தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்

ஒரு குழுத் தலைவராக, நான் ஒரு பரந்த கண்ணோட்டத்தை பராமரிக்க விரும்புகிறேன். சுற்றிலும் பல தகவல் ஆதாரங்கள் உள்ளன, படிக்க சுவாரஸ்யமான புத்தகங்கள், ஆனால் தேவையற்றவற்றில் நேரத்தை வீணடிக்க விரும்பவில்லை. எனது சகாக்கள் தகவல்களின் ஓட்டத்தில் எவ்வாறு தப்பிப்பிழைக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு தங்களை நல்ல நிலையில் வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிய முடிவு செய்தேன். இதைச் செய்ய, நாங்கள் பல்வேறு திட்டங்களில் பணிபுரிந்த 50 முன்னணி நிபுணர்களை அவர்களின் துறைகளில் நேர்காணல் செய்தேன். இவர்கள் டெவலப்பர்கள்; சோதனையாளர்கள்; ஆய்வாளர்கள்; கட்டிடக் கலைஞர்கள்; HR, devops, செயல்படுத்தல் மற்றும் ஆதரவு நிபுணர்கள்; நடுத்தர மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள்.

கலகலப்பான விவாதங்கள் பொருள் வளத்தை அளித்தன. என் தலையில் எஞ்சியிருப்பதை மட்டுமே இங்கே விவரிக்கிறேன் மற்றும் மேலே செல்கிறேன்.

தொழில்நுட்ப அணுகுமுறைகள்

தகவலைச் சேகரித்தல்: நீங்கள் எங்கு முடித்தீர்கள் என்று பாருங்கள்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பல திட்டங்கள் எப்போதும் உள்ளன. சில முற்றிலும் புதியவை, அங்கு இளைஞர்கள் தற்காலிகமாக புதிய கருவிகளைத் தொடுகிறார்கள். மற்றவர்கள் ஏற்கனவே 5, 10, 15 வயதுடையவர்கள்; அவர்கள் தொழில்நுட்ப மர வளையங்களைப் பெற்றுள்ளனர், இது மெசோசோயிக் சகாப்தத்தின் போக்குகளைப் படிக்கப் பயன்படுகிறது.
நீங்கள் நிச்சயமாக இதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தொடர்புடைய திட்டங்களை ஆராய ஒரு மணிநேரம் அல்லது இரண்டு மணிநேரங்களை தவறாமல் ஒதுக்குங்கள். ஏதாவது புரியவில்லை என்றால், உள்ளூர் குருவிடம் சென்று கற்றுக்கொள்ளுங்கள். என்ன வாஸ்து முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன, எதற்காக எடுக்கப்பட்டன என்பதைக் கண்டறிய வேண்டியது அவசியம்.

நீங்கள் ஒரு புத்தகத்தில் மாற்று அணுகுமுறைகளைப் படித்தால், அவர்கள் அவற்றை முயற்சித்திருக்கிறார்களா என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்கள் சகாக்களுக்கு சில அருமையான யோசனைகளை வழங்குவீர்கள். அல்லது புதிய, மிகைப்படுத்தப்பட்ட வெள்ளி தோட்டாக்களை முயற்சிப்பதில் அவர்கள் நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவார்கள்.

ஒருபுறம், நீங்கள் உங்கள் சக ஊழியர்களுக்கு அறிவு இடைவெளிகளை வெளிப்படுத்துகிறீர்கள். மறுபுறம், நீங்கள் எதிர்காலத்திற்கான விலைமதிப்பற்ற அனுபவத்தைப் பெறுவீர்கள். இரண்டாவது, என் கருத்து, முதல் விட அதிகமாக உள்ளது.

தகவல்களைச் சேகரித்தல்: மற்றவர்கள் எங்கு இறங்கினார்கள் என்பதைப் பார்க்கவும்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்புதிய போக்குகளைக் கண்டறிய, செய்தி ஊட்டங்கள், மன்றங்கள் மற்றும் பாட்காஸ்ட்களைப் படிக்க வேண்டும். வேலைக்குச் செல்லும் வழியில், இன்னும் எதுவும் செய்யவில்லை. பெரும்பாலும் விளக்கத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் மற்றும் பயனுள்ள இலக்கியம், அதே போல் குளிர் நிபுணர்களின் சமூக நெட்வொர்க்குகள் ஆகியவற்றைக் காணலாம். நீங்கள் அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம் அல்லது அவர்கள் இடுகையிடும் கட்டுரைகள் மற்றும் இலக்கியங்களைக் கண்காணிக்கலாம். மேலும், போட்காஸ்டில் யாரும் குரல் கொடுக்காத புத்திசாலித்தனமான யோசனைகள் தோன்றக்கூடும், ஆனால் இது அடுத்து எங்கு தோண்ட வேண்டும் என்ற திசையை தெளிவாக எடுத்துக்காட்டுகிறது. நல்ல ஆதாரங்களுக்கான இணைப்புகளை இந்த கட்டுரையின் முடிவில் காணலாம்.

வேர்களை கீழே போடுவது, நெட்வொர்க்குகளை நிறுவுவது மற்றும் முந்தைய வேலை/படிப்பு இடங்களிலிருந்து சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகளை பராமரிப்பது மதிப்பு. ஒரு நட்பு உரையாடலின் போது, ​​நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் புதிய அணுகுமுறைகள், நிறுவனங்களின் மதிப்புரைகள், தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவற்றைக் கற்றுக்கொள்வீர்கள்.

இது அற்பமானது என்று நான் இங்கே சொன்னேன், ஆனால் அதை எப்படி செய்வது என்று அனைவருக்கும் தெரியாது. இப்போது வேலையில் இருந்து ஓய்வு எடுத்துக்கொள்வோம், உங்களுக்குத் தெரிந்த தொழில்நுட்ப வல்லுனர்களை நினைவில் வைத்து, உங்கள் காலெண்டரில் சந்திப்புகள்/பணிகளை எழுதலாம். ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் ஒருமுறை நீங்கள் ஐந்து சாதகர்களை பட்டியில் அழைக்கலாம். தொடர்புகொள்வது உங்களுக்கு கடினமாக இருந்தால், குறைந்தபட்சம் அழைக்கவும்/எழுதவும். கால்பந்து, அரசியல் அறிவியல் மற்றும் தத்துவம் தவிர, நீங்கள் பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்கலாம்:

  • "உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் எந்த வகையான விமானிகளை இயக்குகிறீர்கள்?"
  • "இந்த பிரச்சனைகளை நீங்கள் எதிர்கொண்டீர்களா: ?"
  • "திட்டத்தில் நீங்கள் என்ன புதிய விஷயங்களை முயற்சித்தீர்கள்?"
  • "நீங்கள் என்ன படிக்கிறீர்கள்/சோதனை செய்கிறீர்கள்/ஊக்குவிக்கிறீர்கள்?"

தொடங்குவதற்கு இது போதுமானதாக இருக்கும்.
குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறையாவது, குறைந்தபட்சம் ஒரு கண்ணால் அடிவானத்தைப் பார்ப்பது இன்னும் சிறந்தது. நீங்கள் இல்லாமல் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் எங்கே புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குகின்றன? பல்வேறு இணையதளங்களில் வெளிநாட்டு காலியிடங்களை கண்காணிப்பதே எளிதான வழி. "தேவைகள்" பிரிவில் நீங்கள் அறிமுகமில்லாத இரண்டு சொற்களைக் கவனிக்கலாம். சோதிக்கப்படாத தொழில்நுட்பங்கள் தேவைகளில் எழுதப்படுவது அரிது, எனவே அவை நிச்சயமாக ஏதோ ஒரு வகையில் நன்றாக இருக்கும். ஆராயத் தகுந்தது!

