1. மூலோபாய பார்வை
ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனத்தின் தனித்தன்மை மற்றும் மதிப்பு, அதன் முக்கிய நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, அவர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் பிராண்ட் விசுவாசம். இயற்கையாகவே, நிறுவனம் தயாரித்த தயாரிப்பு மூலம். எனவே, நிறுவனத்தின் உலகளாவிய இலக்கை இரண்டு பகுதிகளாக விவரிக்கலாம்:
- பொருளின் தரம்;
- வாடிக்கையாளர்கள்/பயனர்களின் பின்னூட்டத்துடன் பணிபுரிவதில், பின்னூட்டத்தின் தரம் மற்றும் மாற்ற மேலாண்மை.
இதிலிருந்து ஆட்சேர்ப்புத் துறையின் முக்கிய பணி உயர்தர தேடல், தேர்வு மற்றும் ஏ வீரர்களின் ஈர்ப்பு ஆகும். இந்த பணிகளின் அடிப்படை தூண்கள் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்: ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் விவரிக்கப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள்; புதுமைகளை தொடர்ந்து கண்காணித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
மறுபுறம், நிறுவனங்கள் லாபகரமாக இருக்கும்போது மட்டுமே இருக்கும் என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, சரியான சமநிலையைக் கண்டறிவது முக்கியம், எந்தவொரு தீவிர வெளிப்பாட்டின் நியாயமற்ற நாட்டம் எப்போதும் அதன் எதிர்மறையான பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்:
- அதீத புதுமையாக இருப்பதன் குறைபாடு. வருமானத்தை உற்பத்தி செய்யாத ஒரு "ஆய்வக நிறுவனம்", மாறாக, நிலையான இழப்புகளைக் கொண்டுவருகிறது.
- அதிகாரத்துவம். ஒருபுறம், ஒரு நிறுவனத்தின் திடமான அமைப்பு நவீன சந்தை இயக்கவியலின் நிலைமைகளில் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க முடியாது.
மறுபுறம், வேலை விளக்கங்களின் மிகக் கண்டிப்பான விளக்கத்தில் அதிகாரத்துவத்தை நாம் கருத்தில் கொண்டால், அது பணியாளரின் விமர்சன ரீதியாகவும், ஆக்கப்பூர்வமாகவும் சிந்திக்கும் திறனை இழக்கிறது, மேலும் அவரது தன்னாட்சி திறன் மற்றும் அவரது செயல்திறன் ஆகியவற்றில் ஒரு சீரழிவு உள்ளது. முயற்சிக்கு அப்பாற்பட்டது. வேலை விவரம் ஒரு கண்டிப்பான மேலாளரின் பாத்திரத்தை வகிக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளரின் ஒவ்வொரு அடியையும் உண்மையில் கட்டுப்படுத்துகிறது, ஆனால் ஒரே ஒரு வகை நரம்பியல் நெட்வொர்க்குகளின் வேலை தேவைப்படும் அதே வகை மற்றும் ஒரே திசையிலான பணிகளுக்கு அவரது செயல்பாட்டை கட்டுப்படுத்துகிறது, இரண்டாவது இந்த வகை நெட்வொர்க்குகள் முறையாக அடக்கப்படுகின்றன.
வேட்பாளர் தேர்வு நடைமுறைகளில் அதிகப்படியான அதிகாரத்துவம், A வீரர்கள் மற்றொரு நிறுவனத்திடமிருந்து ஒரு வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு வழிவகுக்கிறது, மேலும் நாங்கள் நேரம், லாபம் மற்றும் போட்டித் திறனை இழக்கிறோம்.
ஆம், நிச்சயமாக, நாம் மற்ற A வீரர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியும் என்று கூறலாம், எடுத்துக்காட்டாக, தீவிரமாகத் தேடாதவர்கள். நாம் நிச்சயமாக அவற்றைப் பெறலாம். ஆனால் இது எப்போதும் வழக்கு அல்ல (கீழே உள்ள புள்ளி A பிளேயரைப் பார்க்கவும்).
