постизања циљева итд. Одржавање тренутног стања обично је лакше него устати и кренути негде.
Ту Козлина помаже. Сама особа, запослени, не може и не жели да пређе праг иза којег почиње развој. А спољни утицај му у томе помаже, тера га, мотивише.
Ово доводи до једноставне формуле: треба да буде удобније за развој него да седимо на гузици.
Грубо речено, померити центар, циљ хомеостазе. Нека природни механизам одржава стање кретања, а не стање мировања. Нека мир постане непријатан. Као у дивној песми совјетских времена - „заборави се умор, деца се њишу, а опет копита куцају као срце, и нема нам одмора, гори, него живи...“.
Није тешко проверити ефекат „хомеостазе кретања“. Дозволите ми да вам дам пар примера.
Ако сте се икада редовно бавили било којим спортом или фитнесом, онда ћете вероватно потврдити да се осећате непријатно чим пропустите тренинг. Нарочито ако вежбате сваки дан.
Ако сте се обучили да редовно читате књиге, а затим престали на неко време, осећате се као да пропуштате нешто важно.
Ако одлучите да уопште нећете гледати ТВ, брзо ћете се навикнути. Онда случајно, или за време распуста, бациш један поглед, немаш времена да се одмакнеш на време, увуче се и после пар сати се осећаш непријатно, као да радиш нешто ван. обичан.
Зона удобности се једноставно помера. Хомеостаза је глупа, њему је свеједно какво ће стање одржати. Ако вам је удобно лежати на софи, он ће учинити све да будете тамо. Ако се осећате пријатно да радите 100 склекова сваког дана, хомеостаза ће вам помоћи да не одустанете.
Напори су потребни само да померите своју зону удобности. Наравно, боље је и лакше то радити мало по мало, а да не скочите одмах са кауча на Еверест - нећете имати довољно воље да пређете праг. Снага воље се мора чувати, нема је много и није способна за велике скокове.
У случају Козе, све је једноставније, јер све што је потребно да би се померила зона удобности тима је његова, козја, снага воље. Остали само треба да послушају и потиштено одлутају тамо где галопира овај са роговима и брадом. За запослене, зона удобности се креће бесплатно, без трошкова самомотивације, постављања циљева или убеђивања. Цео терет превазилажења прага хомеостазе пада на плећа козе.
А драги вођа, авај, више личи на крпу слабе воље. Он цени сопствену хомеостазу, своју зону удобности изнад свега, док жртвује развојне могућности свих запослених. Мада, његово оправдање је гвоздено: ко хоће, развијаће се сам. Истина, нејасно је, зашто је онда дођавола он потребан?
Да, у закључку ћу рећи - не мешајте Козлова са моронима. Јарац притиска циљевима, задацима, плановима. Морон само гура. Виче, понижава, изазива осећање кривице, намешта га, вређа. Афирмише се на ваш рачун, укратко.
И Јарац може да се понаша као морон ако је још млад. Јарац. Ово нестаје са искуством. Али чак и Мала коза ће вам дати гол. А Морон ће се једноставно усрати у душу и, радостан, отићи до следеће жртве.
Нађи себи козу. Волите козу. Постаните и сами коза.
Извор: ввв.хабр.цом