தகவல் சரிபார்ப்பு: முன்னோடிகளைக் கண்டறியவும்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்உங்களிடம் போதுமான புதிய மற்றும் அற்புதமான தொழில்நுட்பங்கள் இருக்கும்போது, ​​​​நீங்கள் கேள்விப்பட்ட மற்றும் படித்த அனைத்து புதுமைகளையும் பயன்படுத்தும் சிறந்த மேற்கத்திய நிறுவனங்களைக் கண்டறிய வேண்டும். முடிந்தால், அவர்களின் குறியீடு, கட்டுரைகள், வலைப்பதிவுகளை சென்று பாருங்கள். இல்லையென்றால், உடனடியாக அவர்களிடம் ஒரு நேர்காணலுக்குச் சென்று, வெளியே வரும் அனைத்தையும் கண்டுபிடிக்கவும்: கட்டிடக்கலை, எல்லாம் எப்படி வேலை செய்கிறது மற்றும் ஏன், இந்த நிலைக்கு வரும்போது அவர்கள் என்ன தவறுகளை செய்தார்கள். ஃபகாபி எங்கள் எல்லாம்! குறிப்பாக அந்நியர்கள்.

தகவல் சரிபார்ப்பு: முன்னோடிகளை நம்பாதீர்கள்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்மற்றவர்களின் தோல்விகளை முன்கூட்டியே கண்டறிவது பொதுவான தவறுகளில் தடுமாறுவதை விட மிகவும் மலிவானது. சோதனையாளர்கள் மற்றும் ஹவுஸ், எம்.டி கூறுகிறார்: "எல்லோரும் பொய் சொல்கிறார்கள்." யாரையும் நம்பாதீர்கள் (தொழில்நுட்ப ரீதியாக). எந்தவொரு புத்தகத்தையும் விமர்சன ரீதியாகப் பார்ப்பது கட்டாயமாகும், கருத்துகளுடன் உடன்படாமல், எந்த வாதங்கள் இருந்தாலும், உங்கள் உலகம், சுற்றுச்சூழல், நாடு, குற்றவியல் குறியீடு ஆகியவற்றைச் சிந்தித்து வரைபடமாக்குங்கள்.

அனைத்து ஆதாரங்கள், மாநாடுகள், புத்தகங்கள் போன்றவற்றில் அவர்கள் எப்பொழுதும் எவ்வளவு குளிர்ச்சியாகவும் முன்னேற்றமாகவும் இருக்கிறார்கள் என்பதை எழுதுகிறார்கள், மேலும் கோஷங்களை சிதறடிக்கிறார்கள். "உயிர் பிழைத்தவரின் தவறு" பற்றி தடுமாறாமல் இருக்க, நீங்கள் மற்றவர்களின் தோல்விகளை கூகிள் செய்ய வேண்டும்: "ஏன் ஜிட் இஸ் ஷிட்", "வெள்ளரி ஏன் ஒரு மோசமான யோசனை".

கோஷங்கள், "குருட்டு நம்பிக்கை" போன்றவற்றை அகற்றி, விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க இது எளிதான வழியாகும். ஆடம்பரமான மற்றும் பிரபலமான நுட்பங்கள் நடைமுறையில் வலியையும் அழிவையும் கொண்டு வரக்கூடும் என்பதைக் காண. இந்த கேள்வியை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: "இந்தப் புதிய இன் செயல்திறனைக் குறித்து என்னை சந்தேகிக்க வைப்பது எது?" பதில் "ஒன்றுமில்லை" என்றால், நீங்கள் ஒரு விசுவாசி, நண்பா.

பயிற்சி: உங்கள் தளத்தை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்இப்போது நீங்கள் நேர்காணலில் இருந்து திரும்பியுள்ளீர்கள், புதிய தகவல்களுடன், நீங்கள் அமைதியாகி, அமைதியான மற்றும் வசதியான குகைக்குத் திரும்பலாம், உங்கள் சோதனையாளரைக் கட்டிப்பிடித்து, மேலாளரை முத்தமிடலாம், டெவலப்பருக்கு உயர் ஃபைவ் கொடுக்கலாம் மற்றும் அற்புதமான உலகங்கள் மற்றும் தெரியாத விலங்குகளைப் பற்றி சொல்லலாம். .
இப்போது நீங்கள் எப்படி விரைவாக புதிதாக ஒன்றைக் கற்றுக்கொள்வது? இல்லை என்பதே பதில். அனைவருக்கும் நன்றி, நீங்கள் சுதந்திரமாக இருக்கிறீர்கள்.
பல கட்டுரைகளைப் படிப்பதில் இருந்து, எந்தவொரு பகுதியிலும் அடிப்படைக் குறைபாடுகள் இருப்பதால் தீர்வுகள் ஊன்றுகோல்களாக இருக்கும். எனவே, கோட்பாட்டு அடிப்படையைப் படிப்பதே முதல் படி. பொதுவாக இது நாம் காணக்கூடிய சிறந்த புத்தகம் + அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்கள். நீங்கள் புரிந்து கொண்டபடி, எங்கள் துறையில் 1000 பக்கங்கள் கொண்ட புத்தகம் அசாதாரணமானது அல்ல. மேலும் தொழில்நுட்ப இலக்கியங்களை கவர் முதல் அட்டை வரை அர்த்தமுள்ள வாசிப்பு புனைகதையை விட அதிக நேரம் எடுக்கும். இங்கு அவசரப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை, மெதுவாகப் படிக்கப் பழகுவது நல்லது. முழுமையாகப் படித்த ஒரு சிறந்த புத்தகம் இந்த பகுதியில் உள்ள கேள்விகளை நீக்குகிறது, அடிப்படை செயல்முறைகள் மற்றும் வேலை விதிகளை நிரூபிக்கிறது. ஒரு நல்ல அடித்தளத்தைப் பெறுவது மட்டுமே முழு படத்தைக் கொடுக்கும்.
பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து (அல்லது எங்களின் கடந்தகால "உளவுத்துறை நடவடிக்கைகளின்" விளைவாக) சிறந்த நடைமுறைகள், மோசமான நடைமுறைகள் மற்றும் இந்த தொழில்நுட்பம் வேலை செய்யாத நிகழ்வுகளின் பட்டியலை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
அடுத்த கட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், புதிய தொழில்நுட்பத்துடன் பணிபுரியும் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். நீங்கள் பயன்படுத்தும் சேவைகளின் வலைப்பதிவுகள், சேஞ்ச்லாகுகள் மற்றும் பிற சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைக்க முயற்சிப்பது உடனடியாக குழுசேருவது நல்லது. கருவி வலைப்பதிவுகளில், சேஞ்ச்லாக்களுக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு சுருக்கப்பட்ட வடிவத்தில் புதுமைகளைப் படிக்கலாம் மற்றும் உங்கள் திட்டத்தில் இந்தப் புதிய உருப்படிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை உடனடியாகக் கண்டுபிடிக்கலாம், ஒட்டுமொத்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு தொடர்பான செய்திகளும் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பிற சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பு பற்றி. எனவே, முக்கிய கருவிகளைக் கண்காணிப்பதன் மூலம் தொடர்புடைய பகுதிகளைப் பற்றிய தொடர்புடைய தகவல்களையும் பெறுவீர்கள்.

