Hii ni sehemu ya pili ya mahojiano yaliyojumuishwa katika anthology Mahojiano ya Playboy: Moguls, ambayo pia ni pamoja na mazungumzo na Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen na wengine wengi.
.
Playboy: Unaweka dau kubwa kwenye Macintosh. Wanasema kwamba hatima ya Apple inategemea mafanikio au kutofaulu kwake. Baada ya kutolewa kwa Lisa na Apple III, hisa za Apple zilipungua sana, na kuna uvumi kwamba Apple inaweza kuishi.
Ajira: Ndiyo, tulikuwa na wakati mgumu. Tulijua tunapaswa kufanya muujiza kutokea na Macintosh au ndoto zetu kwa bidhaa au kampuni yenyewe haitatimia kamwe.
Playboy: Je, matatizo yako yalikuwa makubwa kiasi gani? Je! Apple ilikuwa inakabiliwa na kufilisika?
Ajira: Hapana, hapana na HAPANA. Kwa kweli, 1983, wakati utabiri huu wote ulifanywa, uligeuka kuwa mwaka wa mafanikio makubwa kwa Apple. Mnamo 1983, tuliongeza mapato mara mbili kutoka $583 milioni hadi $980 milioni. Karibu mauzo yote yalikuwa ya Apple II, na tulitaka zaidi. Ikiwa Macintosh haikuwa maarufu, bado tungekuwa bilioni kwa mwaka kuuza Apple II na tofauti zake.
Playboy: Kisha ni nini kilisababisha mazungumzo kuhusu kuanguka kwako?
Ajira: IBM iliongezeka na kuanza kuchukua mpango huo. Watengenezaji wa programu walianza kubadili IBM. Wauzaji walikuwa wakizungumza zaidi na zaidi kuhusu IBM. Ilikuwa wazi kwetu kwamba Macintosh itaenda kulipua kila mtu na kubadilisha tasnia nzima. Hii ilikuwa dhamira yake. Ikiwa Macintosh haingefaulu, ningekata tamaa kwa sababu nilikosea sana katika maono yangu ya tasnia.
Playboy: Miaka minne iliyopita, Apple III ilitakiwa kuwa toleo la Apple II lililoboreshwa, lakini ilishindikana. Ulikumbuka kompyuta elfu 14 za kwanza kutoka kwa mauzo, na hata toleo lililosahihishwa halikufanikiwa. Umepoteza kiasi gani kwenye Apple III?
Ajira: Ajabu, nyingi sana. Nadhani ikiwa Apple III ingekuwa na mafanikio zaidi, ingekuwa vigumu kwa IBM kuingia kwenye soko. Lakini hayo ndiyo maisha. Nadhani uzoefu huu ulitufanya kuwa na nguvu zaidi.
Playboy: Hata hivyo, Lisa pia alishindwa. Hitilafu fulani imetokea?
Ajira: Kwanza kabisa, kompyuta ilikuwa ghali sana na iligharimu takriban elfu kumi. Tulipotoka kutoka kwenye mizizi yetu, tukasahau kwamba tulipaswa kuuza bidhaa kwa watu, na kutegemea mashirika makubwa ya Fortune 500. Kulikuwa na matatizo mengine - utoaji ulichukua muda mrefu sana, programu haikufanya kazi jinsi tulivyotaka, kwa hiyo tulipoteza kasi. Mapema ya IBM, pamoja na kuchelewa kwetu kwa miezi sita, pamoja na bei ilikuwa ya juu sana, pamoja na kosa lingine la kimkakati - uamuzi wa kumuuza Lisa kupitia idadi ndogo ya wasambazaji. Kulikuwa na 150 au zaidi kati yao - huu ulikuwa ujinga mbaya kwa upande wetu, ambao ulitugharimu sana. Tuliajiri watu ambao walizingatiwa kuwa wataalam wa uuzaji na usimamizi. Lingeonekana kuwa ni wazo zuri, lakini tasnia yetu ni changa sana hivi kwamba maoni ya wataalamu hawa yaligeuka kuwa ya kizamani na kuzuia mafanikio ya mradi huo.
Playboy: Je, huku ndiko kukosa kujiamini kwa upande wako? “Tumefika hapa na mambo yamekuwa mazito. Tunahitaji uimarishaji."
Ajira: Usisahau, tulikuwa na umri wa miaka 23-25. Hatukuwa na uzoefu kama huo, kwa hivyo wazo hilo lilionekana kuwa sawa.
Playboy: Uamuzi mwingi, mzuri au mbaya, ulikuwa wako?
Ajira: Tulijaribu kuhakikisha kwamba maamuzi hayakuwahi kufanywa na mtu mmoja tu. Wakati huo, kampuni hiyo iliendeshwa na watu watatu: Mike Scott, Mike Markkula na mimi. Leo kuna watu wawili kwenye usukani - Rais wa Apple John Sculley na mimi. Tulipoanza, mara nyingi nilishauriana na wenzangu wenye uzoefu zaidi. Kama sheria, waligeuka kuwa sawa. Katika baadhi ya mambo muhimu, nilipaswa kuifanya kwa njia yangu, na ingekuwa bora kwa kampuni.
Playboy: Ulitaka kuendesha kitengo cha Lisa. Markkula na Scott (kwa kweli, wakuu wako, ingawa ulishiriki katika uteuzi wao) hawakuona kuwa unastahili, sivyo?
