Salah sahiji hal anu paling parah ngeunaan wawancara téknis nyaéta yén éta kotak hideung. Calon ngan ukur nyarioskeun naha aranjeunna parantos maju ka tahap salajengna, tanpa detil naha ieu kajantenan.
Kurangna eupan balik atawa eupan balik konstruktif henteu ngan ngagagalkeun calon. Éta goréng pikeun bisnis ogé. Urang ngalaksanakeun sakabeh ulikan ngeunaan topik eupan balik sarta tétéla yén loba calon terus underestimate atanapi overestimate tingkat skill maranéhanana salila wawancara. Sapertos kitu:
Salaku statistik geus ditémbongkeun, aya hubungan alam antara kumaha yakin hiji jalma dina kasuksésan wawancara jeung naha anjeunna hayang neruskeun gawé bareng anjeun. Dina basa sejen, dina unggal siklus wawancara, nyangkokkeun sabagian Ngalamar leungit minat gawe pikeun parusahaan saukur kusabab maranéhna yakin maranéhna ngalakukeun goréng, sanajan kanyataanna sagalana éta hébat. Ieu muterkeun hiji lulucon kejam: lamun hiji jalma gugup sarta curiga yén anjeunna teu coped kalawan tugas, anjeunna rawan timer flagellation na, pikeun kaluar tina kaayaan pikaresepeun ieu, mimitian rationalize sarta ngayakinkeun dirina yén. atoh, Kuring teu utamana narékahan pikeun ménta pakasaban aya.
Praktis diomongkeun, eupan balik timely ti calon suksés tiasa dianggo keajaiban dina nyirorot ngaronjatna jumlah lowongan dieusian.
Ogé, salian ningkatkeun kasempetan pikeun meunangkeun calon suksés dina tim anjeun ayeuna, eupan balik téh krusial dina hubungan jeung calon saha anjeun teu siap nyewa ayeuna, tapi meureun dina genep bulan pisan pagawe ieu bakal ngeusian hiji lowongan ngaduruk. Hasil wawancara téknis pisan campur aduk. Numutkeun data urang, ngan ngeunaan 25% jalma néangan pagawean konsistén ngaliwatan sagala tahapan ti wawancara ka wawancara. Naha éta penting? Leres, sabab upami hasilna ambigu, aya kamungkinan anu ageung yén calon anu anjeun henteu nampi ayeuna bakal janten tambahan anu berharga pikeun tim engké sareng ku kituna ayeuna pikeun kapentingan anjeun pikeun ngawangun hubungan anu saé sareng anjeunna, ngabentuk profésionalna. potrét sareng nyingkahan seueur kasusah dina waktos salajengna anjeun nyéwa anjeunna.
Jigana tweet ieu sampurna sums up kumaha kuring ngarasa ngeunaan ieu.
Tim hébat ngarawat panolakan calon kalayan pertimbangan anu sami sareng persetujuan. Éta gélo ningali jalma nyieun kasalahan fatal, utamana ku bakat ngora. Naha? Anjeun teu boga pamanggih kumaha ieu guys bakal tumuwuh dina 18 bulan. Ngan anjeun terang, anjeun nembé ngabéréskeun Michael Jordan di SMA.
Janten, sanaos mangpaat atra tina eupan balik lengkep saatos wawancara, naha kalolobaan perusahaan milih ngalambatkeun atanapi henteu masihan pisan? Pikeun ngartos naha saha waé anu kantos dilatih janten ngawawancara parantos disarankan pisan henteu masihan tanggapan, kuring naroskeun pendiri perusahaan, manajer SDM, recruiters, sareng pengacara padamelan (sareng ogé naroskeun sababaraha patarosan anu aya hubunganana dina Twitterverse).
Salaku tétéla, eupan balik ieu devalued utamana kusabab loba pausahaan sieun lawsuits dina dasar ieu ... Sarta alatan pagawé ngalakonan wawancara sieun réaksi pertahanan agrésif ti calon calon. Kadang eupan balik diabaikan sabab pausahaan ngan saukur nganggap hal éta teu penting jeung teu penting.