பயிற்சி: நடைமுறையில் முயற்சிக்கவும்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்இப்போது நாம் மிகவும் மதிப்புமிக்க விஷயத்தைப் பெறுகிறோம் - பயிற்சி. தினசரி வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகளில் புதிய அறிவை ஒருங்கிணைக்க, ஒரு பழக்கத்தை உருவாக்குவது அவசியம். பொதுவாக இதற்குப் பிறகு நல்ல தீர்வுகளை உருவாக்குவது ஏற்கனவே சாத்தியமாகும்.

புதிய அறிவைக் கட்டமைத்து, பணிபுரியும் திட்டத்தில் குழுவுடன் சேர்ந்து அனைத்தையும் முயற்சிப்பது நல்லது. தற்போதைய பணிகளின் கட்டமைப்பிற்குள் புதிய அறிவைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமில்லை என்றால், பொருளை ஒருங்கிணைக்க ஒரு செல்லப்பிள்ளை திட்டத்தை நீங்கள் பெறலாம்.

மூலம், ஒரு வீட்டு திட்டத்தை பராமரிப்பது அவசியம். ஒரு போர் திட்டத்தில் நீண்ட அடுக்கு ஒப்புதல்கள் இல்லாமல் ஆய்வு செய்யப்படும் தொழில்நுட்பங்களில் பயிற்சி பெற இதுவே சிறந்த வழியாகும். கட்டிடக்கலையை நீங்களே வடிவமைக்கவும், செயல்திறனைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள், மேம்படுத்தவும், சோதிக்கவும், டெவொப் செய்யவும், பகுப்பாய்வு செய்யவும், சிதைக்கவும், கருவிகளை புத்திசாலித்தனமாக தேர்வு செய்யவும். இவை அனைத்தும் தொழில்நுட்பத்தின் நன்மைகளை எல்லா பக்கங்களிலிருந்தும், எல்லா நிலைகளிலும் (செயல்படுத்துவதைத் தவிர, அநேகமாக) பார்க்க உதவுகிறது. நீங்கள் இரண்டு ஸ்பிரிண்டுகளுக்கு ஒரே ஒரு வகையான பணியை மட்டுமே செய்து கொண்டிருந்தாலும், உங்கள் திறமைகள் எப்போதும் நல்ல நிலையில் இருக்கும்.

பயிற்சி: உங்களை இழிவுபடுத்துங்கள்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்நீங்கள் ஏமாற்றிவிட்டீர்களா? நல்லது! ஆனால் அது மட்டும் அல்ல. நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு உங்களை நீங்களே புகழ்ந்து கொள்ளலாம், ஆனால் இந்த தீர்வின் வளர்ச்சிக்கு அதிகமான பங்களிப்பு மூலம் உங்கள் பார்வை மங்கலாகிறது (சோதனையின் உளவியலை நினைவில் கொள்ளுங்கள்). நீங்கள் கண்டுபிடித்தால், அதை வேறொருவரிடம் சொல்லுங்கள்/காட்டுங்கள், உங்கள் இடைவெளிகளை நீங்கள் உடனடியாகக் காண்பீர்கள். விமர்சகர்களின் எண்ணிக்கை உங்கள் தைரியம் மற்றும் சமூகத்தன்மையைப் பொறுத்தது. எங்கள் சகாக்களில் ஒருவர் திருப்புமுனையை உருவாக்கி, கடினமான ஒன்றைச் செய்தால், நாங்கள் ஒரு குழுவாக கூடி, ஆர்வமுள்ளவர்களை அழைத்து, அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம். கடந்த ஆண்டில், இந்த நடைமுறை தன்னை நன்கு நிரூபித்துள்ளது. அல்லது QA அல்லது DEV சந்திப்புகளுக்குப் பதிவு செய்து இன்னும் அதிகமான பார்வையாளர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். இது உண்மையில் வேலை செய்தால், நீங்கள் அதை அனைத்து அணிகளிலும் பயன்படுத்த முன்வரலாம்.

பயிற்சி: மீண்டும் செய்யவும்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்நேரத்தை எங்கே கண்டுபிடிப்பது என்று தெரியவில்லையா? நீங்கள் தொடர்ச்சியான செயல்முறைகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் நேர மேலாண்மையை விரும்புகிறீர்களா? என்னிடம் அவை உள்ளன!

ஒவ்வொரு காலையிலும், நீங்கள் புத்துணர்ச்சியுடனும் ஆற்றலுடனும் இருக்கும்போது, ​​உங்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் புதிதாக ஒன்றைக் கற்க 1-2 பொமோடோரோக்களை ஒதுக்க வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் காதுகளில் வைக்கிறீர்கள். யாரும் உங்களைத் திசைதிருப்பாதபடி சரியான திரையில் TomatoTimer ஐ வைத்துள்ளீர்கள் (இது உண்மையில் வேலை செய்கிறது!). உங்கள் படிப்பு பிரச்சனைகளின் பட்டியலை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இது ஒரு அடிப்படை புத்தகமாக இருக்கலாம், ஆன்லைன் படிப்பை எடுக்கலாம் அல்லது பயிற்சி பெற செல்ல பிராஜெக்ட் ஒன்றை உருவாக்கலாம். நீங்கள் யாரையும் கேட்கவோ பார்க்கவோ இல்லை, நீங்கள் திட்டத்தின் படி கண்டிப்பாக வேலை செய்கிறீர்கள், அரை நாள் சிக்கிக்கொள்ளாதீர்கள், ஏனென்றால் டைமர் உங்களை மரண உலகத்திற்குத் திருப்பிவிடும். முக்கிய விஷயம் இந்த சடங்குக்கு முன் உங்கள் மின்னஞ்சலை சரிபார்க்க வேண்டாம். இந்த நேரத்திலாவது அறிவிப்புகளை முடக்கவும். இல்லையெனில், வழக்கம் உங்களைத் தாக்கும், மேலும் நீங்கள் 8 மணிநேரங்களுக்கு சமூகத்திற்கு தொலைந்து போவீர்கள்.

ஒவ்வொரு இரவும் படுக்கைக்கு முன் 1 பொமோடோரோவை ஒதுக்கி, "ஆட்டோ பைலட்" அல்லது நினைவாற்றல்/ஏக்கம் ஆகியவற்றைப் பயிற்சி செய்யவும். இவை “கட்டா” பாணி சிக்கல்களாக இருக்கலாம் (சோர்வான மனதைத் தொந்தரவு செய்யாமல் சக்திவாய்ந்த குறியீட்டு அனிச்சைகளைப் பயிற்றுவிக்கிறோம்), அல்காரிதம்களின் பகுப்பாய்வு, மறந்துபோன புத்தகங்கள்/கட்டுரைகள்/குறிப்புகளை மீண்டும் படிப்பது.
இது போதுமானது. ஆனால் குழந்தைகள் வீட்டில் காத்திருக்காமல் நீங்கள் ஏமாற்றுபவராக இருந்தால், நீங்கள் ஒரு வாய்ப்பைப் பெற்று, நான் பார்த்த மிக வெறித்தனமான டெவொப்சரின் பயிற்சி முறையை முயற்சிக்கவும். வேலை முடிந்து 2-3 மணி நேரம் மற்றும் அலுவலகத்தில் ஒரு நாள் விடுமுறை. ஒரு நாள் விடுமுறையில், முறையின் ஆசிரியரின் கூற்றுப்படி, உந்தி ஒரு வாரம் (!) மாலையில் எடுப்பதற்கு சமம், ஏனெனில் அலுவலகத்தில் ஒரு புதிய மனது மற்றும் அமைதி.

