Moja ya mambo mabaya zaidi kuhusu mahojiano ya kiufundi ni kwamba ni sanduku nyeusi. Wagombea huelezwa tu kama wameendelea hadi hatua inayofuata, bila maelezo yoyote ya kwa nini hii ilitokea.
Ukosefu wa maoni au maoni yenye kujenga haikatishi watahiniwa tu. Ni mbaya kwa biashara pia. Tulifanya utafiti mzima juu ya mada ya maoni na ikawa kwamba watahiniwa wengi mara kwa mara walidharau au kukadiria kiwango chao cha ujuzi wakati wa mahojiano. Kama hivyo:
Kama takwimu zimeonyesha, kuna uhusiano wa asili kati ya jinsi mtu anavyojiamini katika kufaulu kwa mahojiano na ikiwa anataka kuendelea kufanya kazi na wewe. Kwa maneno mengine, katika kila mzunguko wa mahojiano, sehemu ya waombaji hupoteza hamu ya kufanya kazi kwa kampuni kwa sababu tu wanaamini walifanya vibaya, hata ikiwa kwa kweli kila kitu kilikuwa kizuri. Hii ina utani wa kikatili: ikiwa mtu ana wasiwasi na anashuku kuwa hajashughulikia kazi fulani, huwa na tabia ya kujidharau na, ili kutoka katika hali hii mbaya, anaanza kujiridhisha na kujiaminisha kuwa. hata hivyo, sikujitahidi hasa kupata kazi huko.
Kwa kweli, maoni ya wakati kutoka kwa watahiniwa waliofaulu yanaweza kufanya maajabu katika kuongeza idadi ya nafasi zilizojazwa.
Pia, pamoja na kuongeza nafasi ya kupata wagombeaji waliofaulu kwenye timu yako sasa, maoni ni muhimu katika uhusiano na watahiniwa ambao hauko tayari kuwaajiri hivi sasa, lakini labda katika miezi sita mfanyakazi huyu atajaza nafasi inayowaka. Matokeo ya mahojiano ya kiufundi ni mchanganyiko sana. Kulingana na takwimu zetu, ni karibu 25% tu ya wale wanaotafuta kazi ambao hupitia hatua zote kutoka kwa usaili hadi usaili. Kwa nini ni muhimu? Ndio, kwa sababu ikiwa matokeo yana utata, kuna uwezekano mkubwa kwamba mgombea ambaye haukumkubali leo atakuwa nyongeza muhimu kwa timu baadaye na kwa hivyo sasa ni kwa faida yako kuanzisha uhusiano mzuri naye, kuunda taaluma yake. picha na epuka shida nyingi wakati mwingine utakapomwajiri.
Nadhani tweet hii inahitimisha kikamilifu jinsi ninavyohisi kuhusu hili.
Timu bora hushughulikia kukataliwa kwa wagombea kwa kuzingatia sawa na wao kutoa idhini. Ni kichaa kuona watu wanafanya makosa mabaya, haswa na talanta za vijana. Kwa nini? Hujui jinsi watu hawa watakua katika miezi 18. Ili tu ujue, umemweka benchi Michael Jordan katika shule ya upili.
Kwa hiyo, licha ya manufaa ya wazi ya maoni ya kina baada ya mahojiano, kwa nini makampuni mengi huchagua kuchelewesha au kutotoa kabisa? Ili kuelewa ni kwa nini mtu yeyote ambaye amewahi kufunzwa kuwa mhojaji ameshauriwa sana asitoe maoni, nilifanya utafiti wa waanzilishi wa kampuni, wasimamizi wa HR, waajiri, na wanasheria wa uajiri (na pia niliuliza maswali machache yanayohusiana kwenye aya ya Twitter).
Inavyoonekana, maoni yanapunguzwa thamani kwa sababu makampuni mengi yanaogopa kesi za kisheria kwa msingi huu... Na kwa sababu wafanyakazi wanaofanya mahojiano wanaogopa majibu ya utetezi mkali kutoka kwa wagombea watarajiwa. Wakati mwingine maoni hupuuzwa kwa sababu makampuni yanaona kuwa sio muhimu na sio muhimu.
