నిపుణులను తక్కువ అంచనా వేయడానికి గల కారణాలను వివరించే కథనం యొక్క ప్రారంభాన్ని క్లిక్ చేయడం ద్వారా చదవవచ్చు .
III తక్కువ అంచనాకు గల కారణాలను ఎదుర్కోవడం.
గతంలోని వైరస్ చికిత్స చేయబడదు - దాని టోల్ తీసుకునే వరకు, అది పోదు.
కానీ అది నిరోధించబడవచ్చు మరియు సమస్యలను నివారించవచ్చు.
ఎల్చిన్ సఫర్లీ. (ఆనందం కోసం వంటకాలు)
తన వృత్తిపరమైన నివాస స్థలాలలో నిపుణుడి యొక్క తక్కువ అంచనాకు దారితీసే సమస్యల సంకేతాలు మరియు స్వభావాన్ని గుర్తించిన తరువాత, కెరీర్‌పై చాలా హానికరమైన ప్రభావాన్ని చూపే సమస్యలను ఎదుర్కోవటానికి వంటకాలను ఎంచుకుందాం మరియు వాస్తవానికి ఒకరి స్థానం యొక్క భావనపై సూర్యుడి లో.
కానీ, మొదట, ఇది అంగీకరించాలి: "నాకు సమస్యలు ఉన్నాయి మరియు మునుపటి అధ్యాయంలో జాబితా చేయబడిన సంకేతాలు నా వృత్తి జీవితంలో జరుగుతాయి." మీరు, వాస్తవానికి, నిరూపితమైన సాంకేతికతను ఉపయోగించుకోవచ్చు మరియు అది నేను కాదు, పక్కింటి వ్యక్తి అని మీరే చెప్పండి మరియు నేను అతనికి సహాయం చేయాలనుకుంటున్నాను. అది కూడా చేస్తుంది.
వ్యాసం యొక్క ఆకృతి పరిమితం అయినందున, చర్చించబడిన సమస్యలు ప్రకృతిలో చాలా లోతైనవి, మరియు లక్షణాల అభివ్యక్తి కోసం రోగనిర్ధారణలు వైవిధ్యంగా ఉంటాయి, ఉదాహరణగా, కొన్ని ప్రాతినిధ్య కేసులకు మాత్రమే పరిష్కారాన్ని ఎంచుకుందాం. మరియు వ్యాఖ్యలలో, శ్రద్ధగల వినియోగదారులు ఈ రూపంలో టాపిక్‌కు వారి స్వంత కేసులను జోడించవచ్చు: సమస్య/పరిష్కారం.
1. మీ వాక్చాతుర్యాన్ని అభివృద్ధి చేయండి
నేను విజయం సాధించాను ఎందుకంటే నేను ప్రతి జర్మన్‌ని మౌఖికంగా మరియు వ్రాతపూర్వకంగా సంప్రదించాను,
అతని చర్యల యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని ఒప్పించడం.
లుడ్విగ్ ఎర్హార్డ్
నిపుణుడిని ప్రోత్సహించడానికి ఒక ముఖ్యమైన సాధనం అతని బలాలు మరియు అతని బలహీనతలను సమర్థించడం గురించి ఇతరులకు అధిక-నాణ్యత సమాచారాన్ని ప్రసారం చేయడం. ప్రతి నిపుణుడు తన స్వంత ప్రసంగ రచయిత లేదా ఈ విధులను నిర్వహించగల ప్రెస్ సేవను కలిగి ఉండడు. అందువల్ల, వృత్తిని నిర్మించాలని కోరుకునే వ్యక్తికి, కనీసం, ఆసక్తికరమైన సంభాషణకర్తగా వ్యవహరించడం, దృష్టిని ఆకర్షించడం మరియు నమ్మకాన్ని ప్రేరేపించడం చాలా ముఖ్యం. ఇది మీ గురించి మరియు మీ వ్యవహారాల గురించి అవసరమైన సమాచారాన్ని అత్యంత సానుకూల రూపంలో తెలియజేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
ప్రారంభించడానికి, మీరు పిరికి వ్యక్తి అయితే, పాఠాలు, కథనాలు, నివేదికలు మొదలైన వాటిని వ్రాయడం ద్వారా వాక్చాతుర్యాన్ని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. కానీ ఇక్కడ ఒక ముఖ్యమైన వివరాలు ఉన్నాయి - పక్షపాతం లేని ఎవరైనా మీ ప్రయత్నాలను సమీక్షించాలి. ఈ సెన్సార్ ఆఫ్ టాపిక్ అయితే చాలా బాగుంటుంది. అప్పుడు, అతని నగ్గింగ్‌తో, అతను మీ ఆలోచనలను స్పష్టంగా, నిర్మాణాత్మకంగా మరియు ఇప్పటికే రెండవ పేరాలో, విసుగు నుండి నిద్రపోకుండా ఉండటానికి అనుమతించే రూపంలో వ్యక్తీకరించమని మిమ్మల్ని బలవంతం చేయగలడు. విజయవంతమైన ఇతర వ్యక్తులు ఎలా వ్రాస్తారో అప్పుడు మీరు ఆలోచిస్తారు. అప్పుడు మీరు మీ పదజాలాన్ని కొత్త పదాలతో నింపడం ప్రారంభిస్తారు, పర్యాయపద డైరెక్టరీలో కొత్త పదబంధాలను ఎంచుకుని, పొడి వచనంలో తేలిక మరియు సౌలభ్యాన్ని పరిచయం చేస్తారు.