மேலாளர்களின் அணுகுமுறைகள்

ஜெடி ஆகுங்கள்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்நேரம் வந்துவிட்டது. இப்போது உங்கள் காலெண்டரில் முடிவில்லா சந்திப்புகள் உள்ளன, நூற்றுக்கணக்கான வாக்குறுதிகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் ஒரு நோட்புக்கில் ஓரங்களில் அல்லது மூன்று அடுக்குகளில் ஏற்கனவே உள்ள இலைகளில் குறிக்கிறீர்கள். எதிர்பாராத கடமைகளின் மலைகள் தோன்றி மறையும். கவனக்குறைவாகவும் மறதியாகவும் இருப்பதற்கான நற்பெயர் உருவாகத் தொடங்குகிறது.

ஒரு புதிய பாத்திரத்தில் எப்படியாவது வாழ்க்கையை எளிதாக்குவதற்கு, மற்றவர்கள் அதை எவ்வாறு சமாளிக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் படிக்க வேண்டும். இதை முன்கூட்டியே செய்வது நல்லது, ஏனென்றால் பின்னர் "வெற்று இன்பாக்ஸை" செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். ஒரு சமயம் இதற்கு சுமார் 10 மணி நேரம் செலவழித்தேன்.இதைப் பார்ப்பது மிகவும் வசதியாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன் YouTube இல் வீடியோ.

வேகத்தை மாற்றவும்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்உங்கள் வாசிப்பு மற்றும் மனப்பாடம் வேகத்தை விரைவுபடுத்த அனுமதிக்கும் பொருட்களுடன் நீங்கள் தொடர வேண்டும், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு நாளும் கடிதங்கள், விளக்கக்காட்சிகளின் கடல் உள்ளது, வளர்ச்சிக்கு நீங்கள் தொழில்நுட்பமற்ற இலக்கியங்களைப் படிக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலான மேலாண்மை புத்தகங்கள் சில அடிப்படை யோசனைகளை மட்டுமே கொண்டிருக்கின்றன. ஆனால் இந்த யோசனைகள் ஒரு நீண்ட அறிமுகம், ஆசிரியர் இதற்கு எப்படி வந்தார் என்பதற்கான கதைகள், சுய விளம்பரம் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றுடன் சேர்ந்துள்ளது. இந்த எண்ணங்களை நீங்கள் விரைவாகப் பிடிக்க வேண்டும், அவை உண்மையா, அவை உங்களுக்கு மதிப்புமிக்கவையா என்பதைச் சரிபார்த்து, அவற்றைப் பதிவுசெய்து அவற்றை உங்கள் வாழ்க்கையில் ஒருங்கிணைக்க அவற்றைத் திரும்பப் பெற வேண்டும். இது பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். அளவை துரத்த வேண்டாம். நீங்கள் தற்போது பணிபுரியும் இடத்தில் தரம் மற்றும் அறிவை திறன்களாக மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். மற்றும் கருவிகள் மற்றும் மற்ற அனைத்தும் எப்போதும் பணிக்காக குறிப்பாகத் தோன்றும் மற்றும் அவற்றின் நடைமுறை பயன்பாட்டிற்குப் பிறகு மட்டுமே உங்கள் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் இருக்கும். போதுமான அளவு படிக்க/பார்க்க மற்றும் போதுமான அளவு கேட்க இயலாது.

ஒரு உருகி நிறுவவும்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்உங்களுக்குப் பிடித்த வேலை எதுவாக இருந்தாலும், அதைக் கிழிப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம். நிலையான சோர்வு எவ்வாறு தோன்றியது, குடும்பம், நண்பர்கள் மற்றும் வாழ்க்கையில் மகிழ்ச்சி மறைந்துவிட்டன என்பதை நீங்கள் கவனிக்காமல் இருக்கலாம். குறைந்தபட்சம் ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை நீங்கள் "எரித்தல்" சோதிக்கப்பட வேண்டும். ஸ்ட்ராடோபிளானில் இருந்து சக ஊழியர்களின் பொருட்களைப் பற்றி உங்களைப் பழக்கப்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். இதைத் தவிர நிறைய பயனுள்ள விஷயங்கள் அவர்களிடம் உள்ளன என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன்.

மேலாளர் டஜன் கணக்கான பேச்சுவார்த்தைகளில் பங்கேற்கவும், நூற்றுக்கணக்கான கடிதங்களுக்கு பதிலளிக்கவும், ஆயிரக்கணக்கான அறிவிப்புகளைப் பெறவும் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறார். பகலில் நாம் பெறும் தகவல்கள் நம் தலையை நிரப்புகின்றன, மேலும் சில சமயங்களில் "தீயை அணைப்பதை" விட "வாய்ப்புகளை" பற்றி சிந்திக்கவிடாமல் தடுக்கிறது. நீங்கள் நிச்சயமாக அமைதியாக இருக்க வேண்டும். இசை/டிவி தொடர்/தொலைபேசி இல்லை. இந்த நேரத்தில், அனைத்து தகவல்களும் வரிசைப்படுத்தப்பட்டு, வழக்கமான தூக்கம் செல்கிறது, மேலும் நீங்களே கேட்க ஆரம்பிக்கிறீர்கள். சில சக ஊழியர்கள் இந்த நோக்கத்திற்காக தியானம், ஜாகிங், யோகா மற்றும் சைக்கிள் ஓட்டுதல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மீண்டும் எதிர்காலத்திற்கு

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு குழுத் தலைவராக மாறியிருந்தால், உங்கள் தெரிவுநிலையை விரிவாக்க வேண்டும். குறைந்தது 3 மாதங்கள் முன்னும் பின்னும் பாருங்கள். மேலும், இப்போது இன்னும் உங்கள் முடிவுகளைப் பொறுத்தது, மேலும் முடிவுகள் ஆறு மாதங்களில் மட்டுமே தோன்றும். இருப்பினும், வழக்கம் மறைந்துவிடவில்லை. இந்த வழக்கத்திற்குப் பின்னால், குழு அல்லது முழு திட்டமும் அமர்ந்திருக்கும் வெடிகுண்டை நீங்கள் பார்க்க முடியாது.

இன்று, நேற்று, நேற்று முன் தினம் செய்திகளில் இருந்ததை அலசினால், முழுக்க முழுக்க வெள்ளைச் சத்தம் வரும். ஆனால் நீங்கள் ஜூம் மூலம் வேலை செய்து, செய்திகளை பெரிய ஸ்ட்ரோக்கில் பார்த்தால், சில கட்சிகளின் செயல்பாடுகள் கண்காணிக்கப்படும். நீங்கள் ஒரு வரலாற்று பாடப்புத்தகத்தை எடுத்துக் கொண்டால், என்ன நடந்தது, என்ன செய்திருக்க வேண்டும் என்பது பொதுவாகத் தெளிவாகத் தெரியும் (வரலாறு வெற்றியாளர்களால் எழுதப்பட்டதா?).

