Жири и стручњаци су 22. новембра, на Сенезх Манагемент Ворксхоп-у, донели коначну пресуду тимовима који су два месеца развијали пројекте у оквиру програма пре-акцелерације. Мало смо спавали, пуно радили - али то се увек дешава када
У овом посту ћемо сумирати главне резултате програма предакцелерације – да ли смо успели да остваримо све циљеве које смо поставили пре завршне фазе такмичења? Колико пројеката заиста има будућност? Који су савези склопљени као резултат ове тешке битке? Да ли су и саме екипе задовољне резултатима?
Прочитајте о овоме и још много тога у наставку.
У предакцелераторском образовном (на даљину) програму учествовала су 53 тима. 20 пројеката достигло је фазу лицем у лице, која је одржана у Сенезх Манагемент Ворксхоп-у од 22. до 47. новембра.
Укупно је на сајту окупљено 150 успешних програмера, дизајнера, маркетара и менаџера, преосталих 95 су били чланови жирија, инвеститори, трагачи и стручњаци. Били су са тимовима на дистанци и етапама лицем у лице - за ова два месеца су се практично зближили.
Уместо хиљаду речи, замолили смо учеснике и пратиоце да поделе своје мишљење о напретку и резултатима програма – по нама је мишљење „са терена“ много интересантније.
Уопштено о напретку програма
ФрозенЛаб тим: „На такмичењу Дигитал Бреактхроугх, почетни задатак је био аутоматизација и класификација корисничких захтева које је примила компанија за управљање. Решили смо га у оквиру финала такмичења и развили га на предакцелератору. Наш главни циљ током програма није привлачење инвестиција у пројекат, већ изналажење могућности за његов развој. Као резултат тога, развили смо пројекат заснован на аналитици говора, који одређује ко зове компанију (и на којој адреси живи) и одмах преноси информације правој особи унутар компаније или помаже да се апликација одмах обради. Током пре-акцелератора, већ смо пронашли наше прве клијенте - компанију за управљање из Уфе, који су били заинтересовани за нашу идеју и концепт и пристали да с нама спроведу плаћени пилот по обострано корисним условима. Можемо да управљамо пројектом на даљину, тако да можемо да пружимо подршку компанијама у било ком граду у Русији.
Дмитриј Кузњецов, члан тима Блацк Пикел: „У финалу, регионалној фази иу оквиру програма пре-акцелерације, радили смо на прототипу уређаја који анализира здравствено стање особа са артеријском хипертензијом. Уз његову помоћ, подаци о стању пацијента се прикупљају и преносе кардиологу, који доноси коначан закључак. Прикупљање информација траје око 2-3 недеље, а затим се поставља главна дијагноза.
Тим ПЛЕКСеТ У почетку је било потребно упоредити два програма за откривање плагијата. Да би поједноставио задатак, како не би обучавао систем за сваки програмски језик, тим је направио поређење извршног програмског кода. Ово решење је омогућило скенирање више датотека одједном. Али лоша срећа - испоставило се да је проблем превише специфичан... Стога нису тражили дупликате и фокусирали се на једног ПЛЕКСеТ клијента: „Мислили смо, зашто не бисмо почели да тражимо вирусе. Сада је ово велико и пространо тржиште, које се посебно суочава са проблемом брзе анализе датотека. И имамо скоро све спремно да то решимо., - Он прича Олег Бахтадзе-Карнаухов, капитен ПЛЕКСеТ тима.
Тако се тим окренуо и концепт се променио. У почетку су планирали да имплементирају неколико услуга одједном - нешто попут заштитних зидова за заштиту докумената на корпоративној мрежи, анти-пхисхинг и још много тога. Али трагачи су сугерисали да то није прави пут и да морамо да се решимо само једног решења. То су урадили.
„У почетку смо планирали да креирамо 4-5 услуга одједном и изградили екосистем. Али онда смо схватили да то неће успети - требало би да оставимо само најслађе." - коментарише Олег.