ఆపై, వివిధ స్థాయిలు మరియు పరిమాణాల వేదికలలో బహిరంగ ప్రసంగం. ఇతర విజయవంతమైన వాటి కంటే ఇది ఎందుకు అధ్వాన్నంగా ఉంది అనే తప్పనిసరి విశ్లేషణతో. అప్పుడే మీరు ఇతరుల ప్రసంగాలలో సారాంశాన్ని మాత్రమే కాకుండా, ఆలోచనలను తెలియజేసే పద్ధతులు, ప్రేక్షకులపై మానసిక ప్రభావాన్ని చూపే పద్ధతులు మొదలైనవాటిని కూడా గమనించడం ప్రారంభిస్తారు. వాక్చాతుర్యం రంగంలో మీ జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను పరీక్షించడానికి ఏదైనా సంభాషణ ఒక పరీక్షా స్థలంగా మారాలి.
పబ్లిక్ స్పీకింగ్‌పై పుస్తకాన్ని చదివిన వెంటనే చాలా మందికి, ముఖ్యంగా సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఉన్నవారికి, శబ్ద యుద్ధాలలో నైపుణ్యం కలిగిన మాస్టర్‌గా మారడం కష్టం. ఆచరణలో మాత్రమే ఇది ఎలా పనిచేస్తుందో అర్థం చేసుకోవచ్చు, అందించిన, మీరు దాన్ని గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
2. వివిధ పరిస్థితులలో మిమ్మల్ని మీరు నిష్పక్షపాతంగా అంచనా వేయడానికి నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోండి.
సాహిత్యానికి మరియు జీవితానికి మధ్య ఉన్న ప్రధాన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, పుస్తకాలలో అసలు వ్యక్తుల శాతం చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు అల్పమైన వ్యక్తుల శాతం తక్కువగా ఉంటుంది; జీవితంలో అది మరోలా ఉంది.
ఆల్డస్ హక్స్లీ
స్వీయ-గౌరవం యొక్క సమస్యలను గుర్తించే విషయంలో, వ్యాసం యొక్క మొదటి భాగంలో మేము "కాంక్షల స్థాయి" సూచిక యొక్క ప్రాముఖ్యతను స్థాపించాము. ఒక వ్యక్తి జీవితంలోని వివిధ రంగాలలో (కెరీర్, హోదా, శ్రేయస్సు మొదలైనవి) సాధించడానికి ప్రయత్నించే స్థాయి. మేము దానిని నిర్ణయించే సూత్రాన్ని కూడా చర్చించాము:
ఆకాంక్ష స్థాయి = విజయం యొక్క మొత్తం - వైఫల్యం యొక్క మొత్తం
కానీ ప్రశ్న మళ్లీ తలెత్తుతుంది: "విజయం మొత్తం" మరియు "వైఫల్యం యొక్క మొత్తం" ఎలా లెక్కించాలి? అన్నింటికంటే, ఇది ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి లేదా "కమ్యూనికేట్" వ్యక్తుల సమూహం ద్వారా సంఘటనలు మరియు దృగ్విషయాల అవగాహన మాత్రమే. ఇతరుల విజయాలు మరియు వైఫల్యాలతో పోల్చిన నేపథ్యానికి వ్యతిరేకంగా ఒకరి స్వంత ఆకాంక్షల యొక్క అటువంటి అంచనా చాలా తరచుగా మరింత లక్ష్యం. మీ “విజయ ప్రమాణం” అనేది అంచనా రంగంలో పని చేస్తున్న మీ చుట్టూ ఉన్న వారి సామర్థ్యాలకు నేరుగా సంబంధించినదని ఇది అనుసరిస్తుంది. ఈ పోలికల నేపథ్యంలో, మీ రేటింగ్ స్కేల్ యొక్క ప్రస్తుత ఫ్రేమ్‌వర్క్ వాస్తవంగా బహిర్గతం చేయబడింది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు మీని కొలవాలి విజయం и వైఫల్యాలు, అదే విధంగా సారూప్య ఫలితాలను బృందంలోని ఇతర సభ్యులు లేదా సారూప్యత గల వ్యక్తుల యొక్క మరింత విస్తృత సంఘం ద్వారా అంచనా వేయబడుతుంది.