நான் இன்னும் சிறந்த மேலாளராக இல்லை, அதனால் எனக்காக வாராந்திர மறுமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுத்தேன். ஒவ்வொரு மாலையும் வேலை முடிந்ததும், இன்றைய தரமற்ற சூழ்நிலைகள், நிகழ்வுகள், செய்திகள், கூட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகள் அனைத்தையும் எழுதுகிறேன். இது சுமார் 5 நிமிடங்கள் எடுக்கும், ஏனென்றால் நான் எல்லாவற்றையும் சுருக்கமாக எழுதுகிறேன். வார இறுதியில், நான் மீண்டும் மீண்டும் படிக்க (மாலைப் படிப்பிற்குப் பதிலாக பொமோடோரோ) அரை மணி நேரம் செலவிடுகிறேன், அதை இன்னும் சுருக்கமாக வடிவமைத்து, வடிவங்கள், எனது நடத்தையின் முடிவுகள் மற்றும் கடந்தகால முடிவுகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறேன். நானே மணிக்கட்டில் அடித்தேன், கொஞ்சம் நன்றாகிவிட்டேன், டீம், ப்ராஜெக்ட், கம்பெனி ஆகியவற்றிலிருந்து சிக்கலைப் போக்கக் கற்றுக்கொண்டு நல்ல மனநிலையில் படுக்கைக்குச் செல்கிறேன்.

கூடுதலாக, அடுத்த பின்னோக்கியில் நீங்கள் எப்போதும் ஏதாவது சொல்ல வேண்டும். நீங்கள் விரும்பினால், திட்டத்திற்கான காலவரிசையை நீங்களே வரையலாம், ஏனென்றால் சிலர் இப்போது எதையும் மறக்க மாட்டார்கள்.

இது ஒரு நாட்குறிப்பு அல்ல, ஆனால் உணர்ச்சியற்ற பதிவு. நீங்கள் வறண்ட உண்மைகளைப் பார்க்கிறீர்கள், நீங்கள் அபத்தம், தவறான முடிவுகள், கையாளுதல்களைப் பார்க்கிறீர்கள், வெளியில் இருந்து உங்களைப் பார்க்கிறீர்கள். எதைச் செய்யக் கூடாது, எதைக் கற்கத் தகுந்தது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள். உங்கள் முடிவுகளின் வரலாற்றையும் அவற்றின் விளைவுகளையும் நீங்கள் கண்காணிக்கலாம். நீங்கள் விரும்பினால், நீங்கள் செய்யக்கூடிய தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, உங்கள் ஆண்டு கால "பதிவு" அனுபவத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான தனிப்பட்ட ஏமாற்று தாளை எழுதலாம்.

ஆனால் எதிர்காலத்தை கவனித்துக்கொள்வது மதிப்புக்குரியது. 12 மாதங்கள் குறிக்கப்பட்ட ஃபிளிப்சார்ட்டின் தாளை எடுத்து வீட்டில் தொங்கவிடுவதே எளிதான வழி. அதில், பெரிய பக்கவாதம், வாழ்க்கையில் உலகளாவிய நிகழ்வுகளைக் குறிக்கவும். திருமண ஆண்டு, விடுமுறை, ஒரு திட்டத்தை முடித்தல், காலாண்டு நிதி அறிக்கைகள், தணிக்கைகள் போன்றவை.

அடுத்து, ஏற்கனவே வேலையில் உள்ளது, மேலும் விரிவான நிகழ்வுகளுடன் நடப்பு மாதத்துடன் A4 தாளை வைத்திருங்கள், இது முக்கியமான நிகழ்வுகளுக்கு முன்கூட்டியே தயார் செய்ய உதவும். இப்போது நீங்கள் மிக முக்கியமான விஷயங்களை மறந்துவிடாமல் உங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடலாம்.

திட்டத்தில் உள்ள பங்கைப் பொறுத்து, காலக்கெடுவைத் தவறவிடாமல் இருக்க, சில ஆயத்த நடவடிக்கைகளை முன்கூட்டியே (உதாரணமாக, ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பே) செய்ய வேண்டும் என்பதை நான் கவனிக்க விரும்புகிறேன். மாத இறுதிக்கு ஒரு வாரத்திற்கு முன்பு, நீங்கள் வருடாந்திர திட்டத்தை மீண்டும் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் வரவிருக்கும் மாதத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய விரிவான செயல்பாடுகளை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும்.

சிறந்தவற்றிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்நீங்கள் ஏதாவது ஒரு விஷயத்தில் வலுவாகவும் நவீனமாகவும் இருக்க விரும்பினால், அதில் ஏற்கனவே சிறந்த ஒருவரை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டாலும், ஒரே நகரத்தில் இல்லாவிட்டாலும், ஒரே மொழியைப் பேசாவிட்டாலும், உங்கள் வட்டத்தில் சிறந்தவற்றைச் சேர்க்க இணையம் உதவுகிறது.

உங்களுக்காக அதிகாரம் உள்ள ஒருவர் புத்தகத்தைக் குறிப்பிடும்போது, ​​அதைக் கண்டுபிடிப்பது நல்லது. இது குடிமகனின் சிந்தனை செயல்முறையை நன்கு புரிந்துகொள்ளும். அவர்களின் லைவ் ஜர்னல், வலைப்பதிவுகள், சமூக வலைப்பின்னல்கள், பேச்சுகள் போன்றவற்றைக் கண்காணிப்பதும் மதிப்புக்குரியது. அங்கு தேவையான அனைத்து போக்குகளையும் நீங்கள் காணலாம்.

உங்களுக்குக் கிடைக்கும் தலைவர்களின் நடத்தையை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும், அவர்களின் செயல்கள், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் அவர்கள் எடுக்கப்பட்ட வாதங்களைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்க வேண்டும். இந்தத் தகவலைப் பதிவு செய்வது நல்லது, இதனால் எதிர்காலத்தில், மேலாண்மை திறன்களை அதிகரிப்பதன் மூலம், நீங்கள் புதிய முடிவுகளுக்கும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் நுணுக்கங்களுக்கும் வரலாம். நீங்கள் எந்த தலைவருடனும் கூட பேசலாம் என்று மாறிவிடும். இவர்கள் உங்களைப் போன்றவர்கள் அல்லது என்னைப் போன்றவர்கள், அவர்களும் தொடர்பு கொள்ள விரும்புகிறார்கள். "... எந்த தலைப்பில் ஏதேனும் யோசனைகள் மற்றும் கேள்விகளுடன் என்னிடம் வாருங்கள்" என்ற சொற்றொடரை நீங்கள் அடிக்கடி கேட்கலாம். உதவுவதில் நான் எப்போதும் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்." இது பணிவானது அல்ல, ஆனால் எந்தவொரு சக ஊழியரிடமிருந்தும் அறிவு, அனுபவம் மற்றும் சிறந்த யோசனைகளுக்கான ஆதரவைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் உண்மையான ஆர்வம்.

நீங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு கடினமான நிபுணரை சந்தித்தால், அது ஒரு வெற்றி. அத்தகையவர்களுடன் நீங்கள் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டும், அவர்களிடமிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். திசைதிருப்பாதீர்கள், உங்கள் தீர்வுகளை நிரூபிக்கவும், அதிர்ச்சியூட்டும் விமர்சனங்களைக் கேட்கவும், அழவும், ஆனால் தொடர்ந்து ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள். அவர் குளிர்ச்சியானவர் என்பதை மற்றவர்கள் அறிவார்கள், ஆனால் உங்கள் நற்பெயரைக் கெடுக்கக்கூடிய உரத்த விமர்சனங்களுக்கு அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள்.