Ajira: Baada ya kufafanua dhana za kimsingi, kuchagua wachezaji muhimu na kupanga maelekezo ya kiufundi, Scotty aliamua kuwa sikuwa na uzoefu wa kutosha kwa mradi kama huo. Nilikuwa na uchungu-hakuna njia nyingine ya kuiweka.
Playboy: Je, ulihisi kama unapoteza Apple?
Ajira: Sehemu. Lakini jambo la kukera zaidi ni kwamba watu wengi walialikwa kwenye mradi wa Lisa ambao hawakushiriki maono yetu ya asili. Kulikuwa na mzozo mkubwa ndani ya timu ya Lisa kati ya wale waliotaka kujenga kitu kama Macintosh, na wale waliokuja kutoka Hewlett-Packard na makampuni mengine na kuleta mawazo kutoka kwa mashine kubwa na mauzo ya biashara. Niliamua kwamba ili kuendeleza Macintosh, ningehitaji kuchukua kikundi kidogo cha watu na kuondoka-kimsingi nirudi kwenye karakana. Hatukuchukuliwa kwa uzito wakati huo. Nafikiri Scotty alitaka tu kunifariji au kunibembeleza.
Playboy: Lakini ulianzisha kampuni hii. Ulikuwa na hasira?
Ajira: Haiwezekani kuwa na hasira na mtoto wako mwenyewe.
Playboy: Hata huyu mtoto akikupeleka kuzimu?
Ajira: Sikuhisi hasira. Huzuni ya kina tu na kufadhaika. Lakini nilipata wafanyikazi bora wa Apple - ikiwa hii haikufanyika, kampuni ingekuwa kwenye shida kubwa. Bila shaka, hawa ndio watu wanaohusika na kuunda Macintosh. [anapiga mabega] Angalia tu Mac.
Playboy: Bado hakuna maoni ya pamoja. Mac ilianzishwa kwa mbwembwe sawa na Lisa, lakini mradi wa awali haukuanza.
Ajira: Hii ni kweli. Tulikuwa na matumaini makubwa kwa Lisa, ambayo hatimaye hayakutimia. Sehemu ngumu zaidi ni kwamba tulijua Macintosh inakuja, na ilisuluhisha karibu shida zote na Lisa. Maendeleo yake yalikuwa kurudi kwenye mizizi - tunauza tena kompyuta kwa watu, sio mashirika. Tulichukua picha na kuunda kompyuta nzuri sana, bora zaidi katika historia.
Playboy: Je, ni lazima uwe wazimu ili kuunda mambo ya kupendeza?
Ajira: Kwa kweli, jambo kuu katika kuunda bidhaa nzuri sana ni mchakato yenyewe, kujifunza mambo mapya, kukubali mpya na kukataa mawazo ya zamani. Lakini ndio, waundaji wa Mac wameguswa kidogo.
Playboy: Ni nini kinachowatenganisha wale walio na mawazo ya kichaa na wale wanaoweza kuyatekeleza?
Ajira: Hebu tuchukue IBM kama mfano. Ilikuaje timu ya Mac ikatoa Mac na IBM ikatoa PCjr? Tunadhani Mac itauza vizuri sana, lakini hatukuiunda kwa mtu yeyote tu. Tuliiumba kwa ajili yetu wenyewe. Timu yangu na mimi tulitaka kujiamulia ikiwa alikuwa mzuri au la. Hatukudhamiria kufanya uchambuzi wa soko. Tulitaka tu kuunda kompyuta bora iwezekanavyo. Fikiria kuwa wewe ni seremala unaunda kabati nzuri. Hautafanya ukuta wa nyuma kutoka kwa plywood ya bei rahisi, ingawa itapumzika dhidi ya ukuta na hakuna mtu atakayeiona. Utajua ni nini na kutumia kuni bora. Aesthetics na ubora lazima iwe katika ngazi ya juu, vinginevyo huwezi kulala usiku.
Playboy: Je, unasema kwamba waundaji wa PCjr hawajivunii uumbaji wao?
Ajira: Ingekuwa hivyo, wasingemwachilia. Ni dhahiri kwangu kwamba waliiunda kulingana na utafiti katika sehemu maalum ya soko kwa aina maalum ya mteja na walitarajia wateja hao wote kukimbilia dukani na kuwatengenezea tani ya pesa. Hii ni motisha tofauti kabisa. Timu ya Mac ilitaka kuunda kompyuta kubwa zaidi katika historia ya wanadamu.
Playboy: Kwa nini vijana wengi wanafanya kazi ya kompyuta? Umri wa wastani wa mfanyakazi wa Apple ni miaka 29.
Ajira: Mwelekeo huu unatumika kwa maeneo yoyote mapya, ya kimapinduzi. Kadiri watu wanavyozeeka, wanakuwa wazimu. Ubongo wetu ni kama kompyuta ya kielektroniki. Mawazo yako huunda mifumo ambayo ni kama kiunzi. Watu wengi hukwama katika mifumo inayofahamika na huendelea kusogea kando yao pekee, kama vile sindano ya mchezaji anayesogea kando ya rekodi. Watu wachache wanaweza kuacha njia yao ya kawaida ya kuangalia mambo na kuorodhesha njia mpya. Ni nadra sana kuona msanii zaidi ya miaka thelathini au arobaini akiunda kazi za kushangaza kweli. Bila shaka, kuna watu ambao udadisi wa asili huwawezesha kubaki watoto milele, lakini hii ni nadra.