అందువల్ల, మీ ఎదుగుదల మరియు పురోగతికి అత్యంత ఆశాజనకమైన బృందం సహోద్యోగుల సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి సగటు స్కేల్ మీతో సమానంగా ఉండే జట్టుగా మారుతుంది. లేకపోతే, వైరుధ్యం తలెత్తుతుంది. బలహీనమైన జట్టులో, మీరు మరింత అభివృద్ధికి ప్రేరణ లేకుండా విశ్రాంతి తీసుకుంటారు. అదనంగా, మీరు బాధ్యతాయుతమైన వ్యక్తి అయితే, మీరు జట్టును ఉన్నత స్థాయికి నెట్టడానికి సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు. మరియు మీరు చాలా బలంగా ఉంటే, మీరు మీ సహోద్యోగుల సామర్థ్యాల యొక్క సాధారణ వృద్ధిని కొనసాగించలేరు, అయితే, జట్టు సభ్యులందరి సామర్థ్యం దాదాపుగా ఒకే విధంగా ఉన్నప్పుడు ఇది నిజం.
3. కొత్త ఆశాజనకమైన వృత్తిపరమైన ప్రాంతాలను ఎప్పటికప్పుడు తెలుసుకునేందుకు కృషి చేయండి
అభివృద్ధి మరియు విద్య ఏ వ్యక్తికి ఇవ్వబడవు లేదా అందించబడవు.
వారితో చేరాలనుకునే ఎవరైనా తమ స్వంత కార్యాచరణ, వారి స్వంత బలం మరియు వారి స్వంత ప్రయత్నం ద్వారా దీనిని సాధించాలి.
అడాల్ఫ్ డిస్టర్వెగ్
మీ తోటివారి కంటే కెరీర్ మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధిలో ప్రయోజనాన్ని పొందేందుకు, మీరు ఎల్లప్పుడూ ట్రెండ్‌లో ఉండాలి మరియు రేపు "మా ప్రతిదీ"గా మారే కొత్త ట్రెండ్‌లను అనుసరించాలి. ఇన్నోవేషన్ ప్రవాహంలో ఉండటానికి సులభమైన మార్గం పీరియాడికల్స్, ప్రొఫెషనల్ బ్లాగులు మొదలైనవాటిని నిరంతరం పర్యవేక్షించడం.
టీమ్‌లో తమ సామర్థ్యాలు మరియు అంతర్ దృష్టి యొక్క జల్లెడ ద్వారా ఇప్పటికే జల్లెడపడిన జట్టు ఆవిష్కరణలతో భాగస్వామ్యం చేయగల సాంకేతిక నాయకులు ఉన్నప్పుడు ఇది చాలా మంచిది. ఇది స్వీయ-అభ్యాసం యొక్క సామర్థ్యాన్ని గణనీయంగా పెంచుతుంది మరియు అన్ని రకాల మెత్తనియున్ని గురించి చెల్లాచెదురుగా లేకుండా, అత్యంత ముఖ్యమైన విషయంపై మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అందువల్ల, నాయకులతో కూడిన బృందంలో పనిచేయడం - ప్రొఫెషనల్ రిఫరెన్స్ పాయింట్లు - మీ అవకాశాల కోసం ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమం.
మా బృందం ఇటీవల మెడికల్ క్లినిక్ కోసం సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రీడిజైన్ చేసే ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొంది. ఇరవై సంవత్సరాల క్రితం... విద్యార్థి కోర్సు పనిలా కనిపించే అభివృద్ధిని చూసి మేము ఆశ్చర్యపోయాము. ఈ సృష్టి తన స్వంత ప్రపంచంలో ఉంటూ, ఒంటరి ప్రోగ్రామర్ చేత సృష్టించబడిందని తేలింది. అతను నిరంతరం ఏదో మార్చాడు, నిరంతరం కనిపించే లోపాలను సరిదిద్దాడు, కానీ ప్రతిదీ ఉన్నప్పటికీ, అప్లికేషన్ తప్పనిసరిగా మారలేదు. అతనికి సహకరించే ప్రయత్నాలన్నీ తీవ్ర ఆటంకం కలిగింది. సాంకేతికత చాలా కాలంగా ముందుకు సాగిందని మరియు నైతికంగా మరియు క్రియాత్మకంగా కాలం చెల్లిన సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగించమని ప్రజలను బలవంతం చేయడం కేవలం అనైతికమని మేము అతనికి వివరించలేకపోయాము. వారు మానవ మనస్సును గాయపరచడం మరియు అతనిని "మ్యాట్రిక్స్" నుండి బయటకు తీయడం ప్రారంభించలేదు.
4. మీ బలహీనతలను తొలగించండి మరియు మీ బలాన్ని ప్రోత్సహించండి
బలహీనులను బాధించలేనంత బలవంతుడు బలహీనంగా ఉన్నప్పుడు బలహీనుడే బలవంతుడు మరియు విడిచిపెట్టాలి.
మిలన్ కుందేరా
మీ బలహీనతల గురించి తెలుసుకోవడం అస్సలు కష్టం కాదు; దీన్ని చేయడానికి, జట్టులో వారు మీ గురించి ఏమి చెబుతారో మీరు వినాలి. “వినండి” అనే పదంలో, ఈ సందర్భంలో, నేను గ్రహించడం, గుర్తించడం, తిప్పడం మొదలైన భావనలను సూచిస్తున్నాను.
