Wawancara. Naon anu tiasa diarepkeun ku insinyur ti damel di ngamimitian Éropa, kumaha wawancara dilaksanakeun, sareng sesah adaptasi?

Gambar: Pexels

Dina sababaraha taun katukang, nagara Baltik parantos ngalaman booming dina ngamimitian IT. Dina Éstonia leutik nyalira, sababaraha pausahaan bisa ngahontal status "unicorn", nyaeta, dimodalan maranéhanana ngaleuwihan $ 1 milyar.

Dinten ieu kuring diajak ngobrol Boris Vnukov, Anu damel salaku pamekar backend Lead dina ngamimitian baud nyaeta "Uber Éropa" sarta salah sahiji unicorns Éstonia. Urang bahas sauntuyan masalah karir: ti ngatur wawancara jeung prosés gawé dina ngamimitian, nepi ka kasusah adaptasi jeung ngabandingkeun Tallinn jeung Moscow.

nyarios: Bolt ayeuna hosting kajawaraan online pikeun pamekar. Winners bakal bisa meunang duit - dana hadiah 350 sarébu rubles, sarta pamekar pangalusna bakal boga kasempetan pikeun mindahkeun ka Éropa.

Pikeun mimitian, kumaha karya programmer dina ngamimitian Éropa béda ti kahirupan sapopoe pamekar di perusahaan Rusia?

Nyatana, dina hal pendekatan sareng metodologi, henteu seueur bédana. Salaku conto, kuring kantos damel di Consultant Plus - di dinya para insinyur sadar kana sadaya tren ayeuna, aranjeunna maca sumber daya anu sami sareng kolega di perusahaan ayeuna.

Pamekar mangrupikeun komunitas internasional, sadayana ngabagi sababaraha panemuan sareng pendekatan, sareng ngajelaskeun pangalamanana. Janten di Rusia kuring damel sareng Kanban, sadar kana alat-alat énggal, padamelan éta henteu jauh béda. Pausahaan teu invent metodologi ngembangkeun, dulur ngagunakeun parabot geus aya - ieu milik sakabéh masarakat, ngan tugas bisa jadi béda.

Hal anu sanés nyaéta henteu sadayana perusahaan, khususna di Rusia, gaduh jalma anu khusus anu tanggung jawab pikeun ngenalkeun inovasi. Di Éropa, ieu mindeng kajadian - meureun aya hiji perwira dedicated anu milih kamajuan sarta pendekatan anu cocog pikeun tugas parusahaan, lajeng ngalaksanakeun palaksanaan jeung evaluasi efektivitas maranéhanana. Tapi ieu biasana henteu kasus di startups; sadaya inisiatif asalna ti handap. Ieu naon anu keren ngeunaan damel di perusahaan sapertos kitu - aya kasaimbangan anu hadé antara inisiatif sareng tanggung jawab. Anjeun tiasa milih kumaha anjeun hoyong damel, naon alat anu dianggo, tapi anjeun kedah menerkeun pilihan anjeun sareng tanggung jawab kana hasilna.

Kumaha pangwangunan terstruktur di Bolt? Kumaha alur kerja katingali tina penampilan tugas dugi ka palaksanaanna?

Sagalana jalan cukup basajan, urang boga dua wewengkon ngembangkeun - ngembangkeun platform digital sarta produk sorangan. Tim pamekaran disebarkeun ka dua daérah ieu.

Nalika bisnis nampi pamundut, manajer proyék kami nganalisis éta. Upami teu aya patarosan timbul dina tahap ieu, maka tugasna angkat ka tim téknis, dimana insinyur ngarecahna kana tugas-tugas khusus, ngarencanakeun sprint pangwangunan sareng ngawitan palaksanaan. Teras tés, dokuméntasi, kaluaran pikeun produksi, perbaikan sareng perbaikan - integrasi kontinyu sareng pangwangunan kontinyu.