பொருட்கள் பட்டியல்

தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் கடலில் மூழ்குவது எப்படி: 50 நிபுணர்களின் அனுபவம்முடிவில், நான் பயனுள்ள பொருட்களை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன், மிகவும் தோராயமாக தலைப்பு மூலம் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் அதற்கு முன், நிர்வாகத்தைப் பற்றி சுருக்கமாகச் சொல்லுங்கள் தனிப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்.
நான் படிக்க விரும்பும் நூற்றுக்கணக்கான புத்தகங்களில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் இருக்க, Google டாக்ஸில் தாள்களுடன் ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்கினேன்: புத்தகங்கள், மாநாடுகள், பாட்காஸ்ட்கள், வலைப்பதிவுகள், மன்றங்கள், படிப்புகள், கட்டுரைகள், வீடியோக்கள், சிக்கல் உள்ள ஆதாரங்கள் -catas (தேவையானால் அடிக்கோடிட்டு) . காலப்போக்கில் அவர் மேலும் கூறினார்:

  • ஆராய்ச்சி - நான் கண்டவை, ஆனால் எனக்குப் புரியாத விஷயங்கள். நான் அவர்களிடம் திரும்புகிறேன், குறைந்தபட்சம் மேலோட்டமாக, அது என்ன, அது என்ன சாப்பிடப்படுகிறது என்பதை ஆய்வு செய்கிறேன். இது பொதுவாக இந்த அறிவு இடைவெளியை முழுமையாக நிரப்ப வேண்டிய தேவையை ஏற்படுத்துகிறது.
  • ஏமாற்றுத் தாள்கள் - சுய-சோதனைக்கான எளிய சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களை இங்குதான் வைத்திருக்கிறேன். உங்கள் மூளை முடக்கப்பட்டிருந்தாலும், நீங்கள் எதையும் மறந்துவிடவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த அவை உதவுகின்றன. சோதனை வடிவமைப்பை உருவாக்குவதற்கும், திட்ட அபாயங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும், கூட்டங்களுக்குத் தயாரிப்பதற்கும் போன்றவற்றுக்கான ஏமாற்றுத் தாள்கள் இங்கே என்னிடம் உள்ளன.

அடுத்து, காகிதத் தாள்களில் நான் விளிம்புகளுடன் ஒரு அடையாளத்தை செய்தேன் (முதன்மையாக புத்தகங்களுக்கு):

  • பெயர்
  • ஆசிரியர்
  • கவர் (எனக்கு தலைப்பு அரிதாகவே நினைவில் உள்ளது, ஆனால் ஆயிரக்கணக்கானோரின் படத்தை நான் அடையாளம் காண்கிறேன்)
  • வகை (நல்லிணக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பை மதிக்கிறவர்களுக்கு இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். நீங்கள் "வணிகம்", "வளர்ச்சி", "சோதனை", "கட்டிடக்கலை" மற்றும் பலவற்றைக் குறிக்கவும், பின்னர் இந்த அல்லது அந்த பகுதியை மேம்படுத்துவதற்கான நேரம் வரும்போது வடிகட்டவும்)
  • அவளைப் பற்றி எனக்கு எப்படித் தெரிந்தது? (சகா, மன்றம், வலைப்பதிவு... நீங்கள் இந்த மூலத்திற்குத் திரும்பலாம், விவாதிக்கலாம் மற்றும் நல்ல வணிக உறவுகளை உருவாக்கலாம், அதே விஷயங்களைப் பற்றிய புதிய பார்வைகளைக் கண்டறியலாம்)
  • ஏன் படிக்க வேண்டும்? (அதில் என்ன காணலாம் மற்றும் அது போட்டி வெளியீடுகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது)
  • நான் என்ன பலன்களைப் பெறுவேன்? (தற்போதைய வளர்ச்சி நிலையில். இந்த துறையை அவ்வப்போது மாற்றுவது மதிப்புக்குரியது. சில புத்தகங்கள் இனி பயனற்றவை என்று மாறலாம், மற்றவற்றிலிருந்து நான் நிறைய கற்றுக்கொண்டேன்.)
  • எனக்கு இது ஏன் தேவை? (இந்த புதிய அறிவை நான் பெறும்போது என்ன மாறும்? அதை எப்படி, எங்கு பயன்படுத்தலாம்?)

வாழ்க்கையிலும் வேலையிலும் அதிக செயல்திறனைப் பெறுவதற்கு முதலில் படிக்க அல்லது நினைவில் வைத்துக்கொள்ள வேண்டியதை இப்போது நீங்கள் எப்போதும் பார்க்கலாம். இப்போது சக ஊழியருக்குப் பயனுள்ளதாக இருக்கும் உங்கள் சேகரிப்பில் உள்ள பொருட்களை அவருடன் பகிர்ந்து கொள்வது எளிது.

உங்களுக்கான சிறந்த புத்தகங்கள் பட்டியலில் பாப் அப் செய்யும் என்பதற்கு இது உத்தரவாதம் அளிக்காது. நீங்கள் ஏற்கனவே இந்த தலைப்பில் மிகவும் மூழ்கிவிட்டீர்கள் அல்லது இந்த மட்டத்தில் அதை உணர இன்னும் தயாராக இல்லை என்று மாறிவிடும். எனவே, இரண்டு போமோடோரோக்களுக்குப் பிறகு உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக எதுவும் இல்லை என்றால், நீங்கள் அதைத் தள்ளி வைக்க வேண்டாமா?

வடிவமைப்பு
மறைக்கப்பட்ட உரை• எக்ஸ்ட்ரீம் புரோகிராமிங்: சோதனை உந்துதல் மேம்பாடு
• சுத்தமான கட்டிடக்கலை. மென்பொருள் மேம்பாட்டு கலை
• ஜாவா மற்றும் C++ இல் நெகிழ்வான நிரல் மேம்பாடு. கோட்பாடுகள், வடிவங்கள் மற்றும் நுட்பங்கள்
• சிறந்த புரோகிராமர். மென்பொருள் மேம்பாட்டு நிபுணராக எப்படி மாறுவது
• ஜாவா. திறமையான நிரலாக்கம்
• ஜாவா தத்துவம்
• சுத்தமான குறியீடு: உருவாக்கம், பகுப்பாய்வு மற்றும் மறுசீரமைப்பு
• நடைமுறையில் ஜாவா ஒத்திசைவு
• சரியான குறியீடு. முக்கிய வகுப்பு
• அதிக சுமை பயன்பாடுகள். நிரலாக்க, அளவிடுதல், ஆதரவு
• யுனிக்ஸ். தொழில்முறை நிரலாக்க
• செயலில் வசந்தம்
• அல்காரிதம்கள். கட்டுமானம் மற்றும் பகுப்பாய்வு
• கணினி நெட்வொர்க்குகள்
• ஜாவா 8. தொடக்க வழிகாட்டி
• சி++ நிரலாக்க மொழி
• அதை விடுவிக்கவும்! அக்கறை உள்ளவர்களுக்கான மென்பொருள் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு
• கென்ட் பெக் - சோதனை உந்துதல் மேம்பாடு
• டொமைன் டிரைவன் டிசைன் (DDD). சிக்கலான மென்பொருள் அமைப்புகளை கட்டமைத்தல்