Playboy: Wasomaji wetu wenye umri wa miaka arobaini watathamini maneno yako. Hebu tuendelee kwenye suala jingine ambalo mara nyingi hutajwa kuhusiana na Apple - kampuni, si kompyuta. Anakupa hisia zilezile za kimasiya, sivyo?
Ajira: Ninahisi kuwa tunabadilisha jamii sio tu kwa msaada wa kompyuta. Nadhani Apple ina uwezo wa kuwa kampuni ya Fortune 500 mwishoni mwa miaka ya themanini au mapema miaka ya tisini. Miaka kumi hadi kumi na tano iliyopita, wakati wa kuandaa orodha ya makampuni matano ya kuvutia zaidi nchini Marekani, wengi wao wangejumuisha Polaroid na Xerox. Wako wapi leo? Ni nini kiliwapata? Kampuni zinapokuwa kubwa za mabilioni ya dola, hupoteza dira yao wenyewe. Wanaanza kuunda viungo kati ya wasimamizi na wale wanaofanya kazi kweli. Wanapoteza hamu ya bidhaa zao. Waumbaji halisi, wale wanaojali, wanapaswa kushinda safu tano za wasimamizi ili tu kufanya kile wanachofikiri ni muhimu.
Kampuni nyingi haziwezi kuhifadhi watu mahiri katika mazingira ambayo mafanikio ya mtu binafsi yamekatishwa tamaa na hata kuchukizwa. Wataalamu hawa wanaondoka, lakini ujivu unabaki. Ninajua hii kwa sababu Apple ilijengwa kwa njia hiyo. Sisi, kama Ellis Island, tulikubali wakimbizi kutoka makampuni mengine. Katika makampuni mengine, haiba hawa mkali walionekana kuwa waasi na wasumbufu.
Unajua, Dk. Edwin Land pia alikuwa mwasi. Aliondoka Harvard na kuanzisha Polaroid. Ardhi haikuwa tu mmoja wa wavumbuzi wakuu wa wakati wetu—aliona mahali ambapo sanaa, sayansi, na biashara vilipishana, na akaanzisha shirika la kuonyesha makutano hayo. Polaroid ilifaulu kwa muda, lakini kisha Dk. Land, mmoja wa waasi wakuu, aliulizwa kuacha kampuni yake mwenyewe - moja ya maamuzi ya kijinga ambayo nimewahi kufanya. Kisha Ardhi mwenye umri wa miaka 75 alichukua sayansi halisi - hadi mwisho wa maisha yake alijaribu kutatua kitendawili cha maono ya rangi. Mtu huyu ni hazina yetu ya taifa. Sielewi kwa nini watu kama hawa hawatumiwi kama mifano. Watu kama hao ni baridi zaidi kuliko wanaanga na nyota wa mpira wa miguu; hakuna mtu baridi zaidi yao.
Kwa ujumla, moja ya kazi kuu ambazo John Sculley na mimi tutahukumiwa katika miaka mitano hadi kumi ni kugeuza Apple kuwa kampuni kubwa yenye mauzo ya dola bilioni kumi au ishirini. Je, itahifadhi roho ya leo? Tunachunguza eneo jipya kwa ajili yetu wenyewe. Hakuna mifano mingine ya kutegemea - sio kwa suala la ukuaji, au kwa suala la upya wa maamuzi ya usimamizi. Kwa hiyo itabidi tuende zetu wenyewe.
Playboy: Ikiwa Apple ni ya kipekee sana, kwa nini inahitaji ongezeko hili mara ishirini? Kwa nini isibaki kuwa kampuni ndogo?
Ajira: Sekta yetu imeundwa kwa njia ambayo ili kubaki kuwa mmoja wa wahusika wakuu, itabidi tuwe kampuni ya dola bilioni kumi. Ukuaji ni muhimu ili kubaki na ushindani. Hili ndilo hasa linalotutia wasiwasi; kiwango cha fedha yenyewe haijalishi.
Wafanyikazi wa Apple hufanya kazi masaa 18 kwa siku. Tunakusanya watu maalum - wale ambao hawataki kungoja miaka mitano au kumi ili mtu achukue hatari kwa ajili yao. Wale ambao kwa kweli wanataka kufikia zaidi na kuacha alama kwenye historia. Tunajua tunaunda kitu muhimu na maalum. Tuko mwanzoni mwa safari na tunaweza kuamua njia sisi wenyewe. Kila mmoja wetu anahisi kwamba tunabadilisha siku zijazo hivi sasa. Watu wengi ni watumiaji. Si wewe wala mimi tunaunda nguo zetu wenyewe, hatukuza chakula chetu wenyewe, tunazungumza lugha iliyobuniwa na mtu mwingine na kutumia hesabu iliyovumbuliwa zamani kabla yetu. Ni mara chache sana tunapoweza kuupa ulimwengu kitu chetu wenyewe. Sasa tunayo nafasi kama hiyo. Na hapana, hatujui ni wapi itatupeleka - lakini tunajua kwamba sisi ni sehemu ya kitu kikubwa kuliko sisi wenyewe.
Playboy: Umesema ni muhimu kwako kukamata soko la biashara na Macintosh. Je, unaweza kushinda IBM kwenye uwanja huu?