మీ లోపాలను అంగీకరించడం ఎల్లప్పుడూ కష్టం. నా వృత్తిపరమైన కార్యాచరణలో భాగంగా, సంభాషణలలో, వారి తప్పులు మరియు బలహీనతలను అధికారికంగా అంగీకరించని ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను నేను పదేపదే ఎదుర్కొన్నాను, కానీ తరువాత, వారి పెద్ద "నేను" ను అధిగమించి, వారు ఇప్పటికీ నిశ్శబ్దంగా, ప్రకటనలు లేకుండా, వారి మనస్సులను మార్చుకుంటారు. అది కూడా చేస్తుంది.
ఇతరుల అభిప్రాయాలను వినడం ద్వారా మీరు నేర్చుకోగల చాలా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, మీరు ఇంటర్నెట్‌లో భారీ పరిమాణంలో ప్రచురించబడిన అనేక బ్లాగులు మరియు శిక్షణలను ఉపయోగించవచ్చు. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే సమస్యలను వారి కోర్సులో తీసుకోనివ్వకూడదు.
పరిశీలనలో ఉన్న సమస్య యొక్క మరొక వైపు మీ బలాల ఉనికికి సంబంధించినది. వాటిని నొక్కి చెప్పడానికి, మీరు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన మార్గంలో మిమ్మల్ని మీరు గ్రహించే అవకాశం ఉన్న ప్రాంతంలో మీ ప్రయత్నాలను వీలైనంతగా కేంద్రీకరించాలి. ప్రత్యామ్నాయం కంటే మీకు అధ్వాన్నమైన స్పెషలైజేషన్ యొక్క తలుపును మీరు తట్టకూడదు. సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి ప్రక్రియ ( ) చాలా విస్తృతమైనది మరియు దానిలో మీరు ఎల్లప్పుడూ మీ సామర్థ్యాలకు మరియు మనస్తత్వానికి సరిపోయే విలువైన స్థలాన్ని కనుగొనవచ్చు.
ఉదాహరణకు, ప్రోగ్రామర్‌గా 18 సంవత్సరాలు విజయవంతంగా పనిచేసిన తర్వాత, నేను విచారం లేకుండా సిస్టమ్స్ అనాలిసిస్ మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ రంగంలోకి ప్రవేశించాను. నా అభిప్రాయం ప్రకారం, ఈ రంగంలో ప్రతిదీ మరింత ప్రాథమికమైనది, మన్నికైనది మరియు స్థిరమైనది. నేను ఈ మార్గంలో మరింత సుఖంగా ఉన్నాను.
5. మీకు అర్థం కాని పర్యావరణ వ్యవస్థలో తప్పుగా గుర్తించబడకుండా జాగ్రత్త వహించండి
బాధ్యతలు పూర్తిగా స్పష్టమైన, నిర్దిష్టమైన విషయం, కానీ అవకాశాలు... తప్పనిసరిగా చిమెరాస్ - పెళుసుగా, అర్థరహితంగా మరియు కొన్నిసార్లు ప్రమాదకరమైనవి. మీరు పెద్దయ్యాక మరియు తెలివిగా, మీరు దీనిని గ్రహించి, వాటిని వదులుకుంటారు. అది మంచిది. మరియు ప్రశాంతంగా.
నికోలస్ ఎవాన్స్.
ఈ అధ్యాయం యొక్క ఇతివృత్తం "2" అధ్యాయంతో దగ్గరగా కలుస్తుంది. విభిన్న పరిస్థితులలో మిమ్మల్ని మీరు నిష్పక్షపాతంగా విశ్లేషించుకునే నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేసుకోండి,” దీనిలో మీరు అసోసియేట్‌ల బృందంలో స్థానానికి మీ క్లెయిమ్‌లను ఎలా మూల్యాంకనం చేయవచ్చో పరిశీలించాము. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఇతర బృంద సభ్యులతో పోల్చి చూస్తే, జట్టు సామర్థ్యాల స్థాయిలో మన స్థానాన్ని నిర్ణయించడం. మరియు ఈ పరిస్థితిపై మా అంచనా, బహుశా ఒక చిన్న లోపంతో, ఇప్పటికీ మెజారిటీ అభిప్రాయంతో సమానంగా ఉన్నప్పుడు ఇది మంచిదని మేము కనుగొన్నాము. లేకపోతే, మీరు తప్పు బృందంలో పని చేస్తున్నారు.
కానీ మరొక రేటింగ్ స్కేల్ ఉంది. జట్టులో మీ స్థానం యొక్క నిర్వహణ యొక్క అంచనా. ఇది పైన వివరించిన అంచనాతో ఏకీభవించకపోవచ్చు, ఎందుకంటే ఇది నిర్వహణకు ప్రత్యేకంగా ముఖ్యమైన అదనపు పారామితులను కలిగి ఉంటుంది, ఇది జట్టు యొక్క సాధారణ కారణంలో దాని సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది.