Kabeneran hanjelu nyaéta yén prakték nyewa teu saluyu sareng realitas pasar ayeuna. Pendekatan rekrutmen anu urang anggap ayeuna parantos muncul dina dunya anu seueur teuing calon sareng kakurangan padamelan anu signifikan. Ieu mangaruhan unggal aspék prosés, ti calon nyandak waktos unreasonably lila pikeun ngarengsekeun tugas test mun kirang ditulis déskripsi pakasaban pikeun posisi. Tangtu, eupan balik pos-wawancara aya iwal. Kumaha Gail Laakman McDowell, panulis Cracking the Coding Wawancara dina Quora:
Pausahaan henteu nyobian nyiptakeun prosés anu paling sampurna pikeun anjeun. Aranjeunna nyobian nyewa - idéal éfisién, langkung mirah, sareng efektif. Ieu ngeunaan tujuan maranéhanana, teu anjeun. Panginten nalika gampang aranjeunna ogé ngabantosan anjeun, tapi leres-leres sadayana prosés ieu ngeunaan aranjeunna ... Pausahaan henteu percanten yén éta ngabantosan aranjeunna pikeun masihan eupan balik ka calon. Terus terang, sadaya anu aranjeunna ningal nyaéta downside.
Tarjamahan: "Pausahaan henteu nyobian nyiptakeun prosés anu merenah pikeun anjeun. Aranjeunna nyobian nyewa karyawan saefisien, murah sareng paling efektif. Éta ngeunaan tujuan sareng genah aranjeunna, sanés tujuan anjeun. Panginten upami teu aya biaya naon waé, aranjeunna bakal ngabantosan anjeun ogé, tapi saleresna sadayana prosés ieu ngeunaan aranjeunna ... Pausahaan henteu percanten yén eupan balik bakal ngabantosan aranjeunna dina cara naon waé.
Ku jalan kitu, kuring pernah ngalakukeun hal anu sami. Ieu mangrupikeun surat panolakan anu kuring nyerat nalika damel salaku manajer rekrutmen téknis di TrialPay. Ningali anjeunna, abdi hoyong uih deui ka jaman baheula sareng ngingetkeun diri tina kasalahan anu bakal datang.
Halo. Hatur nuhun pisan pikeun nyéépkeun waktos pikeun damel sareng TrialPay. Hanjakalna, ayeuna urang teu gaduh bukaan anu cocog sareng kaahlian anjeun ayeuna. Kami bakal ngémutan candidacy anjeun sareng ngahubungi anjeun upami aya anu cocog. Hatur nuhun deui kanggo waktos anjeun sareng kami ngarepkeun anu pangsaéna dina usaha anu bakal datang.
Dina pamanggih kuring, panolakan tinulis sapertos kitu (anu pasti langkung saé tibatan cicingeun sareng ngantunkeun jalma dina limbo) ngan ukur tiasa dibenerkeun upami anjeun gaduh aliran anu teu terbatas tina calon anu tiasa dianggo. Sareng éta leres-leres teu tempatna di dunya anyar ayeuna, dimana para calon gaduh pangaruh anu sami sareng perusahaan. Tapi tetep, saprak SDM di hiji pausahaan boga tugas utama ngurangan resiko jeung ngurangan belanja duit (jeung teu ngaronjatkeun kauntungan, dimana tugas téh, contona, pikeun ngaronjatkeun kualitas layanan), sarta ogé alatan spesialis téknis mindeng boga loba. tina tugas-tugas sanés salian ti tanggung jawab resmina, urang terus maju dina autopilot, ngalanggengkeun kabiasaan anu luntur sareng ngabahayakeun sapertos kieu.
Dina iklim nyewa ieu, pausahaan kudu pindah ka arah pendekatan anyar nu mere calon anyar, pangalaman wawancara hadé. Naha kasieun litigation sareng teu ngarareunah rencang cukup diyakinkeun pikeun ngajantenkeun perusahaan horéam masihan eupan balik? Naha éta asup akal pikeun ngaoptimalkeun belanja ku cara ieu, kusabab kasieun sareng dampak tina sababaraha kasus anu goréng, dina nyanghareupan kakurangan parah spesialis téknis anu mumpuni? Hayu urang angka eta kaluar.