சோதனை

மறைக்கப்பட்ட உரை• "டெஸ்டிங் டாட் காம்" ரோமன் சவின்
• மென்பொருள் சோதனை ISTQB சான்றிதழின் அடிப்படைகள்
• மென்பொருள் சோதனை: ஒரு ISTQB-ISEB அறக்கட்டளை வழிகாட்டி
• மென்பொருள் சோதனை வடிவமைப்பிற்கான பயிற்சியாளரின் வழிகாட்டி
• சோதனை செயல்முறையை நிர்வகித்தல். வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் சோதனைகளை நிர்வகிப்பதற்கான நடைமுறைக் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள்
• நடைமுறை மென்பொருள் சோதனை: ஒரு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான சோதனை நிபுணராக மாறுதல்
• முக்கிய சோதனை செயல்முறைகள். திட்டமிடல், தயாரித்தல், செயல்படுத்துதல், மேம்படுத்துதல்
• Google இல் அவர்கள் எப்படிச் சோதிக்கிறார்கள்
• நிபுணர் சோதனை மேலாளர்
• "A" வார்த்தை. சோதனை ஆட்டோமேஷனின் அட்டைகளின் கீழ்
• மென்பொருள் சோதனையில் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்: சூழல் சார்ந்த அணுகுமுறை
•அதை ஆராயுங்கள்! ஆபத்தை குறைத்து, ஆய்வு சோதனை மூலம் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கவும்

கடாஸ்

மறைக்கப்பட்ட உரைacm.timus.ru
உடற்பயிற்சி.io
www.codeabbey.com
codekata.pragprog.com
e-maxx.ru/algo

பாட்காஸ்ட்கள்

மறைக்கப்பட்ட உரைdevzen.ru
sdcast.ksdaemon.ru
radio-t.com
razbor-poletov.com
theartofprogramming.podbean.com
androiddev.apptractor.ru
devopsdeflope.ru
runetologia.podfm.ru
ctocast.com
eslpod.com
radio-qa.com
soundcloud.com/podlodka
www.se-radio.net
changelog.com/podcast
www.yegor256.com/shift-m.html

பயனுள்ள பொருட்களின் ஆதாரங்கள்

மறைக்கப்பட்ட உரைmartinfowler.com
twitter.com/asolntsev
ru-ru.facebook.com/asolntsev
vk.com/1tworks
mtsepkov.org
www.facebook.com/mtsepkov
twitter.com/gvanrossum
testing.googleblog.com
dzone.com
qastugama.blogspot.com
cartmendum.livejournal.com
www.facebook.com/maxim.dorofeev
forum.mnogosdelal.ru
www.satisfice.com/blog
twitter.com/jamesmarcusbach
news.ycombinator.com
www.baeldung.com/category/weekly-review
jug.ru
www.e-executive.ru
tproger.ru
www.javaworld.com
குறைவாக.வேலை செய்கிறது

தொடர்பு

மறைக்கப்பட்ட உரை• உறுதியான பாக்கெட்புக்
• முதலில் "இல்லை" என்று சொல்லுங்கள். தொழில்முறை பேச்சுவார்த்தையாளர்களின் ரகசியங்கள்
• நீங்கள் எல்லாவற்றிலும் உடன்படலாம்! எந்தவொரு பேச்சுவார்த்தையிலும் அதிகபட்சத்தை எவ்வாறு அடைவது
• வற்புறுத்தலின் உளவியல். வற்புறுத்துவதற்கு 50 நிரூபிக்கப்பட்ட வழிகள்
• கடினமான பேச்சுவார்த்தைகள். எந்த சூழ்நிலையிலும் எவ்வாறு பயனடைவது. நடைமுறை வழிகாட்டி
• என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று எனக்கு எப்போதும் தெரியும். வெற்றிகரமான பேச்சுவார்த்தைகள் பற்றிய பயிற்சி புத்தகம்
• பேச்சுவார்த்தைகளின் கிரெம்ளின் பள்ளி
• கடினமான உரையாடல்கள். பங்குகள் அதிகமாக இருக்கும்போது என்ன, எப்படி சொல்வது
• புதிய NLP குறியீடு அல்லது கிராண்ட் அதிபர் உங்களைச் சந்திக்க விரும்புகிறார்!

வெள்ளி தோட்டாக்கள்

மறைக்கப்பட்ட உரைபூஜ்ய

பயிற்சி

மறைக்கப்பட்ட உரை• பயனுள்ள பயிற்சி. பணியின் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான தொழில்நுட்பங்கள்
• பயிற்சி: உணர்ச்சித் திறன்
• உயர் செயல்திறன் பயிற்சி. புதிய மேலாண்மை பாணி, மக்கள் மேம்பாடு, உயர் செயல்திறன்

தலைமைத்துவம்

மறைக்கப்பட்ட உரை• செல்வாக்கின் உளவியல்
• நண்பர்களை வெல்வது மற்றும் மக்களை செல்வாக்கு செலுத்துவது எப்படி
• தலைவரின் கவர்ச்சி
• தலைப்பு இல்லாத தலைவர். வாழ்க்கை மற்றும் வணிகத்தில் உண்மையான வெற்றியைப் பற்றிய நவீன உவமை
• தலைவர்களின் வளர்ச்சி. உங்கள் மேலாண்மை பாணியைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் பிற பாணிகளில் உள்ளவர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வது எப்படி
• “தலைவர் மற்றும் பழங்குடி. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஐந்து நிலைகள்"

மேலாண்மை

மறைக்கப்பட்ட உரை• பூனைகளை மேய்ப்பது எப்படி
• “சிறந்த தலைவர். நீங்கள் ஏன் ஒருவராக ஆக முடியாது, இதிலிருந்து என்ன வருகிறது"
• தலைவர் கருவிகள்
• மேலாண்மை நடைமுறை
•காலக்கெடுவை. திட்ட மேலாண்மை பற்றிய ஒரு நாவல்
• மேலாண்மை பாணிகள். பயனுள்ள மற்றும் பயனற்றது
• முதலில் அனைத்து விதிகளையும் உடைக்கவும்! உலகின் சிறந்த மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக என்ன செய்கிறார்கள்?
• நல்லது முதல் பெரியது வரை. சில நிறுவனங்கள் ஏன் முன்னேற்றங்களைச் செய்கின்றன, மற்றவை இல்லை...
• கட்டளையிடுவதா அல்லது கீழ்ப்படிவதா?
• Gemba Kaizen. குறைந்த செலவு மற்றும் உயர் தரத்திற்கான பாதை
• முதலில் அனைத்து விதிகளையும் உடைக்கவும்.
• புதிய இலக்கு. லீன், சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு ஆகியவற்றை எவ்வாறு இணைப்பது
• குழு அணுகுமுறை. உயர் செயல்திறன் அமைப்பை உருவாக்குதல்