Ajira: Ndiyo. Soko hili limegawanywa katika sekta kadhaa. Ninapenda kufikiri kwamba kuna si tu Fortune 500, lakini pia Fortune 5000000 au Fortune 14000000. Kuna biashara ndogo ndogo milioni 14 katika nchi yetu. Inaonekana kwangu kwamba wafanyakazi wengi wa makampuni ya kati na ndogo wanahitaji kompyuta za kazi. Tutawapa masuluhisho mazuri mwaka ujao, 1985.
Playboy: Aina gani?
Ajira: Mtazamo wetu sio kuangalia biashara, lakini kwa timu. Tunataka kufanya mabadiliko ya ubora katika mchakato wao wa kazi. Haitoshi kwetu kuwasaidia kwa seti ya maneno au kuongeza kasi ya kuongeza nambari. Tunataka kubadilisha jinsi wanavyoingiliana. Memo za kurasa tano zimefupishwa kuwa moja kwa sababu unaweza kutumia picha kueleza wazo kuu. Karatasi ndogo, mawasiliano ya ubora zaidi. Na inafurahisha zaidi kwa njia hii. Kwa sababu fulani, daima kumekuwa na ubaguzi kwamba hata watu wenye furaha na wanaovutia zaidi kazini hugeuka kuwa roboti mnene. Hii si kweli kabisa. Ikiwa tunaweza kuleta roho hii ya bure katika ulimwengu mbaya wa biashara, itakuwa mchango muhimu. Ni ngumu hata kufikiria jinsi mambo yataenda mbali.
Playboy: Lakini katika sehemu ya biashara, hata jina la IBM lenyewe linakupinga. Watu huhusisha IBM na ufanisi na utulivu. Kicheza kompyuta kipya, AT&T, pia kina kinyongo dhidi yako. Apple ni kampuni changa ambayo inaweza kuonekana kuwa haijajaribiwa kwa wateja watarajiwa na mashirika makubwa.
Ajira: Macintosh itatusaidia kupenya sehemu ya biashara. IBM inafanya kazi na biashara kutoka juu kwenda chini. Ili kufanikiwa, lazima turudi nyuma, kuanzia chini. Nitaelezea kwa kutumia mfano wa kuweka mitandao - hatupaswi kuunganisha kampuni nzima mara moja, kama IBM inavyofanya, lakini zingatia timu ndogo za kazi.
Playboy: Mtaalamu mmoja alisema ili tasnia iweze kustawi na kwa manufaa ya mtumiaji wa mwisho, lazima kuwe na kiwango kimoja.
Ajira: Hii si kweli kabisa. Kusema kwamba kiwango kimoja kinahitajika leo ni sawa na kusema katika 1920 kwamba aina moja ya gari inahitajika. Katika kesi hii, hatuwezi kuona maambukizi ya moja kwa moja, uendeshaji wa nguvu na kusimamishwa kwa kujitegemea. Teknolojia ya kufungia ni jambo la mwisho unahitaji kufanya. Macintosh ni mapinduzi katika ulimwengu wa kompyuta. Hakuna shaka kwamba teknolojia ya Macintosh ni bora kuliko teknolojia ya IBM. IBM inahitaji mbadala.
Playboy: Je, uamuzi wako wa kutofanya kompyuta iendane na IBM unahusiana na kusitasita kuwasilisha kwa mshindani? Mkosoaji mwingine anaamini kwamba sababu pekee ni tamaa yako - eti Steve Jobs anapeleka IBM kuzimu.
Ajira: Hapana, hatukujaribu kuthibitisha uanaume wetu kwa msaada wa ubinafsi.
Playboy: Basi ni sababu gani?
Ajira: Hoja kuu ni kwamba teknolojia tuliyotengeneza ni nzuri sana. Haingekuwa nzuri kama ingeendana na IBM. Bila shaka, hatutaki IBM itawale tasnia yetu, hiyo ni kweli. Ilionekana kwa wengi kuwa kufanya kompyuta isiendane na IBM ilikuwa wazimu mtupu. Kampuni yetu ilichukua hatua hii kwa sababu mbili kuu. La kwanza - na inaonekana kuwa maisha yanathibitisha kuwa tuko sahihi - ni kwamba ni rahisi kwa IBM "kufunika" na kuharibu makampuni ambayo yanazalisha kompyuta zinazoendana.
Jambo la pili na muhimu zaidi ni kwamba kampuni yetu inaendeshwa na mtazamo maalum wa bidhaa inayozalisha. Tunaamini kuwa kompyuta ndizo zana za kuvutia zaidi kuwahi kuvumbuliwa na mwanadamu, na wanadamu kimsingi ni watumiaji wa zana. Hii ina maana kwamba kwa kutoa kompyuta kwa watu wengi, wengi, tutafanya mabadiliko ya ubora duniani. Katika Apple, tunataka kufanya kompyuta kuwa kifaa cha kawaida cha nyumbani na kuitambulisha kwa makumi ya mamilioni ya watu. Hiyo ndiyo tunayotaka. Hatukuweza kufikia lengo hili kwa teknolojia ya IBM, ambayo ina maana kwamba tulilazimika kuunda kitu chetu wenyewe. Hivi ndivyo Macintosh ilizaliwa.
Playboy: Kati ya 1981 na 1983, sehemu yako ya soko la kompyuta binafsi ilishuka kutoka asilimia 29 hadi asilimia 23. Sehemu ya IBM ilikua kutoka asilimia 3 hadi asilimia 29 katika kipindi hicho. Unajibuje kwa nambari?