Ukweli wa kusikitisha ni kwamba mbinu za kuajiri haziendani na hali halisi ya soko la leo. Mbinu za kuajiri ambazo tunazichukulia kuwa za kawaida leo zimeibuka katika ulimwengu wenye watahiniwa wengi na uhaba mkubwa wa kazi. Hii inaathiri kila kipengele cha mchakato, kutoka kwa watahiniwa kuchukua muda mrefu bila sababu kukamilisha kazi za mtihani hadi maelezo ya kazi yaliyoandikwa vibaya kwa nafasi. Bila shaka, maoni ya baada ya mahojiano sio ubaguzi. Vipi Gail Laakman McDowell, mwandishi wa Cracking the Coding Interview on Quora:
Makampuni hayajaribu kukuundia mchakato bora zaidi. Wanajaribu kuajiri - kwa ufanisi, kwa bei nafuu, na kwa ufanisi. Hii ni kuhusu malengo yao, si yako. Labda inapokuwa rahisi watakusaidia pia, lakini kwa kweli mchakato huu wote unawahusu... Kampuni haziamini kuwa inawasaidia kutoa maoni ya watahiniwa. Kusema ukweli, wanachokiona ni upande wa chini.
Tafsiri: “Kampuni hazijaribu kukuundia mchakato unaofaa. Wanajaribu kuajiri wafanyikazi kwa ufanisi, kwa bei nafuu na kwa ufanisi iwezekanavyo. Ni kuhusu malengo yao na urahisi, si yako. Labda ikiwa haitawagharimu chochote, watakusaidia pia, lakini kwa kweli mchakato huu wote unawahusu... Makampuni hayaamini kwamba maoni yatawasaidia kwa vyovyote vile.”
Kwa njia, mimi mara moja nilifanya vivyo hivyo. Hapa kuna barua ya kukataa niliyoandika nilipokuwa nikifanya kazi kama meneja wa uajiri wa kiufundi katika TrialPay. Kumtazama, nataka kurudi nyuma na kujionya dhidi ya makosa ya baadaye.
Habari. Asante sana kwa kuchukua muda wa kufanya kazi na TrialPay. Kwa bahati mbaya, kwa sasa hatuna nafasi inayolingana na ujuzi wako wa sasa. Tutazingatia kugombea kwako na kuwasiliana nawe ikiwa chochote kinachofaa kitapatikana. Asante tena kwa muda wako na tunakutakia kila la kheri katika juhudi zako zijazo.
Kwa maoni yangu, kukataa kwa maandishi kama hii (ambayo bila shaka ni bora kuliko kukaa kimya na kumwacha mtu kwenye limbo) inaweza tu kuhesabiwa haki ikiwa una mkondo usio na mwisho wa wagombeaji wa kutosha. Na haliko sawa kabisa katika ulimwengu mpya wa leo, ambapo wagombeaji wana uwezo mkubwa kama makampuni. Lakini bado, kwa kuwa HR katika kampuni ina kazi kuu ya kupunguza hatari na kupunguza matumizi ya pesa (na sio kuongeza faida, ambapo kazi ni, kwa mfano, kuboresha ubora wa huduma), na pia kwa sababu wataalamu wa kiufundi mara nyingi wana mengi. ya majukumu mengine kando na majukumu yao rasmi, tunaendelea kusonga mbele kwa majaribio ya kiotomatiki, tukiendeleza tabia zilizopitwa na wakati na hatari kama hizi.
Katika hali hii ya uajiri, makampuni yanahitaji kuelekea kwenye mbinu mpya zinazowapa watahiniwa uzoefu mpya na bora wa usaili. Je, hofu ya kesi na usumbufu wa mhudumu ni sawa vya kutosha kufanya makampuni kusita kutoa maoni? Je, inaleta maana kuongeza matumizi kwa njia hii, kwa hofu na athari za matukio machache mabaya, kutokana na uhaba mkubwa wa wataalam waliohitimu wa kiufundi? Hebu tufikirie.
Je, kuna umuhimu wowote wa kuogopa kesi zinazowezekana?