உள்நோக்கம்

மறைக்கப்பட்ட உரை• ஓட்டு. உண்மையில் நம்மைத் தூண்டுவது எது
• கார்னகி எதிர்ப்பு
• திட்டம் "பீனிக்ஸ்". DevOps வணிகத்தை எவ்வாறு சிறப்பாக மாற்றுகிறது என்பது பற்றிய ஒரு நாவல்
• டொயோட்டா காடா
• ஏன் சில நாடுகள் பணக்காரர்களாகவும், சில நாடுகள் ஏழைகளாகவும் இருக்கின்றன. சக்தி, செழிப்பு மற்றும் வறுமையின் தோற்றம்
• எதிர்கால நிறுவனங்களைத் திறக்கிறது

அவுட் ஆஃப் தி பாக்ஸ் சிந்தனை

மறைக்கப்பட்ட உரை• ஆறு சிந்தனை தொப்பிகள்
• Goldratt haystack syndrome
• உங்கள் கோல்டன் கீ
• கணிதவியலாளரைப் போல் சிந்தியுங்கள். எந்தவொரு சிக்கலையும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் எவ்வாறு தீர்ப்பது
• வதை முகாமில் ரஷ்யா
• மனநல மருத்துவமனை நோயாளிகளின் கைகளில் உள்ளது. இடைமுகங்களில் ஆலன் கூப்பர்
• மேதைகள் மற்றும் வெளியாட்கள்
• கருப்பு ஸ்வான். கணிக்க முடியாத அறிகுறியின் கீழ்
• மற்றவர்கள் செய்யாததைப் பார்ப்பது
• நாம் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கிறோம்

திட்ட மேலாண்மை

மறைக்கப்பட்ட உரை• தாக்க மேப்பிங்: மென்பொருள் தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றின் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் செயல்திறனை எவ்வாறு அதிகரிப்பது
• "ஒரு மென்பொருள் திட்டத்திற்கு எவ்வளவு செலவாகும்?"
• PMBook (திட்ட மேலாண்மை அமைப்பு அறிவுக்கான வழிகாட்டி (PMBOK வழிகாட்டி))
• புராண மனிதன்-மாதம் அல்லது மென்பொருள் அமைப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன
• கரடிகளுடன் வால்ட்ஸிங்: மென்பொருள் திட்டங்களில் அபாயத்தை நிர்வகித்தல்
• Goldratt முக்கியமான சங்கிலி
• இலக்கு. தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு செயல்முறை

சுய பரிசோதனை

மறைக்கப்பட்ட உரை• மகிழ்ச்சி உத்தி. வாழ்க்கையில் உங்கள் இலக்கை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது மற்றும் அதற்கான வழியில் சிறந்து விளங்குவது
• செக்ஸ், பணம், மகிழ்ச்சி மற்றும் இறப்பு. என்னைத் தேடுகிறேன்
• மிகவும் பயனுள்ள நபர்களின் ஏழு பழக்கங்கள். சக்திவாய்ந்த தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு கருவிகள்
• தன்னம்பிக்கை பயிற்சி. நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான பயிற்சிகளின் தொகுப்பு
• தன்னம்பிக்கையைப் பெறுங்கள். உறுதியுடன் இருப்பதன் அர்த்தம் என்ன?
• ஓட்டம். உகந்த அனுபவத்தின் உளவியல்
• விருப்பத்தின் வலிமை. எவ்வாறு மேம்படுத்துவது மற்றும் வலுப்படுத்துவது
• அதிர்ஷ்டம் பெறுவது எப்படி
• டயமண்ட் கட்டர். வணிக மற்றும் வாழ்க்கை மேலாண்மை அமைப்பு
• கவனத்தின் பயன்பாட்டு உளவியல் அறிமுகம்
• முதன்மை அழுகை
• ஒத்திசைவு
• கேம் டிசைனுக்கான வேடிக்கையின் கோட்பாடு
• அவுட்லியர்ஸ்: வெற்றியின் கதை
• கண் சிமிட்டுதல்: சிந்திக்காமல் சிந்திக்கும் ஆற்றல்
• ஓட்டம் மற்றும் நேர்மறை உளவியலின் அடித்தளங்கள்
• உணர்ச்சி நுண்ணறிவு. ஏன் இது IQ ஐ விட அதிகமாக இருக்கலாம்

வேக வாசிப்பு

மறைக்கப்பட்ட உரை• புத்தகங்களைப் படிப்பது எப்படி சிறந்த படைப்புகளைப் படிப்பதற்கான வழிகாட்டி
• சூப்பர்பிரைன். ஆபரேஷன் கையேடு அல்லது புத்திசாலித்தனத்தை அதிகரிப்பது, உள்ளுணர்வை வளர்ப்பது மற்றும் உங்கள் நினைவகத்தை மேம்படுத்துவது எப்படி
• வேக வாசிப்பு. 8 மடங்கு வேகமாகப் படிப்பதன் மூலம் மேலும் நினைவில் கொள்வது எப்படி

கால நிர்வாகம்

மறைக்கப்பட்ட உரை• ஜெடி நுட்பங்கள்
• மெதுவாக சிந்தியுங்கள்... விரைவாக முடிவெடுங்கள்
• வாழ்க்கையை முழுமையாக வாழ்வது. ஆற்றல் மேலாண்மை உயர் செயல்திறன், ஆரோக்கியம் மற்றும் மகிழ்ச்சிக்கு முக்கியமாகும்
• உங்கள் தலையுடன் வேலை செய்யுங்கள். IT நிபுணரிடமிருந்து வெற்றிக்கான வடிவங்கள்
• தள்ளிப்போடுதலை வெல்லுங்கள்! நாளை வரை விஷயங்களைத் தள்ளி வைப்பதை எப்படி நிறுத்துவது
• வருடத்திற்கு 12 வாரங்கள்
• அதிகபட்ச செறிவு. கிளிப் சிந்தனையின் வயதில் செயல்திறனை எவ்வாறு பராமரிப்பது
• அத்தியாவசியவாதம். எளிமைக்கான பாதை
• கூட்டங்களால் மரணம்

வசதி

மறைக்கப்பட்ட உரை• எளிதாக்குபவர் வழிகாட்டி. ஒரு கூட்டு முடிவை எடுக்க ஒரு குழுவை எவ்வாறு வழிநடத்துவது
• சுறுசுறுப்பான பின்னோக்கி. ஒரு நல்ல அணியை எப்படி சிறந்த அணியாக மாற்றுவது
• திட்ட பின்னோக்கி. முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு திட்டக் குழுக்கள் எவ்வாறு திரும்பிப் பார்க்க முடியும்
• சுறுசுறுப்பான பின்னோக்கிகளில் விரைவான தொடக்கம்
• காட்சி சிந்தனை பயிற்சி. சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அசல் முறை
• காட்சி குறிப்புகள். ஓவியக் குறிப்புக்கான விளக்கப்பட வழிகாட்டி
• பேச்சு மற்றும் நிகழ்ச்சி
• எழுதுதல். விளக்குவது எளிது
• அதைக் காட்சிப்படுத்துங்கள்! குழுப்பணிக்கு கிராபிக்ஸ், ஸ்டிக்கர்கள் மற்றும் மைண்ட் மேப்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது
• சிறிய குழுக்களுக்கான 40 ஐஸ்பிரேக்கர்கள் (கிரஹாம் நாக்ஸ்)
• ஸ்டிக்கர்களைப் பயன்படுத்தி பிரச்சனைகளை விரைவாக தீர்க்கவும்
• காட்சி குறிப்புகள். ஓவியக் குறிப்புக்கான விளக்கப்பட வழிகாட்டி

ஆதாரம்: www.habr.com

கருத்தைச் சேர்