Ajira: Namba hazijawahi kutusumbua. Apple inazingatia bidhaa kwa sababu bidhaa ni jambo muhimu zaidi. IBM inasisitiza huduma, usaidizi, usalama, mfumo mkuu na karibu utunzaji wa akina mama. Miaka mitatu iliyopita, Apple ilibainisha kuwa haikuwezekana kumpa mama kila kompyuta milioni kumi ilizouza kwa mwaka—hata IBM haina akina mama wengi hivyo. Hii ina maana kwamba uzazi lazima ujengwe kwenye kompyuta yenyewe. Hiyo ni sehemu kubwa ya kile Macintosh inahusu.
Yote inakuja kwa Apple dhidi ya IBM. Ikiwa kwa sababu fulani tutafanya makosa mabaya na IBM ikashinda, basi nina hakika miaka 20 ijayo itakuwa enzi za giza kwa kompyuta. IBM inapokamata sehemu ya soko, uvumbuzi hukoma. IBM inazuia uvumbuzi.
Playboy: Kwa nini?
Ajira: Wacha tuchukue kwa mfano kampuni ya kupendeza kama Frito-Lay. Inatumikia zaidi ya maagizo laki tano kwa wiki. Kuna rack ya Frito-Lay katika kila duka, na katika kubwa kuna hata kadhaa. Shida kuu ya Frito-Lay ni kukosa bidhaa, kwa kusema, chipsi zisizo na ladha. Wana, sema, wafanyikazi elfu kumi wanaozunguka wakibadilisha chips mbaya na nzuri. Wanawasiliana na wasimamizi na kuhakikisha kuwa kila kitu kiko sawa. Huduma kama hiyo na usaidizi huwapa sehemu ya 80% katika kila sehemu ya soko la chipsi. Hakuna anayeweza kuwapinga. Maadamu wanaendelea kufanya kazi nzuri, hakuna mtu atakayewanyang'anya asilimia 80 ya soko - hawana mauzo ya kutosha na watu wa kiufundi. Hawawezi kuwaajiri kwa sababu hawana fedha za kufanya hivyo. Hawana fedha kwa sababu hawana asilimia 80 ya soko. Ni kama catch-22. Hakuna mtu anayeweza kutikisa jitu kama hilo.
Frito-Lay haitaji uvumbuzi mwingi. Yeye hutazama tu bidhaa mpya za watengeneza chip ndogo, husoma bidhaa hizi mpya kwa mwaka mmoja, na baada ya mwaka mwingine au miwili hutoa bidhaa sawa, hutoa msaada bora, na hupokea asilimia 80 sawa ya soko jipya.
IBM inafanya vivyo hivyo. Angalia sekta ya mfumo mkuu - tangu IBM ilipoanza kutawala sekta hiyo miaka 15 iliyopita, uvumbuzi umekoma. Kitu kimoja kitatokea katika sehemu nyingine zote za soko la kompyuta ikiwa IBM inaruhusiwa kuweka mikono juu yao. Kompyuta ya IBM haikuleta hata tone moja la teknolojia mpya kwenye tasnia. Ni Apple II iliyopakiwa upya na iliyorekebishwa kidogo tu, na wanataka kuchukua soko zima nayo. Hakika wanataka soko zima.
Tupende tusipende, soko linategemea makampuni mawili tu. Siipendi, lakini yote inategemea Apple na IBM.
Playboy: Unawezaje kuwa na uhakika wakati tasnia inabadilika haraka sana? Sasa Macintosh iko kwenye midomo ya kila mtu, lakini nini kitatokea katika miaka miwili? Je, hii haipingani na falsafa yako? Unajaribu kuchukua nafasi ya IBM, je, hakuna makampuni madogo yanayotaka kuchukua nafasi ya Apple?
Ajira: Ikiwa tunazungumza moja kwa moja kuhusu mauzo ya kompyuta, kila kitu kiko mikononi mwa Apple na IBM. Sidhani kama kuna mtu atadai nafasi ya tatu, ya nne, ya sita au ya saba. Vijana wengi, makampuni ya ubunifu ni zaidi programu inaendeshwa. Nadhani tunaweza kutarajia mafanikio kutoka kwao katika eneo la programu, lakini sio katika eneo la vifaa.
Playboy: IBM inaweza kusema kitu kimoja kuhusu maunzi, lakini hutawasamehe kwa hilo. Tofauti ni nini?
Ajira: Nadhani eneo letu la biashara limekua sana hivi kwamba itakuwa ngumu kwa mtu yeyote kuzindua kitu kipya.
Playboy: Je, makampuni ya mabilioni ya dola hayatazaliwa tena kwenye gereji?
Ajira: Kompyuta - hapana, nina shaka nayo. Hii inaweka jukumu maalum kwa Apple - ikiwa tunatarajia uvumbuzi kutoka kwa mtu yeyote, inapaswa kuwa kutoka kwetu. Hii ndiyo njia pekee tunaweza kupigana. Tukienda kasi ya kutosha, hawatatupata.
Playboy: Je, unadhani IBM hatimaye itakutana na kampuni zinazozalisha kompyuta zinazolingana na IBM lini?
Ajira: Bado kunaweza kuwa na kampuni za nakala katika safu ya $100-200 milioni, lakini aina hiyo ya mapato inamaanisha unatatizika kuishi na huna wakati wa kufanya uvumbuzi. Ninaamini kwamba IBM itaondoa waigaji na programu ambazo hawana, na hatimaye kuanzisha kiwango kipya ambacho hakiendani hata na cha leo - ni mdogo sana.