Katika kutafiti suala hili, na kutaka kujua ni mara ngapi maoni ya kujenga kutoka kwa kampuni baada ya mahojiano (yaani, si "hey, hatukuajiri kwa sababu wewe ni mwanamke") kwa mgombea aliyekataliwa ilisababisha kesi, nilizungumza. pamoja na wanasheria kadhaa kuhusu masuala ya kazi na kutafuta taarifa katika Lexis Nexis.
Unajua nini? HAKUNA kitu! KESI HIZO HAZIJAWAHI KUTOKEA. KAMWE.
Kama wawasiliani wangu kadhaa wa kisheria wameona, kesi nyingi hutatuliwa nje ya mahakama na takwimu juu yake ni ngumu zaidi kupata. Hata hivyo, katika soko hili, kutoa mgombea hisia mbaya ya kampuni tu kwa ua dhidi ya kitu ambacho ni uwezekano wa kutokea inaonekana irrational saa bora na uharibifu katika mbaya zaidi.
Vipi kuhusu majibu ya wagombea?
Wakati fulani, niliacha kuandika barua za kukataliwa kwa banal kama ile iliyo hapo juu, lakini bado nilifuata sheria za mwajiri wangu kuhusu hakiki zilizoandikwa. Pia, kama jaribio, nilijaribu kutoa maoni ya mdomo kwa watahiniwa kupitia simu.
Kwa njia, nilikuwa na jukumu lisilo la kawaida, la mseto katika TrialPay. Ingawa nafasi ya "Mkuu wa Idara ya Uajiri wa Kiufundi" ilimaanisha majukumu ya kawaida kabisa kwa uwanja huu, ilibidi nifanye kazi nyingine isiyo ya kawaida. Kwa kuwa hapo awali nilikuwa msanidi programu, ili kupunguza mzigo kwa timu yetu ya watayarishaji wa programu kwa muda mrefu, nilichukua nafasi ya safu ya kwanza ya utetezi katika mahojiano ya kiufundi na nilifanya takriban mia tano kati yao mwaka jana pekee.
Baada ya mahojiano mengi ya kila siku, sikuona aibu kuwamaliza mapema ikiwa ni wazi kwangu kuwa sifa za mgombea hazikufika kiwango kinachohitajika. Je, unadhani kumaliza mahojiano mapema kulipelekea mtahiniwa kukata tamaa?
Katika uzoefu wangu, mara nyingi zaidi kuliko sivyo, kutoa maoni baada ya mahojiano kumeonekana kama mwaliko wa majadiliano, au mbaya zaidi, mabishano. Kila mtu anasema anataka maoni baada ya mahojiano, lakini hawataki.
Kwa mujibu wa uchunguzi wangu, ni ukimya na kusitasita kumueleza mgombea ni nini hasa kilisababisha kukataliwa na kuwakatisha tamaa wagombea zaidi na kuwageuza dhidi yako kuliko kueleza kilichoharibika. Hakika, watahiniwa wengine watajitetea (katika hali ambayo ni bora tu kumaliza mazungumzo kwa adabu), lakini wengine watakuwa tayari kusikiliza. yenye kujenga maoni na katika hali kama hizi ni muhimu kuweka wazi ni nini kilienda vibaya, kupendekeza vitabu, onyesha pointi dhaifu za mgombea na wapi kuziboresha, kwa mfano katika LeetCode - na wengi watashukuru tu. Uzoefu wangu wa kibinafsi wa kutoa maoni ya kina umekuwa wa kushangaza. Nilifurahia kutuma vitabu kwa watahiniwa na nikakuza uhusiano mzuri na wengi wao, ambao baadhi yao waliishia kuwa watumiaji wa mapema wa interviewing.io miaka kadhaa baadaye.
Kwa vyovyote vile, njia bora ya kuepuka miitikio hasi kutoka kwa watahiniwa ni maoni yenye kujenga. Tutazungumza juu ya hili zaidi.
Kwa hivyo, ikiwa maoni hayabeba hatari kubwa, lakini faida tu, jinsi ya kuifanya kwa usahihi?