Upami urang nyarioskeun metodologi pangwangunan, teu aya kawijakan atanapi aturan anu ketat. Masing-masing tim tiasa damel kumaha anu dipikahoyong - anu utama nyaéta ngahasilkeun hasil. Tapi dasarna sadayana nganggo Scrum sareng Kanban, hese pikeun mendakan anu énggal di dieu.

Naha aya bursa inpormasi antara tim ngeunaan palaksanaan sareng inovasi sapertos kitu?

Sumuhun, urang périodik ngayakeun meetups internal, dimana urang ngobrol ngeunaan fakta ngeunaan parabot naon maranéhna dilaksanakeun, naon hasilna ekspektasi maranéhna pikeun meunang, naha aya masalah kaduga timbul, sarta naon anu pamustunganana kahontal. Ieu ngabantuan pikeun nyimpulkeun naha sababaraha téknologi hyped patut waktos sareng sumber daya anu dihabiskeun.

Nyaéta, teu aya tugas di dieu pikeun ngabuktikeun yén anjeun leres nalika anjeun nyarankeun nyobian sababaraha alat. Upami éta henteu pas, éta ogé hasilna, sareng anjeun kedah nyarioskeun ka sadayana kolega anjeun ngeunaan ieu supados aranjeunna ngartos naon anu bakal diarepkeun sareng, panginten, ngahémat usaha sareng waktos.

Hayu urang ngaléngkah ka masalah karir. Jenis pamekar naon ayeuna aranjeunna pilari di Bolt? Naha anjeun kedah janten senior anu saé pikeun ngalih ka ngamimitian Éropa?

Kami ngagaduhan ngamimitian anu ngembang pesat, janten tugas sareng pendekatan pikeun nyewa insinyur parantos robih. Salaku conto, nalika kuring mimiti sumping, tim pamekaran diwangun ku sakitar 15 pamekar. Lajeng, tangtosna, ngan manula anu hired, sabab aya sababaraha urang, loba gumantung ka dulur, hal anu penting pikeun ngalakukeun sagalana ogé, pikeun motong produk.

Lajeng parusahaan tumuwuh, katarik rounds tina pembiayaan, jadi unicorn a - nyaeta, dimodalan ayeuna leuwih ti $ 1 milyar. Staf teknis ogé tumuwuh, ayeuna aranjeunna Ngiring duanana tengah jeung juniors - sabab sababaraha tim boga tugas nu spesialis misalna. diperlukeun. Ayeuna aya kasempetan pikeun tumuwuh tanaga internal. Tétéla teu ukur insinyur paling ngalaman boga kasempetan pikeun pindah ka dianggo pikeun ngamimitian Éropa.

titik metot séjén dina hal ieu kumaha wawancara diatur? Naon pendekatan: éta penting pikeun ngajawab masalah, ngobrol ngeunaan algoritma, sabaraha tahapan, naon eta malah kasampak kawas?

Prosés kami di Bolt nyaéta kieu: kahiji aranjeunna masihan tumbu ka masalah basajan on Hackerrank, anjeun kudu ngajawab eta dina jangka waktu nu tangtu, teu saurang ogé anu ningali calon dina momen ieu. Ieu saringan primér - ku jalan kitu, sajumlah héran badag jalma teu bisa lulus eta pikeun sagala rupa alesan. Upami sadayana saé, maka sababaraha telepon lumangsung dina Skype atanapi Zoom, insinyur parantos aya di dinya sareng aranjeunna ogé nawiskeun pikeun ngabéréskeun masalah éta.

Dina wawancara kahiji jeung kadua, tugas téh leuwih ti hiji titik omong. Biasana tugas dipilih supados tiasa direngsekeun ku sababaraha cara. Sareng pilihan solusi khusus janten tuangeun pikeun paguneman sareng calon. Aya kasempetan pikeun naroskeun patarosan supados ngartos pangalaman jalma, pendekatan kana padamelan, sareng ngartos naha éta bakal pikaresepeun pikeun damel sareng anjeunna. Dina panggero katilu, insinyur poko geus kalibet, urang ngobrol ngeunaan arsitektur, masalah revolve sabudeureun eta.