Naha aya titik pikeun sieun poténsi litigation?
Dina nalungtik masalah ieu, sareng hoyong terang sabaraha sering eupan balik konstruktif ti perusahaan saatos wawancara (nyaéta, sanés "hey, kami henteu nyéwa anjeun sabab anjeun awéwé") ka calon anu ditolak nyababkeun litigation, kuring nyarios. kalawan sababaraha ahli hukum ngeunaan masalah kuli sarta néangan informasi dina Lexis Nexis.
Anjeun terang teu? Euweuh nanaon! Kasus kitu can kungsi kajadian. PERNAH.
Salaku sababaraha kontak hukum kuring geus nyatet, loba kasus nu direngsekeun di luar pangadilan jeung statistik dina eta leuwih hese pikeun ménta. Nanging, dina pasar ieu, masihan calon gambaran anu goréng pikeun perusahaan ngan saukur ngalindungan hal-hal anu henteu mungkin kajantenan sigana teu rasional sareng paling parah ngarusak.
Kumaha reaksi para calon?
Di sawatara titik, kuring eureun nulis surat panolakan banal kawas hiji di luhur, tapi tetep taat kana aturan dunungan urang ngeunaan ulasan ditulis. Ogé, salaku percobaan, abdi nyobian masihan eupan balik verbal ka calon ngaliwatan telepon.
Ku jalan kitu, kuring ngagaduhan peran hibrida anu teu biasa di TrialPay. Sanajan posisi "Kapala Departemen Téknis Recruiting" tersirat tanggung jawab cukup normal pikeun widang ieu, Kuring kungsi ngalakukeun tugas non-standar sejen. Kusabab kuring saacanna mangrupikeun pamekar parangkat lunak, pikeun ngirangan beban tim programer kami anu lami-lami, kuring nyandak posisi garis pertahanan kahiji dina wawancara téknis sareng ngalaksanakeun sakitar lima ratus di antarana waé taun ka tukang.
Saatos sababaraha wawancara sapopoé, kuring janten langkung éra pikeun ngeureunkeunana awal upami jelas pikeun kuring yén kualifikasi calon henteu ngahontal tingkat anu diperyogikeun. Naha anjeun pikir mungkas wawancara awal nyababkeun kuciwa di pihak calon?
Dina pangalaman kuring, leuwih sering ti moal, nyadiakeun eupan balik sanggeus hiji wawancara geus katarima salaku hiji uleman sawala, atawa goréng, argumen. Sarerea nyebutkeun aranjeunna hoyong eupan balik sanggeus hiji wawancara, tapi maranéhna bener henteu.
Numutkeun observasi kuring, éta tiiseun jeung horéam pikeun ngajelaskeun ka calon naon kahayang ngakibatkeun panolakan nu disappoints calon leuwih sarta ngarobahna ngalawan anjeun ti ngajelaskeun naon salah. Pasti, sababaraha calon bakal janten defensif (dina hal éta langkung saé pikeun mungkas paguneman kalayan sopan), tapi anu sanés bakal daék ngadangukeun. konstruktif eupan balik sarta dina kasus kawas perlu nerangkeun naon nu lepat, nyarankeun buku, nunjuk kaluar titik lemah calon na dimana ngamutahirkeun aranjeunna, contona dina LeetCode - sarta loba ngan bakal bersyukur. Pangalaman pribadi kuring sareng masihan eupan balik anu lengkep luar biasa. Kuring resep ngirim buku ka calon sareng ngembangkeun hubungan anu kuat sareng seueur di antarana, sababaraha di antarana janten pangguna awal interviewing.io sababaraha taun ti harita.
Dina naon waé, cara anu pangsaéna pikeun ngahindarkeun réaksi négatip ti calon nyaéta tanggapan anu konstruktif. Urang bakal ngobrol ngeunaan ieu salajengna.
Janten, upami eupan balik henteu leres-leres mawa résiko anu serius, tapi ngan ukur kauntungan, kumaha carana ngalakukeunana leres?