Uzinduzi wa interviewing.io ulikuwa ukamilisho wa majaribio yangu nilipokuwa nikifanya kazi katika TrialPay. Kwa hakika nilielewa kuwa maoni yanaibua majibu mazuri kutoka kwa wagombea, na katika hali halisi ya soko hili, hii ina maana kwamba pia ni muhimu kwa makampuni. Hata hivyo, bado tulilazimika kukabiliana na hofu ya kampuni zinazoweza kuwa wateja (badala ya kutokuwa na mantiki) kwamba watahiniwa wengi hujitokeza kwa mahojiano na kinasa sauti na wakili anapopiga simu kwa haraka.
Ili kufanya muktadha kuwa wazi, tovuti ya interviewing.io ni mabadilishano ya wafanyikazi. Kabla ya kuendelea na mawasiliano ya moja kwa moja na waajiri, wataalamu wanaweza kujaribu kuhoji bila kujulikana na, ikiwa wamefaulu, kufungua tovuti yetu ya kazi, ambapo wao, hupita mkanda wa kawaida (kutuma maombi mtandaoni, kuzungumza na waajiri au "wasimamizi wa talanta", kutafuta marafiki ambao wanaweza. waelekeze) na uweke kitabu cha mahojiano halisi na makampuni kama Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch na wengine wengi. Mara nyingi siku inayofuata.
Faida kuu ni kwamba mahojiano ya kejeli na ya kweli na waajiri hufanyika ndani ya mfumo ikolojia wa interviewing.io na sasa nitaeleza kwa nini hili ni muhimu.
Kabla ya kuanza kazi kamili, tulitumia muda fulani kurekebisha jukwaa letu na kufanya majaribio yote muhimu.
Kwa mahojiano ya kejeli, fomu zetu za maoni zilionekana kama hii:
Fomu ya maoni ijazwe na mhojaji.
Baada ya kila mahojiano ya dhihaka, wahojiwa hujaza fomu iliyo hapo juu. Wagombea hujaza fomu sawa na ukadiriaji wa wahojaji wao. Wakati pande zote mbili zinajaza fomu zao, wanaweza kuona majibu ya kila mmoja.
Kwa yeyote anayevutiwa, napendekeza kutazama yetu . Hapa kuna picha ya skrini:
Tukiwahusisha waajiri, tuliwapa muundo huu wa maoni baada ya mahojiano na tukawaomba watoe maoni kwa watahiniwa ili kuwasaidia kuboresha na kupunguza hisia zisizopendeza za mahojiano ambayo hayakufanikiwa.
Kwa mshangao na furaha yetu, waajiri waliacha ukaguzi wao bila matatizo yoyote. Shukrani kwa hili, kwenye jukwaa letu, wataalam waliona ikiwa wamefaulu au la na kwa nini hii ilitokea, na muhimu zaidi, walipokea maoni halisi dakika chache baada ya kumalizika kwa mahojiano, wakiepuka wasiwasi wa kawaida wa kungojea na kozi za kujitegemea. mbwembwe baada ya mahojiano. Kama nilivyoandika tayari, hii huongeza uwezekano wa wagombea wenye talanta kukubali ofa.
Mahojiano ya kweli na mafanikio na kampuni kwenye interviewing.io
Sasa, ikiwa mtahiniwa ameshindwa kwenye usaili, angeweza kuona ni kwa nini na alihitaji kufanyia kazi nini. Labda kwa mara ya kwanza katika historia ya mahojiano.
Mahojiano ya kweli na yasiyofaulu na kampuni kwenye interviewing.io
Kutokujulikana hurahisisha maoni
Kwenye interviewing.io, mahojiano hayajulikani: mwajiri hajui chochote kuhusu mgombea kabla na wakati wa mahojiano (unaweza hata kuwasha ) Utambulisho wa mwombaji umefunuliwa tu baada ya mahojiano ya mafanikio na baada ya maoni yametolewa na mwajiri.