Tahap ahir, maranéhanana spesialis anu prinsipna siap nyieun tawaran, dibayar pikeun datangna ka kantor. Ieu ngabantuan jalma ngartos saha aranjeunna bakal gawé bareng, assess kantor, kota jeung titik lianna. Upami sadayana bagja sareng sadayana, maka prosésna parantos mapan - aranjeunna ngabantosan insinyur sareng kulawarga pindah, milarian apartemen, taman kanak-kanak, jsb.

Tapi sacara umum, ku jalan kitu, ti jaman ka jaman aya kasempetan pikeun mindahkeun ngagunakeun skéma basajan. Contona, ayeuna urang boga kajawaraan online pikeun pamekar. Dumasar kana hasil kompetisi, insinyur berbakat bisa ditawarkeun tawaran sanggeus ngan hiji wawancara - sagalana bakal nyandak teu leuwih ti sapoé.

Nalika ngeunaan jalur karir jangka panjang, kumaha perusahaan Éropa ngadeukeutan pamekaran insinyur? Naon lintasan pertumbuhan?

Nya, éta ogé sesah pikeun mendakan anu énggal di dieu. Anu mimiti, perusahaan kuring ngagaduhan anggaran pikeun pangwangunan diri - unggal pamekar ngagaduhan jumlah anu tangtu per taun, anu anjeunna tiasa nyéépkeun hal anu mangpaat: tikét pikeun konperénsi, literatur, sababaraha langganan, jsb. Bréh, dina hal kaahlian, anjeun tumuwuh dina sagala hal - ngamimitian tumuwuh, tugas anyar muncul.

Éta jelas yén dina tingkat anu tangtu - biasana senior - garpu tiasa timbul: angkat ka manajemén atanapi diajar sababaraha daérah anu jero. Spésialis tiasa ngamimitian ku peran pamimpin tim sareng ngembangkeun langkung jauh ka arah ieu.

Di sisi anu sanés, sok aya insinyur anu henteu resep pisan damel sareng jalma, aranjeunna langkung resep kana kode, algoritma, infrastruktur, éta waé. Pikeun jalma sapertos kitu, sanggeus posisi insinyur senior, aya kalungguhan, contona, staf insinyur sarta malah poko insinyur - ieu spesialis anu teu ngatur jalma, tapi tindakan minangka pamimpin opini. Kusabab insinyur sapertos pisan ngalaman, terang sakabéh sistem na platform parusahaan tuntas, anjeunna tiasa milih arah ngembangkeun téknologi parusahaan. Anjeunna ngartos dampak inovasi sacara gembleng, tinimbang kana tugas khusus tim khusus. Janten inisiatif sapertos ti luhur penting pisan, sareng janten anu nyiptakeunana mangrupikeun cara anu saé pikeun ngembangkeun.

Kumaha ayeuna Estonia sareng Tallinn dina hal relokasi? Naon anu diarepkeun sareng naon anu kedah disiapkeun?

Patarosan alus. Sacara umum, kuring dipindahkeun ti Moscow, sarta sorangan ti Korolev, deukeut Moscow. Upami anjeun ngabandingkeun Tallinn sareng Moskow, teu aya jalma pisan. Jams lalulintas lokal hargana dua menit, nu saukur ridiculous pikeun Muscovite.

Ngeunaan 400 sarébu jalma hirup di Tallinn, nyaeta, ngeunaan hiji satengah baraya urang Korolev. Tapi dina waktos anu sareng, kota boga sagala infrastruktur dipikabutuh pikeun kahirupan - puseur balanja, sakola, TK, dimana wae anjeun bisa leumpang. Teu kedah mudik ka tempat damel - 10 menit sareng anjeun nuju di kantor. Teu perlu ngarambat pikeun leumpang ngurilingan pusat - kota heubeul 5 menit leumpang.