ఈ రెండు అంచనాల మధ్య ఉన్న ప్రాథమిక వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ప్రదర్శకులు స్పెషలిస్ట్ స్థానాన్ని అంచనా వేస్తారు అవకాశాలు (జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు, కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు మొదలైనవి), మరియు మేనేజర్ విలువ సృష్టించబడింది (పనిని పూర్తి చేయడం యొక్క ఫలితాలు, సంబంధించి: నాణ్యత, ఉత్పాదకత, పరస్పర చర్యలో ఉపయోగం, ఇతర బృంద సభ్యులపై ప్రభావం మొదలైనవి). మీకు తేడా అనిపిస్తుందా?
అందువల్ల, "అవకాశాల" స్కేల్‌పై ఒకరి స్థానాన్ని అంచనా వేయడంలో లోపానికి, "సృష్టించిన విలువల" స్కేల్‌పై స్థానాన్ని నిర్ణయించడంలో లోపాలు జోడించబడవచ్చు.
అతను సృష్టించే విలువను ఎలా కొలుస్తారు అనే దాని గురించి చాలా తక్కువ సమాచారం ఉన్నందున ఉద్యోగి రెండవ రకమైన స్కేల్‌పై అంచనా వేయడం చాలా కష్టం. తదనుగుణంగా, ప్రశ్నకు: "నాకు ఆ వ్యక్తి కంటే తక్కువ జీతం ఎందుకు?" "సృష్టించబడిన విలువ" స్కేల్ గురించి మరింత తెలుసుకోవడం సమాధానాన్ని పొందడానికి సులభమైన మార్గం.
ఇది ఎలా చెయ్యాలి? ప్రతి నిర్దిష్ట సందర్భంలో అది భిన్నంగా ఉంటుంది. నిర్వాహకుడిని అడగడం సులభమయిన ఎంపిక (అతను దాని గురించి మాట్లాడటానికి ప్రేరేపించబడితే). ఎంపిక కొంచెం క్లిష్టంగా ఉంటుంది - మీరే మేనేజర్ అవ్వండి మరియు లోపల నుండి ప్రతిదీ స్కౌట్ చేయండి.
6. ప్రేరణతో సంబంధం లేకుండా ఎల్లప్పుడూ మీ విధులను గరిష్ట ఆసక్తితో నిర్వహించండి
చెప్పినట్లు చేయని వాడు ఎప్పటికీ పైకి రాలేడు.
మరియు అతను చెప్పినదాని కంటే ఎక్కువ చేయనివాడు.
ఆండ్రూ కార్నెగీ.
మీరు ఒక పనిని చేస్తుంటే, ఎల్లప్పుడూ సాధ్యమైనంత సమర్ధవంతంగా చేయండి లేదా ఆ పనిని అస్సలు చేయకండి!
వ్యాపారంలో "అంచనాలకు మించి" వంటి విషయం ఉంది. సంక్షిప్తంగా, ఒక క్లయింట్ ఒక సేవ లేదా ఉత్పత్తిని స్వీకరించినప్పుడు ఇది ఒక టెక్నిక్, ఇది డిక్లేర్డ్ లక్షణాలను పూర్తిగా సంతృప్తిపరచడమే కాకుండా, అసలు ఆఫర్‌లో పేర్కొనబడని అదనపు ఎంపికలతో కూడా ఉంటుంది. అయినా ఖర్చు మారదు. ఈ విధానం భావోద్వేగ అసమతుల్యతకు కారణమవుతుంది, ఇది విక్రేతకు అదనపు బోనస్‌లను తీసుకువచ్చే సానుకూల ప్రతిచర్యల యొక్క మొత్తం గొలుసును ఉత్పత్తి చేస్తుంది. నమ్మకమైన కస్టమర్ రూపంలో, కొత్త కస్టమర్‌లను తీసుకువచ్చే సానుకూల సిఫార్సులు, అదనపు ఉపకరణాల కొనుగోలు మొదలైనవి. అన్నీ కలిసి, ఇది ఒక నిర్దిష్ట ప్రతిధ్వనిని కలిగిస్తుంది, ఇది మీ భాగస్వామ్యం లేకుండా, చాలా కాలం పాటు మీ లాభం కోసం పనిచేస్తుంది.
ప్రతిధ్వని యొక్క ఈ భావన ఎంటర్‌ప్రైజ్ సోషల్ ఇంజనీరింగ్‌కు నిజం. ఉద్యోగి యొక్క పని యొక్క ఫలితాలు, ప్రతిసారీ నిర్వహణ యొక్క అంచనాలను కొద్దిగా మించి, అసంకల్పితంగా ఒక భావోద్వేగ హుక్‌లో నిర్వహణను కట్టిపడేస్తుంది. కానీ ఇది హుక్ మీద ఎర మాత్రమే. మరియు మీరు ప్రాధాన్యతల కోసం నిర్దిష్ట అభ్యర్థనలతో దాన్ని కొట్టకపోతే, ఈ మించిన అంచనాలు ప్రమాణంగా మారవచ్చు మరియు మితిమీరినవిగా ఉండవు. ఇక్కడ అర్థం చేసుకోవలసిన చక్కటి గీత ఉంది. అన్నింటికంటే, మీరు ఇతర పోటీదారులలో (మా విషయంలో, జట్టు సభ్యులు) నాయకత్వం వహించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే అదనపు బోనస్‌ల కారణంగా, ఉత్పత్తి/సేవ ధరను మార్చకుండానే "అంచనాలకు మించి" ప్రభావం ఏర్పడుతుందని మేము చెప్పాము.