Tunasisitiza juu ya umuhimu wa kutokujulikana, kwa sababu karibu 40% ya waombaji bora kwenye jukwaa letu sio wazungu, wanaume wa jinsia tofauti kutoka Ulaya Magharibi, na hii inasababisha upendeleo. Shukrani kwa kutokujulikana kwa mahojiano, hakuna uwezekano wa kubagua mtu kulingana na umri, jinsia au asili. Tunajitahidi kupata maoni ya juu ya kujenga, yaani, habari pekee inayohitajika kutoka kwa mwajiri ni jinsi mgombea anavyoweza kukabiliana na majukumu yake wakati wa mahojiano. Kwa kuongezea ukweli kwamba kutokujulikana kunatoa mtaalamu nafasi ya uaminifu katika nafasi bora, pia inalinda mwajiri - kujenga kesi ya ubaguzi kwa sababu ya maoni ni ngumu zaidi ikiwa kitambulisho cha mgombea hakijulikani kwa mwajiri.
Pia tumeona mara kwa mara katika mchakato wa mahojiano jinsi kutokujulikana kunavyomfanya mtu kuwa mwaminifu zaidi, mwenye utulivu na mwenye urafiki, kuboresha ubora wa usaili kwa watahiniwa na waajiri.
Utekelezaji wa mazoezi ya maoni baada ya mahojiano katika kampuni yako
Hata kama hutumii huduma yetu, kwa kuzingatia ukweli ulio juu, ninapendekeza sana kutumia mbinu hii na kutoa maoni ya kujenga kwa barua kwa kila mgombea, bila kujali kama anafaulu mahojiano au la.
Hapa kuna vidokezo vya kutoa maoni yenye kujenga:
- Mwambie mwombaji kwa uwazi kwamba jibu ni "hapana" ikiwa mtahiniwa atashindwa kwenye usaili. Kutokuwa na uhakika, hasa katika hali ya shida, husababisha hisia mbaya zaidi. Kwa mfano: Asante kwa kujibu nafasi yetu. Kwa bahati mbaya, haukupita mahojiano.
- Baada ya kuweka wazi kwamba mahojiano hayakufaulu, sema jambo la kutia moyo. Angazia jambo ulilopenda kuhusu mchakato wa mahojiano—jibu ambalo lilitolewa, au jinsi mhojiwa alivyochanganua tatizo—na ulishiriki na mtahiniwa. Atakubali zaidi maneno yako yanayofuata anapohisi kuwa uko upande wake. Kwa mfano: Ingawa haikufaulu wakati huu, ulifanya {a, b na c} vizuri sana na ninaamini utafanya vyema zaidi katika siku zijazo. Hapa kuna mambo machache ya kufanyia kazi.
- Unapoonyesha makosa, uwe mahususi na mwenye kujenga. Haupaswi kumwambia mgombea kwamba alifanya kila kitu kupitia punda wake na kwamba anapaswa kufikiria juu ya taaluma nyingine. Onyesha mambo maalum ambayo mtu anaweza kufanyia kazi. Kwa mfano: "soma kuhusu "O" kubwa. Inaonekana inatisha, lakini sio jambo gumu na mara nyingi huulizwa katika mahojiano kama haya. Usiseme "wewe ni mjinga na uzoefu wako wa kazi ni wa kijinga na unapaswa kuwa na aibu."
- Pendekeza nyenzo za kusoma. Je, kuna kitabu ambacho mgombea anapaswa kusoma? Ikiwa mtaalamu anaahidi, lakini hana ujuzi, itakuwa busara zaidi kwako kumtumia kitabu hiki.
- Ikiwa unaona kwamba mwombaji anaendelea kuendeleza na unaona uwezo ndani yake (hasa ikiwa anatumia mapendekezo na ushauri wako!), Toa kuwasiliana nawe tena katika miezi michache. Kwa njia hii utajenga uhusiano mzuri na watu ambao, hata kama hawatakuwa wafanyikazi wako katika siku zijazo, hakika watazungumza vyema kukuhusu. Na ikiwa kiwango chao cha taaluma siku moja kitafikia kiwango kinachohitajika, utakuwa mwajiri wa kipaumbele kwao.
Fuata msanidi wetu kwenye Instagram
Watumiaji waliojiandikisha pekee ndio wanaweza kushiriki katika utafiti. tafadhali.
Je, unatoa maoni ya kina baada ya mahojiano?
-
46,2%Ndiyo6
-
15,4%No2
-
38,5%Katika hali nadra tu5
Watumiaji 13 walipiga kura. Watumiaji 9 walijizuia.
Chanzo: mapenzi.com