Након пивота екипа је одлучила да надогради технички део. „Знамо да пронађемо вирусе, па хајде да их дистрибуирамо“, рекао је тим. И, у ствари, све је радила на највишем нивоу користећи кластерисање засновано на рашчлањивању. Ово решење је помогло да се неке претње идентификују на предвиђање, пре него што су их људи открили.
Јуриј Кацер, капитен ВАИЦО тима из Москве: „У оквиру предакцелератора наставили смо да радимо на креирању веб сервиса за обраду података са детектора грешака у цевима, са којим смо победили у финалу такмичења. Посебно бих желео да изразим поштовање према неким аспектима образовног програма који су били изузетно корисни. Највише памтимо предавање о правним основама за оснивање компаније – на ово сви често забораве.
Програмери из Дреам тима Направили смо апликацију да помогнемо туристима да несметано посете руске резервате природе. То ће вам омогућити да купите карте на мрежи - то ће елиминисати редове и учинити посету таквим местима удобнијом и безбеднијом. Сада се многи људи шуњају на територију, која је препуна ванредних ситуација и позива Министарство за ванредне ситуације. Да би се регистровао у систему, особа мора да унесе податке о пасошу и запише жељену руту - ово ће заменити дуг процес регистрације у штампаним часописима. Улаз на територију ће се вршити помоћу КР кода добијеног као резултат.
Сергеј Иванов, трагач: „Основни задатак програма предакцелерације је да пројектима да живот, како би и даље били тражени на стварном тржишту, од стране стварних купаца у виду јавног сектора и корпорација. Овај рад се одвијао у два правца.
Први правац је образовање. За различите модуле припремљена је велика количина едукативног материјала. Тракери су помогли у савладавању овог материјала и примени у пракси. Други правац се односио на тестирање идеја са стварним корисницима и купцима. Ово је било неопходно како би Сенеж могао да дели не само идеје и погледе, већ и стварне показатеље и метрике.
Сваки тим је имао јак технолошки кластер - програмере, дизајнере, планере, архитекте, пословне аналитичаре. По мом мишљењу, постојала је велика потреба за менаџерима производа – оним људима који би структурирали однос пројекта са тржиштем, повећали ефикасност тестирања хипотеза, претворили идеје и погледе у експерименте како би пројекат што брже нашао своје место на тржишту. могуће."
Да ли сте успели да остварите циљеве које сте поставили на почетку?
ВАИЦО: «Пре свега смо отишли у предакцелератор за контакте, партнерство или административне ресурсе. Али, авај, у оквиру програма добили смо само контакт стручњака из Гаспром њефта (ГПН). Очекивали смо више. Ипак, ушли смо у ГПН корпоративни акцелератор – они су заинтересовани за наше решење, а ми разговарамо о процесу спровођења пилота. Тренутно се бира пилот локација."
црни пиксел: „Наш главни циљ у предакцелератору је прикупљање средстава за оперативно лансирање и маркетинг производа. Наш циљ је остварен и сада комуницирамо са компанијама о даљој сарадњи. Успели смо да укључимо и административне ресурсе у развој и пронађемо стручњаке из корпоративног сегмента којима се допало наше решење и спремни су да раде даље.”
Сергеј Иванов: „Значајан део пројеката већ је нашао своје прве тржишне клијенте. Уговоре о пилот пројектима потписало је много учесника - ја сам надгледао три тима, а два су ступила у сарадњу. Закључени су и први инвестициони уговори и вођени први преговори са инвеститорима.
Да ли је рад са пратиоцима и менторима био ефикасан?
ВАИЦО: „Подршка је свакако била важна – трагачи су нас мотивисали да постигнемо резултате и креирамо заиста корисна решења. Због тога што нисмо добро разумели специфичности рада са корпорацијама, дошло је до благог застоја у развоју пројекта. Али трагачи су помогли да се ово реши. Поред тога, покушали су да нам помогну да прикупимо корисне контакте за нас и одредимо коначни правац пројекта.”