మేము విరక్తిని పక్కన పెడితే, ఆశించిన ప్రతిఫలంతో సంబంధం లేకుండా ఏదైనా పనిని ఎల్లప్పుడూ మీ వ్యక్తిగత సవాలుగా భావించి, సాధ్యమైనంత సమర్ధవంతంగా మరియు సమర్ధవంతంగా చేయాలని మేము మీకు సలహా ఇస్తాము. నియమం ప్రకారం, ఈ విధానం పైన పేర్కొన్న ప్రతిధ్వనిని కలిగిస్తుంది, ఇది కెరీర్ వృద్ధిని ప్రభావితం చేస్తుంది.
నా ఆచరణలో, సంస్థ యొక్క జీవితాన్ని "తన స్వంతం"గా అంగీకరించిన ఒక శ్రద్ధగల డెవలపర్, చివరికి దాని సహ-యజమానిగా మారడానికి ప్రతిపాదనను అందుకున్నప్పుడు ఒక సందర్భం ఉంది.
7. నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు, ఎవరినీ సంతోషపెట్టడానికి ప్రయత్నించకుండా, సహజంగా ప్రవర్తించండి
అర్ధహృదయంతో సరిగ్గా ఉండటం కంటే నిర్ణయాత్మకంగా తప్పుగా ఉండటం మంచిది.
తల్లులా బ్యాంక్ హెడ్
మేము వ్యాసం యొక్క మొదటి భాగంలో అనిశ్చితి వంటి లోపాన్ని చర్చించాము మరియు ఇది కెరీర్ వృద్ధికి శత్రువు అని నిర్ణయించుకున్నాము.
ఈ ప్రచురణలో, క్యూరేటర్‌ను మెప్పించాలనే కోరిక వంటి అనిశ్చితతకు సాధారణ కారణాలలో ఒకటి మాత్రమే మేము పరిశీలిస్తాము. ఈ కుక్కపిల్ల కోరిక నేపథ్యంలో, పోషకుడిని ఏది ఎక్కువగా ఆకర్షిస్తుంది అనే సందేహాలు తలెత్తుతాయి: ఇది లేదా అది. మరియు ఇచ్చిన పరిస్థితిలో సరైన పరిష్కారం కోసం వెతకడానికి బదులుగా, మిమ్మల్ని గెలవగల మార్గాన్ని ఎంచుకోవడానికి అంతర్గత పోరాటం ఉంది. ఫలితంగా, ఒక రకమైన అబద్ధం, విరక్తి మరియు ఇతర అసహ్యకరమైన ఛాయలు కనిపిస్తాయి. బయటి నుండి, ఈ కృతజ్ఞత ఖచ్చితంగా కనిపిస్తుంది మరియు చాలా తరచుగా ఇది దయనీయంగా కనిపిస్తుంది.
నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, బయటి నుండి నిర్ణయం ఎలా ఉంటుందనే దానిపై దృష్టి పెట్టవద్దు. మీ తలలో బొద్దింకలకు ఆహారాన్ని ఉంచవద్దు; వాటిని తర్వాత వదిలించుకోవటం చాలా సమస్యాత్మకంగా ఉంటుంది. ఇది మీ నిర్ణయం, ఇది చెడ్డది కాదు (కనీసం, తప్పు). ఇతరులతో చర్చించండి, మీరు సరైనవారని నిరూపించండి, మొదట మీ గురించి. కానీ అదే సమయంలో, ఇతరులను వినడం మరియు మీ తప్పులను అంగీకరించడం చాలా ముఖ్యం.
ఫలితాల ఆధారిత మేనేజర్ నమ్మకంగా ఉన్న వ్యక్తులతో పని చేయడం మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. వాటిని నిర్వహించడం చాలా కష్టం, కానీ ఎక్కువ నిశ్చయతతో పరిస్థితుల్లో నిర్ణయాలు తీసుకోవడం చాలా సులభం.
నా స్కైప్ ఖాతాలో నాకు ఒక స్లోగన్ ఉంది: “సరైన నిర్ణయాలు తీసుకునే వారి ద్వారా విజయం సాధించాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ వారి నిర్ణయాలను సరిగ్గా తీసుకునే వారి ద్వారానే విజయం సాధించబడుతుంది.”
8. విజయం యొక్క భ్రమలు జాగ్రత్త వహించండి
వాస్తవికత యొక్క ప్రధాన నియమం మీ భ్రమలలో గందరగోళం చెందకూడదు.
సినిమా ప్రారంభం (ప్రారంభం)
నేను ఒకసారి పునరాలోచనగా మారిన బృందంతో కలిసి పని చేయాల్సి వచ్చింది - ప్రస్తుత దశ పనిని పూర్తి చేయడం ద్వారా ఫలితాలను విశ్లేషించడానికి రూపొందించిన ఎజైల్ మెథడాలజీ సాధనం, తదుపరి పని ప్రక్రియ మెరుగుదలతో - జట్టుకు స్వీయ-స్తుతి కర్మగా.