Playboy: Lakini ulifanya vivyo hivyo. Ikiwa mtu ana programu za Apple II, hataweza kuziendesha kwenye Macintosh.
Ajira: Hiyo ni kweli, Mac ni kifaa kipya kabisa. Tulielewa kuwa tunaweza kuvutia wale wanaopenda teknolojia zilizopo - Apple II, IBM PC - kwa sababu bado wangekuwa wamekaa kwenye kompyuta mchana na usiku, wakijaribu kuijua vizuri. Lakini watu wengi watabaki kuwa hawafikiki kwetu.
Ili kutoa kompyuta kwa makumi ya mamilioni ya watu, tulihitaji teknolojia ambayo ingerahisisha zaidi kutumia kompyuta na wakati huo huo kuzifanya ziwe na nguvu zaidi. Tulihitaji mafanikio. Tulitaka kufanya tuwezavyo kwa sababu Macintosh inaweza kuwa nafasi yetu ya mwisho kuanza upya. Nimefurahishwa sana na tulichofanya. Macintosh itatupa msingi mzuri kwa miaka kumi ijayo.
Playboy: Wacha turudi kwenye mizizi, kwa watangulizi wa Lisa na Mac, hadi mwanzo kabisa. Wazazi wako walishawishi kwa kiasi gani kupendezwa kwako na kompyuta?
Ajira: Walihimiza nia yangu. Baba yangu alikuwa fundi na hodari wa kufanya kazi kwa mikono yake. Anaweza kurekebisha kifaa chochote cha mitambo. Kwa hili alinipa msukumo wa kwanza. Nilianza kupendezwa na mambo ya elektroniki na akaanza kuniletea vitu ambavyo ningeweza kutenganisha na kuvirudisha pamoja. Alihamishwa hadi Palo Alto nilipokuwa na umri wa miaka mitano, hivyo ndivyo tulivyoishia Bonde.
Playboy: Ulipitishwa, sivyo? Je, hii imekuwa na athari kiasi gani katika maisha yako?
Ajira: Ni vigumu kusema. Nani anajua.
Playboy: Je, umewahi kujaribu kutafuta wazazi wa kibiolojia?
Ajira: Nafikiri watoto walioasiliwa huwa wanapendezwa na asili yao - wengi wanataka kuelewa sifa fulani zilitoka wapi. Lakini ninaamini kuwa mazingira ni ya msingi. Malezi yako, maadili, maoni juu ya ulimwengu hutoka utotoni. Lakini baadhi ya mambo hayawezi kuelezewa na mazingira. Nadhani ni kawaida kuwa na nia hiyo. Nilikuwa nayo pia.
Playboy: Je, ulifanikiwa kupata wazazi halisi?
Ajira: Hii ndio mada pekee ambayo siko tayari kuijadili.
Playboy: Bonde ulilohamia na wazazi wako leo linajulikana kama Silicon Valley. Kulikua huko kulikuwaje?
Ajira: Tuliishi vitongojini. Ilikuwa kitongoji cha kawaida cha Amerika - watoto wengi waliishi karibu nasi. Mama alinifundisha kusoma kabla ya shule, kwa hiyo nilichoka na kuanza kuwatia hofu walimu. Ungeona darasa letu la tatu, tulijifanya kwa kuchukiza - tulitoa nyoka, tulipua mabomu. Lakini tayari katika daraja la nne kila kitu kilibadilika. Mmoja wa malaika wangu mlezi ni mwalimu wangu Imogen Hill, ambaye alifundisha kozi ya juu. Alinielewa na hali yangu ndani ya mwezi mmoja tu na kuwasha shauku yangu ya maarifa. Nilijifunza mambo mapya zaidi mwaka huu wa shule kuliko mwingine wowote. Mwishoni mwa mwaka walitaka kunihamisha moja kwa moja hadi shule ya upili, lakini wazazi wangu wenye busara walipinga.
Playboy: Je, mahali ulipoishi pia palikuathiri? Silicon Valley iliundwaje?
Ajira: Bonde hili liko kimkakati kati ya vyuo vikuu viwili vikuu, Berkeley na Stanford. Vyuo vikuu hivi havivutii tu wanafunzi wengi - vinavutia wanafunzi wengi bora kutoka kote nchini. Wanakuja, hupenda maeneo haya na kukaa. Hii inasababisha kufurika kwa mara kwa mara kwa wafanyikazi wapya, wenye talanta.
Kabla ya Vita vya Kidunia vya pili, wahitimu wawili wa Stanford, Bill Hewlett na Dave Packard, walianzisha Kampuni ya Hewlett-Packard Innovation. Kisha mwaka wa 1948, transistor ya bipolar iligunduliwa katika Maabara ya Simu ya Bell. Mmoja wa waandishi wa ushirikiano watatu wa uvumbuzi, William Shockley, aliamua kurudi Palo Alto yake ya asili ili kupata kampuni yake ndogo - Shockley Labs, inaonekana. Alichukua pamoja naye wanafizikia na wanakemia wapatao dazeni, takwimu bora zaidi za kizazi chao. Kidogo kidogo, walianza kujitenga na kupata biashara zao wenyewe, kama vile mbegu za maua na magugu hutawanyika pande zote unapozipuliza. Hivyo Bonde lilizaliwa.
Playboy: Uliijuaje kompyuta?