- ஒரு வீரர்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, எங்கள் அணியில் எப்போதும் ஒரு சூப்பர் ஸ்டாரைப் பெற முடியாது என்ற பிழையின் விளிம்பை நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். காரணங்கள் எங்களிடமிருந்து முற்றிலும் சுயாதீனமாக இருக்கலாம்: வேட்பாளர் தற்போதைய நிறுவனத்திற்கு அதிக விசுவாசமாக இருக்கலாம், அவர் எங்கள் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களுடன் எதிரொலிக்காமல் இருக்கலாம், அவர் பட்ஜெட்டில் பேரழிவை ஏற்படுத்தலாம், தற்போதைய நிறுவனத்தில் மிகக் குறுகிய காலத்திற்கு அவர் பணியாற்றலாம். புதிய திட்டங்களை பரிசீலிக்க வேண்டிய நேரம்...
தெளிவான கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள மறக்காதீர்கள்: எங்களுக்கு ஒரு வீரர் தேவையா? நிறுவனத்தின் முதிர்ச்சியின் தற்போதைய நிலை, அதன் நிதி நிலை மற்றும் தற்போதைய நன்மைகள் பேக்கேஜ் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, ராக் ஸ்டாரை ஒரு மாறும் மற்றும் நம்பமுடியாத போட்டி சந்தையில் வைத்திருக்க முடியுமா?
2. குறிக்கோள்கள்
இலக்கு #1 ஈர்க்கப்பட்ட வேட்பாளர்களின் தரம் மற்றும் பொருத்தத்தை அதிகரிக்கவும்
இலக்கு #2 தரம்/தொடர்பு மற்றும் வேகம்/அளவு (வேட்பாளர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் செயல்முறை திறன் ஆகிய இரண்டும்) இடையே சரியான சமநிலையை உறுதி செய்தல்
இலக்கு எண். 3 ஏற்கனவே உள்ள செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், அவற்றை மேலும் நெகிழ்வாக மாற்றவும்
எந்தவொரு நிறுவனமும் விதிவிலக்கு இல்லாமல் மூன்று இலக்குகளையும் தொடர வேண்டும். நிறுவனத்தின் முதிர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அவர்களில் யாருக்கு அதிக முன்னுரிமை உள்ளது அல்லது அவை ஒவ்வொன்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள்/தயாரிப்பு விவரங்களின் பிரத்தியேகங்களுடன் எவ்வளவு வலுவாக தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதுதான் ஒரே கேள்வி. துரதிர்ஷ்டவசமாக, முழு வகையிலிருந்தும் ஒரு செயல்முறையை அறுவை சிகிச்சை மூலம் தனிமைப்படுத்தி, பல செயல்முறைகள் ஒரே நேரத்தில் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் இணையாக செயல்படுத்தப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் ஒட்டுமொத்த முடிவில் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு எந்த நுட்பமும் இல்லை.
எனவே, உங்கள் ஆட்சேர்ப்புத் துறை ஆரம்ப நிலையில் இருந்தால், தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்தவும் - உடனடியாக பல நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளால் அதை மூழ்கடிக்க வேண்டாம். ஒரு தொழிற்சாலை இயந்திரம் இயங்குவதற்கு இரண்டு பெடல்கள் மட்டுமே தேவைப்படும், அது நூறு பக்க அறிவுறுத்தல் கையேட்டுடன் அபத்தமானது. அதேபோல், மாதம் ஒரு காலியிடத்தில் பணிபுரியும் இருவர் கொண்ட துறைக்கு நூறு அறிவுரைகள் தேவையில்லை. ஒழுங்கமைக்க நேரம் வரும்போது மட்டுமே அதிக எண்ணிக்கையிலான அறிவுறுத்தல்கள் தேவைப்படுகின்றன.