ПЛЕКСеТ: „Усудио бих се да кажем да је презентација коју смо направили пред стручњацима из Фондације за промоцију иновација била најкул од свих у мом животу. Осећали смо се на истој таласној дужини са свим члановима жирија. Све су то само невероватни момци који су проверавали нашу презентацију и материјал пре одбране, а на завршном терену су нас засипали заиста добрим питањима: „По чему се ваше решење разликује од других? Како га развити? Да ли разумете да је овде потребно динамичко извршење?“ И ми смо схватили – они стварно петљају! Један стручњак нас је заправо погодио у срце – пронашао је информације о нашим конкурентима и поставио питања о њиховим производима. Остао нам је одличан укус.
Рад са трекерима је такође био веома ефикасан – показали су нам како се ради прави посао пилота, имплементације и прикупљања новца. Причали су о свим замкама и рупама. Генерално, створили смо праву стварност – сви смо постали права породица. Имали смо десетине соба за ћаскање, редовно смо се звали и разговарали о свим питањима. Посебно поштовање за ово. Поздрављамо нашег трагача Виктора Степанова – он је прави професионалац у машинском учењу, пословању и образовању.”
Шта ће се даље дешавати?
ВАИЦО: „Упркос чињеници да планирамо сарадњу са ГПН-ом, и даље активно тражимо контакте и друге могућности за комуникацију са нафтним и гасним и нафтним сервисним компанијама. Наше решење ће им бити од користи. У будућности планирамо да креирамо пуноправни МВП и проширимо функционалност решења.”
ПЛЕКСеТ: „Одбили смо да узмемо новац од инвеститора - то нам намеће одређену одговорност (шта ако одлука не успије и све узалуд потрошимо?). Ипак, добили смо средства из Фонда. Уз њихову помоћ, моћи ћемо у потпуности да тестирамо пилота са свих страна и биће мање ризика. Углавном ћемо их потрошити на научна истраживања. Такође нам је потребно много средстава за развој машинског учења – да бисмо разумели како ће то изгледати у борбеним условима.”
Тим снова: „Након конкурса, планирамо да наше решење интегришемо са онлајн сервисом Министарства за ванредне ситуације како бисмо обавештавали спасилачке службе да у резервату има туриста. У апликацији ће моћи да обавесте о почетку и крају руте, уз помоћ чега ће спасиоци Министарства за ванредне ситуације моћи на време да изађу у потрагу за изгубљеним или повређеним групама.
Трацкер Сергеј Иванов је такође говорио о могућим сценаријима за развој пројеката након програма пре-акцелерације:
„По мом мишљењу, пројекти који су прошли кроз цео програм имају више пута.
Први сценарио је придруживање великој компанији у улози успостављеног тима или појединачних стручњака.Друга је прилика да се покрену пилот пројекти и претворе у редован ток наруџби. Ово је начин професионалног пружања развојних услуга за велика предузећа из јавног сектора.
Трећи сценарио је рута подухвата, где ће тим наставити да ради на свом производу и привлачи инвестиције. Ово је занимљив и најагресивнији пут, који, с једне стране, пружа велике изгледе, али с друге, велике ризике. Сви ови путеви су отворени за дипломце Дигитал Бреактхроугх. „Момци могу да бирају на основу својих интересовања, јер су на такмичењу стекли практично искуство, стекли познанства, повећали своје компетенције.
Инвеститор Алексеј Маликов је такође говорио о судбини пројеката: „Када сам одслушао завршни питцх, видим изгледе за развој неких пројеката након предакцелератора, али постоји једна важна тачка. Пошто је већина решења изашла из хакатона, многи тимови немају пословног искуства, па ће им бити тешко да направе нешто велико. Јер једно је направити производ, а потпуно друго је постићи договор са корпорацијом. По мом мишљењу, 50% терена апсолутно није живо, о 25% је тешко рећи нешто разумљиво, али преосталих 25% се може веровати. За мене као инвеститора, најважније је да у очима учесника видим јасно разумевање како ће се њихова будућа компанија развијати. Ако за два месеца предакцелератора нису направили пословни модел, онда га неће бити ни даље.”
Биће нам драго да добијемо повратне информације од других учесника програма пре-акцелерације у коментарима! Шта мислите како је прошло? Има ли додатака или коментара?
Извор: ввв.хабр.цом