జస్ట్ మేనేజర్, నేను ఎక్కడో చదివాను, జట్టు అనేది సంక్లిష్టమైన నాడీ సంస్థ యొక్క స్వభావం, మరియు విమర్శల నుండి రక్షించేటప్పుడు దానిని ప్రశంసించడం మరియు గౌరవించడం మాత్రమే అవసరం. అందువల్ల, పునరాలోచన సమయంలో, బృందం విశ్లేషించబడిన దశలో కనీసం ఐదు సానుకూల అంశాలతో ముందుకు వచ్చింది. జట్టు చాలా చిన్నది కాబట్టి, వారు తమ విజయాలతో ముందుకు వచ్చారు మరియు విజయాలను చెప్పలేదు.
బయటి నుండి చూస్తే, ఈ ప్రక్రియ పెళ్లిలో వధువు అపార్ట్‌మెంట్‌కు ఆమె బంధువులు మరియు స్నేహితురాళ్ల వరుసలో వెళుతున్నట్లు కనిపించింది, ప్రతి కొత్త ఔట్‌పోస్ట్ ముందు అతను తన కాబోయే భార్య జీవితాన్ని ఏ ఇతర మార్గంగా చేస్తాడనే దాని గురించి వాగ్దానం చేశాడు. మరియు ఆమె బంధువులు సంతోషంగా ఉన్నారు. "నేను ఆమెను నా చేతుల్లోకి తీసుకువెళతాను! నేను మా అత్తగారిని విలాసపరుస్తాను!.. ”బృందం ఈ అపూర్వమైన విజయాలను జర్నల్‌లో రికార్డ్ చేసింది, తద్వారా అవి మళ్లీ గుర్తుంచుకోబడవు మరియు తక్కువ విజయవంతమైన ప్రక్రియలపై విజయాన్ని అంచనా వేయడానికి కాదు.
నా ప్రశ్నకు, మేము సమస్యలను మరియు తప్పులను ఎప్పుడు క్రమబద్ధీకరిస్తాము, జట్టు ఇంకా యవ్వనంగా ఉందని మరియు అసహ్యకరమైన జ్ఞాపకాలతో దానిని గాయపరచవలసిన అవసరం లేదని నేను సమాధానం పొందాను. మేనేజర్ ప్రకారం, ఈ ప్రేరేపించే విధానం అతని మునుపటి ప్రాజెక్ట్‌లలో బాగా పనిచేసింది, ఇది సౌకర్యవంతమైన పద్దతి మరియు ఇప్పటివరకు అతన్ని విఫలం చేయలేదు. కానీ తదుపరి పెద్ద-స్థాయి ప్రాజెక్ట్‌లో, ఈ విధానంతో, మొత్తం పథకం కార్డుల ఇల్లులా పడిపోయింది. తమ సొంత భ్రమల ఆనందంలో జీవిస్తున్న బృందం, సంక్లిష్ట ఫలితాన్ని కస్టమర్‌కు బదిలీ చేయడానికి మరియు అతను చెల్లించాల్సిన సమయం వచ్చే వరకు అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉత్పత్తి మరియు దాని సృష్టి ప్రక్రియలలోని స్పష్టమైన సమస్యలపై దృష్టి పెట్టలేదు. ఈ మొత్తం విపత్తు.
ఈ కథనం మీ భావాలు మరియు అంచనాల ఆధారంగా రూపొందించబడిన మెకానిజం ద్వారా ఒక సాధారణ కేసును విజయవంతంగా నెట్టగలిగితే మీరు సులభంగా ఎలా ట్రాప్‌లో పడవచ్చు అనే దాని గురించి ఉంటుంది, ఇది నిజంగా పని చేసే పథకానికి దూరంగా ఉంటుంది. మొదటి విజయవంతమైన అనుభవం విజయం నుండి ఆనందాన్ని కలిగిస్తుంది, స్పృహ యొక్క అత్యంత సుదూర మూలల్లోకి హెచ్చరిక భావనను నడిపిస్తుంది. కానీ తదుపరి నిజంగా క్లిష్టమైన కేసు ప్రతిదీ దాని స్థానంలో ఉంచుతుంది. తరచుగా, సమస్యలు వెంటనే కనిపించవు, కానీ వెనుకబడి ఉంటాయి, క్రమంగా మిమ్మల్ని ఉచ్చులోకి నెట్టివేస్తాయి, గత నశ్వరమైన అనుభవాల నుండి మోసపూరిత ముద్రలతో మీ దృష్టిని ఆకర్షిస్తాయి. మీ వెనుక చాలా క్లిష్టమైన లోపాలు పేరుకుపోయినప్పుడు, మొత్తం నిర్మాణం కూలిపోతుంది.