ஒரு புதிய துறையை உருவாக்கும் போது கவனம் செலுத்த வேண்டியது இதுதான்: அறிக்கை மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள். உங்கள் உடலின் நிலையை நீங்கள் துல்லியமாக உள்ளுணர்வாக மதிப்பிட முடியாது. இதற்கு கருவிகள் தேவை. அதுபோலவே, உங்கள் துறை முழுக்க முழுக்க வாழும் உயிரினம். அதன் வெப்பநிலையை அளவிட, நீங்கள் அளவீடுகளின் அமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும். எதிர்காலத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களை நிர்வகிக்க, அளவீடுகளின் அமைப்பும் உங்களுக்குத் தேவைப்படும். (அளவீடுகளை எவ்வாறு சரியாக தீர்மானிப்பது, எனது கட்டுரையைப் படிக்கவும்: "ஒரு ஆட்சேர்ப்புக் குழுவிற்கு ஒரு உந்துதல் அமைப்பை எவ்வாறு அமைப்பது").
ஆரம்ப முடிவுகள்:
- பொது அறிவு மற்றும் தர்க்கத்தைப் பயன்படுத்தவும் - தேவையற்ற செயல்முறைகளால் துறையை நிறைவு செய்யாதீர்கள்.
- நீங்கள் உற்பத்தி செய்வதை எப்படி அளவிடுவது என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
- சிறியதாக தொடங்குங்கள். எல்லாவற்றையும் படிப்படியாக செயல்படுத்தவும். ஒவ்வொரு புதிய தனிமத்தின் எடையையும் மதிப்பிடுவதை இது மிகவும் எளிதாக்குகிறது.
3. நிர்வாகத்தை மாற்றவும்
இரண்டாவது பத்தியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள தர்க்கத்தை நீங்களும் நானும் பின்பற்றினோம் என்று வைத்துக்கொள்வோம். அதாவது எங்களிடம் உள்ளது:
அ) திணைக்களத்தில் பல நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட அடிப்படை செயல்முறைகள்;
b) முக்கிய இலக்குகள் எண். 1, எண். 2, எண். 3 ஆகியவற்றிற்கான முன்னுரிமைகளைப் பொறுத்து, ஒட்டுமொத்தமாக இந்த அடிப்படை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை அளவிடும் அளவீடுகளின் அமைப்பு.
தொகுதிகள் வளரும்போது, எங்களுக்கு அதிக அர்த்தமுள்ள ஆர்டர் தேவைப்படும்போது, படிப்படியாக புதிய செயல்முறைகளைச் சேர்க்கிறோம். படிப்படியான சேர்க்கையின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அதிர்வெண் ஒரு காலாண்டிற்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட புதிய செயல்முறையாக இருக்காது. 3 மாதங்கள் என்பது குறைந்தபட்ச காலம், அதன் பிறகு குறைந்தபட்சம் ஓரளவிற்கு நிரந்தர சார்பு, அளவீடுகளின் நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பற்றி பேசலாம். பொதுவாக, விரைவான வளர்ச்சியுடன் கூட, நிறுவனங்கள் புதிய செயல்முறைகளை மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்ததாக செயல்படுத்த தேவையில்லை. இல்லையெனில், அது ஆபத்துகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும். புதிய எல்லாவற்றின் செயல்திறனையும் கண்காணிக்க இயலாது என்பதால். மேலும் இது தவிர்க்க முடியாமல் குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
அளவீடுகள்
பெரும்பாலும், மேலாளர்கள் மாற்றங்களை மிக மேலோட்டமாக மதிப்பிடுகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஆட்சேர்ப்புத் துறையின் முக்கிய குறிக்கோள், மேலும் மேலும் விண்ணப்பதாரர்களை ஈர்ப்பதாகும், இந்த ஒற்றை குறிகாட்டியின் ப்ரிஸம் மூலம் அவர்கள் ஒவ்வொரு புதிய செயல்முறையின் மதிப்பையும் அளவிடுகிறார்கள். ஆனால், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது மிகவும் குறுகிய கோணம். மேலே கொடுக்கப்பட்ட எங்கள் இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்:
- இலக்கு எண். 1 - மூடப்பட்ட காலியிடங்களின் அளவு குறிகாட்டியைப் பயன்படுத்தி ஈர்க்கப்பட்ட வேட்பாளர்களின் தரம் மற்றும் பொருத்தத்தை மதிப்பிட முடியாது. இந்த வழக்கில், நீங்கள் முதலில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய அளவீடுகளில் ஒன்று, தகுதிகாண் காலத்தை கடந்த வேட்பாளர்களின் எண்ணிக்கையாகும்.