Peluncuran interviewing.io mangrupikeun puncak tina percobaan kuring nalika damel di TrialPay. Kuring pasti ngartos yen eupan balik evokes réspon positif ti calon, sarta dina realities pasar ieu, ieu ngandung harti yén éta ogé mangpaat pikeun pausahaan. Tapi, urang masih kedah padu sareng perusahaan klien poténsial (rada teu rasional) kasieun yén kalolobaan calon muncul pikeun wawancara sareng perékam sora sareng pengacara dina telepon gancang.
Pikeun ngajantenkeun kontéksna jelas, portal interviewing.io mangrupikeun bursa tenaga kerja. Sateuacan ngaléngkah ka kontak langsung sareng pangusaha, profésional tiasa nyobian ngawawancara sacara anonim sareng, upami suksés, muka konci portal padamelan urang, dimana aranjeunna, ngalangkungan pita beureum biasa (ngalamar online, ngobrol sareng recruiters atanapi "manajer bakat", milarian babaturan anu tiasa. ngarahkeun aranjeunna) sareng buku wawancara nyata sareng perusahaan sapertos Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch sareng seueur anu sanésna. Mindeng poé saterusna.
Kauntungan utama nyaéta yén wawancara bohongan sareng nyata sareng pangusaha lumangsung dina ekosistem interviewing.io sareng ayeuna kuring bakal ngajelaskeun naha ieu penting.
Sateuacan urang ngamimitian padamelan anu lengkep, urang nyéépkeun waktos nga-debug platform urang sareng ngalaksanakeun sagala tés anu diperyogikeun.
Pikeun ngawawancara bohongan, bentuk eupan balik kami sapertos kieu:
Formulir eupan balik pikeun dieusi ku ngawawancara.
Sanggeus unggal wawancara bohongan, interviewers ngalengkepan formulir di luhur. Calon ngeusian formulir anu sami sareng rating ngawawancara na. Nalika kadua pihak ngeusian formulirna, aranjeunna tiasa ningali réspon masing-masing.
Pikeun saha waé anu kabetot, kuring nyarankeun pikeun ningali kami . Ieu screenshot:
Ngalibetkeun dunungan, kami nawiskeun aranjeunna format ieu eupan balik pas-wawancara sareng naroskeun aranjeunna masihan tanggapan ka calon pikeun ngabantosan aranjeunna ningkatkeun sareng ngaminimalkeun kesan anu teu pikaresepeun tina wawancara anu henteu suksés.
Pikeun heran tur delight urang, dunungan ninggalkeun ulasan maranéhanana tanpa masalah. Hatur nuhun kana ieu, dina platform kami, spesialis ningali naha aranjeunna lulus atanapi henteu sareng naha persis ieu kajantenan, sareng anu paling penting, aranjeunna nampi tanggapan sacara harfiah sababaraha menit saatos wawancara, ngahindarkeun kahariwang biasa ngantosan sareng kursus-kursus diri. flagellation sanggeus wawancara. Sakumaha anu kuring parantos nyerat, ieu ningkatkeun kamungkinan calon anu berbakat nampi tawaran éta.
Nyata, wawancara suksés sareng perusahaan dina interviewing.io
Ayeuna, upami calon gagal wawancara, anjeunna tiasa ningali naha sareng naon anu kedah digarap. Sugan pikeun kahiji kalina dina sajarah wawancara.
Wawancara nyata, gagal sareng perusahaan dina interviewing.io
Anonymity ngajadikeun eupan balik leuwih gampang
Dina interviewing.io, wawancara anonim: dunungan teu terang nanaon ngeunaan calon sateuacan sareng salami wawancara (anjeun bahkan tiasa ngaktipkeun ). Identitas ngalamar diungkabkeun ngan saatos wawancara anu suksés sareng saatos eupan balik disayogikeun ku dunungan.
Urang keukeuh dina pentingna anonymity, sabab ngeunaan 40% tina Ngalamar pangalusna dina platform urang teu bodas, lalaki heterosexual ti Éropa Kulon, sarta ieu ngakibatkeun bias. Hatur nuhun kana anonymity tina wawancara, aya ampir euweuh kamungkinan discriminating ngalawan hiji jalma dumasar kana umur, gender atawa asal. Urang narékahan pikeun eupan balik konstruktif maksimum, nyaeta, hijina informasi diperlukeun ti dunungan téh kumaha ogé calon copes kalawan tanggung jawab na salila wawancara. Salian kanyataan yén anonimitas masihan spesialis kasempetan anu jujur dina lowongan anu saé, éta ogé ngajagi dunungan - ngawangun kasus diskriminasi kusabab eupan balik langkung hese upami identitas calon henteu dipikanyaho ku dunungan.