Ajira: Mmoja wa majirani wetu alikuwa Larry Lang, ambaye alifanya kazi kama mhandisi katika Hewlett-Packard. Alitumia muda mwingi na mimi, alinifundisha kila kitu. Mara ya kwanza niliona kompyuta huko Hewlett-Packard. Kila Jumanne walikaribisha vikundi vya watoto na kuturuhusu kufanya kazi kwenye kompyuta. Nilikuwa na umri wa miaka kumi na mbili hivi, naikumbuka siku hii vizuri sana. Walituonyesha kompyuta yao mpya ya mezani na kuturuhusu kuichezea. Mara moja nilitaka yangu mwenyewe.
Playboy: Kwa nini kompyuta ilikuvutia? Ulihisi kuna ahadi ndani yake?
Ajira: Hakuna kitu kama hicho, nilidhani kompyuta ilikuwa nzuri. Nilitaka kufurahiya naye.
Playboy: Baadaye hata ulifanya kazi huko Hewlett-Packard, hiyo ilifanyikaje?
Ajira: Nilipokuwa na miaka kumi na mbili au kumi na tatu, nilihitaji sehemu za mradi. Nilichukua simu na kumpigia Bill Hewlett—namba yake ilikuwa katika kitabu cha simu cha Palo Alto. Alipokea simu na alikuwa mkarimu sana. Tulizungumza kwa takriban dakika ishirini. Hakunijua hata kidogo, lakini alinitumia sehemu hizo na akanialika kufanya kazi katika msimu wa joto - aliniweka kwenye mstari wa kusanyiko, ambapo nilikusanya kaunta za masafa. Labda "kukusanyika" ni neno lenye nguvu sana, nilikuwa nikiimarisha screws. Lakini haikuwa muhimu, nilikuwa mbinguni.
Nakumbuka jinsi siku ya kwanza ya kazi nilivyokuwa nikiangaza kwa shauku - baada ya yote, niliajiriwa huko Hewlett-Packard kwa msimu wote wa joto. Nilikuwa nikimwambia bosi wangu kwa furaha, kijana anayeitwa Chris, kwamba nilipenda vifaa vya elektroniki kuliko kitu kingine chochote ulimwenguni. Nilipomuuliza alichopenda zaidi, Chris alinitazama na kunijibu, “Ngono.” [anacheka] Imekuwa majira ya elimu.
Playboy: Ulikutana vipi na Steve Wozniak?
Ajira: Nilikutana na Woz saa kumi na tatu kwenye karakana ya rafiki yangu. Alikuwa na umri wa miaka kumi na minane hivi. Alikuwa mtu wa kwanza niliyemjua ambaye alijua vifaa vya elektroniki kuliko mimi. Tulikuwa marafiki wakubwa kwa sababu ya shauku ya kawaida katika kompyuta na hali ya ucheshi. Tulifanya mizaha ya aina gani!
Playboy: Kwa mfano?
Ajira: [kucheka] Hakuna maalum. Kwa mfano, walitengeneza bendera kubwa na jitu [inaonyesha kidole cha kati]. Tulitaka kuifungua katikati ya sherehe ya kuhitimu. Wakati mwingine, Wozniak alikusanya aina fulani ya kifaa cha kuashiria, sawa na bomu, na kuileta kwenye mkahawa wa shule. Pia tulitengeneza masanduku ya bluu pamoja.
Playboy: Je, hivi ni vifaa haramu ambavyo unaweza kupiga simu kutoka kwa mbali?
Ajira: Hasa. Tukio maarufu lililohusiana nao ni wakati Woz alipopiga simu Vatican na kujitambulisha kama Henry Kissinger. Walimuamsha baba katikati ya usiku na ndipo walipogundua kuwa ulikuwa mchezo.
Playboy: Je, umewahi kupata adhabu kwa mizaha kama hii?
Ajira: Nilifukuzwa shule mara kadhaa.
Playboy: Je, tunaweza kusema kwamba "umewashwa" kwenye kompyuta?
Ajira: Nilifanya jambo moja kisha lingine. Kulikuwa na mengi karibu. Baada ya kusoma Moby Dick kwa mara ya kwanza, nilijiandikisha kwa madarasa ya kuandika tena. Kufikia mwaka wangu mkuu, niliruhusiwa kutumia nusu ya wakati wangu huko Stanford kusikiliza mihadhara.
Playboy: Je, Wozniak alikuwa na vipindi vya kutamani sana?
Ajira: [anacheka] Ndiyo, lakini hakuhangaikia tu kompyuta. Nadhani aliishi katika aina fulani ya ulimwengu wake ambao hakuna mtu aliyeelewa. Hakuna aliyeshiriki masilahi yake - alikuwa mbele kidogo ya wakati wake. Alikuwa akijisikia mpweke sana. Anasukumwa hasa na mawazo yake ya ndani kuhusu ulimwengu, na si matarajio ya mtu mwingine yeyote, kwa hiyo alistahimili. Woz na mimi ni tofauti kwa njia nyingi, lakini sawa kwa njia fulani na karibu sana. Sisi ni kama sayari mbili zenye mizunguko yetu ambayo hukatiza mara kwa mara. Siongei tu kuhusu kompyuta—Woz na mimi sote tulipenda mashairi ya Bob Dylan na tuliyafikiria sana. Tuliishi California - California imejaa roho ya majaribio na uwazi, uwazi kwa fursa mpya.