- இலக்கு எண். 2 - இங்கே நாம் உண்மையில் பணியமர்த்தப்பட்ட விண்ணப்பதாரர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில், முந்தைய பத்தியில் உள்ள தர மெட்ரிக் உடன் ஒப்பிட்டு, உங்கள் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான சமநிலையைத் தேடுங்கள்.
- இலக்கு # 3 என்பது மிகவும் சிக்கலான புள்ளி மற்றும் ஒரு மேலோட்டமான அளவீடு மிகவும் ஆபத்தானது, இது என்ன நடக்கிறது என்பதன் சாரத்தை நம்பத்தகாத முறையில் பிரதிபலிக்கும் ஒரு குறிக்கோளின் எடுத்துக்காட்டு. ஏனெனில், இந்த விஷயத்தில், முந்தைய இரண்டு புள்ளிகளிலிருந்து அளவீடுகளை மதிப்பீடு செய்வது மட்டுமல்லாமல், செயல்முறை தேர்வுமுறையின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்வது மட்டுமல்லாமல், படத்தை முடிக்கவும், எடுத்துக்காட்டாக, பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் 360 ஐ ஒரு குறிகாட்டியாக அளவிடவும். தற்போதுள்ள செயல்முறைகளின் நெகிழ்வுத்தன்மை/வசதி/புரிந்துகொள்ளுதல்.
4. கண்டுபிடிப்புகள்
சூத்திரம் மிகவும் எளிமையானதாகத் தெரிகிறது:
P1+P2=1,
எங்கே: P1 மற்றும் P2 ஆகியவை தற்போதுள்ள அடிப்படை செயல்முறைகள்;
1 என்பது எங்களின் தற்போதைய அளவிடப்பட்ட முடிவு.
பின்னர், ஒரு புதிய செயல்முறையின் அறிமுகத்துடன், அதன் பங்களிப்பைக் கணக்கிடுவது கடினம் அல்ல:
P1+P2+P3=1
P3 = 1 இலிருந்து ஏதேனும் வெளிப்படையான விலகல்
உண்மையில், பிரச்சனை இரண்டு விஷயங்கள்: அவசரம் மற்றும் குழப்பம். முடிந்தவரை செய்ய முயற்சித்து, அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைய, நாம் தோல்வியடைகிறோம். ஏனென்றால், அது வெளிப்படுவதற்கு நேரம் கொடுக்காமல் புதிதாக ஒன்றைக் கணக்கிட முடியாது. கணக்கீடுகளின் இந்த இயலாமை குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, இது காட்டில் இருந்து வெளியேறும் வழியைத் தேடும் பார்வையற்ற மனிதனின் நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. நீங்கள் இந்த பாதையில் செல்லும்போது, அடிப்படை விஷயங்களைக் கூட நீங்கள் கவனிக்க முடியாது. பெரும்பாலும், எந்தவொரு தீர்வும் பற்றிய பேச்சு இருக்காது.
எனவே நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க எதையும் செயல்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், எல்லாவற்றையும் முன்கூட்டியே பகுப்பாய்வு செய்ய நேரத்தை முதலீடு செய்யுங்கள். இல்லையெனில், நீங்கள் எதிர்காலத்தில் அதிக நேரத்தை இழக்க நேரிடும்.
ஆதாரம்: www.habr.com