Teu kedah nyandak murangkalih ka sakola - sakola, deui, jarakna sapuluh menit. Supermarket anu pangcaketna ogé sababaraha menit leumpang, anu pangjauhna nyandak sakitar tujuh menit nganggo mobil. Abdi malah tiasa leumpang ti bandara ka bumi atanapi naék trem!

Sacara umum, nyaman di dieu, tapi kahirupan sapertos kitu teu tiasa dibandingkeun sareng metropolis. Aya sakedik kasempetan luang di dieu - sanaos aya, kuring sering angkat ka konser bintang asing. Tapi lamun aya puluhan bioskop di Moscow, ieu teu masalahna. Ku jalan kitu, nepi ka ayeuna teu aya Ikea di Tallinn.

Naha anjeun resep atanapi henteu gumantung kana kabutuhan anjeun. Salaku conto, kuring gaduh kulawarga sareng murangkalih - kota anu saé pikeun kahirupan sapertos kitu, pinuh ku kasempetan pikeun olahraga. Ieu sadayana pas sareng kurangna jalma-jalma di situs atanapi stadion mana waé.

Kumaha upami jaringan profésional?

Ieu salah sahiji titik metot. Najan kanyataan yén urang keur diajak ngobrol ngeunaan "hiji satengah Queens," Jumlah sagala rupa meetups, konferensi sarta acara pikeun pamekar téh saukur kaluar grafik. Ayeuna aya booming di startups téhnologi di Baltik jeung Éstonia, pausahaan pisan kabuka, mindeng ngayakeun meetups kabuka sarta babagi pangalaman.

Hasilna, anjeun tiasa macét jadwal anjeun kalayan gampang - angkat ka acara perusahaan anu saé sababaraha kali saminggu. Hal ieu ngamungkinkeun anjeun pikeun ngadegkeun sambungan horizontal sarta ngarti kumaha masalah sarupa direngsekeun ku kolega ti pausahaan séjén. Dina hal ieu, gerakan éta aktip pisan, anu kaget kuring dina waktos éta.

Sarta pamustunganana, kumaha gampang éta pikeun pamekar Rusia-diomongkeun meunang nyaman di nagara Baltik? Naha aya bédana dina méntalitas?

Hésé nyarioskeun ngeunaan sadaya perusahaan di nagara éta, tapi pikeun ngamimitian sapertos Bolt ieu henteu janten masalah. Anu mimiti, aya sajumlah ageung insinyur anu nyarios Rusia di dieu. Tur éta lumrah pikeun ngahontal kaluar ka jalma sorangan dina mimitina sanggeus pindah. Sareng sigana kuring bakal langkung seueur jalma di dieu ti mimiti anu sami dina méntalitas tibatan nalika ngalih ka sababaraha ngamimitian Amérika.

Ieu pohara alus dina hal gawé, sarta leuwih gampang pikeun kulawarga - pamajikan jeung barudak ogé komunikasi, dulur indit ka silih, jsb. Nya, sacara umum, saprak di kantor utama waé aya jalma-jalma anu ampir 40 kabangsaan, cukup gampang pikeun aub dina lingkungan multikultural, sareng ieu gaduh kapentingan sorangan.

Salaku tambahan, aya ogé kagiatan anu ngahijikeun tim sacara gembleng - perusahaan urang, contona, ngumbara ka nagara anu béda sababaraha kali sataun sacara gembleng. Hasilna, kuring parantos nganjang ka tempat-tempat sapertos Afrika Kidul anu sigana mah moal pernah dilongok nyalira.

Jalma anu langkung ngora sareng tiasa ngatur diri - milarian pendamping di kantor pikeun angkat ka bar dina dinten Jumaah henteu janten masalah. Janten teu aya masalah khusus sareng adaptasi, sareng teu kedah sieun pindah.

sumber: www.habr.com