Mbali na Dylan, nilipendezwa na mazoea ya kiroho ya Mashariki, ambayo yalikuwa yamefika tu katika nchi zetu. Nilipokuwa katika Chuo cha Reed huko Oregon, tulikuwa na watu waliokuwa wakisimama kila mara—Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Tulijiuliza mara kwa mara maswali kuhusu maana ya maisha. Wakati huo, kila mwanafunzi huko Amerika alikuwa akisoma Be Here Now, Diet for a Small Planet, na vitabu vingine kadhaa sawa na hivyo. Sasa hautawapata kwenye chuo wakati wa mchana. Sio nzuri au mbaya, ni tofauti tu sasa. Nafasi yao ilichukuliwa na kitabu “In Search of Excellence.”
Playboy: Haya yote yamekuathiri vipi leo?
Ajira: Kipindi hiki chote kilikuwa na athari kubwa kwangu. Ilikuwa dhahiri kwamba miaka ya sitini ilikuwa nyuma yetu, na waaminifu wengi hawakuwa wamefikia malengo yao. Kwa kuwa hapo awali walikuwa wameacha kabisa nidhamu, hakuna mahali panapostahili kupatikana kwao. Marafiki zangu wengi waliingiza udhanifu wa miaka ya sitini, lakini pamoja na hayo pia uhalisia, kusita kufanya kazi katika duka la bei saa arobaini na tano, kama ilivyotokea kwa wenzi wao wakubwa. Sio kwamba hii ni shughuli isiyofaa, ni kwamba kufanya kitu ambacho sio kile ambacho ungependa ni huzuni sana.
Playboy: Baada ya Reed, ulirudi Silicon Valley na kujibu tangazo la "Pesa Ukiwa na Burudani" ambalo lilipata umaarufu.
Ajira: Haki. Nilitaka kusafiri, lakini sikuwa na pesa za kutosha. Nilirudi kutafuta kazi. Nilikuwa nikitazama matangazo kwenye gazeti na mmoja wao akasema, "Pata pesa huku ukiburudika." Nilipiga. Ikawa ni Atari. Sikuwa nimewahi kufanya kazi popote hapo awali, isipokuwa nilipokuwa kijana. Kwa muujiza fulani, waliniita kwa mahojiano siku iliyofuata na kuniajiri.
Playboy: Hiki lazima kiwe kipindi cha mwanzo kabisa cha historia ya Atari.
Ajira: Zaidi yangu kulikuwa na watu wapatao arobaini pale, kampuni ilikuwa ndogo sana. Waliunda Pong na michezo mingine miwili. Nilipewa mgawo wa kumsaidia kijana anayeitwa Don. Alikuwa akibuni mchezo mbaya wa mpira wa vikapu. Wakati huo huo, mtu alikuwa akitengeneza simulator ya hockey. Kwa sababu ya mafanikio ya ajabu ya Pong, walijaribu kuiga michezo yao yote baada ya michezo tofauti.
Playboy: Wakati huo huo, haukusahau kamwe kuhusu motisha yako - ulihitaji pesa kusafiri.
Ajira: Atari mara moja alituma shehena ya michezo kwenda Uropa, na ikawa kwamba zilikuwa na kasoro za uhandisi. Nilifikiria jinsi ya kuzirekebisha, lakini ilibidi ifanyike kwa mikono - mtu alihitaji kwenda Uropa. Nilijitolea kwenda na kuomba likizo kwa gharama yangu baada ya safari ya kikazi. Mamlaka hazikupinga. Nilitembelea Uswizi na kutoka huko nilikwenda New Delhi na nilitumia muda mwingi sana nchini India.
Playboy: Hapo umenyoa kichwa chako.
Ajira: Haikuwa hivyo kabisa. Nilikuwa nikitembea kwenye Milima ya Himalaya na kwa bahati mbaya nilitangatanga katika aina fulani ya tamasha la kidini. Kulikuwa na baba - mzee mwadilifu, mtakatifu mlinzi wa sherehe hii - na kundi kubwa la wafuasi wake. Nilisikia harufu ya chakula kitamu. Kabla ya hili, sikuweza kunusa chochote kitamu kwa muda mrefu, kwa hiyo niliamua kuacha kwenye tamasha, kulipa heshima yangu na kula vitafunio.
Nilipata chakula cha mchana. Kwa sababu fulani, mwanamke huyu alinijia mara moja, akaketi karibu nami na akaangua kicheko. Alizungumza karibu hakuna Kiingereza, nilizungumza Kihindi kidogo, lakini bado tulijaribu kuzungumza. Akacheka tu. Kisha akanishika mkono na kunikokota hadi kwenye njia ya mlimani. Ilikuwa ya kuchekesha - kulikuwa na mamia ya Wahindi karibu ambao walikuwa wametoka kwa maelfu ya kilomita kutumia angalau sekunde kumi na mtu huyu, na nilizunguka huko kutafuta chakula, na mara moja akanipeleka mahali fulani milimani.
Nusu saa baadaye tulifika kileleni. Kulikuwa na kijito kidogo kikitiririka pale - yule mwanamke alichovya kichwa changu ndani ya maji, akatoa wembe na kuanza kuninyoa. Nilishangaa. Nina umri wa miaka 19, niko katika nchi ya kigeni, mahali fulani kwenye Milima ya Himalaya, na mjuzi fulani wa Kihindi ananyoa kichwa changu juu ya mlima. Bado sielewi kwanini alifanya hivyo.
Chanzo: mapenzi.com