Kami ogé ningali sababaraha kali dina prosés wawancara kumaha anonimitas ngajantenkeun jalma langkung ikhlas, santai sareng ramah, ningkatkeun kualitas wawancara pikeun calon sareng pangusaha.
Ngalaksanakeun prakték tanggapan saatos wawancara di perusahaan anjeun
Sanaos anjeun henteu nganggo jasa kami, dumasar kana kanyataan di luhur, kuring nyarankeun pisan ngagunakeun téknik ieu sareng masihan tanggapan anu konstruktif ku mail ka unggal calon, henteu paduli naha aranjeunna lulus wawancara atanapi henteu.
Ieu sababaraha tip pikeun masihan tanggapan anu konstruktif:
- Ngabejaan ngalamar jelas yén jawaban téh "henteu" lamun calon gagal wawancara. Kateupastian, utamana dina kaayaan stres, ngabalukarkeun parasaan paling négatip. Salaku conto: Hatur nuhun pikeun ngabales lowongan kami. Hanjakal, anjeun teu lulus wawancara.
- Saatos Anjeun nerangkeun yén wawancara éta gagal, sebutkeun hal encouraging. Nyorot hal anu anjeun resep ngeunaan prosés wawancara - jawaban anu dipasihkeun, atanapi cara ngawawancara nganalisa masalah - sareng bagikeun ka calon. Anjeunna bakal langkung resep kana kecap anjeun salajengna nalika anjeunna ngarasa yén anjeun aya di sisi-Na. Salaku conto: Sanaos waktos ieu henteu hasil, anjeun leres-leres ngalakukeun {a, b sareng c} sareng kuring yakin anjeun bakal langkung saé dina waktos anu bakal datang. Ieu sababaraha hal pikeun dianggo.
- Nalika nunjuk kaluar kasalahan, jadi husus tur konstruktif. Anjeun teu kedah nyarios ka calon yén anjeunna ngalakukeun sadayana ngalangkungan buritna sareng anjeunna kedah mikirkeun profési anu sanés. Tunjukkeun hal-hal khusus anu tiasa dianggo ku jalma éta. Contona: "baca ngeunaan badag" O ". Éta sigana pikasieuneun, tapi éta sanés hal anu rumit sareng sering ditaroskeun dina wawancara sapertos kieu. Entong nyarios "anjeun bodo sareng pangalaman damel anjeun bodo sareng kedah isin."
- Nyarankeun bahan pikeun diajar. Naha aya buku anu kedah dibaca ku calon? Lamun spesialis ngajangjikeun, tapi lacks pangaweruh, éta bakal jadi smarter pikeun anjeun ngirim anjeunna buku ieu.
- Upami anjeun ningali yén ngalamar terus berkembang sareng anjeun ningali poténsialna (utamana upami anjeunna ngamangpaatkeun saran sareng naséhat anjeun!), Nawiskeun ngahubungi anjeun deui dina sababaraha bulan. Ku cara ieu anjeun bakal ngawangun hubungan anu saé sareng jalma-jalma anu, sanaos henteu janten karyawan anjeun di hareup, pasti bakal nyarios sacara positif ngeunaan anjeun. Sareng upami tingkat profésionalna dina hiji dinten ngahontal tingkat anu diperyogikeun, anjeun bakal janten majikan prioritas pikeun aranjeunna.
Turutan pamekar kami dina Instagram
Ngan pamaké nu kadaptar bisa ilubiung dina survey. , Punten.
Naha anjeun nyayogikeun tanggapan anu lengkep saatos wawancara?
-
46,2%Leres6
-
15,4%No2
-
38,5%Ngan dina kasus langka5
13 pamaké milih. 9 pamaké abstained.
sumber: www.habr.com