మీరు పరీక్షించని కొత్త పద్దతుల పట్ల చాలా జాగ్రత్తగా ఉండటం అవసరం, అవి అనేక అవార్డులతో వేలాడదీయబడినప్పటికీ మరియు గౌరవప్రదంగా పరిగణించబడతాయి. ప్రత్యేకించి వాటి ఉపయోగం కోసం సూచనలు ప్రకృతిలో డిక్లరేటివ్‌గా ఉంటే, మీరు వివిధ రోజువారీ కేసులకు చాలా వ్యక్తిగతమైన లోతైన సూక్ష్మబేధాలను అర్థం చేసుకోకుండా, ఉపరితలం నుండి ఒక కర్మను మాత్రమే ఎంచుకునే అధిక సంభావ్యత ఉంది.
9. వృత్తిపరమైన పాత్రలను మార్చేటప్పుడు భావోద్వేగంగా పంపండి
నేను నిరాశావాదిని కాదు. నేను చల్లని, అలసిపోయిన, ఆకలితో ఉన్న ఆశావాదిని
ఓల్గా గ్రోమికో. (నమ్మకమైన శత్రువులు)
వయస్సు మరియు వృత్తిపరమైన "పరిపక్వత" తో, చాలా తరచుగా ఆవిష్కరణ యొక్క స్పార్క్ నిపుణుడి దృష్టిలో బయటకు వెళ్తుంది. లేదు, అతను తప్పనిసరిగా ఆవిష్కర్తగా ఉండటాన్ని ఆపివేయడు, కానీ యువకులు మరియు వేడిగా ఉన్నవారి దృష్టికోణంలో, ఈ ఆవిష్కరణ స్లో మోషన్‌లో ఉన్నట్లు కనిపిస్తోంది: బోరింగ్, రసహీనత మరియు చికాకు కలిగించే నెమ్మదిగా. సమయం ముగిసింది, పోటీదారులు నిద్రపోరు, ప్రతి నిమిషం లెక్కించబడుతుంది మరియు ఏదైనా ఆలస్యం కేవలం నేరపూరిత నిర్లక్ష్యం.
అందువల్ల, వృత్తిపరమైన ప్రదేశాలలో పని చేసే ప్రదేశాలు, కార్యాచరణ ప్రాంతాలు మరియు ఇతర కదలికలను మార్చేటప్పుడు, ఒకవైపు మానసికంగా మిమ్మల్ని మీరు అప్‌గ్రేడ్ చేసుకోవడం మంచిది, ఉదాహరణకు, శక్తినిచ్చే శిక్షణలు లేదా ప్రత్యేక సాహిత్యం సహాయంతో మరియు మరోవైపు, తక్కువ అనుభవం ఉన్న సహోద్యోగులకు అధికారాన్ని అప్పగించడం ద్వారా వారిని లోడ్ చేయడం. మరియు వారు మీ నుండి ఆశించే అద్భుతాన్ని చేయనివ్వండి. ఒక అద్భుతాన్ని ఎలా చేయాలో వారికి నేర్పండి మరియు ఈ ప్రక్రియలో వారిని బిజీగా ఉంచండి!
10. ఈ ప్రక్రియను నిర్వహించడం కోసం ఉత్పత్తి అమలులో మీ అనుభవాన్ని మోడల్‌లో ప్రదర్శించవద్దు.
వేరొకరి ఆనందం మీకు ఎల్లప్పుడూ అతిశయోక్తిగా కనిపిస్తుంది.
చార్లెస్ డి మాంటెస్క్యూ
నిర్వహణ కళలో ప్రారంభించబడని ప్రదర్శకుల దృక్కోణం నుండి నిర్వాహకుల పనిని అంచనా వేయడం తప్పు కాదని మేము వ్యాసం యొక్క మొదటి భాగంలో కనుగొన్నాము. వారు ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి వేర్వేరు సూచికలను కలిగి ఉన్నారు. ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే ప్రక్రియకు మరియు ఈ ఉత్పత్తి యొక్క ఉత్పత్తి సంస్థకు సంబంధించిన అవసరాలు వేర్వేరు నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు, విభిన్న వ్యక్తిగత లక్షణాలు, మానసిక మరియు నైతిక సంసిద్ధత మొదలైనవి అవసరమయ్యే రెండు పూర్తిగా భిన్నమైన విధులు కావడమే దీనికి కారణం. సమర్థవంతమైన అమలు.
ఈ సందర్భంలో నైతికత మరియు నైతికతను గమనించేటప్పుడు మేనేజర్‌ను కొరడాతో కొట్టడానికి ఉపయోగించే ఏకైక సూచిక "ప్రాజెక్ట్‌లను అమలు చేయడంలో వైఫల్యం", దీనికి అతను నేరుగా బాధ్యత వహిస్తాడు. ఇది అతని సూచిక. వాస్తవానికి, అతనికి మిలియన్ కారణాలు ఉన్నాయి, అది అతనిని "అది చేయవలసిన విధంగా" చేయకుండా నిష్పాక్షికంగా నిరోధించింది, కానీ వారు చెప్పినట్లు ఇది మీ సమస్య కాదు.
మూలం: www.habr.com